精選生產計劃合集（精選22篇）
精選生產計劃合集 篇1
按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現將大隊設備資產管理、調度長、生產組長工作規劃彙報如下：
一、工作目標
下半年，圍繞大隊安全平穩生產，認真落實領導部署，紮實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。
實現一組指標，即：
加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。
加強大隊國有資產管理，實現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備佔有率爲15%，設備重大事故發生率爲0。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現保值增值。
爭得兩項榮譽，即：
奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。
達到三個提高，即：
進一步提高設備管理人員對設備的瞭解程度，把設備維護保養規程落到實處。
進一步提高調度人員業務水平，增強對突發事件的處理能力。
進一步提高生產組的協調、監督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。
二、重點工作
爲實現上述目標，重點做好以下五項工作：
首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環節。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司數據庫一致。及時完善數據庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系，升級中油資產設備管理系統軟件到V6.0版本。
第二、強化設備日常維修、維護。
知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養規程，但並不瞭解設備爲什麼需要這樣保養。爲了提高員工對設備內部的瞭解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，採取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養關鍵點的瞭解，自覺遵守維護保養規程，正確處理故障，把設備維護保養規程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理工作。
一是“公平派車，嚴格考覈”。先計算公里數，再簽發路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考覈辦法，覈對路單根考覈，保證公平合理。二是嚴格執行修理費用單臺覈算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。
第四、積極發揮調度作用。
抓好以下兩項工作，發揮好調度的協調服務、組織指揮、監督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響着調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考覈調度記錄情況，提高記錄標準，保證數據齊全準確，字跡工整，記錄完整連續。
二是加強業務知識學習，提高調度管理水平。由於調度工作範圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專業，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的.業務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現突發情況如何處理、執行各項工作任務的程序、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長每天到崗位隨機抽籤與調度員現場問答，通過反覆強化，爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流，業務水平進一步提高。
第五，加強生產組長的組織協調作用。
三、一點建議
檢查考覈是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考覈必將引起基層員工的一些不適應。以前已經出現過小隊宣佈考覈結果後，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考覈依據。但是來質問的次數多了，必將影響生產組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查複覈制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行復核評議。如果是生產組人員考覈不公平、不合理，大隊對生產組人員進行通報考覈；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考覈。複覈評議能有效維護考覈的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性。
以上工作規劃，請各位領導、同志們批評指正。
精選生產計劃合集 篇2
今年6月是全國第8個 “安全生產月”。根據建設部及省建設廳的統一部署，結合我項目部實際，經研究，決定開展以“關愛生命、安全發展”爲主題的建築施工“安全生產月”活動。現將有關事項安排如下：
一、指導思想
堅持以科學爲指導，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，以建築施工人員爲主要對象，以宣傳貫徹建築施工安全生產方針政策、法律法規、安全知識爲內容，普及建築施工安全生產法律法規和安全知識，提高廣大從業人員的安全意識，強化建築施工企業安全生產主體責任，推進建築建設，有效防控各類安全事故的發生，推進我項目部建築施工安全生產狀況持續穩定好轉。
二、活動時間及安排
20xx年6月1日至30日。第一週爲“安全生產宣傳週”，重點宣傳以人爲本的安全發展理念；宣傳安全生產法律法規、安全知識和安全生產先進典型等。第二週爲“安全生產科技周”。第三週爲“安全生產諮詢周”，進行安全生產諮詢活動。第四周爲“應急預案演練周”，由安全科安排人員施工現場進行應急預案演練。
三、活動內容
1、組織開展建築施工安全生產宣傳教育活動。
要開展送安全知識到基層、安全施工宣傳進班組活動，開展建築施工項目“三類人員”安全生產知識教育培訓活動；工程項目部要充分利用現有的場地或空間，採用標語、海報、橫幅、廣播、影像、實景模擬、實物展示、圖片展覽、工地安全生產宣傳專欄等多種形式，向建築從業人員傳播安全生產方針政策、法律法規和安全生產知識，營造良好的.宣傳教育平臺和輿論氛圍。工程項目部要統一開展安全教育日活動，組織一線建築工人，結合“三級教育”，開展施工安全應知應會知識講座，將防護救護、逃生自助、基本操作技能等作爲重點內容，採取案例教學、影像等喜聞樂見的方式，使農民工安全教育真正取得實效。
2、組織開展建築安全生產“三項行動”。
6月份是建築安全生產“三項行動”的排查整治階段，要按照省市建設主管部門關於開展建築安全生產“三項行動”通知的精神，加強自查和整改，促進安全生產全員、全過程、全方位管理，實現安全生產；各地要按照治理時段、內容要求，對所轄範圍內建築施工現場進行全面排查，對建築施工安全生產領域存在的非法違法行爲進行治理。
3、組織開展安全生產隱患排查治理活動。
要以“安全生產月”活動爲契機，按照《建築施工安全生產專項治理方案》的要求，開展以防範腳手架、建築起重機械、深基坑、高支模事故和規範安全防護用品使用爲重點的施工現場安全生產隱患排查治理，針對存在的問題和薄弱環節，制定整改計劃，落實整改措施，防止生產安全事故的發生。
4、組織開展建築施工安全質量標準化和文明工地創建活動。
項目部要對照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20xx）和《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及《建築施工安全質量標準化管理標準》，組織開展安全質量標準化和文明工地創建活動。
5、組織開展建築施工安全生產應急演練。
結合企業和工程項目實際情況，進行事故應急救援演練，完善相關應急救援預案，增強處置安全生產事故應急能力。
四、活動安排
1、動員部署“安全生產月”活動工作；
2、組織一次建築施工安全生產專項檢查；
3、組織一次安全生產知識講座；
4、組織職工閱讀一本安全生產書籍；
5、組織特種行業人員進行培訓；
6、收聽一次安全生產題材的廣播；
7、樹立一個安全生產先進典型；
8、組織一次安全生產科普知識展覽；
9、組織一次安全生產知識競賽；
10、提一條安全生產合理化建議；
五、工作要求
1、加強領導，切實做好“安全生產月”活動組織工作
要充分認識開展安全生產月活動的重要性，以倡導、加大源頭治理、改善農民工作業與生活環境爲目標，結合企業實際情況，制定可行的活動方案和計劃；結合建築施工安全質量標準化、建築施工安全專項整治、安全生產隱患排查治理和三項行動等重點工作，精心部署“安全生產月”活動，確保各項活動順利開展。
2、務求實效，深入開展形式多樣的安全生產宣傳活動
要緊緊圍繞“關愛生命、安全發展”的活動主題，創新形式和內容，充分利用會議室、宣傳攔、文化櫥窗等陣地，組織開展安全生產論壇、知識競賽、讀書活動和文藝演出等多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳安全生產知識、加強安全生產理論研究，及時報道活動進展，推廣先進經驗，曝光典型違章案例，搞好輿論監督，努力營造我項目部遵章守法、關愛生命的氛圍。
3、採取措施，全面加強對建築施工從業人員安全教育培訓工作
要繼續加強對建築施工農民工安全教育培訓工作，特別是對項目工長、施工隊長、班組長等農民工骨幹人員的培訓，發揮他們的“傳幫帶”作用，幫助廣大農民工提高安全生產意識和安全操作技能；要加強對三類人員的安全教育培訓，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特種作業人員安全管理規定》要求，加強對特種作業人員的培訓和考覈，促使其熟練掌握關鍵崗位的安全技能。要充分發揮施工企業的主體作用，督促引導施工班組結合生產實際，通過開展教育培訓活動，進一步提高從業人員的安全生產意識，減少傷亡事故的發生。
4、強化監管，嚴厲打擊建築安全生產非法違法行爲
要認真做好自查自糾工作，規範自身建築安全生產行爲。針對建築安全生產領域的非法違法行爲，進一步加大查處力度，尤其要嚴肅查處未企業“三類人員” （特種作業人員和生產一線職工、農民工）無安全生產考覈合格證書、特種作業人員無操作資格證書就進行建築施工活動的行爲。同時，對於發生事故的責任單位和責任人，按照“四不放過”和實事求是、依法依規、注重實效的要求，嚴厲追究事故責任人和分管安全員的相關責任。
六、組織機構
1、項目部設立“三項行動”領導小組
2、領導小組下設一組、二組、機械設備檢查組和宣傳教育辦公室：
七、職責
領導小組組長全面負責，領導小組副組長組織協調，各組負責人各司其職主動對三項行動工作的管理，組織、佈置和指導各相關人員進行落實。具體分工如下：
精選生產計劃合集 篇3
20xx年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經過全礦監管人員和員工的共同努力，實現了本礦安全上無死亡、重傷事故發生，生產方面因技術改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產豐收年，20xx年本礦將狠抓安全生產，確保本礦20xx年安全生產雙豐收。
一、本礦各項任務目標及管理方案如下：
1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現安全年。
（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發生，盡力杜絕輕傷事故：
（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發生機電設備事故。
（3）搞好通風管理，提高通風質量，使井下各工作面的通風質量達標。
（4）狠抓各工種的工程質量，延長各工程的使用期限。
（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計劃。
2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產量和掘進進尺計劃：
（1）20xx年，本礦根據井下實際情況，制定原煤生產總任務爲3.6萬噸。
新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產煤價格48+5
新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸
七石門產煤價格54+5；四石門爲：48+5
主井東翼（反山）0.42萬噸，產煤價格爲49+5
主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產煤價格爲63+5（包支架費6元）
主井南翼提升（老主井）爲0.33萬噸，產煤價格爲49+5
（2）20xx年本礦根據井下實際情況，制定大巷掘邊任務爲300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷爲50米，其它40米，（大巷價格根據巷道情況另定）。
（3）根據年度計劃和員工人數，全員工效約爲1.5噸/工。
（4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收採煤作業班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。
二、爲了搞好本礦安全生產，本年度制訂如下措施
1、安全方面的管理措施
（1）嚴格執行各項管理制度，加強安全監管，對在安全生產工作中的任何違章行爲都必須按“三違”處置條例及各項規程、規章制度從嚴從重處罰到位。
（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。
（3）嚴格執行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發現瓦斯報表漏報現象，每次罰款5元。
（4）加強安全技術的培訓工作，本年度把每月的28日定爲職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術素質，由安全礦長組織員工培訓到位。
（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。
（6）如果出現安全事故，按責任區域及事故性質分擔責任，採區瓦斯事故、採區運輸巷頂板事故，採區現場管理人員承擔50%，區域監管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。
（7）工作面壋頭頂板事故，現場監管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。
2、技術方面的措施
（1）選拔和培訓井下管理骨幹，使礦井管理規範化。
（2）從嚴抓好各工種的工程質量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。
（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。
（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產中的.有功人員，提高全員的工作積極性。
