燃氣公司運行部先進材料

液化氣公司運行部擔負着上至文祕部落，下至xxx共77座氣化站，XX0餘戶的運行管理和抄收工作，在全年的工作中，我們始終牢牢抓住安全供氣、優質服務這個根本，以安全供氣、優質服務促進各項工作全面達標。

今年，公司對運行部的目標任務是：在確保管網安全運行的前提下，確保氣差率小於等於12%，按照公司要求，我們部門把氣化站的安全運行、提高抄收進戶率、降低氣差率、降低運行成本的工作進行分解，將任務落實到每個人的身上，鎖定目標任務不放鬆，通過全體運行部人員的共同努力，全年所有氣化站沒有發生一起安全責任事故，氣差率控制在11.24%，全面完成全年各項目標任務。今年運行部從以下幾個方面開展工作：

一．圍繞目標、突出重點。

將運行部的工作落腳安全運行和抄表收費兩大重頭戲上，在以前巡線人員既要管理氣化站安全又分進行抄表收費，特別是到了保冬供期間（11月至次年3月），五個月時間巡線人員大部分精力都投入到安全運行，因此導致收費進戶率不高，回款較低現象，直接影響氣差率，對此運行部在公司領導的支持下增加人員，進行合理調配，將巡線與抄收分開，這樣巡線人員更有精力對氣化站及用戶戶內安全進行更多檢查，數月來，巡線人員查出閘閥井、調壓箱等漏氣廿五起，並都及時進行了整改，將隱患消滅在了萌芽狀態，保證了氣化站的安全運行。抄收人員進戶率達92%。氣差率目前11.24%。

二．加強規範管理，加大考覈稽查力度。

加強基礎管理，特別是用戶資料的清理，做到用戶的檔案資料、消費卡、收費票據的統一，清理重票和漏票用戶，對滿掛錶的小區實行出滿票抄收，及時掌握用氣動態，做好氣差率分析，嚴格控制供氣、銷售、庫存的數字準確性，計算各個站累計氣差率，及時對各站進行分析，剖析可能存在氣差的每個環節，認真分析氣差存在根本原因。加大考覈稽查力度，首先對氣差率在20%氣化站逐個進行集中稽查。對通氣的立管無論掛錶和未掛錶的都進行進戶檢查，主要檢查是否有偷氣現象以及是否自己私自通氣點火；查看用戶煤氣表是否在正常走動，判斷是“死表”還是“慢表”；檢查抄收員是否有漏抄和估抄現象；對用戶安全檢查，戶內是否有違章現象。查出並更換各類慢表、死表296塊，同時因加大稽查力度，對抄收員的工作進行及時的檢查，目前基本杜絕了抄收員估抄和漏抄現象。

三．制定合理的管理考覈制度及分配製度。

針對巡線、抄收、出票人員的工作性質及責任，重新制定相應的管理考覈制度，落實檢查和監查。按照獎勤罰懶，多勞多得原則，實行功效掛鉤，制定分配製度。分別與巡線、抄收及強制氣化站人員簽定合同。每月開例會，進行考覈評比，嚴格按照制度進行獎罰。特別是抄收人員，將收入和抄收戶數與氣差率直接掛鉤，抄收戶數越多氣差率越低工資就越高，這樣提高大家工作積極性和工作熱情，在抄收人員中形成了一股“比學趕幫超”的工作氣氛。通過實行考覈分配製度，抄收人員工作熱情、工作責任心大幅提高

四．加強宣傳和檢查，做好保冬供工作。

每年的保冬供是燃氣行業的重點，爲了保證冬季供氣，運行部在“十一”前將各氣化站的熱水爐進行調試和檢查，提前做好保溫材料，新增熱水爐的配置工作，拿出保冬供方案，加強對用戶的安全宣傳，抄收人員上門收費同時發放安全宣傳單，並做好了登記簽名工作，共發放宣傳單1500餘份。

今年在運行部全體成員的共同努力下，～完成公司下達的各項目標任務，爲公司減虧增效做出了較大貢獻，爲今後的工作打下堅實的基矗

二oo五年元月十三日