合同部工作人員述職報告（通用5篇）
合同部工作人員述職報告 篇1
各位領導、各位同事：
即將過去的20xx年，是一個辛勞、收穫、充實的一年。在總部和公司領導的正確領導下，在各部門大力配合、協助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，爲使今後的工作進一步提高，現將20xx年工作做如下簡要的回顧。
一、工程招標工作：
截至20xx年12月15日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發標、開標、評標、商務談判、定標及發中標通知書等工作。
二、合同制訂工作：
完成服務類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、成本類工作：
(1)目標成本：於3月25日完成全地塊目標成本編制，一期AB區目標成本調整已完成，同時根據*公司11月出的概念設計方案，南區及C區目標成本初稿已調整完(現方案有變化等方案確定後再調整)。
(2)結算審覈：完成工程結算2份。
(3)簽證審覈：完成簽證審覈18份。
20xx年工作計劃
1、團隊建設
要想帶好一個團隊，除了業務精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議，充分發揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關心、工作上要支持，創造和諧、愉快的工作環境，讓他們去積極主動工作，主動去分擔責任，羣策羣力，這樣部門的工作纔會做得更好。
2、成本管理
20xx年隨着C區和南區的開發，整個項目的開發將進入大規模建設期，成本管理也成爲下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：
(1)設計階段
設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯繫，參與設計優化，真正體現[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，限度的減少後期設計變更導致無效成本的發生。
(2)招標階段
在施工圖紙滿足招標計劃前提下，採用施工圖總價包乾模式，儘可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標後的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。
(3)施工階段
3、業務培訓
今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業，爲項目的推進貢獻一點自己的力量。
再次感謝各位領導、各位同事對我部的支持和幫助。
最後祝公司繁榮昌盛!
謝謝大家!
述職人：
XX年XX月XX日
合同部工作人員述職報告 篇2
各位領導、各位同事：
過去的20xx年，在中心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，本標段合同部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結如下
一、20xx年工作總結
1、對上業主計量工作，20xx年共完成7期業主計量工作，計量金額1.4億，累計計量2期，累計金額2.9億，累計計量金額佔4-1分部總產值的95%。路面12標20xx年共完成5期業主計量工作，計量金額共計1.6億，完成金額佔合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔並錄入相應計量臺帳。
2、對下勞務隊伍計量工作對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。
經統計，20xx年4-1分部共進行了涵洞、橋樑、防護、臨建對下計量及結算共計186份，其中計量115份，結算71份。路面12標20xx年共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。
3、合同管理工作20xx年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，橋樑共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。並做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。
4、對上變更工作配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，並收集好原始變更資料，嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程，及時完善業主變更手續共計30份。
5、積極及時完成了業主下發的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。
完成路面12標第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。
6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作，並配合做好成本控制工作，及時完成項目領導交辦的其它工作。
二、本年度不足之處本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處
1、對業主的計量工作細節方面有待加強，小的錯誤、問題時有發生，下一步有待提高。
2、合同方面對工區及施工員交底不夠細緻，導致部份防護施工隊施工樁號範圍超出合同。
三、20xx年工作安排及計劃
1、首先把上年不足之處進行總結，在新的一年裏爭取以最快更好的方式進行完善提高。
2、積極協調好合同部內部關係確保每個人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關係，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩餘的4道涵洞及石龍互通小範圍的防護合同，將部分完工結算工作及時上報。
4、協助總工做好與監理、業主等單位的溝通配合工作，做好對外協調關係，工作過程中，虛心接受監理、業主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。
5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。
6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。
7、積極完成項目領導交辦的其它工作。
新的一年，新的開始，也寄託着我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結20xx年的經驗與教訓的基礎上，在管理中心經營部的領導下，努力幹好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務!
謝謝大家!
