中隊述職報告格式（精選3篇）
中隊述職報告格式 篇1
一向以來，我校少先隊工作緊緊圍繞區少先總隊、區團委和學校的工作開展，以“以人爲本、以德爲先”爲宗旨，全面貫徹落實科學發展觀，以總書記“勤奮學習、快樂生活、全面發展”的要求爲指導，以主題隊會、實踐活動等爲有效途徑，用心開展愛國主義教育、思想品德教育。深化常規工作，進一步增強我校少先隊組織的吸引力、凝聚力和影響力，爲隊員的健康成長和素質教育的全面推進奠定了基礎。以下是我校這學期少先隊工作的總結:
一、進一步加強少先隊基礎和組織建設，繼續做好少先隊常規工作，促使自身建設上新臺階。
1、健全和完善少先隊組織。少先隊組織建設是促進學校工作，發展少先隊員個性的重要陣地，我校少先隊工作着力於少先隊組織建設。首先組織召開大隊部新學期會議，對大隊幹部進行培訓，其次召開中隊長會議，佈置本學期少先隊活動。
2、堅持規範的升旗儀式。每週一全體師生肅立在莊嚴的五星紅旗下，在雄壯的國歌聲中聆聽着國旗下講話，使學生受到了一次又一次的教育。
3、組織每週紅領巾廣播。每週三中午組織學生收聽紅領巾廣播，由各班選播資料，其中包含國家要聞、校園新聞趣事、小故事、點歌臺、知識廣角等若干資料。大大豐富的學生的校園生活，拓寬了他們的視野。
4、培養學生良好的禮貌習慣，提高學生的素質，我校少先隊做到以下兩點:一是要求班主任嚴抓實管、經常、反覆地組織學生學習《國小生日常行爲規範》，要求隊員記清記牢，堅持不懈；二是學校對規範隊員行爲採取正反兩方面教育相結合的辦法，透過廣播及時表揚、批評，讓學校與學校、讓年級與年級、班級與班級進行評比，並把檢查、評比的結果列入班級考評資料中。督促學生養成道德好習慣，受到廣大隊員的歡迎，隊員禮貌素質得到普遍提高。
5、努力做好學校衛生工作，加強精神禮貌檢查，促進學生良好行爲習慣的養成。爲此，少先總隊始終把這項工作當作重中之重來抓，並落到實處。大隊成立了紅領巾衛生監督崗，各班清潔衛生成績與班主任工作量化評比掛鉤，每班安排校園衛生監督員每一天早晨、中午去檢查各中隊的衛生持續狀況，去引導規範隊員們的不禮貌行爲。其次，要求各大隊常教育、常督促，並利用紅領巾廣播站向學生宣傳相關衛生、安全各方面的知識，促使學生自覺養成良好的衛生習慣並在遊戲中有注意安全的意識。每一天的禮貌監督崗檢查，吃零食、學生在操場上亂拋紙屑的現象明顯減少了，學生不吃零食的習慣逐漸養成了。使學校處於一個整潔、乾淨的環境之中，使學生能在綠色環境中快樂學習。
二、各類活動及時開展，教育效果顯著。
三月份開展了“心中有他人”主題教育活動，我們把這個活動與學雷鋒密切起來，從身邊做起，並向社會延伸。帶領學生打掃校園周圍衛生、幫忙常家敬老院的孤寡老人和殘疾人。
四月份開展了清明節祭奠革命烈士活動舉行新隊員入隊儀式。用心參與市、區組織的“網上祭英烈”活動並認真進行了活動總結。
五月份開了展紀念國際勞動節和“紅五月”教育活動。
六月份開展了校園藝術周活動，用心組織學生參與排練及比賽，在區藝術周活動中參加所有比賽項目並取得了較好的成績。同時在“安全教育周”及“安全生產月”教育活動中，配合政教處組織師生進行防地震逃生演練、防汛逃生演練、防火逃生演練等，提高自救互救潛力。
一學期過去了，在學校領導的關心指導下，在全體輔導員、少先隊員的共同努力下，取得了較好的成績，我們將繼續努力，爭取在今後將我校的少先隊工作做得更加出色。
中隊述職報告格式 篇2
20xx年是我縣*機構改革、工作機制創新的之年，也是道路交通安全法橫空出世後開始實施的之年，同時也是我縣*工作充滿機遇和挑戰的一年、我中隊全體幹警認真學習三個代表思想，切實踐行"立警爲公，執法爲民"的思想，緊緊圍繞大隊制定的年度工作目標崗位職責制開展工作，團結一致，刻苦耐勞，迎難而上，用心打拼，使中隊在20xx年的各項工作中有了一個新的良好的開局、爲了總結過去，放眼未來，把我隊的工作不斷推上前進，特將本隊20xx年的工作向組織和領導總結匯報如下：
（一）、過去半年工作的回顧
