關於接受省政府教育工作督導評估自查報告大綱
瀘縣潮河鎮學校
XX年10月
潮河鎮學校在上級領導部門的重視關懷下，堅持“樹立全面育人理念、打造名師名生工程、爭創縣市一流學校”的辦學目標，堅持“依法辦校、民主治校、科研興校、質量強校”的辦學理念，很抓內部管理，鞏固“兩基”。與時俱進，充分挖掘師生的創造潛能，面向全體學生，促進全面發展，努力辦好潮河人民滿意的教育。現將我校的“兩基”工作彙報如下：
一、學校基本情況
潮河鎮學校位於瀘縣邊緣於富順縣接壤的潮河鎮政府所在地桂苑社區，是XX年隨瀘縣教育人事制度改革，由原潮河鎮中、國小合併的一所九年一貫制學校。現有教學班48個，學生2365名，其中中學14個教學班，學生766人，國小本部15個教學班，學生964人，五個教學點、19個教學班，學生635人。在職教職工112人。學校校園環境優美，教學設施達標，校本部現建有學生實驗室、圖書室、儀器保管室、美術室、體育器材室、音樂室、多媒體教室、紅領巾廣播室等功能室10餘間，圖書室藏書量達兩萬餘冊，能滿足現代教學的需要。
歷經了風雨滄桑的潮河鎮學校，改革創新，積極探索，在現代教育的平臺上作出了滿意的成績。學校先後榮獲瀘縣課改先進學校、教師校本培訓先進單位、校風示範校，常規管理合格校、縣級文明單位和最佳文明單位。三年來，學校連續三年獲縣教育督導評估一等獎。教師中先後榮獲市“優秀教師、優秀班主任、優秀教育工作者”等市縣級榮譽35項，師生在國家、省、市、縣級各類競賽中先後有172人次獲獎。
二、主要指標完成情況
1、普及程度
（1）入學率
7—12週歲入學率06、07、XX年分別是：100%。
13—15週歲入學率06、07、XX年分別是：97.6%、96.6%、98.1%。
（2）、輟學率
國小部輟學率06、07、XX年分別是：0。
中學部輟學率06、07、XX年分別是：0.62%、2.5%、1.1%。
（3）、畢業率：
國小部畢業率06、07、XX年分別是：100%。
中學部畢業率06、07、XX年分別是：99.9%、92.2%、98.7%.
(4)、完成率：
15週歲完成率06、07、XX年分別是：99.6%、100%、99.6%。
17週歲完成率06、07、XX年分別是：97.4%、95.4%、94、1%
（5）、殘疾少年兒童入學情況
7-15週歲三殘兒童06、07、XX年分別有：8人、14人、13人。全部入學隨班就讀。
2、學前教育普及程度
XX年3—6週歲兒童入園1088人，入園率87.13%。
XX年3—6週歲兒童入園1021人，入園率85.31%。
XX年3—6週歲兒童入園991人，入園率86。18%。
3、師資水平
（1）校長培訓情況
學校現有正副校長3人，2人蔘加了縣級校長培訓，1人蔘加了市級培訓。崗位培訓比率爲100%。
（2）教師基本情況
學校教職工總數156人，在崗在編教師112人，退休教師44人，其中專任教師110人，工勤人員2人。
國小部教師近三年（06、07、XX年）學歷達標率分別是：100%
中學部教師近三年（06、07、XX年）學歷達標率分別是：
95.9%、95.9%、100%.
