村幹部能力素質提升工作方案（精選10篇）

村幹部能力素質提升工作方案 篇1

爲增強鎮全體幹部職工依法決策、依法行政、依法管理的能力，根據20__年推進依法治理要求，結合鎮工作實際，制定本方案。

一、學法內容

新頒佈的法律法規；關乎民生熱點、難點的.法律法規；與依法行政工作密切相關的法律法規。

二、學法形式

以會前學法和專題培訓的形式爲主，與現場參觀、互動討論、自學相結合。

三、學習要求

全體幹部職工要結合自身的工作性質和特點，聯繫工作實際，自覺堅持集中學習和自學，持之以恆，並積極參加各種形式的輔導與培訓，努力提高學習效果。

每月集中學法不少於1次，每次學習不少於2小時。各村、社區除參加鎮組織的集中學法外，每月應自覺組織集中法律學習或討論。

四、組織實施

（一）專題培訓由司法所牽頭，各相關辦公室配合。

（二）機關各辦公室要高度重視，授課人員應於上月底前完成講稿製作，並交鎮黨政辦統一送審。

（三）每月由授課人制作學法稿件經主管領導審定後實施。

村幹部能力素質提升工作方案 篇2

爲，切實提升全市審計幹部履行好新時代審計工作職責使命的能力和水平，決定20__年在全市審計機關開展“幹部能力提升年”行動。爲確保“幹部能力提升年”行動紮實有效開展，結合全市審計工作實際，制定本工作方案。

一、指導思想

按照中央和省、市委審計委員會會議部署以及全國、全省和全市審計工作會議要求，準確把握進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展對審計工作提出的新任務新要求，堅持“以審計精神立身，以創新規範立業，以自身建設立信”，全面提升全市審計幹部的綜合能力，爲“六個新”建設作出新貢獻。

二、工作目標

立足“審計機關首先是政治機關”和“審計監督首先是經濟監督”的定位，通過加強審計幹部思想淬鍊、政治歷練、實踐鍛鍊、專業訓練，着重錘煉全市審計幹部的政治擔當能力、依法審計能力、創新發展能力、規範履職能力、攻堅克難能力、廉潔審計能力，全面提升審計幹部“逢審能查、開口能講、提筆能寫、遇事能幹”的水平，着力打造信念堅定、爲民服務、業務精通、作風務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質專業化審計隊伍，推動全市審計事業高質量發展。

三、重點任務

（一）夯實政治根基，全面提升政治擔當的能力和水平。牢牢把握政治建設這個黨的根本性建設，把黨的領導貫穿審計工作始終，夯實思想基礎，凝聚奮進力量。

1、加強黨的領導。始終把堅持和加強黨對審計工作的集中統一領導作爲根本原則，堅持在市、縣（區）委審計委員會統一領導下的工作機制，嚴格執行重大事項請示、報告、報備等制度。認真貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，積極爭創“模範機關黨支部”，深入推進黨支部標準化建設，規範落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會和組織生活會等各項黨內製度，不斷豐富黨內組織生活形式，持續打造審計組臨時黨小組品牌，充分發揮黨建引領保障作用和黨員幹部在審計一線的先鋒模範作用。

2、提高理論水平。利用黨組理論學習中心組會、“集中整訓”以及“三會一課”等黨內組織生活制度，通過開展讀書班、專題講座、研討交流等活動，堅持用黨的.最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。深入推進黨史的學習教育常態化制度化，樹立正確的黨史觀，進一步堅定理想信念，提升綜合素養。

3、提高政治能力。不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，始終保持高度的政治敏銳性和政治鑑別力，在任何情況下做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度，堅決擁護“兩個確立”，始終心懷“國之大者”，跳出審計看審計，準確把握宏觀經濟政策調控目標、運行機理與落實難點，鑽研國家大政方針背後蘊含的政治意圖、戰略考慮和實踐要求，做到立足經濟監督、體現政治要求、維護政治安全。

（二）築牢審計質量，全面提升依法審計的能力和水平。牢固樹立審計質量是審計工作生命線理念，培育打造更多優秀審計項目，依法履行審計職責，切實提高審計監督的權威性和公信力。

4、提高依法審計能力。帶頭尊崇和執行《憲法》，嚴格落實新修訂的《審計法》等相關法律法規，堅持以審計事實爲根據，以法律法規爲準繩，用事實和數據說話，實事求是，以理服人，做到審計程序合法、審計方式遵法、審計標準依法、審計保障用法，有效防控質量風險。進一步對審計業務流程、審計實施過程、審計檔案文書等進行優化和規範，嚴格執行審計操作流程和標準，全面提升審計工作法治化、規範化水平。

5、提高質量控制能力。修訂完善並嚴格落實審計質量控制制度，加強審計方案編制、現場實施、報告編制等全流程審計質量管控，嚴格執行審計組長、項目主審、審計人員和法規審理等質量分級控制責任，切實把好現場審計關、審計報告撰寫關、審計查出問題處理關、項目複覈審理審定關。拓寬審計視野，更新審計理念、創新審計方法，提高問題查覈、定性定責、審計建議的準確性、針對性和可操作性。

