公司年終工作述職報告（通用5篇）

公司年終工作述職報告 篇1

今年三季度以來，在領導小組的正確領導下，我們的業務發展迅速，取得了良好的經濟效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門職責，認真開展績效考覈、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業務發展。簡要總結如下：

一、人力資源項目

人力資源項目作爲我行的重點工作之一，關係到激勵約束機制能否理順，能否促進全行業務發展，一直受到行領導的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計劃的關鍵時期，也是整個計劃實施前的最後準備期，直接關係到計劃能否最終實施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關於本項目的演示和研討會，特別是項目核心績效考覈方案，即根據銀行領導的要求，反覆組織和討論支行團隊、業務主管、櫃員、總行營業部室和行政部室，收集員工的意見和建議並進行整理。應該說人力資源部爲保證績效考覈方案的順利實施做了大量的工作。

二、招聘

爲了滿足我們業務發展的需要，人力資源部先後招聘了新的大學生和一些管理和專業職位。雖然招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及信息發佈、現場報名、資格審查、考試組織、成績公佈、體檢、入職等多個階段，但我部通過以往的招聘工作積累了一定的經驗，能夠及時處理招聘過程中遇到的問題，並在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務，保證了招聘過程和爲我行選拔的公平、公正、公開。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業優秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計劃具有一定的市場號召力，將有效推動我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請專業的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠專業，也沒有一套自己科學的方法來鑑別人才。這是我們部門在今後的招聘工作中需要加強的。

三，內部競爭

爲了積極推動各項業務的發展，選拔和培養相應的人才，人力資源部組織了分支機構。

公司年終工作述職報告 篇2

又結束了一年的工作，作爲公司的老員工自己在這一年也是有了進步的。相比於自己剛剛進入公司的時候是又了很大的進步的，但對我來說這還是遠遠不夠的，我相信自己是能夠把工作完成得更好的，所以在明年的工作中自己要繼續的加油，讓自己能夠進步更多。在新一年的工作開始之前也要爲自己今年的工作做一個總結，這樣才能夠看到自己的不足，在新一年的工作中去改變自己，讓我可以把工作完成得更好。

一、工作表現

自己今年很好的完成了工作任務，不僅保證了工作的質量，也保證了自己完成工作的速度。我在公司工作也已經有x年的時間了，這x年裏自己每一年都是有進步的。雖然在工作中自己也會犯錯，但在發現自己的錯誤之後我都會積極的去改變自己，在下一次遇到同樣的問題的時候就能夠很好的去解決。在工作完成之後我都會反思自己，去思考怎樣做才能夠把工作做得更好，這樣的工作態度才使得我一直都有在進步，才讓我把工作完成得越來越好。

作爲老員工我是非常的清楚公司的紀律的，所以我一直都能夠很好的去遵守公司的紀律，不會犯紀律上的錯誤。雖然我是公司資歷比較深的員工了，但也正是這樣才更應該去遵守紀律。明知故犯的事情是不會發生在我的身上的，我是不允許自己在明知道不應該做的情況下還去做那樣的事情的。我對自己的要求是比較的高的，也是一年比一年高的，這樣才能夠去激勵自己，讓自己不斷的在前進。

二、新的收穫

雖然是公司的老員工，但在這一年的工作中我還是學到了很多的新的知識的，學習是沒有止境的，想要讓自己的能力變得更好就必須要不斷的學習。在這一年自己學到的東西也是讓我的工作完成得更好的，在之後也是應該要繼續的去學習的。我的領導是一位很優秀的領導，我一直把他當做我的學習目標，跟他相比我是差勁了很多的，所以自己之後還是要繼續的向他學習，讓自己的工作能力變得更好。

努力是一定會有收穫的，這是我在工作中明白的道理。不管是在什麼時候，不管自己是在哪個崗位工作，也不管自己在公司工作了多久，都是要繼續的爲了更好的完成工作而去奮鬥的，這樣自己才能夠長久在這裏生存下去。明年我的工作目標就是在現在的基礎上更進一步，把工作完成到自己能夠做到的。

