鄉鎮績效考覈工作實施方案（精選3篇）

鄉鎮績效考覈工作實施方案 篇1

爲切實加快東進閘排澇河水環境綜合整治工作，全面提升和改善東進閘排澇河水環境質量，按照《上虞區“河長制”管理實施方案》（區委辦〔20xx〕2號）文件精神，結合東進閘排澇河實際，特制訂本實施方案。

一、實施範圍

東進閘排澇河，起點驛亭西陡門至終點新東進閘，全長21.8公里。其中驛亭鎮約0.6公里，小越鎮約4.5公里，謝塘鎮約3.9公里，百官街道約2.0公里，蓋北鎮約2.2公里，杭州灣上虞經濟技術開發區約8.6公里。

二、目標任務

通過全面落實東進閘排澇河“河長制”管理，加強東進閘排澇河水環境綜合治理，東進閘排澇河主幹河道兩側各200米和沿支流上溯500米河道兩側各200米範圍內達到無雜物漂浮、無違章設置、無護岸坍塌，無污水直排、無污泥淤積“五無”目標，努力營造水清流暢、岸綠景美的東進閘排澇河新環境。

三、職責分工

東進閘排澇河“河長制”實施按照屬地管理、部門配合的原則進行，具體實施單位爲驛亭鎮、小越鎮、謝塘鎮、百官街道、蓋北鎮、杭州灣上虞經濟技術開發區，區科技局爲聯繫部門，區農辦、水利局、環保局、農林漁牧局、財政局、國土局、建設局、交通運輸局、城管執法局、水務集團等部門爲成員單位，政協辦、黨校、法院、檢察院、人武部、建設局、規劃局、交通運輸局、商務局、文廣局、廣電總檯、審計局、安監局、城管執法局、服務業發展局、圍墾局、港務局、城改局、公積金中心、國土局、供電局、聯通公司、民生銀行、人保公司等爲分段聯繫單位。

各成員單位具體職責如下：

⒈驛亭鎮、小越鎮、謝塘鎮、百官街道、蓋北鎮、杭州灣上虞經濟技術開發區等6個鄉鎮（街道、開發區）作爲東進閘排澇河水環境治理的責任主體，要對本區域東進閘排澇河水環境質量負總責，負責做好轄區內東進閘排澇河主幹河道和支流的垃圾、雜草、漂浮物的清除和攔截；負責東進閘排澇河主幹河道兩側各200米和沿支流上溯500米河道兩側各200米範圍內的各類污染源、違章建築（含污染源）、排污口的整治工作和東進閘排澇河主河道兩側200米和沿支流上溯500米河道兩側各200米範圍內以及河岸內灘塗陸域的日常保潔和沉船打撈工作。

⒉區科技局爲工作聯繫部門，負責上情下達、信息收集報送等聯繫工作；按照總體工作目標和要求，根據實施單位上報計劃，負責東進閘排澇河“河長制”實施方案細化、任務分解落實，開展督促考覈。

⒊區農辦負責農村生活污染排放管網建設，加快東進閘排澇河沿線村莊生活污水納管；負責指導監督農村生活垃圾處理工作；按照美麗鄉村建設要求，加強沿線農村環境整體建設。

⒋區環保局負責東進閘排澇河沿線污染防治的統一監督指導；負責水質監測的設點和定期檢測工作；做好污染源治理計劃的編制，着重抓好工業污染治理；嚴厲查處各類環保違法行爲。

⒌區農林漁牧局負責牽頭指導有關鄉鎮（街道）開展東進閘排澇河主幹河道兩側各200米和沿支流上溯500米河道兩側各200米範圍內的農業面源和水產養殖污染治理以及做好漁籪的管理工作，指導畜禽養殖污染治理和政策制訂；負責原國營農場水面保潔工作。