所有教師均持有《四川省中國小教師繼續教育證書》，並按規定全部參加了繼續教育培訓，參訓率100%。
4、辦學條件
（1）校園、校舍情況
全校佔地面積（含村級學校）21915平方米，生均佔地面積 9.3平方米；
學校校舍面積6019平方米，生均校舍面積2.5平方米。
（2）圖書資料擁有情況
學校現有圖書資料：舊書9094冊、新書5528冊、光盤1871個、電子書8900冊、合計：25393冊，生均15餘冊。
（3）音體美器材、數學科學儀器裝配情況
中學、國小按XX標準裝配，儀器完好率達98.6%以上，能保證正常教學的需要。
三、主要工作措施
近年來，我校全面實施新課程改革，提高教學質量和水平，鞏固了“兩基”成果，具體表現在以下幾個方面：
（一）、依法保障適齡兒童“進得來，留得住”
依法保障適齡兒童全部入學，進得來，留得住，是我們每位教師義不容辭的責任，爲了做好此項工作，我們做了四方面的工作：
一是堅持依法施教，確保入學率達到100%。每年的7月15日以前，鎮政府根據摸底情況，向入學孩子的家長髮出入學通知書，並通過廣播電視等媒體進行廣泛宣傳。
二是每學期的開學宣傳進社區，進家庭，把控流保學工作做在前頭。學校將可能輟學學生進行排查摸底，對貧困家庭子女採取“減、免、幫護”等措施，開啓“綠色通道”，保證學生按時入學；對厭學學生進行全面分析，查找根源，並制定解決方案；對留守兒童學校積極開展關愛活動，建立留守兒童之家，每位教師結對幫扶一位留守兒童，使他們能在學校感受到親情，感受黨、政府、學校的溫暖。
三是把國家民生工程真正落到實處，確保每個學生免費入學，確保貧困家庭住校子女得到相應的生活補助；
四是成立扶貧助學基金，爭取政府的撥款，社會的救助，全校師生的捐款，救助身邊的貧困學生。三年來，共有10餘人次得到了3000多元的經濟援助。
（二）、着眼學生未來，促進全面發展
1、以人爲本，德育爲先。我們抓德育工作的目標是：讓學生最終成爲具有健康人格的人；抓德育工作的態度是：學校無小事，貴在堅持，把小事做好；抓德育工作的習慣是：抓好細節，持之以恆；抓德育工作的信念是：播種行爲，收穫習慣；播種習慣，收穫性格；播種性格，收穫命運；抓德育工作的措施是：實施立體式德育教育網絡，加強德育工作的組織建設，點（少先隊）線（班主任）面（全體教職工）體（家庭、學校、社會）協同用力。
2、加強校園文化建設，讓校園的每一個角落都是德育教育的場所。近年來，我校立足實際，整治校園環境，得體醒目的宣傳標語，讓學生在不知不覺中接受教育，雖潛移默化，潤物無聲，卻有着明確的德育導向性。如：抓地方文化進校園的宣傳、養成教育宣傳、衛生與健康教育專欄等。不僅如此，學校“紅領巾”廣播站堅持一天一播，爲學生自我陶冶、自我管理、自我服務提供了必要的條件。每班每月都有一個不同主題的班隊活動，都收到了良好的效果。“人人管人，人人被管”的班級管理模式，激發了學生的學習積極性和班級建設的主動性，使班風、學風得到明顯的好轉。
3、關注貧困生和學困生的健康成長，抓好和諧校園的建設。關注貧困生，學校都成立了扶貧助學組織，由教師帶頭，面向學生、社會及知名人士捐款，使全全校近幾年來無一人因家庭貧困而輟學。關注學困生，學校在開學初都制定了學困生輔導計劃，採取結對幫扶等措施，加強對學困生的輔導，做到思想上不歧視，行動上有計劃，使每位學困生都能感受到集體的溫暖。關注留守兒童，學校積極開展了“1+1關愛留守兒童”活動，使每一個留守兒童能在學校感受到家庭的溫暖。爲促進和諧校園的建設，學校還能注重育人環境的拓展與優化，通過召開家長會，成立家長學校、家長委員會等形式，加強學校與家庭、社會的聯繫，構建“學校、社會、家庭”三位一體的整體教育網絡。
（三）、抓教學常規管理，促教學質量提高
1、教學工作是學校的中心工作。爲了全面提升學校的辦學質量，我們制訂了《潮河鎮學校教學常規管理制度》、《潮河學校本教研和科研製度》等一系列的常規管理制度，實現了真正意義上的科學管理。教導處每學月對所有任課教師進行的教學常規檢查評估，對教師的備課、講課、作業批改、單元檢測、期中檢測、試卷分析等進行全面檢查、分析。每檢查完一個教師，都要進行座談，對檢查較好的教師給予表揚；對檢查較差的教師進行解剖分析，限期進行改正。並進行認真分析與總結，把檢查結果在全校進行通報，通過這樣的措施，進一步端正了教師的教學工作作風。
