項目經理個人先進事蹟材料（通用4篇）
項目經理個人先進事蹟材料 篇1
張同仁，1980年參加工作，xx年入黨。現任花園住宅樓二期工程項目經理。
二十幾年來，張同仁敬業愛崗，真抓實幹，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行爲贏得了甲方的認可和好評，爲企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。
一、嚴管理、求信譽、佔穩市場
1999年4月，張同仁出任園b座高層住宅樓工程項目經理。該工程座落在河北區獅子林大街河北區政府對過，相鄰周邊居民很近，工程爲a、b、c、d四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯建。張xx項目承擔的是b座，建築面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開工，轉年5月份竣工，歷時一年時間。作爲一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。
他通過對施工現場周邊環境細緻的考察，發現工程地處河北區獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。爲使施工順利進行，針對這種情況，張同仁組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，並要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布臵時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考覈檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。
由於他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給羣衆帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊羣衆，徵求羣衆意見，瞭解羣衆要求，當機立斷地給羣衆滿意的答覆，爲施工給羣衆造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題徵求設計和甲方意見，爭取爲用戶提供一流的服務，一流的工程質量。
甲方和周邊羣衆親眼目睹了一位國有建築企業項目經理以誠待人、嚴於管理、說一不二、信守承諾的風範，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統窗口建設先進集體稱號，項目各項管理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地創建最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚着張同仁對事業的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。現在嘉海花園b座業已竣工，甲方又將嘉海花園二期項目後續工程交給他施工。
二、抓質量、重科技、爭創一流
20__年伊始，正當人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮之中時，張帶領全體項目班子承擔了花園二期工程的施工任務。該工程建築面積40072m2，框剪20層。工程形式分爲5、6、7三幢，5、6由他施工。爲答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。
制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。基礎施工正值嚴寒的'冬季，爲了避免冬施對工程質量的影響，張同仁帶領項目人員進行研究，對基礎地下室砼澆築後的保溫，制定了冬季施工質量維護措施。他採取沿基礎槽邊將施工區用彩條布圍好，基礎砼澆築後及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質量，得到監理方面的認可。
在工程施工過程中，他把工程質量視爲自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天下午4點項目例會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，並將各部位、各工序的質量監控責任到人，他常說，甲方把後續工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆築過程中，在木模板結點處配鐵護角，保證柱子砼澆築的良好效果，採取系列質量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護角，門窗上
用木板包護角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本覈算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。由於他注重管理抓質量，充分發揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下，嘉海花園5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現已準備就緒，待市檢站驗收。
張同仁與他的項目班子以其強烈的事業心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉海花園二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務，從而爲我們樹立了幹一項工程交一方朋友，佔一片市場的建築經營典範。
三、勇拼搏、講實幹、率先垂範
建築業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。張二十年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏着、奉獻着。作爲項目經理的張，他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作爲一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響着他們。
他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對羣衆付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：紮實苦幹樹形象，率先垂範作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人幹活，就能看見他那不知疲倦的身影。
