執行工作計劃（通用3篇）
執行工作計劃 篇1
“提高思想意識，強化執行力”工作計劃
針對目前員工存在的思想意識和責任心不強、責職落實不到位、
執行力不強、不嚴格按制度辦事等主要問題。根據第四屆第一次董事會精神，公司決定“提高思想意識，強化執行力”作爲20xx年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識和工作責任心，及良好的心態、對工作積極負責的精神，以《員工行爲準則》展開各項工作，提高執行力，使公司整體管理工作上一個新臺階，具體工作計劃如下：高層：
一季度不少於一次生活會：
一、用真心溝通，解決一些不同想法。開展一些批評與自我批評，提高相互之間的配合支持力度，提高團隊的影響力和號召力，做遵守《員工行爲準則》的表率；
二、定期召開分公司、項目公司經理溝通會（季度工作會議結束後），聽取意見和建議，提高管理水平；
三、每人每年不少於一次的'企業文化宣傳（在相關的會議上）；
四、針對思想問題做工作或召開專題會議，要有簡要的記錄（包括人/次）；
五、（三、四）列入考覈，取代綜合素質評定（每項5分，滿分10分）。分公司：
一、員工的思想工作列入年度工作計劃中，季度工作會議作爲一項彙報總結內容；
二、針對哪些問題、做了哪方面的工作、解決了哪些問題、或思想上有哪些認識，要有簡要的總結、記錄（包括人/次）；
三、針對項目召開專題會議1次得2.5分，滿分5分。與員工單獨溝通1人/次得2.5分，滿分5分。
四、列入考覈項，替代綜合素質評定。
項目部：
一、項目部每月組織全體管理人員學習一次，時間不少於1小時（要有參加人員簽到表及會議記錄）；
二、每次學習《員工行爲準則》其中一條，並展開討論，結合實際談個人的理解、體會；
三、每季寫一篇學習心得（學了那些，有哪些思想認識，如何做好本職工作）。工期少於3個月以項目爲週期寫一篇學習心得；
四、參加學習一次得20分，學習體會得40分。
部門：
一、由各部門經理輪流二個月組織一次部門經理交流溝通會。分享個人體會，增強凝聚力和團隊精神；
二、列入季度工作彙報內容(主動與哪些單位、部門溝通，解決哪些問題，或達成哪些共識)，要有簡要的總結、記錄（包括人/次）；
三、每月組織本部門員工學習一次，時間不少於1小時（要有參加人員簽到表及會議記錄）；
四、每次學習《員工行爲準則》其中一條，並展開討論，結合實際談個人的理解、體會；
五、每季寫一篇學習心得（學了那些，有哪些思想認識，如何做好本職工作）；
六、部門經理學習一次得5分，無學習心得扣5分；
七、部門員工學習一次得10分，學習心得10分；
八、列入考覈項，替代綜合素質評定。
注：部門經理、項目經理不組織學習爲0分，員工不扣分。
執行工作計劃 篇2
無論是管理者還是企業員工，經常都會抱怨自己的時間不夠用，重要的客戶、重要的會議、突發的問題……無一不在搶佔每一個人的時間。然而現有的任務還是要照常進行，插隊的事件卻會時常產生，如何解決時間問題，讓有限的時間發揮更大的彈性，分身無術不是理由，但善於分配和利用時間，側會讓時間發揮出最大價值，有效提高工作效率。
會不會利用時間不是單純地看工作時間內是否充滿了各種工作。合理的工作計劃、適時獲取有效信息，周密的防範措施，都會讓目標更有效的進行。在信息化技術的幫助下，時間管理工作也可以具體化爲各類任務和目標。
今目標管理軟件是一款是以目標管理爲理論基礎的在線管理平臺。在制定各項目標的基礎上，通過系統各項功能的相互關聯，有效把握工作時間及管理節奏。
合理制定計劃
會不會利用時間，關鍵在於會不會制定完善的、合理的工作計劃。有效計劃並不是要企業員工將未來一天、一週或一個月的時間都填滿。在內容上更側重於什麼時間需要做什麼事情，哪些工作在這個時間段會是關鋟或重點，完成這項目標需要那些工作的配合等。在今目標平臺，企業可以根據需要制定相應計劃。日計劃、周計劃或是月計劃等。系統在保存原始計劃的'同時，也會對原計劃的修改做爲新版本進行存儲。根據同一計劃的不同版本，我們可以分析出原計劃的不合理性，並加強對計劃的執行力度，從而讓各項工作處於可控範圍之內。
綁定重要事件
很多人都會使用備忘錄，需要處理的事情太多時，適時及時的提醒就非常重要。但就工作事務來看，簡單的提醒很多情況下並不能滿足人們的需求。在跟進計劃執行的過程中，我們同樣需要獲取來自現場的第一手信息。
