公司經理述職報告開頭
本年度我繼任××公司經理，兼黨支部書記，在這一年裏，我司以鄧小平理論和“xxxx”的重要思想爲指導，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞總公司的年度方針目標，堅持解放思想，實事求是，強化安全、質量管理，着力探索有特色的管理新方法，促進企業又好又快發展。
下面我就一年來的指標完成、職責履行、思想學習、存在問題和來年設想等五方面的情況彙報如下，請予以評議。
主要業績指標完成情況：
產品
名稱
產量
產值
今年
去年
與去年同期比
a
b
注：表中12月份的數據以計劃預算，各數值保留至小數點後二位。
安全情況：全年無重大傷亡事故，一般事故頻率0，無重大質量、設備事故。
職責履行情況：
一．抓好福企退稅工作
福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的着力點，享有國家給予的稅收返還優惠政策，開展退稅也就成爲我公司的一件大事。一是落實了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區殘聯新成立不久，機構配置一時未能到位，換證不能如期進行，爲了安撫殘疾人員、也爲了不影響退稅，我們主動與市殘聯領導協商，就近在縣殘聯開闢了綠色通道，爲x位殘疾人員辦理、換好第二代殘疾證。順利通過按比例使用殘疾人就業年審。二是落實了由縣民政、國稅、地稅聯合組織的福利企業年審年檢，年檢合格是福企得到認可的首要條件，也是退稅的關鍵，我們加強與有關部門的聯繫、溝通，領會政策，把握要求，認真佈署，各個重要環節責任到人，專人把關，檢查項目早落實，資料早準備，提前自查，及時整改，不留疑點、死角，順利通過檢查。福企達標，創下了可觀的收益，全年退稅可達x（其中包括11月正在辦理的x退稅款以及12月預計稅金x）。
二．提升生產能力，成績顯著，實現了快速發展
年初我公司的生產能力與總公司需求差距較大，爲提升能力，一是解放思想，積極探索，充分利用好現有資源，通過改進工藝、改進技術，挖掘生產潛力。a、b、c，d等等。二是增人添設備，穩、準、合理。在人、財、物大事面前深思熟慮，多方預算，全方位平衡，處理好用工、增設備、成本與效益之間的矛盾，搞好投入與產出。合理配置人員、設備、原輔料，縮減產品生產週期，用科學方法提升產量。三是強化管理，減少因廢品造成的浪費，因混亂造成的損失，產能實現提高。爲x、y車間設置專門的質管員，提高監控力度；增加產品最後工序外檢人員、增設週轉庫並指派專人負責。加強了原料等重要物資入廠、入庫管理，保證供應及時、通暢、準確；完善了工序中的檢測手段，a、b，以科學手段保證質量，關鍵工序重要原始數據記錄落實到人，以科學的態度搞好質量；開展了x工作，使每發產品質量可跟蹤到各個工序上的操作者，杜絕了推卸責任、矇混過關現象，員工質量意識、責任心加強。產品質量好，生產效率、生產能力自然提高。在大家共同努力下，生產能力於年中旬達到計劃要求。
三．想方設法，調動員工積極性
生產離不開人。一年來，在充分發揮人的主觀能動性上下功夫、想對策。一是全年開展x次勞動競賽，創造了不論嚴寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務的氛圍。一次是a；一次是b。二是x工序隨着產量加大，任務變重，難完成，爲調動員工積極性，實施了計件工資制。三是進行了x次工價調整。因歷史原因，公司工價偏低，造成了用工不穩、積極性不高，不願多幹等現象，在相對平衡基礎上對全公司低價工序給予了適當調整，提高額度達x~y。四是抓好重點，啓用合同工參與管理，轉變了合同工“混”的想法，使生產中數量大、比例高的合同工積極性得到調動與提高。
四．實行機構重組，突出主營業務
爲保證繁重的任務落實到位，針對新形勢、新任務的要求，優化組織結構和人力資源配置，一是給公司骨幹壓擔子，使他們把好人、財、物、安全、車間生產等重要管理部門關。重新開展業務整合，達到一人數職，相關任務避免重複管理，減少中間環節，提高工作效率。二是a車間產量擴大，人員增多，班組人員增至a人，原有的機構設置方式已無法適應管理要求，根據方便高效的原則，將x車間分爲a、b，每個大班增設q個小班，保證了班組管理工作正常運行。
五．加強制度建設，規範企業經營管理
根據歷年來的管理經驗，結合公司現狀，把加強制度建設、有效落實規章制度作爲XX年工作重點，提出了“制度文本化、工作流程化、現場標準化、過程精細化、行爲規範化”具體要求。在去年編制制度彙編的基礎上，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規範管理行爲的目的。對違反制度的行爲堅決制止、批評教育、甚至處罰，用制度約束人，管理人。
六．強化安全生產管理，實現安全生產
