有關年度計劃範文彙總（通用22篇）
有關年度計劃範文彙總 篇1
一年級是孩子進入正規教育的轉型過渡時期，對孩子的後續教育甚至一生都會留下深刻的痕跡。因此大家都非常重視啓蒙教育，那麼班主任這個角色就顯得尤爲重要。作爲一名新班主任，我願虛心學習，用我的愛心、耐心與責任心爲每一個孩子撐起一片摯愛的晴空。爲了讓班級充滿活力與創新，爲了讓他們得到全面發展，特制定班主任工作計劃如下：
一、學生基本情況分析
我班共有學生21人，其中男生有11人，女生有10人。他們個個聰明可愛，由於年齡小對這個學校充滿了好奇心，對什麼事都想知道爲什麼，心中有什麼事，也想和老師說，但是對於自己的行爲習慣方面：學生不能按照一日行爲規範來做，但自覺性還有待提高，尤其是男孩子在這方面的養成習慣做得還不夠，特別是下課總是和同學們玩耍打鬧沒個輕重，安全意識不高需要老師時時督促。學習情況：大部分學生較聰明，思維活躍，作業能認真完成，有一定的互相競爭意識。但也有少數學生作業拖拉，沒有很好的'學習習慣。有的學生需要老師和家長共同幫忙纔會進步。 品德情況：學生愛集體，愛勞動，愛師長，愛同學，有較強的集體榮譽感。由於個別學生在家養成了不良的習慣，有時會對別人的幫助不能正確的對待，也就是所謂的“吃獨食”習慣。 個人衛生：由於年齡小，家長的關心不夠多數學生有能做到勤剪指甲、飯前後洗手。這些習慣的養成還需要老師在班會課上常說，平時有檢查孩子的個人衛生，孩子們也是愛乾淨，聽話的好孩子。
二、奮鬥目標
1、近期目標：讓小朋友以愉快的心情開始國小學習生活，無安全事故，幫助學生養成良好的行爲習慣。
2、中期目標：培養學生熱愛集體，積極爲班級爭光，幫助學生養成良好的學習習慣。
3、遠期目標：培養學生自我管理自我約束的能力，樹立良好的班分，培養學生的自信心。
三、主要工作及措施
（一）讓學生在學校的生活中養成好習慣
1、 制定班集體的共同奮鬥目標，以及班級公約。
2、日常管理系統化。
（1）重視常規訓練，促進良好班風形成，創建良好班集體。開展“花兒朵朵紅”活動。通過“紀律”“作業”“衛生值日”等方面進行行爲規範的評比，促進學生行爲規範的養成。通過抓典型，樹榜樣，在班級中開展評比激勵機制，形成互爭互賽的競爭氛圍，讓學生通過競賽看到自己的閃光之處，明白自己的不足和今後努力的方向。
3、制定清潔衛生工作制度
（二）讓學生陶醉在關懷裏。
1、關愛全體學生，尤其是後進生，與後進學生家長建立密切的聯繫，讓家長重視孩子的學習。經常與家長進行溝通。
2、啓用班級班會表揚學生要求家長也加以鼓勵。
3、開展我向老師說句悄悄話。每天三名學生利用課餘時間向老師說句悄悄話。
4、要求每天向媽媽說句心裏話。
（三）讓學生沉浸在書香中。
1、誦讀《三字經》，做到能準確背誦。
2、利用課前三分鐘來誦讀唐詩宋詞，營造書香校園。
3、營造家庭讀書氛圍，佈置每天讀書任務：平時至少讀課外書15分鐘，雙休日至少讀30分鐘。
（四）讓班幹部鍛鍊中成長。
1、培養一支小幹部的隊伍，參與班級管理
2、美化教教室環境
（五）讓學生懂得注意安全，學會珍愛生命
安全教育：一是平時經常討論安全注意的事項，進行安全教育。其次經常尋找身邊的不安全隱患。三開展“中國少年兒童平安行動”活動。四、開展“安全伴我在校園、我把安全帶回家”的主題活動。
四、4月份組織春遊，做好春遊前的安全教育工作。
有關年度計劃範文彙總 篇2
（一）深化商事登記改革。
一是積極推行全程電子化業務，擴大全程電子化業務覆蓋面。企業設立、變更、註銷、股權出質、增補營業執照等均可實現全程電子化，企業不用跑大廳窗口就能辦理業務。
二是推廣簡易註銷。在企業和農民專業合作社註銷方面，全面推行減時間、減材料、減成本的全程網辦簡易註銷模式，大大優化了市場主體從准入到退出全生命週期便捷登記服務。實行簡易註銷程序以來，公告時間由原來的天壓縮至天，提速%以上。
三是加快推進一業一證改革。加快推動便利店（飯店）、書店、旅館（賓館）等行業一業一證改革，將一個行業多個許可證合併爲一張載明相關行業許可信息的行業綜合許可證，實現照後減證，有效破解准入不準營問題。系統整理一業一證改革牽扯的部門及許可事項，形成xx市一業一證xx個行業的`工作規範和服務指南。截至目前，我市共辦理xx個行業的綜合許可證張。
（二）提速工程建設審批。
推進拿地即開工審批服務模式，印發《xx市重點工程建設項目拿地即開工審批模式改革工作實施方案》，通過流程再造，將拿地後的有關審批流程調整到拿地前和拿地中，變串聯式爲依申請並聯式審批，實現在覈發不動產權證書的當天，完成建築工程施工許可證等手續辦理，大幅提高重點工程建設項目審批效率，從立項到施工許可主流程審批時限由天壓縮到x天，提速%。x年xx市中國小生綜合實踐活動基地新校建設項目等x個項目已通過拿地即開工模式取得施工許可證。同時，優化簡易低風險項目審批。制定印發《xx市優化社會投資簡易低風險工程建設項目審批管理實施細則（試行）》（xx辦字x號），引導各部門、單位在業務手續辦理過程中對符合要求的項目走簡易低風險項目審批手續。xx市行政審批服務局爲xx有限公司分公司東冢郵件處理中心項目已通過簡易低風險項目審批手續發放首張簡易低風險工程建設項目《開工許可通知書》。
（三）創新便民服務模式。
一是優化幫辦代辦服務。組建專業化幫辦代辦隊伍，實現審批服務事項幫辦代辦全覆蓋。其中，在企業開辦等方面提供諮詢解答、業務指導、網上申報、幫辦代辦等服務，實現營業執照、銀行開戶、公章刻印等一站式幫辦服務。開通重點項目審批綠色通道，實行事前介入、事中快辦、事後跟蹤，爲項目單位遠程提供全程在線、點對點精準服務。同時，持續推行服務企業專員制度，先後通過濰企通平臺爲x家企業進行問題解答，全力打造辦理效率最高、服務質量最優、企業獲得感最強的一流營商環境，
二是優化好差評系統。依託好差評在線系統，辦事企業和羣衆可在各個辦事窗口，通過掃描二維碼或使用評價器等方式對服務進行評價。截至目前，我市政務服務好差評系統已建成，併成功與濰坊市好差評系統端口對接，可實現數據全量上報。
三是開展政務服務直通車服務。車上的的電腦、打印機等設備，即時與x政務服務網對接，爲羣衆提供現場諮詢、現場受理等服務，開展零次跑服務，提升羣衆滿意度。通過政務服務直通車進企業提供幫辦代辦服務，變坐等服務爲上門服務，優化營商環境。
（四）啓用電子印章。
搭建電子印章平臺，建設鄉鎮用戶用章申請、印章管理員審批、電子印章材料二維碼查詢覈驗等應用場景，簽署行爲使用符合國密算法的數字認證技術，線上存證，提供官方驗籤服務，確保電子簽署安全合規。電子印章啓用後，各鎮街區市場監管所需要蓋章的業務不需再到行政審批服務局窗口辦理，工作人員只需要通過平臺發起蓋章申請，審批局工作人員對材料進行覈對後，進行電子印章蓋章，形成電子檔案。自x年x月該系統上線以來，已辦理了筆註銷通知書在線審批業務，極大地方便了羣衆辦理業務。
（五）積極開展跨省通辦、全省通辦。
根據濰坊市人民政府辦公室《關於做好政務服務跨省通辦和全省通辦有關工作的通知》要求，編制《市行政審批服務局跨省通辦事項清單和全省通辦事項清單》，其中跨省通辦事項x項，全省通辦事項xx項，並在企業開辦區域、社會事務區域、投資項目區域分別設置跨省、全省通辦事項窗口，配備幫辦代辦人員隊伍，開展窗口人員業務培訓，提供線上線下申報指導、異地幫辦代辦、遠程視頻會商收件、申報材料寄遞等服務。
有關年度計劃範文彙總 篇3
單位或一些企業由於涉及到多方面的工作，就得用比較明確的規劃來做好各項事宜的安排，以便更爲有序的做事，改善管理的效率和發展的節奏。最爲被經常用到的就是擬定年度計劃表，它於年度計劃是同樣的原理，所依據的原則也大體一致，都是爲達到監督和管理以及落實工作的進度。而計劃表則顯得更爲直觀，沒有太多累贅的東西，能使想要表達的意圖更爲明確的展示出來。所起到的.作用也更爲實際，內容簡要容易讓人理解，執行起來更爲清晰果斷。以下就是我部的計劃表內容
1、觀念方向
從公司的發展角度出發，優化各項業務的實施因素，做好崗位規範和制度細則的修訂完善，給我們的體系注入正確的工作思路。既要做到對人員能力培訓，也不能忽視制度監督的力度，要把栽培跟監管同步開展。藉助學習和崗位的鍛鍊來提升人員的認識覺悟，以嚴正的規章來約束執行效率。
2、增進管理
唯有把管理給拿捏好纔會有利於公司的運轉，大體可以從三個方面來做努力，分別是從用人機上，以及財務賬目還有材料資源。當中較爲關鍵的就是把人給管好，一個是日常的制度要把它給深入的完善到位，再就是要設置好晉升和獎懲的辦法。再就是要控制好財務賬目合規，要資金的流向和票據都給覈對準確。另外就是要把好物資和資料給登記到位，以免出現流失和虧空。
3、責任結構
把人員結構的框架給組建紮實，要從公司發展的需要出發，確定好崗位的作用和人員配備，要優先落實關鍵職位的人選。從上到下分派責任，也就是說職位越高所擔負的責任就相對多一些，不僅要管好流程，也得對人負責。
有關年度計劃範文彙總 篇4
在XX年的工作中，我首先應該感謝的是24地產和公司領導，爲我提供了這樣一個可以展現自我價值的平臺。其次更應該感謝的是我們3組的每位夥伴，因爲是他們的不離不棄和全力支持。才能夠讓我在XX年，不但創造了團隊業績的第一，更創造了個人業績的第一。
現在的社會沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊自XX年10月組建初期的我一個人，到現在的11個人。隊伍在不斷的壯大，團隊實力和戰鬥力也在不斷的增強。從中我不僅看到了自己的成長，更看到了團隊每位夥伴的成長。尤爲讓我感到欣慰和自豪的是，在XX年全年的銷售工作中，團隊的前三名都在我們組。
劉x和劉xc最初從事的是鐵路工作，面對房產銷售是一無所知。但是他們在XX年通過自己的努力，奪得了團隊的第二名和第三名，創造了讓人刮目相看的成績。由此可以看出面對新的工作，只要用心學習專業知識和努力付出行動，一樣可以做到優秀！像我們組另一位夥伴張，剛來的時候，見人說話就結巴和臉紅。到如今，面對客戶的神采飛揚和侃侃而談。讓我們見證了銷售可以改變一個人的形象和氣質。還有很多優秀的夥伴，因爲時間的問題就不一一列舉了。
我們組在XX年共完成新籤x套，總成交面積x萬x千多平米，總成交額x百萬。其中劉x新籤x套，總成交面積x平米，總成交額x，劉xc新籤x套，總成交面積x平米，總成交額x，張xx40套，總成交面積x平米，總成交額x，王x新籤38套，總成交面積x平米，總成交額x，張（已離職）新籤x套，總成交面積2350.95平米，總成交額x，杜x新籤x套，總成交面積x平米，總成交額x，馬x（已離職）新籤x套，總成交面積x平米，總成交額x，楊新籤x套，總成交面積x平米，總成交額x，李x10新籤x套，總成交面積x平米，總成交額x，王x新籤x套，總成交面積x平米，總成交額x，馬新籤2套，總成交面積，x平米，總成交額，，王x新籤4套，總成交額x，何x新籤4套，成交x平米，總成交額x，離職員工3套，成交x平米，總成交額x.
在XX年初，我爲自己制定了x套的新籤任務。今年共完成了x套，因爲x套退單，實際成交了x套。其中x郡和x國際各一套。完成總成交面積，x多平米，總成交額x百萬。針對XX年的工作，我自己是比較滿意的。在一期開盤的時候，因爲自己身體的原因，導致了在春節前，只簽了5套單。在2月份，身體好了以後，快速的調整好了狀態，用激情和努力證明了自己的實力。遺憾的是那11套的退單，如果自己再多一點耐心，多一點溝通，現在也許已經完成自己制定的目標。
經過這一年時間的磨練，不管是對自己還是團隊管理上。我懂得了許多，也改變了許多。從最初的單兵作戰，到如今的團隊作戰。雖然我還差很多，但是我一直在努力。
在團隊管理工作中，我認爲首先自己應該以身作則，並且要公平公正的對待每位夥伴和每件事。遇到事的時候，首先要讓自己冷靜，認真瞭解和分析問題並及時的和領導溝通，給出一個正確的解決方案。這樣纔會讓夥伴們心悅誠服的接受你安排的每一項工作。並且要學會調動每位夥伴的團隊榮辱感，團隊並肩作戰的凝聚力和協作能力。這樣纔可以打造出一支優秀的銷售團隊。
XX年我國的`房產市場是不平凡的一年，是房地產的政策年。政策越來越緊，各種手段層出不窮，經歷史上最嚴歷的一年。面對政策的不斷干預，和客戶的持幣等待觀望。給我們的房產銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰着我們的生存極限和心理極限。在這一年中，我們付出了更多的努力和行動，來成就了自己的夢想。我們在冰冷的市場中，驗證了我們團隊的優秀。從XX年12月20日多層的開盤，到XX年7月22日盛大的開盤儀式。讓更多的人瞭解並認可了我們的樓盤，這就是我們的成績。
在XX年裏，我收穫頗多，首先是在公元，我買到了自己中意的房子。再就是對公司的發展性質，及房地產市場工作模式和團隊管理，有了一定的見解。作爲一名專業的置業顧問和銷售主管，我深知自己所擔負的責任。要帶好團隊，促使我必須努力的提高自己的素質，加強自己的專業知識和專業技能。只有以身作則，才能服衆。平時還要保持一顆積極良好的心態，和充滿熱情的工作狀態。去面對客戶和夥伴們，去傳遞一種正確的理念。
有關年度計劃範文彙總 篇5
年底快到了。身爲小主管，你打部屬考績、做績效面談;你也被打考績，被約談績效。又或者，你甚至正計劃年後跳槽。
不論哪種情況，你都必須再一次問別人，也再一次被別人問：明年，或更長的時間，你的目標是什麼?