⒍區水利局負責牽頭指導有關鄉鎮（街道）開展東進閘排澇河主幹河道兩側各200米和沿支流上溯500米河道兩側各200米範圍內的河道違章搭建清理、河道清淤整治和配合有關部門及鄉鎮水面保潔等工作；負責水體置換工作。

7.區交通運輸局根據自身職責配合開展東進閘排澇河水環境綜合治理。

8.區財政局根據自身職責配合開展東進閘排澇河水環境綜合治理。

9.區城管執法局根據自身職責配合開展東進閘排澇河水環境綜合治理。

10.區國土局根據自身職責配合開展東進閘排澇河水環境綜合治理。

11.水務集團配合建設局、各有關鄉鎮（街道）開展東進閘排澇河水環境治理中的截污工程建設。

區級其他有關部門單位，根據《上虞區“河長制”管理實施方案》（區委辦〔20xx〕2號）文件精神，各司其職、各負其責，協調聯動，共同推動“河長制”工作落實。分段聯繫部門要加強日常聯繫支持，確保東進閘排澇河治理工作績效。

四、內容及措施

⒈加強對工業污染源執法監管。認真執行建設項目環保審批，嚴把水污染項目落戶。持續實施產業轉型升級，對重污染行業產業轉型升級進行量化考覈、綜合排序和分行業排序，對排名靠後的企業依法實施排污權指標削減和限期整治等綜合措施，倒逼轉型升級。組織開展各類環保專項行動。依法採取高額罰款、追繳超標排污費、停產整改、媒體曝光、人員拘留等嚴厲措施，不斷加大對東進閘排澇河沿線水環境違法行爲的打擊力度，及時清除沿線排污口。

⒉加快工業污水收集處理。加快驛亭鎮、小越鎮、謝塘鎮、百官街道、蓋北鎮、杭州灣上虞經濟技術開發區工業污水收集管網建設，切實提高污水納管率。

⒊清理整治沿線畜禽養殖和水面養殖場所。限期清理關停東進閘排澇河主河道兩岸100米畜禽養殖禁養區內畜禽和水面養殖場所，整治限養區內主河道兩側200米及支流縱深500米兩側200米範圍內的畜禽和水面養殖場所。限養區內存欄200頭以上的生豬養殖場實行全面治理，配套農牧循環處理設施，實行生態養殖；存欄200頭以下的生豬養殖場應結合“三改一拆”專項整治逐步實施關停。

⒋加快生活污水收集處理。加快百官街道、驛亭鎮、小越鎮、謝塘鎮、蓋北鎮等集鎮污水管網建設，加強“六小行業”污水整治，努力提高集鎮污水收集處理率。按照因地制宜的原則，有序推進村級生活污水集中處理設施建設，加強對農村生活污水的收集處理。

⒌全面清理、整治東進閘排澇河兩側河道環境。全面清理、整治東進閘排澇河主河道兩側各200米支流河道上溯500米兩側200米各類違章建築、沿河瓜棚、非法漁業養殖設施、垃圾集中收集點、廁所，及時清理河面打撈上來的垃圾堆放點。

⒍切實加強河道保潔管理。進一步健全東進閘排澇河河道長效保潔機制，東進閘排澇河水域範圍和主河道兩側200米範圍內的日常保潔由區域所在鄉鎮（街道、開發區）具體負責。區財政按年度考覈得分情況，“以獎代補”的形式進行補助，具體補助標準爲3000元/公里·每年，不足部分由鄉鎮（街道、開發區）配套〔東進閘排澇河各鄉鎮街道保潔長度彙總表見附件3〕。

7.確保河道安全暢通排澇。按計劃加強東進閘排澇河河道清淤常態化管理，實施河道沉船打撈、魚籪、魚網（魚箔）、船屋整治任務，保障河道排澇順暢。

8.加強東進閘排澇河水體水質監測。在東進閘排澇河沿線各鄉鎮、街道設立固定監測點，加強水質監測，掌握水質動態變化情況，力求斷面水質逐年好轉。

五、時間安排

⒈調查摸底階段（1月6日——4月24日）。完成東進閘排澇河主幹河道兩側各200米和沿支流上溯500米河道兩側各200米範圍內工業污染源、農業污染源、生活污染源分佈狀況和沿河河道環境情況的調查。

