麻醉科工作計劃（通用9篇）
麻醉科工作計劃 篇1
20xx年我科將根據醫院衛生工作的指導思想、目標任務和要求，爲了不斷優化我院衛生工作環境，進一步加強我院衛生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務質量和效益，積極完成科室各項工作指標，我們從醫院和科室實際出發制定了以下工作計劃。
一、20xx年科室工作指導思想
實行黨風廉政建設，醫德醫風建設責任制，堅持以社會效益爲中心的辦院方針，以救死扶傷、終於職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂於奉獻、文明行醫爲指導思想，牢固樹立爲人民服務的宗旨，始終堅持以病人爲中心，與時俱進、同心協力、團結奮鬥、和諧共處、紮實工作，在全院範圍內形成一種“人人爲患者獻愛心，人人爲醫院做貢獻”的良好氛圍，全力打造本市二級綜合醫院的名優品牌。
二、工作目標任務及工作重點
(一)繼續加強科室人員的思想道德學習和教育工作。
1、及時傳達、貫徹院務會議精神。
2、遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。
3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記。
4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。
(二)提高科室人員工作質量，在醫療安全優先的基礎上，爲病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體徵進行監測和治療，確保病人的生命安全，保證醫療活動安全順利進行，並參與危急重症病人的急救復甦工作。開展新業務，新項目，努力推進“二級甲等醫院”快速健康發展。
1、在保證日常業務工作順利進行的基礎上，按時參加院方組織的各項業務學習活動，每週組織科室人員進行業務學習一次，瞭解新技術，新知識，定期開展危急症患者術前討論。
2、進一步完善器械護士崗位工作。
3、加大力度積極開展無痛分娩與各種急慢性疼痛診療業務;引進可視喉鏡，進一步減少插管併發症，提高插管成功率。
4、積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，20xx年我科將繼續選派優秀人員進修深造。
(三)不斷提高科室質量管理
1、麻醉科是高風險高收益的臨牀科室，我科一切工作以質量爲核心，爲了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續完善和進一步落實醫院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡，20xx年我科將試行麻醉科每日質控制度，充分體現質量管理人人蔘與，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平，有效的加強事前控制及環節控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質量的穩定性及麻醉質量的持續改進。
2、把握質控重點，深化內涵，切實保證醫療質量控制工作實效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規範等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經驗，是我們開展醫療質量管理與控制工作的最有力的依據
總之，20xx年將是求真務實，開拓創新的一年，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發展的一年。
手術麻醉科
20xx年12月10日
麻醉科工作計劃 篇2
20xx年麻醉科工作計劃回首20xx年，麻醉科在醫院領導的大力支持下，我科在醫療護理質量、醫療安全、業務收入等各方面都取得了較大的成績，更爲可喜的是得到了醫院領導的肯定，年終被雙雙評爲先進科室和先進工會。20xx年我們將按照醫院領導精神，和兄弟科室緊密配合協作，把醫療安全和醫療服務質量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫療工作推向深入，力爭在原有的基礎上取得更大的進步，爲了實現這一目標，計劃重點做好以下幾個方面。
一、 優化麻醉恢復期管理，開展PACU。
PACU——麻醉復甦室，我們將配備常規及急救設備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設備。在復甦室裏，一旦患者有病情變化，麻醉醫師、護士便能在第一時間及時發現，及時處理，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復甦室時，患者的生命體徵將更加平穩，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰。
二、 提高小兒全麻安全，開展七氟烷麻醉。
新型全麻吸入藥――七氟烷，比異氟烷有更快的甦醒時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特別適用於兒童，對顱內壓的影響更小，更是神經外科手術的首選吸入麻醉藥。
