醫院兒科醫師工作規劃書五篇
【篇一】
20xx年是我院在新的務實型領導班子領導下的關鍵年頭，對醫各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨着前所未有的機遇和挑戰。兒科將一如既往地堅持增強自主創新能力，着力加快改革開放，貫徹領導意圖，繼續深入開展醫療管理年和醫療質量管理效益年活動，切實解決羣衆病痛，不斷將兒科各項工作推向前進。
一、堅持“以患者爲中心”的服務理念，切實把“以患者爲中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人爲中心作爲我們各項工作的出發點，也作爲檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優質、低價切實可行患者做實事。
二、狠抓“醫療質量”強化規章制度建設。全面落實醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操
作規程首診醫師負責制、醫療質量專項檢查制度以提醫療質量。
三、強化科室文化建設，倡導愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的精神，努力營造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
四、兒科教研組在我院肩負着兒科教學、科研、課程建設及教書育人等任務。要按照教學大綱，落實教學計劃，安排實習生帶教工作。對教師的教學事故或在教學質量上出現的嚴重問題及時處理。安排教研組的各種教學查房。完成醫院領導、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。
五、爭取搞好兒科病房，不斷進步。
【篇二】
20xx年，我們圍繞着醫院質量管理年活動這個中心，在院各級領導的指引之下，處處圍繞質量效益安全等宗旨，通過全科成員的共同努力，爲水鄉興化兒童的身體健康作出了較往年更大的貢獻，爲發揚中醫特色，鞏固中醫陣地，擴大中醫治療範圍，宣傳中醫院的優勢作出了一定的貢獻。
狠抓勞動紀律，根據院領導的新要求,提前二分鐘上班,推遲二分鐘下班,病人沒處理完不下班，實行有事請假制度，使全科的工作在有條不紊的狀態中正常運行。
嚴格工作質量，全科同志牢牢把握質量就是生命，對病人負責的態度，本着救死扶傷的革命人道主義精神，盡心盡職，全年未發生醫院事故及醫療糾紛，圓滿完成了醫院所下達的各項任務。
堅守醫德醫風，我科同志本着堅持中醫陣地的思想，不爲貧富差別而影響到工作熱情，全年未發生接受病人賄賂的事。醫療服務行業的宗旨是爲病員服務，服務質量是第一位的。首先，我科從改善醫患關係着手，良好的醫患關係是診療過程正常進行的基礎，由於媒體報道及多種因素的影響，目前醫患關係略顯緊張，失去了應有的信任度。我科從自身做起，加強全體醫護人員的素質與道德教育，使他們在診療過程中微笑服務、耐心解釋病情、細心檢查、提供合理收費、提供優質服務、加強健康與醫學常識的普及與宣傳，通過一系列活動取得了患者極大的信任，維護了良好的醫患關係、保證了優質的服務，贏得了患者高度評價。
關心殘疾人是體現一個國家民族素質的具體體現,爲配合殘聯,及衛生局組織的殘疾兒童的評定,本科派人蔘加到農村評殘一線爲殘疾兒童服務,有因交通不便甚至步行數里路到殘疾兒童家中進行殘疾評定.
工作之餘，我們科室的同志注意交流心得體會，今年學會年會之際，大家共同協作資源共享，總結了多篇論文發表。
隨着市場經濟在醫療市場的滲透，醫療單位的對外宣傳工作也成爲一項重要舉措。我科採用走進社區，與媒體聯辦專欄等多種形式在擴大自身影響的同時又達到了科普宣傳的目的。
醫療市場競爭日趨激烈，我們也有着急迫的危機感，我們將進一步思考如何在目前的基礎上做大做強，樹立起一個地區的形象。我們所做的工作，還是很不夠的，拓寬影響半徑是我們下一步的重點工作，兒科病房還不很成熟，需要花大力氣提高。
【篇三】
1.加強科室自身建設。我們將在20xx年繼續加強自身的醫療質量及制度建設，轉變工作作風，強化服務意識，有經驗化管理逐步向科學化管理轉變，增強自主創新能力，與時俱進。
2.認真貫徹落實十四項核心制度。醫護人員首先要嚴格遵守首診負責制，落實三級醫師查房制度，保證醫療質量，重點加強醫患溝通和主任查房的規範落實;認真落實科室各項討論制度，不拘泥於形式，要通過討論真正解決患兒診斷及治療中的難點，並總結經驗教訓。
3.進一步提高病案書寫質量。主治醫師要每天檢查住院醫師書寫的病歷，對不符合書寫規範的地方及時糾正。主任醫師要每週抽查運行病歷，對於病歷書寫從理論層面給予指導。
4.防止醫療事故，確保醫療安全。嚴格按醫院制定的管理規範、工作制度和評改細則，開展管理工作，嚴格執行醫療防範措施和醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。
5.強化科室專業技術人員業務培訓，不斷提高科研水平。選派醫務人員到上級醫院學習，並積極參加院內外的學術會議吸收先進技術，提高技術水平。繼續在臨牀工作中總結臨牀經驗，廣泛閱讀國內外專業雜誌，提升知識層次，拓展科研思維，積極開展科研課題，發表相關醫學論文。
新生兒科是一個積極向上、努力進取的科室，我們將以嶄新的面貌迎接新的一年，在院領導的指導下，全科醫護人員團結協作，共同努力，使我科的醫療、教學、科研等各項工作更上一層樓，爲我院的可持續發展做出更大的貢獻!
