教師專業成長評價方案

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對教師的評價主要包括即教師的教育素質發展評價、教師教育教學行爲、教育教學效果評價和師德評價。下面是有20xx教師專業成長評價方案,歡迎參閱。

教師專業成長評價方案
20xx教師專業成長評價方案範文1

建立促進學生身心健康成長、教師知識能力的發展、學校教學質量提高的教育評價體系,是推進素質教育實施的核心。已成爲新課程改革中的一項重要任務。《基礎教育課程改革綱要(試行)》指出要“發揮教學評價促進教師教學能力的提高和改進教學實踐的功能,建立促進不斷提高教師能力的評價體系和學校領導、教師、學生、家長共同參與的教師評價方案”。教師評價的改革要有利於加強教師的職業道德建設,有利於促進教師業務水平的提高知識和專業能力的成長,有利於建立新型的師生關係和實施推進素質教育發展。

因此,研究並建立體現素質教育觀念和新課程精神的發展性教師評價方案,是教育改革發展的必然,也是當前我們學校教育工作者面臨的一個意義重大的研究課題。研究並建立一套適合我校的更新科學的教師評價辦法,引領教師隊伍專業化成長,將關係到學生成長和學校健康快速發展。基於此,學校領導充分論證確定此研究課題。我校將以國家新課程改革基本理念爲指導,以多元智能理論爲依據,以改善學校教育教學工作、促進教師專業化發展、全面提高學生的學習質量爲最終目標,深入全面地開展《校本教師發展性評價實施方案》校本教師發展實踐與探索。

一、校本教師發展的時代背景

教師的發展是社會發展的需要。百年大計教育爲本,教學大計教師爲本,隨着社會、科技、經濟的發展,人們越來越關注教育的發展對人類未來的影響,必然也就關注起教師從職業化走向專業化、職業化專業化的進程,對教師的希望越來越高。面對社會的希望,教育事業自身也不得不關注起教育事業自身發展的主力軍——教師的發展,教師知識能力的發展,教師各方面的發展是新課程改革的需要,社會的發展需要,隨着新課程改革的實施,教師的本身就發生了轉變,即:成爲學生學習、發展的促進者,教育教學的探究者,課程改革的開拓者、創造者,給教師的自我發展創設了一個良好的發展空間,同時,向教師提出了新的挑戰。因此,教師們期望有一個潛能動力的發展、自我實現的氛圍的空間。

教師發展是社會的發展需要,是學生成才走向社會的需要。優良的教師隊伍是學校持續發展,社會進步的有利保證,是培養優秀學生遠遠不斷的教育資源。教師的工作對象是學生,教師的學識淵博與教師的實際表現,教學實踐中展現出來的教學設計、組織、協調等自我調控能力,都是學生學習的優秀用盡不竭的資源,尤其,教師自我發展、自我調控的科學教學實踐過程中所表現出來的執着與嚴謹的教育教學能力,將影響學生的終生髮展。現代教師追求個性化,個人價值的實現。可見,教師隊伍的建設是教育發展、學校發展的社會進步的關鍵。教師評價是教師管理的重要內容,改革傳統的教師評價,實施發展性評價,是促進教師成長和提高教育質量的一種有效手段,是學校管理教育教學改革的內在需要。

二、教師發展性評價實施是教師將社會要求轉化爲自我實現目標,且又不斷進取——反思——進取的動態發展過程,是主體——教師自我及在他人的指導下、支持幫助下,設計創新開拓的自我發展性目標、能動實踐、主動接納外部信息及自我調控發展的過程。是一種形成性評價,它的目的不在於獎罰,而是在沒有獎懲的前提下推進素質教育促進教師的專業成長,從而實現學校、社會、現代科技的發展目標。教師能動地進行教育實踐與反思。教師發展性評價的目標是通過教師主動實踐、自我調控,和教師羣體的支持、廣泛性的服務、多元督導的過程中得以實現。