霓虹天鵝充斥的時代，局勢變化像霓虹燈變顏色，目不暇給。要預測未來，像是賭一把，誰都說不準。一年後會怎樣都不知道了，更何況是更遠的以後呢?
哈佛大學商學院職業發展計劃主任，巴特勒(Timothy Butler)認爲， “這個問題的答案，要像參加面試一般，好好準備。”
機會，只給準備好的人
畢竟除了面試官，不管是現在還是未來，你所接觸到的人事物，都可能是潛在的契機。而機會，絕對只留給準備好的人。
談績效或應試工作時，精緻優美、冠冕堂皇的答案，絕對能夠提高你拿高分的機會。
“X年後，你希望做什麼?” 回答這類問題的訣竅，首先在於，把組織的願景一起考慮進來。瞭解組織要往哪裏走，並且明確定義自己要如何貢獻，幫助組織成長。
其次，避開說自己要坐上哪個具體的職稱頭銜，那會讓你顯得野心勃勃，鋒芒外露。
最後，試圖解構問題，設定你最想讓面試官接收到的三個訊息，在每個問題中強化加深，塑造你 “目標清楚具體” 的印象和你的獨特性。
發揮真誠的企圖心
“如果你不夠有企圖心，你看起來就不夠努力。” 組織行爲學教授溫特(Joseph Weintraub)直指。
“但你也不該巧造一個體面的答案來滿足你的觀衆，” 溫特提醒， “透過演出來的企圖心，最終獲得的工作，你會快樂嗎?記住你的.目標是找到『對的』工作，而不只是一份工作。”
有多少人一輩子都花時間在他們不適合的事情上?
撇開表演式的面談，你永遠要面對自己的質疑，一年後、五年後、十年後，你會在哪裏?在做什麼?
先問問你自己，真正的答案是什麼?
根據溫特的建議，你不妨很認真地，問問自己下面這三件事：
1、我的價值觀是什麼?
價值觀不等於道德，也不等於專長。
管理大師彼得.杜拉克在自己的職涯中，就遇過價值觀不合的衝突。
一九三○年代中期，二十出頭的杜拉克曾經在倫敦的投資銀行業任職，績效表現良好。
在經濟大蕭條還不見終點的時代，也沒有其它工作機會，杜拉克卻選擇離職，因爲 “我看不出自己當資產經理人的角色，有什麼貢獻可言，『人』，纔是我的價值重心。”
毅然決然辭職的他，事後回憶這段往事，證明 “價值應該是最終的檢查標準。” 否則你得不斷想辦法說服自己，持續面臨低成就感的挫折。
2、我的目標是什麼?
請明確定義什麼是你嚮往的，不要言不由衷，講出連自己也不相信的答案。
一如杜拉克所說， “設定根本達不到、或只有最罕見情況下才能達到的目標，並不代表有雄心壯志，而是愚不可及。”
3、爲了達到目標，我願意做什麼努力?
目標設定好，不等於就完成了，你得要爲自己的個人目標負起責任。
到達目標前，你需要做什麼努力，需要強化哪些技能，又願意付出多少心力貫徹?這些問題只有你自己能夠回答。
設定目標後，就從今天開始行動吧!
目標怎麼設?說到底，還是在問：你怎麼看自己，以及希望怎麼被看待?
死後還讓人驚歎的好牙齒
杜拉克一直在問， “你想讓別人記得你什麼?” 一次他問了一位優秀的牙醫，牙醫是這麼回答的， “我希望我的病人死後躺在驗屍臺上時，旁邊的人會說，這傢伙的牙醫真是一流!”
雖然追求卓越，聽起來八股。但比起行事草率、希望沒人注意自己的消極心態，持續地詢問自己 “X年後，我會在哪裏?” 持續地思考 “我要別人記得我什麼” ，會讓你有所不同。
有關年度計劃範文彙總 篇6
本着“普及環保知識，環境維護協會自成立以來。增強環保意識，建議環保行爲”宗旨，環境與鄉村建設學院團委的正確領導下，開展了許多意義深遠，形式活潑的活動，取得了一定的成果。環境維護協會根據協會內部情況和環保工作形勢，針對流芳校區制定如下工作計劃：
一、組建隊伍
維持原管理模式，以現有管理層爲基礎，針對個部門情況，制定相應的招新要求，全校性的招新約300人。
二、開展活動
根據協會目前狀況和發展方向，協會將於年下半年圍繞協會項目目標和協會宗旨，擬定項目，實行項目責任制的管理模式。制定規範化的工作制度，使協會加強凝聚力，發展成團隊型高效率的社團。
工作具體計劃如下：
1）月份：對級新生進行招新，“新生大會”迎新破冰，“救護之翼”針對新生開展有關戶外急救的安全培訓活動。
2）月：“筷行動”提倡減少一次性筷子的`使用，“校園護綠”手繪校園綠地圖，“24”CYCAN節能減排宣傳。
3）月：“面試考覈”將協會人員精簡到150人左右以保證協會資源合理利用，“綠色校運”回收校運會宣傳稿，“溼地使者”保護溼地社區宣傳及成果展示。
4）月：“水果賀卡”以水果換賀卡減少紙張使用，“杯”環保知識競賽籌備。
5）定期舉辦經驗交流會和幹部培訓會充分利用校內外資源，並舉辦1~2次環保講座，邀請資深教授或老師或優秀學生講述環保知識。
6）有選擇的不定期參加一些校外環保活動，包擴各種環保論壇、交流會和自然體驗等。
7）鼓勵會員創新，提出新的有意義而可行的環保活動，並有計劃的實行。
8）其他具體活動將在活動前向院提交申請。
三、團隊建設
1、擬定新會員培養計劃，注重個人發展與協會發展相結合。
2、採取項目責任制的管理模式，高效的完成活動。
3、加強部門之間的溝通，使協會成爲一個整體。
4、對協會章程加以補充、修改，完善各項制度，組織會員學習協會章程。
有關年度計劃範文彙總 篇7
本學期我們將緊緊圍繞教體局20xx年工作要點及中心校發展規劃，切實履行中心校“抓管理，保安全，提質量”的職能，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以培育和踐行社會主義核心價值觀爲載體，以迎接國家義務教育均衡發展評估和省政府教育工作督導評估驗收工作爲重點，以全面提高教育教學質量爲中心，以立德樹人爲根本任務，抓隊伍提素質，抓管理提質量，抓安穩促發展，確保教育教學質量穩步提升，努力辦好人民滿意的教育。
一、抓好基礎建設，改善辦學條件
積極謀劃、爭取項目和資金，完成xx國小教學樓的建設;爭取實驗室及相應器材、計算機、圖書、音體美器材的配備，力爭在今年下學期開學投入使用。爭取xx國小、xx國小本站域網的配備。完成xx國小、各幼兒園的桌椅更換、教學設施的配備。另外，充分依託本站域網，着力提高電視一體機的使用率和管理水平。
二、強化隊伍建設，提高隊伍整體素質
1、鞏固和深化黨的羣衆路線教育實踐活動成果：按照中心校活動要求，以黨風廉政建設爲主題，以領導班子、領導幹部和黨員教師爲重點，深入開展教育實踐活動，全面完成活動的基本環節和目標任務，務求取得羣衆滿意。
2、加強領導班子及教師隊伍建設：一是要增強幹部、教師的責任意識，切實逐層落實負責制和簽訂崗位責任書：二是提高教師專業素養，構建以校本培訓爲基礎、遠程爲主導、集中培訓爲重點的培訓模式，落實各級培訓計劃。着力提升教師隊伍素質，抓實校本教研。三是抓好教師基本功。(1)說課、備課、講課、評課、試題命制、實驗操作：教師應根據自身情況，在教學工作中，從以上幾個方面加強學習和實踐，學校將通過教科研活動定期對每位教師進行培訓、指導和檢測。(2)三筆一畫：各校要求每位教師每週按要求去完成，中心校在學期結束時將優秀作品展示出來(鋼筆字每週32開紙兩頁，粉筆字由各校負責，毛筆字自願練習，簡筆畫每週16開紙一頁)。(3)計算機操作、多媒體應用、課件製作：要求每位教師從文字排版、演示文稿、簡單的課件製作方面入手，逐步適應信息技術下的課堂教學。中心校將組織教師進行課件比賽。另外，還要按要求使用教具，並能就地取材，製作簡易教具。特別是學前教師每學期製作教具不少於10件。(4)語言表達方面：每位教師要積極參加學校組織的演講、朗讀等比賽活動，以提高教師的語言表達能力。四是切實加強師德建設。認真貫徹落實《中國小教師職業道德規範》，大力提倡嚴謹治學、敬業愛生、樂於奉獻的精神，使廣大教師牢固樹立正確的教育觀、價值觀和職業道德觀。要求全體教師要有良好的敬業精神，並不斷增強服務意識、提高業務水平、加強合作、提升創新能力，通過開展師生評選“最美教師”等活動，樹立優秀教師典型，明確教師努力方向，以促進學生更快更好地發展。根據教體局在師德考覈和評定辦法，中心校要求每位教師在工作之餘，要在政治素養、職業精神、關愛學生、教書育人、爲人師表、終生學習六個方面加強學習，以適應教體局每年一次的師德考覈。着力提高專業水平，有針對性開展全員繼續教育、在職教師素質提升、骨幹教師提高、薄弱學科教師、新任教師崗前、骨幹班主任和幼兒教師技能等培訓。不斷創新“雙師型”教師的培養培訓制度與模式、途徑、方法。
3、加強黨組織和黨風廉政建設：堅持實施服務型黨組織創建行動和正風肅紀專項行動，加強黨組織自身建設和黨員黨性教育，提高黨組織服務基層、服務羣衆水平;進一步貫徹落實中央“八項規定”、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，確保黨風廉政建設各項任務落到實處。
三、加強教育教學管理，提高教學質量。
進一步規範教育教學管理，協調發展，提升保障水平，確保教育教學質量穩步上升。
1、建章立制，激發熱情。各國小要認真執行《大石柱子中心校教師常規工作考覈細則》，進一步加強對教學質量管理監控的力度。根據實際完善教師績效工資獎勵措施，真正體現以教學質量爲重點的“優勞優得”的獎勵辦法，以發揮績效工資的槓桿作用，進一步激發教師的教學熱情，提高教學質量。
2、針對我中心校特崗教師多的情況，我們將繼續開展“師徒結對傳幫帶”活動。具體做法是，安排師徒結對名單,讓骨幹教師從備課、上課、班級管理等方面指導並幫助新教師，中心校將組織新特崗教師教學大比武活動。使其不斷提高業務水平和能力。
3、實施課堂教學提效行爲，大力推進生本教育和跨越式教學兩項課堂教學改革，認真組織好教師學習新的教學模式。通過舉辦課例展示、課例研討、同課異構等活動，引領學校和教師改進課堂教學行爲。培樹學校、學科、教師等多個層面的典型，並積極發揮優秀教師的示範帶動作用。中心校人員定期參加教師的學習活動，以抓好學習的時效性，不讓學習走過場。每個任課教師結合自己實際情況，制定個人規劃。每學期教師要必讀一本教育書刊，寫讀書心得，中心校將組織讀書論壇活動。每學期教師要撰寫優秀論文一篇，中心校將組織教師徵文活動。另外，還採取“走出去，請進來”方式，給教師多創造外出學習的機會，更新教育教學觀念，回來後抓實培訓其他教師，爲搞好教育教學工作奠定基礎。進一步完善和健全教研製度，加強對校本教研的管理力度，讓校本教研真正爲“生本教學和跨越式教學”服務。堅持校本教研的“五定”(定時間、定地點、定主講人、定內容、定主題)，堅持每週一次的業務學習(週二下午最後一節課到批備結束)，組織課堂教學改革專題研討活動，破解提高課堂教學效率的制約因素。
4、推進各級教育協調發展。學前教育抓規範，開展示範性幼兒園創建等，以大石柱子幼兒園爲樣板，完善、兩所幼兒園標準園建設。探究科學保教方法，開展多種形式教研活動，努力實現幼兒活動遊戲化，保障幼兒快樂健康成長。完善考評制度，開展示範性幼兒園創建工作，提高學前教育管理規範化程度，義務教育抓提升，充分發揮骨幹教師帶頭作用，深化“生本教育”、“跨越式教學”工作，確保教學成績有較大提升;職業教育抓特色。積極配合職能部門，以鄉鎮成人技校爲陣地的培訓網絡，開展實用技能培訓和職業技能培訓，爭創農村職業教育和成人教育示範校。
5、強化教學常規管理，促進教學質量的提高。教學常規管理工作，是保證學校教學工作正常運轉的重要保障機制，是學校管理工作的核心。提高學校領導班子管理水平、業務能力，創新意識。中心校人員和各校負責人，要真正深入教學一線集中精力抓管理、抓教學。
(1)、中心校成立教學領導小組，組長：呂賢義，副組長：石閣玉,成員：劉可超、劉英、石有玉、白景國。領導小組負責教育教學管理與指導。
(2)、嚴格執行課程計劃，開全課程，開足課時。各校不得隨意增減課程和課時，堅持按課表上課，做到不擠、不佔任何學科課時。教師上課時不準隨意離開課堂，任意拖課，提倡課堂作業應儘量當堂完成，確保學生課間休息。中心校將加強檢查，發現問題，嚴肅批評，並責令及時改正。
(3)、課堂教學是主陣地，是提高教學質量的關鍵，因此要體現“新課程標準”的理念，認真處理好學、教、練三者的關係。備課要“深”，上課要“實”，作業要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考覈要“平”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質量要“高”。要把這“十要”作爲我校強化教學中心意識，走素質內涵發展道路，開發校本課程，形成辦學特色，在教學活動的各個環節與層面加以體現。
(4)、立足課堂，推進“生本教學和跨越式教學”新模式。每位教師要採取“生本教學和跨越式教學”模式授課，抓好落實教學的各個環節，切實迴歸課堂，上好每一節課。
(5)、有效的作業應是豐富多彩的，形式應是多種多樣的，能極大地調動學生的.學習興趣，形成綜合能力，作業的設計要層次性、針對性、適度性、實踐性、開放性、創造性、綜合性。改革作業訓練方式，提高作業批改質量。要求教師加大對學生作業的管理力度和研究力度。學生作業的設計，要適合不同層次學生的要求，也可以結合學生實際留開放性、延展性作業。堅決杜絕機械性、重複性、懲罰性的作業，要貫徹落實《國小生減負十條規定》和《河北省教育廳關於進一步規範義務教育階段學校辦學行爲切實減輕中國小生過重課業負擔的意見》。要在“增效、減負、提質”上下功夫。每位任課教師應對所留的所有作業都詳細批閱，並要有鼓勵性語言。做到親自批、及時批、認真批，除中心校規定外不允許出現不批或由學生代批作業的情況。同時，教師要加強對學生作業中出現錯誤問題的及時訂正，寫好批改日期，要求教師通過作業與學生進行思想交流和情感溝通。
(6)、加強有針對性的課後輔導，及時進行章、節反饋驗收。語文、數學、英語“堂堂清、日日清”自主測驗。統一考試後要進行詳細的質量分析，總結經驗，發現問題，及時整改。切實落實“大考小測天天有，發現問題時時糾”的驗收方針。