述職人：
XX年XX月XX日
合同部工作人員述職報告 篇3
各位領導、各位同事：
20xx年合同部市場工作再上新臺階，合同額首次突破20xx萬，在經歷了一個不平凡的20xx年，上游房地產行業大調整至今未見好轉跡象。在異常困難的情況下，我們依然實現了快速增長。在親身經歷前所未有的複雜局面，親身體會到金融危機的寒意，這一年的工作給予我們很多，在總結這一年的諸多成功之時，更重要的是認清形勢，準備如何去度過冬天。
總結合同部20xx年工作，主要體現在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況、設計工作、項目發展跟蹤、ISO9000體系。
一、智能化工程拓展整體情況
今年智能化工程簽約額再創新高已毫無懸念，然後總結起來可謂喜憂參半。
已簽約或已中標項目統計表(截止到20xx年10月30日)
年初公司制定了區域規模化的市場拓展策略，集中在四個傳統優勢區域深圳、東北、湖南、江西進行項目開發，以達到整合資源、降低成本，不斷提高經營效率的目標。由上表可以很清楚的看出，本年度各區域簽約情況差異很大。離本年度結束還有近2個月的時間，有望簽約的項目有三個，其中江西區域一個，合同額約240萬，深圳區域一個，合同額約200萬，其它區域一個，合同額約260萬。由此分析今年情況主要有以下幾點：
1、得益於深圳中海地產今年幾個大項目的同時動工，爲我司提供了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半，並以此爲契機，開始了整體承接中海華南區智能化工程的運作工作。在經歷了痛苦的競標、丟標的過程後，以中海怡美山莊爲起點，通過不斷的努力，逐步提高設計、施工、維護能力，並藉助集團調整的東風，我公司終於在大本營固土深根，面臨這來之不易的大好局面，我們更應加倍珍惜，以實力說話，爲我司打造示範窗口，不斷提升專業技能，推進我司由量變到質變的過程。20xx年，合同部在深圳項目的主要工作體現在設計及項目發展跟蹤方面，將在後面的章節予以論述。
2、北方區的長春公司與我司從20xx年開始合作，中間歷經反覆，幾乎中斷合作，後由於公司調整及時，加大了施工、服務力度，逐步站穩腳跟，贏得了長春中海地產的認可，並給北方區其他公司帶來了良好的示範效應，使我司順利中標了大連中海的第一個項目，並與瀋陽中海、青島中海也建立了良好的聯繫，今年我司拿到了北方區智能化工程合同總額的60%。北方區今年的成績大大超乎意料，回顧三年來項目跟蹤的情況，似乎有很多偶然的因素和運氣的成分，但是仔細分析這很多偶然，就可發現其中的必然，
(1)過硬的工程質量、良好的現場配合、優質的售後服務，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經在長春的項目上出現了失誤，也一度讓長春中海地產極度不滿，然而這三年通過項目部的努力，逐步扭轉印象，並連續兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認可，並給新成立的大連公司帶去了良好的示範效果，使得在大連中海華庭的項目投標中，甲方從開始就比較傾斜我司，並最終順利中標。這也再次體現了“金盃、銀盃不如人的口碑”這句話的真諦，優質永遠是制勝的法寶。
(2)合同部與現場的良好配合是順利中標的關鍵因素：從項目立項開始，北方區域就與合同部開始頻繁溝通，各用所長，從方案設計的反覆磋商到投標策略的制定，仔細分析競爭對手情況，準備各種應對預案，力求把握各個細節，有了正確的方法，中標也自在情理之中。以前我司多次受制於現場與本部的脫節，導致對項目的錯誤判斷，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區模式理應在整個市場工作中進行推廣。
(3)公司領導和各部門的大力支持、配合爲項目開發保駕護航：公司領導與北方區上層的良好溝通爲我們的市場工作帶來莫大推動力，在項目跟進和工程施工過程中，我們也時時需要公司領導和各職能部門給予支持，今年我們在年末同時中標長春中海三個項目，短時間內需要大量人力和材料供應，公司上下迅速反應，有效的確保了項目的順利實施。