（5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開拓採掘通風管理方面有據可依，有效地避免井下盲目開拓，節省人力、物力、時間。
（6）完善井下采煤和掘進的作業規程，使井下指揮和作業更加規範，避免盲目開採，浪費資源。
3、生產方面的管理措施
（1）本礦各採區的生產價格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產任務）。
（2）未完成月定任務的班組，按本班本月的產量處罰2元/噸。
（3）超出月定任務（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產量獎勵2元/噸（獎金部分，生產、安全各佔50%，發生安全事故扣除安全獎金）。
（4）每月礦方因政策性停產或機電設備故障造成的停產，而影響任務未完成的，可以月定每天任務充任務產量（但不充超產任務）。
（5）礦方機電設備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產）。
（6）自由停工不充任務產量，而且將處罰每個大班300元。
（7）本年度本礦根據各班組在安全、產量、產煤質量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。
（8）全年開雜發放（包括生產生產雜工和維修雜工），新井反山採區不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結餘爲半年一結，超過部分將影響採區管理人員年終獎金。
（9）各採區打炮人員價格爲本採區產量3元/噸（專業打炮人員另行適當考慮下井費）。
（10）維修人員的待遇原則上爲計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時工資，一般爲50—60元。
（11）班長的年度安全、生產獎金爲本班總產0.1元/噸/人（安全、生產各佔50%），發生安全事故的班組，將根據事故大小扣除班長年度安全獎。
（12）值班長的年度獎金爲班總產每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。
（13）發生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現場監管人員年度安全獎。
（14）託煤機絞車費爲5元/噸，不設託煤機絞車即行取消。
（15）值班長待遇在去年各採區的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產量的另獎0.2元/噸。。
（16）礦長待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產礦長另加職務工資。
（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價爲70元/班，礦長維修跟班定價爲100元/班。
（18）機電維修人員的工資定爲80元/天。
20xx年度已平安過去，在20xx年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領導下，狠抓安全管理，努力實現本年度的安全生產計劃。
精選生產計劃合集 篇4
一、指導思想：
認真貫徹實施國家安全生產法律法規、集團《關於印發年安全環保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關安全生產規定,堅持安全爲主、預防爲主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長週期安全運行。
二、控制目標：
無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。
三、工作要點：
㈠ 通過技術進步促進安全生產。提高本質安全水平。
1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。
2繼續探索化學反應模式的系統改進。提高化學反應的安全性，優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。
4繼續深化以消滅危險源爲目標。儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網絡，進一步優化熱量的梯級利用。
5設備管理部門對企業特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗。對檢驗爲有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，並有計劃地更換相應的設備或管線。
6繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。
7加強現場圍堰的完善及規範管理。
㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1進一步完善安全生產的'目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。
2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃並予以落實(過程改進)確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。
4認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
精選生產計劃合集 篇5
1、負責公司生產主線的生產計劃制定與推進，對產品從生產計劃編排到進成品倉的所有環節進行監控，並對質量與貨期負責。
2、根據公司發展戰略，確定生產目標和具體規劃。負責採購計劃、生產計劃下達；負責採購清單與生產外發清單審覈。
3、根據商品上貨計劃、訂單生產週期、面輔料生產週期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計劃。
4、推進生產計劃進度，協調好採購部、生產部，對貨期和品質負責。
5、負責外發廠管理：負責外發加工廠的開發、維護和儲備加工資源。
6、定期統計、分析各外發加工廠的產能，優化生產週期。
7、定期根據公司及外發加工廠的`加工運作狀況，及時提出並解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善並定期優化計劃管理的工作流程及制度；優化、提升及完善部門管理。
精選生產計劃合集 篇6
一、各類生產計劃
長期計劃、中期計劃和短期計劃這三類不同的生產計劃各有自己不同的特點.由於所面臨的環境因素不同，各類計劃有各自不同的任務、管理層次、計劃方式和要處理的問題，即決策變量。長期計劃要處理的是企業的發展與外部環境的關係問題，因此要由企業的高層領導負責。
主要任務是確定發展的總目標和實現總目標獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規定出一些非常概括的指標作爲指導。它要作的決策都是關係企業長遠利益而又需巨大投資的重大的戰略性問題。故這類計劃又稱戰略層計劃。中期計劃要處理的是將已知的或預測的市場需求細化爲企業的生產指標和產品任務計劃。
他們應由企業主管生產的部門負責。其主要任務是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿足市場需求並取得最佳的經濟效益。這類問題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標(生產計劃大綱)。他們要作的決策是如何適應需求的變動安排好生產能力的利用問題，這裏可以調節的生產能力因素有工廠工作時間、勞動力數量、庫存水平、外包量和每月的產量水平，即生產速率等。短期計劃所處理的問題基本上是純屬企業內部的作業管理問題。這時，生產的任務、能力和物資供應都是確定而已知的，計劃工作的任務是要將設備和人力最適當地配置給各項已投產的任務項目，以保證上層計劃的實現。因此要求他們制定出詳細的時間進度計劃。在計劃中要做好生產的品種、批量、順序和時間進度的決策，也要做好設備與人力負荷的'決策。它們是作業層的計劃。
二、生產計劃內容與指標
生產計劃就是企業爲了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什麼時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。企業的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產作業計劃的主要依據。
生產計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求、覈定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。
制定生產計劃指標，是企業生產計劃的重要內容之一。企業生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量和產值。企業生產計劃的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求。
(一)產品品種指標
產品品種指標包含兩方面的內容：1)企業在計劃期內生產的產品名稱、規格等值的規定性;2)企業在計劃期內生產的不同品種、規格產品的數量。品種指標能夠在一定程度上反映企業適應市場的能力，一般來說，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業生產能力，難以形成規模優勢。因此，企業應綜合考慮，合理確定產品品種，加快產品的更新換代，努力開發新產品。
(二)產品質量指標
產品質量指標，是指企業在計劃期內生產的產品應該達到的質量標準。這包括內在質量與外在質量兩個方面。內在質量，是指產品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質量，是指產品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產品的質量標準分爲國家標準、部頒標準和企業標準三個層次。產品的質量標準是衡量一個企業的產品滿足社會需要程度的重要標誌，是企業贏得市場競爭的關鍵因素。
(三)產品產量指標
產品產量指標，是指企業在計劃期內應當生產的合格的工業品實物數量或應當提供的合格的工業性勞務數量。產品的產量指標常用實物指標或假定實物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發電量用“千瓦·時”等表示。產品產量指標是表明企業生產成果的一個重要指標，它直接來源於企業的銷售量指標，也是企業制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據。
(四)產品產值指標
產值指標，是指用貨幣表示的企業生產產品的數量，它解決了企業生產多種產品時，不同產品產量之間不能相加的問題。企業的產品產值指標有商品指標、總產值和淨產值三中表現形式。
商品產值，是指企業在計劃期內生產的可供銷售的產品或工業勞務的價值。其內容包括用自備原材料生產的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產的產品的加工價值，對外完成的工業性勞務價值。總產值，是指用貨幣表現的企業在計劃期內應該完成的產品和勞務總量。它反映企業在計劃期內生產的總規模和總水平，其內容包括商品產值、定貨者來料的價值、在製品、半成品、自制工具的期末期初差額價值，它是計算企業生產發展速度和勞動生產率的依據。淨產值，是指表明企業在計劃期內新創造的價值。淨產值的計算方法有兩種，一是生產法，即從工業總產值中扣除物質消耗價值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發，將構成淨產值的各要素直接相加求得淨產值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。
在實踐中，商品產值和淨產值一般用現行價格計算，總產值則要求用不變價格計算。
三、生產計劃與控制過程
1. 目的：通過有計劃地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節約資源降低成本。
2. 職責：技術部負責產品物料清單(bom)的提供;營業部負責出貨計劃(包括年度、月、周出貨計劃)的制定。物控(物料)部根據bom制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，並根據所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給採購部;嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統計及材料發放等，材料交貨期的跟進。
採購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，並確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產管理部(製造部)根據出貨計劃制定生產計劃(年度、月、周、日生產計劃)。
精選生產計劃合集 篇7
1、總則
工行、公司遵循“安全第一、預防爲主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防範措施，並通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。
2、安全生產經費用途
公司統一規定，並結合各自具體情況，安排並投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：
①安全生產設施：如安全警示標誌、滅火器、車輛維修費等；
②個人防護用品：如防護手套等；
③安全培訓：包括安全培訓費、考覈換證費等；
④安全獎勵：主要用於對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。
3、費用來源
公司安全生產經費，由公司財務直接支付。
4、安全經費數額
①公司根據當年計劃費用佔用比例，計算出安全生產經費數額，作爲安全投入的基本依據。實際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠佔、挪用或減少該費用。
5、安全生產經費使用情況監督
公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按規定使用安全生產經費，將對主管人進行通報批評，並責令整改。對因安全生產投入不足導致事故的'，將視具體情節給予有關責任人相應的經濟和行政處罰。造成嚴重後果的，將移送司法機關依法追究法律責任。
精選生產計劃合集 篇8
一、年度檢查保養潤滑計劃
維修單位主管應於每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經理覈准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計劃
1.維修單位主管於每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”並參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的`”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經理覈准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.