教師的發展是基於社會、學校、教師、學生要求的,在於學校的內部管理,爲了學校可持續的發展、適應需要、教師的專業成長、學生個性全面發展的過程。教師發展性評價是校本實施評價方案指的是評價體系校本化。教師發展評價最基本的原則。是將評價的立足點放在教師和學校的未來發展方面,評價不僅要關注教師的實際表現,重視教師的未來的專業化發展,重視每位教師在已有水平上的發展與提高,最終促進教師隊伍的整體發展、教育質量的提高和學校長遠的可持續發展。

評價教師目的是促進教師專業成長與發展,評價長眼於教師的專業發展和學校教育教學質量的提高,充分發揮評價的能動力和導向、促進教育工作者積極上進、取長補短,不斷提高的發展的過程。因此,確定評價目標、標準、程序、方法,作出評價結論等方面,要考慮被評價對象的未來發展的需要,注重把個體發展需要與社會、學校發展需要和科技發展需求緊密結合,使其學校發展目標符合社會發展和科技發展的需求。在新的教育基礎改革的評價內容上,要敢於開拓創新,打破舊框架樹立新內容,積極探索新的教育教學改革的新理念,新的評價方案。不僅關注教師的工作成績,而且要關注教師的專業成長與社會的需要。在評價方法上,建立學校領導、教師、家長、學生共同參與的師生評價實施方案。

在激勵評價教師不斷進取,不斷完善、不斷髮展。要用長遠的發展的觀點去正確看待被評價對象的成功與失敗,以發展的目標爲動力,要杜絕、防止、克服“褒貶性”評價。在工作上和學業上有任何一點進取的,都應以肯定,激勵廣大教師積極工作。對在評價效果中不理想的對象,應給他們積極上進改正的機會,希望他們儘快趕上。只有這樣,校本評價方案纔有信任感,才能把評價作爲發展的需要的動力,實現以評價促發展的目的。教師發展評價的內容與評價的方式要切合教師、學校及家長的具體實際,注重實效,不搞形式主義。

20xx教師專業成長評價方案範文2

教師是學校實施素質教育,提高教育教學質量的根本。爲加強全區中國小教師隊伍建設,調動教師的工作積極性,激發教師的工作創造性,持續提高教育教學質量,根據《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國義務教育法》和《中國小教師職業道德規範》,按照《教育部關於做好義務教育學校教師績效考覈工作的指導意見》、《山東省義務教育學校教師考評指導意見(試行)》和《淄博市義務教育學校工作人員考評指導意見(試行)》(淄教發〔20XX〕17號)文件精神,結合實際,制訂博山區中國小教師發展性評價方案。

一、指導思想

教師考評工作要以科學發展觀爲指導,全面貫徹黨的教育方針,遵循教育規律,堅持育人爲本、德育爲先,全面、綜合、多元考評教師的德、能、勤、績。通過建立符合教育教學規律和教師職業特點的考評制度,充分發揮考評的規範、導向和激勵功能,杜絕片面依據學生考試成績和升學率對教師進行評價和獎懲的現象,以促進教師隊伍的專業發展爲重點,調動和激發廣大教師的工作積極性和創造性,提高教師隊伍的整體素質,提高素質教育質量。

二、基本原則

1.以人爲本、尊重規律。遵循教育規律,尊重教師的主體地位,充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。

2.以德爲先,注重實績。完善考評內容,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責的實際表現和貢獻。

3.激勵先進,促進發展。鼓勵教師面向全體學生,全身心投入教書育人工作,引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力,促進教師專業發展。

4.客觀公正,簡便易行。堅持實事求是、民主公開,科學合理、程序規範,講求實效、力戒繁瑣。

三、考評內容

職業道德、職業能力、工作表現和工作成效等4個方面,重點考覈工作表現和工作成效。

四、發展性評價指標體系

(一)職業道德考評(20分)

主要考評教師遵守教育政策法規、學校規章制度和教學行爲規範,教師對職業的認同感、敬業精神和事業心,教師的榮辱觀、職業操守和以身作則情況,教師對學生的態度、方式和責任心,教師的大局意識和團結協作等方面的內容。

(二)職業能力考評(20分)