三、 開展麻醉深度監測，迎接“精確麻醉”時代的到來。
精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監控實施的，並配以測算病人的睡眠深度、肌肉鬆弛程度和鎮痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫生創造更爲穩定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術體驗。這不僅保證了手術中患者的安全，也改善了手術後患者的康復質量，還可以有效減少用於手術後併發症處理的費用。臨牀 “麻醉深度監測技術”的應用，可以使麻醉深度維持於穩定水平，使得“精確麻醉”成爲可能。
四、 開展靶控輸注，精確全麻術中用藥。
目標濃度控制輸注(TCI)能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到並平穩維持。在給藥期間的任何時間都可以調節血藥濃度，並加以維持，可以使麻醉控制更精確，進一步縮短醒覺時間，節省麻醉藥用量。
五、 完善科室管理，加強醫療安全。
在科主任、護士長的領導下，更好地完成每週質控工作;組織本科醫護人員每月進行一次業務學習或者是病歷大討論;堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，認真落實術後隨診制度，麻醉併發症及時發現、及時處理。
總之，20xx年是求真務實，開拓創新的一年，麻醉科將在醫院的各級領導下，團結一致，努力完成好醫院下達的各項工作任務，爲創建成爲我市的重點科室而奮鬥。
麻醉科工作計劃 篇3
1、 制定醫療質量安全培訓計劃
2、 運用合適工具方法進行質量控制檢查
3、對麻醉醫師定期進行考覈，執行麻醉分級管理
4、 開展現場檢查，檢查落實醫院核心制度、崗位責任制、麻醉安全管理制度執行、麻醉操作符合診療常規
5、 開展追蹤檢查，檢查落實麻醉記錄準確完整、麻醉計劃與總結合理、麻醉方式與隨訪制度執行
6、定期進行麻醉質量數據統計分析，及時分析數據變化趨勢與原因，總結制度提高麻醉質量的各項改進措施，形成質量安全報告
7、運用監測檢查指標，有效落實各項改進措施，使麻醉質量與安全水平明顯提高
麻醉科工作計劃 篇4
科室發展總目標：在現有的基礎上，發展和完善科室管理制度，提高業務技術水平，實現科室標準化、規範化、專業化管理目標；依託相關部門提升科室科研水平和學科地位，使麻醉科成爲xx省一個醫療、教學、科研齊頭並進的重點學科。
一、規範管理。
科室管理取決於：一個是科主任的理念，一個是領導力。因爲科主任沒有了理念，科室必然失去醫院導向而完全朝着是個人利益方向走；如果利益戰勝了理念，科室必將發生倒退。所以科室管理必須是理念戰勝利益，凡是經得起社會檢驗的、正確的思路，就必須堅持。我們知道：實際上既得利益遠比理念強大得多，但儘管人是由利益支配的，但利益本身以及人類的所有事務，都是由觀念支配的。
科室明確一種理想：確保我們圍繞省重點學科建設成功，從而給醫院帶來品牌效應，這就是科室的理念。糾正目前以金錢佔上風，突出科室的亮點便是目標。創省重點學科可能讓全科每位付出心血更多，甚至生活也不充裕，但肯定能夠讓你的生活更充實，會讓你在緊張而繁忙的工作之後，不會陷入物質、精神上一無所有的茫然。科室的理想就是麻醉科的高度、亮度和深度。
二、臨牀安全。
臨牀醫療是醫院工作的重中之重，醫療安全是科室工作的根本。只有保質保量按時完成醫療任務才能在醫院和同行內確立科室地位。我們將繼續完善和落實各項管理制度和質量標準，嚴格各項操作常規，最大限度地減少各種安全隱患。
我們要充分利用我們的優勢，推行血液保護在圍術期的廣泛應用，逐漸形成我們的臨牀特色和理論體系。我們建立重點學科應具有一流的人才、一流的技術、一流的設備和較高的知名度，它代表醫院的形象，是患者就診求醫的首選。因此，重點學科就是醫院的“品牌”。保障患者圍術期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫療的品牌。
三、科研品牌。
科研工作是提高科室學術地位的最重要組成部分。目前科室等容性血液稀釋、特別是擇期手術的自體輸血已達88%，血液儲備已經邁入世界先進行列；科室去年有兩項科研列入市科技支撐項目，其中一項已在衛生廳立題；同時科室還有八個課題正在進行之中。科研技術目前在全市傲雄天下就是對科室加強科研素質培養的真實反映。
今年我們將對《自體輸血在擇期手術中的臨牀應用研究》進行科研鑑定，我們的科研方向必然是血液保護及相關器官保護和藥物代謝，我們要利用自身優勢，強調臨牀研究，同時加強藥物代謝研究，確立並推進血液保護在圍術期研究中在國內同行中的地位。
科室應發表更多的高水平專業文章，尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引領衛生系統，創造科研品牌意識，正是將這種“品牌”成爲是醫院吸引患者的重要條件之一。
四、教學相長。
計劃招收2-3名麻醉專業本科生，1名麻醉專業研究生，或者有一定臨牀經驗的麻醉專業主治醫生。我們要特別加強專科醫師的規範化培養和本科生的教學，目前住院醫師規範化培訓已經成爲全市的亮點。科室堅持每週組織三次業務學習，事實上就是科室強調教學相長的體現，對科室可持續發展意義重大。