三、檢查保養、潤滑作業實施
日常檢查保養潤滑：維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。
（一）日常檢查保養潤滑人員指派
1.設備操作人員爲日常檢查保養潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。
3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。
（二）日常檢查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。
3.每週每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查
4.前述檢查人員應填報並彙整”設備保養檢查表”,由單位主管審覈、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理
四、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，並參考”請修單”,於定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
五、故障請修
精選生產計劃合集 篇9
中油網消息：冀東油田分公司根據自身生產快速發展的實際，日前出臺20xx年至20xx年安全生產工作計劃。此計劃就安全生產責任制的落實、網絡的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成爲冀東油田今後一個時期安全生產工作的指導性文件。 在20xx年至20xx年安全生產工作計劃中，冀東油田系統總結了過去在安全管理方面的經驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今後3年，徹底解決影響油田安全生產的突出矛盾和問題，達到人、機、環境的優化組合與協調統一。
在年度目標上，冀東油田採取穩紮穩打、步步爲營的策略。
20xx年，冀東油田將以開展隱患大調查爲主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規範運作QHSE管理體系爲核心，規範安全管理行爲，開展體系審覈，保證體系持續有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的.自動化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬件設施將達到國家法律、行業規範的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化爲載體，徹底根除習慣性違章行爲，建立安全智能管理信息系統，實現生產與安全、生產與保護員工健康的高度統一。
通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規範化的管理軌道。
精選生產計劃合集 篇10
根據街道與上級主管部門總體安排和部署，結合街道實際，現將20xx年安全生產工作安排如下：
一、指導思想
努力提高對新形勢下安全生產工作必要性、重要性的認識，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，求真務實、開拓創新，繼續深入開展“安全生產年”等各項活動，深入落實上級決策部署，着力打好基礎工作，構建安全生產長效機制，打造和諧平安街道。
二、工作目標
（一）、防範一般事故的發生。
（二）、確保不發生省、市、區認定的重大事故及特別重大事故。
三、工作任務
（1）、公共場所：由安監所牽頭，配合公安消防部門加強對公衆聚集場所消防安全的監管力度。嚴格落實各級、各單位的監管責任與經營單位的主體責任，切實加強消防安全管理。
（2）、煙花爆竹及危險化學品：強化對危化品及煙花炮竹行業的安全監管，全面貫徹落實《煙花炮竹、危化品安全管理條例》，加強對煙花炮竹儲存，銷售、燃放等環節的監管。
（3）、工地安全及房屋拆遷：緊密配合住建部門對轄區在建工地和房屋拆遷的安全監管，加強對特種設備及作業人員證件檢查與教育培訓。
（4）、提高監管人員隊伍素質。狠抓基層安檢員安全生產法律、法規、規章的'學習和業務知識的培訓，增強依法行政能力。
（5）、加大安全生產宣傳力度。普及安全文化知識，爭取在“五進”的基礎上，增創2個安全文化社區-“中豪國際”、“海天翡翠城”。
（6）、按照上級文件相關精神力爭將所有被監管經營單位納入安全生產監管信息化管理系統。
（7）、在做好“打非治違”“百日維穩”的基礎上繼續做好日常、節假日、和“特殊時期”安全生產隱患排查治理工作。
精選生產計劃合集 篇11
一、目的：
爲促進生產管理和部門各盡其責，做好生產控制的各項工作，保證生產計劃任務的完成，特制定本規定。
二、適用範圍：
生產部、各車間、生產計劃相關聯的單位。
三、管理職責：
①生產部負責生產計劃實施的全局指揮工作，與各部門進行溝通、協調，做好各項服務保障工作，對公司〈月份生產任務大綱〉的完成情況負責;
②各車間按照生產計劃和工作要求，抓好生產現場的人、機、料、法、環的管理，控制好生產進度，對本車間的生產計劃的完成情況負責;
③各部門應做好生產計劃的各項準備工作、後續保障工作。
四、管理規定：
1、銷售部：
①接到客戶訂單1天內，按合同評審程序召集技術、質量、生產、採購進行評審。
②若評審未通過的，銷售部應與客戶及時溝通，力求達成共識，實在無法滿足訂單需求的應通報延遲交付或訂單失效;
③通過評審，正式接受訂單時應將信息反饋給客戶，並區分常規生產件和新品開發件，計算成品庫存後，編制〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉下發部門執行;
④銷售部應確保〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉的採購和生產期充足;
⑤按客戶訂單要求準時、足量的`安排出貨，若不能按原定數量、時間出貨時應提前與客戶溝通及時解決;
⑥銷售部應及時跟蹤貨運情況，確保貨物準時到達客戶指定接收單位;
⑦整理髮貨清單及時與客戶覈對並上繳財務。
2、生產部：
①根據銷售部下發的〈月份生產任務大綱〉由生產部長召集銷售、技術、質管、採購等對公司製造能力、技術能力、物料供應能力進行評審;
②根據評審結果，結合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計劃〉;按交貨期、產品加工路線、生產期、採購期排定〈月份生產計劃表〉。經總經理籤批後，下發各部門實施;
③由於個別客戶訂單下發不及時，生產部在制定計劃時要充分考慮留餘量應對臨時插單情況;
④根據〈月份生產計劃表〉生產部下發〈生產指令單〉至各車間指導生產，並及時掌握各生產環節進程、現場調度，確保計劃順利進行;
⑤當出現物料供給異常、質量異常、設備故障、人員短缺等影響計劃進行時，生產部長應主持協調解決，確保計劃完成;若異常因素導致計劃無法完成時，生產部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;
⑥車間根據〈生產指令單〉填寫〈領料單〉經生產部長批准後，安排人員到倉庫領料進行生產;
⑦車間主任應每天填寫〈生產日報表〉，如實反應車間生產安排情況，異常情況。便於生產部長統籌安排和協調。
3、採購部：
①根據〈月份物料需求計劃〉，與供應商確認需要採購的產品要求、價格、到貨期等信息後，下發〈採購訂單〉並經供應商確認生效;
②採購員應適時跟催物料，確保採購物資如期交貨。若確實不能按期交付時，要儘早告知生產部長;
③物資到貨時，採購員應將〈採購訂單〉與〈隨貨單〉對照實物覈實到貨信息，開據〈報檢單〉送質管部判定質量狀況;
④採購員憑採購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務結算。
4、質管部：
①質管部接到〈報檢單〉後，應快速實施檢驗並給出判定結果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上籤判定結果及合格標識卡，並通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗員開據〈不合格評審單〉並將採購物資進行隔離、標識;
②經評審，判定爲降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄後辦理入庫;判定爲退貨的物資，直接交採購員於2天內落實退貨。
5、倉庫：
①採購訂單是倉庫接收物料的依據，若超計劃來料應拒收，並通知採購員協調處理;
②辦理入庫時要憑檢驗合格單，覈對產品名稱/規格，並清點數量、重量，若數量有誤，則應通知採購員聯繫供應商更正。
③倉儲物資應遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確保“賬、物、卡”一致;
④毛坯庫根據批准後的〈領料單〉發料，發料時應遵循“先進先出”、先發零散料、後發整包料的原則(無領料單不得發料);
⑤出庫物資須嚴格按〈領料單〉需求覈准數量或重量，禁止超領或少領。領料者應在〈出庫單〉上簽字確認並將此單交車間主任保管，作爲投產記錄依據;
⑥車間主任接到〈出庫單〉時應填寫〈產品工序流程卡〉交作業員實施流轉，完工後將本批〈出庫單〉附〈產品工序流程卡〉一起交統計員覈算;
⑦加工過程中出現料廢或機加工報廢時，車間主任應及時收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。
精選生產計劃合集 篇12
各村（社區）、企事業單位，街道有關部門：
爲了強化安全生產綜合監管監察執法工作，有效防範各類安全事故的發生，根據上級要求，結合我街道安全生產監管執法資源和監管對象特點，特制定**街道**年度安全生產監督執法檢查計劃。
一、監督執法檢查的基本原則
（一）依法行政。按照安全生產法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關於安全生產監督的管理主要職責，編制並實施執法計劃，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。
（二）實事求是。依據監管對象的實際情況確定執法檢查的對象與次數。
（三）統籌兼顧。根據行政執法權限、人力資源、技術裝備和經費保障等實際情況，統籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業，兼顧其他行業；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。
二、監督執法檢查的總體安排
（一）根據各行業、領域的不同特點和企業的安全狀況分級等級，合理確定各行業企業的監督檢查覆蓋率。危險化學品生產企業半年內每家檢查不少於1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監部門頒發的安全生產許可證或經營許可證）的檢查頻次爲每年不少於1次；煙花爆竹零售經營單位的`檢查頻次爲每季度不少於1次；建築單位、消防重點單位、交通運輸企業年內每家檢查不少於2次；c級及以下企業的檢查頻次爲每半年不少於1次，B級企業的檢查頻次爲每年不少於1次，A級企業的檢查頻次爲每年抽查覆蓋率不少於40%。
（二）根據生產經營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產經營單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實安全生產主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產經營規模較大的。
（三）對於羣衆舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經營現場安全有關的案件，及時進行調查覈實。
三、監督執法檢查的主要內容
（1）高危企業安全生產（經營）許可證申領情況；
（2）以安全生產責任制爲核心的安全生產管理制度、安全生產操作規程是否健全並得到落實；
（3）安全生產管理機構是否依法設置（或者依法配備安全生產管理人員）並有效履行職責；
（4）是否按照有關規定保證本單位安全生產投入的有效實施；
（5）主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員培訓、考覈、取證以及從業人員的安全生產培訓情況；
（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規定的落實情況；
（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；
（8）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標誌的情況；
（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當採取的應急措施情況；
（10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；
（11）作業票證執行情況；
（12）爲從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品並監督、教育從業人員按照規定佩戴和使用情況。
（13）事故隱患的排查治理情況；
（14）危險作業現場安全管理情況；