啓動今目標客戶端用戶就可在延緩一時間收到關於執行任務的信息提醒。這些內容包括：項目進展彙報，參與人員變動、任務文檔、計劃修改等。根據權限，管理人員對下屬員工的工作計劃可以進行查看和評閱，從而根據人員計劃安排，監督相應的工作進展，提高可控力度。
應對意外事件
再周詳的計劃，也可能會有意外情況的發生，這些是在設定計劃時所始料不及的。如何彌補？這就需要根據我們對事件進行快速反映、及時部署。信息化管理的一個明顯優勢就是反應迅速，並可快速展開新的部署工作。
由於在今目標平臺上我們可以隨時瞭解員工計劃的變更情況，因而在監控計劃執行的過程中，對於將要做的重點工作能夠更好的把握。應對意外事件，由於所有參與人員都接受到來自系統的短信、郵件、廣播消息等形式的消息預警。在第一時間獲取信息的前提下，管理
者也可對事件提出新的解決方案。在今目標平臺上，我們可以很快速的制定工作表單發送至任務接收人，任務負責人根據任務類型再進行重新劃分和分配，從而將目標逐級細劃至個人。在下達任務的同時，針對具體工作，員工還可以多人會話、求助特定信息等操作。
執行工作計劃 篇3
一、什麼是工作效率
進行某任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產出大於投入，就是正效率;產出小於投入，就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標。
二、怎樣有效的提高工作效率
1、不管你面對的工作怎樣艱鉅，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分爲幾個獨立完成的部分，每個部分又分成多個容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己着手進行。
3、每天爲自己制定出先完成的工作目標，並且分先後次序，一切按照計劃進行。
4、把較爲複雜又艱鉅的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發揮你的潛能。
5、把你已經完成的步驟寫下來，再看看你還有什麼需要改進的地方。
6、爲每一個獨立步驟定下最後完成的期限，不論在什麼情況下，都不要讓自己拖慢工作的進度。
7、不要只顧工作，忘了經常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦幹，就很可能連走失了方向都不知道。
8、很多時候，我們的時間都被自己的“優柔寡斷”給浪費掉了，你得想辦法克服這個毛病。
三、提高工作效率的附帶條件
1、工作激情。工作激情也可以說是工作意願，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責地工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、工作方向。工作方向也是工作的目標，正所謂有目標纔有動力。
3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的。工作本是一個集體項目，愉快的合作才能提高效率。
4、懂得勞逸結合。無論學習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。如果爲工作操勞過度，影響的不僅僅是身體的健康，也會伴隨工作效率的降低。長時間工作是爲了更好的完成工作
執行力
一、什麼是執行力?
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。
二、員工執行力的三層含義。
1、具備完成工作任務的潛在勝任能力
2、具備完成工作任務的顯在操作能力
3、技術創新和能力提升的自覺能力
三、沒有執行力就沒有競爭力
決策層——管理層——執行層
決策性，強調戰略性體現方向性
管理層，強調有效性體現策略性
執行層，強調技術性體現執行力
四、影響執行力的若干因素
個人因素組織因素社會因素
個人因素。個人——思想境界技術能力行動能力
組織因素。組織——業務計劃團隊合作執行能力
社會因素。社會——經濟水平HR總水平執行能力
五、提升執行力的三個關鍵要素
發展戰略細節溝通團隊管理
發展戰略——方向性問題：決定做正確的事(決策者的工作職責)團隊溝通——機制、制度、文化氛圍(管理者的'工作職責)細節管理——計劃、流程、操作(執行者的最終體現)
六、工作計劃執行力弱，計劃工作落實不徹底的原因