資產管理工作計劃範文（精選20篇）
資產管理工作計劃範文 篇1
根據學院總體工作安排，在資產處的正確領導下，在完成常規工作的基礎上，20xx年度國際商務學院資產主要工作計劃如下：
1、在二級學院成立的新形勢下，繼續完善內控制度和黨風廉政建設。明確職責，強化責任意識，樹立勤懇、務實的部門工作作風，更好地爲二級學院師生員工服務。
2.貫徹十八大會議精神。及時參加學院組織的資產管理學習交流活動。加強工作監督與檢查，改善服務態度，提高服務水平。堅決服從學院資產的調整與配置。
3、加大資產管理的管理力度。一是各項檢查責任落實到人；二是及時通報資產管理的有關情況；三是及時爲教職工做好各項後勤服務；四是對各項資產進行詳實有效的清查管理。
4、結合二級學院實際，嚴格執行學院相關的資產管理制度。固定資產購入到位後，及時填報《固定資產驗收報告單》等。規範資產管理值班工作制度，規範設備保養、存放、報廢、損壞處置程序。
5、對學生的桌椅板凳，特別是畢業生，新生的桌椅板凳交接情況進行及時的清點摸排。做到賬物相符。
6、對各個語音室，實訓室的'電視電腦，投影儀等設備，堅持每天檢查，該維修的按資產管理規定程序執行，全力保障教學工作的順利進行。並與各位班主任齊抓共管，杜絕學生於學習時間外在語音室，實訓室上網的情況。
7、完成省資產信息化管理工作，按照相關要求將各類資產數據輸入學院資產管理系統。
資產管理工作計劃範文 篇2
20xx年，後勤與資產管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”爲宗旨，以“安全工作”爲重點，努力爲學院的教育發展提供強有力的後勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務。現將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃彙報如下：
一、20xx年度工作總結
（一）工作要點
1.完善管理制度，明確崗位職責
2.認真做好常態化疫情防控工作
3.加強固定資產管理，防止財產損失
4.做好教職工辦公用品和生活保障
5.節能減排，降低學院運行成本
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作
7.加強食堂監管力度
8.完成多項學院重點改造提升工程
（二）工作成績
1.完善管理制度，明確崗位職責
一是對原相關規章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院後勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規章制度，提高處室人員整體素質。三是讓全體後勤人員認識到學校後勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到後勤工作中來。
2.認真做好常態化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，並督導科文公司做好公共區域消殺工作。二是備足防疫物資並及時發放到位，及時總結疫情防控工作經驗，建立健全公共衛生事件預防及處置網格化長效機制。三是對接職教城醫務室，組織校園衛生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。
3.加強固定資產管理，防止財產損失
一是進一步完善固定資產登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產的人爲破損和丟失，防止國有資產的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產折舊、無形資產攤銷及月報表上報工作。
4.做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實做好職工辦公用品和學院衛生清掃工具採購和發放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調整運行路線和停靠站點時間。四是配合黨羣工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫療等各項服務保障工作。六是督促物業完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。
5.節能減排，降低學院運行成本
一是對學院所有公共區域內的燈管更換爲LED節能燈管，並延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作
一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協助學生工作處做好學院衛生區域劃分、保潔等工作。二是監督督促物業公司做好學院公共區域衛生、綠化等工作。督導職工宿舍衛生，每週公佈各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業的維修情況及時跟進，做到排查細緻，不留死角。
7.加強食堂監管力度
聯合法規安全處督促物業加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的發生。
8.完成多項學院重點改造提升工程
一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能製造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經開展多期培訓工作。六是完成理工校區學生浴室改造工作。
（三）存在問題
1.由於種種原因，還存在維修不及時問題。
2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
（一）工作目標
20xx年，後勤與資產管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地爲學院的教學工作服務，爲教職工和學生服務。克服困難，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。
1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。
2.繼續對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。
3.繼續做好常態化疫情防控工作。
4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程。
5.完成原三校資產的全部轉移工作。
6.對全院資產進行一次徹底盤查。
7.繼續做好學院衛生檢查工作。
8.繼續做好學院節能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9.繼續加大食堂監管力度。
（二）工作措施
1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養，增強服務意識和大局意識，做好學院後勤保障工作。
2.建立物業、科職和技師三方例會制度，督促物業及時高效解決學院具體問題，提高物業服務質量。
3.認真學習上級文件政策，多與財務溝通學習，規範採購、工程施工流程，依規依法辦事。
後勤與資產管理處
20xx年12月20日
資產管理工作計劃範文 篇3
一、進一步壓實各部門資產管理的主體責任，提高資產規範化管理水平。完善內控機制，加強業務培訓，進一步規範資產的入庫、驗收、使用、清查、調劑、報廢處置、下賬等全生命週期的管理。定期開展資產清查，促進問題整改，切實做到賬物相符、賬卡相符、賬實相符。
二、爲人才的引進切實做好住房保障工作。多途徑並舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內騰空的公租房加強修繕，改善住房條件。三是對調離人員的住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。
三、進一步提高資產使用效益。建立大型儀器設備共享平臺系統，出臺有關管理辦法，爲院系間實驗資源信息對接共享創造條件。做好舊美術樓、教5、教6、科技樓等公用房的調配工作，提高共享共用度，充分盤活存量資產，杜絕資產閒置現象。
四、推動資產管理的信息化建設，提高資產管理效率。結合智慧校園建設，對學校資產管理平臺系統進行全面優化升級，增加房產管理模塊和資產與財務對賬系統。
五、努力推進博雅苑小區住房不動產權證的辦理工作。組成專班，加強與市住建局、市解決遺留問題辦公室的溝通對接，力爭解決對住房性質認定的'遺留問題。
六、加強和改進實驗室的安全工作。切實落實實驗室安全管理准入制度，督促各教學學院落實實驗室安全知識的網上測試。進一步壓實危化品的採購、貯存、使用、處置各環節的責任，規範做好危化品廢渣、廢液的處置工作。做好防毒、防爆、防火隱患的定期排查和整改。
七、排除困難，力爭完成孝感新科建設工程有限責任公司清算註銷的改制工作。
八、做好常態化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準備充分、儲備充足、發放及時、程序合規、質量安全，提高防疫物資保障的規範、科學性。對外租人員實行分級分類、突出重點以及核酸、請銷假、打卡、臺賬式跟蹤管理，把疫情風險降低到最低程度。
九、切實規範政府採購政策，指導各項目管理單位加強採購業務知識學習，科學合理編制採購需求，優質高效完成採購任務。
十、進一步加強採購與招標工作的內控管理。進一步完善招標文件的審覈辦法；探索建立校內評標專家庫的制度；制定房屋建築和市政基礎設施工程建設招投標“評定分離”實施辦法。
資產管理工作計劃範文 篇4
國有資產管理工作的指導思想是：以“三個代表“重要思想和__大精神爲指導，以創建國內外知名高水平大學爲目標，解放思想，開拓創新，拼搏進取，努力實現非經營性資產的最大辦學效益和國有經營性資產的保值增值，建立健全“統一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的國有資產管理體制。積極探索國有資產管理工作的新規律，加強對國有資產的監督管理，提高國有資產在教學、科研中的優化配置和使用效益，爲學校的教學、科研提供服務保障。
一、優化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。
1、繼續完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經濟槓桿調節的力度，推動公房配置向教學、科研第一線特別是重點學科、重點實驗室傾斜，提高公房使用效益。