（15）對有其他生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動的安全管理情況；
（16）對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理情況；
（17）按照有關規定製定事故應急救援預案並組織演練的情況；
（18）勞動作業場所職業衛生條件，職業危害因素檢測評價情況，職業危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業衛生教育培訓情況，職業危害申報及告知情況；
（19）及時、如實報告生產安全事故的情況；
（20）安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準規定的其他安全生產條件。
四、監督執法檢查的有關要求
1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會統一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業、領域的分管部門按監督執法檢查的總體安排自行確定。
2、程序要求。所有監督執法檢查均建立原始工作臺帳，並做好相關數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期複查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改複查驗收不合格的，建議行政處罰。
3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。
精選生產計劃合集 篇13
時光荏苒，本人來公司已半年有餘，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習並努力提高自己.
20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，爲了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現就對此做一個簡要的工作規劃.
1、最主要的任務— 根據任務書，及時編制和實施生產計劃，保證生產過程順利平穩運行
作爲公司研發部調度組的一名成員，我認爲自己身上責任重大，因爲生產調度是企業生產經營管理的中心環節，是組織執行生產進度計劃的重要部門；生產計劃編制出來後，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現實合格的產品，就需要我們去組織並實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.
因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關的文件草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法爲準則，指導、處理和解決在生產計劃編制、執行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.
編制生產計劃和生產作業計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多麼周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現場，及時掌握生產動態,瞭解掌握這些影響因素，協調有關部門、人員處理和解決這些因素，爲生產過程順利平穩運行消除隱患，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現.
2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態和相關數據
在產品生產過程中，數據信息時刻都在發生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數據和情況，及時反饋，爲領導及時瞭解生產、指揮生產提供真實可靠的數據資料.
比如在統計生產計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什麼計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的.原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以後再次遇到同樣問題，是否有現存的辦法去處理並實施.
3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協調現象產生
在項目設計完成後，器件請購時，積極與庫房進行溝通協調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購週期較長的元器件進行清點確認.
開工生產前，對相關項目的技術文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發現異常情況，在自己處理範圍內的就及時處理，在處理範圍之外的及時報備領導處理.
4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計劃
計劃一經制定出來，並經正式通過或批准後，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執行和實施過程中，自己要與執行計劃的相關部門加以協調溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.
5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發生問題時讓自己陷於被動
在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此後遇到類似問題，處理起來就會遊刃有餘.
6、協調與其他部門關係、貫徹上級領導指示
上通下達，處理上級主管交待的其他事務.
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對於調度組的各項工作，我認爲來年需要推進的工作事項主要有：
1、對需要大批量生產的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協調好大批量項目和小批量項目的生產計劃，確保各個項目均按時保質完成
2、督促庫房對長週期採購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表並報 備到調度組
3、同採購人員多溝通，建立物料採購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據實際情況，逐步確立各項標準
5、生產計劃爭取再合理一些
6、統計芯片損壞和返修次數
以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正
精選生產計劃合集 篇14
摘要：作爲一種先進的管理手段，精益生產理論在製造業得到日益廣泛的應用，使製造業的生產和管理水平得到顯著提升。基於此，本文就精益生產理念下的製造業生產計劃進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特徵分析製造業精益生產體系；第三部分着重分析我國製造業現狀、存在的問題及策略；最後以A企業生產實踐爲例，對精益生產計劃進行詳細闡述。
關鍵詞：精益生產理念，生產計劃，結構特徵，管理策略
隨着全球一體化進程的不斷加快，我國製造業面臨着來自國內和國外兩方面的競爭壓力。爲了在市場競爭中佔據優勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作爲一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。爲了進一步提升國內製造業生產水平，研究這一課題很有必要。
1精益生產理念概述
1.1精益生產的理論
精益生產這一理念源於日本豐田的生產經營模式，當時豐田企業處於二戰後的恢復時期，企業領導人吸收美國福特公司的生產經驗，並對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發展過程中創新爲精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求爲導向，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優勢。在應用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計劃能夠隨着市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗餘的部分全部淘汰並剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現技術、人員和生產資料的高效應用[1]。
1.2精益生產的實質
精益生產的理念本質上就是一種企業的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發，使企業的生產成本大大降低，並且達到質量的優化目標。在應用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作爲制定生產計劃的主要依據，然後對技術、人員和生產資料進行鍼對性地配置，從優化管理、杜絕浪費的角度出發，使每個生產崗位能夠發揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環節的生產都能夠滿足客戶需求。
就製造業的生產流程來看，必須經歷原材料採購、生產製造和發行市場的過程，要爲產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求爲產品設計和製造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據客戶的需求對生產計劃進行制定，並對生產訂單進行鍼對性調整；就服務過程來看，主要體現在原材料接受、生產製造和物質轉換的各個方面。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發現能夠增值的環節，然後將不存在增值的部分全部剔除[2]。
1.3精益生產的優勢
就製造業精益生產方式與傳統生產方式相比較（見表1），主要體現出以下幾方面的優勢：
第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。
第二，精益生產以客戶的需求爲主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計劃的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。
第三，精益生產給予企業一種先進的管理模式，能夠使企業在現代社會的發展中獲得更大優勢。例如精益生產理念能夠使企業的管理體系更加規範化和標準化，在生產經營的過程中，每一環節都有據可查，從而使企業的管理效率得到極大提升。
第四，精益生產能夠使企業的生產經營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業獲得更大的經濟效益，爲此企業必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的機率、降低生產庫存和積壓。
2製造業精益生產的體系分析
2.1基本思想
從精益生產理念的理論及應用分析可知，製造業精益生產依據的基本思想和核心價值爲消除生產中的所有浪費現象，以無庫存作爲生產的終極目標，並且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在應用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計劃誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現象[3]。
爲了應對這些挑戰，一是要實現準時化生產，即在規定的計劃時間內完成合理訂單的生產和製造，將客戶的需求作爲主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現象發生；二是對自動化的生產手段進行應用，使產品在生產環節能夠得到自動檢測系統的管理，從而實現生產環節的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落後思想，充分發揮員工的自主能動性，貫徹落實以人爲本的原則，使員工參與工作的積極性和創造性得到有效激發。
2.2結構特徵
精益生產體系的結構特徵主要體現在以下幾個方面：一是企業採用拉動式的生產模式。客戶的實際需求會以訂單的形式反映出來，企業的生產以訂單的內容作爲依據，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現象發生。例如以看板作爲接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式應用於生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數量，實現標準化作業，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養，使一個員工能夠同時管理多臺設備，從而滿足生產過程中的靈活調整和安排。