6、提高爭先創優能力。修訂完善優秀審計項目評選辦法及標準，組織開展“全國、全省、全市優秀審計項目”爭創活動和全市“優秀審計報告”評選活動。全市審計機關年內至少有2個審計項目爭創爲全省優秀審計項目，縣區審計機關年內至少有1個審計項目爭創爲全市優秀審計項目。全市審計機關積極爭創全國、全省優秀審計項目。

（三）堅持與時俱進，全面提升創新發展的能力和水平。樹立起與高質量發展相適應的審計思維方式，在審計理念、組織方式、技術方法上推陳出新，不斷健全和完善審計管理體制機制。

7、提高研究型審計能力。以開展全市“研究型審計推進年”行動爲重點，沿着“政治—政策—項目—資金”主線，將研究貫穿於審前準備、現場實施、成果運用全過程，全面提升研究政策、研究審計對象、研究審計項目庫、研究審計方法、研究查出的問題、研究審計建議的能力和水平，以研究型審計服務審計實踐。

8、提高大數據審計能力。深刻認識推進“科技強審”是提高審計監督能力的必然選擇，依託“金審三期”建設，提升審計信息化建設水平和大數據審計能力。創新大數據審計方法和技術工具，堅持“總體分析、發現疑點、分散覈實、系統研究”的審計模式，提高數據歸集、綜合比對和關聯分析能力。

9、提高做好“後半篇文章”能力。嚴格落實《XX市關於貫徹落實<建立健全審計查出問題整改長效機制的實施意見>的實施辦法》，對審計發現的問題研究整改標準，形成問題清單，建立整改臺賬，實行動態管理，跟蹤督導落實，持續推動被審計單位壓實整改責任，確保審計發現問題全部整改到位，切實做好審計“後半篇文章”，以高質量的整改成果持續放大審計監督成效。

（四）加強教育培訓，全面提升規範履職的能力和水平。加大幹部教育培訓力度，優化幹部結構。鼓勵審計人員參加專業考試，提升職稱和學歷。積極爭創“先進集體、先進個人”，不斷提升履職能力。

提高“逢審能查”能力。牢牢扭住審計人員基本業務能力不放鬆，大力提升發現問題、揭示問題、解決問題的能力，熟練掌握審計準則原理與財經法規等基礎知識，不斷豐富知識庫，全面學習宏觀經濟運行各個領域的政策體系、專業知識與業務流程，做到融會貫通，一專多能。加強綜合分析能力，堅持在審計中做到由表及裏、去粗取精，通過現象看本質，做到切中要害，發現規律，揭示真相，總結提升。

1、提高“開口能講”能力。更加註重語言表達能力和溝通能力提升，立足嚴謹準確、詳實充分和通俗易懂，堅持用專業、簡練的語言表達立場和觀點，在審計過程中利用談話技巧，發現賬面後隱藏的真相。加強與被審計單位的溝通交流和意見交換，搭建起傳遞市委、市政府調控決策意圖的紐帶與橋樑，促進宏觀經濟政策的貫徹執行。

2、提高“提筆能寫”能力。“能寫”所反映的是總結歸納、邏輯思考與分析研判能力。審計文章是審計過程的載體，也是披露審計信息、提出審計建議，促進經濟政策進一步完善的重要依據。要增加知識儲備，提升寫作水平，無論是撰寫審計計劃、審計方案、審計底稿、審計報告還是審計信息、審計建議，都要努力做到觀點鮮明、邏輯嚴密，言之有物、內容詳實，文筆精煉、言近旨遠，促進深化審計成果、實現審計價值。

（五）強化實幹擔當，全面提升攻堅克難的能力和水平。堅持“以實績論英雄”的鮮明導向，優化平時考覈和年終考覈，適度表彰和宣傳先進典型，激勵審計幹部忠誠擔當、履職盡責。

3、提高“遇事能幹”能力。主動適應新形勢、踐行新使命、履行新職責，增強對審計事業的政治責任感、歷史使命感和職業榮譽感，落實新時代好乾部標準，時時處處用責任說話、用責任幹事、用責任擔事，積極投身審計一線磨鍊自己、提升本領，堅持用攻堅克難的實際行動詮釋新時代審計人的責任與擔當，切實當好國家財產的“看門人”、經濟安全的“守護者”。

4、提高敢於鬥爭能力。主動發揚鬥爭精神，堅定鬥爭意志，增強鬥爭本領，工作中敢於直面問題，敢於較真碰硬，敢於堅持原則，面對困難、矛盾、阻力要無私無畏，敢於查真相、說真話、報實情。對審計發現的問題不迴避、不退縮、不手軟，頂住干擾和壓力，切實做到問題查得出來、報得上來、處理得下去。

（六）改進工作作風，全面提升廉潔審計的能力和水平。嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，始終嚴格教育管理監督，馳而不息糾正“四風”，營造風清氣正的審計工作氛圍。