可能有很多人會把東北區域今年的成績歸於其處於中海地產北方區的區域這個得天獨厚的優勢，不可否認這是其中的一個因素，然而僅僅因這一因素而忽略背後大量不爲人知、日積月累的努力卻大不應該。不應忘記，我們曾有很多類似的優勢，大部分最終悄然退出，只有北方區生根發芽，化優勢爲勝勢，並不斷的爲我們帶來潛在的效益，每一箇中海樓宇人都應該仔細的思考，並得出其內在的規律。
當然，東北區域仍有潛力可挖，除了明年中海地產仍然良好的發展計劃以外，我們將仔細研討東北區域中海外項目開發的策略，逐步在東北區域達到兩條腿走路的目標，早日實現區域簽約額過千萬。
3、湖南區域年初順利拿下了湘銀地產湘潭項目，但隨後陷入低潮，在跟項目很少，半年時間只參與了一次投標，整個下半年業績爲零，目前的在跟項目也沒有較有把握的項目。湖南區域一直屬於我司發展較好的區域，但因各種因素錯失幾次機會後，導致目前的基礎應是幾個區域最薄弱的。雖然今年簽定了一個項目，但明年的形勢不容樂觀：
(1)江山置業的錦繡江山、株洲慄雨城項目都是本地有影響力的大項目，而我司都是在非常可惜的情況下失標，暴露出公司本部與區域嚴重脫節、不能準確把握項目的嚴重缺陷;
(2)近年來公司在湖南已無新施工項目，在省會長沙毫無影響力，在整個湖南地區的品牌影響力很弱;
(3)市場開發力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，後繼乏力;
(4)合同部未能發揮主觀能動性，深入瞭解項目情況;
(5)各自爲戰，導致項目每每功虧一簣。
4、江西區域目前的在建工程有三個，公司在江西有較好的資源基礎，年初公司也給予了很高的期望，卻成爲完成情況最不理想的地區，如非原有簽約項目地塊新增一棟建築，今年本地區的簽約額幾乎爲零，令人十分痛惜。但仍應看見尷尬境地中還是蘊量着希望：
(1)公司在江西有一定品牌影響力，進入江西較早，在南昌、贛州南北兩大城市都有示範項目，工程質量和售後服務都很有口碑;
(2)雖無中標項目，但是跟蹤項目較多，且多數都能進入到有效投標階段，顯示區域市場資源較好，房地產不景氣給區域的影響較大，因我司在江西跟蹤的項目都是小開發商，在今年的情況下，很多都推遲了項目進度;
(3)與本地幾大產品商都建立了較好的合作關係;
(4)致命缺陷仍是公司本部與區域嚴重脫節，合同部對項目的把握差，而區域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差，項目跟進上缺乏主心骨，導致缺乏對項目的整體把握，往往是某個環節出現失誤，導致整個項目失標。
綜合評述湖南和江西兩地的市場情況，目前的問題就是溝通脫節，未曾有計劃的推進市場發展。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產項目支持，是純市場行爲，在我司目前體制背景下，確實受限較多、支持較少，困難重重，直接導致本部有些逃避在這兩個區域的市場拓展，而區域本身也信心不足。然而，從公司整體市場發展要求出發，要做大做強，必須內外並舉，因此湖南和江西的問題必須面對：
(1)理清思路：確定湖南、江西市場是我司堅決發展的區域，統一大家的思想，擬定發展計劃;
(2)認清形勢：一、湖南應屬於起步區域，基礎薄弱，需要積累;二、兩個區域目前跟蹤的都是小地產商，受大環境影響大，持續開發能力弱，項目合同額小;
(3)明確策略：兩個區域合併，在大區域內確定跟進一至兩家全國性開發商，以達到持續發展、提升知名度、提高簽約額的目的;在其中一個主要城市應至少有2個以上項目開工，以確定區域中心，輻射其他地方;
(4)大力扶持：外部市場本身確實相對困難，而湖南江西區域正式啓動剛一年，處於培育期，需多一些耐心，制定符合實際情況的市場目標，明確一定額度的業務費用，嚴格執行獎罰措施，對不能按節點完成的情況，應堅決處罰。
市場工作的成功與失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發展，縱然今年可能超額完成任務，明年也極有可能歸零，20xx年江西區域取得了不錯的成績，20xx年卻一單不籤，就是因爲市場體系、模式沒有建立起來，市場工作是無計劃的、零散的，從而也不能持續。很多公司能夠在全國遍地開花，就說明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區域一定能夠做大做強。