主要考評教師實施教育教學的各項專業技能,包括教育能力、教學能力、教研能力和專業發展能力等方面內容。

1.教育能力。主要考評教師瞭解學生思想狀況、分析和解決學生問題的能力,組織德育活動的能力,與社區、家長和學生的溝通能力等。

2.教學能力。主要考評教師把握和使用教材的能力,運用教學語言、教學方法、現代教育技術手段實施課堂教學和組織其他有關教學活動的能力,開發校本課程、綜合實踐或選修課、舉辦講座等課程開發的能力等。

3.教研能力。主要考評教師從事教育教學研究、改革和對教育教學實踐進行自我反思、評價的能力等。

4.專業發展能力。主要考評教師參加繼續教育,全面掌握和拓展學科專業知識、提高自身綜合素質的能力,瞭解和運用教育新理念的能力等。

(三)工作表現考評(20分)

主要考評教師的履職行爲,包括出勤情況、工作量、德育工作、教學常規、班級管理工作等方面內容。

1.工作量。主要考評教師出勤率,教師承擔教育教學工作任務、班主任工作以及其他管理工作的情況等。

2.德育工作。主要考評教師結合所教學科特點在課堂教學中實施德育的情況,履行全員育人職責、關注學生差異的情況等。

3.教學常規。主要考評教師的教學準備和教學實施情況,包括教師備課、課堂教學、作業設計和批改、輔導學生以及組織課外實踐活動和參與教學管理等。

4.班級管理工作。主要考評班主任對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動及關注每個學生全面發展情況等。

(四)工作成效考評(40分)

主要考評教師完成崗位職責的效果,包括育人效果、教學效果和教研效果等方面內容。

1.育人效果。主要考評教師指導學生學習和道德行爲習慣養成、身心健康發展,以及班風學風和學生進步情況等。學生體質健康標準情況應作爲考評依據之一。

2.教學效果。主要以完成國家規定的教學目標和任務、學生達到基本教育質量要求、學生學業水平考試合格率和優秀率爲依據。

3.教研效果。主要考評教師參與校本教研、課題研究情況,教育科研論文發表、獲獎情況,科研成果的時間運行情況,以及輔導學生獲獎情況。

(五)表彰獎勵加分

本年度受到國家、省、市、區(縣)各級黨委、政府表彰以及受到各級綜合表彰和教育行政部門表彰的,根據受表彰的層次適當加分。同一項工作受到表彰獎勵只計最高加分,不累計加分。

20xx教師專業成長評價方案範文3

發展性教師評價是以現代教師發展觀爲指引,以促進教師專業發展爲目的,以教師發展過程爲評價對象的現代評價評價方式,是貫徹以人爲本理念,加強教師職業道德建設,促進教師業務水平的不斷提高的重要渠道。我校爲進一步探索教師隊伍發展和提高的管理模式,特制定本方案。

一、指導思想:

《基礎教育課程改革綱要》指出:“建立促進教師不斷提高的評價機制。強調教師對自己教學行爲的分析與反思,建立以教師自評爲主,校長、教師、學生、家長共同參與的評價制度,使教師從多種渠道獲得信息,不斷提高教學水平”。我校教師發展性評價實施方案根據《南樂縣教師發展性評價方案(試行)》精神,遵照民主協商、平等對話的原則,通過引導教師對自己的工作作出客觀評價和有深度的反思,發揮評價的導向、激勵和改進功能幫助教師真正得到發展。充分發揮評價的導向、診斷、激勵、反思、改進發展的功能,促進教師職業道德和專業水平不斷的提升和發展,實現教師的自我教育功能。

二、評價的原則:

1、發展性原則:教師發展性評價是以促進教師專業能力不斷髮展爲目的的過程性評價,它要求教師根據學校規劃、教師發展計劃以及學生髮展的需求,使不同層次的教師在原有的基礎上都有所發展。

2、自主性原則:教師發展性評價要充分尊重教師的主體地位,挖掘教師自身發展的潛能,開拓發展時空,發揮教師發展的主動性和創造性,不斷提高教師自我反思、自我完善、自我發展的能力。