(7)、保持正常的教育教學秩序，嚴格執行課程表和作息時間表，教師不得遲到、早退、曠課，各校不隨便調課、停課和放假。嚴肅教職工在崗紀律，堅決杜絕擅自調課、集中上課、請人頂崗等現象。
(8)、中心校繼續實行推門課，發現問題當場解決，對情況嚴重的進行通報批評。着力抓好教學業務檢查工作，各校每月至少進行一次業務檢查，建立教師業務臺帳，並將檢查結果與評優評模掛鉤。
(9)、加強學校體育工作。貫徹落實《學校體育工作條例》和《關於進一步加強新時期學校體育工作的意見》，實施國家青少年體質健康促進計劃，廣泛深入推進陽光體育活動。中國小開齊開足“體藝”課程，豐富大課間、課外活動內容，保證學生每天一小時校園體育活動。組織開展校園文化體育藝術節等體藝活動，提升校園文化品位，提高學生綜合素質。完成全縣學生體育健康標準測試和網上數據上報工作。組織開展國小生運動會。
四、營造多彩的校園文化
凸顯快樂文化這一主題，實現以大石柱子國小爲依託，附設帶動教學點和幼兒園學校文化建設的發展。營造多彩校園文化。在校園文化建設中，以學生爲主體，以建設優良的校風、教風、學風爲核心，以優化、美化校園文化環境爲重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動爲載體，讓學生在日常學習生活中接受先進文化的薰陶和文明風尚的感染，促進了學生的健康成長，營造文明、和諧的校園文化環境。具體目標：(一)在已形成的校園文化建設的基礎上，逐步對教學區、生活區、運動區進行特色鮮明文化建設佈局。(二)完善xx國小、xx國小信息化校園軟硬件建設，建立校園網等，彰顯學校信息技術文化;(三)各校以快樂校園爲基調佈置校園環境，“走廊文化”和“教室文化”，讓師生在快樂的氛圍中學習、生活。(四)營造書香校園文化。各校要把課外閱讀納入校園文化範疇，引導教師要有計劃、有目的地進行課外閱讀指導，帶領學生潛心閱讀經典美文，領略中外名著，在大量的閱讀實踐中培養國小生良好的閱讀習慣和興趣。要保證學生每天有自由閱讀時間，要充分利用好學校圖書室內的閱讀資源，有計劃地舉辦讀書故事會、讀書交流會、詩文朗誦賽、讀書筆記展評等課外閱讀活動，讓學生在活動中感受閱讀的快樂和幸福。
堅持每週升降國旗、國旗下的演講等活動。開展一些貼近學生生活、與時俱進的主題演講活動，踐行社會主義核心價值觀。大力宣揚學校的好人好事。各校每兩週要出一期黑板報，各班每月要更換一期學習園地，力爭內容豐富，題材廣泛，設計新穎，讓學生綜合素質得到提高。對學生要進行愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義的教育，使他們從小樹立爲祖國繁榮富強而努力學習的遠大理想，營造一個快樂和諧、健康向上的校園文化氛圍。
五、創新德育，規範行爲，重視養成，提升素質
認真總結和凝練黨的羣衆路線教育實踐活動的理論和實踐、制度成果，切實把專項治理整改任務和制度建設落到實處。全體教師必須把立德樹人作爲教育的根本任務，創新德育教育模式。完善學校、家庭、社會三位一體德育網絡，把德育有機融入各學科教育教學中，形成全員育人、全科育人、全程育人的良好機制。加強對學生的人文關懷和心理疏導。側重習慣養成教育。
(1)加強教師師德理論水平，不斷學習，嚴格按照教師師德行爲規範約束自己。全體教師要樹立教書育人，育人爲本;德智體美，德育爲首的理念，建立全員育人、全程育人、全面育人的德育工作制度。我中心校繼續做好師德考覈，完善師德考覈檔案。通過對教師的師德、專業素質、教學過程、教學實績等考覈，將考覈結果與評先評優、骨幹教師評選、職稱評聘及績效工資考覈掛鉤，充分調動教師工作積極性。
(2)加強班主任隊伍建設，加強班主任業務能力水平的提高，特別是班級管理和育人能力的培養，使青年班主任教師快速成長、成熟起來。注重實踐經驗積累，定期召開班主任例會，每學期進行優秀班主任經驗交流，進而抓好德育工作建設，形成學校家庭和社會齊抓共管的德育工作格局。
(3)加大對學生思想教育力度，培育和踐行社會主義核心價值觀。充分發揮晨會、班會作用，從養成教育、學生日常基本行爲入手，以“國小生日常行爲規範”爲準繩，以“坐、立、行，讀、說、寫”爲重點，以“精神面貌積極、行爲舉止規範、言談話語文明”爲評價標準，約束學生日常不良品行，逐步養成良好的文明習慣，創建一個安靜、清潔、文明的辦公和學習環境。
(4)深化月主題教育活動。各校要根據每個月的工作重點開展主題教育活動，對學生進行愛國主義、集體主義、民族精神、安全法制、社會主義核心價值觀教育，開展豐富多彩的少先隊活動。一是利用重大節日、重要人物，結合班隊課，組織開展形式多樣、生動活潑的少先隊主題教育活動。二是以“廣播站”爲依託，積極開展“校園廣播”活動，積極營造良好的校風、學風。三是開展少先隊知識競賽;舉行少先隊活動課觀摩研討活動。
(5)抓好控輟工作，對有輟學跡象的學生用家訪等形式，深入瞭解學生思想動態，及時教育，做好思想工作，樹立正確的育人思想，增強教師育人使命感，落實“控輟責任制”。
(6)充分發揮學生幹部作用。充分發揚學生幹部當家作主的精神，增強學生幹部工作責任感，使他們成爲學校、班級管理的得力助手。
七、安全工作
認真貫教體局關於加強學校安全工作的有關文件，紮紮實實做好學校安全、綜治等各項工作。落實“安全第一、預防爲主”方針，大力推進“平安校園”建設，切實保障師生安全和學校穩定，杜絕重大、特大惡性事故的發生，避免引發，減少各類事故的發生。營造“安全、穩定、和諧”的育人環境，推動全鄉教育的健康發展。
1、建立健全“全員性想安全，全天候抓安全，全方位保安全”的管理機制，中心校領導包校、教師包學生制度，堅持“一崗雙責”，全面落實安全生產承諾制，與各分校簽訂安全目標管理責任書，制定安全目標管理考覈辦法並實施考覈。健全學校安全管理臺賬。
2、加強對學生的安全知識教育。各校要利用課間及班會、教育課時間對學生進行全面的安全教育和總結，努力提高學生的安全防範意識和自我保護能力。充分利用校園廣播及宣傳櫥窗等對學生進行安全知識宣傳和專題講座，使安全警鐘長鳴，防患於未然。
3、做好學生的心理健康教育，進一步完善突發事件的緊急處置預案，積極開展演練，使安全演練經常化、制度化，養成良好的應變能力，足以應對任何突發安全事故的發生。安全教育檔案資料要齊全，管理要規範。
4、強化交通安全意識，堅持“積極預防，科學預防”的方針，定期開展交通安全教育。各班主任要把嚴格遵守交通法規作爲每天的必講內容，要教育步行、騎車的同學靠右行、靠邊行。在上放學的路上要遵守交通規則，不追逐打鬧，堅決不乘拼裝車、報廢車、農用車、貨車等非法運營車輛上下學;教育學生文明騎車，嚴禁並排騎車、嚴禁騎車打鬧、嚴禁騎車帶人
5、加強職責範圍內安全工作的監督檢查，認真組織開展安全檢查工作，每日都要安排專人對學校安全工作進行檢查，逐日、逐項記好學校安全工作日誌，按要求進行安全隱患排查並詳實填寫學校安全隱患排查、整改臺賬。加強對學校食品衛生安全管理，有專人負責。及時發現和排除安全隱患，對重大危險源和重大事故實行登記、建檔，採取有效的監控和整改措施。
八、加強基層工會組織建設。健全教代會制度，發揮教代會作用，推進學校民主管理，維護教職工的合法權益。加強教工之家建設，爭創國家級模範教工之家。切實關心離退老幹部、婦女、兒童身心健康。
有關年度計劃範文彙總 篇8
轉眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這半年來的工作表現與工作態度，自己認爲較往年還是有相當大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經系統，會偶爾表現在工作上面，對於這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的剋制，力求做到更好！
我來公司雖然已將近四年，但其實在公司工作的這幾年時間裏，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問題一直在反覆交替的支配着自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個，但我相信我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉，但還是感覺有多堵無形的牆阻礙着大家的交流。總感覺公司工作氣氛十分凝重，即使是下班時間，大家在一起說話也是非常注意，似乎總是在堤防什麼，大家從來不敢做真實的自己，只是機械般的聽從上面的安排做着各自的事情，很少有人能發揮自己的主觀能力性爲公司創造更大的價值。其實公司確實有些能力很不錯的同事，但大都從樂觀、積極向上，對工作充滿幻想進入公司後慢慢的演變成鴉雀無聲的類型了，對於此點，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多出色的人，但大都因各種原因離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應該有較大關係，這也是一件令人十分痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊伍中，隊伍不壯大，沒有人才加入公司，公司發展也會是非常緩慢的。
去年年終總結的`時候，我聽着公司領導在會議上對公司08年的規劃與展望的時候，倍受鼓舞，所以決定在留在公司幹完08年，希望公司能發生質的變化，可以讓我們工作的地方更美好，人員更團結，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發現有許多東西都是一成不變的，公司並沒有新的活力元素滲透進來，不覺得讓人多少有點失望。我想每一個員工都希望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長了，自己也能隨着成長。與公司共同進步的感覺應該是很有成就感的事吧。
上半年已經在我們的期待與嚮往中暗淡的過去，我希望08年下半年公司能有較大的進步與成就。我會努力完善供應商資料與供應商報價文檔，對於同事的詢價單會竭盡全力衣時的給予支持與回覆，對於工作態度我會調整到最佳狀態。其實自從公司領導說我態度不好後，我一直較爲注意自己的態度，但似乎還是不能得到大家的認同，有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的滋味是不好受的。對於同事的詢價單處理，自己一直疏於跟進，雖然已經建檔保存，但是還是一直沒有進行後期跟進，今年下半年會努力改進。
對於工資，自從xx年12月份以後，工資就一直停留在那個坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會是有點失落，打工在外，不爲錢財那也是一種太清高的說法。現在物價上漲厲害，經常會有：“什麼都漲，唯獨工資不漲的”抱怨！希望公司領導能依工作表現、工作能力給予一定的調薪，這樣不但能解決同事的生活煩惱，更能調動同事的工作積極性，更好的爲公司效力。
對於公司內部人文活動與工作氣氛，希望給予一定的改進。公司員工大都是值青春的美好年華，對工作，對未來肯定都是充滿期待與幻想的，大家都是有着無限的潛力的，希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。公司其實長久以爲缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙，這也是一件讓員工大爲不快的事情。
公司內部工作人員有些思想極度消極與懶散，希望公司給予正確的糾正與引導。僻如前臺工作人員，某些人剛進公司的時候那股“倔勁”與執著是很讓人佩服的，但似乎好景不長，這份難得的責任心已經不復存在，相信公司領導已經感受到了吧。我想這種好思想好品質的流逝也與公司環境脫離不了關係吧，或許可以說是被內部同事同化了吧。與同事聊天的時候、客戶也屢屢反映前臺同事服務態度差，前臺不整潔之類的話語，希望公司領導給予重視。深切希望公司領導能到發展的眼光看問題，我相信每個人都是有閃光點的，不要因爲過去的錯誤而對一個人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素質拓展活動，這樣不僅能增進同事間的感情，更能挖掘同事的潛力。
寫這篇總結與計劃的時候我的思想是激烈掙扎的，因爲我總是在猶豫到底自己該不該把這些心理話，或者說大家對公司的心理話借我之手寫出去，但最後還是硬着頭皮寫了，如果有不妥的地方，希望領導見諒，畢竟年少輕狂不懂事，有些地方還是帶有自己較強的主觀色彩的。我是希望自己工作的地方越來越強的！自己也有許多做得不足的地方，我一直在努力改進，希望大家都能看到我付出的努力與改變。
總之，在美格多這幾年的時間裏，我也並不是一無所獲的，在這裏，我學到了以前在工廠裏沒有學到的很多東西，我想有許多東西都會讓我受益一生的吧！雖然我在美格多歷經波折與坎坷，雖然我也時常抱怨與不滿，但我很慶幸自己終於找回了自己，終於成長了，成熟了，學會理智的看待與處理問題了。我想以後我無論身居何方，身居何職，都不會忘記在美格多成長的這段時光，我永遠是心存感激的，它是我永遠的母校！
有關年度計劃範文彙總 篇9
一、目的
爲加強質量管理工作，保證所有產品（光纖系列和配電箱系列）質量，創造優質產品，爲提高整體團隊的質量管理水平，企業全體員工應堅決執行“全員參與、科學管理、精益求精、開拓創新”的質量方針，從而達到提高整體素質、更好的完成各項目標的目的，特制定本計劃。
二、目標
1. 20xx年年度質量目標：
-客戶滿意度≥88% 終檢出貨合格率≥98%
2. 質量目標細解：