總體說來，合同部完成了20xx年智能化工程市場年初任務，在深圳和東北區域基本實現了區域規模化的目標，取得了較爲可喜的成績，但是此時更要清楚的認識到20xx年的市場工作將更加困難，需要我們及早的準備和更加的努力：
(1)全球金融危機對房地產市場的影響將是深遠的，短期內看不到房地產行業復甦的跡象，衆多房企倒閉，衆多項目停工勢必對我們09年的市場拓展產生極大影響;
(2)20xx年我們兩大主要區域，深圳中海只有陽光玫瑰園和康城花園北區兩個項目待開，北方區中海的項目發展計劃也將略低於20xx年;
(3)20xx年需要更加統一思想，上下一心的去全力開發市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機已經來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號，並沒有落實到我們的工作當中，所謂全員市場，一方面是大家都應時時關注市場拓展情況，獻計獻策，積極提供資源;另一方面是大家應該深切體會到市場是公司的生命之源，沒有源頭一切無從談起，因此大家的工作應該是以市場爲導向的，爲市場工作服務，很多人可能會理解，這句話的意思是不是說大家要爲市場部門服務，如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等，如果是這樣的話那就過於狹隘，市場是一個廣義的概念，當人力資源部把優質的人才送到工作的一線、當業務人員用自己的敬業精神展示企業風采、當採購部門及時爲項目保證供給，當施工人員作出了精品工程……這一切纔是“全員市場”的真諦，市場是所有人辛勤培育的結晶，企業的生命之源是每一個員工共同創造的。
上面這個圖表是三年來，智能化市場簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設備事業部、維保部三年經營狀況，含義將更加豐富。透過現象看本質，在內部市場不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個臺階的不斷髮展，市場化進展不但加快，如此大好局面，我們更不應妄自菲薄，而要統一思想，認清形勢，上下一心的去共同促進公司的發展，然而毫不諱言，多年來我們習慣了按部就班的工作，重複操作多，戰略思考少，很多部門的工作缺乏規劃和前瞻性，頭痛醫頭，腳痛醫腳，極容易陷入到無意義的爭吵、扯皮當中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經常處於無序、凌亂的狀態之中，以外部工程爲例，這些年的進步有目共睹，頑疾也仍然存在，時時重複同樣的問題，進步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想，統一認識，去除頑疾，在工作當中以小我服從大我，以公司利益爲上，這樣我們才能在未來的市場發展中真正抓住機遇、克服困難，做大做強。
二、設計及項目發展跟蹤情況
設計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作，一直以來都存在着設計人員不懂現場，做出的方案、圖紙不能指導施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：
(1)通過有意識的學習和積累，逐步理清了以前設計工作當中存在的問題和誤區;
(2)初步擬定了合同部出圖標準;
(3)深入現場，不斷調整已出圖項目的錯漏之處;
(4)藉助產品廠商的設計力量，同時加強自身的整合能力;
(5)加強建築知識學習，提高看圖能力，使設計工作更專業。
總之，今年設計工作的收穫是走過了稀裏糊塗做設計的階段，開始逐漸有了眉目，找到了正確的方法。
設計水平的提高，對項目發展跟蹤也起到了很好的促進作用，我們用深圳中海項目對設計和項目發展跟蹤做一個整體描述：因目前深圳中海項目都是議標項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點放在了設計和項目發展跟蹤上，力求將深圳項目做細、做好，目前相關的工作都在推進之中，其中康城花園南區是第一個從設計階段就開始嚴格要求的項目，我們主要從以下幾個方面進行規範：
(1)圖紙要求達到能指導施工的標準，管線走向準確，布點合理，系統圖應能反映現場實際情況;