2.動員部署階段（2月1日——2月15日）。召開動員大會，啓動整治工作方案。

⒊綜合整治階段（4月25日以後）。根據《東進閘排澇河 “河長制”管理一河一策實施方案》，按照責任和分工要求，逐年開展東進閘排澇河水環境綜合整治工作，按計劃完成工業污染源、農業污染源、生活污染源治理和沿河河道環境整治。

六、工作要求

⒈加強領導，形成合力。成立以胡文煒常委爲組長，各相關單位主要領導爲成員的東進閘排澇河 “河長制”管理工作領導小組，辦公室設在科技局，陳榮榮局長兼任辦公室主任。辦公室成立相應的工作小組，制定切實可行的實施方案，逐年列出整治計劃，按期推進實施。各成員單位要加強溝通、支持和配合，形成齊抓共管的工作合力，促進“河長制”管理工作順利推進。

⒉嚴格執法，營造氛圍。要進一步加大執法力度，堅決查處各類環境污染違法行爲，堅持“有法必依、執法必嚴、違法必究”，鞏固河道綜合整治成果，減少邊治理邊污染的現象。要充分利用報紙、廣播、電視和網絡等各種媒體和宣傳平臺開展東進閘排澇河“河長制”工作宣傳，增強全體羣衆保護水環境的意識，使人民羣衆真正瞭解並參與支持東進閘排澇河整治工作，形成良好氛圍。

⒊規範制度，強化考覈。領導小組辦公室負責對東進閘排澇河轄區“河長制”實施工作進行考覈，對工作進展、整治措施落實情況及工作存在的主要問題以明查、暗訪等形式強化督查，定期通報，督促落實，並建立起“河長制”聯席會議制度。各單位要落實目標責任制，逐級抓好落實，並將工作開展情況於每月底上報領導小組辦公室。考覈結果與“以獎代補”資金和幹部實績掛鉤，並作爲對領導班子和領導幹部綜合考覈評價的重要依據，對東進閘排澇河“河長制”工作成績突出、成效明顯的單位及“河長”給予獎勵。對考覈不合格、整改不力的單位及“河長”，實行“一票否決”取消評優評先資格。

鄉鎮績效考覈工作實施方案 篇2

第一章總則

第一條：爲進一步規範我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，爲公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。

第二條：本規定適用於z物業公司全體管理人員(包括安管隊長、領班、電工、物業助理、財務人員、各部門經理、主任、主管、項目經理等)。

第二章績效考覈基礎管理

第三條：爲保證績效考覈的客觀、公正、公平，成立以物業總經理爲核心的績效考覈管理小組，以對績效考覈的有效性進行監督和平衡。

其主要職責爲：領導和指導績效考覈工作，聽取各部門經理、項目經理的初步評估意見和彙報，糾正評估中的偏差，有效地控制考覈評估的尺度，確保績效考覈的客觀公正。

組長：物業總經理

副組長：行政人事主任、品質管理部經理、地產公司客服專員

成員：各部門負責人及項目經理

第四條：績效考覈的基本原則：

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2、一級考覈一級、上級考覈下級的原則(物業總經理由公司董事會考覈)。

3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。

4、以崗位職責爲主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考覈相結合的原則。

5、考覈人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事後檢查的原則。

6、堅持被考覈人的意見應當受到尊重，並具有申請複覈權的原則。

第五條：績效考覈的目的：

1、通過進行績效考覈，提高管理者"領導、帶隊伍"的能力;

2、通過進行績效考覈，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任;

3、通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動員工工作積極性;

