食品車間班長述職報告（精選3篇）
食品車間班長述職報告 篇1
各位同事：
下午好！
一年之中在不同的崗位上履行職責對於我來說已經持續了兩年。去年的一月到十月，我在食品檢測籌建組工作，餘下的時間調整到所整體遷建辦公室。
10個月的籌備的時間，我只做成了一件事，那就是爭取參加了xx年省局的餐飲服務食品安全監督的高風險食品、餐飲具、食品原料的專項抽樣檢驗和重點品種食品安全評價性監測工作。終結了我所食品檢測零報告零效益時代。達到了年初述職我爲自己設定的目標。也達到了我所成立食品檢測籌建組的“爲儘快形成食品檢測能力”的目的。
當然，發出標誌食品檢測能力的結果報告的背後是許多人智慧和汗水的結晶。我是一個在生活中不能缺少朋友、在工作上離不開團隊夥伴的人。某天當你被設定一個人的籌備組來展開工作時，看似單薄的魯濱孫其實具有了更加廣闊的空間。
籌建中，我幾乎跟在座的所有的科室討論協調過食品檢測能力籌備的相關工作、得到了你們無私的幫助。我需要借用化學室離子色譜儀、需要抗生素室的海產品的能力驗證的結果、需要中藥室對餐盒材料進行紅外鑑定、需要研究室給予液質聯用儀中肯的意見。至於騷擾職能科室那更是家常便飯。由於辦公室和財務科的給力，才保證了食品的抽樣方案的順利實施。
最給力的當屬業務科、保健食品室和微生物室，如果沒有你們的共進退，我就是有再多的想法，再多的培訓方案、儀器設備方案、抽樣和檢測等等方案都將是一紙空文。沒有你們，就不會有食品能力參數由186增加到 216項，就不會有因食品的能力建設衍生出“水及涉水產品”、“消毒產品及消毒滅菌效果監測”兩大領域，就不會有食品檢測報告的格式的確定和數據的上報，就不會有全省藥檢系統食品抽樣與檢測的整體聯動。
這個美好的結果其實早在年初就已經預示：xx年的1月15日，在陳德偉副局長的帶領下，省食品藥品監督管理局食品監管處一行12人到科學城實驗室指導食品檢測的籌建工作。此行爲全年我所圍繞監管職能開展食品檢測工作奠定了基礎與暢通了渠道。可以說，沒有省局食品監管處的支持，我們的食品檢測能力的建設不會走的那麼穩和那麼快！儘管省局和省所是個雙贏的局面，但並不是每個領導都會爲雙贏而努力。因此，就算此刻他們不在這裏，我還是要送上最衷心的感謝！
接下來的遷建崗位與我又是一項被動的別無選擇的新工作，很慚愧我從來沒有主動選擇過換崗位，但我可以選擇主動學習和工作。期望的xx年是個學習年。
謝謝！
食品車間班長述職報告 篇2
一年來，在局黨委、礦務局的正確領導下，在主持礦行政工作中，我和礦黨委書記與班子成員一起，團結帶領全礦廣大幹部職工，按照局礦工作會的安排部署，理思路，謀發展，抓落實，求實效，較好地完成了礦務局下達的目標任務。我也能認真履行職責，積極努力開展工作。下面，我就自己一年來的學習、工作和廉潔自律情況向大家予以彙報，請評議。
一、加強理論學習，努力提高自身的黨性修養和政策水平，樹立科學的發展觀、政績觀。
有什麼樣的理論來指導，就會有什麼樣的行動去實踐。基於這種認識，我能夠注重個人理論素質的提高。
一年來，我能積極地參加局礦開展的各種形式的理論學習和理論教育活動，遵守黨委中心組學習制度，堅持做到遵守學習時間，完成學習任務，寫心得，談體會，注重學以致用。而且，我還能注意利用各種外出參觀學習的機會，加強與他人的溝通，汲取其成功的經驗，努力提高和充實自己。通過對政策、法規、（條例）、（準則）的學習，使自己的法制觀念進一步增強，自律的意識有了新的提高；通過對業務知識的學習，使自己工作能力不斷長進。實際工作中，我做到了理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局爲重，自覺維護團結，勇於開展批評與自我批評，注重調研，尊重事實，並能注意用黨員領導幹部標準修正自己言行。
二、按照局黨政的統一部署與要求，理思路，訂措施，抓落實，確立各個階段的工作重點和工作目標，認真履行工作職責。
一是緊緊抓住安全質量標準化這條主線。去年初，經過與班子成員反覆討論後決定，我們以噸煤成本1元作爲安全質量標準化專項費用，確保了安全質量標準化工作整體健康推進。去年，我礦的安全質量標準化工作取得了長足的進步，先後完成了井下點、線、面及各部分硐室機房的完善和改造，規範了井下大巷的電纜吊掛等，建造了井口安全文化長廊，使我礦現場管理水平和工程質量有了新的提高。
二是堅定不移地實施科技興礦戰略。根據礦務局發展戰略，爲提高我礦機械化水平，全面提升礦井生產能力，局先後爲我礦投入了280餘萬元，選購了兩臺綜掘機，分別於去年三月、十一月份投入使用。投入了1600餘萬元，選購了目前國內較爲先進的綜採輕型支架，於今年元月1日試運轉，實現了我礦採掘機械化零的突破。工作中，我們認真制訂實施方案，認真研究具體辦法，確保了各種設備按時安裝、調試，按計劃完成工作過程。與此同時，在以往工作的基礎上，xx年我們還建立了科技創新獎勵機制，用原煤銷售收入的1%作爲科技進步專項基金，保證了我礦科技進步工作有序開展。去年，我礦的礦井回採巷道支護技術有了新突破，現支護手段能夠應對不同地質條件和不同的巷道施工要求。另外，我們還實施了工程技術人員的技術攻關獎勵機制，使我礦廣大工程技術人員的積極性有了明顯提高，開展技改和新技術的推廣應用意識明顯增強。
