科研先進工作者事蹟材料

中國兵器工業第二o三研究所所長、研究員級高級工程師鄒汝平帶領廣大員工，銳意改革，開拓進取，奮力拼搏，各項事業得到快速發展，取得了顯著成績。今年他被評爲“陝西省先進工作者”。

近年來，在研製項目增多、研製週期短和技術難度增大的情況下，鄒汝平按照未來高科技戰略發展要求，把集成創新、引進消化吸收再創新作爲創新的重點和加快發展的重要途徑。充分利用國內外一切資源，採用多種渠道引進關鍵技術、關鍵設備，開展了自主、聯合等形式的創新活動。與集團公司和其他相關企業共同投資組建了3個有限責任公司，大力發展核心技術。並抓住國家加大對重點型號、技術基礎、大型研發平臺建設以及信息化建設工程投資力度的有利時機，立足高起點，完成了多項國家重點項目保障條件建設，引進了一批先進的工藝、檢測和試驗設備，建成了高水平的實驗室，使科研保障條件得到顯著改善。符合專業化發展要求的、成體系的整體研發能力顯著提高，設計、集成、試製、試驗、檢測和評價手段不斷完善，爲“十一五”的發展提供了先進的研發平臺和研製手段，增強了持續發展的動力。

鄒汝平按照三大總體技術和相關核心技術的發展需要，對專業研究室和科研管理機構進行了整合，強化了技術部的專業技術支撐能力，成立了以重點專業爲主線，由行業內外專家組成的各部專業技術委員會，對部內承擔的所有科研項目和重大技術方案進行嚴格把關，使科研項目研製與專業技術協調發展、互爲支撐。在各部內設立了二級行政指揮，負責研製任務的組織與分工，落實重大技術措施，協調解決科研項目研製過程中出現的技術質量、技術安全等問題，保證設計師系統技術決策的實現與科研任務的按期完成。並進一步規範和細化了項目研製過程中不同階段的質量控制要求，構建了適應現實任務需要的科研開發和質量保證科研體系。

爲了加快科技成果的轉化和研製週期產業化進程，鄒汝平按照"小核心、大協作"的研製生產模式，在初樣機研製階段，就要求科研人員與生產廠家進行技術協作，在工程設計和工藝生產之間進行協調。一方面促進了設計中工藝水平的提高，另一方面減少了浪費，縮短了研製週期，便於批量生產，儘快使產品轉入產業化階段。五年來，科研項目在設計定型後順利完成了產業化進程，在20多個廠、所形成了批量生產能力，帶動和促進了生產廠家的技術創新和發展，產生了很好的經濟效益和社會效益。

鄒汝平帶領班子成員，緊緊圍繞建立和完善“競爭、評價、監督、激勵”四個機制，充分調動科技人員的積極性，進行了一系列改革,建立了科技發展獎勵基金，實行即期激勵與中長期激勵相結合。所裏設立了科技成果轉化獎，從科研成果轉產或轉讓後所產生的效益中提出一部分經費，用於獎勵直接從事科研項目研製的科技人員和科技管理人員，提高了科研成果的轉化效率。在分配激勵制度中，將工程崗位人員的績效分爲即期績效和預期績效。預期績效和科技成果轉化獎的實施，有效地解決了項目研製週期長、人員流動大、科技人員崗位和技術職務變化等帶來的效益分配問題，解除了科技人員在所內合理流動的後顧之憂，穩定了高層次科技和管理人才隊伍。XX年以來，制定和完善了《二o三所崗位薪酬體系》、《二o三所績效分配管理辦法》、《二o三所績效考覈辦法》等，初步形成了一套工作業績和崗位與薪酬掛鉤的激勵機制；實行了全員聘用制和用人制度改革。按照工程技術、管理、專業、技能和輔助5類不同崗位人員的具體情況，簽訂不同期限的用人合同。根據工作需要和聘用對象的文化學歷層次，在用人的形式上，分別實行全員聘用制、勞動合同制、人事代理制、人才租賃制和協議用工制等。制定了《二o三所員工分類管理辦法》，對多種用工模式進行了規範。按照“公開、公平、公正”的原則，積極推行考覈上崗、競聘上崗制度。全面修訂了崗位說明書，進一步規範了崗位職責、工作要求及任職條件。建立了所級科技帶頭人、關鍵技能帶頭人等各類骨幹科研人員定期聘任、考覈和淘汰制度。爲了徹底解決員工的住房問題，203所從XX年開始實施住房貨幣化改革，到XX年，全所員工都實行了住房補貼和麪積差補貼。

鄒汝平十分注意發揮班子的整體功能。爲了規範班子的決策行爲，近年來，先後建立了所務會議事規則和重大事項決策程序等制度，堅持重大事項由領導班子集體討論或表決做出決定，堅持定期向職代會述職、述廉，主動接受職工代表的民主評議和測評。XX年以來，鄒汝平每年都被職代會代表民主評議爲優秀領導幹部。