5、提高涵養作風能力。努力改進思想作風、工作作風、生活作風，錘鍊“嚴細實深”的作風，養成健康的工作和生活方式，樹立審計人員的良好形象。嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，持續改進學風、文風、會風，持續涵養新風正氣，以作風建設新成效激發幹事創業新作爲。

6、提高廉潔從審能力。始終保持對“腐蝕”、“圍獵”的警覺，自覺以先進典型爲引領，以反面典型爲鏡鑑，築牢思想防線、守住紀律紅線、追求道德高線，始終自重自省自警自勵，慎獨慎初慎微慎友，嚴格執行審計“四嚴禁”工作要求和審計“八不準”工作紀律，拒絕說情風、關係網、利益鏈，杜絕隨意抹問題、謀私利，始終做到依法審計、文明審計、廉潔審計。

四、方法步驟

（一）動員部署階段(4月)。認真研究，精心組織，明確目標任務，細化工作標準，制定工作方案，逐步開展有關工作。各縣區局工作方案要於4月底前上報市局辦公室。

（二）組織實施階段(5月—11月)。結合實際紮實開展“幹部能力提升年”行動，多措並舉、全面推進、取得實效。對階段性工作成效作出評估，交流學習經驗，樹立先進典型。

（三）總結提升階段(12月)。全面總結“幹部能力提升年”行動的做法、經驗和成效，認真梳理存在的問題和不足，立行立改、常抓不懈、久久爲功，並專題報送行動開展情況總結。

五、工作要求

（一）加強組織領導。市局成立“幹部能力提升年”行動領導小組。領導小組下設辦公室，設在局辦公室。縣區審計局要指定專人負責，形成分工負責、責任明確、協調配合的工作機制。

（二）強化工作督導。建立督促檢查機制，市局領導小組對“幹部能力提升年”行動開展情況進行督導檢查，強化對各縣區審計局的監督檢查，發現問題、推動落實、及時通報。

（三）注重統籌兼顧。把開展“幹部能力提升年”行動與開展“研究型審計推進年”、黨史的學習教育常態化制度化和完成全年目標任務等相結合，做到統籌兼顧，合理安排，紮實推進。

村幹部能力素質提升工作方案 篇3

根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的有關規定，現就幹部推薦制定如下工作方案。

一、工作步驟

（一）組織考察組。縣委組織部抽調相關人員組織考察（民主推薦）組，人員應爲中共黨員，制定工作方案，開展業務培訓後，組織到相關單位開展民主推薦和考察工作。

（二）溝通有關情況。考察組接到考察任務後，下達考察通知，就有關事項進行明確。到達考察對象所在單位後，與單位主要負責人就考察工作方案進行溝通，徵求意見。確定具體的`日程安排、工作方式、工作步驟和有關要求等。與單位主要領導見面溝通，視情況與相關人員面談，明確工作要求。

（三）民主推薦

1.談話調研推薦。考察組對照職位條件與單位幹部職工進行個別談話，聽取幹部職工的推薦人選和推薦意見。談話人員範圍爲：

①領導班子成員；

②縣紀委監委派駐紀檢監察組組長；

③組織人事部門負責人、支部書記；

④本系統下級單位主要領導、二級機構（所屬單位）負責人；

⑤其他需要參加人員，可以根據知情度、關聯度和代表性確定。

談話調研人員一般不少於16人，20人以下的單位談話對象一般少於10人。由考察組根據實際掌握。

2.提出參考人選。考察組根據談話調研的情況，與單位黨委（黨組）進行溝通反饋，單位黨委（黨組）綜合考慮推薦情況及人選條件、崗位要求、班子結構等因素，召開專題黨委（黨組）會議，研究提出參考人選名單。

3.會議推薦。召開幹部職工大會進行民主推薦，考察組組長向參會人員說明推薦崗位的資格條件和民主推薦要求，按設置推薦職位進行推薦。

參加民主推薦大會的人員範圍爲：

①縣直單位：100人以下的爲全體幹部職工，100人以上的爲中層以上幹部和二級機構正副職；

②鄉鎮：全體幹部職工，村（社區）支書和主任，駐鄉鎮機關單位負責人。

4.確定考察對象。根據民主推薦結果和幹部一貫表現，堅持事業爲上、人崗相適、人事相宜等原則，經深入分析，比較擇優，單位黨委（黨組）召開會議，研究確定考察對象建議名單，考察組與上級黨委組織部門溝通後，確定考察對象。

村幹部能力素質提升工作方案 篇4

爲進一步做好各項工作，強化目標管理，明確職責任務，充分調動全鎮村“兩委”幹部的工作積極性，切實改進工作作風，提高服務水平和工作執行力，推動我鎮經濟建設和各項社會事業又快又好發展，確保各項目標任務完成，經黨政聯席會議研究,決定對我鎮村(社區)工作目標管理提出如下實施方案。

一、考覈原則

堅持實事求是、公正客觀、注重實效、羣衆公認、公開民主、績效掛鉤的原則。堅持全面考覈和重點工作考覈相結合、年度工作目標考覈和平時工作考覈相結合、組織考覈和民主測評相結合，實行百分制考覈。