在過去的半年中，中隊全體幹警思想觀念上敢於打破常規，努力創新，用心拓寬交通管理工作的新領域，精神上追求健康、團結、向上，學習上與時俱進，不斷更新新知識，工作上只爭朝夕，既追求數量也注重質量，既遵循法制原則，又思考方便羣衆、經過全體中隊民警艱苦努力、紮實工作，在車輛保有量迅猛增長、各項重點工程建設大面積施工、交通需求日益高漲、道路通行率明顯增加，中隊警力不足與任務增加的矛盾日益突出，交通安全管理執法環境不佳的狀況下，透過中隊民警加強路面巡邏和適時監控排查，維護了轄區道路交通秩序，保障了道路交通的正常運行，有力地緩解了交通擁堵，有力地遏止交通事故和公路突發事件的發生，確保了各項警衛任務萬無一失，主要道路集鎮的交通環境得到改善受到了上級領導和社會各界的一致好評。交通事故穩中有降，上半年轄區道路交通事故起數、死亡人數、受傷人數分別下降了。非稅收入完成萬圓，比去年同期增長了、佔全年收入任務數的、中隊隊伍整體素質和交通管理水平有了較大提高，始終持續了良好精神狀態，爲圓滿完成各項任務帶給了根本性的保障。總的來說，我隊主要做了以下工作：
1、在1——3月份狠抓了三個代表思想和端正執法指導思想的教育，切實打牢立警爲公、執法爲民思想基礎，半年來中隊幹警自覺利用晚上和雨天等相對空閒的時間，採取集中和自我學習的方法深入學習了《《道路交通安全法》》及其《《交通安全違法行爲處理程序規定》》、《《交通事故處理程序規定》》，《《駕駛證申辦和使用規定》》，《《機動車登記規定》》等配套政策法規和標準、爲保證新法實施狀況下的正確執法，準確適用法律帶給了理論基礎，增強了業務素質。
2、狠抓了客運車輛和營運三輪摩托車的戶籍化管理，緊緊把握事故的源頭關，除多方位加強對客運車駕駛員的安全學習教育外，我們採取民警駐站、檢驗車輛把關、道路巡查相結合的內外配合的三位一體的管理辦法，從源頭和路控上消除各類違章，半年來，共查扣“雙無”客車5輛，已報廢7輛，查處營運客車各類違章250輛次，對違章駕駛員記分15人，拆除了13輛臥輔車的行李架和超載座位，卸客轉運36輛次，督促12輛車車主當場僱傭了貼合駕駛資格的駕駛員（其中大客3人），督促20輛及時續了兩個保險，與車主簽訂120份安全職責合同書，收到了春運期間無重大交通事故發生的良好效果。保證了今年春運平安度過。
3、花大力氣清理整頓了無牌無證傾卸大貨車和摩托車上路行駛以及無證駕駛的問題，整頓路段由主要交通幹線擴展延伸到偏遠的縣鄉道路，時間從過去單一的白天變爲白天夜間結合應用、1——5月，查扣的摩托車中已有310輛辦理了掛牌入戶手續，232人報名參加了培訓、查扣傾卸大貨車48臺，強制報廢6臺，落實交通安全整改措施40臺、消除一些嚴重交通安全隱患。
4、開展超員超載整治工作，做好交通事故預防工作。半年中，共查處客貨車嚴重超載行爲136起，排查黃楊公路老棉花倉庫爲代表的事故黑點6處，推薦整改5處、有效地遏止了交通事故的發生。
5、抓交通安全管理工作的薄弱環節—交通安全宣傳工作，以宣傳交通安全法爲重點不斷提高廣大交通參與者的交通安全法規意識。春運工作伊始到此刻我們組織召開了2次大規模的客運和營運三輪摩托車輛戶籍化司乘人員安全教育大會，組織他們學習了國家交通安全法規和上級部門的有關規定，對他們提出了具體的明確要求。年度檢審期間，我們組織全縣汽車駕駛員在影劇院學習3天，參加的學習司乘人員達700多人次，及時通報了我縣的交通事故狀況。個性是近來發生在我縣境內的具有典型代表的重大交通事故案例、在汽車站，集鎮街道，公路沿線逢會集鎮張貼了交通安全法宣傳掛圖，治理無牌證車、治理機動車超員、超載違章通告124份，透過這些不同形式的、富有宣傳教育好處的辦法來宣傳交通法規、安全常識，努力提高全民的交通安全法規意識。