3我國製造業的發展現狀、存在的問題及策略分析
3.1我國製造業的發展現狀
製造業是我國社會經濟的重要支柱，對增強國家經濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國製造業發展水平不斷提升，並且在國際市場上佔據一席之地，但是在發展的過程中也暴露出一些現實問題，即環境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進製造業的轉型升級是當前提升我國社會經濟發展水平的必然趨勢。我國製造業的發展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經濟發展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得製造業獲得飛速發展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內製造業更加廣闊的發展平臺，爲了取得國際市場上的競爭優勢，必須不斷提高生產水平，這就使得製造業水平不斷提升。
3.2我國製造業發展存在的問題
總的來看，我國製造業發展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國製造業仍然處於發展階段。製造業的水平直接反映國家工業化發展的水平，當前我國雖然是國際市場上的製造大國，但是競爭優勢主要在於廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優勢，但是生產效率卻落後於很多發達國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產製造，因此在國際市場上扮演着廉價供應商的角色，缺乏競爭優勢；三是我國製造業缺乏創新實力，由於很多產品生產和製造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發經驗，導致企業難以完成轉型升級。
3.3我國製造業發展的策略分析
爲解決我國製造業在現階段發展中存在的問題，可以從以下幾方面着手：
第一，國家應該加強對製造業的人才培養，從而提升製造業整體的工藝水平。當前我國製造業技術人員的數量雖然居於國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重製約製造業的可持續發展，爲此必須加強技術人才的培養工作，不斷提升技術人才的創新研發水平，實現製造企業在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養，使員工的技術應用能力和崗位範圍不斷拓寬，從而滿足企業生產線上的更多需求。
第二，大力促進製造企業的規模化和現代化發展。我國雖然是製造大國，但是勞動力密集型仍然佔據企業發展的多數，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創新研發的動力和水平，爲此必須向技術密集型企業不斷髮展，從而實現企業的轉型升級。
4精益生產理念下製造業生產計劃分析
4.1市場環境
將精益生產的理念應用於製造業生產計劃的制定中，必須先對當前製造業經營發展面對的市場環境進行全面分析。具體來看，主要表現出以下幾方面的發展趨勢：
第一，市場對製造業的需求變得越來越多樣化。隨着社會經濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發生極大變化，更多的人開始追求個性化和定製化消費，這使得商品的生產週期明顯縮短，因此傳統制造業的生產流程和生產方法已經無法應用於當前的市場消費模式，製造企業必須根據市場的變化調整經營策略和生產計劃，加大對個性化消費產品的研發，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。
第二，製造企業的管理組織逐漸向着虛擬化的方向發展。傳統制造業主要應用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經濟環境下，因此企業應該着重組織的虛擬性建設，着重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業的競爭優勢。
第三，製造企業經營發展轉向準時化生產，在以市場需求爲導向的生產計劃指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數量爲目標，而在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現冗餘和浪費的現象，也不會因爲生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。
4.2應用模式
要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的應用模式進行研究。具體來看，主要體現在以下幾個方面：
第一，企業要建設與精益生產理念相匹配的企業文化。爲此必須將員工置於企業管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現自我價值的過程中促進企業轉型發展，促進員工與企業之間的雙贏[4]。
第二，企業要建立以精益生產爲理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現系統思考和自我超越，並且打造一支持續學習、深入學習的團隊。
第三，企業要建立精益化的生產戰略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現象發生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創造最大經濟價值作爲企業和員工的共同目標。
第四，要建立精益化的營銷模式，以營銷作爲企業生產計劃的導向，以消費者需求作爲創造價值的依據，從而實現更好發展，例如使顧客作爲企業生產計劃的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關係，對消費者的需求進行深入挖掘，並且融合大數據理念建立需求數據庫，將長期挖掘的數據作爲生產計劃的參考依據。
第五，要建立精益化的設計開發模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，並以此爲根據對生產計劃進行相應的調整。例如應用並行式產品開發模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然後對製造材料進行採購，在製造的過程中完成檢測和裝配工作，最後將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發生的機率[5]。
4.3計劃關鍵
在此構建應用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效應用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等。
精益生產體系主要由以下幾方面組成：一是以產品的市場需求爲生產單元的建設依據，將成組技術作爲產品加工和生產的指導；二是對連續流動生產法進行有效應用，以加工的順序作爲車間生產線的佈置方式，使產品能夠得到順暢的製造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設置合理的看板系統，對產品的生產計劃和生產信息進行詳細發佈和透明監控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪製機制流圖作爲改善生產組織的依據，加強各部門之間的協調配合水平，及時解決生產現場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。
5精益生產理念下製造業生產計劃實踐分析
5.1企業簡介
以A企業爲精益生產理念下製造業生產計劃的實踐事例，對A企業的生產經營模式進行分析。A企業是一家煤礦機械設備製造有限公司，成立於1954年，最初爲一家單一的機械設備維修廠，經過多年的發展逐漸形成一定規模，成爲我國生產煤礦機械製造設備的二級單位。在長期的生產經營過程中，A企業已經積累較多的技術研發經驗、產品生產經驗和產品營銷經驗，無論是生產規模還是產品品牌都已經在市場上佔據一定優勢地位。當前A企業的員工共有2300餘人，企業的佔地面積爲38萬平方米，其中廠區的佔地面積達到23.4萬平方米。企業主要以高端的精尖設備作爲生產的重點，並且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。
5.2車間改善
A企業車間佈局存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是生產線比較冗長，因此在製造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產工序之間的銜接，導致生產加工的效率較低；二是在產品生產和加工的過程中，很多機械設備都處於閒置狀態，不僅佔據較大的場地空間，還使生產現場的佈局比較混亂，不利於精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產的時間遭受浪費（見圖1）。
爲此必須從以下幾方面對車間佈局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產線的物流線路進行精簡，以此減少生產、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產效率；二是對車間實施緊湊型佈局，縮小設備與設備之間的距離，避免多餘設備佔據場地面積；三是對生產原料及產品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。
車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產品的生產效率，三是提高機械的利用率，四是提高產品運輸的效率。就車間改進前的各項數據來看，人員利用率爲35%，粗加工車牀的利用率爲75%，鑽孔機的利用率爲57%，拋光機的利用率爲73%；而車間改進之後，人員的利用率達到66.7%，粗加工車牀的利用率爲87%，鑽孔機的利用率爲66.8%，拋光機的利用率爲87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產率會大大提升，而利用率的提升會避免生產時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型佈置能夠使製造完成的產品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸的效率。
6結束語
研究可得，利用精益生產的理念制定企業生產計劃能夠有效地促進企業文化建設、制定完善的生產目標、建立精益化的生產模式和設計開發模式，從而幫助製造企業獲得更加健康長遠的發展。爲此企業應該建立健全的5S管理模式，並且從產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等角度構建科學的生產體系，使企業的生產效率和質量得到保障。
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精選生產計劃合集 篇15
製造業涉及的有關物料計劃一般可以分爲三種：綜合計劃、主生產計劃、與物料需求計劃。結合計劃是企業在較長一段時間內對需求與資源之間的平衡所做的概括性假設。
一、什麼是MPS?MPS處於計劃中什麼樣的地位?它的來源是什麼?
主生產計劃(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個具體產品在每一個具體時間的生產計劃;計劃的對像一般是最終產品。ERP系統計劃的真正運行是從主生產計劃開始的。企業的物料需求計劃、車間作業計劃、採購計劃等均來源於主生產計劃，即先由主生產計劃驅動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間計劃與採購計劃，所以，主生產計劃在ERP系統中啓到承上啓下的作用，實現從宏廣到微觀計劃的過渡與連接 同時，主生產計劃又是聯繫客房與企業銷售部門的橋樑。
主生產計劃的來源：
1、客戶訂單
2、預測
3、備品備件
4、廠際間需求
5、客房選擇件及附加件
6、計劃維修件
二、什麼是粗能力計劃(rccp)
主生產計劃的可行性主要通過粗能力計劃(rough-cut capacity planning )進行校驗粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的一種能力需求計劃，它的計劃對像中針對設置爲關鍵工作中心的工作能力，計算量要比能力需求計劃小許多。粗能力計劃與約束理論的思想相一致，即關鍵資源和瓶頸資源決定了企業的產能。只依依靠提高非關鍵資源的能力來提高企業的產能是不可能的。
主生產計劃與關鍵資願的能力之間的矛盾進行協調與平衡：
1、改變負荷：重新制定計劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數量。
2、改變能力：更改加工路線，加班加點，組織外協，增加人員和機器設備。
三、什麼是時段、時區、和時界?