三是突出中心工作，原煤產銷再創新高。爲了抓住煤炭市場良好的機遇，我着力抓了合理組織生產、系統的調整、生產接續和生產佈局等方面的重點工作，順利完成了礦務局屢次的調整目標，全年完成原煤產量萬噸，掘進進尺10130米，銷售萬噸，實現了產銷兩旺。
四是內部市場化管理進一步完善，效果明顯。在過去工作的基礎上，去年我們在深化內部市場管理上，突出了“嚴、細、實”，增強規範性、消除盲目性、避免隨意性，增大了量化考覈的力度，嚴格結算紀律，完善結算辦法，去年我礦新增內部單價65種，使礦內部結算單價達到3075種。現我礦各類結算辦法基本趨於合理和規範，經濟運行質量有了明顯提高，經營工作基本實現了年初預定目標。
五是堅持兩個文明建設一起抓，整體推進。
一年來，在工作部署上，我們始終堅持了“兩個文明”建設同步安排、同步實施，整體推進。始終把企業文化建設、精神文明建設與安全生產經營工作擺在了同等重要的位置，在具體工作中，我注重強調和要求內強素質，外塑形象，努力建設具有王村特色的企業文化，要在工作實效上下功夫，加強了職工行爲規範，推行了文明上崗，努力鍛造促使職工外在形象和內在素質的相一致。同時，力所能及地進行了硬件投入，建設了生活區中心花園；對礦南北路和工業區大門進行了更新改造等，使礦區職工生產生活環境得到了較大改觀，職工羣衆的生活品位有所提高。
六是加強協調，全礦各項工作有序開展。沒有穩定就沒有發展，因此，我堅持要求做到對羣衆的來信來訪有信必辦，有訪必管，對符合政策要求礦有能力解決的，及時予以瞭解決，不推託不上交矛盾，對符合政策但礦上暫無力解決的，耐心做好解釋工作，對不符合政策和礦務局規定的，認真做好勸解和疏導工作，始終堅持了貫徹國家政策的原則性、嚴肅性、一貫性，保持了與局黨政的高度統一，維護了礦區穩定大局。監察、綜治、計生、礦山護衛等工作，圍繞大局，突出中心，貼近安全生產實際，在我礦的改革發展穩定工作中做出了積極貢獻。
七是把維護好、實現好職工的根本利益作爲個人從政的根本追求。我能始終堅持把一切工作的出發點和落腳點都放在滿足職工的物質文化生活需求上。工作中，堅持把提高職工收入作爲企業發展的基礎，xx年我礦職工人均收入有望達萬元，較上年同期增長11%，實現了年初局下達的人均工資升高10%的目標。尊重職工的知情權、參與權、監督權，在重大決策的出臺前，都要以不同形式廣泛徵求和傾聽羣衆的意見和建議。完成了260餘成元的安技措資金投入等，使礦井安全基礎建設、職工的生產生活條件不斷改善。
三、用清新的作風和黨員領導幹部的廉潔從政準則規範自己的言行。
一是帶頭模範執行民主集中制原則，堅持做到了重大問題集體研究討論，會議決定，充分發揮班子成員的整體效能。在決策大額資金使用等重大問題時，充分聽取分管領導意見，做到了按規定辦事，按程序辦事。在幹部的選拔任用中，始終堅持各級黨組織幹部選拔使用的有關規定，堅持把能力強、作風好的同志提任到重要的領導崗位。能夠自覺維護班子團結，在礦幹部隊伍的建設中發揮了一名班子主要成員的作用。
二是堅持做到嚴格政治紀律、組織紀律和勞動紀律。無論是在個人處理公務還是辦理自己事務中，都能按規定、按標準、按要求努力做到位，力爭有實效。
三是能經常性的深入生產一線到職工羣衆之中去，及時瞭解和掌握礦安全生產經營工作中的存在問題，及時瞭解和掌握職工羣衆的意見、建議和要求。一年來，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己帶頭遵守。
四是嚴格要求家屬和主管部門科室工作人員遵章守紀，不做原則規定以外的事，克己嘴、手和腿。
一年中，自己的親屬和主管部門科室工作人員沒有任何違規違紀言行發生。平時，自己還能對他們進行經常性的廉潔自律教育，工作過程中也沒有利用職務和“特權”，爲他們提供方便和謀取私利，始終莫忘自己是一名黨員領導幹部，是一名普通黨員。
四、存在問題和今後努力的方向。
一年來，雖然自己能盡最大努力履行職責，與班子成員一道共同努力開展工作，如果說有點成績的話，也只是份內的職責，應該所爲，而我很清楚，成績的取得是與局黨政的正確領導和各職能處室的大力支持是分不開的，是與煤炭市場形勢的好轉是分不開的，特別是與全礦廣大幹部家屬、職工羣衆的共同努力、無私奉獻、理解支持是分不開的。但這與組織和職工的要求還有很大的差距。我自身存在的問題主要表現在：
1、開展工作創勁不大，對井下的安全工作抓的不很到位，去年發生的兩起傷亡事故，使我礦安全工作陷入了被動，我負主要領導責任；
2、經營管理考覈制度還需進一步規範，措施辦法有待進一步完善。
3、在理論聯繫實際指導工作方面還需要進一步加強等等，這些都需今後我認真思考和努力加以克服。今後我將主要從以下三方面認真做起：
一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用。積極探討我礦改革改制和建立現代企業制度的新路子，特別是要切實抓好以安全生產經營爲中心這個工作，努力維護礦區穩定。抓好第一要務，擔當起第一責任。
二是不斷加強自身的黨性修養，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀，不斷提高自己駕馭全局的能力。
三是在經營管理上力求創新，牢固地樹立起科學的發展觀，以新的管理措施，與班子成員一起，團結帶領全礦廣大幹部職工在推進建設和諧美好中，在建設文明富裕的宏偉目標中做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