4、爲薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。

第六條：績效考覈管理的基礎工作

1、進行崗位分析、設計制定每個員工的《崗位職務說明書》。

2、員工每月必須按時完成《月度工作計劃表》和《月度工作目標完成情況彙報表》。

3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考覈與人力資源的其它環節(如培訓開發、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯結、相互促進、相互提升。

第三章績效考覈的實施細則

第七條：績效考覈的考覈因素

1、對員工的考覈因素主要分爲：工作業績、崗位職責、經營報表和例外考覈四部分。

工作業績：是考覈的主要內容，採用目標管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況及執行情況;

崗位職責：是指員工崗位責任說明書中規定的工作內容與權責條款;

報表：是指按管理制度的相關規定，必須按時上交的經營表格、報告、會議記要等;

例外事件考覈：

出勤、重大貢獻、重大失誤及其他對公司經營改進項目的考覈。

2、考覈因素的比重及計算方式：

考覈因素比重表

工作業績崗位職責報表例外考覈

50%40%10%另計

評分權重表

專業對口部門績效考覈小組月檢直接領導

20%40%40%

月度績效總得分=工作業績總得分×50%+崗位職責總得分×40%+報表總得分×10%+例外考覈總得分

備註：專業對口部門是指：員工所在專業對口部門職能上級領導。比如財務部由地產財務經理進行考覈;客服部由地產客服部經理進行考覈;工程部由物業總部的工程主任進行考覈;安全部由物業總部安全主任進行考覈等。

3、工作業績考覈辦法：

(1)員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據：第一個來源是依據公司年初提出的工作計劃和任務要求分解到各個部門的目標;第二個來源是根據崗位職責確定的考覈指標。員工的《月度工作計劃表》必須經過分管領導的同意才能生效。

(2)各部門員工在每月底的最後一天填寫當月《月度工作目標完成情況彙報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分爲滿分，先由直接領導進行評定，然後由地產客服部進行評定，最後由績效考覈小組月檢進行評定。

4、崗位職責的考覈辦法：

(3)根據每個員工的崗位職責，直接領導要時常進行檢查工作，對於沒有在當月《月度工作計劃表》中列出的項目，但仍屬於該崗位的職責，也要進行考覈，以100分爲滿分，先由分管領導進行評定，然後由專業對口部門進行評定，最後由績效考覈小組月檢進行評定。

5、報表的考覈辦法：

(1)員工每月不填寫某一份報表，此分全失;

(2)每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分爲止。

6、例外考覈辦法：(每1考覈分爲10元人民幣)

(1)出勤考覈辦法：

缺勤扣分表

缺勤種類扣分標準

遲到10分鐘內警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分，(30-60)分鐘內，一次扣5分;超過一小時的一次扣10分。

早退每早退一次扣2分，下班前10分鐘不知去向者

因私外出每一次(超過30分鐘)，扣2分

事假特殊情況下扣1分，非特殊情況下事假一天扣3分並按《員工手冊》執行有關規定

病假扣1分並按《員工手冊》執行有關規定

無故缺席扣20分並按《員工手冊》執行有關規定

(2)重大貢獻、重大失誤考覈辦法：

重大貢獻考覈獎勵標準

獎勵種類獎勵標準

公司全員大會，總經理表揚每次加5-50分

提出合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被採納加10-50分

有學術文章或宣傳公司的文章發表每次5-30分

爲公司挽回經濟損失500-20xx元，加10分;

