**公園黨支部書記事蹟材料

——濱湖公園黨支部書記張純旺事蹟材料

張純旺，一名水利系統的普通黨員，一個最基層單位的負責人，幾年來，他從南站調到鄭集，又從鄭集調到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水乾出了不平凡的業績，樹立了一個模範基層幹部和優秀共產黨員的光輝形象，深受廣大幹部和職工的愛戴和擁護。

張純旺熱心水利事業，組織把他放到哪裏，他就在哪裏紮根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實際行動踐行了“三個代表”的重要思想，實現了共產黨人立黨爲公、執政爲民的崇高追求。在水利系統流傳着這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變”。在南站，他把一個地處偏僻、設備老化的舊站變成市水利系統的先進站。到鄭集，他用4年的時間把一個縣級管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統的先進行列。2002年3月他又被調到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個新單位、窮單位，又是一個重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當時是什麼情況呢？管理混亂，人心渙散，經濟困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強烈的使命感和責任感使他變壓力爲動力，他暗下決心：“我一定要把公園建設好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意！”爲儘早進入角色，他深入基層熟悉情況，1個月後，他摸清了公園的基本情況，濱湖公園是一個新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛苦，由於沒有相應的激勵措施，工作積極性不高；公園幹線長，基礎條件差，管理起來比較困難……針對這些情況和問題，他深入研究，並把在劉山、鄭集的一些先進的管理經驗帶進公園，同時不斷加強學習，不斷摸索。運用新思路面對新情況，運用新方法解決新問題。在反覆調研的基礎上，採取了一系列措施：首先加強制度建設，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經營、安全生產，都制訂了科學的規章制度。針對公園的人員、機制狀況和幹線長管理難度大等特點，2002年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園實行內部改革。事企分開、競爭上崗、分段承包、優化組合，這個方案很快得到了局黨委的批准，局黨委隨即組成濱湖公園改革領導小組來公園指導實施，經過十天的積極努力，完成了我市水利系統首例事業單位內部改革。在用人上，因事設崗，平等競爭；在經營開發上，採取經營人員和經濟效益掛鉤，上不封頂，下保基本生活費；在綠化和環衛管理上，實行劃段管理，經費承包等模式。這些模式不僅在水利系統從來沒有，就是在園林系統也非常少見。制定方案難，執行改革方案更難，在濱湖公園各項改革方案的執行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實際，嘔心瀝血，認真聽取各個方面意見，對方案中一些難以執行的地方，大膽地創造性地進行修改和完善，並及時付諸實施，收到了較好地效果，使方案在實踐中得到了完善和提高，僅僅1年時間濱湖公園各項工作就顯示出了生機和活力。

張純旺同志每到一個單位，他帶的領導班子都是最團結的，所有的職工能夠做到一呼百應，他是拿什麼來服衆的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內部，他堅持正義、堅持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠信共事，在入黨、中層幹部考覈以及重大項目的決策等問題上，堅持民主集中制，堅持傾聽黨內外羣衆的意見，堅持實事求是，力求決策正確，辦事公道。在黨風廉政建設方面，他堅持做到既廉政又勤政，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，爲了保證考勤制度的嚴格執行，他每天都參加點名，從不遲到，有時早上因特殊情況耽誤時間，他就不吃早飯，保證準時參加點名。在工程及維修方面，他規定採取大工程要招標，小工程不大包。單位所有的修修補補，均採取包工不包料，所用材料全部由單位購買，入庫驗收，批准領用。這樣既保證了所用材料的質量，也節約了資金。2002年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場護欄，當時聽說要焊護欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價最高的30萬元，最低的25萬元。後來公園自己進料，租用20臺電焊機和30名電焊工，總計開支18萬元，不僅節約了十餘萬元的資金，而且保證了所用材料的質量。在業務招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪裏，都是一個燒餅一碗湯，公園經營項目很多，有的外地投資者爲了能夠得到照顧或減租，也曾想請客送禮，但是到他那裏沒有一個能行通的，福建、安徽、丹陽等地的一些來園投資者感慨的這樣說：“我們走遍了不少的地方，像公園這樣的領導實在少見。”他不僅對自己要求很嚴，對班子、對各科室也是約法三章：不準吃請和接受業主或投資者禮金；要積極服務，提供一切可以提供的便利條件，收租金和處理業主違規要符合法律程序，做到有理有利有節；對向經營業主“吃拿卡要”，損害他們合法權益，故意刁難和報復業主的行爲，一經發現嚴肅處理。

在他的努力下，僅兩年時間公園就發生了可喜的變化，體制順了，機制活了，人心齊了，幹勁大了，公園也美了。如今公園管理到位、經營開發效益明顯，職工的福利待遇提高了，後顧之憂解決了。但是，張純旺同志他坐的還是那輛破“面的”，他的那個舊手機修了近20次，他的辦公室兩年沒有添置一分錢的東西。

