領導班子考覈材料

xxx公司在職和自謀職業職工617人，離退休170，職工總數787人。～年公司領導班子能認真貫徹黨的xx大和xx屆三、四全會精神，團結協作，與時俱進，轉變觀念，勇於開拓，全年完成總購進9140萬元，總銷售8362萬元，實現利潤100.02萬元，三項指標均超額10％以上，較好的完成了市x年初下達的利潤指標。主要做法；

一、進一步完善規範了門店的經營承包。

保證了穩定，守住了陣地，提高了效益。XX年主要對承包門店合同進行規範完善，年終對合同到期的門店重新測算基數，承包金遞增到位。再是在費用收交上下大功夫，嚴管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。

二、以服務促經營，確保了果品冷庫批發市場的進一步穩定。

～年xxxxx又成立了一家xxx批發市常該市場經營費用低，前期投入400多萬元，在經營中採取了一些不正確競爭手段，拋出極誘惑的優惠條件，對入場交易商戶無償提供住房，免收所有費用，每戶獎勵現金2萬元。一時間，xxx市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300餘戶，場內空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業關門的危險。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統一思想，果斷採取措施，內抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優質服務，優惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩定，重新回到xx市場經營，保住了xx市場，沒有被對方給擠誇，但也付出了沉重的代價。

三、爲解決收不d抵支問題，深入挖潛。與開發商一起聯合開發機關辦公樓西頭土地。

XX年經過努力，對原聯建協議進行了完善，爭得最大利益。使原分配營業場地面積增加到1000平方米。分得場地行形成一個整體，便於租賃創效。他們還努力與開發商協商擬對公園北街開發。目前前期準備工作就續，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業室700平方米。爲遏止跑冒滴漏現象，6月份對家屬樓水網進行改造，並結合水網改造， /> --> 幼ㄒ蹈剎康乃枷胝吖ぷ鰨顧鞘髁⒄返木鴕倒郟敕繳璺ㄔ諫緇崾┱共嘔業絞視ψ約旱木鴕蹈諼唬吵鮃惶跎貳；顧臀屢裝幕疃鎦デ桌閻骯ざ裙四壓亍ｔ誒臚誦萑嗽憊ぷ魃希岢種卮蠼諶兆叻夢課屎蛻∽≡嚎賜貧取６嶽細剎亢途剎康母饗畲霾怪湊丈霞墩吆凸臼導是榭鋈柯涫怠ｈ繁ａ慫撬枷胛榷ā?br>XX年，xx公司班子在市x黨組的正確領導下，團結協作，奮力拼搏，大膽改革，勇於探索，帶領公司全體幹部職工完善經營體制，加強經營管理，取得了較好的成績，～完成了市x下達的各項任務，爲市x黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。

經～年9月11日民主測評，參加會議700人，優秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。