爲任一職，振興一方--**活動中心主任事蹟

**自上海市**活動中心（以下簡稱“中心”）成立起就被任命爲“中心”的主任。作爲一個基層單位的領導，他善於發揮“中心”政治大廈的特色，以高度的政治責任感、敏銳的市場洞察力，帶領“中心”取得了物質文明和精神文明的雙豐收。

一

作爲一個實行企業化管理的事業單位的帶頭人，**一直堅持政治學習，接受新時期思想政治工作的挑戰。他通過對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”、“七一”講話等一系列思想理論的學習，在思想上、政治上、行動上與黨和國家的要求保持高度一致。在工作中，他努力實踐“三個代表”的要求，勇於創新、無私奉獻。在“中心”體制轉換時，他把握方向、正確定位，從根本上樹立了爲**工作服務的理念；在“中心”受到市場衝擊時，他爲大廈得以生存，費盡心機，扭虧爲盈。“不到一線心不實”是他的口頭禪，“賓客滿意、員工滿意”是他的工作準則，“當一天領導保一方平安”是他的警示語，“爲任一職、振興一方”更是他恪守多年的職業信仰。

“中心”是一個賓館化的單位，內部功能健全、設施設備多，爲了符合**工作要求，還進行了幾次大的改建。爲了杜絕在平時工作和改建工程中出現國有資產流失的情況，**對所有不動產設備、傢俱、用具一一進行嚴格登記保管；每一份設備添置清單，他都要逐項仔細審覈把關，並派人陪同購買；除此之外，他及時組織財務科和總務科對“中心”固定資產進行了兩次大清查，建立國有資產管理機構，保護了國有資產的完整。除了資產的管理，他在用人制度上也堅持自己的原則。“中心”有三百多位員工，工作崗位多，許多親戚、朋友都想通過他的關係安排工作，其中有一個是**多年的好朋友，希望**爲自己的兒子謀一個比較輕鬆的職位，**認爲沒有合適朋友小孩的工作可介紹，婉言拒絕了朋友的要求，以至兩人之間關係有了隔閡。**說，因爲堅持了自己的原則而失去了一個朋友，雖然難過，但絕不後悔做出這樣的決定，因爲這就是他的工作態度。

說到**的考勤，辦公室進行考勤登記的小張十分有感觸。她統計“中心”員工的考勤有三、四年了，**考勤表上記錄的工作時間一直是“中心”所有員工之最：上班最早、下班最晚、加班最多、工作時間最長。最令小張感動的是，據她統計，**平均每週的工作時間超過七十小時，按《勞動法》的規定，不知要爲他補發多少加班費了，但他無論平時加班還是節假日值班，從來沒有要過一分錢加班費。她還記得接待“2012”會議時的情景。那是“中心”有史以來接待的規模最大、級別最高的一次會議。爲了迎接尊貴的客人們，**指揮各個部門整治環境、制定各種保障方案、召開全體員工動員大會……從準備會議到會議結束總共十四天，他一步也沒有離開。連續數天超負荷運轉，**高燒40度，他卻無論如何也不肯去醫院：“現在是最需要我的時候，我要支持到最後！”那段時間，“中心”從上到下，每個員工的工作態度都極其認真，準備工作也進行得格外順利。

“2012”會議在“中心”近乎完美的服務中落下帷幕，獲得了上級領導 “政治意識強、服務意識強、組織戰鬥力強”的高度讚揚。

二

**從事賓館行業近二十年，一直擔任着領導職位，曾經經營過多家賓館，對於賓館的管理和運作有着豐富的經驗和自己獨到的見解，但他從不以此自居。探索、創新、研究、總結和掌握現代化賓館管理的專業知識，努力使自己做到既是思想政治工作的“專才”，又是具有科學管理知識的“通才”，是**不斷努力的目標。