針對細節後的目標，各相關部門對達成情況進行統計，每月5日前，根據統計的達成情況，對相關數據進行審評分析，對未達成的事項，分析其原因，並討論改善事項。根據討論出的結果，進行追蹤，直到達成目標。目標達成狀況以推移圖標識清晰。
三、範圍
1. 質量管理組織機構的構成：總經理確保組織內各職能部門的職責得到規定和溝通，管理者代表確保ISO9001:20xx要求的進一步實施和保持，品管部負責日常品質管理，開發部爲各項產品制定生產流程、產品要求等，物控部、行政部、營銷部依各項程序文件嚴格執行各自工作流程。
2. IQC、IPQC、FQC、QA等各崗位品檢各盡其責，對具體品質控制崗位依各品質檢驗標準執行。生產線品管人員歸入品管統一調配，培訓考覈合格方能正式定崗。
四、內容
1.質量控制系統
根據公司的質量管理體系文件，質量管理組織機構和和量控制程序，建立相應的質量控制體系（品質管理流程圖）.各質量控制人員按照體系要素之間的關係和程序開展工作。
2.增加對產品可靠性的驗證。
3.增加ROHS測試要求並執行。
4.針對產品不同，可以編制不同內容的品質記錄。
如果添加新的產品納入系統，今年的內審頻次可以適當增加，確保質量管理體系有效、持續的維持。
5.質量系統各部門職責
管理者代表
1）確保ISO9001:20xx的要求建立，實施並保持。 2）組織和執行公司管理審評、內部質量審覈；
3）定期或不定期向總經理報告質量管理體系業績急需要改進的事宜； 4）確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識；
5）代表顧客在內部職能部門中確定ISO9001:20xx方面的要求，並負責質量管理體系有關事宜與外部各方面的聯絡；
6）組織質量方針和目標的擬定、達成效果追蹤及改善。
7）文控中心對質量體系需要的文件進行適當控制（含圖紙、資料）； 8)文控中心負責文件的.登記、發放、回收、保存、銷燬等； 9）參與目標達成的統計分析與改善。
營銷部
1） 客戶服務：新客戶開發，老客戶維護。了接客戶需求，跟催開發部送樣，追蹤客戶訂單。
2） 客戶抱怨與退貨的組織處理，並對有關質量問題進行監督改善，以確保客戶滿意。
3） 在合同簽訂前對參與對顧客要求的確認，主導合同評審過程，在合同執行過程中應就合同變更有關事宜與顧客進行溝通，並向組織傳達有關變更情況。
4） 合同評審及相關記錄應妥善保存。
5） 負責行業市場及顧客滿意度的調查，及相關資料蒐集並傳達給內部相關部門進行分析處理。
6） 跟蹤出貨達成情況。
7） 參與每月的目標統計評審。
8） 籌化產品推廣事項。
9） 建立健全顧客檔案並嚴守公司相關祕密。
10） 參與目標達成統計的分析與改善。
開發部
參與新產品的設計及評審，負責就顧客有關要求進行方案設計、顧客溝通、樣品製作安排及顧客確認。
1） 按顧客要求進行有關產品的設計或開發，並對設計過程實施審評控制。
2） 確認設計輸入的充分性，確保輸出滿足顧客及法律法規要求，適時對設計開發進行系統的審評；驗證設計開發輸入滿足輸出要求；確認設計開發的產品能夠滿足規定的或已知預期使用的要求，並保存輸出全套圖紙資料，交文控室備案。
3） 對設計和開發的更改進行控制，適時進行審評，驗證和確認。並在實施前得到批准，保存相關記錄。
4） 主導試產、試模工作。
5） 負責採購材料及樣品的確認。
6） 負責產品技術改進及品質異常處理方案的擬定。
7） 對產品生產所需的工藝文件和操作指導文件的編審，以及現場工藝指導，產品技術問題的工藝分析和工藝改進等。
8） 負責顧客提供產品及未定型產品的圖紙資料的管理。
9） 改善設備技術，提高生產力。
10） 負責設備、模具管理及維護保養抽查。
11） 負責工裝治具設計、製作。
12） 負責工程樣品及相關資料的管理。
13） 參與對目標達成的統計分析及改善。
品管部
1） 組織來料檢驗與控制，以及對來料不合格品的控制與管理（含ROHS）。
2） 參與供貨商的評鑑及供應商來料異常追蹤改善。
3） 組織製造過程檢驗與控制，以及對首件產品的確認。對不合格產品的控制及管理。
4） 組織成品檢驗與控制，以及對不合格產品的控制及管理。
5） 組織出庫產品的品質檢驗與控制。
6） 負責對測量儀器和治具進行內校、外校。
7） 客戶滿意度調查相關資料分析，運用SPC對顧客投訴資料、品質異常、品質記錄統計分析，推出改進建議並提交管理評審，即每月目標達成會議輸入，品質異常追蹤。
8） 參與新產品的訂單評審、試產及試模確認、樣品測定評審。 9） 追蹤品質異常及糾正預防措施的實施效果。
10） 瞭解顧客對產品的要求，回覆顧客抱怨及退貨改善情況。 11） 監視和測量所用的儀器設備的維護和保養。
12） 參與對供應商和外發廠進行評估、控制。
13） 參與目標達成的統計分析與改善。
行政部
1） 組織提供所需資源以滿足顧客要求，確保質量體系持續有效進行。
2） 組織確定提供設施及工作環境，並維護實現產品的設施及工作環境。
3） 根據人力資源配備需求進行招聘，面試安排。
4） 建立健全員工個人檔案
5） 合理安排員工食宿
6） 制定有關培訓計劃，必要時組織實施有關培訓，同時督促各部門按計劃實施有關培訓，並對培訓結果進行確認，確保影響產品質量人員能夠勝任。
7） 參與對目標達成的統計分析及改善。
8） 負責公司危廢品處理控制。
有關年度計劃範文彙總 篇10
爲進一步貫徹落實《縣—年城鄉環境衛生整潔行動實施方案》，鎮本着“政府組織，社會負責，部門協調，羣衆動手，科學治理，社會監督”的愛國衛生工作基本方針、方法，鞏固創衛成果，保證本年度全鎮的愛國衛生工作的順利開展，特將本年度愛國衛生工作計劃安排如下：
一、加強領導、廣泛宣傳
在環境衛生整潔期間，各村委會、各部門單位要緊緊圍繞“環境衛生整潔”活動主題，加強領導，周密部署，動員廣大幹部羣衆積極參與。利用橫幅、標語等各種宣傳工具，大力宣傳環境衛生整潔活動的意義和衛生健康知識，普及健康與衛生防病知識，不斷提高羣衆的衛生意識和自我保健能力，改變羣衆的不良衛生習慣和衛生行爲。特別是衛生院和村級衛生服務室要派醫務人員上街設置宣傳點，開展健康諮詢和義診。中國小要組織學生參加力所能及的義務勞動，營造濃厚的健康教育和健康促進行動的氛圍。
二、突出重點，大搞環境整治
各村委會、各部門單位要配合黨委、政府的中心工作，全方位整治環境，要以環境衛生整潔活動爲契機，抓住當前的'大好時機，突出重點，以點帶面，鞏固和發展衛生鎮、衛生村工作成果，不斷完善城鎮衛生基礎設施的建設和管理。各村委會要對主要出入口、鎮村結合部、主幹道、河道、農貿市場和外來人口居住地區要加大整治力度，消滅白色垃圾，消滅衛生死角，建立長效管理機制，使全鎮環境始終保持乾淨整潔。
三、精心組織，齊抓共管
各村委會、各單位應立即組織發動，密切配合，齊抓共管，按照標準和時間要求，抓落實、抓效果，加強環境的全方位整治和管理，並結合自身實際，把環境衛生整潔內容細化、量化，確保收到成效，並將其作爲推動愛國衛生工作的重要任務來抓。積極探索各種行之有效的環境長效管理方法。鎮愛衛辦將有計劃地組織有關人員對各村委會、各單位環境衛生整潔活動開展情況進行檢查，並將檢查情況予以通報，對綜合排名前三位的村分別給予8000元、5000元和3000元的獎勵，對排名倒三位的分別給予8000元、5000元和3000元的處罰
有關年度計劃範文彙總 篇11
深圳市X科技股份有限公司按照《中小企業上市公司內部審計工作指引》、《上市公司規範運作指引》、《企業內部控制基本規範》、《X公司內部審計制度》以及國家的法律、法規、規章制度制訂20xx年度審計計劃。內部審計工作計劃以防範風險、防止舞弊行爲、規範財務流程和財務紀律、提高管理水平爲出發點，對公司募集資的使用與保管、大宗固定資產購置、財務信息披露爲年度重點審計項目。
一、20xx年度內部審計工作目標
（一）每季度向審計委員會報告季度工作計劃執行情況和季度工作報告。
（二）對公司經濟活動做到事前瞭解情況、事中審計監督、事後總結報告.對重大合同、對外擔保、關聯交易、大額度資金往來進行重點監控，確保財務信息的合法性、合規性、正確性。
（三）加強公司內部控制制度的執行力度，強化公司治理結構，完善公司從事證券投資、委託理財、套期保值業務等高風險投資防範治理機制。
二、審計資源（略）
主要是獲取什麼的資料、系統權限的使用、多少人員進行內部審計等
三、20xx年度內部審計項目
（一）對20xx年度財務報告及20xx年季度報、半年報財務信息進行內部審計
審計級次：一級（重點項目）
審計安排：全年
審計目標：20xx年報、季度、半年報財務報表合法性、合規性、真實性和完整性的內部審計。
審計內容：財務報表是否遵守《企業會計準則》及相關規定；會計政策與會計估計是
否合理，是否發生變更；是否存在重大異常事項；是否滿足持續經營假設；與財務報告相關的內部控制是否存在重大缺陷或重大風險；各項財務信息準確完整。
（二）幕集資金的使用和保管
審計級次：一級(年度重點項目)
審計安排:每季度一次
審計目標: 募集資金按《深圳市X科技股份有限公司募集資金管理辦法》進行管理和使用，審批控制手續完備、賬務記錄準確、完整。
審計內容:
1.檢查募集資金三方監管協議是否有效執行，支付款審批權限是否按公司規定執行。
2. 是否存在未履行審議程序擅自變更募集資金用途、暫時補充流動資金、臵換預先投入、改變實施地點等情形。
3. 募集資金使用與已披露情況是否一致，項目進度、投資效益與招股說明書是否相符。
4.監督募集資金購買的大額固定資產項目是否簽訂合同，合同履行是否正常，合同審批權限是否符合授權規定。
(三)固定資產審計
審計級次:一級（年度重點項目）
審計安排:半年度檢查一次
審計目標:固定資產內部控制管理制度有效運行；固定資產的購置符合授權審批的規定，入賬手續齊全，計價符合會計準則和會計政策要求；半年度、年度固定資產的盤點情況。
審計內容：
1. 固定資產購置的審批授權權限、簽訂購買合同是否經過審批程序，入賬是否準確及時，覈算和折舊、減值準備的計提等是否符合公司財務制度的要求。
2.固定資產購買所簽訂合同是否按合同條款予以執行，每年度抽查合同份以上。
3.固定資產的保管、使用、管理、維護、盤點等是否符合內部控制制度的要求。
4.檢查購入資產的運營狀況是否與合同所標的的功能相一致。
（四）常規性審計項目
審計級次：二級
審計安排：按季度或月度時間點進行
審計目標：財務信息的管理控制
審計內容：
1.每月對公司各內部機構以及、等子公司的.會計資料、財務收支環節及有關的經濟活動的合法性、合規性、真實性和完整性進行審計。
2.每月根據財務憑證和支付款項目抽查採購與付款、固定資產、銷售與回款等環節的財務控制項目至XX項，進行合規性檢查。
3.每月抽查至XX項物料領料程序的審批、出庫、使用、欠料、退料等是否符合公司內部控制管理制度。
4.每月抽查至XX項成品出庫程序，出庫指令是否符合公司規定、出庫單是否嚴格按審批流程簽字確認。
（五）突發性審計或臨時性審計 根據公司實際需要，按照公司董事會、審計委員會、公司管理者提出的需要，進行內部突發性審計工作或臨時性審計工作。
四、審計資源分配(略)
五、內部控制程序評價
20xx年度審計評估公司內部控制制度的合理性、合規性、適時性，對內部控制環境、經營風險、控制活動等進行評估和測試。（後略）
深圳市X科技股份有限公司審計部
有關年度計劃範文彙總 篇12
一、目的
規範電梯維修保養工作，確保電梯各項性能完好。
二、適用範圍
適用於物業轄區內的電梯維修保養。
三、職責
1、管理處主任負責審覈《電梯維修保養年度計劃》並檢查維修保養工作的實施情況。
2、工程部主管負責組織制定《電梯維修保養年度計劃》並具體組織、實施、監督維修保養工作。
3、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養。
4、事務部負責向有關用戶通知電梯停用的情況。
四、程序要點
1、《電梯維修保養年度計劃表》的制定
(1)每年的12月15日之前，由工程部主管組織電梯機電維修員一起研究、制定《電梯維修保養年度計劃表》上報公司審批。
(2)制定《電梯維修保養年度計劃表》的原則是：
電梯使用的頻度；
電梯的運行狀況（故障隱患）；
合理時間（避開節假日、特殊活動日等）。
(3)《電梯維修保養年度計劃表》應包括如下內容：
維修保養項目及內容；
備品、備件計劃；
具體實施維修保養的時間；
預計費用。
2、電梯機電維修員進行電梯維修保養時，應按《電梯維修保養年度計劃表》進行。
3、電梯維修保養安全操作
(1)維修保養前的安全準備工作：
在電梯基站門口處放置“檢修停用”標牌；
關好廳門，不能關廳門時，用合適的護柵擋住入口處，防止無關人員進入電梯轎廂或進入電梯井道；
有人在轎頂上做檢修工作時，必須按下轎頂檢修箱上的檢修開關，關好廳門。
(2)檢修過程中的安全注意事項：
給轉動部位加油、清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時必須停閉電梯；
人在轎頂上工作時，站立之處應有選擇，腳下不得有油污，否則應打掃乾淨，以防滑倒；
人在轎頂上準備開動電梯以觀察有關電梯部件的工作情況時，必須牢牢握住鋼絲繩，並應注意整個身體置於轎廂外框尺寸之內，防止被其他部件碰傷。需要由轎內檢修人員開電梯時，要交代和配合好，未經許可不準開動電梯；
禁止在進道內和轎頂上吸菸；
檢修電器部件時應儘可能避免帶電作業，必須帶電操作或難以在完全切斷電源的'情況下操作時，應預防觸電，並應有監護人、必備的工具和材料，特別應注意電梯突然啓動運行；
使用的手燈必須採用帶護罩的、電壓爲36V以下的安全燈。最好使用手電筒；
嚴禁維修人員站在井沿處向井道內探身，嚴禁維修人員兩隻腳分別站在轎廂頂與廳門上坎之間進行長時間的檢修操作；