(2)按照項目開發進度安排，分區擬定預算清單，預算清單要求系統配置準確、型號規格清晰、線材用量計算準確(誤差控制在10%以內)
(3)隨項目進展要求，隨時實地勘察，進一步深化系統方案
(4)進一步提高設備選型能力，對之前長期模糊不清的一些設備參數及規格要求深入學習，達到合理優價。
(5)探索一些新技術在項目上的實際運用。
項目的前期設計和後期跟進是密不可分的，如果前期設計都是模糊不清的或者完全不符實際的，後期的跟進就毫無意義，對現場提出的疑問，就不能正確解決。在20xx年合同部將持續加大設計能力的提高和對現場跟進的細化。
三、ISO9000體系的建立和實施
合同部和工程部今年首次納入到公司ISO9000體系當中，也標誌着外部工程由此正式邁入規範運作的軌道，多年來的積累逐步形成體系、制度
經過多次開會研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發展形勢下的工作職責，將項目跟進、方案設計、招投標等工作流程化、制度化。
多年的習慣導致很多人願意憑經驗、憑口頭去做工作，認爲流程、制度過於呆板或者形式化，然而事實也證明憑經驗做事容易出問題、工作水準長期低水平徘徊，人員更迭後工作很難迅速流暢。當然經驗也告訴我們，過分教條主義也會導致思想僵化、效率低下。
合同部多次內部溝通、統一思想，使大家認識到ISO9000體系的重要性，並體會到建立ISO9000體系的意義所在，20xx年10月起，部門正式開始試運行ISO9000體系，目前仍處於適應階段，我們的目標是，20xx年開始我們應能自覺的運行這個體系，不刻意去宣講但確實無時不處的體現在我們工作的每個環節當中，而決不能將它演變成事後填表型的形式主義。
四、20xx年工作整體設想
1、市場工作安排
(1)繼續穩固深圳、東北區域，力爭在深圳中海康城大酒店項目上有所作爲，持續提高專業水準;
(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產項目，使華南區域初步成型;
(3)積極培育第三區域，重點拓展湖南、江西區域和華東區域，使之成爲新的增長點;
2、其他工作
(1)持續提高設計能力，加強對深圳區域(華南區域)在建項目的跟進，將設計工作和預算工作真正落實到項目之中;
(2)加強部門建設，推進ISO9000體系的運行，逐步規範各項工作;
(3)做好項目的決算工作。
1、市場工作安排
(1)繼續穩固深圳、東北區域，力爭在深圳中海康城大酒店項目上有所作爲，持續提高專業水準;
(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產項目，使華南區域初步成型;
(3)積極培育第三區域，重點拓展湖南、江西區域和華東區域，使之成爲新的增長點;
2、其他工作
(1)持續提高設計能力，加強對深圳區域(華南區域)在建項目的跟進，將設計工作和預算工作真正落實到項目之中;
(2)加強部門建設，推進ISO9000體系的運行，逐步規範各項工作;
(3)做好項目的決算工作。
謝謝大家!
述職人：
XX年XX月XX日
合同部工作人員述職報告 篇4
全省"十年綠化美化吉林大地"規劃實施後，我們前郭縣水利局在縣委、縣政府的領導下，在省市水利部門的支持下，以加快鬆嫩兩江堤防綠化工程建設爲主線，大力發展生態型堤防綠化通道，不僅築起了一道百年一遇、堅不可摧的江河防禦線，同時也築起了一道集美化、生態爲一體的風景線。一條綠色長龍在鬆嫩兩江堤防上婉延逶迤，開拓了防洪治水的新途徑。下面，就如何明確認識，科學實施，嚴格管理，搞好堤防綠化工程建設的做法彙報一下。
一、明確認識，加強領導，加快堤防綠化美化工程建設的步伐
按照省政府"十年綠化美化吉林大地"規劃的部署，前郭縣如何在水利部門有開拓性的搞好綠化美化工程建設，便成了我這位從事二十年林業工作，上任不久的新水利局長所面臨的主要任務了。經過深入實際調研和論證，我們領導班子明確了認識，形成了共識：一是明確認識到，省政府提出的"十年綠化美化吉林大地"是強化堤防建設，確保長治久安的重大舉措，是關係人民羣衆切身利益的百年大計。二是明確認識到堤防綠化美化是整個江河堤防建設的重要組成部分，綠色植被不僅能夠有效地抵禦雨滴擊濺、降雨徑流沖刷，防風消浪，減緩江水衝淘，起到護坡、固基、防浪等方面的作用，同時可以有效地改善堤防工程區域的生態景觀，實現以樹養堤、以樹護堤，促進堤防工程的經濟、社會和生態三個效益相統一，爲全面實現小康社會提供必要的支持和保證。