2、教研工作，是提高教學質量的有效途徑。教研工作已成爲我校最大的辦學特色。學校非常重視基礎教育課改實驗及校本教學研究工作的開展，制定了課改實驗方案和校本教研工作計劃。教導處充分利用現代網絡資源，組織教師觀看全國名優課堂教學錄像，各教研組間週一次教研活動，提高了教師駕馭新課程課堂教學的能力。每年一次的青年教師教學技能競賽活動，評選出校級優秀“教學能手”。同時我們還採取走出去、請進來的辦法提高教師素質。三年來共請縣內知名教師來校上示範課10餘人次。走出去達100多人次。爲了讓校本教研落到實處，學校鼓勵教師進行新課程研究，要求教師堅持寫好教學反思、教研論文及總結材料。幾年來，我校教師撰寫的教研論文有150多篇曾獲省市縣的獎勵。同時我校以研促教，大力開展課題研究，促進教師的專業化成長，幾年來，我校先後申報承擔了市課題1個，縣級課題兩個，教師參與面32%，市級課題《遠程教育資源研發學校》也正在研發中。課題研究大大提高了教師的教育科研水平。我校還將教師繼續教育納入年終目標考覈中，如果不達標者取消年終評優、晉級的資格。
3、學校用先進的管理理念治校，形成精幹、務實、高效的管理體系和行政作風，一方面加強制度管理；另一方面加強人文管理，着眼於和諧校園建設；第三方面，充分發揮年級組和教研組的作用。
（四）、加強教師隊伍建設，提升教師綜合素質
加強教師隊伍建設，提高教師整體素質是辦人民滿意學校的重要保證。
首先，注重加強師德建設，切實提高教師職業道德水平。在組織教師加強政治思想和職業道德學習的基礎上，我們還開展了評選“師德標兵”活動，用榜樣示範來帶動教師師德水平的提高，三年來學校在民主推舉和綜合考評的基礎上評出鎮級師德標兵6人，縣級師德標兵2人，市級師德標兵1人。
其次，做好新任教師和年輕教師的培訓工作。三年來，我校新聘教師 30 餘名，工作未滿5年的年輕教師28人。爲了能夠讓他們儘快的成長爲合格的教師，學校加大了對他們的培養力度，通過組織外出培訓、學習、教研組培養、教導處直接管理等方式，使她們目前已經基本能夠勝任現在的工作。
再次，廣泛搭建各種平臺，促進教師的專業成長。在堅持業務學習制度的同時，我們積極爲教師創造外出學習提高的機會，三年來先後組織教師百餘人次參加了省、市、縣骨幹教師培訓、信息技術培訓教研活動等。在組織教師走出去的同時，我們還針對教師教育教學中的薄弱方面，多次聘請教研室領導到我校爲教師進行有針對性輔導講座。通過優質課比賽和說課比賽等活動的開展。
（五）、牢固樹立"安全第一"的觀念
爲了保障適齡兒童在學校能生動活潑、健康的學習和成長，每學期初，學校都和每位教師及食堂工作人員簽訂學生平安責任書，使安全管理不留死角；二是利用朝會、班會宣講安全工作的重要性，由於我校學生都處在農村，存在很大的安全隱患，每年我校都邀請學校法制副校長來我校進行安全教育講座，大大提高學生的安全意識和自我防護意識；三是不定期進行學校水、電路、教學設施及教學樓的安全隱患排查，並記錄存檔，及時作出整改。同時，學校配合衛生防疫部門加強各種傳染病的防控工作，同有關職能部門加強師生飲食、環境衛生的監督整治工作。學校並根據實際情況備有切實可行的安全管理預案，建立了相關安全管理制度，做到無安全隱患死角。
四、主要的不足和問題
近年來，我校在縣教育局和鎮黨委、政府的正確領導和具體指導下，在學校全體教職工的努力下，學校取得了跨越式的發展，真正的鞏固了“兩基”成果，但仍存在一些不足之處：
1、教師隊伍年齡老化現象嚴重，不能滿足全面推進素質教育的需要，缺乏外語、計算機、音體美等專業課程的老師。
2、教學裝配滯後、部分已陳舊或與時代不符，跟不上課程改革的步伐。學校可供學生興趣愛好發展，綜合素質提高的器材素材還不豐富。離城鄉教育均衡發展的目標還有一定的距離。
3、辦學條件、硬件設施與先進學校相比還有差距。新的教育保障機制保證了學校的運轉，但學校發展要適應現代教育的發展還有距離，特別是學校本部校園小、學生多，影響了教師專業化成長、學生的健康成長。
4、學校特色已經顯現，但成爲特色學校還需繼續努力。