敬業奉獻幹部先進事蹟演講材料
25年來，他以勤政務實的作風，每天與老幹部打交道，展示出來的品格、情操，印證着他的忠誠；他以敬業奉獻的精神，始終把老幹部當父母，體現出來的癡情、真愛，昭示着他的孝心；他以忠實勤懇的態度，堅持爲老幹部謀利益，塑造出來的形象、口碑，詮釋着他的奉獻。
他，就是宜昌市民政局退休離休幹部管理所副所長王功勝。
一、用“心”做事，甘當老幹部的服務員
王功勝在工作中常說：“有幸爲老幹部服務，給他們送去黨和人民的關懷，這是非常光榮的任務。”爲了把這個光榮的任務完成好，他懷着對老同志的深厚感情，精心幹好老幹部工作中的每一件事。在多年的實踐中，他摸索出一整套做好老幹部工作的規律，協助所長建立和完善了一系列爲老幹部服務的制度，創造了“三熟”、“四訪”、“五心”服務工作管理方法。即：對老幹部工作業務熟悉，對老幹部工作政策熟悉，對老幹部個人和家庭情況熟悉；對老幹部重大節日必訪、生病住院必訪、特殊困難必訪、思想有波動必訪；對老幹部要有愛心，爲老幹部服務要有細心、給老幹部辦事要誠心、接待老幹部要耐心、做老幹部工作要熱心。
樂於爲老幹部辦事--這是王功勝始終持有的工作熱情。一天晚上八點多鐘，王功勝剛進家門就接到電話，一位軍隊離休幹部患急重症住進了市中心醫院。他立即趕往醫院，一面安慰家屬，一面跑上跑下配合醫院搶救，直到老同志脫離危險，天已經亮了，家屬非常感動。這位獲救的老幹部說：“民休所對我照顧得太周到了，許多家屬沒有想到、沒有辦到，民休所想到了、辦到了”。民政局機關一位退休幹部的老伴病危住院，王功勝不僅常去醫院看望病人，還照顧老同志的生活。“從老伴病危時，他就一直陪着我，生怕我支持不住，直到老伴的後事全部處理完畢。他把我送到家裏，做飯燒水把我安頓好，安慰我……直到我女兒來到家裏他才離開。”這個老同志激動地對他的兒子說：“在民政局退休享福啊，在民政休幹所的老幹部更享福……”老幹部們稱讚王功勝“想得細、管得寬，只要是老幹部的事，他總是能爲老幹部想到、盡力辦到”。
再小的事也要當大事辦--這是王功勝對自己的工作要求。換塊窗戶玻璃、修理門鎖，看似瑣碎事，王功勝都看成是老幹部對他們的信任和期盼，做與不做、做好做壞直接影響民政休幹所及其工作人員的形象。他十分關注老同志需要幫助的瑣事、難事，知道的都會主動熱心地幫助解決。有一年夏天，一位離休幹部家裏的電錶壞了，他接到電話後，不顧炎熱，騎着自行車及時到電力部門聯繫，來來回回跑了五六趟，爲老人辦理了增容申請和相關手續，在最短時間裏，使這位老同志家裏及時通電，安度盛夏。
急老幹部之所急--這是王功勝的辦事原則。一位軍隊退休幹部，因病癱瘓生活不能自理，家屬找到民政休幹所申請享受護理費。王功勝感到自己有責任爲其落實政策做好服務工作。於是，及時向所領導報告，並上報上級主管部門，請求按政策落實該同志的護理費待遇。他跑上級主管部門，請有關部門深入老同志家中瞭解實情，很快使其護理費待遇得到了落實。
多年來，他保持着兩項紀錄：一是凡有老同志病重搶救，不論晝夜、假日，一旦得知消息，他都在第一時間第一個趕到病房詢問病情，積極協助做好搶救工作；二是凡有老同志去世，不分春夏秋冬，他總要第一個趕到殯儀館，協調安排車輛、人員，佈置靈堂，上門慰問遺屬，幫助協調解決困難。25年來，他送走了近200位老人。
二、用“情”敬老，樂做老幹部的知心朋友
老幹部信訪工作是一項政策性很強的工作，王功勝認真研讀有關老幹部工作的政策及規定，深入老同志家中調查研究。在處理每一件信訪工作時，他都能熟練掌握運用有關政策規定，做好當事人的工作。