優化工作流程，將麻醉護士納入麻醉科管理範圍內。按照麻醉醫療質量控制標準及醫院三甲複審的基本要求，加強對麻醉恢復室的規範管理，主要內容爲執行恢復室流程和制度，規劃相應人員配置和培訓，相應設備的添置計劃等。計劃今年組織省繼續項目一項、舉辦第二屆市麻醉科主任學習班及市麻醉學術會議。
五、人才興科。
科室的可持續發展離不開人才隊伍的建設。我們要通過各種渠道有計劃地培養人才，使科室內每一個人都有發揮潛力的用武之地，使每個人都能最大限度地發揮自己的聰明才智，體現自己的價值，最終建立起一支結構合理、素質過硬、德才兼備的人才隊伍，特別是以品德、能力和業績爲導向，將人才興院真正落到實處。
科內選派一名醫師計劃年內到新加坡中央醫院進修半年，充實科室的骨幹力量和後備力量。去國外進修學習，不僅是學習先進技術、管理理水平，更重要的是學習先進服務理念、以人文爲主的超越意識形態發展思想。科室永遠需要朝氣、需要陽光，而先進的社會理念是我們學習的無盡寶藏。
六、強化交流。
加強對外宣傳，增進國際、國內學術交流是學科發展的重要內容。我們要利用醫院的網絡平臺和各種渠道加強對外宣傳力度，利用我們現有的資源增進對外學術交流，利用參加國際、國內重要學術會機會，宣傳、提升科室的品牌和影響力。
七、舒適醫療。
科室今年力推舒適醫療，因爲我們是推進舒適化醫療的主導學科，在推進舒適化醫療過程中，特別強調：尊重患者，保證患者有尊嚴。凡來科室手術的患者，原則上麻醉後再給患者脫褲子、導尿。當一些患者對陌生人在旁很有顧慮時，能否用更人性化的方法，等麻醉後再進行一些可能傷其自尊心的方法或措施。
有些語言：“上牀、脫褲子、把雙腿張開”是違背基本人權、傷其自尊心的語言。如果我們用更親切的語言或採用麻醉方法後，由助手來完成這些動作，當檢查結束後，幫助患者穿好衣褲，當患者清醒，她的尊嚴得到了保證。這樣是否更人性。我們經常講：在技術層面上與歐美髮達國家沒有差別，但我們的文化卻相當淺薄，沒有對患者的尊重。
殊不知：我們是有五千年文化的泱泱大國，爲什麼會把中華民族的傳統優秀文化拋棄？是否在執業過程中有輕視患者心理，值得深思。在推進舒適化醫療過程中，確保患者人權的尊重和心理得到尊重。對於提升科室服務質量和提升科室品牌形象，至關重要。
科室切不可忽視此項工作中，要求麻醉醫生術前訪視時詳細向患者談及你對他的實施舒適醫療的意義：目的是提高他（她）的生活質量，保證基本人權，讓他（她）更有尊嚴，並且減少併發症。這是避免醫院糾紛的重要內容。
麻醉科的追求就是建立在戰略思維上的角度，以精細化策略上升到精細化運作，只有這樣，我們才能在做到以人才、技術、學術領市場，同時爲科室今年的重點科室複評打下良好的基礎！推進省麻醉重點學科、麻醉品牌建設。這纔是文化強科的典型表現。
我們相信在醫院領導班子的正確領導下，經過全科不懈努力，順利通過行xx省麻醉甲級重點專科的驗收，爲醫院的發展的再次騰飛貢獻全部心血指日可待。
麻醉科工作計劃 篇5
一、20xx年科室工作指導思想
實行黨風廉政建設，醫德醫風建設責任制，堅持以社會效益爲中心的辦院方針，以救死扶傷、忠於職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂於奉獻、文明行醫爲指導思想，牢固樹立爲人民服務的宗旨，始終堅持以病人爲中心，與時俱進，同心協力，團結奮鬥，和諧共處，紮實工作，在全院範圍內形成一種“人人爲患者獻愛心，人人爲醫院做貢獻”的良好氛圍，全力打造三級乙等婦幼院、兒童醫院的名優品牌。
二、工作目標任務及工作重點
㈠、繼續加強科室人員的思想道德學習和教育工作，進一步貫徹黨的xx大精神。
1、及時傳達科主任會議精神。
2、遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。
3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記。
4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請銷假制度。
㈡、提高科室人員工作質量，在醫療安全優先的基礎上慎獨工作，開展新業務，新項目，努力推進“三級乙等婦幼保健院”快速健康發展。
1、在保證日常業務工作順利進行的基礎上，按時參加院方組織的各項業務學習活動，每月組織科室人員進行業務學習2次，瞭解新技術，新知識。
2、進一步完善器械護士崗位工作。
3、加大力度積極開展無痛分娩與無痛人流業務。
4、積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設。
㈢、主動溝通協作，不斷優化手術麻醉科工作環境。
首先要正視困難，抓住醫院大發展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳手術麻醉科在醫院發展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關心和支持手術麻醉科的良好發展。二是要與醫院各科室溝通協作，對於重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協商與討論，最後組織相關人員進行總結積累;對於新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，相互幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協作平臺，促進共同發展。最後努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫療設備;使各項工作順利完成。