2、出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實施細則，支持各單位採取提高房屋使用效益的措施，比如開放式辦公、一房多用途、開放式實驗室、多單位共用會議室、接待室等等。
3、健全公房使用效益評價考覈體系,開展公房使用效益評估試點工作。學校出臺《公房使用效益評價考覈辦法》，分類考覈各單位房屋開門率、單位面積承擔的工作量、人均佔有面積、黨政辦公用房所佔比例等指標，把實驗室、科研用房、學生宿舍、教室作爲效益評價考覈的重點。
4.籌集房源，儲備引進人才專用房，制定《引進人才專用房管理辦法》，爲學術團隊建設創造條件。按照學校“爲關鍵崗位的百餘名學科、學術帶頭人創造優越工作條件”的要求，逐步爲他們配齊專用工作室或實驗室。
5、制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉的機制。
6、對經營性用房、用地明細情況進行統計，並做好20xx年費用結算問題。建立起經營性用房（包括山大集團公司）有償使用制度，按照市場經濟規律對經營性用房實行租賃合同管理，租金全額上繳學校財務。
7、建立巡查制度，加大清理違規、違章佔用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵佔、挪用的公有房屋，專項治理退休人員佔用公房和教學辦公用房私自轉作經營問題。對經管樓進行清理，特別是出版社、雅思搬遷問題。
8、加大土地管理力度，依法維護學校的合法權益，重點解決幾起學校周邊的.土地爭議。積極協調解決花園路、經十路拓寬房屋拆除、補償事宜。
9、圍繞學校總體發展目標，從學校大局出發，以各單位實際情況爲依據，做好20xx年公房定額配置數據計算、覈對工作，在此基礎上本學期內完成對部分機關、直屬單位的辦公用房調整工作；制訂遷往晶體所的行政機關、直屬單位及科研單位的房屋使用方案；制訂南校區八號樓房屋使用方案；
10、在上半年重點辦理東校區四個校院的房產證辦證工作；做好南校區七號樓、電機樓拆遷問題；
二、加強國有資產產權管理，明晰資產產權關係
1、進一步明確資產管理體制。根據__大提出的建立權利、義務和責任相統一，管資產和管人、管事相結合的國有資產管理體制的要求，進一步明確我校“統一領導，歸囗管理，分級負責，責任到人”的國有資產管理體制，加強對資產歸口管理部門的監督管理，督促它們建立健全歸口資產的有關管理制度，落實相應責任人，定期對其管理情況進行檢查和考覈。制定對資產歸口管理部門進行考覈的標準，建立獎優罰劣的激勵機制，協同各級各類資產歸口管理部門理順資產管理關係。建立起詳細的資產檔案。
2、建立健全資產管理規章制度，在上半年制訂與完善《山東大學國有資產管理辦法》和《山東大學固定資產管理辦法》；下半年出臺《山東大學無形資產管理辦法》。積極探索對國有資產歸口管理部門進行管理質量考覈的辦法，努力開創國有資產管理工作的新局面。
三、加強國有資產產權管理，明晰資產產權關係
1、爲理順產權關係，保護學校和單位的利益，認真做好企、事業單位產權年檢、變更登記、佔有登記工作，做好產權界定。根據教育部文件精神，認真組織，按時完成教育部、財政部下達的校辦企業會計決算報表的上報工作。（3月31日）
2、爲加強學校對外投資股權的管理，深入實際摸清情況，逐步建檔備案。並加強出資企業國有股權轉讓的監督。
3、按季度完成全校資產狀況表，寫出分析報告，及時、詳細、真實地反映學校資產狀況。（季後30天）
4、按照教育部、財政部文件精神，認真組織，按時完成校辦企業繳納和減免企業所得稅統計彙總工作。（3月31日）
5、根據國資委的有關文件精神，做好資產的報廢、經營性不良資產和壞帳處置的監督工作，確保國有資產的安全不流失。（日常）
6、監督非經營性資產轉經營性資產的評估、驗資工作，做好審批手續。
四、實現產權管理手段的現代化。
產權管理的特點之一就是信息量大。對上有國資委、財政部、教育部、統計局等多個主管部門，對下要面對計財處、實驗室與設備處、校辦企業等各職能部門，各種數據、報表種類繁多，任務繁重。爲理順上報數據傳輸模式，我們要儘早全面推行上級要求的管理軟件，儘快開發校內基本數據上報、彙總系統，減少基層單位爲更改數據而多次往返之苦，全面提高產權管理水平和工作效率。
五、清查評估校辦產業資產，加強對經營性資產的監督管理
1、覈查評估產業集團經營性資產，摸清資產“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實相符的原則，在企業產權年檢的基礎上，對產業集團資產和股權進行清產覈資和評估，準確地掌握產業集團持有學校經營性資產的狀況。對校辦企業近三年來利潤完成情況、資產保值增值情況進行統計，建立電子檔案，按行業分類進行綜合分析，爲學校國資委提供準確的決策信息，爲制定科學評價和規範考覈企業經營業績及國有資產的保值增值有關規定提供依據。計劃在2月中旬至3月下旬，對產業集團20xx、20xx年度的總資產、淨資產、淨資產收益率、利潤以及上交學校利潤等指標進行統計分析，對產業集團的資產和股權進行清產覈資和評估。4月初至4月中旬，對產業集團20xx年度的指標進行統計分析；4月下旬，對產業集團近三年來利潤完成情況和資產保值增值情況按行業分類進行綜合分析，並完成產業集團的資產覈查和評估報告。
2、加強對經營性資產的.監督管理。根據《山東大學關於進一步深化校辦產業改革與發展的實施意見》精神，結合校辦產業實際，制定《山東大學國有資產保值增值管理暫行辦法》、產業集團和集團管理層年度經營業績考覈暫行辦法等有關規定。積極參與產業集團重大投資和企業重組改制方案的論證和資產評估，建立、完善科學評價和規範考覈企業經營業績及國有資產保值增值的考評管理體系。計劃在4月中旬出臺《山東大學國有資產保值增值管理暫行辦法》。
3、逐步明晰未進入產業集團的5家企業（山東三星化學聯合公司、山東學府書店、濟南開發區山大瑞茲機電科技公司、山東大學中利實業總公司和山東大學西格瑪公司）的資產關係。按照學校企業清產覈資工作小組的部署，深入調查瞭解企業的資產、財務及經營狀況，特別是企業的債權債務情況和存在的問題，進行分析研究，以確保學校合法權益、國有資產安全和最低限度減少學校利益損失爲基本原則，提出合理的資產清查覈資方案，出臺《山東大學校辦企業清產覈資的實施意見》，對企業逐個進行資產清查評估工作。通過清產覈資明晰產權後，按照法定程序將該部分企業劃轉相關單位管理。計劃在3月至4月對上述企業進行調研；5月提出部分企業清理整頓方案；下半年開始，按照方案進行清理整頓。
六、做好大學科技園管理工作，促進科技成果轉化
做好大學科技園規劃、管理工作，積極協調產業集團做好科技園基本建設。積極協調產業集團做好科技成果產業化轉化工作，加強對孵化公司的監督與管理。爲科技成果轉化提供全面的服務，做好孵化公司申請資金資助工作，爲科技成果轉化創造良好環境。把大學科技園建設成爲學校科技產業成果轉化的生產基地和窗口。
七、加強機關作風建設，提高辦事效率和服務質量
1、加強幹部隊伍建設，配好科室管理班子。國有資產管理工作政策性強，工作量大，要爲學校教學、科研提供強有力的服務保障，幹部隊伍與管理隊伍的素質是實現工作目標的組織保證。要加強管理隊伍建設，選配好科室管理幹部和工作人員。同時，加強黨風廉正建設，積極開展黨風黨性黨紀教育的基礎上，全面提高幹部隊伍的政治素質、業務素質和管理能力。
2、注重學習，做好宣傳工作。積極組織幹部職工深入學習__大及__屆三中全會精神、國有資產管理的相關法規知識以及管理、法律等知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產管理工作的規律。重視組織文化建設，把國有資產管理處建設成爲學習型、研究型的組織。加強國資處網站建設，利用網站向廣大教職工宣傳國有資產管理的相關法規知識以及管理知識。
3、增強服務意識，提高辦事效率和服務質量。加強機關作風建設。多深入到基層調查研究，注意傾聽羣衆意見，爲基層多辦實事、辦好事，幫助教學、科研第一線解決存在的困難和問題，樹立起團結協作、務實高效、廉潔勤政、開拓進取的部門作風，不斷提高管理和服務質量。
資產管理工作計劃範文 篇5
根據學校總體工作安排，在後勤保障處的正確領導下，在完成常規工作的基礎上，資產管理科20xx年主要工作計劃如下：
1、辦公傢俱購置工作
根據學校各單位和部門的行政辦公需求，完成辦公傢俱的購置、驗收、配送工作。
2、資產入庫和報廢工作
（1）完成學校行政辦公設備及房產的入庫、統計、錄入工作；
（2）完成學校報廢資產的報廢審覈、銷賬工作，並協助其他部門做好報廢資產的回收處理工作。
3、學生宿舍傢俱更換和購置工作
（1）完成對西區51#、52#、53#、57#本科生宿舍20xx屆畢業生房間共計483套高低牀的更換工作；
（2）完成西區51#、52#、53#、54#、57#、58#、60#本科生宿舍共計3700個鐵製儲物櫃的購置工作；
（3）完成新峯公寓20xx屆畢業生房間共計708套組合傢俱木製部分（含書桌和衣櫃）的更換工作。
4、本科生畢業手續辦理工作
根據學校畢業生離校手續辦理工作的總體安排，完成20xx屆本科畢業生相關離校手續的辦理工作，並完成對應屆畢業生方凳的回收和維修工作。
5、新生寢室傢俱清查和配送工作
暑假期間，完成對新生宿舍的`傢俱清查、維修和配送工作。
6、電梯維保工作
細化電梯日常運行維保工作職責和日常維修保養事項，進一步加強對維保公司的監督管理，保證電梯的運行和使用安全，完成對20xx年度電梯維保合同的監管和執行工作。
7、環保工作
積極配合洪山區環保局等有關管理部門工作安排，按季度處理學校排污費的上繳及各項相關工作。
8、愛衛工作
根據關山街愛衛辦的工作要求，在處領導的指導和關山街愛衛辦的協助下，完成全校滅“四害”藥物的採購和發放，並督促物業中心有關部門定期投放。
9、防雷避雷設施的檢測和安裝工作。
10、科室信息工作：完成對科室工作的信息收集和報道工作。
11、其他工作：隨時完成領導交辦的其他工作。
資產管理工作計劃範文 篇6
一、指導思想
進一步強化“勤政廉潔、規範管理、優化配置、物盡其用”的工作理念，不斷解放思想，開拓創新，努力提高辦事效率和服務能力，爲學校本科教學審覈評估及“雙一流”建設目標而努力工作。
二、工作思路
緊緊圍繞學校“十三五”規劃發展目標，進一步加強國有資產管理規範化、信息化、高效化建設。繼續加大國有資產管理力度，建立健全二級單位資產管理員制度和考評機制，充分發揮國有資產的使用效率。繼續加強內部管理，不斷提高服務質量和工作效率，更好地服務全校師生。
三、主要工作
（一）制度建設
1、修訂完善《吉首大學公有住房管理辦法》，出臺《吉首大學教職工校內住房管理辦法》，進一步加強住房管理。
2、出臺《吉首大學辦公設備、傢俱配置管理辦法》、《吉首大學機構調整、人員異動資產交接管理辦法》、《吉首大學二級單位資產管理員管理辦法》、《吉首大學固定資產報廢、處置管理辦法》等制度，進一步加強國有資產管理。
（二）房地產管理工作
1、根據省委巡視組的反饋意見，對教職工違規多佔住房提出處理意見，並按照有關規定予以清退、處理。