安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結合實際，杜絕形式、走過場，訂計劃、拿方案，一項項工作步步緊跟，安全活動一環扣一環。基本做到抓緊學習宣傳，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領會安全的主要內容；做到了真抓實幹，時時處處查隱患、查違章，整改紮實全面，專人負責；做到了認真落實培訓工作。全年新招人員、休假復工人員、換崗人員安全培訓a，安全工作的開展緊緊圍繞“人”這個主體，時刻把握好重點。由於種種原因，生產中違章現象極易發生，爲有效地防止各類不利安全的隱患出現，切實把好安全關，除了外出、有會，我堅持提前上班進車間、班組開展檢查，確保安全生產。
七．大力實施“人才強企”戰略，努力打造一流員工隊伍
注重骨幹力量的培養，在加強生產班組管理建設中，提拔和重用有文化、素質高、責任心強、能迅速熟練掌握業務的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發揮，爲企業和諧、持久發展打好基、墊好底。加大對全體員工的教育培訓力度，重點培養大家的學習能力、實踐能力，着力提高創新能力。加強黨的宣傳教育，開展各種有意義的活動，採取開會、個別談心走訪等方式，增強黨組織吸引力、號召力，黨員骨幹素質提高，入黨積極分子人員增多。重視入黨積極分子的培養，全年各種培訓x人，一線員工全部實現了持證上崗。
八．貫徹落實科學發展觀，以人爲本踐行和諧
在工作中堅持以科學發展觀爲指導，抓生產不忘安全環保，抓發展不忘構建和諧，抓任務指標完成不忘增長方式轉變，抓經濟效益不忘實現員工利益，向着全面、協調、可持續發展不懈努力。在工作中堅持“以民爲本、親民敬民”指導思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩民心”的四民工程，向着“權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀”的崇高境界而不懈努力。
一是爲生產班組共添置空調a（其中6臺爲x工房計劃數），風扇x部，配置自動飲水機x臺，安裝遮陽窗簾x米。二是x報告已得到總公司批覆，並定於年底完工。三是爲無房困難戶職工申辦政府補貼；在切實做好扶貧幫困工作，加大幫扶力度，搞好“送溫暖”活動上，全年共出資x對a名困難職工進行救助，全年公司個人共捐x元，爲重病困難職工獻愛心。四是對養老保險基數進行適當的調整提高。五是全體正式員工新增住房公積金福利待遇。六是以人爲本，對條件艱苦的一線員工增補防署降溫物品。
思想及政治學習情況
政治理論學習方面：在一年中的任職期間，我深知需要更進一步提高自己的理論水平，提高素質，便在日常工作中注意政治理論學習，不但積極帶頭參加總公司的各種學習培訓班，還認真自覺地參加並組織好本單位的各種學習，並且注重理論聯繫實際，爲了實現依法辦企，按程序辦事，用制度管理好人，堅持空閒時間學習法律法規知識，掌握法律常識。通過學習實踐科學發展觀，使我認識到，只有堅持黨的正確領導，堅持科學的發展，祖國纔有未來，企業纔有希望，學習和應用好科學的知識、科學的方法、科學的管理，推動企業向現代化進軍，也才能加快企業進步，確保企業快速健康地向前發展。工作無論多麼艱難，我都自覺地努力奮鬥，不負黨的培養，領導、同志們的信任。這種精神和思想激勵着我認真工作。我感到自己該做的事兒太多，做好的事還太少，在今後的工作中，我會更進一步地努力。
個人能力提高方面：按照提升引領發展、駕馭全局、創新成事、培育文化、拒腐防變“五種能力”來嚴格要求自己，着重在強化政治意識、大局意識、責任意識和羣衆觀念上下功夫，不斷增強謀長遠、抓大事的主動性和自覺性，努力把自己培養成科學發展觀的忠誠實踐者；加強對管理學、企業文化建設和紀檢法規的學習，全面提升自己各方面能力。
思想作風方面：牢固樹立解放思想、實事求是的思想作風；密切聯繫羣衆的工作作風；健康向上、艱苦奮鬥的生活作風。在廉政方面嚴格要求自己，以“奉獻精神的傳承人，持續發展的帶頭人，職工羣衆的貼心人”的形象標準來鞭策自己，在工作中按照共產黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，常修爲政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，築牢自身拒腐防變的思想防線。
存在的問題
回顧一年來的工作，儘管取得了一定的成績，但深感與總公司的要求、全體員工的期望還有一定差距。解放思想意識還要進一步加強。安全生產因基礎薄弱，工作中仍有漏點。生產運行管理上，仍存在不夠科學、規範現象，產品質量要繼續提高。
新年的打算
XX年是全面貫徹黨的xx大四中全會精神的第一年，也是公司實現穩步發展的一年。
在思想上，要抓住機遇，承載生存與發展的使命，堅定經濟發展的信念，鎖定目標，同舟共濟，創新務實，爲XX年企業進步而努力奮鬥。
在目標上，緊緊圍繞總公司的計劃，要重點突出一個“快”字，實現一個“好”字上下功夫。進一步將管理創新工作做好，加強制度落實，管理到位，實現安全無大的隱患。在黨建工作、隊伍建設、基層建設方面，要充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，夯實基層建設，將公司做強。