㈣、努力減輕患者負擔，緩解羣衆“看病難、看病貴”的問題。
1、合理用藥，縮短手術流程;
2、堅決抵制商業賄賂行爲。
㈤、堅持以人爲本，開展個性化服務，倡導爲患者作好事，每人一年不少於4件。
㈥、患者投訴率保持零水平。
㈦、經濟效益：在保證20xx年經濟收入的基礎上，20xx年通過科室全體人員的共同努力，爭取增加 %達到 元。
總之，20xx年是求真務實，開拓創新的一年，是我們手術麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發展的一年。
麻醉科工作計劃 篇6
回首今年，麻醉科在醫院領導的大力支持下，我科在醫療護理質量、醫療安全、業務收入等各方面都取得了較大的成績，更爲可喜的是得到了醫院領導的肯定，年終被雙雙評爲先進科室和先進工會。
明年我們將按照醫院領導精神，和兄弟科室緊密配合協作，把醫療安全和醫療服務質量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫療工作推向深入，力爭在原有的基礎上取得更大的進步，爲了實現這一目標，計劃重點做好以下幾個方面。
一、優化麻醉恢復期管理，開展PACU。
PACU——麻醉復甦室，我們將配備常規及急救設備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設備。在復甦室裏，一旦患者有病情變化，麻醉醫師、護士便能在第一時間及時發現，及時處理，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復甦室時，患者的生命體徵將更加平穩，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰。
二、提高小兒全麻安全，開展七氟烷麻醉。
新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的甦醒時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特別適用於兒童，對顱內壓的影響更小，更是神經外科手術的首選。
三、開展麻醉深度監測。
精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監控實施的，並配以測算病人的睡眠深度、肌肉鬆弛程度和鎮痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫生創造更爲穩定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術體驗。
這不僅保證了手術中患者的安全，也改善了手術後患者的康復質量，還可以有效減少用於手術後併發症處理的費用。臨牀“麻醉深度監測技術”的應用，可以使麻醉深度維持於穩定水平，使得“精確麻醉”成爲可能。
四、開展靶控輸注，精確全麻術中用藥。
目標濃度控制輸注（TCI）能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到並平穩維持。在給藥期間的任何時間都可以調節血藥濃度，並加以維持，可以使麻醉控制更精確，進一步縮短醒覺時間，節省用量。
五、完善科室管理，加強醫療安全。
在科主任、護士長的領導下，更好地完成每週質控工作；組織本科醫護人員每月進行一次業務學習或者是病歷大討論；堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，認真落實術後隨診制度，麻醉併發症及時發現、及時處理。
總之，20xx年是求真務實，開拓創新的一年，麻醉科將在醫院的各級領導下，團結一致，努力完成好醫院下達的各項工作任務，爲創建成爲我市的重點科室而奮鬥。
麻醉科工作計劃 篇7
20xx年我科將根據醫院衛生工作的指導思想 、目標任務和要求，爲了不斷優化我院衛生工作環境，進一步加強我院衛生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務質量和效益，積極完成科室各項工作指標，我們從醫院和科室實際出發制定了以下工作計劃。
一、20xx年科室工作指導思想
實行黨風廉政建設，醫德醫風建設責任制，堅持以社會效益爲中心的辦院方針，以救死扶傷、終於職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開拓進娶精益求精、樂於奉獻、文明行醫爲指導思想，牢固樹立爲人民服務的宗旨，始終堅持以病人爲中心，與時俱進、同心協力、團結奮鬥、和-諧共處、紮實工作，在全院範圍內形成一種“人人爲患者獻愛心，人人爲醫院做貢獻”的良好氛圍，全力打造本市二級綜合醫院的名優品牌。
二、工作目標任務及工作重點
(一)繼續加強科室人員的思想道德學習和教育工作。
1、及時傳達、貫徹院務會議精神。
2、遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。
3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記。