時段：時段就是時間段落，間隔、時間跨度，劃分時段只是爲了說明在各個時間跨度內的計劃量、產出量、需求量，以固定的時間段的間隔彙總計劃量，產出量與需求量，便於對比計劃，從而可以區分出計劃需求的優先級別。時段劃分越細越能體現出各個計劃批次的優先級，便於控制計劃，同時有效地利用企業資源。
時區：時區是說明某一計劃的產品在某時該處於該產品的計劃跨度內的時間位置。 各時區與時界的意義：
時區1：是產品的總裝提前期的時間跨度，即指從產品投入加工開始到產品裝配完工的時間跨度。
時區2：在產品的累計提前期的時間跨度內，超過時區1以外的時間跨度爲時區2。 時區3：超過時區2的爲時區3。
需求時界：(dtf)時區1與時區2的分界點爲需求時界。
計劃時界：(ptf)時區2與時區3的分界點爲計劃時界。
計劃確訂時界：(fptf)也即計劃時界，實際提前期。
四、批量規則?
批量規則表示做MPS或MRP計劃時，計算物品的計劃下達數量所使用的規則分靜態批量規則與動態批量規則;
批量規則：
最大批量：當計劃下達數量大於此批量時，系統取此批量作爲計劃下達量。
最小批量：當計劃下達量小於此批量時，系統取此批量作爲計劃下達量。
固定批量：每次訂貨計劃數量按一個固定值下達，一般用於訂貨費用較大的物品。 直接批量：完全根據計劃需求量決定的訂貨量。
固定週期批量：固定週期批量指每次訂貨的間隔週期相同，但批量數不一定會相同。 倍數批量：如果需求量小於批量，則按批量計算;如果需求量大於批量，則按批量的倍數計算。
批量週期：
批量週期指如果物品按週期批量訂貨時，訂貨的週期。
批量：
批量物品按批量時的數量，系統在做計劃生成時，可根據批量規則和批量自動計算訂貨數量，批量的增量是此位數。
毛需求量(gross requirement):
毛需求量指初步的需求數量，系統會根據計劃參數的設置進行計算。
計劃接受量(scheduled receipts):
計劃接受量指前期已經下達的正在執行中的訂單，將在某個時段的產出量。
預計可用庫存量(projected available balance pab):
預計可用庫存量指在某個時段的期未庫存量，要扣除用於需求的數量，平衡庫存與計劃; 公式：預計可用庫存量 = 前一段末的可用庫存量 + 本時段計劃執接受量 -本時段毛需求量 + 計劃產出量;
淨需求量(net requirements):
計算淨需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，並考慮期初的結餘與本期可能計劃產出的數量。
公式：淨需求量 = 本時段毛需求 - 前一時段末的可用庫存量 - 本時段計劃接收量+ 安全庫存量。
計劃產出量(planned order receipts):
當需求不能滿足時，系統根據設置的批量規則計算得到的供應數量稱爲計劃產出量，些是的數量是建議數量，不是計劃的投入量。
計劃投入量(planned order releases)：
根據計劃產出量，物品的提前期及物品的合格率等計算出的投入量稱爲計劃投入量，可供銷售量(available to promise );在某一個時段內，物品的產出數量可能會大於訂單合同數量，這個差值就是可供銷售量。
公式： 可供銷售量 = 某時段的計劃產出量 - 該時段的訂單總合。
裝配提前期：
主生產計劃的提前期是產品的裝配提前期，它小於時區1的時間跨度。
五、主生產計劃計算流程
1、計算毛需求量-位於時區1時：毛求量等於訂單量;
2、計算毛需求量-位於時區2時：毛需求量等於訂單量與預測量的最大值;
3、計算毛需示量-位於時區3時：毛需求量等於預測量;
六、確訂MPS
在制定了初步的MPS後，再進行粗能力平衡，最後提出MPS方案，經過相應的審覈批准，經保證MPS符合企業的經營規劃，
1、提供對初步的MPS分析。
2、向負責部門提交初步的MPS及其分析。
3、批准MPS，將正式的MPS下達給有關部門。
精選生產計劃合集 篇16
20xx年度安全工作計劃是爲加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人爲本、科學發展、安全發展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業安全供水生產水平，建立安全生產長效機制，確保企業長週期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一，預防爲主，綜合治理爲主，健全和落實以安全生產責任制爲中心的各項安全管理制度，確保安全生產，以取得最大的經濟效益，確保供水安全可靠。
一、20xx年度安全目標：
（1）、無施工等安全事故；
（2）、無供水等安全事故；
二、20xx年度工作要點：
（一）通過供水技術進步促進安全生產，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。並積極督促安全供水施工。
（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。積極常態進行隱患自查及整改。
1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的.崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落
實，加強監督，嚴格考覈。
（三）加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。
1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
2、抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。
3、繼續開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現場人身及施工安全，建立安全生產操作規程，設立專門的施工安全員。
技術部
20xx年3月7日
精選生產計劃合集 篇17
1.目的和範圍
在客人下達緊急訂單、客人生產計劃臨時調整、準時化供貨系統出現問題時，確保向客人及時供貨。本程序由生產管理部編制。適用於本公司向客人提供的產品或服務。
2.職責
生產管理部負責在接收到外貿部臨時需求信息及突發事件，以及公司生產過程中出現意外情況時，及時調整生產計劃，保證客戶需求。
3.工作指導書
3.1當客戶訂單增加或減少時；
3.1.1訂單增加：外貿部及時反饋給客戶是否能滿足需求，物流運輸人員採取緊急運輸方式，啓動運輸應急計劃。
3.1.2訂單減少：外貿部及時與生產管理部溝通，看是否已產生費用，如未產生費用：生產管理部及時取消對應的生產訂單，避免產生相關費用；如已產生費用：則外貿部與客戶商量費用處理方式，並對已生產貨品（原訂單-現訂單）提出處理方案，經總經理批准後，生產管理部根據處理方案將貨品進行相應處理。
3.2關鍵設備失效時
3.2.1 公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。
3.2.2 各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯繫
3.2.3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產計劃管理有關人員調整生產計劃，確保不影響產品的交貨期。
3.2.4若設備無法修復，應立即聯絡設備供貨商，要求其提供（購買）新的設備。
3.2.5生產部門在設備保養及維修時，應防止機油泄漏污染環境。
3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時
國威公司生產作業應急計劃
3.3.1 公司根據需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的'變異（如地震、颱風等災害，生產場地搬遷等）應提前通知並共同做出相應對策（如準備足夠的庫存量等）。
3.3.2若發生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協助解決以確保正常生產。
3.3.3若供貨商發生短期內無法正常供貨的異常時，生產計劃管理應根據生產情況及客人要求，調整生產計劃，將影響減到最低。
3.4公司在停電受限時
3.4.1由公司相關領導出面，與相關供電所聯絡，要求其斷電前事先通知公司
3.4.2公司接到通知後，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力（發電）供應準備工作。做到停電時能及時內部電力（發電）供應，來電時及時接入公共電網，不造成公司資源浪費
3.5交付受阻
交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯絡，並派人趕赴現場確認貨物受損情況，並將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數量較少，取得客人同意後，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產計劃、清點庫存、組織生產，再次發送。
4.各部門
各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通
精選生產計劃合集 篇18
近年以來，我市認真貫徹落實中央關於大力調整農業結構，增加農民收入的戰略決策和區黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農業結構調整，農業生產取得了較大成績，農業結構得到優化，糧食、水果全面增產，農民收入增加。現將今年1-3季度工作和第4季度工作計劃彙報如下：
一、1-3季度工作情況
(一)主要措施及相關生產指標完成情況。
1、狠抓農業結構調整，農業生產結構得到進一步優化，農民收入增加。主要表現在：一是種植結構得到優化，經濟作物在種植業中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實施農業結構調整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經濟作物)達到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結構調整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經比例由結構調整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經濟作物比例提高了10個百分點，平均每年提高2.5個百分點。糧食作物面積偏大、經濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經濟作物後畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計劃任務的話，年初提出的今年糧經比例達到5:5的目標就可以基本實現。二是品種結構得到優化，優質品種面積大幅度增加。今年優質谷面積達到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結構調整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優質谷比一般稻穀增收50—100元，通過優化品種結構，提高了種糧效益。今年，通過擴大優質谷這一項農民增收800萬元以上，其它作物優質品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產業結構得到優化，新興高效產業起步較好。近來年，我市農業結構調整主要以抓種植結構、品種結構爲主，調整範圍比較單一，今年則種植結構、品種結構、產業結構三方面齊頭並進，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產業。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農業產業結構單一，特色作物規模小，優勢產業不明顯的局面，實施三個結構優化調整，增加了農民收入。據市農經站匡算，今年1-8月份農民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農民人均純收入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業農民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產增收和西瓜價格提高增收四方面。
2、落實各項工作措施，奪取早造糧食增產豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產，全市早造糧食增產20xx萬公斤，增2.3%。