二、組織領導

成立黃市鎮村（社區）工作目標管理考覈小組，負責村（社區）年度目標管理考覈工作。組長：羅藝；副組長：雷忠喜、譚琨、劉新華、張雲風、鄧志良、黃雙峯；成員：李清文、李勇、伍志勇、譚江成、李青松、歐陽運保、周孚軍、伍慧雲、劉洪良、劉麗、三中心主任及鎮屬相關單位負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮黨建辦，由黃雙峯同志兼任辦公室主任，負責考覈具體事宜。

三、考覈內容和計分標準

1、基礎工作考覈（6分）。主要考覈參加會議、報表和資料報送情況以及對各分管領導、各部門開展工作配合情況。每缺一次會議扣0.2分；每遲報一次報表、資料扣0.1分；每缺報一次報表、資料扣0.2分。每出現一次不配合分管領導或各部門工作人員下村開展工作情況扣0.2分，扣完爲止。基礎工作由黨政辦公室負責考覈。

2、社會公認度評估（4分）。

①鎮黨委滿意度測評（2分）。由鎮領導班子成員、各站所負責人、駐村幹部對村（社區）班子進行滿意度測評，其計算公式爲(滿意票數x1+比較滿意票數x0.8+基本滿意票數x0.6）/總票數x100x3，由黨委計算測評實際得分。

②村組長、黨員、羣衆代表對村（社區）班子進行測評（2分）。由黨委、政府在年終考覈時派出考覈小組到村（社區）組織召開民主測評會，村支書代表村班子在會上進行述職，參會人員進行測評，得分計算公式同上。

③民主測評內容爲班子建設、工作實績、工作作風、廉潔自律等方面，分爲好、較好、一般、差四個檔次。

社會公認度評估工作由黨建辦負責考覈統計。

3、重點工作年終綜合完成情況考覈（90分）。

①黨務工作(15分)。其中基層黨建工作（8分）、宣傳統戰工作（2分）、政法武裝工作（2分）、黨風廉政建設工作（3分）。由鄧志良、黃雙峯、李勇、伍慧雲、劉麗負責考覈。其中基層黨建工作由黃雙峯負責考覈，宣傳統戰工作由劉麗負責考覈，政法武裝工作由李勇負責考覈，黨風廉政建設工作由鄧志良、伍慧雲負責考覈。

②鞏固脫貧攻堅成果及危房改造工作（8分）。由張雲風負責考覈。

③政法綜治維穩、信訪工作（10分）。由李勇負責考覈。

④安全生產、應急管理工作（10分）。由劉新華及安全生產各分管領域的黨政領導負責考覈。

⑤農業農村、鄉村振興工作（26分）。其中糧食生產工作（5分）、農村人居環境整治工作（5分）、鄉村建設工作（5分）、農業產業發展工作（5分）、改廁工作（3分）、農業其他工作（3分）。由張雲風、李清文、李青松及農業綜合服務中心主任負責考覈。

⑥民生保障工作（8分）。其中城鄉居民醫療保險（5分）、養老保險（1分）、民政（2分），由伍志勇及社會事業綜合服務中心主任負責考覈。

⑦衛健、文化、教育、旅遊工作（4分）。由黃雙峯、伍志勇負責考覈。

⑧國土規劃、環境保護工作(6分)。其中國土規劃（3分），環境保護（3分），由譚琨、歐陽運保及自然資源所負責人負責考覈。

⑨其他工作（3分）。由分管負責人負責考覈。

四、考覈結果運用

1、20xx年度績效考覈結果分爲優秀、良好、合格、不合格4個等次，實行分組考覈和獎懲。

按目標管理績效考覈分數排名，前二名的單位評爲目標管理績效考覈優秀單位，發放獎牌及獎金，獎金20__元；第三名至第六名的單位評爲目標管理績效考覈良好單位，發放獎牌及獎金，獎金1000元；第七名至第八名的.單位評爲目標管理績效考覈合格單位，不予發放獎牌、獎金；年度得分在60分以下，或者因工作重大失誤被“一票否決”的單位爲不合格單位。

2、對8個村（社區）每村（社區）評選優秀村幹部1名，本年度被評爲目標管理績效考覈優秀單位的，增加評選優秀村幹部1名，優秀村幹部發放證書及獎金，獎金400元。

3、對黨建工作、農業農村鄉村振興工作（3項）、安全生產工作、社會治安綜合治理、城鄉居民醫療保險徵繳等七項重點工作，每一項重點工作根據考覈評選一個先進村（社區），發放先進獎牌及獎金，單項獎金600元。