4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。
(二)提高科室人員工作質量，在醫療安全優先的基礎上，爲病人提
供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體徵進行監測和治療，確保病人的生命安全，保證醫療活動安全順利進行，並參與危急重症病人的急救復甦工作。開展新業務，新項目，努力推進“二級甲等醫院”快速健康發展。
1、在保證日常業務工作順利進行的基礎上，按時參加院方組織的各項業務學習活動，每週組織科室人員進行業務學習一次，瞭解新技術，新知識，定期開展危急症患者術前討論。
2、進一步完善器械護士崗位工作。
3、加大力度積極開展無痛分娩與各種急慢性疼痛診療業務;引進可視喉鏡，進一步減少插管併發症，提高插管成功率。
4、積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，20xx年我科將繼續選派優秀人員進修深造。
(三)不斷提高科室質量管理
1、我科一切工作以質量爲核心，爲了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續完善和進一步落實醫院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡，20xx年我科將試行麻醉科每日質控制度，充分體現質量管理人人蔘與，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平，有效的加強事前控制及環節控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質量的穩定性及麻醉質量的持續改進。堅持要求我科各級醫務人員具有高度的服務意識，要有視病人爲“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人爲中心的服務工作。定期徵求各手術科室的意見，結合科室實際情況，認真加以研究和解決。
2、把握質控重點，深化內涵，切實保證醫療質量控制工作實效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規範等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經驗，是我們開展醫療質量管理與控制工作的最有力的依據。在醫療質量與管理工作中，要注意質控工作實效，重點做好以下幾個方面的工作：①積極開展麻醉臨牀路徑管理試點，探索實施單病種質量控制;②積極開展過程和環節質量控制，有計劃地制定階段過程或環節質量標準，按照規章程序和流程開展質量控制;③及時做好質量控制對象的溝通，及時做好彙總、統計、分析、評價、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監控與指導，對運行過程出現的問題要及時研究與調整，堅持持續改進、切實發揮這種方法在醫療質量管理中的作用。
(四)主動溝通協作，不斷優化手術麻醉科工作環境。
首先要正視困難，抓住醫院大發展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫院發展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關心和支持麻醉科的良好發展。二是要與醫院各科室溝通協作，對於重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協商與討論，最後組織相關人員進行總結積累;對於新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，互相幫助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協作平臺，促進共同發展。最後努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫療設備，使各項工作順利完成。
(五)努力減輕患者負擔，緩解羣衆“看病難、看病貴”的問題。 1、合理用藥，縮短手術流程; 2、堅決抵制商業賄賂行爲。
(六)堅持以人爲本，開展個性化服務，倡導爲患者作好事。
(七)患者投訴率保持零水平。
(八)經濟效益：在保證20xx年經濟收入的基礎上，20xx年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。
總之，20xx年將是求真務實，開拓創新的一年，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發展的一年。
麻醉科工作計劃 篇8
上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經平平安安的走過來了，並且順利的完成了工作任務，有成績也有不足。下半年我們應該在鞏固過去成績的基礎上，努力改善不足，下半年的工作計劃如下：
一、繼續全面做好二甲等級醫院評審迎接檢查工作。
按照二級甲等醫院手術室的標準，繼續深化，精心組織，狠抓落實，穩步推進迎評工作。嚴格執行各種規章制度和操作流程常規。嚴格落實崗位職責，加強三基培訓。認真執行手術室安全核查制度。確保醫療質量、護理工作及患者安全。例如規範接送病人的流程細節，做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發生。認真執行手術標本交接制度，杜絕標本遺失現象等。