他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放鬆，他常說：我是黨員，就應該起到模範帶頭作用。吃苦在先，享受在後。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛矇矇亮，張是第一個就出現在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最後一個騎着自行車退出工地的項目經理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張同仁還在嘉海二期工程忙着組織收尾工作，忽然接到分公司經理指示，由他帶領工地幾名工長立即奔赴現“海河醫院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫院。時間要求爲六天，六天後第一批“非典”病人入住。
面對工程量之大，時間之短，後門關死。張第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫院。只有拼，纔是一名真正的共產黨員！二天一夜由他帶領2名工長分頭把關，組織120多名民工連軸乾沒閤眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐着就睡着了。
妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大幹了。分公司經理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當領導的，從開工到現在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺着嗎？每天工作都不下24小時，夜以繼日的幹，大家都沒有一句怨言。在他的帶領下，海河醫院工程按上級領導要求按期交付竣工，經驗收團驗收，工程質量合格。就這樣，他以一種無私奉獻的精神，不計個人得失，樂於吃苦的精神，得到了上級領導的好評。
四、寄希望、育人才、爲人師表
十年樹木，百年樹人。張xx項目裏三名大中專畢業生，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持採取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考覈等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合誇誇談論自己的人。
但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那麼親切，又那麼準！讓你能感受到一名老職工對企業未來的那份憧憬和期望之情。
張對他人關心倍至，哪個員工家中有困難，大中專畢業生生活問題，
就是如果哪位員工今天沒來，到底有什麼事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護着項目裏所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，爲共同的目標而不懈努力。
二十幾年來，張同仁由一名木工工人，慢慢提升爲工長、副項目經理、項目經理，一步一個腳印的工作着，他任勞任怨、埋頭苦幹、勤奮工作、真抓實幹，爲分公司的發展再創輝煌做出了貢獻！
李同仁具有豐富的施工管理經驗。他善於學習，肯於鑽研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對於合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執行承包合同，認真履行合同承諾。
一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上牆，對照執行，決不拖延;
二是實行生產例會制度，總結當日安排次日;
三是加強各部門協調，各種計劃提前一週上報，確保材料及時到位;
四是採取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源;
五是加強技術創新，改進落後的施工方法，採用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調，並做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。
在組織施工中，嚴格執行國家有關規範、標準，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，並進行技術革新和創新，取得明顯的經濟效益。
李同仁在擔任項目經理時，做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面，近兩年內由他擔任項目經理期間竣工項目合格率達到100，優良率達95以上在施工現場管理方面，對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。
把工程質量作爲公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交併有書面簽字。
近兩年內由他擔任項目經理的工程施工中，無拖欠農民工工資，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進入工地後統一着裝，統一調動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰鬥作風，增強了的戰鬥力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔，在安全生產管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發生，一直保持無四級以上安全事故，受到安全管理部門的好評。
項目經理個人先進事蹟材料 篇2
1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限19年。先後主持施工了泵站、聯合廠房、住宅樓及供熱站等20餘項市重點工程的施工，累計施工面積30餘萬平方米。創市優工程一項，其餘全部達到優良工程標準。XX年1月，該同志接受了經貿大廈工程的施工任務任該工程項目經理。
經貿大廈工程座落於xx市場院內，建築面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經濟覈算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑藉多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。