4、對招商引資工作單獨考覈。年度內引進投資額度在1000萬元以上企業的村（社區）評爲本年度招商引資先進單位。對先進單位發放獎牌及獎金，獎金1000元。

5、對鎮域經濟發展或社會事業發展作出特別貢獻的站所和單位，由黨政聯席會研究，評選3個先進單位進行表彰，發放獎牌及獎金，獎金1000元。

6、對鎮產業經濟發展有較爲突出貢獻的企業或者合作社予以鼓勵，由黨政聯席會研究，評選3個先進企業進行表彰，發放獎牌及獎金，獎金1000元。

7、目標管理績效考覈結果直接計入村（社區）幹部年度績效考覈，與村（社區）幹部績效工資掛鉤，考覈結果爲優秀的，該村（社區）幹部總體按120%績效工資發放；考覈結果爲良好的，該村（社區）幹部總體按100%績效工資發放；考覈結果爲合格的，該村（社區）幹部總體按80%績效工資發放。績效工資的發放由村（社區）黨組織書記和鎮駐村幹部按本村（社區）“兩委”幹部日常工作具體情況造冊覈准後，上報鎮黨委審批備案。

8、目標管理績效考覈被評爲不合格單位的村（社區），取消發放該村（社區）村幹部績效考覈工資。

村幹部能力素質提升工作方案 篇5

爲紮實推進全鎮農村清潔工程工作，及時掌握工作動態，總結工作經驗，宣傳好典型，進一步完善工作督查指導機制，確保順利完成農村清潔工程各項任務，特制定本方案。

1、村莊房前屋後無零星垃圾，公共場所無散落的“白色”垃圾，村莊角落無陳年垃圾，村內垃圾及時清理。

2、進村公路、主幹道路無散落“白色”垃圾，無成堆垃圾，路旁無亂堆亂放，無建築垃圾隨意傾倒，村莊道路兩旁無佔道的雜物亂堆亂放。

3、進村公路、主幹道路兩側無雜草、石頭等。

採取專項治理、常規督查和重點督查相結合的方式，由鎮成立農村清潔工程督查小組，定期或不定期的對各村保潔機制情況進行督查檢查。

1、專項治理。由鎮農村清潔工程督查小組對所轄村進行拉網式的排查，要求所有村沒有陳年垃圾、垃圾死角。

2、常規督查。由鎮農村清潔工程督查小組抽調相關人員，開展常規性督查檢查，做到一月一排隊，一月一通報，年終總考覈。

3、重點督查。在清潔工程實施期間，鎮農村清潔工程督查小組組織不定期的'就某一項或幾項工作開展情況（完成情況）進行單項重點督查。

全鎮20個村。重點督查轄區內入村主幹道、村莊道路兩旁，垃圾填埋場、村所在地中心場所等區域。

1、鎮農村清潔工程督查小組每月對各村保潔機制情況進行督查檢查，每月進行排名考覈，考覈等級爲一、二、三個檔次，

2、實行年終考覈，將日常督查和每月評比結合，並按照進行年終考覈。對年終考覈名次靠前的村，在市分配給鄉鎮的農村清潔工程資金時到位後，鎮分配時，將針對一、二、三檔次的村以一類村資金100%撥付，二類村80%撥付，三類村以60%撥付。對一類村中排名前三名的村，將給以本村資金20%的獎勵，而連續三個月排名前三位村，將給以30%衛生資金的獎勵，而對連續三次排名在三類村後三名的村，鎮裏將不撥付衛生資金的方法，同時將對其重點整改，村“兩委”書面自查自糾材料，提出整改方案，重點督查整治。

1、督查評比要深入細緻，認真負責，不走過場，全面真實瞭解情況，嚴肅指出不足，幫助解決問題。督查評比結束後，要及時向有關單位和領導反饋情況，提出整改意見。各村要對督查反饋的問題認真梳理，查擺原因，制訂整改措施，切實改進提高。

2、鎮農村清潔工程領導小組辦公室要及時彙總督查情況，認真總結，推廣典型，排名通報。每次督查要建立臺帳，以作爲年終考評依據。

3、村幹部實行包崗制，各村劃分責任區，明確各村幹部責任範圍，對各村幹部實行嚴格問責。

村幹部能力素質提升工作方案 篇6

1、加強機關黨員幹部的黨性修養

要把加強領導幹部黨性修養、樹立和弘揚優良作風作爲重大政治任務抓緊抓好，納入深入學習實踐科學發展觀活動，落實到黨要管黨、從嚴治黨的工作和措施上。

2、推進新一輪大規模幹部培訓

要根據中央《幹部教育培訓工作條例（試行）》，充分發揮各種培訓資源的效能，認真落實新一輪大規模幹部培訓任務。

3、切實引導機關幹部加強實踐鍛鍊

要注重引導機關幹部立足崗位成才，加強崗位鍛練。要爲機關幹部創造更多的實踐鍛鍊的機會，

組織和引導機關幹部尤其是年輕幹部到改革、發展、穩定的第一線，在艱苦環境和各種風浪中磨練意志、積累經驗、提高素質、增長才幹。通過多崗位工作鍛鍊，全面提高幹部的綜合素質和實際工作能力。

4、積極鼓勵機關幹部搞好在職自學

要積極引導幹部自我學習、自我提高，大力倡導“終身學習”的觀念，正確引導和幫助他們明確自學目標，制定自學計劃。要深入開展形式多樣的機關幹部讀書學習活動，大力倡導幹部結合實踐思考問題、研究工作、撰寫文章，並評選表彰優秀學習成果和讀書自學先進個人。要創造條件鼓勵機關幹部參加在職學歷教育和各種相關職業資格考試。

