施工副經理述職報告（精選3篇）

施工副經理述職報告 篇1

尊敬的公司領導：

我是生產副經理。20xx年即將過去，在過去的一年，本人先後負責x項目電解車間Ⅳ標段電解槽設備制安工程電解槽安裝、鋼結構安裝及x2#電解車間92臺電解槽槽殼安裝。在協助分公司經理開展工作的同時，主要分管施工場地的生產組織、安全管理、施工協調、現場文明施工等工作。在上級領導和同事的幫助及支持下，順利完成各階段施工生產任務。現將一年來的工作做以下述職，請領導進行評議。

20xx年對我們來說是極具挑戰的一年，孵化中心項目、華雲項目、蒙泰鋁板帶項目同時幾乎開工，幾個項目存在工期緊、材料供應不及時、甲方資金不到位等不利情況。另外，工程處人員緊缺，這些都是制約施工的順利進行。針對以上不利於因素，積極採取相應措施，協調各方面的關係，積極主動與甲方溝通，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、立足現場實際，合理安排施工。

上半年x項目存在甲供築爐材料供應不及時等情況，致使我單位上部結構安裝受到嚴重阻礙；而孵化中心由於大項材料供應不及時、不配套等情況，致使我單位鋼結構安裝受到阻礙，而此時電解槽及廠房製作正屬於緊張階段，我果斷向領導提議將以上兩大工地的人員調入x工地，減少人員窩工，降低成本；同時面對生產任務繁重、工期緊、檢查多等諸多因素，我合理安排各施工班組的`工作內容，充分調動和挖掘每個工人的潛能，使人盡其能，保障施工正常進行。

2、深入施工現場，解決施工問題。

施工前，提前做好施工部署，盡最大可能將施工中可能出現的各種問題提前解決。在施工中，爲了能夠在突等問題能夠加強現場管理，強化文明施工。

按照公司關於文明及標準化工地的要求，對施工場地進行嚴格管理，保持現場乾淨、整潔，所有材料及構件碼垛、堆放整齊。要求施工作業人員不隨便丟垃圾，集中放置並運往指定垃圾站，保證現場整潔、文明。這些舉措給公司樹立良好文明的形象。

存在的不足及今後的發展方向：這一年工作上取得了一定的成績，但也要正視自己的不足之處。

1、脾氣暴躁，處理有些問題時不能夠做到心平氣和，不能控制好個人情緒。在今後工作中我會慢慢改變自己性格，遇事不急不躁。

2、在工作中有時礙於情面，放不開手腳。在今後工作中我一定會就事論事，公事公辦。

3、個人在電腦等辦公軟件上還是存在一定的欠缺，不能利用一些先進的工具來指導施工，今後我定會抽時間來學習，提高自己。

4、因工作忙，思想理論政治學習還不夠，今後，我會定期學習，用黨的思想武裝武裝自己的頭腦。

以上便是我20xx年的工作報告，由於水平侷限，工作中難免有疏漏之處，懇請領導批評指正，在下一年的工作中，我定會在其位，謀其政，做好經理助手，盡心盡力工作。我有決心也有信心做好本職工作，爲公司及安裝一處明天的輝煌做出我應有的貢獻。

述職人：

20xx年xx月xx日

施工副經理述職報告 篇2

我自20xx年12月擔任x部副經理兼補水工程項目部副經理以來，認真履行副職領導的各項職責，並盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及現場管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：

一、工作情況

20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經歷了渠道、倒虹吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響。我積極採取措施，努力協調好各方面的關係，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產的順利進行，較爲圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、明確任務目標，協助經理抓好相處管理工作。我在施工管理中認真落實項目經理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，發現問題，及時解決。在現場多次發現工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

2、加強安全管理，確保安全無事故。作爲分管安全的副經理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、並細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十餘項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現場，所以一切安全工作都要圍繞現場。項目部在認真執行進洞登記、安全技術交底、安全教育培訓等各項制度的同時，還通過加強現場安全員的管理，確保項目部的指令下到每個施工員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時進行巡查，並做好巡查記錄和安全員日誌，這樣既使安全員的工作做到量化，又便於項目部對安全員工作考覈。在對一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育，並簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產的正常進行，實現了安全生產無事故，在歷次業主組織的安全、質量考評中取得不錯的.成績，20xx年獲業主獎勵80多萬元。

3、加強對外協調，爲施工生產服好務。對外協調方面，在渠道，倒虹吸路線長、業主徵地拆遷工作滯後、施工區域過多個村莊、村情、民情複雜等不利條件下，我積極主動與業主現場部、徵拆辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支持，採取能動就抓緊動，讓問題儘快暴露，施工見縫插針等方法，促使業主、徵拆辦到現場解決問題。線路中的墳、樹林、線杆等問題逐步得到了解決，爲明渠的施工創造了條件。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做爲一名幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政爲民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。

爲了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以創優爭先活動爲契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身上吸取優點和長處，彌補自身不足，努力使自己成爲一個合格的管理者。

四、存在的不足

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺。由於工程管理方面的知識欠缺，我的業務水平還需進一步提高。我將通過向有經驗的同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業務水平。

2、對外協調上還需要更加努力，確保順暢施工。由於線路較長，外部環境複雜，業主協調能力較弱等原因，我還需加強對外協調，督促業主解決問題，儘量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來的工作情況，由於水平有限，在工作中難免會存在不足，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，爲x部的發展盡我的微薄之力。