一、 思路創新，確保重點
爲滿足甲方工期要求，發揮鋼-砼結構快速施工優勢，積極借鑑兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工爲主體轉變以鋼結構主體吊裝施工爲主體的創新思路，在從原來的現場人力、物力、設備爲土建施工服務轉變爲一切爲鋼結構主體施工讓路服務創新思路，確保鋼結構主體大幹快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，從xx公司整體利益和工程施工大局出發，爲保證現吊裝焊接順利施工，主動爲吊裝分包隊製作了八個活動架體，他還要求現場塔吊、大型工具等機械設備優先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由於土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂並僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現了在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創新，勇於實踐開拓進取的工作精神。
二、 嚴格管理，塑造精品
爲保證工程質量，工程一開工就認真學習了鋼結構工程施工規範，對工程施工質量規範熟記於心，同時要求現場施工技術人員也要學習規範，嚴格按規範進行操作，此外他還經常虛心向熟悉鋼結構施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預製樑柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規範、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的預製板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最後這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由於他的嚴格要求一絲不苟，環渤海經貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過市質檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
具有較強的文明工地創建意識。他分析了環渤海工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產爲龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。
項目經理個人先進事蹟材料 篇3
地鐵二號線ta08標段，是地鐵二號線10餘個標段中，最難的標段工程，工程建設過程中，因種種原因，中國四局集團二公司連續更換了兩個項目經理，今年2月份，身爲二公司職業項目經理、公司副總工程師、高級工程師的，從上海嘉金項目經理部被公司急調地鐵項目經理部任項目經理。
這位1995年7月從西南交通大學走出的高材生，歷經京九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習生、助理工程師、安質部長、到項目經理成長起來，今年榮獲第八屆全國建築業優秀項目經理的人才，在地鐵二號線工地後，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。
開弓沒有回頭箭。在公司聲譽面前，一到地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，組織着一個又一個戰役，今年10月份，在他的帶領下，二公司地鐵經理部一舉奪得了xx市地鐵總公司大幹120天勞動競賽優勝標段單位的榮譽稱號，徹底扭轉了二公司在地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業聲譽。
拼出聲譽
今年2月底，到二公司地鐵經理部任經理，面對地鐵二號線嚴峻的安全形勢，他與項目經理部的黨委書記、生產副經理、安全員、施工員、工程技術人員一道，及時對隧道施工的安全工作進行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終於摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問題和複雜的地質情況，果斷採取了監控量測信息化管理、安全質量危險源管理，又有針對性地制定了18項應急預案，並認真組織實施，逐步使工程施工步入了良性。
爲進一步提高員工的安全意識，他在地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責任追究制，規定任何一道工序作業的員工出現安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業的員工，也要對其進行責任追究和經濟罰款，這種連帶責任追究制，使參戰員工更加重視安全工作。
在安全得以保障的情況下，接着，他又狠抓工程質量，堅持工區分工負責管理的辦法，在施工現場實行“人盯工序”的管理辦法，並認真落實工程質量“三檢制”、工序交接制、“內部旁站監理制度”，盯住每道施工工序，使工程質量穩步上升。在安全、質量穩步提升之機，他又不失時機地組織生產大幹，先後開展了大幹30天，“保安全、保質量、樹信譽”等勞動競賽活動，還對競賽活動優秀人員進行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內第一槍。
管出效益
一項工程沒有效益，出現虧損，還不如不幹，對企業也沒有推動作用。這是經常掛在嘴邊的話，擔任過數個項目經理的它，深知效益對企業發展的推動作用。
二公司地鐵二號線項目工程，從20__年開工，由於地質原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20__年2月，接任經理一職後，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據分析判斷，他把這些問題，歸結於進度上不去，造成機械臺班過多、人員工資增多、材料週轉不快、多投入等，找出問題癥結後，及時在生產進度上做文章，在經理部內推出了生產進度超額獎制度，規定施工作業班組完成和超額完成當班計劃任務，一率給予不低於100元的獎勵，每旬兌現一次，經濟槓桿的作用，把每一名參戰員工的積極性調動起來，生產進度有了突飛猛進的勢頭，無形之中降低了工程成本。