5、組織開展崗位練兵和技能競賽

根據部門、單位業務性質和特點，以應知應會爲標準，按照“以競賽促普及，以競賽促提高”的思路，積極開展崗位練兵和專業技能競賽活動，着力提高機關幹部的業務素質和基本技能。要把握重點，把崗位練兵和幹部培訓、隊伍建設與業務工作緊密結合，針對實際工作中存在的薄弱環節，對照崗位業務技能標準，增強崗位練兵的針對性。省直機關工委將會同有關部門舉辦全省機關效能綜合知識競賽。

6、大力培育健康向上的機關文化

要引導機關幹部加強體育鍛煉，不斷增強身體機能。要注重人文關懷和心理疏導，積極開展心理健康普查，加強和改進機關思想政治工作。要建設富含人文關懷的政務環境、開展各種健康有益、形式多樣的文體活動，引導幹部職工養成良好的生活方式，提升文化素養和身體心理素質，營造出朝氣蓬勃、團結奮進、和諧發展的機關工作氛圍。

村幹部能力素質提升工作方案 篇7

根據天組明電〔 〕 號《關於認真開展村幹部考覈評議和村級財務審計工作的通知》精神，保證我鎮村級換屆選舉工作順利進行，現結合我鎮實際，制定村幹部考覈評議工作方案如下：

一、考評對象

在規定職數範圍內的在職村幹部，大學生村官可不作爲考評對象。

二、考評內容

主要考察村幹部任職以來，尤其是 年換屆以來的現實表現情況，主要包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等情況。

三、考評方法和程序

1、村幹部述職。召開由村“兩委”成員、黨員代表、村民代表、村民小組長等參加的述職評議會，村“兩委”班子成員在會上進行述職。

2、民主測評。村幹部述職後，組織與會人員對現任村班子及其成員、鎮村聘用人員的德、能、勤、績、廉等方面的'現實表現進行綜合測評，測評票由鎮統一製作。

3、個別談話。安排所有在職村幹部、部分黨員代表、羣衆代表、村民組長逐人談話，全面瞭解每個村幹部的現實表現。

4、形成考覈材料。根據考覈評議及考覈組自身平時掌握情況，對考評對象進行綜合分析，確定考評等次（一般分爲“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次），並逐人形成書面考察材料。

四、工作分組及時間安排

各村（社區）包村負責人爲考覈組組長，並由考覈組組長指定一到兩名鎮工作人員作爲考覈組成員。各村（社區）的考覈工作要在7月5日前完成。考覈結束時要將考覈測評彙總表（含確定的考評等次）、每位考評對象的書面考察材料複印一份交鎮組織部門留存。

村幹部能力素質提升工作方案 篇8

（1）把走出去的“能人”請回來。

隨着市場經濟發展和打工潮的興起，農村不少有頭腦、肯實幹、能吃苦、敢嘗試的年輕人走了出去，在天南海北努力打拼、實現着自己的抱負，這些人擔當村幹部，頭腦靈活、思維超前、敢於實幹，是十分不錯的人選，一些地方向這些人發出了邀請，動員他們回家鄉帶領鄉親幹事，增強了村幹部隊伍的整體素質。

（2）把有文化的“能人”留下來。

文化水平是幹事的基礎，也是能力素質的重要體現。讓一批協調辦事能力強、瞭解熱愛農村的大學畢業生擔當村幹部，肯定會促進農村建設發展，但農村孩子大學畢業後，大多是想方設法往城裏走，削尖腦袋留在大城市，沒有多少人願回農村。爲此，一些地方採取提供優惠條件、許諾上升空間等方式，把一大批優秀大學生留在村幹部崗位上任職。

（3）爲各類“能人”提供機會、同臺展現。

村幹部工作在最基層，與各色人等打交道，處理各個方面的事務，需要各式各樣的'人才，村幹部選配當然要不拘一格，需要文化高的，也需要能深入羣衆的，需要年輕有幹勁、有眼光的，也需要年長有威望、有經驗的。因此，這些地方在選配村幹部時，唯能力不唯學歷，唯幹勁不唯年齡，爲各類“能人”提供展現能力的機會。

（4）建立“能人”村幹部後備庫。

要想保持村幹部隊伍的持續發展，保持鄉村建設發展的後勁、長勁，就必須建立起村幹部的後備隊伍。爲此，很多地方都把本村本地大學畢業生、優秀在外打工經商人員、復員退伍軍人和農村致富帶頭人等4類人員重點納入村幹部後備庫，源源不斷爲鄉村發展提供人才支撐。

村幹部能力素質提升工作方案 篇9

爲加強鎮幹部隊伍建設，進一步激發鎮幹部幹事創業活力，根據《婺源縣20xx年度科級領導班子科學發展綜合考覈評價實施方案》，結合我鎮實際，特制定本工作方案。

一、指導思想

圍繞縣委、縣政府“發展全域旅遊、建設最美鎮村”的決策部署，堅持“客觀公正、注重實效、獎優罰劣、獎勤罰懶”的原則，從工作業績、工作作風等方面，對全體機關幹部進行全面客觀的考覈，充分調動機關幹部的積極性、主動性，推動全鎮各項事業快速發展。