隨着認識的明確和共識的形成，我們決定把堤防綠化美化工程建設當作全局的一件大事來抓，並制定成專項規劃上報上級水利部門和縣委、縣政府，使其納入到全縣水利工程總體規劃之中，成爲一項常抓不懈的工作。爲了切實加強領導，經過領導班子研究，決定將這項工程建設確定爲"一把手工程"，併成立了以局長爲組長的鬆嫩兩江堤防綠化美化工程建設領導小組，全面負責這項工程建設的組織領導和協調實施等方面的工作。由於加強了領導，整個綠化美化工程建設無論是規劃設計、資金籌措，還是踏查實施，一把手和領導班子全部到位，而且靠前指揮，帶頭運作，從而加快了鬆嫩兩江堤防綠化美化工程建設的步伐。我們集中利用了XX年和XX年兩個春季的大好時機，在我縣境內鬆嫩兩江堤防上大搞植樹造林和種花、種草。先後投資200萬元，綠化堤防14.18公里，總面積達1275畝，共栽植各種樹木30餘萬株，包括楊樹、柳樹、杏樹、丁香、女真、雲杉、沙棘、皁角、刺槐、刺梅等13個品種，還種植草坪3萬平方米。進行楊樹新品種試驗10畝，引進樹種16個。現在，樹木長勢良好，成活率達到90%以上，草坪綠草如茵，覆蓋度達到100%。特別是第二松花江堤防城區段的7.30公里的綠化美化，已經成爲防護、旅遊、生態於一體的多功能堤防體系，爲我縣乃至松原市築造起一條綠色的屏障，成爲一條亮麗的風景線。www.*
二、科學實施、把好關口，確保堤防綠化美化工程建設的質量
我們實施堤防綠化美化工程建設取得了階段性成果，回顧和總結我們完成的工作，主要是科學實施，把好每個關口，確保質量，這是搞好堤防綠化美化工程建設的關鍵所在。堤防綠化不同於街路綠化和大地造林，地塊基本是植被全破壞，碎石水泥塊遍地，戰線長，突出特徵反映爲五最，即：土質最硬;水分最少;風沙;水含量最低;施工條件最差。經專家考察和論證，特別是在省水利廳批覆的前郭縣第二松花江幹流堤防綠化試驗段工程初步設計中，都從現狀、工程總體佈置、工程措施、植物措施、施工管理與維護、工程概算進行了科學的詳述，這就爲我們科學實施提供了依據。爲此，在實施時，我們嚴格按照設計施工，堅持適地適樹的原則，決定在堤防沙崗地栽植楊樹，在迎水側和窪地栽植柳樹，在堤頂兩側栽植松樹、丁香、女真和花卉樹，在壩坡上栽植杏樹。
爲了確保綠化美化工程建設的質量，杜絕"只造不活、勞民傷財"現象的再度發生，我們嚴把"五關"：第一是把好設計關。爲確保堤防綠化美化工程建設所需樹種適應堤防工程建設的實際需要，我們的工程設計交由具有資質的設計單位來承擔。第二是把好整地關。由於堤防土地條件差，做好整地，就成爲栽植前關鍵的一道工序。對於整地，我們主要採取人工和機械聯合作業的方法，在上一年秋季進行翻地平整，這樣既可以消滅雜草，又可以保持住土壤中的水分及養分。在植樹前，再次做好整地挖坑工作，嚴格按設計要求進行挖坑。第三是把好苗木關。苗木栽植前我們派專人按設計要求的規格挑選樹苗，達不到規格標準的一律剔除。同時有計劃地調撥和運輸樹苗。第四是把好"假植"關。遵循"假植"的好壞關係到造林成活率的規律，我們在"假植"這一環節進行細緻的安排。樹苗起出運到施工現場後，選擇了幾處溼潤和靠近施工現場的地塊，嚴格按照造林規程及時進行"假植"，防止風乾失水，以保證成活率。第五是把好供水關。由於我縣處在風沙乾旱地區，且是在堤防上植樹，再加上近幾年江水下降，土壤已無充足的水分，造林成活率已經成爲必須解決的關鍵性問題。爲此，我們在堤防兩側每隔400米打一眼小井，共計打井53眼。栽植前每個樹坑先澆灌底水，待水全部滲透後再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透，並隔一週再澆一次水，然後半個月左右再澆一次水，每次澆水後都加蓋浮土，以保水分。
