隊長述職報告4篇大綱

各位領導、同志們：屈指數來，我主持稽查大隊工作至今已三年有餘，在這三年時間裏，我帶領全體隊員，立足現有條件，充分調動隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開展，目前大隊正在一年一大步，一步一個臺階的穩步向前發展。進入XX年以來，稽查大隊在總公司黨委的正確領導下，在大隊全體幹部職工的共同努力下，勵精圖治，真抓實幹，較好地完成了全年的工作目標，下面我就一年來的思想與工作情況作如下彙報：一、

提高素質，加強學習……

燃氣稽查大隊大隊長述職報告

我市自金融守押走向社會化以來已經有近六年的歷程，同時我任中隊長已經五年有多了。在這五年多的任職裏，在各級領導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個行業中強化了自己的業務知識，增強了管理能力，積累很多管理經驗，同時也很強的鍛鍊了自己的協調能力，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。

一、任職以來的工作

（一）、政治思想方面

自xx年8月上崗以來，本人政治思想純潔，能夠以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關心他人，特別是在xx年9月我中隊成立以來，由於我中隊是負責“中、建、商”三個行的守押任務，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動帶頭加強政治思想方面的武裝和學習。

積極組織隊員學習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會形勢，反覆學習守押部下發的各項規章制度以及相關的法律法規，根據不同的時間、不同隊員的性格脾氣，採取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時根據我們中隊以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。

（二）內部管理方面

在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍裏中隊隊長也是充當着這一角色，帶兵管理要“以德爲先”，俗話說“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標誌，還能反映出一箇中隊長自身的道德品質。古話說的好“先之以身，後之以人，則無不勇”。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的，運行是無聲的命令，要使隊員學有榜樣、幹有標準，在中隊的內部管理方面我主要從以下四步入手。

1、第一步自建隊以來，及時在中隊內部提出“隊內務衛生爲突破口”的口號，下大

力實現目標，從而增強隊員幹好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，“進門看內務，出門看隊伍”是對一支隊伍全方面素質的綜合評價，針對這一點，我專門根據不同時期、不同標準逐步的進行了衛生的完全統一，同時制定看來衛生區域分工和負責制，並且每週進行定期和不定期的多次衛生檢查，不但使隊員養成了主動搞好衛生、愛護衛生的習慣，從而無形的增強了隊員之間相互協作和相互幫助的意識，同時使隊員們都明白只要把中隊內務衛生搞好了，隊員的協作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了，隊員的幹勁就足了。

2、第二步，以此爲契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標誌物”四個管理重點的落實

（1）首先突出以“人”爲管理工作的核心，再走出“管人”的誤區，確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關係、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內部團結。一方面要做到“三知道”：即知道隊員在想什麼、知道隊員在哪裏、知道隊員在幹什麼。教育隊員我們從事的工作極爲特殊，這就要求我們每名隊員特別在執勤過程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責完成任務；另一方面要處處注意觀察隊員的一舉一動的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活中存在的問題要耐心講解，對工作中的問題要大膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教，要做到動之以情、曉之以禮。

本人自11月18日起被任命爲區行政執法局行政執法監察大隊大隊長以來，在局黨委的正確領導下，思想上始終與黨中央保持高度一致，牢固樹立大局意識，積極組織開展各種環境綜合整治工作，堅持依法行政和工作創新。

狠抓了行政執法的制度建設、監督檢查、隊伍培訓和對內對外的協調等工作，較好的落實了工作職責，爲我局各項執法工作的順利開展做出了應有的努力，現將本人履職情況報告如下 一、堅持理論學習，不斷提高自身素質新的崗位意味着新的責任，爲不斷提高自己的能力水平在日常工作中。

我更加積極地對政治理論和業務知識進行了學習，一是利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內國際形勢，認真學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會胡總書記有關科學發展觀的講話精神。

並把它作爲思想的綱領，行動的指南，二是認真鑽研業務知識，充分發揮自己業務上的優勢積極鑽研相關法律法規，把書本上的知識和工作實踐緊密結合，以理論指導實踐，不斷改進工作方法，不斷提高工作效率，爲較好地履行職務打下良好的基矗二、開展環境綜合治理，市容市貌得到有效改善 積極組織開展了創城迎檢工作爲圓滿完成創城迎檢任務，研究制定了專門的工作方案並認真組織各執法單位進行實施一是實行了全員上崗，創城迎檢期間所有辦公室工作人員一律充實到執法第一線，二是開展了執法合作，向各街道辦派駐了執法人員，協助各街道辦事處開展迎檢工作，有效的形成了執法合力。