二、考覈對象

全體幹部職工（含財政所、司法所工作人員、駕駛員和聘用幹部）。

三、組織領導

成立鎮頭鎮績效考覈工作領導小組，負責績效考覈工作的組織領導、實施推進：

組長：

第一副組長：

副組長：

成員：

領導小組下設績效辦公室（設在黨政辦），負責績效考覈的日常工作，由俞敏同志兼任辦公室主任。各資料數據按時上報黨政辦公室。

四、考覈辦法

實行黨政班子成員、一般幹部職工分列考覈制度，堅持日常考覈和年終考覈相結合。考覈對象全年績效考覈總分爲100分，具體分值參照年終考覈分值分配。其中：日常考覈以每月考覈及獎懲爲依據，綜合全年各月考覈情況，形成平均分納入年終日常考勤結果；年終考覈結果由年度崗位工作、掛點包村、日常考勤、測評得分4部分構成。爲便於操作，日常考覈得分先按百分制計分，再按佔比折算計入總分。

（一）日常考覈

實行每日登記彙總、每週統計通報、每月建立臺賬制度。以每月100分爲基準分實行加扣分。主要包括日常出勤記錄和履職情況評價兩項。

1.黨政班子成員日常考覈

（1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷假記錄爲準。若因公出差或工作進縣下村未按程序報備的，經黨政主要領導簽署證明可視同出勤。（責任科室：黨政辦）

（2）季度履職情況（50分）。班子成員季度履職情況每季度開展一次，具體包括分管業務（15分）、掛村工作（15分）、履職評價（20分）3個方面。其中，分管業務、掛村工作實行倒扣分制度，單項扣完爲止；履職評價以黨政主要領導及其他班子成員打分爲準，主要領導、其他班子成員評價各佔一半分值。（責任科室：鎮紀檢、黨建辦）

2.一般幹部職工日常考覈

（1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷假記錄爲準。若因公出差或工作進縣下村未按程序報備的'，經分管領導簽署證明可視同出勤。（責任科室：黨政辦）

（2）季度履職情況（50分）。一般幹部職工季度履職情況每季度開展一次，具體包括業務工作（15分）、掛村工作（15分）、履職評價（20分）3個方面。其中，業務工作、掛村工作實行倒扣分制度，單項扣完爲止；履職評價以黨政主要領導和分管領導評價爲準（涉及多位分管領導的，取涉及業務工作、掛村工作分管領導評價平均分），黨政主要領導、分管領導評價各佔一半分值。（責任科室：鎮紀檢、黨建辦）

（二）年終考覈

1.黨政班子成員考覈

黨政班子成員考覈內容包括崗位工作、掛點包村、日常考勤、測評得分4個方面。

（1）崗位工作（40分）：依據《婺源縣20xx年度科級領導班子科學發展綜合考覈評價實施方案》的考覈結果排名計分，排列全縣鄉、鎮（街道）第1名的此項工作得滿分（即40分），每下一名扣1分，並列第1名的按第1名計分，並列第2名以後的（含第2名），按排名前的鄉、鎮個數扣分；分管工作未列入上述工作方案考覈的，以其主管部門考覈結果按上述方式計分；分管多項工作的，分別計分，取其平均分爲此項得分。

凡在婺源縣20xx年度科級領導班子科學發展綜合考覈評價中加分的，按3倍的對應分值標準獎勵分管的班子成員，有兩位以上分管領導共同參與的工作，加分由主抓分管領導按比例分配。（責任科室：黨政辦）

（2）掛點包村（20分）：依據《鎮頭鎮20xx年度村級工作責任目標考覈辦法》的考覈結果排名計分，排列全鎮村（場、居）第1名的此項工作得滿分（即20分），每下一名扣2分，並列名次依前款方式計分。此外，對比去年村級考覈排名，所掛點村排名每前進一名，掛點包村工作加2分；每後退一名扣2分（名次後退後仍在前二名的不扣分）。（責任科室：黨政辦）

（3）日常考勤（10分）：黨政班子成員每月日常考覈結果的平均值折算成相應分值後，爲日常考勤得分。（責任科室：黨政辦）

（4）測評得分（30分）

A.民主測評（15分）：以全體幹部職工（黨政正職除外）、各村（社區）主要負責人的測評結果進行計算。評分實行十分制，分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行評分。此項得分=總得分÷有效票。（責任科室：黨建辦）

B.黨政正職評分（15分）：鎮黨政正職分別根據平時掌握的考覈對象的履職情況，對其業務工作、駐村工作、完成急難險重任務或中心工作等情況及工作作風進行綜合評價，最終得分取黨政正職對考覈對象評分的平均分。（責任科室：黨建辦）