3、抓好龍眼開發和中低產果園改造，總產創歷史最高水平。近年來，由於受到霜凍災害和其他不良天氣的影響，水果投產面積小、產量低、效益差，農民種植和管理積極性不高，爲提高廣大農民種植水果積極性和經濟效益，去冬今春以來，我局採取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開發，今年春新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產果園改造，特別是對霜凍截枝後的果園和進入投產期的果園及歷年來管理差、產量低的果園，採取加強技術培訓、技術指導、增加投入、促稍控稍、保花保果等管理措施，提高掛果率和單產。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易衝稍的特點，發動果農及時噴藥控制或人工摘除衝稍小紅葉，控制了大沖稍的發生。由於技術措施到位，水果投產面積達65.2萬畝，佔水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝，分別佔該品種總面積的64.8%、53.3%。總產達到15.38萬噸，增產6.33萬噸，增長70%，投產面積和總產均創歷史最高水平。
4、加快現代農業實驗區建設步伐，中心園區建設起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作，500畝中心園區已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網的現代農業基礎設施建設要求。目前已有6個業主進駐開發，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。
5、開展技術培訓和技術指導，收到了較好效果。隨着農業結構調整向廣度和深度發展，要使結構調整達到應有效果，技術措施必須及時跟上。爲此，我們根據今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農戶多，普遍缺乏技術的情況，加大農業技術培訓和技術指導力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術培訓班18期，培訓人數2400多人，縣市區、鄉鎮農業部門辦班480期，培訓人數達10.5萬人次。通過業務學習和現場操作，農民種養技術有了較大提高。爲農業結構調整提供了技術保證。
6、積極參與流通服務和推進農業產業化經營，千方百計增加農民收入。一是配合市政府先後召開兩次農產品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現場會，部署流通加工工作。二是採取請進來，走出去的辦法，尋找產銷訂單，共落實辣椒等產品訂單4.9萬畝，大部分已得到兌現，兌現總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設備安裝和市肉聯廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設，可望在近期內實施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘乾機和發動了1200多個傳統水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工幹品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產業化生產基地18個，特色作物種植規植擴大，效益提高。
7、秋菜開發起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示範樣板片，安全優質高效秋冬菜開發基本思路得到較好落實。
(二)存在問題。
1、農業結構調整力度不夠，發展不平衡，科技含量較低。表現在調整的規模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統農業落後局面。調整的作物仍以傳統品種爲主，新品種和反季節、無公害栽培等新技術、新成果推廣面積較少，科技貢獻率較低。
2、流通工作滯後，農業農產業化程度低，農產品價格普遍下跌，農民增收難度仍然很大。表現在參與農產品流通的經紀人少、龍頭企業少、加工數量少，綜合效益差。今年主要農產品如龍眼、荔枝，由於流通工作特別是銷售加工跟不上，價格比去年下跌60-70%，蠶繭價格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬於增收亮點的水果、蠶繭，由於市場供求變化，價格下跌，增產並不增收。
3、秋菜開發力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區秋菜開發大部分只停留在一般會議佈置上，樣板少，進度慢。
二、第4季度工作計劃。
(一)認真抓好秋冬菜開發，增加農民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優新特品種及蘑菇開發，計劃秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米，農民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步着重抓好秋菜管理和冬菜開發規劃，樣板片建設、品種安排、種苗供應、技術培訓、技術指導，確保種植和增收計劃的完成。
(二)抓好“菜籃子”工程建設。計劃以港北區根竹鄉現代農業實驗區爲中心示範點，建立無公害蔬菜生產基地，今年底優質安全高效無公害菜藍子生產基地達到4萬畝，使消費者吃上放心菜。
(三)抓好晚造糧食和經濟作物田間管理，確保增產增收。重點抓好優質谷及特色經濟作物的田間管理，落實各項技術措施，提高單產和總產。
(四)抓好流通工作和產業化經營，解決農產品銷售加工問題，提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產品的.銷售加工，培育龍頭企業，通過加工，提高附加值，解決農民的後顧之憂。產業化方面重點是抓好無公害優質谷產業化經營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻穀已通過自治區認證的有利條件，搞好品牌註冊和市場開發，提高種糧效益。
(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發。目前重點是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養良好結果母株，爲明年增產打下良好基礎。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發規劃、挖坑工作，秋收後掀起挖坑熱潮，力爭明年春節前完成挖坑任務。
(六)、加快現代農業實驗區建設，提高示範效應。在繼續搞好中心園區高效作物的優質配套，發展高新產業的同時，要加快覃塘管理區覃塘鎮地段實驗區的建設，發展亞熱帶水果爲主的現代農業，完善實驗區的建設模式，使實驗區儘快起到實驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現代農業發展步伐。
精選生產計劃合集 篇19
第一條 爲認真做好安全生產經費管理，確保各項安全生產措施 的落實,促進企業安全生產。根據《中華人民共和國安全生產安全生產條例》及《生產經營單位安全生產責任規定》等國家安全生產法律法規,結合企業安全生產實際，制定本計劃。
第二條 安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用於完善和改進企業安全生產條件的資金。
第三條 根據省交通運輸廳相關的規定，我司安全生產費用投入 的項目和標準爲：
（一）安全管理經費投入（每年每百輛車投入安全經費 5 萬元）；
（二）教育培訓經費投入（每年每百輛車投入安全經費1.5萬 元）；
（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入（根據隱患整改需要 確定具體金額） 。
第四條 安全生產費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、 規範使用”的原則進行財務管理，在以下範圍內使用。
（一）安全管理經費投入
1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業場所的. 監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車輛安全狀況檢測及維護系統、附屬安全設備等；
2. 配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品 支出；
3. 安全生產檢查與評價支出。
（二）教育培訓經費投入
1. 配備教育設施設備支出；
2. 安全技能培訓資料支出；
3. 應急救援演練支出；
4. 安全宣傳支出。
（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入
1. 重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監控、整改支
2. 其他與安全生產直接相關的支出。
第五條 安全費用優先用於滿足安全管理職能部門對企業安全生 產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
第六條 公司財務處對全司安全費用實行集中管理，統籌使用。提 取的安全費用實行專戶覈算，在規定範圍安排使用。年度結餘下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。
第七條 安全生產費用管理職責。
（一） 總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安 全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。
（二） 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作範圍內的安全 生產費用計取、支付、使用實施監督管理。
（三） 安全部負責編制年度安全經費投入預算，每半年和年度對 經費投入情況進行預決算，審覈基層單位安全投入報告，監督檢查安 全投入落實情況，建立安全經費投入臺帳。
第八條 安全生產費用使用管理
（一）財務部應當按照“確保需要、規範使用”的原則，對安全
費用進行財務管理，保證專款專用，並督促其合理使用。
（二）財務部負責對安全生產費用進行統一管理，審覈安全費用 提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做 好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳， 確保安全投入迅速及時。
（三）各單位應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的數額、 支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多餘的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。
（四）安全費用具體使用審批程序按照公司財務管理制度執行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會討論決定。
第九條 本制度由公司安全生產委員會辦公室負責解釋，自 20xx 年 1 月1 日起執行
精選生產計劃合集 篇20
一、目的
爲貫徹執行公司安全生產管理規定，遵守法律法規有關條款，堅持以“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產管理水平再上新臺階，特制訂20xx年公司安全生產目標實施計劃。
二、20xx年安全生產目標
死亡、重傷事故爲零，減少輕傷、工傷事故；
2、重大環境污染事故爲零；
3、重大設備設施事故次數爲零；
4、安全生產投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；
5、員工規範操作，杜絕“三違”現象發生；
6、安全管理人員及特種作業人員要全部經過專業培訓，持證上崗要達到100%；
7、力爭職業健康危害事故發生率爲零及安全隱患整改率達100%；
三、具體安全生產目標實施計劃
1.生技部
⑴.全場性安全檢查每月進行一次，適時組織專項安全檢查，堅持執行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時予以落實整改。
⑵.按照安全教育培訓計劃要求，切實做好新員工進廠的三級安全教育工作和日常安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全操作技能，並做好相應的記錄和臺賬，建立完善員工的個人安全教育檔案，參與各班組的安全活動，並予指導和協助。
⑶.應急安全防護用品裝備、設施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，並做好相應的檢查記錄和臺賬。
⑷.一旦發生安全生產事故必須在1周內作出處理意見報領導審批，一般生產操作事故必須在3日內處理完畢。
⑸.建立完善特殊工種臺帳，特殊崗位無證禁止上崗，持證人員必須按時複檢。
⑹.確實做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。
⑺.做好職業健康宣傳及預防工作。
⑻.確實做好各項環保管理工作。
⑼.建立、健全各類安全管理臺賬。
⑽.及時收集獲取相關的法律、法規和技術標準並對現行的相關安全管理制度和安全操作規程進行及時更新。
⑾.經常向主管領導彙報安全管理工作情況。