公司年終工作述職報告 篇3

20____年的歲末鐘聲即將敲響，回首20____，是播種希望的一年，也是收穫碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。

作爲一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對於一個終端零售店來說，首先是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做後盾;三是要有一套良好的管理制度。藥物覈算是相當重要的,對藥物成本和質量嚴格監督,儘量控制藥物價格最低化,讓市民吃得起，保障市民身體健康。最重要的一個是要用心去觀察，用心去與顧客交流，留住新客人並發展爲回頭客,這樣的話你就可以做好。

具體歸納爲以下幾點：

1、以藥品質量爲第一，保障人們安全用藥，監督GSP的執行,時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。

2、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確並及時的傳達給每個員工，起好承上啓下的橋樑作用。

3、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，瞭解每一位員工的優點所在，併發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成爲一個團結的集體。

4、通過各種渠道瞭解同行業信息，瞭解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

5、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

6、周到而細緻的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我幹”到積極的“我要幹”。爲了給顧客創造一個良好的購物環境，爲公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，爲顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的爲顧客服務，儘可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，並以發自內心的微笑和禮貌的文明用語(七字真言：請，您好，對不起，謝謝，再見)，使顧客滿意的離開本店。

7、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，並以積極的態度去解決。現在，門店的管理都是數據化、科學化管理，與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴格，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。

8、在本年度雖然業績不錯,但是還是存在客戶的流失問題。

新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們的藥店。面對明年的工作，我深感責任重大。

公司年終工作述職報告 篇4

醫藥總公司黨委下設黨支部4個，即機關支部、老幹部支部、藥品公司支部、零售公司支部，共有黨員68人。

醫藥總公司黨委在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的具體指導下，圍繞“抓黨建、強組織、增活力、創建和諧穩定企業，喜迎十八大”這一主題，推進基層組織創新發展，切實增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，充分發揮基層黨組織推動企業發展、服務羣衆、凝聚人心、促進企業和諧穩定的作用，打造基層黨建亮點，開創基層黨建工作新局面。

一、成立組織，落實責任，集聚黨建工作合力

(一)加強組織領導。

成立了以總公司黨委書記任組長，黨委委員爲成員的黨建工作領導小組，明確總公司黨委書記爲第一責任人，負總責，親自抓，其他成員爲直接責任人，具體抓。切實形成了黨委領導、各方配合、齊抓共管、一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

(二)落實黨建責任。

落實黨建責任制是抓好黨建工作的關鍵。年初，總公司黨委將黨建工作列入重要議事日程，把黨建目標進一步量化、細化，和各支部簽定《黨建目標責任書》，明確各支部的責任。同時，還堅持每月召開一次黨建例會，重點解決當前黨建工作遇到的難題，並探索黨建工作的新方法、新思路。

二、加強黨組織班子建設，增強各支部戰鬥力

(一)加強黨員幹部的培訓。

總公司建立健全分級培訓責任制，按照分工負責，分別培訓的.要求，結合本單位實際，制定年度培訓計劃，採取定期培訓，培訓黨員幹部。二級機構的黨員幹部全年培訓時間不少於12天。

(二)加強基層黨支部隊伍建設。

由於醫藥是特殊行業，其經營部門和管理人員流動性大，各支部成員崗位變化多，因此黨委堅持人動支部不動，着力加強二級機構黨組織班子建設，對作用發揮不好，羣衆意見較大的黨員幹部進行了必要的調整，對結構不合理的的黨組織進行了調整充實，保證了各支部班子健全。

(三)繼續深入開展“創先爭優”“雙學雙提”活動。

圍繞“創先爭優”、“雙學雙提”活動，深入開展基層組織建設年活動，積極創建先進基層黨組織，廣泛開展“黨員公開承諾行動”，確保黨建工作有新進展，促進社會和諧有新氣象，服務人民羣衆有新成效。大力弘揚黨員在發展經濟、維護穩定、帶領羣衆奔小康方面的先進事蹟，充分發揮典型的示範帶頭作用，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，爲企業的和諧穩定提供了強大的精神動力和政治保證。