2.一般幹部職工考覈

一般幹部職工考覈包括崗位工作、掛點包村、日常考勤、測評得分4個方面。駕駛員取所有一般幹部職工的平均分。

（1）崗位工作（30分）：依據分管領導得分爲準，涉及多項崗位工作的，取各分管領導得分的平均分，然後折算成相應分值計入。

凡在婺源縣20xx年度科級領導班子科學發展綜合考覈評價中加分的，由加分工作主管領導確定加分人員，按不高於3倍的對應分值標準進行加分獎勵。（責任科室：黨政辦）

（2）掛點包村（15分）：按蹲點包村領導得分，折算成相應分值計分。（責任科室：黨政辦）

（3）日常考勤（25分）：一般幹部職工每月日常考覈結果的平均值折算成相應分值後，爲日常考勤得分。（責任科室：黨政辦）

（4）測評得分（30分）：

A.民主測評（15分）：評分實行20分制，分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行，全體幹部職工、各村（場、居）主要負責人的測評得分，和黨政班子成員（黨政正職除外）測評得分各佔50%。（責任科室：黨建辦）

B.黨政正職評分（15分）：鎮黨政正職分別根據平時掌握的考覈對象的履職情況，對其業務工作、駐村工作、完成急難險重任務或中心工作等情況及工作作風進行綜合評價，最終得分取黨政正職對考覈對象評分的平均分。（責任科室：黨建辦）

五、考覈結果的運用

根據考覈結果，評選表彰一批表現優秀、敢於擔當機關、善於動真碰硬幹部隊伍，弘揚正能量。

村幹部能力素質提升工作方案 篇10

“本人承諾，若存在利用職務之便向羣衆‘吃、拿、卡、要’，侵佔集體利益的行爲，自願主動辭去居委會相關職務。”3月6日，龍馬潭區蓮花池街道祥社區居委會集中承諾儀式上，龍祥社區17名居委會幹部和居民小組長，在社區居民代表面前莊重而嚴肅地承諾。

近期，龍馬潭區出臺《村（社區）幹部“一諾一議一考覈”適任度評價實施方案》，以任前承諾、半年評議、年終考覈的形式，推動形成“凡進必諾、凡諾必考、凡考必果”的村（社區）幹部廉潔考評機制，真正讓村（社區）幹部用權受約束，行權受監督。

凡進必諾幹部立下“軍令狀”

“承諾不僅是一種形式，更是對居委會幹部的一種約束。”龍祥社區新當選的居委會主任任曉玲感慨。爲促進村（社區）幹部廉潔履職，龍馬潭區在換屆選舉程序中增加“任職公開承諾”程序，要求新一屆村（居）民委員會成員、村（居）民小組長填寫《公開承諾書》，在村（居）民代表會議和村（居）民小組會議上作出任前承諾。

承諾內容以侵害羣衆利益不正之風和腐敗問題等10種主動辭職的基本情形爲基礎，並結合自身崗位實際確定工作目標責任，形成有針對性、可操作的廉潔履職責任書。承諾書須獲得三分之二以上的村（居）民代表、小組戶代表簽字認可，並進行公開公示，接受羣衆監督。

龍祥社區居民小組長楊國蓮說：“如果本人沒有完成相關工作，或者自身廉潔自律出了問題，公開承諾書就是本人的'辭職書。”

凡諾必考村民監督成爲“正衣鏡”

“今天的承諾只是開始，我希望我們居委會的幹部們不要以爲公開承諾就了事。”既是居民代表也是監委會成員的陳仕軒認爲，居民更看重的是居委會幹部今後的實績。

爲推動承諾事項落到實處，龍馬潭區充分發揮村（居）務監督委員會的作用，在年中和年初由村（居）務監督委員會組織召開村（居）民代表會議和村（居）民小組會議，對村（社區）幹部開展半年評議和年終考覈，通過素質、能力、口碑、業務和履職等五項內容，對村（社區）幹部進行立體式、全方位崗位適任度評價。

同時，龍馬潭區通過紀檢監察幹部“一對一”網格化包片聯繫機制，爲村（居）務監督委員會提供監督業務指導，切實讓村民監督成爲幹部正視和解決問題的“正衣鏡”。

凡考必果監督問效落地落實

龍馬潭區將村（居）委會幹部半年評議和年終考覈結果與目標考覈、評先評優、任期長短掛鉤，強化考覈結果運用，進一步暢通不勝任、不廉潔村（社區）幹部“出口”。

《方案》對半年評議、年終考覈爲“不稱職”或一年內連續兩次評議考覈爲“基本稱職”的村幹部、小組長，由鎮街紀（工）委、村（居）黨組織書記分別進行誡勉談話。對連續兩年年終考覈“不稱職”，或在任期內違反《公開承諾書》所列情形的，《公開承諾書》即自動調整爲《辭職申請書》，依法啓動罷免程序。

“‘一諾一議一考覈’是龍馬潭積極探索基層幹部管理上的一個創新，目的就是爲了激活基層幹部的創造力，讓基層組織的潛力更好地發揮。”龍馬潭區委常委、紀委書記熊燕說。（作者單位：龍馬潭區紀委）（責編：劉豔梅）