底坑深度超過1.5M的，應使用梯子上下，禁止攀附隨線和轎底其他部位上下。進入底坑後，應將底坑檢視燈箱上的急停開關或限速器張緊裝置的斷繩開關斷開；
應儘量避免在井道內上下同時作業，必須同時作業時，下方作業人員戴上安全帽；檢修未完，檢修人員需暫離開現場時，應做到：
——關閉所有廳門，暫時關不上的，必須設置明顯標示物，進行安全圍檔，並在該廳門口懸掛“危險、切勿靠近”警告牌，並派人看守；
——切斷電梯總電源開關；
——排除熱源，如烙鐵、電焊、噴燈等；
檢修保養工作結束後應做到：
——將所有開關恢復到原來狀態，檢查工具、材料有無遺落在設備上；
——清點工具、材料，打掃工作現場，摘除懸掛的告示牌；
——送電試運行，觀察電梯運行情況，發現異常及時整改；；
——通知有關人員電梯恢復正常運行。
4、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養工作（清潔、潤滑、調整、測試和安全裝置效能檢查），電梯的大中型修理由外委完成。
5、每3個月對電梯各部門進行一次檢查、清潔、潤滑（着重對安全裝置效能檢查，對電梯進行保養時，可以一臺電梯的全部保養項目一次性進行，也可以對小區內所有電梯分項目進行保養。
(1)檢查曳引電動機、減速箱有無異常響聲，如有則應對曳引電動機軸承加註潤滑油，對減速箱加入蝸輪蝸桿潤滑油。
(2)檢查曳引電動機和減速箱聯軸器彈性圈有無損傷，如有則應更換彈性圈，檢查曳引電動機、減速箱地腳螺栓有無鬆動現象，如有則應擰緊。
(3)檢查制動器電磁鐵與銅套間是否潤滑良好、動作是否靈活無阻礙，否則應加潤滑劑，檢查各固定螺栓、彈簧調節螺母是否緊固無鬆動，如鬆動則應擰緊。制動器溫升不超過60℃。
(4)門機直流電動機碳刷磨損如果超過新裝時厚度的1/3時則應更換。
(5)限速器旋轉銷軸處應加潤滑油，限速器輪、張緊輪輪槽應無異常磨損，如磨損嚴重則應更換並作必要調整；鋼絲繩應完好無油污；限速器夾繩鉗口處應無油污或異物，髮腳螺栓應緊固；
(6)檢查張緊裝置動作是否正常，否則應作機械調整；檢查限位開關是否處於正常位置，如未在正常位置則應扳回；
(7)檢查安全鉗傳動連桿動作是否靈活無卡阻，如果有阻滯現象則應對各傳動處加潤
滑油，安全鉗楔塊與導軌的間隙應爲2~4MM。安全鉗鉗口應清潔無油污。
(8)清潔控制櫃內各元器件，檢查接觸器、繼電器動作是否正常，有無異常聲響，觸點有無打火、熔焊、積碳現象如有則應進行整修，整修達不到要求的則應更換同型號規格的接觸器、繼電器；檢查熔斷器有無鬆動、發熱現象，如有則應處理並擰緊；檢查各儀表、信號燈是否正常，如損壞則應予以更換。
(9)檢查機械選層器鋼帶有無斷齒、開裂和扭曲現象，如有則應更換鋼帶；檢查各傳動機構動作是否靈活無阻滯，如阻滯則應對各傳動部位加潤滑油；檢查電氣觸頭或開關接觸是否良好，否則應擦拭或修理。
(10)清除轎門、各廳門導軌的灰塵、油污。
(11)檢查各廳門門鎖接觸是否良好，否則應修理，門鎖轉動部位應注入潤滑油；檢查操縱箱按鈕、開關操作是否靈活可靠，失效的應及時更換。
(12)檢查自動門傳動機構，安全觸板傳動機構是否正常，各部位螺釘、定位裝置是否緊固，門機皮帶有無損傷，開關門動作是否靈活可靠，轎廂門限位開關、減速開關、門鎖接點、電阻器等有無損壞。要求門刀距廳門地坎5~8MM，運行中門刀不能碰門軲轆，門刀與門軲轆間隙爲3MM，廳門不能從外面用手扒開。對各轉動軸加潤滑油，保證轉動靈活自如，安全觸板動作靈敏可靠。
(13)檢查轎廂和對重導靴油盒中油量（正常應爲2/3油盒），缺油應及時加好；檢查滾輪導靴膠皮有無開裂、膨脹，如開裂、膨脹則應更換。
(14)檢查斷相保護、超速保護、機械聯鎖、廳門和轎門機電聯鎖油壓緩衝器復位開關、急停開關、安全鉗開關、檢修開關、終端限位安全裝置是否動作可靠，對不符合要求的要調整或更換，對傳動部位應加潤滑油。
(15)清除對重架、對重塊、緩衝器上的雜物、清掃底坑、清潔接油盒。
(16)檢查緊固感應器各部位螺栓，清除各部位塵土、污物。
(17)檢查曳引鋼絲繩張力是否一致，繩有無伸長，如伸長則應作相應調整。曳引輪繩槽應清潔無油污。
(18)檢查導軌連接板、壓道板螺栓是否緊固，如鬆動則應擰緊。
(19)做好中間接線盒外部清潔，緊固各端子板壓線螺母。
6、每年對小區內所有電梯進行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調整和測試，此項工作於每年12月上旬以前完成。
(1)每年對減速箱更換一次新的蝸輪蝸桿油。
(2)檢查制動片磨損情況，如磨損厚度超過新裝時厚度的1/2時則應更換。
(3)清潔限速輪、張緊輪並加潤滑油。
(4)張緊輪底平面坑地面距離爲500±50MM，超過規定的應予以截繩。
(5)檢查安全鉗楔塊和導軌的間隙（正常值爲2~4MM），試驗安全鉗動作是否靈敏可靠，如不滿足要求則應作機械調整。
(6)清潔機械選層器，對各轉動部位加潤滑油，損壞的元器件應予以更換。
(7)清潔廳門吊門輪、軌道和鋼絲繩，更換磨損的門輪、地腳滑塊，調整好門機
速度。
(8)調整廳轎門位置、門鎖位置，緊固各部螺栓，門刀與層門地坎、門鎖滾輪與轎廂的間隙應保證5~8MM。
(9)緊固對重塊鎖緊裝置、繩頭板及各部螺栓，調整緊固補償鏈，運行時應無撞擊聲。
(10)加緩衝器油，作緩衝器復位試驗時，復位開關應動作準確，傳動部分應靈活。
(11)對終端限位開關做越程試驗，其越程距離爲上下端站廳門地坎以遠50~70MM。
(12)對終端限位開關做越程試驗，其越程距離爲上下端站廳地坎以遠150~200MM。
(13)檢查動力部位絕緣電阻應在0.5MΩ以上，其餘電氣線路應在0.25MΩ以上，電氣設備的金屬外殼對地應在4MΩ以上，如果達不到要求則應進行乾燥處理。
(14)檢查各熔斷器、熔斷體、熱繼電器、相序繼電器等保護裝置是否工作正常，如果不行則應更換。
7、每次電梯維修保養時間不允許超過8小時，若要超過8小時，則應由工程部主管填寫《申請延時維修保養表》，經主管經理批准後方可延時。
8、對於計劃中列出的維修保養工作，應由機電處主管儘快補充至計劃中，對於突發性的設備設施故障，先經機電處主管口頭批准後，按《電梯故障維修標準作業程序》進行緊急維修。
9、電梯機電維修員應將上述維修保養工作清晰、完整、規範地記錄在《 維修保養記錄表》內，並於每次維修保養後3天之內整理成冊後交機電處存檔，保存期爲長期。
10、電梯停用管理
電梯因維修保養等原因需要停梯時，應由機電處主管填寫《停 申請表》，經主管經理批。
有關年度計劃範文彙總 篇13
[教材分析]
這冊教材的重點內容是內除法、萬以內數的認識以及用數學解決問題。其中表內除法必須達到計算正確、迅速。萬以內數的認識是學習讀、寫多位數的基礎，讓學生感受大數的意義，認識近似數。解決問題是結合現實生活的具體情境，使學生初步理解數學問題的基本含義，初步培養學生在實際生活中發現問題、提出問題、解決問題的能力。在量的計量方面，初步建立1克和1千克的質量觀念。在空間與圖形方面，包括圖形的“平移和旋轉”和認識“銳角和鈍角”等內容，學會進行最簡單的圖形平移，會辨認直角、銳角、鈍角。在統計知識方面，認識以一當五的條形統計圖和簡單的複式統計表，能根據統計圖表中的數據提出並回答簡單的問題，並能夠進行簡單的分析。“找規律”繼續引導學生通過觀察猜測實驗推理等活動探索圖形和數的排列規律。
[學情分析]
我們班有34名學生，男生15人，女生19人。他們活潑好動，身體健康，熱愛班集體。我們班最大的毛病心浮，不踏實，好學生粗心、馬虎。有7名學困生（2名男生5名女生），其中1名男生1名女生總是不及格無上進心，究其原因他兩學習習慣及基礎都比較弱，年齡較小或智力發育較同齡孩子晚，造成學習困難，尤其是解決問題部分，讀不懂題意或不明白文字所表達的意思，加之平時我對他們的照顧不到位導致現在的狀態。剩下的5名學生均能保持在60分—70分左右。
綜上原因我給自己訂了複習目標：
1、繼續認真學習和領會新課程標準和教材，理清各單元知識要點。在複習過程中查漏補缺，抓學生的薄弱環節。
2、每天作業做到面批面改，及時過關。對學困生要有愛心和耐心，要對他們溫和，循循善誘，讓他們喜歡數學。
我要努力做到
（1）通過基本概念的複習，提高學生的判斷能力和舉一反三的能力。
（2）通過口算和筆算的複習，提高學生的計算能力。
（3）通過應用題的複習，提高學生解決實際問題的能力。
在德育方面要求學生：
1、進一步感受數學與生活的密切聯繫，感受數學的意義與作用。在教師的組織下，能積極參與數學學習活動，積累對數學的興趣和求知慾。
2、初步具有認真思考的習慣，在教師、同學的鼓勵幫助下，努力克服數學活動中遇到的困難，獲得成功的體驗，有學好數學的自信心。
同時教給學生給自己訂“追擊計劃”。
1、對於不及格的學困生中午提前1小時到校主動找出自己的不足，老師做到對症下藥。
2、60分—70分的學生在複習過程中克服自己的懶惰心理做到不恥下問，把自己問到的知識隨時記錄下來，隨時看看記記，做到溫故而知新。
3、保證優秀生在細心上下功夫。
[複習措施]：
分兩個階段
一、圍繞課本爲中心，以《數學同步》爲輔導資料進行復習、鞏固。
1、讓學生準備複習本組織學生回顧與反思自己的學習過程和收穫。可以讓學生說一說在這一學期裏都學了哪些內容，哪些內容最有趣，覺得哪些內容在生活中最有用，感覺學習比較困難的`是什麼內容等等。通過這樣的方式，讓學生了解自己的學習情況，明確再努力的目標，收集學習情況有針對性地複習輔導指明方向。
2、採用“一幫一”互助活動，成立學生互助小組，讓小組之間互相交流。小組與小組之間互相評比，培養優生，鼓勵後進生。設計多種形式進行復習。如通過遊戲、實踐操作和設計綜合性的複習題，提高學生複習的興趣，給學生比較全面地運用所學知識的機會以提高複習的效率。
3、認真落實作業輔導這一環節，及時做好作業情況記載。並對問題學生及時提醒，限時改正。複習時少講精講，讓學生多練，在練習中發現問題，解決問題。在課堂上要特別注意學習有困難的學生，讓他們多想，多說、多做，能在小老師的幫助下認真及時地完成作業。
4、加強培優補差工作
學困生輔導方法：
（1）因材施教：根據班內同學對知識掌握的水平不同，成績比較優異的學生在完成應複習的知識以後，可以完成一些讓學生感興趣的提高題。學困生則着重夯實基礎知識，縮小他們與優生的差距。
（2）課下，爲每名學困生指定小老師，擴大幫助隊伍。
（3）放學後，幫助學困生夯實當天的知識，不讓問題過夜
二、從做題技巧上主要分填空、選擇、判斷、計算、平移數角、解決生活中的問題六大方面加以訓練
1、從審題上
2、分類幫學生整理收集在複習本上
3、要求學生做到每天晚上睡覺前看一遍複習本並回憶今天的複習內容。
[複習進度與時間安排]
有關年度計劃範文彙總 篇14
一、加強鄉鎮村莊規劃編制與實施
(一)科學制定鄉鎮村莊規劃。加強縣域村鎮體系規劃編制與實施，強化對農村居民點有序調整與優化的科學引導。依據鄉鎮村莊規劃依法規範農村集體建設用地使用和農民自建住房。改進規劃編制方法，尊重基層實踐，便於農民直接參與，成果直觀易懂。
(二)開展工程項目與村鎮規劃一體化推進試點。以村莊道路、垃圾、污水治理、農村危房改造試點工作爲切入點，推進規劃編制和實施，吸納和引導各類建設資金有序投入，探索村莊人居環境治理新機制。
(三)採取措施支持國家貧困縣編制村鎮規劃。
二、穩步推動擴大農村危房改造試點
(一)組織實施擴大農村危房改造試點工程。編制農村危房改造擴大試點規劃，會同有關部門出臺擴大農村危房改造試點工作實施要求。抓緊制定農村危房鑑定標準。
(二)調研總結省擴大農村危房改造試點經驗，適時召開農村危房改造試點工作會，總結推廣試點經驗與做法。
(三)推動少數民族地區遊牧民定居工程，配合有關部門編制七省區定居工程規劃，組織動員有關力量，加大管理與技術支持力度，加強監督檢查與工程質量監管。
(四)組織研究農村住房建設政策，推動農村住房制度完善和改革，鼓勵農民投資改善自身的居住條件，拉動農村消費，擴大農民就業。
(五)探索按照城鄉有別、依法自願、同一平臺、預留接口的思路，積極穩妥推進農村集體建設用地上房屋登記發證工作。
三、加強法規、部門規章和技術標準等制度建設
(一)修訂《村莊和集鎮規劃建設管理條例》。按照國務院20xx年度一檔立法計劃要求，組織全國力量，根據《城鄉規劃法》和農村改革發展的.新要求抓緊修訂。
(二)完善鄉村建設規劃管理制度。在有關研究課題基礎上制定《鎮、鄉、村莊規劃編制辦法》、《鄉村建設規劃許可制度實施細則》等部門規章。
(三)修訂農村規劃建設相關標準。
四、繼續做好災區農村恢復重建工作。指導災區農村編制災後恢復重建村鎮規劃(縣域村鎮體系規劃、鎮鄉村建設規劃)，按規劃要求有序恢復重建農村各項基礎設施和公共服務設施。加強對汶川地震災區農民住房建設的指導和監督，組織對災區農民抗震住房建設的技術援助，推進災區農村建築工匠技術培訓與管理。
五、持續改善農村人居環境
(一)編制發行《村莊整治技術手冊》與《村莊整治技術規範圖解》，繼續推動縣域村莊整治聯繫點示範活動。
(二)組織編制全國村鎮污水、垃圾治理規劃研究，編制《村莊污水處理設施建設標準》，推動農村垃圾治理工程、農村污水處理設施建設工程，推動城鄉基礎設施共建共享。
(三)建立農村專項實用技術推廣機制，結合農村危房改造，開展農村住房節能工作。
有關年度計劃範文彙總 篇15
儀容儀表要求
1.男員工
（1） 頭髮：不可漂染；保持頭髮清潔，無頭皮屑；頭髮後不蓋領、側不遮耳；可使用髮膠，但不可過於油膩或潮溼；
（2） 面容：清潔，不準留鬍鬚且必須每天剃鬚；經常留意及修剪鼻毛，使其不外露；
（3） 手/指甲：保持潔淨，不可有污漬；定期修剪指甲，長度僅能遮蓋指尖；不塗指甲油；