三是延長了執法工作時間，迎檢工作期間，要求執法人員在文明城市測評工作開展期間各類休假一律停止，並實行了兩班工作制，保證了從早600晚2200均有執法人員在崗，四是嚴格落實了執法責任制，全面推行了網格式管理，建立了三級巡查機制，實行了大隊包區，中隊包片個人包路段的管理模式，實行定崗定責，將責任落實到具體個人，並安。

本人現任龍潭直屬大隊副大隊長，分管大隊辦公室和三中隊的管理工作。一年來，在領導正確指導下出色完成本職工作任務。

一、自身建設

（1）、注重學習，不斷提高理論水平。可以說，自己多年來，一直重視理論學習，特別是能夠結合工作實

際，有針對性地學習和掌握基本理論和業務知識，用以更好地指導工作。

（2）作爲一名副大隊長我清楚的知道自己的工作職責，在做好自己分管工作的同時，積極配合好大隊長的各項工作，做到工作分工不分家。同時，與班子其他成員加強交流，互相溝通，努力在班子內營造和諧氛圍，不斷增強班子凝聚力和向心力。做好承上啓下的工作，向上爲大隊長出謀劃策，向下對執法隊員傳達精神、佈置任務，起到很好的協調和配合作用。

（3）能夠認真履行黨風廉政建設責任制，領導幹部廉潔自律規定，以身作則，廉潔高效的開展各項工作。真正做到了不拿羣衆一針一線，對於一些商家、業戶的請吃、送禮等婉言謝絕，做到了既不傷感情又很好地與商家、業戶溝通思想，在管轄區內樹立了威信，一年來拒請吃、送禮50餘次。做到了一名共產黨員應起的作用。

二、主要工作

1、辦公室工作。

（1）領導辦公室完成各項日常工作。今年進一步完善大隊各項規章制度，根據去年大隊百分制考覈管理辦法的考覈情況，對一些不現實的、在實際工作中很難落實的予以更改，並提出了相應的建議，經認真討論反覆研究，最後成型。制度的制定是爲了落實，隨着工作的開展，我與班子其他兩位成員配合，經常性開展大隊督察工作，並將檢查結果記錄、累計、公示，並與個人考評掛鉤。全年共進行了50餘次督察，發現問題300餘個，且解決了95%以上，並按照百分制考覈細則的相關規定對20餘人次進行了相應的扣分，增加了執法工作的透明度。這一舉措極大端正隊員的精神面貌和工作態度，收到了較好的管理效果。

（2）做好大隊的車輛管理工作。

我大隊尚處於發展階段，資金較爲短缺，爲更好的利用車輛開展工作，我與大隊車輛管理人員研究制定了大隊車輛管理辦法、駕駛員管理辦法、燃油規定等多項措施，並組織人員定期檢查車況和車輛入庫情況，很好的控制了用油量，做好車輛維修工作，並根據一年的實際情況，提出了明年車輛用油定額、車輛維修費用承包辦法等。爲車輛管理工作積累了大量經驗。

（3）辦公室的其他工作。

根據本人在財務上的特長，我對大隊財務工作的開展做了一定的業務指導；對簽到制度的實施給予長期的管理和監督；同時，與班子其他兩位成員一同搞好了大隊的後勤保障工作，並積極組織大隊人員開展豐富多彩的文體活動和旅遊活動。大隊成立伊始，我