有一次，12位原619部隊在1983年移交到市民政休幹所管理的軍隊無軍籍退休職工來到所裏，要求將他們移交到軍隊離退休幹部休養所管理。理由是軍休所管理，福利比民政休幹所好，否則就要到市和省去上訪。他一方面和民政休幹所的同志熱情地爲老人們讓座倒茶，另一方面認真聽取老同志們反映的意見，與老同志進行了推心置腹的交談，曉之以情，動之以理。隨後他又多次上門做老同志們的思想工作，講清政策規定，讓他們理解黨和國家對他們的關懷。在他的努力下，這部分老同志的思想轉變了，並且與他走得更近了。夏天，有20多位老同志找到王功勝，他立即放下手頭的工作，熱情地接待了他們，與老同志們進行了詳細面談。原來是在執行《宜昌市財政局、市人事局、市監察局關於市直行政事業單位津補貼規範化管理的通知》（宜市財預發[]18號）時，按照該文件規定津補貼發放的資金來源是“各單位納入部門預算的行政事業性收費收入、經營收入、其他合規收入和財政補貼收入”。 但市民政休幹所屬於津補貼發放範圍中的財政全額撥款經費事業單位。其經費都是財政撥款解決，沒有文件規定中的各種收入。因此，民政休幹所服務管理的離退休幹部津補貼經費均未得到落實。王功勝向有關單位覈實情況後向所領導作了彙報，並提出解決的辦法，市民政休幹所和主管上級單位及時向市政府領導彙報，協調財政，使問題得到了解決。
王功勝的行動也帶動了身邊的同志，他們在王功勝的影響下，團結一致、齊心協力，克服老幹部居住分散（156名老幹部分別居住在5個區）、年高體弱（平均年齡78.5歲）、服務和開展活動難度大等困難，全心全意爲老幹部服務，使市民政休幹所的老幹部工作做得有聲有色。
三、用“腦”學習，勤當老幹部政策宣傳員
王功勝對離退休幹部有一顆赤誠的心，爲了做好老幹部工作，他永不疲倦地學習、創新。在新形勢下，爲了適應不斷變化的新形勢和離休幹部“雙高期”的特點，他加強調查研究，不斷探索老幹部服務管理工作的新方式、新方法。他擔任離休支部書記，針對離休幹部“年齡高（平均84.5歲）、發病率高”， 居住分散，行動不便的特點，將老幹部的家庭住址及通訊方式登記造冊，建立了送報刊上門和送學習到家制度，極大地滿足了老幹部政治學習的需要。同時建立了由老幹部工作人員、支部書記、老幹部子女組成的聯絡網；爲每一位老同志建立了健康情況卡，做到老同志的身體健康情況、思想情況及時發現、迅速解決。無論下雨天晴，他總是騎着摩托車每週按時給老幹部送報送雜誌，給他們帶去精神食糧。周富國、魏晏清都是近90歲高齡的老人了，因病常年住在醫院，他就把黨的政策、目前國家的形勢及當前的工作情況送到病牀前，讓他們思想不落伍，深受老人們的歡迎。
每逢民政局有重大活動，他不厭其煩地通過電話的方式及時通知老幹部參加，每通一次電話他都會給老幹部送去一句問候、一片關心、一份祝福。他利用老幹部支部學習活動的機會，向老同志們宣傳老幹部工作的政策，介紹民政休幹所工作近況，讓老幹部對民政工作有一個基本的瞭解；同時，注意觀察參加活動的老幹部人數，留心他們的言行，以此來了解和掌握老幹部的思想和身體狀況；主動向老幹部徵求意見，認真聽取他們的意見和建議，做到及時報請領導，及時反饋信息，在民政局黨組和老幹部之間較好地起到了橋樑和紐帶作用。
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”王功勝始終捧着一顆真誠的心，始終滿腔熱情地投身在老幹部工作中，以愛感動了身邊的每一個人，用情溫暖了每一位老幹部的心。一分耕耘一分收穫，由於王功勝的努力工作，離休幹部黨支部多次被評爲“宜昌市離休幹部先進黨支部”，他本人多次被評爲優秀黨務工作者、優秀共產黨員，兩次被評爲“宜昌市老幹部工作先進工作者”。