食品車間班長述職報告 篇3
我於年月進廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。XX年6月擔任超市機機手，同年10月開始走上肉業高溫分廠一車間基層管理崗位，擔任一車班長，下面我把這兩個月的工作情況向各位領導彙報如下。
我的述職報告分三個部分：一是這兩個月的個人管理工作回顧；二是這兩個月的工作中的不足；三是明年的工作打算。
一、這兩個月的個人管理工作回顧
（一）、嚴格執行力。
1、嚴格執行集團公司、事業部和分廠的各項規章制度。作爲分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執行集團公司、事業部和分廠的各項管理制度。不僅自己執行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執行到位。
2、嚴格執行車間的各項管理規範。作爲車間的一名管理成員，我經常就車間的生產和管理向主任提出一些合理化建議，比如"管道刷洗交接班驗證制度"、"醃製庫實驗肉餡專區管理制度"等，協助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。
（二）、精心管理好當班的生產，讓分廠領導放心。
對於質量、安全、成本、人員等的管理，從細節入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項生產受控，即做到人員穩定，安全生產，質量合格。
（三）、堅持車間基層管理的"四勤"，做到走動式管理。
1、腿勤：當班期間，凡是屬於車間網絡化管理的範圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。
2、眼勤：對於自己安排的工作，不僅聽取班長的彙報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數、落實到位。
3、口勤：對於自己當班發現的問題，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做，做到把問題解決在生產現場。
4、腦勤：對於自己當班發現的問題，我經常會思考產生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對症下藥，避免同一問題重複出現。
（四）、相信自己的眼睛，堅持生產過程管理"十必查"：
即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時間鏈和溫度鏈必查；刷機消毒必查；產品計量必查；包裝質量必查；日期打印、日期會籤必查；生產安全、產品安全必查；人員勞動組織、勞動紀律必查。通過這樣的巡迴檢查，保證了生產的順暢，杜絕了質量、安全等事故的發生。
二、這兩個月工作中的不足
一車間是分廠的一個高溫肉製品綜合性車間，人員843名，人員多；設備100臺套，設備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰戰兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現一起輕微傷以上安全事故；
市場反饋總起數18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質量管理方面也出現了一些漏洞，這兩個月也出現了不應該有的批量質量問題。車間管理好的方面我們會繼續發揚，質量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查，對於可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認爲肯定是烘乾機使用、有毛刺沒有清理乾淨。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重複發生。
三、明年工作打算。
（一）、在思想上與集團公司、事業部和分廠保持高度一致，自覺接受集團公司、事業部各職能部門的監督，積極配合集團公司、事業部各職能部門的工作。工作上認真貫徹執行張總的管理思想，並把張總的管理思想成爲自己和廣大員工的自覺行動。生產過程中研究生產，研究工藝，做到內行管理，事必躬親，腳踏實地，務實工作；並深入一線解決生產過程中的實際問題；對領導安排的工作，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成。
（二）、堅持"質量第一、鍥而不捨，質量是企業生命"的產品質量理念。
加強質量管理，樹立"質量第一、誠信操作"的質量觀，從我做起，增強全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按標準操作。真正做到"與標準發生衝突時，標準爲上；與質量發生衝突時，質量爲先"。把生產環節我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發生一起批量破袋現象，不發生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。