2、做好砂子坳校區經濟適用房分配及物業管理方案的擬定等相關工作。
3、建立房地產信息化管理系統，做好房地產數據的收集、修改與完善。
4、做好新進教職工和引進人才住房安置工作
5、按照學校要求，做好辦公、教學用房的調整工作。
6、根據教學審覈評估的需要，完成門牌、樓牌、指示牌的設計、安裝工作。
7、做好大田灣校區圖書館、學生宿舍的搬遷和折遷審批工作。
8、根據國家新的不動產登記政策，做好校內職工住房的不動產登記前期材料準備工作。
9、做好石家衝校區閒置資產的租賃工作。
10、協助張家界校區總務辦做好張家界校區土地的'辦證工作。
11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。
（三）設備資產管理工作
1、按照上級主管部門的要求，建立新的國有資產信息管理系統。
2、建立二級單位資產管理員隊伍，並組織開展培訓與考覈評比工作。
3、按照相關文件精神，嚴格把控配置標準，做好行政辦公設備、傢俱配置工作。
4、做好待報廢設備資產處置工作，對資產清查中待報廢設備按規定程序分批次進行處置。
5、組織舉辦一次大型設備維修展示會。
6、繼續完成設備（傢俱）條形碼粘貼、覈實及大型設備報廢鑑定等資產清查後續相關工作。
7、籌建資產信息數據處理和驗收入庫中心，提升資產管理信息化水平,實現資產精細化管理。
（四）其它日常工作
1、做好招標採購項目的立項審覈、績效評估及驗收入庫工作。
2、做好學校建築物防雷檢測，學校場地、設施租賃管理工作。
3、做好各項數據統計上報工作。
4、更新資產處網頁，建立閒置（報廢）資產、驗收入庫資產信息公示專欄。
5、繼續以“文化扶貧，智力幫扶”形式推進結對幫扶工作。
資產管理工作計劃範文 篇7
一、認真學習，提高認識，領會規劃對社會保障工作提出的新要求
規劃建議，啓動“富民戰略”和“內需戰略”，從過去更強調經濟增長，而以後將更強調經濟增長質量和惠及民生，過去更強調強國，以後將更強調富民。啓動內需是強調購買能力和消費需求，這些都需要通過收入分配製度改革使老百姓有更高購買力，才能實現富民戰略。而社會保障事業發展到現階段，社會保障除了是維護社會安定和解除國民後顧之憂外，更主要的是承擔着調節收入分配並促進財富得到合理分配的職能。當前收入分配領域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同羣體之間收入差距大，收入分配秩序不規範，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關係。因此我們要正確理解社會保障體系建設與規劃的關係，全面認識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度爲基礎，提出“到基本建立覆蓋城鄉的社會保障體系”的戰略目標，正確認識社會保障事業的定位，以指導我們開展工作。
二、做好社會保險市級統籌基金管理工作
實施市政府頒佈的'養老、醫療（職工醫療、城鄉居民醫療）、失業、工傷、生育市級統籌工作方案，實現基本制度、繳費標準、待遇水平、經辦服務、基金覈算和信息系統“六統一”。
（一）統一全市會計覈算財務軟件。通過省計財處統一全省會計覈算軟件的契機，調整原來的財務覈算方法，制定全市會計覈算規範，做到全市財務數據資源共享，加快數據上傳速度，提高會計覈算工作質量。
（二）抓好全市各險種歷年結餘基金上劃市財政專戶工作。xx年我市上述險種已先後實現了市級統籌，提高了社會保險的抗風險能力，但在移交各險種歷年結餘的基金仍在簽定移交管理協議過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規定簽定移交管理協議和不按規定上劃歷年結餘基金的市區，必須按市級統籌的規定做好歷年結餘基金上劃市財政專戶工作，真正實現基金統一覈算、統一管理的目標。
（三）完善各險種市級統籌後各市、區支付待遇所需週轉金的安排工作。實行市級統籌後，各市、區支付待遇所需的資金都由市來統一安排，要做好此工作，一是要合理確定週轉金額度，協調財政預留充裕的資金用於安排各市、區支付待遇所需週轉金；二是理順週轉金申請和下撥程序，確保週轉金按時劃撥到各市、區社會保險基金支出戶。
（四）以城鄉統籌爲依託，建立覆蓋城鄉社會保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮、村三級服務”社會保障公共服務體系建設要求，配合新型農村社會養老保險制度實施，完全被徵地農民養老保險和城鎮居民養老保險制度試點工作的開展，理順從徵收到支付的基金運作流程，提高社會保險公共服務均等化服務水平，加快社會保險城鄉統籌、一體化服務建設步伐。
資產管理工作計劃範文 篇8
20xx年是我校實施“十二.五”發展規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真紮實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備採購任務。
一、做好資產管理工作
1、完善資產管理制度。對國有資產管理文件進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規範資產管理，提高資產使用效益。
2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按合同約定逐項覈對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程序，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，並及時銷帳。三是把好資產帳務覈對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位覈對一次資產帳目，並將新增設備貼上標籤，以保帳物相符，物卡對應。
3、實行資產網絡化管理。搞好網絡軟件升級，上半年開通網絡帳務管理、查詢系統，建立健全科學規範的資產帳務網絡管理系統。
4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報後使用，假期中組織人員全面清查使用情況，覈實辦班情況後交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備採購任務
1、編制全年採購計劃。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備採購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計劃項目進行論證，避免重複購置和超標購置。
2、完成政府採購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的採購工作。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府採購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校採購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，儘量集中招標採購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優、價廉物美原則，繼續實施“二次報價”和“低價優先”評標法，控制價格，選擇優質，維護學校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個採購工作流程，既重視前期準備工作和招標籤約，又要負責履行合同、督促供貨到位和後期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對於因場地不濟延期的項目，也應儘量督促和衍接。
5、建立專家評委庫。聘請校內資深專業教師擔任設備採購評委，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評委參與工作，以實現立項必要可行和採購價廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是爲了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業務學習一次，學習國資管理政策法規和學校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計劃性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本週完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實施，運用系統方法操作，環環緊聯，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。
3、改進工作作風。增強服務意識，主動爲基層服務，爲師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而爲，按質如期完成工作任務。
4、加強黨風廉政建設。領導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經濟活動中堅持按程序操作，主動接受監察、審計、計財及師生羣衆的監督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防範意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學校安排的其他工作。爲節約型校園建設、學校信息化系統、上報有關情況提供準確的統計數據。
資產管理工作計劃範文 篇9
爲加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。
一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。
二、制定管理辦法，瞭解策略。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批後方可採購，購回後登記上冊，經保管室驗收鑑定後才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，並辦理入庫存、領用、入帳手續。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字後方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須徵得校長辦公室同意後方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審覈，報校領導批准，由物管小組收回處理的物品應註銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，乾淨，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處於良好狀態。