們即成立了食堂，本着節約、吃飽的原則開辦伙食，解決了大家的後顧之憂。

2、帶領中隊改變鐵東地區市容面貌。

我負責分管的3中隊負責龍潭區鐵東地區的管理工作。今年的各項工作任務較比去年有很大的不同。主要是今年各項管理工作要上新臺階，要求所管轄四條主街路中有兩條街路要達到景觀路的標準，工作起來難度很大。根據鐵東地區實際情況，我與中隊長共同研究制定了周密詳實的整治計劃。一是從清理佔道經營入手，集中徹底清理整治了吉化一中等三所學校周邊的佔道經營，並與長效管理相結合，並與之簽訂了共建協議，得到校方和羣衆的好評，達到了整治效果；二是依據工商行政管理方面的職能，我認真的抓好了轄區內的市場管理工作，基本使已批設的市場達到了無早出晚收、無探頭經營、無噪音擾民、無污染環境的“四無”標準，並且配合大隊嚴格整治、清理了未經批設、存在嚴重消防安全隱患的揚州街市嘗南通路市嘗南寧路市場和大華市場，共拆除違章建築150餘處。特別是XX年2月市政府出臺《吉林市人民政府關於開展百日安全專項整治活動的通告》（第六號）的精神後，迅速行動，急羣衆之所急，對阻塞消防通道，存在嚴重防火隱患的龍潭區揚州街市嘗龍山路龍潭山公園對過一帶違章建築進行取締。共強制拆除市場內及龍潭山公園對過一帶違章搭建的易燃、可燃棚、亭、廈100餘處。杜絕了火災隱患，保證人民羣衆的財產、人員的安全。三是進一步規範佔道修車、洗車及亂停亂放。對於佔道修車問題，我大隊採取了退路進屋、利用樓間或樓後空地的辦法，對商家進行了規範管理，並加大了處罰力度，使修車佔道現象減少到最低限度，基本上解決了佔道修車破壞市政設施，影響市容的問題；四是強化廣告、牌匾、門臉裝修的管理。本着廣告、牌匾上檔次、上水平的原則，加大了管理和查處力度。今年三月底，經請示市局領導，班子研究決定對裸露的，外觀不合格的龍潭山公園對過一帶違章建築拆遷後與龍潭山公園不相匹配的情況進行廣告招商，在我局未花一分錢的情況下，我帶領三中隊經過大量說服工作，成功引進兩家廣告公司在此設立大型圍檔廣告版，使其沿街住戶在五月一日前全部做到圍檔，且與周邊環境協調一致，徹底改變了過去那種髒、亂、差外觀象破爛市場的局面。至此，我市僅此一家的森林公園周邊環境得到了協調一致，贏得廣大市民的熱烈稱讚。這一成功做法，爲我局市容管理工作積累了寶貴的經驗。全年共普查、整治牌匾46塊，戶外廣告17塊，查處門臉裝修5處，使管轄區域內的牌匾基本達到了整齊、美觀的標準；五是加大力度對挖掘道路、砍伐樹木、搭建門斗、佔道經營等違章案件的查

處力度，使鐵東地區市容環境發生了徹底改變。主街路達到了無佔道經營、無佔道施（加）工、無亂貼亂畫、無重大違章案件發生的較高管理標準。全年共清理佔道經營376人次，規範佔道煙亭20個，清理亂貼亂畫1166處，條幅、布幔、彩虹門163個，燈箱廣告板93個，拆除違章建築89處，爲市民營造了一個整潔、美觀的市容環境；六是依據環境保護管理方面的職能，對轄區內炭類燒烤、焚燒有毒有害物質，工地、經營業戶噪音等加大了管理處罰力度，共取締露天燒烤88個，處罰散流體未苫蓋車輛145輛，較好地保護了綠地和樹木等市政設施；七是參加大隊開展大型集中整治行動2次，配合其他大隊及公安支隊5次。在配合規劃大隊拆除老頭溝及鴻博景園與鴻博嘉園之間違章建築的行動時，我與規劃大隊領導進行了充分的溝通，並對隊員進行了詳細的傳達，我大隊在行動中有效的防止了違章業戶的不理智舉動，確保了強拆的順利進行，並在行動後全大隊開會進行了認真細緻的分析和總結，爲以後的行動積累了經驗。

三、存在不足和打算

儘管自己做了不少工作，但也存在着不少缺點和不足：一是工作上存在急躁情緒，方法有些簡單，創新意識不強，缺乏精益求精的精神；二是工作中過多的體諒一線弟兄的辛苦，對於各別小問題視而不見，未能嚴格按照考覈標準辦理。三是作風不夠紮實，在我局今年出現特殊情況下，有些工作敷衍了事，未求上進，有些工作還停留在表面。

針對自身存在的問題，一定在今後的工作中，盡力發揮優點，克服不足，老老實實做人，紮紮實實工作，認真履行自己的職責，爲城管行政執法工作做出自己的貢獻。

任職以來，本人在總隊政治部、上級業務部門的關心和指導下，注重政治、業務學習，本着面向基層、爲兵服務的指導方針，積極探討影視管理工作規律，狠抓以落實電影放映場次爲目的的影視管理，現將本人任職以來工作學習的主要情況彙報

一、注重學習，強化世界觀改造，確保政治堅定。本人能認真學習鄧小平理論和xxxx重要思想，擁護黨的領導，在政治思想上與黨中央始終保持一致。平時，積極參加機關組織的各類政治理論學習，主動理論聯繫實際，認真撰寫學習體會。本人熱愛黨、熱愛武警、熱愛本職，先後兩次被機關黨委評爲****優秀黨員、三次受嘉獎,一次榮立三等功。