在項目管理之中，他及時注意開源節流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他採取了用生產班組上報材料計劃，經濟管理部門和工程技術部門對其工作量進行審覈，限額發料，一下扭轉了以往隨意領料的情況。同時他積極組織節能降耗活動，對耗油大，功力不高的機械，一率進行改造，僅此一項，經理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他組織工程技術人員注意施工方案的最優化工作，前期隧道施工採用鋼排架進行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀質量不好等。針對這些情況，召集工程技術人員對隧道二次襯砌施工進行了綜合研討，最後他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質量得到保證，還加快了施工進度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，地鐵項目經理部的工程成本，實現了扭虧增贏。
創出和諧在工程建設中描繪人生
一個項目工程的成敗，人與人之間的和諧，起着至關重要的作用。今年7月份，爲進一步理順內部關係，在他的主持下，地鐵經理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，採集合理化建議。他與每名職工進行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工瞭解思想動態和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。
他先後與100多名員工和外協隊伍員工進行了面對面的談話，經理部每一個員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經理部的員工去護理;施工員陳春友收入不高，家庭負擔過重，及時代他向工會申請了救濟，解決了他生活上的難題，在地鐵經理部只要任何一個員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的後顧之憂。
對協作隊伍管理，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經理部的重要管理體系，在施工中同佈置、同檢查、同考覈、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農民工的切身權益，實行農民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先後有近百名農民工家屬到工地探親;
又開展了農民工“金秋助學”活動、農民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，四川籍農民工李祖鵬的小孩得到了經理部的幫助，滿足了他上學的願望。一件件實事，解決了農民工生活上的困難，幫助了農民工渡過了困難時期，中央電視臺、《中國建設報》、新華網、人民網等各大媒體還對他們的作法進行了報道，充分肯定了他們的作法。
項目經理個人先進事蹟材料 篇4
，x，x年出生於，x年畢業於專業，x年x月至今在x項目部工作，先後擔任等職，現任x項目經理。
該同志能夠帶頭堅持學習，廉潔奉公，在工作實踐中努力尋求項目管理與企業發展的最佳結合點，紮紮實實推動項目中心工作的穩步開展。在20xx年度工作中，兢兢業業，恪盡職守，真抓實幹，帶領項目部全體幹部職工頑強拼搏，取得了一個又一個好成績。
一、審時度勢，不斷提高項目綜合管控水平。
x項目的建設範圍包含了綜合樓和基礎設施兩項合同，具有點多、面廣的特點，管理起來困難重重，但該同志無畏困難，迎難而上，把整個項目部管理得井井有條，上下一條心，充分展示了其領導才能和魅力。對於工程的重點部分，能堅持親自檢查監督，關鍵環節緊抓不放。對於員工們的日常生活也是關懷備至，營造良好的工作、生活和學習氛圍。
xx年是裝修施工的關鍵年，本年綜合樓完成了主體結構施工、抹灰、防水、設備房二段結構、地下車庫裝修、鋼結構收尾和竣工驗收、電梯安裝和竣工驗收，同時，格柵吊頂、馬賽克、塗料施工等裝修工作已全面鋪開，幕牆一期分包即將開展施工，幕牆二期和報告廳正在招標。內環道路完成了土方、底基層、基層、路緣石和排水溝施工，道路面磚鋪設完成40%，計110萬餘塊磚。在這期間，項目部努力克服資金緊張、物資到場緩慢、現場人員不足、圖紙變更確認頻繁等困難，從實際出發，在公司的正確領導與大力支持下，採取積極有效的措施，通過精簡機構、完善責任制、強化執行力等工作手段，讓宣傳欄成爲傳遞信息、提高意識、統一思想的陣地。經過全體員工的一致努力，將不利因素降到最少，將對工程進度的影響降至最低，合理組織現場施工，最終實現了現場施工穩步推進，取得了安全、質量、進度同步提升的喜人成績。
二、強化制度，形成剛性管理的氛圍。
通過不斷的實踐與摸索，按照上級的有關要求精神，基本做到事事有管控。從員工入場教育、簽訂承諾書到過程有章可循，到離場親自送別；從營地環境衛生、綠化美化到現場整體規劃，到獎罰細化到分項工程；從理順對上對外關係到績效權衡分析，到落實企業文化，正是這種通過制度規範個人習慣、業務行爲的深入人心，逐步建立了一直雷厲風行、高效創新、敢打能拼的團隊。
三、量化管理，推動卡賓達大學項目建設進程。
爲充分發揮職工的能動性，充分調動廣大幹部職工的積極性和主動性，該同志繼續採取生產量化管理，並對量化工作進行優化調整，實施一線工人與管理人員一體化管理理念，使得項目員工工作熱情空前高漲，實現了“人人有事做，事事有人做，多勞多得”的新局面。目前，該項工作正在不斷地深入開展，勞動生產率提高近10%。
四、精打細算，向管理要效益。
項目部在生產經營管理中，不斷強化預算管理、合同管理工作，從材料、配件採購到現場限額領用，從方案編制中經濟指標分析到過程文件資料收集，項目部從上到下樹立了以經營覈算結果爲最終工作目標的思想。
今年重點開展了變更、調差、索賠、回款等工作。本年報公司主合同產值777.51萬美元，基礎設施865.68萬美元，追加合同1847.85萬美元，共計3491.04萬美元；加強和路橋溝通，爭取儘早簽訂2638萬美元的變更追加合同（待業主支付路橋預付款後和我公司簽訂施工協議）；根據石場價格係數，7月份進行了二期價格調差工作，調差金額爲715.16萬美元；上報計量賬單6期，計量賬單籤認175萬美元，回收工程款1518萬美元；營業額694萬美元，利潤73萬美元（營業額是暫按10.56%的毛利率來確認建造合同）；同時積極收集整理工期索賠相關資料。
同時，通過不懈努力，項目部的裝備、人事、財務管理等工作也有了進一步提高，堅持永爭第一的精神，各項工作都取得了較好的成績。
總之，該同志愛崗敬業，身先士卒，雷厲風行，在安哥拉卡賓達大學項目經理的崗位上，爲我局的“十二五”工作做出了較爲突出的貢獻，也贏得了廣大職工的認可。