6、要動員羣衆，教育羣衆，樹立“愛護公物爲榮”的新觀念，發動羣衆監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，並與本部門的固定資產盤點清單進行覈對，對於以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對於存放地點變更的.資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（2）、對於盤虧、閒置不用的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（3）、對於盤盈的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且做好記錄。
（4）、對於損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且分別記錄，並按相應的權限報批，根據相關規定，只有批准報廢后，才能按標準給予補足。
2、複查階段
（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場複覈盤點，並檢查標籤的情況及資產使用狀況；
（2）、複查完畢後，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、複查人、各部門負責人）簽名確認並加蓋部門公章後交回財務處。
3、總結階段
（1）、彙總、覈實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作爲教育教學服務、爲師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，爲辦出特x學校而努力。
一、工作目標
1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有佈置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學校管理，努力開創學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立爲教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊x工作與正常x工作，常規x事務與偶發x事務的關係，牢固樹立爲師生服務的思想。爲新課程改革創造更加優越的條件和環境。
3、優化育人環境。紮實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的衛生行爲習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展x學習和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰鬥力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是爲教育教學服務的一支生力x，更是發揮學校管理職能的一個戰鬥團隊。真正發揮主觀能動x，使部門工作制度化、規範化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期覈對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
資產管理工作計劃範文 篇10
截至x年x月xx日，全區正常生產經營並列入國資監管企業共有x戶，總體運行穩定。根據集團財務覈算系統合併會計報表，截至三季度末，期末資產總額.億元，期末負債總額.億元，期末所有者權益（淨資產）總額.億元，期末總資產負債率.%。三季度末累計營業總收入.億元，累計營業總成本.億元，累計淨利潤虧損x.億元。
一、凝心聚力，國企發展再上新臺階
一是五大集團繼續保持良性發展態勢。五大集團總體保持良性發展態勢，質量效益穩步提高，發展韌勁持續顯現。截至三季度末，五大集團資產總額 . 億元，負債總額 .億元，所有者權益（淨資產）總額 .億元，累計營業總收入.億元，累計營業總成本 .億元，累計淨利潤x.億元。集團在建項目xx個，總投資規模超億元（累計完成投資額.億元），規模再創新高。
二是加速推進鎮街道園區國企改革。鎮（街道）、園區管委會管理的企業自改革轉型以來，搶抓機遇、趕超發展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發建設，項目總投資規模達億元，開發建設實現“零突破”；xx公司積極介入鋼貿、糧食等大宗供應鏈貿易，銷售額達x億元；xx公司加大優質資產收購力度，成功發行xx公司債億元，利率爲今年同級企業全市最低，整合管委會下屬公司資產，打造鎮開集團。
二、因勢謀遠，國企改革取得新突破
一是編制完成《xx區“十四五”時期國資國企改革和發展規劃》（以下簡稱“規劃”）。x年xx月全面啓動“規劃”編制，歷經機構搭建、調研走訪、規劃起草、徵求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區政府常務會議審議通過後發佈。
二是啓動城市更新組建和鎮投、xx公司改革。按照“機構整合、人員統一、精簡高效”原則，穩步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，並面向全市範圍公開選聘xx名區屬企業領導人員、企業中高級管理人員及專職監事。目前正處於報告初審階段。
三是深入實施國資基金羣發展戰略。x年x月，國有資本運營與戰略發展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規模爲x億元人民幣，是繼產業發展基金、匯智天使基金成立後的又一次改革創新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創業投資合夥企業（有限合夥）、瀚鋆股權投資合夥企業（有限合夥）。同時，參投鎮洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成爲我區國資參股的第二家的上市企業。
四是穩步推進區屬國企混合所有制改革。堅持“穩慎”總基調，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產子企業爲主開展混改試點。目前，已完成住發物業混改前期準備，明確了國有股權比例設置、員工持股方案、市場化用人機制等關鍵事項。同時，加強對混改工作的統籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業（項目）爲載體，促進國有經濟與民營經濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優勢互補。
三、抓實落細，國資監管展現新成效
一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產交易等各類制度xx個，其中，今年印發《xx區區屬國有企業監事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考覈與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產租賃、發債等監管制度文件。
二是積極提升國企“數智”監管效能。打造國有經營性資產資源管理平臺，在xx縣（市、區）國資國企範圍內首創“圖碼”數智管控體系，實現對國企經營性資產資源的全軌跡管控，該應用已列入xx市國資委“一區一屏”試點。x年正式啓用國資監管系統（二期）—集團財務覈算系統，目前，全區家合資、控股國企已全部納入上線覈算，實現線上操作“四個統一”，基本建設完成“三個統一”和“五個唯一”。
四、夯實根基，國企黨的建設實現新拓展
一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業決策、執行、監督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業“三重一大”事項作爲董事會、經理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協同”工作機制，推動黨組織監督體系與企業監督體系深度融合；做好企業“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環節。
二是強化幹部隊伍建設。組織開展一期國企中高層幹部管理能力提升培訓班、兩期國資系統年輕幹部企業管理培訓班，系統內累計參訓幹部x名。推薦x名同志參加市、區兩級年輕幹部培訓班，選調x名同志到中心掛職鍛鍊，有力提升了國企幹部的綜合素質和業務能力。
資產管理工作計劃範文 篇11
根據目前公司發展狀況和今後趨勢，結合公司未來的發展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化爲原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。
一、工作內容
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的後勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。
4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據；
6、完成公司的招聘與配製工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
財務部
1、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，並結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規範各項會計工作。
2、進行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、採購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、 建立和完善適應本企業的會計覈算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。
6、依據需求制定和完善人員考覈和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃.