近幾年，各種高檔賓館不斷涌現，“中心”由於使地理位置不夠優越、內部設施檔次不夠，漸漸失去了市場吸引力。爲了打破現狀，找到自己準確的市場定位，**根據“中心”的實際情況，重新調整經營工作的戰略部署。他爲三個經營部門量身定做經營指標方案，建立以市場爲導向的內部經營管理責任制，與各部門經理簽訂目標管理責任書，對部門既下達了經濟指標任務，又給予了自主經營的權利，最大限度地激發經營部門的工作潛能；**認爲經營困難的實質是銷售不力，根據這個事實，他在銷售部門建立“保證底薪，比例提成”的銷售激勵方案，並召開全體員工銷售動員大會，把“我們都是銷售員”和“大河有水小河滿，大河無水小河干”的思想灌輸到每一位員工的心中，大大提高了員工的銷售意識和主人翁意識；配合新的經營管理和銷售措施，**加大了質檢的力度，保證服務質量，免除了經營與銷售的後顧之憂。在優化管理、大力銷售和優質服務三方配合下，“中心”擺脫了經營困境，連年超額完成**局下達的經濟責任指標。

**堅信，創新是一個民族進步的靈魂，也是保證“中心”興旺發達的不竭動力。他敢於打破常規，引進中層管理幹部競聘上崗機制，從德才兼備和培養複合型人才的角度出發選拔人才。他認爲：“市場的競爭歸根到底是人才的競爭，每個人都應該有平等的機會來展示自己的才華，我要爲真正有才的人提供這樣一次平等的機會。”競聘上崗就意味着放開所有中層管理崗位，每一個有膽識的員工都可以競爭自己認爲能夠勝任的職位。**的這個決定，大大加快了培養優秀人才，啓用年輕幹部的進程，通過緊張而熱烈的競聘上崗演講，一批年輕人經過全體職工的民主評選脫穎而出，走上了中層管理崗位，爲“中心”的管理機構注入了新的活力。兩年一次的競聘上崗使“中心”真正成爲了能者的舞臺。

作爲上海市**局**工作的窗口，**總想把每一次**活動都開展得有聲有色。二○○一年“七一”期間，正值建黨八十週年，**向市**辦提出要組織一些優撫對象看一看上海的發展。這個想法得到了**辦的大力支持。隨後，**精心策劃活動安排，組織嘉定、閔行等地的優撫對象、傷殘軍人代表等共一百多人，分兩批參觀了金茂大廈、東方明珠等上海各大景點。活動結束時，許多代表緊緊握住**的手，含着淚花說：“感謝你爲我們組織了這樣的活動，黨和國家沒有忘記我們，這次活動我們永生難忘。”今年，“中心”又組織了兩次類似的活動。用**的話說：“我們要成爲上海**工作的畫卷上濃墨重彩的一筆，要成爲上海軍政軍民的交匯點！”

三

“中心”的員工都習慣叫**爲“領導”，因爲大家都知道無論是自己在工作生活上遇到了困難，還是與同事之間發生了矛盾，只要找到**，所有的問題都會迎刃而解。曾經有一位老員工提到對**的評價時，翹着大拇指說：“我只有一個字形容：服！”

每月的15日是**設的主任接待日，在這一天，員工可以隨意與他談心。**通過這個途徑，加強與員工的溝通，進一步瞭解員工的意見和要求。許多員工通過主任接待日反映“中心”的浴室地板很滑，容易摔跤；職工食堂面積狹小，昏暗等，**將這些意見一一記在心上，並在最快的時間內，改造好了浴室和食堂。尤其是現在的職工食堂，窗明几淨，寬敞舒適，員工交口稱讚。**說：“我是一名黨員，應該把羣衆的利益放在第一位。”事實上，他做到了這一點。“中心”員工工資統計表顯示，2001年員工全年總收入比2000年提高了13%。

“中心”一位來自江西的女職工小謝因爲急性闌尾炎發作，住進了醫院。出院後，根據“中心”醫療費報銷規定，她的醫療費無法全額報銷。因爲來自將軍縣，家境不富裕，面對三千多元醫療費，小謝急得直哭。**得知此事後，偷偷塞給她二百塊錢，並請人事幹部配合工會幫助小謝解決了困難。

江澤民總書記在會見全國**會議代表時要求**工作者要發揚“孺子牛”精神，更好地爲人民服務。**同志長期擔任上海市**活動中心的領導，深懷愛民之心，恪守爲民之責，在1999、2000、2001年

“中心”全體員工民主評議幹部、民主評議黨員的活動中，連續三年得分最高，他是名副其實的員工心目中的“孺子牛”，是上海市**工作者的縮影。