在全力以赴，嚴把"五關"保證質量的同時，爲了確保綠化美化工程建設的進度，抓住有利時機完成任務，我們又採取了專業隊伍和義務植樹相結合的形式，組織三支隊伍實施綠化美化工程建設。這三支隊伍是：一支專業植樹隊伍。這支隊伍主要負責造林難度大、技術性比較強的樹種造林，如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務植樹隊伍。這支隊伍主要負責一些大衆化的樹種造林，樹種爲楊柳品種。這些樹種比較容易成活，義務植樹隊伍的人員主要來自於中國小生和機關幹部;一支是水利系統職工植樹隊伍。這支隊伍主要負責植樹中既零星又需技術性的工作，我們水利局在造林前，先由林業專家對水利系統職工進行培訓，之後就植樹如何踏實、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定乾等關鍵性環節進行全面實施。總之，由於科學實施，嚴把關口，做好堤防綠化美化的每一個環節，使造林成活率達到90%以上，有些品種成活率達95%。
三、嚴格管理，責任到人，維護堤防綠化美化工程建設的成果
一條綠色長龍已經在鬆嫩堤防上延伸，這是一項值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而，如何加強來之不易成果的養護、管理，確是一件難中之難的事情。俗話說："造樹難，管樹更難"。我作爲一名林業戰線工作多年的老兵，可以說深有感受和體會。爲了維護好工程建設的成果，我們領導班子的決心是："水可以東流，國家的資金不可以東流，百姓的血汗不能東流!"爲此，我們主要採取了四項措施，有力地維護了綠化美化工程建設的成果，接受了"造樹難，管樹更難"的考驗。
第一，推行三制管理。即項目法人責任制，招標投標制，建設監理制。二年來我們對綠化主體工程全部採用公開招標形式確定施工隊伍，把造林成活、質量標準、包保期限以合同形式確定下來，爲一次造林成林起到了主要保障作用。
第二、制定城區堤防專管員管護責任制。我縣河道堤防管理站，按照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國森林法》、《吉林省河道管理條例》、《前郭縣河道管理細則》以及相應的法律法規的規定，結合城區堤防管理的實際情況，制定了《前郭縣城區堤防專管員管護責任制》，責任制共分九條，責、權、利明確，獎罰分明。這就把堤防綠化美化的管護納入到責任制的範疇和制度化的軌道，確保工程建設受到制度的維護。
第三、強化堤防綠化管護隊伍的建設。我縣河道堤防管理站原有管理人員15人，爲加強堤防綠化管護工作，抽出5人，成立了城區堤防所，從事專管工作，並與每一位管護人員簽定了管護合同。在強化隊伍建設的同時，還投資6萬元，爲管護人員建造了100平方米管理房，配備了交通工具，既穩定了隊伍，又爲管護人員解決了後顧之憂，使他們安心管護工作。
第四、實行管護承包。爲達到以樹養堤、以樹護堤的目的，我們將部分林間空地承包給當地農民，在幼樹期間，間種矮棵作物，由承包人負責鏟、趟及部分管護工作。對承包人的管護情況，我們派專人定期或不定期巡查，如果發現管護不到位或遭到人畜毀壞，就按合同兌現或終止合同，確保了工程建設的成果。對於無間作條件的地塊，我們採取四定落實到下屬相關單位。即：定地塊、定撫育標準、定費用、定獎懲。通過採取以上措施，有效地維護了綠化美化工程建設的成果。
各位領導、同志們，我們雖然在堤防綠化美化工程建設上取得了一些成績，但距離達到總體目標還很遠。我們要堅持不懈，加大工程建設力度，力爭在今後三年內，全部完成我縣鬆嫩兩江堤防綠化美化工程建設的任務，並爭取向全縣所有堤防和渠壩延伸，讓一條條綠色長龍展現在前郭大地上，爲"十年綠化美化吉林大地"增添勃勃生機!
合同部工作人員述職報告 篇5
根據有關要求，現將我一年來在政治理論學習、履行職責、廉潔自律等方面的情況作如下述職。
一、 加強學習，堅定理想信念
注重政治理論學習。我重點學習了黨的xx大、xx屆三中全會、《黨章》、省委十一屆四次全會等會議精神、中央和省委關於作風建設有關規定、國資監管業務以及有關政策法規等。認真做好讀書筆記、全年撰寫了五篇學習心得體會文章，在委黨委中心組學習上進行了兩次專題發言。
在思想上、行動上與黨中央、省委保持高度一致。堅定政治理想信念，堅決履行好職責，堅決維護好班子的團結。把思想統一到發展上，把心思集中在發展上，把力量凝聚到發展上。加強理想信念，堅持共產黨人的精神追求，堅決反對“四風”。加強黨性鍛鍊，轉變作風，堅持“五去五求”。對工作認真負責。關心同志、團結同志一道工作。堅持原則，遵守組織紀律。
通過學習有關精神，思想認識上有了進一步的提高。做到永不動搖理想信念，永不脫離羣衆，永遠遵守黨的政治紀律，毫不動搖地抓好機關組織建設、作風建設、黨員隊伍、幹部隊伍和人才隊伍建設，將組織優勢轉化爲推動科學發展的政治優勢。