6、建立交通事故快速處理機制，提高辦案效率，方便羣衆，保護羣衆利益，儘量緩解處理事故的經濟成本和社會成本過於龐大局面、主要資料有：發生單方交通事故，未損壞公共設施或他人財產的，當事人可自行駛離，並報告公安交通管理部門；損壞公共設施或他人財產以及需要民警到場的，應立即將車輛移至附近不影響交通的地點，報警等候處理。發生兩車以上的交通事故，當事各方要在共同標明車輛位置（有條件的可拍攝事故現場）後，將車輛移至附近不影響交通的地點。當事人還能夠自行協商解決民事賠償問題，並報告公安交通管理部門，也能夠立即報警由公安交通管理部門依法處理。這措施受到羣衆的好評、x縣人民政府辦爲其辦的車禍事故得到快速處理而專程給中隊送來了錦旗以示感謝！
7、建立快速反應機制，有效遏止交通事故逃逸事故和公路突發事件的發生、非特殊狀況，務必持續有幹警24在隊值班，接警後五分中務必出警，轄區今年發生的四起逃逸事故有兩起得到及時的處置，轄區公路今年各種突發事件在接警後均得到及時的處置，今年中隊成功配合縣內外其他警種截獲處置公路涉車案件2起，成功處置越級上訪車輛2起，受到了縣公安局領導和外縣同行的讚許。
8、根據轄區交通管理面大點多，路控線漫長，許多道路點面控制無以所及，路控警力不足，交通安全隱患得不到及時的消除的現象、中隊打破常規，敢於創新，決定在轄區建立縣鄉道路交通安全社會化管理網絡機制。首先在；偏遠的x鄉推出了建設鄉村交通協管站的試點，以求提升交通安全管理整體效益和水平、這個工作網絡機制就是公安*部門溝通與廣大交通參與者的紐帶和橋樑，就是公安*部門在廣大農村地區實施長效管理的根據地，就是公安*部門對廣大農村交通安全狀況進行適時監控的雷達站，也是公安*部門對廣大農村交通參與者進行道路交通安全法制宣傳教育的喉舌，我們寄期望它的建立，能夠闖出一條新的歷史條件下鄉村道路交通安全管理工作的新路子，能夠帶來鄉村交通安全管理的春天和偏遠地區民衆平安出行的福祉！
（二）當前*中隊存在困難和問題及對策
半年來，經過全體幹警的共同辛勤勞動的努力，我們雖然取得了必須的成績，但和年初的工作安排，上級部門的要求，廣大人民羣衆的要求還有必須的差距，在後半年的工作中，我們有潛力有信心，不斷髮揚成績，彌補不足，用實際行動做出新的應有貢獻，爲我縣的經濟建設，爲保護國家和民衆生命財產在交通運輸中的安全再立新功。
中隊述職報告格式 篇3
2019年，是我就任______酒店餐飲部總經理的第二年，也是___酒店餐飲部連鎖經營發展壯大的一年。在這一年裏，我和酒店餐飲部執全委會成員在集團董事局的正確領導和社會各界的支持下，堅持“以人爲本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經營理念，不斷創新營銷方式，進一步提高服務質量，致力酒店餐飲部的連鎖發展和品位提升。通過全體___酒店餐飲部人的共同努力，克服資金緊張、人員流動大、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店餐飲部的經營業績穩步上升，連鎖發展擴張戰略穩步推進。在各位董事的領導下，___酒店餐飲部人連續奮戰三個多月，在2019年3月6日隆重推出了___第一家產權式酒店餐飲部—___酒店餐飲部，這是___酒店餐飲部連鎖發展戰略上重要的一步。___酒店餐飲部人的敬業、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業內同行、社會各界人士的好評。
酒店餐飲部經營目前呈現出良好的發展趨勢，以___集團“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業品牌不斷強化拓展市場。爲使經營管理更趨合理和科學，促進___酒店餐飲部持續長遠的連鎖發展，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店餐飲部品牌服務，我深知責任重大。因此，我會一直爲此而盡心、盡力、盡職的工作。現在，我向各位董事和同事述職，請予以審議。
一、2019年度考覈指標完成情況
2019年度酒店餐飲部營業收入計劃爲( )萬元，實現營業收入( )萬元，完成比例( )%，但由於應收帳款等因素的影響。考覈收入完成比例爲( )%，考覈盈餘完成比例爲( )%。