二、鑽研業務，提高業務素質，努力提高服務質量。作爲技術幹部的我，始終把在職自修放在重要位置，對出現的新技術、新理論能及時進行了解掌握，特別是對配發部隊的新設備能及時瞭解其結構、理解其原理。平時能積極研究影視工作管理規律，撰寫的電影論文《積極探索，確保質量--談初級放映員短期培訓》刊登在全國性刊物《影視技術》99年第10期上，並被國內大型理論文獻《中國科教興國戰略文庫·科學技術卷》收錄；撰寫的《如何抓好vcd發行放映管理工作》被拍成影視管理示教片，由總部文化工作站統一下發武警部隊；撰寫的調研報告《江蘇總隊農場部隊看電影電影情況調查與思考》受到部領導和總隊首長肯定並轉發通報各單位。除在電影業務上不斷探索外，自己還利用業餘時間堅持自學計算機、多媒體技術、科技英語、平面設計等，並利用所學積極爲本單位和機關其它處室服務。任期以來，維修各類放映設備40餘臺次;結合部隊和社會生活實際多幅作品在報刊雜誌發表，創作設計的vcd封面《世紀新兵》在江蘇音像出版社出版；結合形勢創作的宣傳畫《爲了和平》在《人民武警報》刊登；設計的封面被全國“雙優”期刊《環境導報》錄用；創作的“環保系列漫畫”在《環境導報》刊登等。

三、求真務實，狠抓影視管理，全心爲部隊服務。工作中本人注重調查研究，堅持每年下基層兩次左右，跑遍了所有的電影組和大部分的影視放映點，維修放映設備、傳授放映技術，解決邊遠分散點看電影難、影片傳遞線路不暢等問題。爲促進影視工作全面開展，自負責電影工作以來，先後成功策劃並組織了江蘇總隊第一、二、三屆電影放映技術大賽；舉辦並負責放映員培訓班、考前輔導班等9期，並承擔了部分科目的教學任務等。工作中注重抓主要矛盾，促影視工作的全面開展。 一 是抓場次落實。首先，堅持每年年初向放映單位下達影視放映指標，明確責任，形成齊抓共管的良好局面。其次下發並及時收集放映場次跟蹤表，隨時檢查放映單位當月放映場次落實情況，發現問題及時解決。第三經常與電影組保持電話聯繫，檢查影片的運轉情況，每半年對各電影組抓場次落實情況進行一體講評，並將結果通報各單位政治處，好的提出表揚，差的提出改進意見。由於這些措施切實可行，有效地促進了基層放映場次的落實。從每年的考評情況看，全省95％的單位放映場次達到了規定的標準。 二是抓隊伍建設。實踐中，按照《軍隊電影發行放映工作管理規定》，狠抓放映隊伍建設和目標管理。一是注重兵員素質。每年老兵退伍、新兵集訓期間，都要求各單位重視影視技術骨挑選、培養和保留。二是注重傳幫帶。每年新同志到電影組後，都要求各單位掀起一個以學業務、學技術、比服務、比奉獻爲內容的傳幫帶活動，由於活動得到了新老放映員的支持和響應，效果較爲明顯，在歷年的影視技術兵等級考覈中95%放映員達到良好以上成績。三是注重考評。在具體的管理方法上，本人堅持電影工作目標管理，根據影視工作量化標準，利用平時接觸、季度講評、影視年審等手段進行綜合考評，並以此作爲評先獎優的依據之一。實踐證明，影視工作的目標管理在當今服役期變短的情況下，有利於各單位對影視工作實行長效管理，使各放映單位能夠做到幹有方向，追有目標。三是抓規章落實。電影工作的正常主要靠制度的規範。工作中重點強化了兩個方面，一是重溫制度。工作中我特別強調了規章制度的嚴肅性，在新放映員進組後，即要求電影組根據本站編印下發的《武警部隊電影發行放映有關制度彙編》，掀起一個重溫制度、對照檢查活動，從而增強了廣大放映員執行制度的自覺性。二是賞罰分明，對工作中出現的不良苗頭，能及時予以糾正，對屢教不改的單位，則嚴格規章，由於督促檢查有力，至目前止，全總隊已連續十九年無損機、損片等重大放映事故，確保了影視放映工作的正常開展。

在今後的工作中，本人將進一步加強新技術新理論的學習，根據實踐加強理論研究，爲部隊的影視工作作出更大的貢獻。