施工副經理述職報告 篇3

20xx年是鑽井二公司和吉林項目部發展歷程中頗爲重要的一年，也是我在學習、工作和思想上取得重大進步的一年。在公司的正確領導和大力支持下和賈春生經理的領導下，我和全體員工共同努力，項目部取得較好的工作業績。

一、工作情況

今年以來，我積極配合賈春生經理帶領項目部全體員工，奮力拼搏，強化內部管理，提高業務水平，積極地按照安全生產責任制的要求工作，緊緊圍繞着年初的工作部署和計劃任務積極開展有效的工作，圓滿完成了任務，順利實現了預定目標，取得了卓著的業績。

20xx年吉林項目部共開鑽11口井，交井6口，鑽井進尺30566米，井身質量、固井質量合格率均達到100％，平均井深3060米，平均鑽機月速度達1291米/臺月，平均機械鑽速達4.81米/小時。實現產值1.2億元，各項指標均達到較好水平。我們在生產方面的主要工作是：

（一）強化生產準備的充分性。

針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，爲完成生產任務奠定了基礎。

（二）強化生產組織的嚴密性。

針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。

（三）強化生產計劃的嚴肅性。

我主要抓了生產計劃的執行和考覈，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

（四）強化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

（五）靠前指揮，及時解決問題。

在施工季節，爲了及時掌握各項目生產的第一手材料，並與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

二、加強理論學習，提高自身素質，認真學習實踐科學發展觀

結合公司的部署和要求，我積極帶頭參加學習實踐科學發展觀活動，學習黨的__大報告和__屆四中全會精神，深刻領會“科學發展觀”的深刻內涵，並堅持把“以人爲本”和“創新”的科學發展理念和具體的實際工作結合，力求創造性的開展工作。緊緊圍繞“轉變觀念，創新思路，物業如何發展”這些問題去探索，去實踐。

爲了提高自身領導執政能力和管理水平，我堅持經常性學習，學習項目管理相關知識，學習市場經濟理論，學習如何成爲一個職業經理人，並擠時間參加管理財務、審計基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發展的需要，以學習科學發展觀活動爲契機，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的權利觀和科學的政績觀，將學習貫徹到工作的始終，注重管理經驗的積累，堅持叢書本學，從實踐學，向先進人物學，向周圍同志學，不斷提高和增強自身素。

通過深入學習

一、理解了科學發展觀內涵，樹立以人爲本的理念，堅持全面、協調、可持續發展的工作思路，堅持創建積極健康的企業文化，堅持品牌戰略；

二、堅定了政治信念，自覺與黨的路線、方針、政策保持一致，始終與二公司保持高度一致，堅決執行二公司的方針政策；

三、不斷解放了思想、更新了觀念，做到執政爲民，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑑別力，把職工的利益、公司的利益和國家的利益放到首位；

四、嚴格遵守黨員幹部的各項條例、規章和總公司的規定，在公務活動中以身作則，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔，發揮了黨員的模範帶頭作用；

五、工作中以“科學發展觀”爲指導，維護班子的團結，做到團結務實、分工合作、取長補短，較好地完成了領導交辦的其他工作。

三、遵守廉政制度，築牢思想道德防線

結合__屆四中全會反腐倡廉的精神，本人能認真貫徹執行關於厲行節約制止奢侈浪費等八項規定，能按照《領導幹部廉潔自律準則》規範自己的行爲，強化廉潔自律意識，時刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我做好廉潔工作的表率，嚴格要求自己，以身作則，注意聽取員工的意見，尊重、團結每一個同志，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規定。

做爲一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政爲民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的'地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

多年來，我始終堅持把維護黨的政治紀律放在首位，沒有利用職權收受任何單位、個人以各類名義贈送的現金、有價證券，沒有謀取過一點非法的好處，時刻以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己的一言一行。

四、積極組織，全力做好安全生產工作

作爲項目部副經理，作爲一個國有企業的管理幹部，我時刻站在大局的角度，增強自身的責任感和使命感，堅決貫徹二公司20xx年安全工作計劃，精心組織，高度重視，統一思想，全面動員，克服了情況複雜、面多人雜的種種困難，確保了分管區域的安全和穩定局面。

精心組織，落實責任。安全工作我我緊密配合賈春生經理，進一步加強了安全保衛工作力度，按區域進行管理，要求各工作區負責人爲自覺履行維穩工作“第一責任人”，對“第一責任人”做出明確的要求，強調責任關乎生命，對所有職工進行了安全思想教育工作，提高了企業職工在思想上、行動上對安全防範工作的意識。在切實完成維穩工作“硬任務”方面，全面貫徹、落實、堅決執行二公司下達的各項安保硬性指標，做到重大生產責任事故爲零；重大生產安全事故爲零；重大交通事故爲零；重大火災事故爲零；年工傷率低於無發生；做到刑事案件發察率無發生；治安案件率無發生；職工犯罪率無發生；職工違法率無發生，我項目部在賈春生經理的領導下治安保衛責任明確，做到全員參與，齊抓共管，確保了吉林項目部內實現穩定和諧局面。

回顧一年來，我在思想上、工作上、學習上都取的了一定的成績，但和公司領導要求和項目部其他領導同志比起來，還有差距和不足。主要是：

（一）有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

（二）由於在心理上總是想把工作幹得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在20xx年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使吉林項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。