（4） 服裝：着公司規定的制服，且必須保持乾淨、整潔；冷天時，所穿的保暖內衣需保持不露在制服外，在衣袋中不放與工作無關的物品；
（5） 鞋子：黑色皮鞋或布鞋，皮鞋擦拭光亮，保持潔淨無破損；
（6） 襪子：穿深色無鮮豔花紋的襪子，勤換洗，保持無異味；
（7） 飾物：允許已婚人士佩戴一枚戒指；
（8） 工牌：須端正地佩戴在最外面的制服左胸區域，並保持光亮無破損。
2. 女員工
（1） 頭髮：不可漂染顏色豔麗的髮色；保持頭髮清潔，無頭皮屑；長髮必須束起，不佩帶色彩豔麗的飾物，髮夾須爲黑色或深色；
（2） 面容：保持清潔，不油，不幹，無皮屑；
（3） 手、指甲：乾淨，修剪整齊，不塗帶顏色的指甲油；
（4） 服裝：着公司規定的'制服，且必須保持乾淨、整潔；天冷時，所穿的保暖內衣需保持不露在制服外；裙裝所配長襪襪口不得露出裙裝；
（5） 鞋：黑色皮鞋或布鞋；皮鞋擦拭光亮，保持潔淨無破損；
（6） 長襪：着膚色的襪子，必須無花紋，不可抽絲或是網狀的；
（7） 飾物：不可佩戴多餘飾品，不得戴耳環，項鍊不得外露，已婚人士允許佩戴一枚戒指
（8） 工牌：須端正地佩戴在最外面的制服左胸區域，並保持光亮無破損；
（9） 化妝：須化淡妝；化妝應在上班前完成；不使用假眼睫毛。
有關年度計劃範文彙總 篇16
社區年度工作計劃
一 、強化服務意識，構建社區黨建新格局。
社區黨建是黨的基層組織建設的重要組成部分，必須緊緊圍繞城市改革發展穩定的大局，緊密結合社區建設的實際，以服務羣衆爲重點，以保持黨同人民羣衆血肉聯繫爲核心，構建社區黨建工作新格局。20xx年楊行社區黨建工作重點抓以下幾個方面：
1是深化黨建“三聯繫”活動。通過活動提高黨組織的凝聚力、創造力、戰鬥力，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社區各級黨組織、黨員幹部與羣衆的血肉關係，把“羣衆找上門”變爲“上門找羣衆”，架起黨與人民羣衆心中的橋樑，把“爲民地圖”繪在每個黨員幹部的心中。要牢固樹立“羣衆利益無小事”的思想意識，通過各項活動帶領社區黨員，將黨建“三聯繫”活動落到實處。
2是深入開展黨員先進性教育。把開展黨員先進性教育與我鄉黨建“三聯繫”活動結合起來，以服務居民爲基礎，堅持“以人爲本”，真正把凝聚力工程落到實處。一個黨員一面旗幟，黨員要深入到小區，深入到居民中去，走訪“三無”孤老、殘困家庭、低保對象、新遷居民、計生重點對象、軍烈屬家庭和下崗、失業人員家庭等尋常百姓家，使共產黨員的先進性體現在每位黨員的身上。
3是積極開展爭創“五好黨支部”活動。通過以創帶建，努力實現“五個好”的目標：(1)領導班子好。領導班子有凝聚力，能夠起示範帶頭作用，班子成員能密切聯繫羣衆，政治堅定，工作創新，團結協作。(2)黨員幹部隊伍好。黨員能夠發揮先鋒模範作用，小區內
黨員幹部更要身先士卒。(3)工作機制好。能夠堅持“三會一課”制度，紮實地開展“三聯繫”活動，各種工作制度完善。(4)工作業績好。小區內羣衆思想、治安穩定，各項創建工作成效明顯。(5)羣衆反映好。小區內羣衆、各有關單位工作滿意。
4是充分發揮羣團組織的作用。工、青、婦是黨聯繫羣衆的橋樑和紐帶，要充分發揮其組織優勢，參與做好羣衆的思想工作，特別是要參與調解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現的各種利益矛盾的衝突，關心好弱勢羣體，凝聚羣衆，讓人民羣衆團結在黨的周圍。工作中做到三個同步：羣團工作要與羣衆的需求同步;要與社區的建設、發展同步;要與楊行穩定改革發展的大局同步，切實爲一方的經濟發展、社會事業的進步作出應有的貢獻。
二、深化創建活動，推進精神文明建設。
爲進一步鞏固與提高已有的創建成果，20xx年堅持一手抓創建，一手抓管理，做到創管並舉，全面落實創建“安居樂業”社區。爲完成創建目標要從以下幾方面着手：
1抓鞏固提高，確立軟件建設爲根本的意識，在廣泛發動居民參與上下功夫。文明創建要有量的`發展，又要有質的提高，只有在重視質的提高的基礎上，才能實現量的突破。以“七一”、“十一”兩重大節日爲契機開展羣衆性精神文明創建活動，舉辦楊行鎮社區文化藝術節，廣泛發動居民參與小區創建工作。
2抓突出矛盾，確立不畏艱難、攻克難題的意識，在強化溝通形成合力上下功夫。社區辦每半年召開專題研討會，專題研究在創建工
作中遇到的重點、難點問題，對各小區存在的突出問題，研究對策，採取措施，抓好落實。特別是在星級樓道、模範居委、學習型社區的創建中，要發揮羣衆的智慧和力量解決突出問題。發揮社區建設協調委員會的作用，針對小區中的薄弱環節，採取措施，確保創建目標的實現。
3抓長效管理，確立堅持不懈、一抓到底的意識，在加強監督上下功夫。加強監督是小區創建工作重要環節和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監督的力度。不定期組織居民對創建工作進行測評，對社區各部門的創建任務完成情況作評判，繼續發揮居民代表、樓組長、社區志願者在文明小區創建中的監督作用。在文明創建工作中既要依靠短期突擊，更要建立起一套長效管理的機制。
三、加強自身建設，不斷提高服務水準。
隨着社區改革的逐步深化，社區管理重心逐漸下移，社區在管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多，發揮的作用也越來越大。爲此，我們要切實加強自身建設，轉變觀念，提高能力，才能跟得上快速發展的社會形勢需要，才能更好的發揮社區的建設與管理職能。
1是抓好三支隊伍，發揮三重作用。做強黨支部班子，發揮核心作用，強化“三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執政能力;強化共建意識，提高協調能力;強化責任意識，提高服務能力。抓好社工隊，轉變觀念，增強競爭意識、危機意識、學習意識，掌握各項技能，提高服務能力。
2是開展各項培訓，提高隊伍素質。一抓黨支部書記培訓，通過一年不少於兩次培訓，不斷提高自身能力，強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線幹部的業務培訓。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流，創特色。三抓社區幹部綜合素質的提高，通過全年不少於兩次的大型報告會，提高社區幹部的進取意識和創新意識，樹立社區幹部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年後備幹部的培訓，形成良好培訓、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓，着重加強專業理論知識和敬業愛崗方面知識的培訓和教育，加深對社區工作特性的認識和了解，樹立良好的敬業愛崗意識。六抓居民素質的提高，充分發揮農民學校的作用。
3是完善工作制度，形成有效體系。按照條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的原則，建立健全各種機制，如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設機制等，不斷調動駐區單位共建的積極性，以共同需求、共同利益、共同目標爲紐帶，共同推進社區建設。同時，不斷完善各項工作制度，如居務公開制度、瞭解制度、關心制度、提高制度、規範制度、激勵制度、考覈制度、培訓制度等。
4、探索網格管理，提高社區管理水平。
社區作爲我鄉的重要組成部分，社區建設的優劣，管理的水平，將會影響到一個社區的精神風貌、文明形象、投資環境和品味檔次。社區建設工作千頭萬緒，最根本、最關鍵的一點，時刻把居民羣衆的利益放在心上，通過加強管理，把居民羣衆的利益落到實處。
有關年度計劃範文彙總 篇17
“我喜歡做直線型的計劃，我們做更高的計劃，不是因爲它容易，恰恰是因爲它困難！”臺上的大老闆五十歲的人了，說到興奮處還是上躥下跳，特別是說到“高”的時候，一隻手彎着手掌不斷地舉高，要是翻過來必定更像只猴子。
“我喜歡摘星！目標更高，雖然不容易夠得着；但是哪怕夠不着，也必然會觸到更高的層次。”說到自己經典的“摘星理論”，他左手舉高的頻率更快了，連帶着右腿都不自覺地屈膝擡起，腦袋上稀疏的頭髮也被牽引着一蹦一跳的。員工背後都戲稱這位仁兄爲“摘星童子”，每年當摘星童子長篇大論他的摘星主義的時候，大家就知道是年末了，該開始做下年度的計劃了。
無可否認，年度計劃是員工和領導之間一場重要的年度博弈。領導當然是想askformore，而打工者也深明今天獻了明珠明天就得獻寶石的道理。於是這場博弈成了活活的拉鋸戰，想的都是往自己這邊的預期拉多一點是一點。然而，職場畢竟不是菜市場，職場人如何能不失風度地跟領導就年度計劃討價還價呢？
首先是要明確定位。這裏所說的定位並非做市場計劃的產品定位，而是在討論計劃的時候理清楚自己和領導的角色定位。誠然，領導作爲管理者，他的職能是要來監督審覈你所提交的計劃。但是職場當中大部分的領導也僅是職業管理者而非真正的老闆、所有人。看清楚這一點非常重要。在這一前提下，要明白，並且讓領導明白，所提交的計劃並非你自己的年度計劃，而是你和領導共同的年度計劃。
因此，在面對面闡述、討論你的計劃的時候，不妨少用“我”字，而是多用“我們”，讓領導清楚計劃裏面的所有指標、任務都不是你個人的任務，而是那你跟領導二人共同擔當的。有了這個定位前提，所謂同舟共濟，所有的討論就並非單純的彙報與準批，而變得可商議了。
其次，切記只說計劃與目標。年度計劃與其他一切的提案一樣，沒有調查就沒有發言權。而調查在年度計劃中又能起到微妙的'鋪墊作用。如果一上來就直接討論明年的工作指標，指標就只能是一目瞭然的數學比較，跌20%、持平、漲30%等等。讓計劃變成簡單數學是非常危險的事情，漲30%明顯就比漲20%要好。哪怕是計劃漲30%，爲什麼不考慮35%？因此宜從今年工作的總結和明年大環境的基本面開始說起，並在這個長篇大論當中多安插幾個不同的指標。
比如說，根據今年工作的進展和對明年大環境的預測，預期明年的增長是20%.但是分析組織內部的一些機遇，我們可以通過以下幾個工作來進一步調整我們的策略，以達到30%.但，這幾個工作調整需要領導一定的資金或人員支持。這樣一來，首先肯定了一個可執行的目標。其次也對自身提出了更高的要求。至於這個要求能不能達到嘛，不能光靠我自己的力量啊，領導您也得給力啊。
總而言之，把簡單的數學計劃做成一個跌宕起伏的故事，有序言、鋪墊，有高潮，有伏筆。這樣纔能有效地帶着領導的思維走，做到反客爲主。當然最後點睛一筆還是要把決策權交給領導大人。我已經提出了不同的情況的不同目標，至於往哪裏走，還是您老人家說了算吧。
最後，可適當巧妙利用核心業務與新業務的關係。組織裏面的核心業務往往是非常明確的，每年的增幅是多少有明確的歷史記錄。在年度計劃中，哪怕是運用了以上巧思，爭取領導與自己同舟共濟，用非簡單數學的方式帶着領導的思維走，也更多是爭取了感性上的認同。一但涉及核心業務，只要跟以往數年的情況相比，還是很難太渾水摸魚。
此時，不妨在年計劃當中對新業務作出一定的展望。新業務的規模不一定要大。由於每個組織都會有對外擴張的自然需求，提出新業務的思考總不會錯。由於新業務無規可循，又必然帶有一定的風險性，計劃做起來可以更得心應手。另外，把新業務的大小定義成適當可控的範圍，把終極目標定義爲測試與學習，更可有效地管理上級領導的預期，做到進可攻退可守。
有關年度計劃範文彙總 篇18
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針，堅持教書育人，推行素質教育，與時俱進，創新進取，堅持以市支教辦提出的要求爲目標，貫徹落實《關於在支教工作中進一步開展城鎮學校與農村薄弱學校對口支援活動的通知》，儘快改變農村薄弱學校面貌，促進城鄉教育的均衡發展。在支援學校、受援學校領導班子的共同努力下，努力完成各項指標任務。
二、工作措施
(一)給予受援學校管理上的支持。
1、開學初，支援學校與受援學校雙方領導要共同研究教育教學以及學校管理方面的問題，爲更好地工作達成共識。
2、學校領導分批到受援學校進行教育教學、班級管理、環境建設等方面的跟蹤指導。
3、受援學校的各個層面的領導定期來我校進行跟蹤學習，與我校的領導結成對子。
4、實行骨幹教師到支援學校輪訓制。受援學校派出一至兩名骨幹教師到支援學校進行培訓學習。跟支援學校的骨幹教師進行全方面的學習，相互交流。如：課堂教學、班級管理、業務能力等等。
5、實行部分領域同步管理制度，向鳳凰鎮中心國小推薦我校管理方面好的做法，與受援學校共享，如：教師掛牌上崗等。
(二)加強教師培訓，提高教師的整體素質。
1、學校請專家講座，以及聽名師作報告，或觀看一些師德講座等，我們都要邀請受援學校的教師一起參與，會後共同研討，寫出心得體會。
2、派一位領導或省級骨幹教師到受援學校給教師們講座。我校的骨幹教師與受援學校的教師結成對子，進行一對一的幫扶活動，雙方教師建立一對一活動檔案。通過此項活動，主要是讓教師達到全身心地投入到相互學習之中，進而達到共同提高的目的。
3、爲鳳凰鎮中心國小安排一次信息技術培訓，要求受援學校的專任教師參加培訓學習。學習主要內容是製作電子表格、FLASH動畫、教學課件以及建立教師個人網頁等。
(三)在教育教學方面，無償提供教科研、教育、教學等項目的援助。
1、學校內搞的青年教師競賽課、新課程下如何上好課等教學活動，我們都邀請受援學校教師來參加，並進行參評。
2、學校領導帶隊，有組織、有計劃到受援學校送課，並進行評課。開展雙教一課活動，通過送教活動使雙方教師都得到鍛鍊和提高，同時也能激發受援學校教師自我提高的慾望。