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃並按期開展培訓課程。 項目部
總辦：做好後勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、採購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的採購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類後製定相應的歸檔制度及流程，
二、具體實施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設並加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網絡關係梳理等基礎工作，爲新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執行方案的制定
三、實施目標註意事項：
組織架構
1、 公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定着公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本着簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因爲公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、 職位分析作爲戰略性行政管理的基礎性工作，在信息蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：蒐集的信息可能僅侷限於公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、 該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。
員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對僱員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人爲本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成爲員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
四、目標實施需支持與配合的事項和部門
公司及部門的各種規章制度草案出臺後需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成後需請公司總經理審閱通過。
資產管理工作計劃範文 篇12
根據《行政事業單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》有關要求和“金財工程”建設總體規劃，財政部決定正式實施行政事業單位資產管理信息系統。根據《省財政廳關於實施行政事業單位資產管理信息有關問題的通知》要求，制定本實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，以實現資產管理動態化、預算編制精細化爲目標，不斷提高工作效率，降低管理成本，提高資產管理工作透明度，推進行政事業單位資產管理模式和管理方法創新。
二、工作目標
（一）通過信息系統建設，初步建立全面、準確的動態數據庫，及時瞭解和掌握各單位資產總量、分佈情況、資產構成、資產變動等信息。
（二）以動態數據庫爲基礎，充分發揮資產管理軟件的數據分析功能，通過對各類資產數據的整合分析，爲領導決策提供依據。
（三）確立資產管理工作規程，實現資產管理業務的`規範化、流程化、網絡化。以技術手段規範資產管理行爲，控制資產運行風險，防止國有資產流失。簡化審批程序，提高工作效率，降低管理成本。建立資產預警信息系統，及時、自動提供預警信息。
（四）實現各級單位之間的資產管理信息通暢，數據準確。
三、組織機構及職責
爲切實做好資產管理信息系統工作，保證按時、順利完成數據上報和系統平穩運行，由縣國資局牽頭，縣財政局協助共同組織實施，具體負責召集、協調和系統業務聯繫的準備、運行、數據收集上報及總結工作，包括研究確定工作方案、組織導入基礎數據、資產管理業務流程等。
四、實施範圍
根據財政部要求，參加此次資產管理信息系統建設的單位包括全縣範圍內的鄉鎮和行政(含參照公務員管理單位)、事業單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。
五、工作內容
（一）組織培訓。組織全縣行政事業單位（財務單列）會計或資產管理人員和鄉鎮資產管理人員參加資產管理信息系統培訓，確保參加培訓的人員能夠熟練掌握和正確使用軟件。
（二）採集數據。上報數據的基準日爲20xx年12月31日。將採集的數據通過系統導入或手工輸入的方式錄入到資產管理系統中，覈對數據的正確性，對有問題的數據進行修改。將經過系統審覈無誤的數據收集、彙總上報。
今後每年將按照上級財政部門的要求，上報該年度的數據。
六、實施步驟
（一）佈置培訓階段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業單位和各鄉鎮資產管理人員開展軟件應用培訓，保證參訓人員準確掌握、熟練運用軟件。
（二）實施階段
1、20xx年8月1日至8月31日，各單位組織資產信息收集、錄入前期準備工作。要求各單位將所有資產清理登記，資產明細賬與會計總賬覈對無誤。
2、20xx年9月1日至9月30日，各單位完成資產卡片、數據錄入、生成報表，由縣財政局行政政法科審覈全縣行政單位上報數據，教科文科審覈全縣事業單位上報數據，經審覈無誤後交縣國資局。
3、20xx年10月1日至10月20日，縣國資局收集各單位數據分別按行政、事業類別彙總後，上報市財政局。
七、具體要求
行政事業單位資產管理信息系統作爲國家“金財工程”的重要組成部分，建設的時間緊，業務量大，涉及單位多，又是一次全國性行政事業單位的統一行動，各單位要高度重視，切實加強領導，成立工作機構，落實工作人員，配備必要的辦公設備。同時，要制訂詳細工作計劃，做好時間進度安排，並將本單位工作計劃報縣國資局備案，保證按方案規定的時間分階段高標準完成各項工作任務。
資產管理工作計劃範文 篇13
“安全第一，預防爲主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實。結合本部門的實際，制定本計劃如下：
一、結合《企業財務通則》、《企業會計準則》及相關的財務法規制度，確定集團企業的財務管理制度和規定，加強經營全過程的控制、監督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產運作的各個環節都做到有法可依、有章可循、有據可查，全部資產都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、固定資產的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞資產流失、浪費的漏洞。保證會計信息真實、完整的會計覈算職能。財務部門應根據財政部頒行的《企業會計制度》，制定會計覈算管理規定，正確理解和掌握統一會計制度的內容，準確地編制財務報表，對會計數據進行分析，及時向經營者或管理者提出建議，並全面執行《會計基礎工作規範》，提高會計質量，保證會計覈算的'真實性和完整性。
二、加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防範能力
三、辦公區域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養和安全使用，對庫存現金做到日清日結，多餘現金及時存入銀行，各中票據的保管及時如櫃。對辦公電源每天進行檢查，下班後電源一律斷開，消除火災事故隱患，辦公車輛要做到及時保養檢修，不帶故障出車。行車中嚴格按照交通規則行駛。預防車輛事故的發生。
財務資產部xx年12月14日
資產管理工作計劃範文 篇14
爲加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。
一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。
二、制定管理辦法，瞭解策略。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批後方可採購，購回後登記上冊，經保管室驗收鑑定後才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，並辦理入庫存、領用、入帳手續。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字後方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須徵得校長辦公室同意後方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審覈，報校領導批准，由物管小組收回處理的物品應註銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，乾淨，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處於良好狀態。
6、要動員羣衆，教育羣衆，樹立“愛護公物爲榮”的新觀念，發動羣衆監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，並與本部門的固定資產盤點清單進行覈對，對於以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對於存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（2）、對於盤虧、閒置不用的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（3）、對於盤盈的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且做好記錄。
（4）、對於損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且分別記錄，並按相應的權限報批，根據相關規定，只有批准報廢后，才能按標準給予補足。
2、複查階段
（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場複覈盤點，並檢查標籤的情況及資產使用狀況；
（2）、複查完畢後，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、複查人、各部門負責人）簽名確認並加蓋部門公章後交回財務處。
3、總結階段
（1）、彙總、覈實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
資產管理工作計劃範文 篇15
一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批後方可採購，購回後登記上冊，經保管室驗收鑑定後才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，並辦理入庫存、領用、入帳手續。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字後方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須徵得校長辦公室同意後方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審覈，報校領導批准，由物管小組收回處理的物品應註銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，乾淨，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處於良好狀態。
6、要動員羣衆，教育羣衆，樹立“愛護公物爲榮”的新觀念，發動羣衆監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的`固定資產進行清查盤點，並與本部門的固定資產盤點清單進行覈對，對於以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）對於存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（2）對於盤虧、閒置不用的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（3）對於盤盈的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且做好記錄。
（4）對於損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且分別記錄，並按相應的權限報批，根據相關規定，只有批准報廢后，才能按標準給予補足。
2、複查階段