三、加強黨員隊伍教育管理和黨員發展工作

(一)壯大黨員隊伍。

我們按照發展黨員“十六字”方針，制定總公司發展黨員年度計劃，認真抓好發展黨員工作，確保黨員的素質和結構不斷得到優化。發展黨員實行公示制和票決制，確保發展黨員的程序和素質符合有關規定和要求，重點抓好在經營工作第一線、高知識羣體、業務能手和青年、婦女中發展黨員工作。要求每個黨支部每年至少發展1-2名黨員。今年，我們有6名入黨積極分子參加了縣工委組織的培訓，計劃年底發展黨員4名。

(二)提高黨員素質。

結合“創先爭優”和“雙學雙提”活動加強黨員、入黨積極分子經常性教育。堅持每週組織一次集中學習，不斷加強對黨員的思想政治、理想信念、法律法規等方面的教育，強化業務技能等方面的培訓，來提升黨員的綜合素質。

(三)嚴格黨員管理。

我們健全黨的組織生活制度，加強對黨員的管理和監督，認真落實“三會一課”制度和黨內監督條例。健全和完善黨員公開承諾、踐諾制度。年初，我們要求每個黨員都簽訂公開承諾書，並在黨務公開欄公開，總公司黨委每半年檢查一次踐諾情況。

四、以開展“結對幫扶、牽手共建”爲抓手，推動領導班子和機關幹部深入基層，服務基層

(一)健全黨員幫扶機制。

健全黨內激勵關懷幫扶工作機制，加強對困難黨員、老黨員的幫扶，幫助解決困難黨員生產生活中的實際困難。在每年的春節、“七一”等重大節日前後，對老黨員、困難黨員進行走訪慰問，讓廣大黨員幹部時刻感受到黨組織的溫暖，激發幹事創業動力。

(二)抓活牽手共建，共促共進。

認真落實《中共____縣委組織部關於在全縣基層黨組織建設中開展“扶弱增強、晉位升級”活動的意見》精神，建立牽手共建機制。8月份我們選派了分管黨務工作的領導深入到牽手共建黨組織雙椿鋪鎮陳寨村，對村情集體“會診”，對民意梳理“把脈”，幫助該村制訂了晉位升級方案，簽訂了晉位升級承諾書，明確了近兩年的工作目標任務，幫助村黨支部定整改、抓落實、確保在規定時間內達到晉位升級目標。

五、加強信訪穩定，增強黨組織凝聚力

(一)健全信訪組織網絡。

堅持把信訪工作作爲工作的重中之重，常抓不懈。健全信訪領導小組，堅持領導接待日製度，堅持“一把手”負總責，分管領導具體抓，班子成員按照分工具體負責所聯繫部門的信訪工作，形成“分級負責、歸口辦理”。全面排查矛盾，化解糾紛，形成齊抓共管、上下聯動的信訪格局。

(二)健全完善各項措施。

首先，抓住來訪接待關，熱情接待羣衆來訪，耐心做好解釋工作，穩定情緒，全面推行依法逐級反映問題和及時有效地解決問題相結合的信訪工作機制。堅持矛盾排查制，對排查出的問題進行認真梳理歸納，集中會診，分頭化解。對重點人員實行承包責任制，落實一名責任領導，採取政策宣傳與感情溝通相結合的辦法，掌握動態，化解矛盾，確保穩定。

六、存在的困難和問題

(一)在市場經濟形勢下，黨員流動性大，有部分黨員未在崗，黨的活動不能按時參加，支部組織生活不能正常參入。

(二)基層黨員幹部素質還有待提高。

七、改進措施

由於醫藥是個特殊行業，其經營部門和管理人員流動性大，各支部成員崗位變換多，因此，我們堅持人動支部不動，根據總公司黨建工作與市場經濟社會發展統籌兼顧的要求，成立流動黨員聯絡小組，專門負責對流動黨員的領導、管理和協調，讓黨員都參與企業黨組織活動。