張純旺不僅是一個廉政楷模，更是一個勤政典範。由於公園新職工較多，艱苦的磨練和實際崗位的鍛鍊較少，表現出來的是辦事效率和質量欠佳，爲此張純旺經常的深入實際，帶頭苦幹，做出示範。爲了迎接亞鐵賽，他一個月沒有休息，經常加班到深夜，帶領職工清理了兩園內十幾處死角，大便、小便臭氣刺鼻，他都親自清除。2002年10月，使用一年的5個公共廁所糞便將五個化糞池塞滿，按常規應該花錢僱環衛車將糞便抽淨拉走，但是爲了節約資金和節省化肥，他親自帶領管理層人員，用舀子把糞便舀上來，擡到大堤上澆花澆樹， 10天時間纔將五個化糞池清理乾淨。不僅節約2000多元的僱車費，同時節約5000多元的化肥款。2003年5月，張純旺頸椎病和腦供血不足等綜合症復發，他在辦公室、在家裏多次暈倒，住進了醫院。人在醫院裏，他心裏卻掛念着公園的一草一木，多數談論的還是工作，最後乾脆把病房當做了臨時辦公室。出院時大夫建議他注意休息，他卻邊理療邊上班。2004年7月，徐州市旅遊局開展了旅遊景區質量等級申報工作，濱湖公園由於是新單位，很多硬件設施都不健全，而且由於公園免費開放，遊客量增大，對公園的綠化和基礎設施的破壞毀損相應加大，最重要的是公園資金有限，無論從軟件還是硬件上距申報標準差距很大，爲了爭取申報，張純旺積極向上級主管部門爭取資金，炎炎夏日連續跑了好幾天，但是上級沒給一分錢。怎麼辦？回來之後，他立即主持召開了辦公會議，會上就此問題產生了很大爭議，有人說：“如果要申報就報AAA，報低了不如不報！”有人說：“我們距AAA的差距很大，需要大筆資金更新、增添硬件設施，目前市財政補助經費有限，職工工資都不能全額發放，哪還有錢創建？還不如留點錢給職工發工資呢！”但是張純旺卻說：“一個景區、景點、要想上臺階、上水平，就應該參加A級評定，通過評定，知道優勢在哪，差距在哪，這樣有利於景區今後的發展；公園免費開放後，儘管困難很多，但是，我們不能因爲免費而降低公園的整體功能和服務質量，我們要把一個上等級、上水平的公園無償地奉獻給市民和遊客，充分體現市委、市政府“執政爲民”的公僕思想和免費開放的重要意義；公園免費開放，在我市我園是第一家試行單位，免費開放的公園如何進行管理、經營、開發和建設，以此也可作一自身實踐；另外，作爲水利系統這個旅遊行業的門外漢如果能在這麼短的時間內把一個公園管理成國家級景點，也是爲我們水利爭光。”他的一番話得到了大家的認可，一致認爲申報AAA級公園，但此時距驗收小組檢查的時間也只剩一個半月了。在時間緊、任務重、資金不足的情況下，張純旺首先成立領導小組，任務分解、倒排工期，每天一調度，張純旺說：“我們要花最少的錢辦最好的事，該省的省，不該省的一分都不能省，要保證質量，有什麼困難告訴我，我來想辦法！”，在張純旺的幫助下，公園借來了擔架、輪椅、電腦等設施，由於借來的電腦速度慢影響了工作進度，張純旺聽說後二話不說就把自己家裏新買的電腦搬到單位。爲了迎接檢查，他帶領職工刷廁所、移倉庫、清死角，一個半月裏在張純旺的帶領下全園職工團結一致、拼搏苦幹，最終通過了驗收小組的檢查，而且濱湖公園的臺帳被驗收小組帶走作爲全省示範，這一切與張純旺的努力是分不開的。 爲了迎接2004年10月，中國·徐州首屆胡琴藝術節的重頭戲“漢魂·樂神出行花車巡遊”要從濱湖公園經過，爲保證活動在濱湖公園圓滿、順利地進行，他制定了詳細的組織管理方案，成立了領導小組並分設秩序協調、治安、環境、經營秩序四個小組，還親自帶領近百名職工進行環境綜合整治，連續奮戰十幾個小時，清理了全園路面、擺放了四萬餘盆鮮花，以嶄新的面貌迎接了來自全國各地的藝術家，受到各方好評。爲了公園的整潔美觀，他一次又一次地帶頭勞動，治理死角，栽苗澆花，整治環境。在他的帶動下，管理人員參加義務勞動蔚然成風。不論是夏天赤日炎炎，還是冬天寒風刺骨，他每天都堅持在全園轉一圈，發現問題及時糾正。他總是說，這樣做心裏覺得踏實。“堂堂正正做人，清清白白做官，紮紮實實做事，勤勤懇懇創業。”這就是張純旺同志的真實寫照。

幾分耕耘，幾分收穫。2000年他在鄭集時，單位被評爲 “江蘇省水利工程管理先進單位”和“徐州市先進集體”；自2002年來濱湖公園後，公園多次在經營管理、安全生產、紀檢監察、綜合治理、環境綜合整治、計劃生育等各個方面得到了各級的表彰和獎勵。他個人也以其出色的成績多次獲得先進個人、徐州市水利系統優秀黨員、市級優秀共產黨員和徐州市勤政廉政好乾部等光榮稱號。

二○○四年十一月三十日

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