（1）由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場複覈盤點，並檢查標籤的情況及資產使用狀況；
（2）複查完畢後，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、複查人、各部門負責人）簽名確認並加蓋部門公章後交回財務處。
（1）彙總、覈實盤點資料；
（2）對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
資產管理工作計劃範文 篇16
根據國有資產管理處工作特點，20xx年暑假期間我處實行突擊事務全處人員集中辦理，日常工作安排值班，全處人員保持手機開機，信息暢通，做到隨叫隨到，保證了處內水電、門窗的安全，完成了假期初議定的各項工作任務，具體如下：
一、做好以色列政府貸款設備到貨、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進口設備臥式加工中心的免稅工作。
二、配合相關部門做好以色列政府貸款項目到貨設備所需場地的論證、規劃等申報工作，參與了委託市招標局所做的實訓廠房項目招標工作。
三、嚴格執行政府採購相關文件精神，做好教學設備的採購工作。在省教育廳教育技術裝備中心的大力支持下（沒有經費歸集的前提下），暑假期間我處向省教育技術裝備中心共上報了9包教學設備採購項目,涉及11個系（部）設備，組織相關人員3批次前往省教育技術裝備中心參與開標，督促兩家中標供應商暑假期間向相關係（部）提供中標產品，並及時組織安裝、調試。
四、爲確保開學正常教育、教學活動的開展，做好學校急需設備、低值品的自行採購工作，暑假期間我處共完成19項招標採購項目，這些採購項目的完成保證了系、部急需物資的供應，參與了二期辦、總務處、後勤服務總公司多個項目的招標、驗收等工作。
五、經過多次努力，在電子信息工程系的.配合下，接收了合肥匯聯電子有限公司贈送我校的六臺安捷倫電子測量儀器，共計價值28900元。
六、完善了西班牙政府貸款項目績效評價的後續工作，將檢查收集的相關資料進行了整理，待9月份進行歸檔。
七、參照西班牙政府貸款項目材料整理方式，將以色列政府貸款相關材料進行了分類、整理。
八、配合學校年度財務審計工作，接受了安徽大學審計處和社會審計中介機構對我校的固定資產情況的審計。
資產管理工作計劃範文 篇17
20xx年資產管理與實驗室建設管理處將緊密圍繞學校中心工作，不折不扣落實學校黨委決策部署，重點完成《長沙理工大學20xx年工作要點》中與本處相關各項工作任務，“幹在實處，走在前列”，在新的一年裏以更實幹的精神將學校資產管理與實驗室建設管理工作推上更高臺階，爲決勝建成“百強大學”提供堅實的資源和安全保障。現將資產管理與實驗室建設管理處20xx年工作安排如下。
一、重點工作計劃
1.立足校區功能定位，做好部分學院公有房屋調整方案，推進公有房屋資源的優化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環境，持續實施青年博士安居工程，積極推進雲塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節約資源、盤活資產”的原則，採用調整學生公寓內部房源與盤活房屋資源相結合的方案，解決擴招後學生公寓不足的問題。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
2.優化實驗室空間佈局，加強安全管理，開展實驗室安全教育培訓活動和安全演練，加強危化品管理和實驗室安全檢查，加大實驗室安全基礎設施建設投入，確保實驗室安全；繼續推進大型儀器設備共享和有償使用，遴選100臺大型儀器設備加裝控制終端，完善儀器共享平臺硬件系統，切實提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）
3.實施經濟合同全流程監控，嚴格採購管理，切實用好資金。完善優化採購內控制度並嚴格履行，推進採購和合同管理信息化建設，推廣電子賣場採購，開展采購管理隊伍專業化培訓，提升從業人員專業素質，進一步提高採購管理水平。（責任人：唐中勇 負責科室：採購中心）
4.依法依規積極穩妥完成校屬企業改制。根據上級相關文件精神，協調相關部門積極穩妥推進涉改企業的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業的改制，並同步做好相關資產的變更與劃撥。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）
5.穩步推進城南學院轉設。根據湖南省相關文件精神，協調相關部門並積極對接長沙民政職業技術學院，穩步推進城南學院與長沙民政職業技術學院合併轉設以及相關的資產變更工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）
二、常規工作計劃
6.進一步加強並規範國有資產管理，提高資產使用效率。加強並細化對存量資產的`過程管理，繼續加大對閒置及待報廢的教學科研實驗設備和辦公傢俱等資產的調撥力度。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）
7.對20xx年資產清查中產生的2800餘萬待報廢資產按程序進行處置，並完成財務賬和資產賬註銷工作。持續做好在建工程轉固定資產工作，全面完成已處置校區（場地）土地、房屋及構築物的賬務註銷工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）
8.持續清查並變更歷史遺留的因機構拆分與合併、人員異動等原因導致的歸屬未對應的資產，確保“物人”對應，進一步鞏固“賬賬”相符、“賬實”一致成果。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）
9.完善學校公有房屋管理信息系統相關功能；結合公房管理系統，精確分類統計各學院公有房屋面積及用途，爲學校公有房屋定額覈算提供數據依據。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
10.強化學校週轉房、科研用房、出租出借場地及商業門面等公有房屋（場地）的日常監管，實施週轉房清查常態化，嚴格審覈週轉房申請資格，進一步加大不符合續租條件的週轉房騰退力度，加快週轉房高效有序流轉。多方挖掘潛力，盤活房產資源，進一步提高公有房屋使用效益。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
11.出臺實驗室管理及安全系列制度並形成制度彙編，在實施過程中不斷收集意見及建議，爲制度的進一步完善打好基礎。同時深入校內外調研，查漏補缺，根據各項工作實際進展情況適時補充相應的制度或細則，不斷規範、完善實驗室管理及安全制度體系。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）
12.全面梳理各學院“十四五”實驗室建設與發展規劃，結合學校教學、科研工作重點和實際情況，編制學校“十四五”實驗室建設與發展規劃。統籌中央財政支持地方高校改革發展資金以及學校教學儀器設備購置費，合理遴選實驗項目進行立項建設。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科）
13.依法依規開展采購招標工作，組織編制制式合同模板，公開採購意向，整理採購招標檔案和協助編制採購預算等。(責任人：唐中勇 負責科室：採購中心)
14.充分發揮黨支部戰鬥保壘作用和黨員先鋒模範作用，結合機關黨委開展的創建“黨員先鋒崗”活動，設立周炳貴等4位黨員爲機關“黨員先鋒崗”，將黨員先鋒模範作用滲透到具體的爲師生服務工作中。（責任人：陳坤）
15.加強內部管理，狠抓工作作風建設，在全處範圍內開展“文明示範窗口”創建活動，設立資產管理科、採購中心爲“文明示範窗口”，帶動全處職工立足本職崗位，爭創優質服務模範。（責任人：劉雪蓮 負責科室：綜合管理科）
資產管理工作計劃範文 篇18
堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅 持校產管理工作爲教育教學服務、爲師生生活服務的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管 理職能，努力提高辦學條件，爲辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢 查，使各項工作有佈置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這 箇中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學 校管理，努力開創學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立爲教育教學服務的宗旨，增 強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規性事務與偶發性事務的關係，牢固樹立爲師生服務 的思想。爲新課程改革創造更加優越的條件和環境。
3、優化育人環境。紮實搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康 教育，使學生養成良好的衛生行爲習慣。加強財物管理，竭 盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學 習環境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習 和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰 鬥力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是爲 教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個 戰鬥團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規範 化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到 總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制 度。一學期覈對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、 加強綜合治理工作的領導， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預防爲主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患於 未然，爭創“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的後勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活 動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產管理工作計劃範文 篇19
教育改革和素質教育的全面深入推進，讓學校管理者感受到學校管理工作的重要性，如何提升學校的管理水平成爲管理者面臨的挑戰。對提升學校的管理水平我認爲應當做好以下五方面的工作：
一、加大投入，優化學校育人環境
學校應當始終把“配備一流的內部設施、創建一流的育環境、培養一流的高素質人才”作爲促進學校發展的突破口，積極創造條件，千方百計籌措資金，優化育人環境，提高辦學水平。
1、落實均衡發展，改善辦學條件
我校以農村中國小校舍改造工程爲契機，爭取資金支持，維修教學樓，建設標準化學生宿舍樓，建設標準化學生水衝式廁所，建設標準化操場，校容校貌得到了很大的改觀。同時，每所教室都裝備了高標準的大屏幕多媒體電教設備，促進了學校現代化教育教學水平的提高。在以後的工作中，應當在提高教師辦公環境、建設標準化餐廳、建設多功能報告廳上投入資金，加大學校的硬件建設投入，提升學校外在形象。
2、打造美麗校園，營造文化氛圍
今年暑假，我校以高起點規劃，高標準設計，嚴要求施工，對校園進行美化綠化，營造濃厚的文化氛圍。學校還發揮走廊和圍牆文化的潛移默化的影響作用，教學樓三個走廊分別以“學習古今中外名人”“珍惜時間，努力奮鬥”“爭做新時代的優秀人才”爲主題佈置。校門口圍牆重點體現養成教育，涵蓋安全教育、日程行爲習慣培養等；宿舍樓前圍牆體現我校教師教育風采，展示一流的教師隊伍。教學樓前圍牆體現我校緊跟時代步伐，樹立忠誠於人民的教育事業的信念，按照黨的教育方針去培養中國特色社會主義建設發展需要的人才。在今後的校園佈置中，我們仍應該以“打造美麗校園，營造文化氛圍”爲宗旨，彰顯學校這一文化主陣地對學生的教育意義。
3、加強安全管理，構築平安校園
爲使學校安全工作能夠正常有序的開展，完善了學校安全工作的各項制度，層層簽定了安全責任書，強化管理，使學校安全管理網絡橫到邊，縱到底。爲了讓安全工作更好的落實，我們結合學校實際，嚴格管理，定期不定期地開展安全工作大排查，對檢查中發現的問題實行責任追究制並立即整改，確保設施設備和器材的使用安全，爲教育教學工作營造了一個安全穩定的校園環境。同時，建設校園監控網絡和班級監控服務網絡，運用現代化工具，手機隨時隨地查看監控動態。以周爲週期，以班級爲單位定期不定級對危險物品、電子產品、違禁物品進行搜繳，把危險因素、不健康思想消滅在萌芽狀態。一系列安全措施形成常態化的工作機制，確保學生的安全無死角。