醫藥總公司黨委在黨建工作中雖然取得了一定的成績，但與縣委的要求還有一定差距，在今後的工作中我們將按照縣委的要求和部署，加強領導、強化責任、找出差距、理清思路、創新方式、狠抓落實、努力使醫藥總公司黨建工作再上新的臺階，以優異成績迎接黨的“十八大”勝利召開。

公司年終工作述職報告 篇5

時光飛逝，不經意間，已是20____年的二月份，我心中充滿着感慨，記得20____年3月20日剛到公司來的情景，躊躇滿志，激情昂揚。

轉眼間，一年過去了，回顧這一年，我收穫的確頗多，現在和大家簡單分享下我個人的歷程。

生物谷醫藥公司度年終總結大會於11月29日在深圳大梅沙拉開了帷幕。本次會議歷時一天，來自全國27個辦事處的銷售人員雲集深圳，共度盛會。

會議中，醫藥公司吳佑輝總經理向大會做了報告，主要就公司度的相關工作進行了總結，並對20____年的工作計劃做了詳細而充滿前景的展望。同時，爲了提高公司人員的工作技能及綜合素質，貫徹公司的人才理念，特邀請科技公司人力資源部爲廣大的銷售人員闡述了公司20____年的員工培訓計劃，大大地鼓舞了在座員工的積極性。另外，醫藥公司林穀風市場總監市場部20____年度的工作計劃和重大學術專項活動做了詳細的分析和規劃，爲公司產品的學術營銷策略打下了堅實的基礎。

本次會議表揚了內蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、雲南等六個辦事處，獲獎地區的辦事處經理也紛紛上臺分享自己成功的經驗，同時也向公司表明堅決完成20____年的工作計劃，來年再來拿獎!

此外，坐在臺下的其他辦事處經理都在認真地聆聽着獲獎辦事處經理的寶貴經驗，不時還在低聲地討論，看着他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們絕對有理由相信，來年，他們一定會發揚拼搏進取的精神，克服困難，爲公司，爲自己交上一份滿意的答卷!

毫無疑問的，是市場環境極爲惡劣的一年，在會議中，各地區經理認真地分析今年存在的問題和不足，結合吳佑輝總經理和林穀風市場總監的報告內容，大家都認爲“嚴冬”已經過去，“暖春”即將來臨，在總結經驗和教訓的基礎上，利用手中有利的資源和條件，20____年正是我們重整旗鼓，勇創佳績的一年!

會後，公司總經理及副總還分別同各地辦事處經理就20____年的銷售計劃進行具體溝通，本着實事求是，具體問題具體分析的態度，解決實際問題，相互協商，進行良好的溝通和交流，爲明年的銷售鋪平了道路。

可以肯定的說，本次會議取得了圓滿的成功，達到了預期的效果，拉近了各辦事處經理與公司的距離，通過坦誠布公，分析討論，反覆論證，確定了20____年的工作計劃和銷售方案，爲來年的銷售的提高打下了堅實的基礎!這次會議也是一次動員和鼓勵大會，地區經理經過了嚴峻的市場考驗後，憋足了力量，紛紛表示20____年一定要再接再厲，奮力拼搏，創下銷量新高峯!

我們有共同的理想，共同的事業，共同的希望，我們都相信“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金”!

上述只是我對銷售的愚見，我說的這些並不是要炫耀什麼，我是希望大家一定要有一顆進取心，上進心，永不滿足，利用有限的時間和精力，去多學習，多進步，爲自己以後的發展做好充分的準備。做好銷售固然重要，但是處理好人與人之間的關係也至關重要，我覺得，老闆與同事之間，同事與同事之間，只有虛心請教，相互探討，相互交流，相互學習，這樣才能夠共同進步，共同發展，爲公司盈利，爲自己謀前程。我還想說：做事速度和效率非常重要。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有經驗，深有體會。