二、在行政管理方面，從嚴管理。
1、明確崗位職責，科學分工，各級護理人員自覺自願，認真履行各自崗位職責，團結協作，積極主動。
2、合理彈性排班，根據各科手術情況和護理人員個人情況科學合理的進行排班，提高工作效率和質量，杜絕安全隱患。
3、對各類財產進行清查合理安置，妥善保管，進行物品交接班制度。
4、嚴格執行科內工作量化考覈，並與績效考覈掛鉤。
5、精打細算，節約成本，增收效益。
三、業務技術方面，從精管理。
1、繼續嚴格執行質量控制，嚴格執行質控標準，獎懲分明。
2、繼續加強各項護理操作、訓練及理論學習。做好臨牀帶教。
3、加強知識教育，防止差錯事故的發生。
4、重點加強院感控制工作管理，規範控感要求，按照控感標準和計劃定時做好室間環境衛生學監測。合格率力爭100%。
5、嚴格按照收費標準收費，不多收，不漏收。
6、加強急救藥品管理，專人負責急救藥品管理。使急救藥品完好率達100%。
7、繼續完善和規範各種護理文書及記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規範”的原則。
8、加強患者術前、術後訪視教育及健康宣教。
9、繼續推進“6s”管理，搞好優質護理服務。努力做到業務技術精益求精，手術環境肅靜無聲，手術間潔淨無塵影，護理質量差錯爲零。
四、教育培訓方面，從細管理。
1、加強科室人員的控感意識，嚴防醫院感染的發生。
2、加強“三基”訓練，組織科室護理人員技術練兵，由護理組長負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。
3、加強基礎理論學習，積極參加護理部及科教科組織的業務學習。
4、加強實習生帶教工作，做到放手不放眼，嚴防差錯事故的發生。
5、在科室護理人員調配充足的情況下，有計劃地派員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科護理人員的技術水平。
麻醉科工作計劃 篇9
回首20xx年，麻醉科在醫院領導的大力支持下，我科在醫療護理質量、醫療安全、業務收入等各方面都取得了較大的成績，更爲可喜的是得到了醫院領導的肯定，年終被雙雙評爲先進科室和先進工會。20xx年我們將按照醫院領導精神，和兄弟科室緊密配合協作，把醫療安全和醫療服務質量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫療工作推向深入，力爭在原有的基礎上取得更大的進步，爲了實現這一目標，計劃重點做好以下幾個方面。
一、 優化麻醉恢復期管理，開展PACU。
PACU——麻醉復甦室，我們將配備常規及急救設備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設備。在復甦室裏，一旦患者有病情變化，麻醉醫師、護士便能在第一時間及時發現，及時處理，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復甦室時，患者的生命體徵將更加平穩，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰。
二、 提高小兒全麻安全，開展七氟烷麻醉。
新型全麻吸入藥――七氟烷，比異氟烷有更快的甦醒時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特別適用於兒童，對顱內壓的影響更小，更是神經外科手術的首選吸入麻醉藥。
三、 開展麻醉深度監測，迎接“精確麻醉”時代的到來。
精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監控實施的，並配以測算病人的睡眠深度、肌肉鬆弛程度和鎮痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫生創造更爲穩定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術體驗。這不僅保證了手術中患者的安全，也改善了手術後患者的康復質量，還可以有效減少用於手術後併發症處理的費用。臨牀 “麻醉深度監測技術”的應用，可以使麻醉深度維持於穩定水平，使得“精確麻醉”成爲可能。
四、 開展靶控輸注，精確全麻術中用藥。
目標濃度控制輸注(TCI)能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到並平穩維持。在給藥期間的任何時間都可以調節血藥濃度，並加以維持，可以使麻醉控制更精確，進一步縮短醒覺時間，節省麻醉藥用量。
五、 完善科室管理，加強醫療安全。
在科主任、護士長的領導下，更好地完成每週質控工作;組織本科醫護人員每月進行一次業務學習或者是病歷大討論;堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，認真落實術後隨診制度，麻醉併發症及時發現、及時處理。
總之，20xx年是求真務實，開拓創新的一年，麻醉科將在醫院的各級領導下，團結一致，努力完成好醫院下達的各項工作任務，爲創建成爲我市的重點科室而奮鬥。