二、 履行職責，求真務實幹工作
年初，我們研究制定下發了《委機關黨建工作要點》，今年委機關黨建工作的主要思路是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，以加強黨的羣衆路線教育實踐活動爲重點，緊緊圍繞“兩加一推”、“五個一百”等目標，以進一步轉變機關作風、服務國資監管中心爲着力點，以黨的羣衆路線教育實踐活動和“十破十立”解放思想大討論等爲主要抓手，不斷提高委機關黨的建設科學化水平，爲推動國企又好又快發展提供堅強的組織保證。認真履行機關黨建第一責任人的職責，採取多種措施確保機關黨建責任目標的落實。
一年來，在省直工委和委黨委的領導下，我們“以堅定理想信念爲重點，突出抓好理論武裝;以強化宗旨爲核心，深入開展黨性教育;以作風建設爲抓手，努力提高辦事效率。我主要抓了以下工作：
一是組織委機關全體黨員幹部職工認真學習貫徹黨的xx大、xx屆三中全會、省十一屆四次全會等有關精神、中央和省委關於作風建設有關規定、中央《關於加強新形勢下發展黨員和黨員管理工作的意見》精神等。
二是根據黨委要求，組織開展委機關“黨的羣衆路線教育實踐活動”、“解放思想，十破十立”大討論、機關作風教育整頓等活動。作爲活動領導小組副組長，在黨委的領導下，組織督促制定活動方案，認真完成各階段規定動作。按要求認真完成了黨委專題民主生活會、黨支部專題組織生活會有關工作。認真撰寫對照檢查材料，在有關會議上，積極大膽開展了批評與自我批評。
爲抓好整改工作，我親自執筆起草了《委機關幹部職工考勤制度》(已下發)，組織起草下發了《關於委機關處級領導幹部年度考評制度》、《委機關公務員年度考覈辦法(試行)》等，進一步推動機關作風、黨員隊伍建設。委機關的羣衆路線教育活動最後被省委督導組評爲“好”的等次。三是大力加強委機關組織建設。緊緊依靠機關黨委及各支部委員一道工作，認真貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》、黔黨發【20xx】28號、黔組通【20xx】67號等文件精神，落實機關黨建工作機構、人員、工作經費和活動場地。用好《委機關黨員激勵、關懷、幫扶基金》。認真貫徹民主集中制，大力加強機關黨組織的思想、組織、作風、制度、反腐倡廉建設。大膽管理。
6-7月，組織完成了機關黨委、機關紀委、機關黨支部和青工委的換屆工作，對新任黨務工作人員進行履職業務培訓。12月24日，按省直工委的有關要求組織委機關各黨支部書記進行會議述職並進行點評。四是爲基層服務。倡導務實作風，我經常帶隊深入基層按要求開展工作，堅持“問需於民、問計於民”，搞好“講訪幫促”活動。注重維護國資委的形象，代表我委爲基層羣衆辦實事、解難事，協助開展“同步小康駐村”工作，深入到我委掛幫的福泉市谷汪鄉馬龍井村進行實地調研，併到有關部門反映情況，爲該村爭取到“一事一議”修路經費150萬元;在掛幫企業時幫助省煤礦設計院解決困擾其多年的有關資質問題等等，受到基層的歡迎。
四是加大了委機關建設學習型黨組織的力度，開展“學習xx大，十破十立”理論研討活動，機關工會建起了“委機關職工書屋”，給每個黨員發放學習購書卡，進一步提高廣大黨員幹部職工推動發展的能力和服務水平。五是大力加強委機關反腐倡廉建設。組織委機關職工收看警示片、學習中央和省的有關規定和反腐有關案例、委主要領導給黨員上廉政黨課等，讓大家警鐘長鳴，我委從未收到這方面的舉報。六是抓好機關目標管理，按機關作風整頓的有關要求，首次在委機關開展了目標二級考評工作，打破分配“大鍋飯”，分出等次。
20xx年，委機關黨委榮獲貴州省直工委20xx-20xx“五好”基層黨組織。
三、 廉潔自律，增強拒腐防變的能力
認真學習貫徹中央八項規定和省委十項規定等精神，認真貫徹歷行節約等精神。加強道德修養，加強黨性鍛鍊，端正人格品行，做到防微杜漸，警鐘長鳴;自覺接受監督。做到慎獨。通過認真對照檢查，沒有違反有關的規定。
四、 主要不足及下一步打算
一是有時對工作要求太急。二是在關心羣衆方面，做深入細緻的思想工作還不夠。
今後，我要加強學習，努力工作，認真整改在黨的羣衆路線教育活動中查找出的問題，更加堅定理想信念，進一步搞好服務。大膽創新，把組織優勢更好地轉化爲推動科學發展、全面深化改革的優勢。