2.辦公室
⑴.協助各部門進行有關事故的調查工作，協助企業有關部門做好特種作業人員的培訓、資格取證、複審及日常管理工作。
⑵.貫徹國家及上級部門有關安全、勞動保護和職業衛生的方針、政策，並監督執行，充分發揮職工在安全生產工作中的監督作用。
⑶.協助企業領導貫徹上級有關安全生產指示，及時轉發上級有關部門的安全生產文件、資料。
⑷.加強對安全生產的監督，制止任何部門和個人違反安全生產法律、法規的行爲，開展安全生產的宣傳，進行輿論監督。
⑸.負責對臨時來企業參觀學習、辦事人員的.檢查登記和進行入廠安全教育。
⑹.會同有關部門認真開展安全生產、安全知識競賽和合理化建議活動。
3.生產車間
⑴.及時處理生產中的異常情況及危險緊急情況。
⑵.負責生產（工藝）設備事故的調查、統計、上報
⑶.負責對設備動力裝置及工業建築物、構築物的日常安全管理
⑷.定期組織對廠房設備的防雷、防靜電、特種設備和安全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗、校驗工作
⑸.制訂或審定有關設備製造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，並確保實施；
⑹.在計劃和佈置檢修任務時，同時計劃和佈置安全措施
⑺.按時實現安全技術措施和隱患整改措施。
⑻.組織修訂生產工藝規程、操作規程、崗位操作法，參與安全技術規程的修訂。
供應部
（1）組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實率100%。
（2）按照公司指令及分廠實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設、案例學習等安全活動。
(3)按使用安全生產經費，組織整改責任範圍內的安全隱患，確保整改率100%以上。
定期參加制度規定的安全檢查項目，形成檢查記錄，並跟蹤落實整改。
完成制度要求的安全培訓工作，提升員工安全技術水平，完成率100%。
落實負責項目的外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。
落實負責項目的應急預案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。
組織、參與事故分析會，提出分管範圍內的處理措施，確保事故“四不放過”落實率100%。
4.財務部
⑴.做好安全生產費用預算工作，保證安全生產經費的落實。
⑵.做好安全生產經費的調撥與監督工作，確實做好各項安全費用的記錄工作。
5.質管部
⑴.努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命週期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；
⑵.深入現場，掌握人員和設備狀況 ；
⑶.制定設備操作規程和保養計劃，並及時更新和完善其操作規程和保養計劃；
⑷.組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃，備件購進計劃，並組織實施；
⑸.編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把質管部建設成爲一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。
6.安全管理部
⑴.嚴格執行國家安全生產的法律、法規，加強員工的安全教育培訓，全面通過員工的安全意識，執行好安全操作規程，確保公司安全、正常生產。
⑵.執行好消防管理條例，加強安全消防設施的檢查並認真做好臺賬，加強對消防設施的維護保養，確保公司安全消防設施的完好。
⑶.按照規範完善公司安全應急設施，並加強檢查、維修，確保正常運行。
⑷.按照安全生產法相關規定做好新入廠員工的安全教育的同時，定期對生產員工進行有關安全生產的學習和教育，檢查督促安全生產檔案的記錄工作，並加強員工的安全考覈，全面通過員工安全素質和各級人員的安全管理水平。
⑸.制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發放，並加強檢查督促。
⑹.組織應急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產。
精選生產計劃合集 篇21
1、教育和培訓的時間
每月監理工程師組織學習安全生產教育一次。
2.教育和培訓的形式與內容
教育和培訓等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，現場監理人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防範事故的能力。
（1）新員工必須進行公司、項目和專業的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本專業的安全操作規程。
（2）測量、現場、試驗等專業監理人員，除進行一般安全教育外，還要經過本專業的專業安全技術教育。
（3）當所監理的專業採用新工藝、新技術、新設備施工和調換專業工作崗位時，對監理人員進行新技術、新崗位的安全教育。
3.安全教育和培訓的形式
（l）新員工三級安全教育
對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考覈合格，方準上崗。
三級安全教育是每個剛進公司的新員工必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目）、專業這三級。對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考覈合格，方準上崗。
安全教育內容如下：
1）監理人員安全生產技術操作一般規定；
2）施工現場監理安全管理規章制度：
3）監理人員安全生產紀律和文明生產要求；
4）在施工現場進行監理基本情況，包括現場環境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的'事項。
三級教育的要求：
1）三級教育一般由企業的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行；
2）受教育者必須經過考試合格後才准予進入監理崗位；
3）給每一名員工建立員工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考覈情況，並由教育者與受教育着雙方簽字後入冊。
（2）三類人員的安全培訓教育
各項目的總監理工程師是安全生產的第一責任人，必須經過考覈合格後，做到持證上崗。在施工現場，各專業監理工程師和現場監理員是專業安全生產的第一責任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進入規範化。
（3）安全生產的經常性教育
企業在做好新員工入場教育、專業監理人員安全生產教育和各級領導幹部、安全管理幹部的安全生產培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿於管理工作的全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產宣傳教育多種多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：
l）項目部入口處的安全紀律牌。
2）舉辦安全生產訓練班、講座、報告會、事故分析會。
3）印發安全保護簡報、通報等，辦安全保護宣傳欄。
4）張掛宣傳畫、安全標誌和標語口號。
4.培訓效果檢查
對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：
（l）檢查各專業的安全教育制度。各專業要廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。因此，企業要建立健全安全教育和培訓考覈制度。
（2）檢查新入公司人員是否進行三級安全教育。新員工（包括合同工、臨時工）都必須進行三級安全教育。主要檢查公司、項目、專業對新員工的三級教育考覈記錄。
（3）檢查變換專業時是否進行安全教育。各專業監理人員除懂得一般安全生產知識外，尚要懂各自的安全技術操作規程，當採用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對監理人員進行新技術和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗工作。主要檢查變換工種的監理人員在調換專業時重新進行安全教育的記錄；檢查採用新技術、新工藝、新設備進行施工時，應有進行新技術操作安全教育的記錄。
（5）檢查各專業對本專業安全技術操作規程的熟悉程度。
（6）檢查監理人員的年度培訓。各級主管部門若行文規定各項目的監理人員進行年度有關安全安全生產方面的培訓。主要檢查監理人員是否進行年度培訓的記錄。
（7）檢查專職安全員的年度培訓考覈情況。應根據上級主管部門的規定，對本項目的專職安全員進行年度培訓考覈，提高專職安全員的專業技術水平和安全生產工作的管理水平。按上級管理部門和本公司有關安全生產管理文件，覈查專職安全員是否進行年度培訓考覈及考覈是否合格，未進行安全培訓的或考覈不合格的，是否仍在崗工作等。
精選生產計劃合集 篇22
安全生產直接關係到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業經濟效益的保障，生產必須安全，爲了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監督體系，是做好安全生產的前提，爲在本工程土建施工中更好地貫徹執行"安全第一，預防爲主"的方針，杜絕重大事故的發生，制定安全管理計劃。
第一節 公司職業健康安全方針
遵守法規 執行標準
健康至上 安全第一
科學控制 降低風險
強化培訓 持續改進
第二節 安全管理目標
安全管理目標爲：
（1）重傷及以上人身傷亡事故爲"0"；
（2）重大機械、設備、交通、火災事故爲"0"；
（3）大面積傳染病和突發性急性中毒事件爲"0"；
（4）放射性事故爲"0"；
（5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；
（6）爭創安全文明施工樣板工程。土建專業安全管理目標是：實現以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現。
第三節 安全管理網絡
建築施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監督和管理工作，受施工處主任和安全監察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協隊設專職安全員，負責落實本隊的'安全工作，單位工程技術員、施工員爲各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。
其安全管理網絡圖如下：建築施工處安全管理網絡圖(附圖二)
第四節 安全管理制度
土建專業全體施工人員必須嚴格遵守下列規章制度：
部頒《電力建設安全工程規程》和《電力建設安全施工管理規定》
《職業健康安全管理體系控制程序》 A[20xx]
建築施工處安全管理辦法
《現場文明施工管理辦法》
《外包工程安全管理細則》
《施工處與班組安全管理實施細則》
堅持安全例會、安全活動月制度。
執行安全交底和"一對一"安全結伴制度。
執行公司、項目工地其它有關安全的文件、規定。
第五節 安全保證措施
認真貫徹執行"安全第一，預防爲主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，並編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束後，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格後發證上崗。經常組織施工人員學習安全工作規程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。
堅持每週一的安全活動，檢查總結上週的安全工作情況，對發現的不安全因素和發生的不安全情況進行認真總結，並對下一週的安全情況進行詳細布置。
儘量避免交叉作業，尤其是垂直交叉作業，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區附近的道路要搭設嚴密的隔離層。
加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區作業時必須辦理安全作業票，並設定專職監護人。
加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發的有效證件上崗。
在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，並作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。
用經濟手段嚴厲查禁各類違章，並對違章人員通過黑板報、安全週報等宣傳媒介曝光。
堅持文明施工管理，要求材料運到現場就要堆放整齊，保持現場文明，認真執行一天一小清，一週一大清制度，做到工完料盡場地清。