3、實行教學質量同步測試，我們會同受援學校進行教學資源共享，爲他們提供測試卷。實行成績捆綁制，在全區的教學質量檢測之後，把我校與受援學校的抽測成績進行對比、分析，找出成功與失敗原因。
4、在課題研究方面，加大力度去協調鳳凰鎮中心國小，儘快提高受援學校教師的科研水平。
5、大隊部開展紅領巾手拉手扶困助學活動。我校到受援學校進行一次有意義的扶困助學活動，引導學生在活動中互相幫助、互相學習、互相促進，從而不斷完善自我。
6、支援學校搞一次促教助學活動，邀請受援學校的學生參加，豐富活動內容，如：詩歌朗誦會、徵文、給隊友寫封慰問信、體育活動等等，以促進兩校之間的友誼。
年度計劃範文4
一、總體要求
深入學習實踐科學發展觀，按照保持和發展黨的先進性、建設學習型黨組織的要求，加強黨員的經常性教育，紮實開展集中培訓，強化黨員意識，增強政治素質，提高工作能力，建設“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、羣衆評價優”的黨員隊伍，充分發揮黨員在新農村建設中的先鋒模範作用。
二、黨員教育培訓的主要內容
1、加強中國特色社會主義理論體系學習教育，深入學習實踐科學發展觀。組織廣大黨員認真學習黨的理論、路線、方針、政策，深入學習實踐社會主義核心價值體系，加強理想信念教育，提高黨員的政治素質、理論素養和道德水準。堅持把科學發展觀作爲黨員教育培訓的重要內容，鞏固提高學習實踐活動成果，推動廣大黨員進一步樹立科學發展理念、增強科學發展信心、凝聚科學發展共識。
2、加強黨的十八屆四中全會精神學習教育。組織廣大黨員認真學習黨的十八屆四中全會精神和《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，深刻理解中國共產黨加強自身建設的“六個堅持”基本經驗，按照建設馬克思主義學習型政黨和科學理論武裝、具有世界眼光、善於把握規律、富有創新精神的要求，樹立終身學習理念，不斷更新知識結構。提高黨建工作科學化水平，發揮黨組織在推動改革發展中的獨特優勢。
3、加強黨風黨紀教育。加強對黨章和黨紀黨規的學習，引導廣大黨員特別是黨員幹部加強黨性修養，大力弘揚求真務實精神，誠實守信、認真負責，真抓實幹、敢抓敢管，把省、市、縣委和鎮黨委的各項決策部署落在實處。加強反腐倡廉宣傳教育，促進黨員幹部增強廉潔自律意識，自覺踐行“幹事、乾淨”的廉潔理念，築牢拒腐防變的思想防線。
4、加強業務技能培訓。把提高業務技能素質作爲重要目標常抓不懈。堅持黨管人才，培養造就高素質的黨員隊伍和黨支部帶頭人隊伍。結合黨員隊伍現狀，深入分析黨員需求，堅持分類指導，分層次、分崗位開展黨員技能培訓。
5、加強黨組織和黨員隊伍建設。把加強黨員教育培訓與加強黨組織自身建設有機結合，充分發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用。
三、黨員教育培訓的主要方法
1、嚴格黨內組織生活。抓好黨員經常性教育，推進學習型黨組織建設，認真執行“三會一課”制度，創新黨組織活動方式方法，通過黨員幹部講黨課、道德講堂、讀書會等形式，增強組織生活對黨員的吸引力，提高教育效果。
2、開展黨員集中培訓。依託各級培訓陣地，對黨員進行集中培訓，培訓時間一般不少於24學時;其中村兩委班子成員和其他工作人員，一般不少於40學時。
3、加強主題實踐教育。深入開展創先爭優活動，以“創先爭優，推動科學發展;提升雙效，勇當承接產業轉移排頭兵”爲主題，以文朝榮同志爲榜樣，堅持從本村實際出發，改革創新，務求實效，統籌推進黨的建設和其他經常性工作，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，在推動科學發展、促進社會和諧、服務人民羣衆、加強基層組織的實踐中建功立業，努力實現組織創先進、黨員爭優秀、羣衆得實惠。
4、組織開展集體活動。結合“七一”、“十一”等重大節日，組織開展紀念會、參觀革命傳統教育基地、緬懷先烈革命事蹟等活動，振奮精神，陶冶情操，增強黨員的使命感和對黨組織的凝聚力。
四、工作要求
1、加強組織領導，落實工作責任。村黨組織負責人是黨員教育培訓的第一責任人。健全工作制度，及時研究解決工作中存在的問題，村兩委分工協作，形成合力，紮實推進，確保教育培訓任務落到實處。
2、改進方式方法，增強工作實效。深入分析黨員隊伍實際狀況和黨員需求，把黨員普遍關注的重大理論和實際問題以及熱點、難點問題，作爲黨員教育培訓的重要內容，增強教育培訓的針對性。積極運用信息網絡技術、多媒體技術等新手段、新方法，提高教育培訓的感染力和吸引力。
3、積極宣傳引導，營造良好氛圍。大力宣傳學習型黨組織、學習型黨員先進典型，及時總結宣傳黨員教育培訓工作的典型經驗，引導廣大黨員充分認識加強教育培訓工作的重要意義，增強接受教育的自覺性，自覺向先進典型模範學習。
有關年度計劃範文彙總 篇19
爲有效預防礦井水害，杜絕重大水災事故發生，保障職工生命安全，保護國家和企業財產不受損失，圓滿完成20xx年礦井各項方針目標，根據《煤礦安全規程》和《煤礦防治水規定》要求，結合礦井生產實際，特制定下發《礦井20xx年度礦井防治水工作計劃》。
一、指導思想：
堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針、牢固樹立“安全高於一切、一切服從安全”的理念，以貫徹執行《煤礦防治水規定》和政府《關於切實加強當前煤礦安全生產工作的若干規定》爲契機，嚴格執行“有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後採”的探放水原則，堅持“預測預報，有掘必探，先探後掘，先治後採”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。遵循“預測預報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批”的二十字防治水工作程序，構建“管理、投入、科研、培訓”並重的防治水安全保障體系。強化防治水系統建設，抓好防治水各項工作，完成防治水安全和科技項目。
二、工作目標
1、杜絕水害傷亡事故及重大非傷亡事故。
2、礦井地測防治水安全質量標準化工作達企業一級水平。
三、組織機構
1、 成立礦井防治水工作領導組，全面負責礦井的防治水工作。礦長是礦井防治水工作的第一責任人，礦總工程師具體負責防治水的技術管理工作。
組長：礦長
副組長：總工程師及其它副礦級領導
成 員：地質測量、生產技術科、調度室、機電科、通風科、安全科、採掘區隊、綜合辦等單位負責人。
2、礦井防治水工作領導組下設礦井防治水辦公室。
主任：地測副總
成員：地質測量、生產技術科、調度室、機電科、通風科、安全科、採掘區隊、綜合辦等相關單位技術負責人和地質測量部相關人員組成。
四、防治水責任制防治水責任制防治水責任制防治水責任制
1、防治水領導組職責
①負責本礦井防治水工作的組織、指揮、協調。
②負責本礦井防治水工作中的重大問題的決策和處理。
③貫徹落實國家及上級部門關於礦井防治水方面的方針、政策、法規等。
2、防治水辦公室職責
①負責本礦井防治水方面的日常管理工作，貫徹落實集團公司防治水工作領導組和本礦井防治水領導組的決定、決議，制定落實《礦井防治水工作計劃》和《井下水災事故應急處理預案》等規章制度。
②瞭解並掌握本礦井防治水工程進展情況，督促、檢查和落實礦井防治水計劃和有關防治水安全技術措施。
③負責礦井防治水計劃、方案和措施等的審查工作，以及礦井防治水工作的檢查、考覈、評比等工作。
3、地質測量部門
①年初編制下發《年度礦井防治水工作計劃》，修編完善《礦井防治水管理辦法》等有關防治水方面的'規章制度。
②負責日常水文地質標準化工作，負責水文地質預報工作，提供礦井防治水相關技術資料。
③負責編制《井下水災事故應急處理預案》，參與《災害預防和事故處理計劃》中水害事故部分的修訂工作，礦井發生水災事故時協助制定搶險方案並進行相關技術指導。
④負責編制探放水設計。30000m3以下由礦總工程師批准後實施；30000m3以上設計必須經礦總工程師批准並上報公司審批後實施。
⑤建立並完善礦井井上、下水文地質觀測系統，並按規定進行觀測。
⑥對探明的大中型導水斷層、陷落柱等地質構造，按規定留設防水煤巖柱。
⑦負責完成其它防治水相關工作。
4、調度室
①負責防治水相關工作的協調、指揮。
②每年雨季前編制、下發“雨季三防”工作計劃，並牽頭落實。
③負責在礦井發生水災水害事故時，統一組織協調搶險工作。根據礦搶險救災指揮部指示啓動《井下水災事故應急處理預案》，組織搶險救災。
④負責組織水災事故搶險救災隊伍並進行搶險救災演習。
⑤負責在水災事故中搶險救災的其它協調工作。
5、生產技術科
①負責井下各排水責任區的劃分、移交、管理和考覈工作。
②負責井下各地點的防治水工程部分的設計、審批、實施和驗收工作。
③負責安排施工隊組在雨季前完成對井底車場水溝等主要水溝的清淤工作。
④負責完成其它防治水相關工作。
6、安全科
①負責參與、監督水災事故搶救方案和安全技術措施的落實，組織和協調對事故的調查工作。
②負責礦井防治水工程質量的監督檢查工作。
③負責監督檢查各施工單位防治水措施執行情況。
7、機電科
①負責督促、協調和落實各施工隊組搶險救災排水設備的儲備。
②在每年雨季前牽頭組織對水泵、盤區水泵進行一次聯合排水試運轉，發現問題及時處理。
③根據盤區、採掘工作面防治水工程設計及預測涌水量進行排水系統的配套選型、安裝協調、調試運行、工程驗收移交工作。
④負責主排水泵設備的性能測試及主水泵聯合試運轉工作。
⑤負責完成其它防治水相關工作。
8、通風科
①負責日常防治水及水災事故搶險過程中的通風管理工作。
②負責按照盤區、採掘工作面防治水工程設計要求在橫川密閉時留設泄水孔和返水溝等泄水設施。
9、綜合辦:負責排水物資和救災物資的儲備、發放工作，負責防治水工程項目資金計劃的審批和監督實施工作。
10、採掘區隊負責防治水工程施工及防治水工作人員組織等工作。
11、 探放隊
①嚴格執行“有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後採”的探放水規定，對承壓區採掘工作面實施物探、鑽探和放水等工作。
②根據《煤礦防治水規定》和探放水設計要求，編制施工安全技術措施，並組織實施井下探放水工作。
③負責對井下采掘工作面實施坑透、直流電法、音頻電透等物探工程，對採掘工作面構造及地層的賦、導水性進行探測。
④根據地面三維地震、電法勘探及井下采掘工作面坑透、直流電法、音頻電透等物探結果，對地質異常區、富水區進行鑽探驗證，並實施探放水工作。
⑤負責現場監督、落實各基層隊組嚴格執行“先探後採、先探後掘”的探放水規定。
12、其它單位：負責按《礦井防治水管理辦法》要求完成本職範圍內工作。
五、防治水系統建設
1、地質測量部門負責建立健全以下管理制度：
①水害防治崗位責任制度；
②水害防治技術管理制度；
③水害預測預報制度；
④水害隱患排查治理制度；
⑤水害事故分析制度；
⑥崗位業務培訓制度；
⑦儀器（設備、工具、材料）的使用和保管制度；
⑧專業探放水制度；
⑨水患停產撤人制度。此項工作於20xx年3月底完成。
2、地質測量部門牽頭加強水害隱患排查，嚴格執行“五步”閉合管理法。
①每月定期召開由礦總工程師組織的月度水患排查會議。
有關年度計劃範文彙總 篇20
20xx年是“十二五”規劃實施的第三年，是落實國務院《進一步加強企業安全生產工作的通知》的關鍵之年，爲切實做20xx年全鎮消防工作，我鎮消防工作圍繞“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，在上級消防部門的指導下，注重加強隊伍建設，加大執法監察力度，搞好應急救援體系建設，繼續深化消防安全專項整治，進一步狠抓基礎工作，堅決杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故發生，推進轄區消防安全狀況穩定好轉。現結合我鎮實際，特提出以下工作計劃
一、開拓進取，進一步完善各項管理制度
每季度召開一次防範重特大消防安全事故的工作會議，由消防安全分管領導召集有關部門負責人和村（居）主任參加，分析、佈置、督促、檢查轄區內防範重特大消防安全事故的工作；嚴格落實重大消防安全事故應急處理預案；宣傳貫徹消防安全的政策、法規，實行安全生產目標管理責任制，明確各相關人員的安全責任；每季度對轄區內重點社會單位及容易發生重大安全事故的單位、場所和設備、設施，進行嚴格管理和重點檢查；積極參加消防安全教育培訓，監督特種作業人員持證上崗，開展形式多樣的消防安全宣傳活動；建立健全消防安全責任制和安全管理制度，對各類重大安全事故的隱患進行查處，發現重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保全鎮消防安全形勢的持續穩定。
二、深化消防專項整治，規範消防安全管理秩序
1、深化完善主要領導負責制，各村（居）主幹要切實履行“一崗雙責”，加強對責任人、責任崗位的直接監督，嚴格落實責任追究制度，切實做到村（居）安全管理的.全覆蓋。
2、“三合一”場所安全整治。對轄區內所有企業和生產加工單位嚴格落實國家的有關規定，配合上級消防部門加強對重大隱患的整治力度，建立完善生產經營單位重大危險源和重大隱患臺帳，制定好相關的應急處置預案；完善消防安全網絡化管理機制，加強全鎮消防安全排查和整治力度，對“三合一”場所能夠整改的責令和跟蹤督促儘快整改，不能整改的堅決給予取締，以杜絕較大火災事故發生。
3、沿街店鋪消防安全整治。定期對轄區內沿街店鋪進行檢查，及時發現和制止沿街店鋪存在的“三合一”現象，督促沿街店鋪抓好火災隱患整改，對於有隱患不排除，有問題不整改的，要採取斷然措施，堅決予以查封、取締和對當事人實施拘留等措施。