3、激勵性原則:教師發展性評價改變以往只注重橫向比較的評價方式,要注重教師自身發展的縱向比較,鼓勵教師在不同階段,不同基礎的情況都能不斷獲取成功的體驗,以形成自我發展的動力。

三、評價方法:

㈠自我評價

自我評價可採取多種方法。

1、教師可以按照評價內容通過寫自我反思的形式來評價。

2、學校可根據評價內容設計有利於教師全面發展的有關表格、數據讓教師自我評價;

3、也可通過寫教學日記、階段性工作總結等方式進行評價。總之在自我評價中,學校要從多方面給予指導和鼓勵,並加強自我評價工作的管理,防止自我評價過程中因過高或過低評價影響工作情緒的不良現象發生。

㈡學生和家長評價。

採取每學年兩次的陽光活動月的形式讓學生家長直接參與教師教師評價,讓家長、學生通過自己的觀察,直接對每位教師的課堂教學做出自己的評價,還將家長請進課堂,對教師的教學進行評價。通過家長、學生對教師的教育教學工作的評價。在“很滿意、滿意、一般、不滿意”中選擇自己認爲合適的項目進行勾畫,並折算成分數進行評價,同時對教師教學工作提高意見和建議。

學生和家長參與評價的方法還可通過調查、問卷和訪談的方式進行,來收集學生、家長對教師日常教學的評價意見。

㈢同事評價

評價的目的在於發現評價對象的優點和不足,以便取長補短、互相學習、共同提高。在本教研組中開展參與式評課,在聽課的過程中用評價標準衡量評對象的課堂教學,肯定優點,明確問題,進行綜合分析,形成個人對本節課教學的看法,並適時與評價對象交換意見,提高教研水平的同時促進教師自身的發展。

同事評價方法要靈活多樣,但要把握一個原則,評價必須是以調動積極性促進專業發展爲目的,切忌在評價中相互鬧矛盾。爲了真正做出客觀、合理、有價值的評價,評價結果不應直接與教師的各種利益和名譽掛鉤,避免教師間的摩擦或矛盾。

㈣學校或管理者對教師的評價

學校領導對教師的教研課、學校優質課比賽,及時進時聽課評課,收集教師課堂教學信息,根據評價體系,對學校的每一位教師作出恰當的評價,作爲期末評價量化的依據,並從這中不斷髮現人才,爲優秀教師搭建發展的平臺,促進其向更高水平發展,同時起到以點帶面的作用,建設學校的骨幹教師隊伍。

四、評價應處理好幾個關係

1.主觀評價與客觀評價相結合

一個人只有對自己的思想和行爲有一個正確的認識,才能進行自我教育,不斷完善、提高自己。教師在日常工作中,與學生、家長、社會以及整個教師羣體都有着廣泛密切的聯繫和接觸。在教師自我評價的基礎上,在通過互評,使主客體雙方意見得以溝通,逐步形成一致的價值取向。評價的過程就是教師思考判斷、學習提高的過程,通過這一過程讓教師學會自省,學會自我調節,學會自信。而客觀評價過程,又是教師深化認識,學會理解,學會認同,學會修正,學會恰當評價的學習過程、提高過程。

2.常規性評價與階段性評價相結合

常規性評價是一種過程評價,我們在教學評價方面的做法是每月由教研組、課題組評價一次,教導處、教研室不定時進行抽查,發現典型及時給予表揚,發現存在的問題,及時採取相應的對此。

階段性評價是一種總結性評價,我校在每學期期末進行。對教師學期或學年的工作進性考覈評價,注重績效與自我發展評價,同時進行教師自身素質、教育教學能力、科研能力、反思能力和工作績效的考覈。

3.定量評價與定性評價相結合

管理者在對教師實施評價時,不能簡單化。我們在評價過程弄,能量化的則量化,不能量化的則加以描述性分析,爲教師提供自我價值的機會和空間,滿足教師的成就感。

4.教學流程管理評價與教師自我發展評價相結合。

教學流程評價是指對教師的備課、上課、批改作業、輔導、考查等進行考覈評價。而教師自我發展評價,主要指教育科研、學習現代教育技術、進修培訓等情況,起到較好的評價導向作用。

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