二、強化師德，提高教師隊伍素質
我校紮實地開展了以“踐行核心價值觀，辦人民滿意教育”爲主題的師德建設活動，以提高教師思想政治素質、職業理想和職業道德水平爲重點，集中解決教師隊伍中存在的突出問題，大力弘揚高尚師德，努力提升我校教師師德水平。
1、抓黨建，提升境界
教育工作者的根本任務是培養有理想、有文化、有道德、有身體、有紀律、有開拓能力的社會主義事業的建設者和接班人。就素質教育而言，對學生知識積累和實踐能力的培養必須與思想政治工作達到高度的和諧統一。前者培養學生如何適應社會的發展，爲社會作貢獻的能力；後者教會學生如何提高自己的思想情操，始終爲社會主義祖國勤奮工作。而要達到這一目標，對教育工作者的職業素質提出更高的要求。教育工作者需要根據當前社會的新形勢和時代發展的要求，以及《教師職業道德規範》制定的規範行爲準則和思想政治準則，來規範自己的言行舉止和提高自己的專業素養、工作能力、科研能力；同時，在本職工作中加強在新的歷史條件下的政治學習，提升自己在人生觀、價值觀、世界觀方面的情操。只有使教育工作者確立科學的世界觀，才能使之確立正確的人生追求目標，樹立忠誠於人民的.教育事業的信念；才能按照黨的教育方針去培養中國特色社會主義建設發展需要的人才。只有這樣纔能有堅定的信念和遠大的理想追求，纔有動力把自己武裝成符合新世紀要求的教育工作者，即有再學習要求、有與學生良師益友般的關係、是指導者的角色、是科研型的複合教育工作者，教育工作者纔有爲人民教育事業奮鬥一生的人生境界，才能推動教育事業不斷向前發展。
2、建制度，規範行爲
爲了規範教師執教行爲，提高教師職業道德水平，增強誠實立身、信譽立教的責任感，樹立良好的形象，我校將繼續重點作以下工作：一是建立以學生成員爲主的學生會巡視制度和領導班子成員爲主的校領導巡視制度。學生會每日三飯後預備鈴響後巡視各班衛生情況、教室紀律情況、有無學生遲到現象；學校領導班子每人一天，輪流巡視學校，將學校的師生到校、環境衛生、辦公紀律、課堂教學、校園安全等問題逐一排查，發現問題及時解決，將問題消滅於萌芽狀態，保障了學校工作的順利開展。二是嚴格執行考勤制度。考勤地點在教導處，考勤方法以指紋簽到爲主設置每次簽到、簽退時段，每天教師按時進行簽到，每週一次考勤彙總，杜絕了教師遲到、早退、曠工現象。三是與所有任課教師簽訂了質量提升協議，並要求所有教師簽訂了認真從教的承諾書。學校每學期對教師考評一次，不合格者堅上報上級主管單位，使我校的教師管理走上了良性的循環軌道。四是制定師德考覈評價實施方案，詳細規定了師德考覈的內容和方式，從學生、家長、教師、小組等四個方面對教師進行詳細考覈，師德考覈結果，作爲對教師評聘和獎懲的重要依據，並記入教師個人檔案。學校還與教師簽訂了“師德公開承諾書”並設置了師德舉報箱，公佈了師德舉報電話，自覺接受學生、學生家長和社會有關方面的監督，規範了教師的行爲。
三、精細管理，全面提高教育質量
我校緊緊圍繞教學這個中心工作，常抓常規入手，在精細管理上下功夫，不斷提高教學質量。
1、學校組織領導，建立一支強有力的組織領導機構。學校的組織領導機構是實施學校管理的決策者、管理者，一支團結協作、廉潔自律的領導機構，有利於凝聚廣大教職工，有利於協調在學校管理中出現的各種矛盾，充分調動廣大教職工的工作積極性和創造性，創造和諧的工作氛圍。
2、學校要制定完善的管理制度，俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”根據國家有關政策和地方實際，制定切實可行的質量管理制度和運行機制。如備、教、輔、批、考、評、獎等教學過程各個環節制度和質量標準。這些制度不僅使教學工作具體化，具有可操作性，而且還能使教學質量有機的滲透到各學科所有教學環節之中，體現於教師的一切教學活動之中。這些制度應整理彙編發至每位教師手中，使大家有章可循、有法可依，便於教師主動、自覺的將教學質量紮紮實實落到各自教學活動中去。以制度管人，實行民主管理，可增強學校管理的透明度，充分發揮教師的主人翁精神，積極參與學校管理，爲學校的發展獻計獻策，提出合理性建議，對學校領導和辦學實行民主監督。
3、實行目標管理，不僅能有效地增強教師的事業心和責任感，而且還可使得學校複雜的工作體系能夠沿着管理目標的軌道“令則行，禁則止”，有條不紊的健康運轉，使學校的工作綱目清晰，政令暢通，管理更加到位。建立教師業務跟蹤制是學校引領教師專業發展的重要方式之一，它收集教師專業學習的成就和進步證據，真實反映教師專業成長曆程，是教師師德、教學、教研、繼續教育等全方位的記錄和展示，真實而全面體現教師專業發展脈絡，爲學校加強師資隊伍建設，實施教師培訓提供第一手材料。
4、加強教學常規的過程管理，加大常規抽查力度。教學質量是學校的生命線，學校可根據各自的不同情況，各校可以有不同的切入點，但必須始終堅持以教學爲中心，狠抓教學質量。有質量，學校才能生存。有高質量,學校才能發展。
5、深化教學常規過程管理，制定相應的評價體系，明確學校各教學環節（如備課、上課、輔導、考試、聽、評課、集體備課等）對教師的要求。完善師生評價細則，狠抓教法改革，提高教學效率。加大常規檢查力度，除定期進行檢查外，便應加大平時的常規抽查力度，踏實平時的教育教學行爲，避免各種臨時抱佛腳現象，及時掌握教師在工作中存在的不足和弱點，不斷調節教學策略。
6、加大教研和集體備課力度，積極組織教師進行教學反思。建立的新課標相適應的“以校本教研”爲主的教職工研形式，是適應學校發展和教師成長需要的緊迫任務。重視骨幹教師的培養，發揮骨幹教師的輻射作用。積極倡導教學研究、教學法觀摩、教學講座、集體備課和隨機聽課制度的建立，通過教研共同探討、交流學習，及時解決教學實踐中遇到的實際問題。大力提倡教師進行教學法反思，通過教學後的反思，對教學過程的設計和實踐進行回顧、分折和小結，將經驗和教訓記錄下來，及時與同教師交流、探討、總結和反思，不斷調節個人教學習慣、角色定位和教學策略，有利於提升自己的專業素養，促進自身的專業發展，使教學水平在以後提升到一個新的境界。最終使自己的教學行爲落實到每位學生的發展點，從而有效的提高學校的整體教育教學質量。
7、大力開展學科抽考和學科竟賽活動。教學法質量要提高，學校還需要學生的不同情況，制定學科抽考和學科竟賽計劃，完善平時質量跟蹤評比，不時調動師生的積極性。同時通過抽考與竟賽，可讓教師及時瞭解學生在知識方面存在的欠缺，調整教學法計劃、教學法方法，及時補缺補漏，夯實學生的基礎知識。但在平時抽考和學科竟賽中，要注意針對不同層面，採用不同形式，多以班集體進行評比，避免學生產生消極情緒。
四、加強德育，促進學生全面發展
組織全體教師按照學校德育工作計劃全面實施，調動學校各個組織的德育功能，加強德育，促進學生全面發展。
1、學校德育管理工作者要強化教師育人意識，要讓全體教師明確“全員育人、全過程育人、全方位育人”的育人理念。在各學科中應從不同的方面、不同的角度盡到自己的德育職責，成爲名副其實的“人類靈魂的工程師”。
2、學校德育管理者應加緊組織力量，根據學生身心發展規律，瞭解不同年齡階段學生的特點；把握當前國小生思想發展的時代特點，科學制定出學校德育目標；各教研組、各學科教師要從各學科的特點出發，認真挖掘教材內容中內在的德育內容，把有關的德育內容揉進知識傳授之中，要把德育滲透放在特殊重要的地位，學校一定要確保思想品德課的重要性，注重思想品德的教學。
3、更新觀念，不斷提高德育工作者的自身素質未來社會的發展對基礎教育提出了新的挑戰，面對新世紀的挑戰，面對新世紀對人才素質的要求，我們認爲應更新教育觀念。更新觀念重點體現在一個重視、兩個克服上，即學校教育不僅要抓好智育，更要重視德育；改進德育工作的方式方法，克服形式主義傾向；更新人才觀念，克服用一個模子培養人才的傾向。必須樹立爲受教育者今後的終身學習打好基礎的觀念，樹立爲受教育者成爲一個合格公民的觀念。同時還應根據社會主義市場經濟對於人才素質的要求，確立人在經濟社會生產中的主體地位，要求給予人的個性和人格以充分的尊重，使人的個性和創造才能得到充分的發展。德育工作者的着眼點，應放在作爲教育主體的學生身上，致力於促進學生個性的全面發展和人格的健全，實現人格個性的社會化。爲此，必須確立以學生爲主體，以發展健康的個性和健全的人格爲着眼點的現代德育觀。
4、重視對教師的培訓。通過教育理論學習，舉辦專題講座，加強德育科研等形式，不斷提高德育工作者自身素質。德育工作者是學校精神文明建設的主要傳播者和建設者，要切實履行教書育人的職責。因此，必須加強教師職業道德教育，認真落實《中國小教師職業道德規範》的要求，樹立德育工作者的良好形象。
五、家校攜手，共建幸福和諧教育
促進學生的健康成長與全面發展，是學校的當然之責，在這一點上學校有着無可比擬的優勢，但是，這並不意味着學校教育要承擔教育學生的所有責任，學校教育的作用是有限的，也沒有人們想象的那般神奇；而一個孩子在成人之前，大約有三分之二的時間是生活在家庭中，朝夕都接受着家庭的教，這種教育是潛移默化的，可能伴隨着人的一生，所以說家長在孩子的教育中有着舉足輕重的作用。爲了進一步密切家校聯繫，共同創建家校和諧氛圍，共同促進教育健康發展，需要再做好以下七點。
1.牢固樹立正確的學校與家庭的聯繫觀念，努力扭轉在家校聯繫中的“單純電話聯繫”，以及專門向家長告狀的不良傾向，確實努力提高學校與家庭聯繫質量。
2.積極主動取得與家長的聯繫，並利用正確渠道、採用正確的方式，實事求是向家長通報學生在校學習、生活情況，做到公正、公平，不虛報、不隱瞞。
3.落實執行學校家訪工作制度，充分利用寒、暑假時間，及時完成對本班同學的家訪任務。同時，在家訪過程中及時做好有關記錄與反饋工作。
4.認真組織家長參加家長會，組織家長參加家長學校活動，認真組織開展班級家庭教育指導活動，不斷改善與促進家庭教育質量提高。
5.組織外出活動，停課、放假及遇到其它重要情況，教師必須配合學校做好相應工作，以書面形式及時通知學生家長，並提醒注意保留好有關回執。
6.放學後或雙休日需組織學生參加教育教學活動(比賽、排練等)，應提早一天發出書面通知或電話通知，不得漏報或不報，如產生事故則由教師本人負責。
7.學生在校突然不適或發病，應當及時與家長取得聯繫，並由家長領回進行治療，如在校發生意外傷害事故，在先與家長取得聯繫的同時，及時送往醫院進行教治。
總之，學校管理規範化、科學化是促使學校提升辦學水平、辦學品質的有效途徑，未來的日子裏，我校將持之以恆進一步強化學校管理，內外兼修，務實創新，努力辦好讓人民滿意的教育。
資產管理工作計劃範文 篇20
x年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，按照有關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次黨代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以保護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產利用效益爲目標，以求實、創新和規範爲管理思路，以勤勤懇懇辦實事、紮紮實實抓落實的工作態度，切實推動我校資產管理各項工作的穩步開展，爲創建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定今年度的工作計劃。
一、完善資產管理制度，創新資產管理機制
1、深切領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《x省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》(湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法)和《關於進一步規範普通高等院校政府採購工作的通知》(湘財購[]10號，以下簡稱政府採購通知)等文件，結合夥產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。
2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。按照新資產管理辦法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與利用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規範資產管理工作程序。
3、完善資產投入論證和績效考覈管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入利用後的績效考覈，引入經濟槓桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、踊躍推行信息網絡化管理。成立儀器設備、傢俱、低耗品、衡宇和採購管理等5個獨立運行系統;及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完整性;增強數據庫的管理及保護，利用先進網絡管理技術，規範管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備利用效益