20xx-10000元，加20分

10000元以上，加50-100分

參加公司組織的培訓成績優秀5-10分

有重大創新和突出貢獻，由部門領導提議，公司總經理批准50-100分

重大失誤懲罰標準

扣分種類懲罰標準

違反公司的紀律，如無具體懲罰規定每次扣1-10分

每不服從領導安排的工作一次扣5-50分

受到公司領導大會批評每次扣5-10分

丟失重要文件、泄漏公司機密等5-100分

由於工作失誤，給公司或業主生命財產安全帶來經濟損失等損失在500-20xx元，扣10分

損失在20xx-10000元，扣20分

損失在10000以上，扣50-100分

(3)其他事項考覈辦法：如服務態度等，標準由管理處及品質部增加設定。例：如果客戶針對服務態度每投訴一次，該員工月考覈減5-10分。

7、考覈的時間：

月度考覈的時間爲次月的1日至6日;年度考覈在次年的一月10日至15日，若逢節假日，依次順延。

第八條：考覈定級

依據考覈總得分情況，將考覈指標的好壞定爲5級，具體定義如下：

指標完成情況定級及打分表

級別對應標準

A級(傑出)100分以上，相當於完成任務100%以上;

B級(優秀)90-99分，相當於完成任務90%以上;

C級(良好)80-89分，相當於完成任務80%以上;

D級(合格)70-79分，相當於完成任務70%以上;

E級(低於要求)70分以下，相當於只完成任務60%以上;

第四章績效考覈結果的管理

第九條：績效考覈結果的管理

人事行政部、品質部做好統計和考評跟蹤，並整理員工的績效考覈表，建立員工績效考覈檔案。

鄉鎮績效考覈工作實施方案 篇3

爲了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩定性，同時爲更好激勵員工高效地工作和創造良好的企業文化氛圍，特制定本草案。

一、薪酬體系：

1、薪酬組成結構：

1、1基本工資+補貼+銷售獎金;

1、2本地員工增加交通補貼;外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼，但不享受交通補貼;

1、3非經濟性報酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業管理;企業方面讓員工有實現價值的機會;關懷員工個人生活，有公司如家感覺。

2、基本工資標準：

一級置業顧問：800元/月

二級置業顧問：650元/月

三級置業顧問：500元/月

四級置業顧問：400元/月

實習置業顧問：350元/月

3、補貼組成及標準：

生活補貼：100元/月

醫療保險補貼：20元/月

養老保險及其他：100元/月

交通補貼：130元/月

異地工作補貼：130元/月

二、銷售獎金組成及標準

銷售人員獎金的計算：

銷售人員獎金實發額=個人獎金應發總額-業績提成比例

1、個人獎金應發總額=銷售數量獎十銷售價格獎十提前收款獎

(1)銷售數量獎

銷售人員超額完成個人任務指標的，按100元/m支付獎金，超額指標達到50%以上的部分，按120元/m支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價1%發放獎金。

(2)銷售價格獎

銷售人員操作結果高於規定付款方式折扣率的，按其差率的50%計提獎金。

(3)提前收款獎

銷售人員根據定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按5元/m支付獎金，提前收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標準增加1.5元/m。

2、業績提成標準

①完成本部門計劃銷售任務100%以上的，按個人獎金應發總額的110%支付。

②完成本部門計劃銷售面積任務的90%以上不到100%的，按個人獎金應發總額的100%支付。

③完成本部門計劃銷售面積任務的70%以上不到90%的，按個人獎金應發總額的80%支付。

④完成本部門計劃銷售面積任務不足70%的，按個人獎金應發總額的60%支付。

三、關於進級標準

升降級標準：

置業顧問新進入公司一律按實習置業顧問，工作滿一個月後可轉爲四級置業顧問，工作滿三個月(不含實習期)，可參加三級置業顧問評定;工作滿六個月(不含實習期)，可參加二級置業顧問評定;工作滿八個月(不含實習期)，可參加一級置業顧問評定。

實習置業顧問

工作滿一月

四級置業顧問

工作滿三月

三級置業顧問

工作滿六月

二級置業顧問

工作滿八月

一級置業顧問

四、屬於下列情況之一的，將扣發其所在項目個人獎金。

1、被公司辭退的員工。

2、在該項目銷售結束前離職的員工。

3、累計曠工達七天或連續事假二週的員工。

4、在工作中有嚴重過失，過公司造成一定的不良影響的員工。

五、員工薪酬管理細節參照公司員工手冊。

六、本草案執行時間從公司修訂之日起開始。