二、工作措施及存在的問題
1、抓管理，樹形象;
2019年___酒店餐飲部以《董事局工作報告》爲指針，嚴抓細管、開源節流，全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了董事局下達的各項工作。先後被___市環保局評爲“綠色賓館”、被衛生局評爲“食品衛生a級管理單位”、被___市工商局評爲“消費者信得過單位”，酒店餐飲部的品牌形象得到了業內同行的肯定和受到社會各界的一致好評，並按董事局工作報告要求完成分公司註冊工作。
2、抓發展，強品牌;
___大酒店餐飲部根據集團制訂的“依託房地產主業，做連鎖發展”的發展戰略，在強抓管理的同時，不斷推進連鎖發展。通過努力，___首家產權式酒店餐飲部——___酒店餐飲部於211月3月6日隆重開業。在___店籌備過程中，酒店餐飲部人根據董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店餐飲部檔次。投資額下降了，酒店餐飲部的檔次並未下降，開業以後得到了社會各界和賓客的認可。___店的定期開業，在___酒店餐飲部連鎖發展道路上有着里程碑式的意義，創造了___酒店餐飲部業的幾項第一。爲今後的連鎖發展奠定了堅實的基礎，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。
3、抓經營，顯成效;
餐飲部全年計劃營業收入( )萬元，實際完成營業收入( )萬元，完成率爲( )%。酒店餐飲部的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優質菜品的同時不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節日的營銷活動均取得了很好的效果。在2019年的聖誕平安、狂歡夜活動中實現售票收入( )萬元，比2019年的( )萬元，增加了( )萬元，達到了預期的目的。
活動中心全年計劃營業收入( )萬元，實際完成營業收入( )萬元，完成年計劃的( )%。對迪美實行改制，由員工承包經營。根據市場規律，經酒店餐飲部研究報董事局批准，將運通旅行社進行轉讓，這兩個部門從酒店餐飲部剝離出去，減少了酒店餐飲部的虧損點，利於酒店餐飲部的經營管理。
4、抓維護，降能耗;
世紀店已開業運營四年，設施設備的最佳運營階段已經過去，進入了設備維修階段。2019年我們對中央空調主機、管路、空調末端進行設備維護、節能降耗，2019年水電費爲( )萬元，比2019年的( )萬元節約( )萬元，這是非常難得的。
5、做“三定”，控 “三費”;
年初，根據董事局的佈置，認真做好人員“三定”，即定編、定崗、定薪。2019年定編2，年末實際在崗人數爲18，比定編少2。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。按年初制訂的“三費”標準我們不折不扣的進行落實執行。對各部門低值易耗品、辦公用品的領用嚴格按定額標準領用，定期召開成本分析會，對經營和管理成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。
6、抓安全，保秩序;
2019年的安全保衛工作是值得警醒的一年，對突發安全事件缺乏警惕性，在後期的工作中嚴格加強防範，確保酒店餐飲部的安全保衛工作。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了後期絕大部分設施設備的搬運工作。
7、抓培訓、備人才;