4、進一步加強消防安全監管隊伍建設，不斷提高消防安全監管水平。各村（居）要切實建立消防安全義務救援隊，切實做到平時巡迴檢查到位，及時督促隱患整改到位，關鍵時刻救援到位。不斷提高消防監管隊伍的綜合素質，逐步形成高效務實、依法行政、規範有序的消防安全監管體系。
三、加強應急管理，提高防範和處置事故能力
進一步修訂和完善消防安全應急救援預案，組織開展培訓和演練，落實應急救援責任和防範措施。四、加強消防安全檢查，防範各類責任事故的發生結合本轄區實際，經常組織開展消防安全檢查，及時發現和查處各類隱患，並督促相關場所和單位及時整改。建立和完善事故隱患臺帳，落實整改措施。五、加強自身建設，提高業務能力
1、加強業務學習，積極參加上級業務部門組織的培訓，努力提高業務技能。
2、加強消防安全宣傳教育，以“治理隱患，防範事故”爲主題，組織開展“安全生產月”活動，提升安全生產意識。
3、加強消防裝備建設，切實提升消防安全應急救援能力。
有關年度計劃範文彙總 篇21
在新的一年裏，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件，爲實現穩步的效益增長，以嶄新的姿態，矗立在維修市場中，依照董事長的經營理念爲指導思想，堅持執行董事長在油泵維修市場發展中的正確決策，以很抓公司的各項制度建設爲首點，以加強人力資源的建設爲發展動脈，切實實行崗位負責制，實現企業的進一步發展。在未來的一年裏公司預期將在前半年打入整車銷售及4S店的整體規劃，這是爲公司的發展與員工的利益相結合的重點。實現更高的公司利益，個人利益。
根據本年度的工作情況與存在的不足，結合公司目前發展狀況和今後趨勢，各項年度工作指標暫定如下：
第一部分：建設完善公司各項管理制度。
1、公司行政管理制度：《企業文化的建立》，《組織機構示意圖》，《6S定製管理制度》，《辦公室物資管理規定》，《團對建設方案》，《文件收發規定》，《員工手冊》，《管理人員制度》，《保密制度》，《計算機管理制度》，《會議制度》，《印章管理辦法》，《報銷流程規定》，《辦公費用審覈流程》，《電話使用管理辦法》，《合同管理辦法》，《採購管理辦法》，《安全制度》，《衛生制度》，《考覈制度》，《考覈方案》，《車輛管理規定》，《出差費用標準》，《出差申請程序》，《檔案管理》，《福利制度》，《薪資管理制度》，《售後服務管理辦法》，《投訴處理程序》，《培訓制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《崗位說明書》，《崗位責任制目標書》，《機制激勵管理方案》，《考勤管理辦法》。
2、公司營銷部制度：《營銷制度》，《業務員制度》，《銷售管理方案》，《市場管理辦法》，《進度管理辦法》，《信息管理辦法》，《銷售計劃管理制度》，《銷售組織管理制度》;《網絡營銷管理辦法》。
3、公司財務制度：《財務制度》，《倉庫規定》，《資產流動管理辦法》，《固定資產管理辦法》，《成本覈算管理辦法》，《財務檔案管理辦法》，《計劃管理制度》，《帳款管理制度》，《審計工作制度》，《會計，出納工作制度》，《經營計劃與資金管理制度》，《財務控制與稽覈審計制度》。
第二部分：人力資源工作方面的計劃。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科用，未來5年不再做大的調整，公司的運營在既有的`組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資，績效考覈提供科學依據。
3、日常人事招聘與崗位配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪資待遇。
實施目標註意事項：
改革後的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工，留住人才爲支點，需充分體現按勞取酬，按貢獻取酬的公平原則，所以前期工作要做紮實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，要對個人進行資歷評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況，支付能力進行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設計和薪酬的管理制度的制定是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。
建立薪酬管理體系的目的是規範管理，提高士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免個案而影響全局士氣。
5、員工福利與激勵
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，促進企業凝聚力，減少企業人員流失率。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質量短期內應人才市場競爭形式和人才供求關係的體現。所以在各種因素影響下，薪酬是在動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對僱員的長期承諾，缺乏企業更具吸引力的必備條件。人資部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人爲本”的固體理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是對員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成爲員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分，做好員工激勵工作有助於，從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力，對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人資部在20xx年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
具體實施方案：
1.計劃設立福利項目：員工食宿補貼，加班補貼(上述兩項進行改革完善)，滿勤獎，節假日補貼，社會五險(公積金，服務滿二年以上職員享受此項福利)，員工生日賀禮，每季度職員聚餐會，婚假禮金，司慶禮金，年終禮金(春節)。
2.計劃制定激勵政策，月(季度)優秀員工評選與表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理化建議(提案)獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3.20xx年4月底以上兩項工作完成，運行3個月後進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策激勵制度進行調整和完善。
4、建立完善的績效考覈制度，參考先進企業考覈辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤，從而提高績效考覈的權威性，有效性，根據公司現在的狀況而定，3月份爭取完成薪酬管理體系。
5、大力加強員工崗位知識，技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係，集思廣益，爲企業發展服務。
6、做好人員流動率的控制與勞資關係，糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
7、員工培訓
思路分析：
1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在着各部門爲應付培訓考覈指標隨意安排課程或者未按月度培訓計劃嚴格執行情況。
2、未能系統化規範化實施，培訓課程存在盲目性，多爲應試的培訓。
培訓方式單一，多爲課堂講授爲主，缺少互動和反饋，效果不明顯。
3、培訓考覈機制不健全，進而影響培訓效果的達成，
4、未設立專門的培訓專員，培訓講師隊伍未能形成。
目標概述：
A.員工培訓與開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
B.通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能，知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。
C.人資部20xx年將對員工進行“鷹計劃”政策的培訓與開發，使公司在人才培養方面產生明顯效益。
具體實施方案：
4.靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態”和“動態”培訓計劃，制定年度計劃和月度培訓計劃。
5.講師培訓計劃：選拔一批內部講師精選內部管理和工作技能培訓，下發培訓課程的課件。
6.重點培訓內容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業文化、職業規劃、產品知識、質量體系方面。
7、根據公司的培訓需求，按時間的推延合理的制定出培訓計劃，每月最少2次，分化培訓內容針對公司的需要。另，公司中層人員參加一些社會性的培訓，如執行力，營銷，團隊建設，激勵等方面專業知識，參加人員的選定可根據工作的表現程度而定。
有關年度計劃範文彙總 篇22
20xx年是公司籌建的一年，也是爲了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的職責有多重。一切爲公司發展着想，服務當頭，職責爲重。爲此，本部門20xx年工作計劃如下：
一、完善制度，規範公司管理。
解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的質量管理體系。
二、加強培訓，提高職業技能。
對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統的崗位理論知識培訓，提高公司員工的整體素質和專業潛力，打造知識型員工隊伍。
三、以人爲本，抓好安全生產。
堅持“安全第一，預防爲主”的方針，抓好安全生產建設，強化員工安全意識，逐步建立安全生產細化標準。
四、增強服務意識，提高員工滿意度
綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的主角才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，務必強化七個意識：一是愛崗敬業意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協調意識;六是團結協作意識;七是廉潔自律意識。
五、開展公司組織活動，增強互動，豐富公司文化。
舉辦用心、健康、向上的業餘活動，增加員工之間互動機會，增進友宜，加強團結，進一步豐富公司文化。
六、明確健全部門各部分工作職責人的職責與權限
在職責範圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬於職責範圍的就應及時上報，或根據實際狀況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據各部門等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與權限及直接領導，做到分工明確、職責到人。由主要負責人向領導負責、行使相應部分權限和職責，並理解其它員工監督。
七、做好公司各部門的榜樣
進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答覆的事及時答覆，進一步改善服務態度，提高服務質量。建立相應的批評、罰款、問責制度。
八、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手
增強服務意識、提高工作潛力，對於關係公司發展和穩定的重要問題用心思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成並建立完善的反饋制度，讓領導及時瞭解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。
九、要用心推行目標管理
進一步規範、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，採取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的`評估考覈，不斷提高工作標準和管理水平。
十、努力做好各項後勤服務工作
努力當好員工生活貼心人的主角，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規範管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩開展。
總結過去展望未來，相信新的一年裏，綜合管理部全體員工本着“低調做人、高調做事”的原則，團結一心、全心全意以公司發展爲己任、以員工滿意爲目標，在公司領導正確領導下必須能夠開創x有限公司完美的明天!