1、強化資產配置計劃論證。一是強化資產配置的量化覈算，規範資產配置程序和規則，統籌考慮，科學佈局，節約節約，物盡其用，不斷深化資產配置計劃論證，優化資產配置;二是踊躍組織技術專家進行購買可行性論證，不斷創新工作思路和工作方式，優化論證程序、形式和手腕，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，和設備選型、性能、技術指標的合理性等方面增強論證，有效避免購買的盲目性和重複購買，提高資金利用率。
2、搭建珍貴儀器設備“共享平臺”，推動“有償利用、績效管理”。成立共享珍貴儀器設備網絡管理中心，成立科學的管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償利用”的績效管理目標。
(1)制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”;
(2)設置資源共享系統，實現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好珍貴儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人材培育”、“教學科研功效”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對珍貴儀器設備的利用效益進行考覈評價，並實行獎罰分明的考評政策，慢慢轉變教職工“重購買，輕利用”的思想觀念，強化本錢意識，提高珍貴儀器設備的利用效益。
4、增強儀器設備的購買、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。
(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作;
(2)規範設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;
(3)增強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閒置資產充分利用，杜絕浪費;
(4)增強入口儀器設備、特種設備的規範管理;
(5)加大對賬力度，按期或不按期與計劃財務處、後勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”查對工作;
(6)增強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和保護維修工作。
三、深化公房“有償利用”機制，穩步推動住房貨幣化改革
1、完善處內衡宇管理機構，成立健全衡宇管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校衡宇資產管理任務。
2、成立和完善公房“有償利用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推動。
3、增強學校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動公房改革方案的落實;做好新建公房接收分派、舊公房調整工作。
4.進一步規範學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。
5.按照學校相關會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習廠)搭建工學實訓中心，更好的爲學校教學服務。
6、增強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次完全清查，分門別類地成立住房檔案，並對存在的問題提出應對辦法;二是舊房調劑、安排、選房等相關工作;三是踊躍做好住房房產權證的辦理和註銷工作。
7.將在職職工(x年前參加工作的)住房補助及早落實到位，認真查對，確保準確無誤的發放。
8、推動住房貨幣化改革。一是按照國家住房政策,結合學校土地開發提出住房建設和調整方案;二是踊躍利用住房政策，做好“新人”住房補助相關工作;三是完善、推行、跟蹤“週轉房”制度，切實解決教職工住房困難。
四、完善招標採購程序，提高工作效率
1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，理順論證、採購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環節不缺位，不越位，彼此制約，彼此監督。
2、及時爲儀器設備購買提供實時資訊，爲設備選型、配置提供技術諮詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。
3、增強入口設備採購管理。踊躍做好入口設備的免稅報關等工作，縮短入口設備的到貨週期，加速入口設備到貨速度。
4、踊躍完成各類採購計劃，配合做好政府採購，確保物資及時到位。
5.進一步優化採購程序，簡化零星採購程序，催促和落實採購物資的及時到位。
五、增強土地管理與開發，保護學校合法權益
1、及時掌握、準確瞭解國家土地政策，儘快出臺學校土地管理有關辦法，踊躍推動學校土地有償利用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償利用等工作。明年學校工作的重心
2、踊躍參與學校建設用地計劃和土地邊界管理工作。增強土地管理部門和上級主管等部門的交流，採取有效辦法，保護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地儘可能取得保障。
3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，踊躍辦理校園土地確權工作;進一步落實我校x年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。
六、增強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作
1、增強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常常利用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時、服務周到。
2、做好危險品的安全監管，增強上級主管理部門的聯繫，按期或不按期對危險品進行賬物查對和現場督查等工作。
3、按期走訪學校各實驗室，及時瞭解實驗材料的利用動態，踊躍組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理辦法。
4.規範電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
①增強對學校電梯維保監控管理，避免安全事故的發生。
②規範電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不按期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。
③做好接管電梯的交接工作。
④做好電梯維保等相關經費計劃工作。
七、重點關注圖書館、東方學院、後勤集團和生科樓的資產，實行項目管理
1、圖書館資產。新圖書館建設花費1.2億元以上，每一年還需必然的運行費用，和新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。x年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對利用效果進行一次考評;二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和採購環節的管理;三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。
2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯繫，致使資產管理存在必然難度，產權不清，職責不明等問題老是困擾着資產管理部門。因此，x年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清楚的定位，即互補性應予以明確;二是東方資產按功能分區原則歸屬產權，與母體之間進行彼此置換;三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產信息完整、準確;四是明確東方與母體之間資源共享的責權利;五是擬定東方資產，包括衡宇、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置計劃(含置換計劃);六是明確東方與母體之間在論證、採購、驗收和管理等各環節各自的職責。
3、後勤服務集團資產。一是對現有資產管理的監督力度要增強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規範;二是不按期地對後勤資產利用情況進行盤查，確保後勤資產按規定用途發揮作用;三是考覈後勤集團資產利用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值;四是成立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學樓資產。作爲校級科研平臺，學校投入必然經費(包括日元貸款)購買儀器設備和保證日常運行。按照現有情況，一是要增強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證;二是此後儀器設備的購買與學校相關項目之間如何互補;三是珍貴儀器設備績效考評的標準如何設置;四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。
八、重視實驗室建設工作，提高儀器設備利用率
高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在必然程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標誌之一。目前隨着高等學校教育經費投入的增大，一個突出的.問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閒置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，儘可能減少設備的閒置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。
實驗室的建設是高校三大大體建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要按照學校、院系的實際，從發展規模、專業設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情動身，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能離開學校的專業計劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發展的各類因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閒置。
九、增強責任意識和團隊建設，盡力提升服務形象
1、增強領導班子建設。踊躍做勤學校的參謀管理，參與改革協調，增強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰鬥力，盡力建設一個“團結進取、求實創新”的領導班子。
2、踊躍組織業務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各類學習培訓活動，採取“走出去、請進來”等方式，加大業務培訓和對外交流力度，創新管理手腕，改善服務態度，提高員工素質和業務水平，增強戰鬥力。
3、增強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策和學校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理，團結協作;樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步增強黨風廉政建設，廉潔自律，盡力打造一個和睦團結、同心合力、勤奮進取和開拓創新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置職位，強化考覈管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責;二是嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，報賬管理規範，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高;三是強化安全意識，常常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故;四是踊躍做好計劃生育工作。
5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統計工作，包括衡宇管理、設備管理和土地管理等;二是辦益處內網站，及時爲教職工提供相關信息，做好服務;三是及時宣傳國家及學校有關政策，和資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。