酒店餐飲部在連鎖發展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店餐飲部管理教材、服務規程。對在崗員工實行在崗培訓，實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。全年外派員工外出學習2x人次，組織集中學習4x次，外請教師培訓。酒店餐飲部內部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調整，讓他們得到充分鍛鍊，提高管理水平與管理能力。
8、存在的問題：
⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯繫有待加強;
⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優化;
⑶、員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高;
⑷、工作流程的規範有待加強，對員工的培訓力度還有待於提高;
⑸、突發事件的處理預案不完善，應變能力有待加強。
三、工作體會
1、需要儘快提高綜合競爭力;
2019年，___即將新增的酒店餐飲部有王府大酒店餐飲部、康年大酒店餐飲部、華天大酒店餐飲部，這些大型連鎖酒店餐飲部以及跨國酒店餐飲部管理公司的進駐，___酒店餐飲部業將面臨着一次新的變革，規範化、集團化發展纔是我們在競爭中的立足之本，提高我們的產品質量，夯實我們服務技能是當務之急。
2、不斷的貫徹和發展企業文化;
企業文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續秉承集團的核心價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證企業規範、健康發展。
3、提高企業融資能力;
現階段酒店餐飲部的連鎖發展對資金提出了更高的需求，如何擴大融資渠道、解決酒店餐飲部連鎖發展所需資金問題是2019年工作的重點。
4、搞好後勤服務 解決員工後顧之憂;
堅持“以人爲本、以誠待人”的企業文化和核心價值理念，努力改善員工食堂的伙食，加強對宿舍的人性化管理，管好圖書室和小賣部。本着服務好員工的目的，爲湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的人員。以實際行動溫暖人心，讓員工感受到酒店餐飲部領導對員工的關心和重視。酒店餐飲部經常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業餘生活，又增強了企業的凝聚力，爲員工提供了一個展示自我的平臺。
四、2019年度工作計劃
1、根據集團公司工資、獎金、津貼管理制度，完善酒店餐飲部績效考覈辦法，在執行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強酒店餐飲部的日常經營管理，爲酒店餐飲部連鎖發展培養和儲備人才。
2、按照集團董事局下達的各項經濟指標，將任務分解到各個部門及負責人，並與工資、獎金掛鉤。2019年計劃完成經營收入( )萬元，實現考覈盈餘( )萬元。
3、加強對連鎖發展的探索，制訂連鎖管理章程，形成連鎖經營模式。
4、增加新的經營增長點，按照資金就地平衡的原則，年後籌劃裝修會同店並在 8月8日開業。
5、加強企業文化建設，竭盡全力完成董事局下達的各項任務，進一步提升企業的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰、開拓市場。
尊敬的董事長和各位董事，酒店餐飲部將始終遵循集團企業文化和核心價值理念。在董事長和董事局的領導下，發揚精誠團結、艱苦創業的精神，繼續保持2019年這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則，經營和管理好___店，充分發揮酒店餐飲部作爲集團對外宣傳窗口作用。依託主業辦好會同店，逐步在全市各區、縣設置連鎖分店。爲___集團和___酒店餐飲部快速平穩發展，爲酒店餐飲部連鎖發展、做大、做強而勤奮努力的工作。