【篇四】
20xx年困難與機遇共存，醫療衛生體制改革進一步深化之年.在全面落實科學發展觀，深刻領會衛生工作的新目標、新要求，牢牢把握衛生事業面臨的良好發展機遇，以醫藥衛生體制改革爲契機，鞏固和擴大我科工作成果，加快衛生服務建設步伐，進一步加強科室管理和醫德醫風建設，認真做好疾病防治工作，在新的起點上推進我科工作改革與發展。爲了確保醫療質量管理上臺階，業務水平上檔次，對今年工作做以下安排：
一、杜絕醫療事故、醫療糾紛的發生，提升科室形象。
1、加強醫療質量管理，完善病情告知簽字制度;
2、熟悉掌握核心制度，並將其利用到臨牀工作中去，避免醫療事故及醫療糾紛發生。不斷完善執行規範化病歷書寫制度，三級醫師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉診會診制度、交接班制度;
3、進一步增強服務意識，加強醫患溝通技巧學習交流。。
二、加強業務學習
1、做好“三基、三嚴”培訓工作，做到科室所有醫護人員人人掌握相關專業知識，學習中儘量多參加新生兒的培訓工作，提高診療水平。
2、新的一年合理使用抗生素的工作要再上一層樓，嚴格執行抗菌素的使用原則，杜絕濫用抗生素，給患兒及社會造成危害。組織全科室醫生認真學習兒科常見感染性疾病抗菌藥物的合理應用，杜絕濫用抗菌藥;
3、通過對臨牀路徑工作開展及中醫臨牀診療項目彙總，力爭有新項目完成。我科雖然開展了3個病種的臨牀路徑，但在實施過程中還存在方方面面的問題，在20xx年將繼續推進臨牀路徑工作的開展，不斷解決老百姓看病貴、看病難的問題。
4、堅持業務學習，學習兒科新知識、新動態，力爭有新項目完成;
5、每年送一名醫生及二名護理人員到上級醫院進修學習。積極參加各類市級、省級、學術活動，爲科室引進新技術，新方法和新經驗。
6、治未病工作得到新發展，我科雖然開展了治未病中“冬病夏治”工作，然而由於多方原因，“冬病夏治”工作一直開展緩慢。
三、護理人員技術力量進一步提高
(1)新的一年通過培訓學習，交流等多種形式，人人把小兒頭皮針穿刺及小兒採血技術掌握好，防止因穿刺技術問題導致病原外流;(2)儘量開展雙腔輸液管，提高工作效率，達到事半功倍的效果;
(3)強化責任意識、法律意識，提高護理人員的抗風險意識及能力;
(4)加強專業知識培訓工作，打造名副其實的專業技術人才。
四、提高科室業務收入
在20xx年的工作中兒科1-11月科室總收入爲XXX萬元(其中服務費收入XXX萬元，西藥費收入XXX萬元)。1-11月住院總人數爲XXX人次，比去年同期基本持平。在20xx年的工作中力爭科室總收入達XXX萬元以上，科室總收入要比20xx年同期增長XXX萬元以上，科室總收入增長率達25%，服務費收入增長率達40%。
五、新業務、新技術開展
1、建立兒科霧化治療室，由於兒科門診就診患兒中絕大部分是呼吸道疾病患兒，冬季是兒童呼吸道疾病的高發季節，對霧化吸入治療需求大。兒科因房間的限制，未能建立霧化室。在新醫改形勢下，爲滿足患兒的迫切需要，在20xx年兒科計劃設立兒科專用霧化治療室，我院兒科將參照三級醫院兒科專業質量控制和改進中心制定的兒科霧化室建設標準，提出了兒科病區隔出十餘平方米的單獨房間作爲兒科霧化室的改建計劃。現已向醫院提交霧化治療室建設申請，希望得到醫務科、藥事部、院感辦、後勤部等職能部門的大力支持，
2、中醫特色療法的開展，根據小兒生理、病理特點、不同的發病類型，在辨證施治、服用中藥的基礎上，開發多種中醫特色療法，如：穴位貼敷及小兒刮痧、小兒推拿捏脊、小兒拔罐等多項簡便驗廉的中醫適宜技術，積極研製及引進如：進食膏、止汗膏、清肺塌漬、清降膏、利咽膏、中藥敷臍、止瀉膏等多種內病外治的中藥貼敷到兒科中醫特色治療中來。
其中小兒推拿捏脊適用於：腹瀉、抽動症、便祕、發熱咳喘、小兒斜頸、發育不良、夜啼、厭食、增強免疫等。
小兒刮痧適用於：退燒、食積內熱。
小兒拔罐適用於：肺炎、支氣管炎、哮喘(咳嗽、喘息)。
小兒貼敷外治法：進食膏適用於疳積、厭食、納差及病癒後食慾不振;
止汗膏適用於自汗、盜汗;
清肺塌漬適用於支氣管炎、肺炎、哮喘，主症爲咳、喘、痰，尤其對囉音明顯者，效果顯著;
清降膏適用於大便幹、口瘡、口中異味、鼻出血、尿黃等表現上火明顯者;
利咽膏適用於皰疹性咽炎、扁桃體炎、上感等咽部感染者，對慢性咽炎亦有效;
中藥敷臍適用於腹痛患兒，排除外科疾病的患兒;
止瀉膏適用於腹瀉患兒，包括感染性和非感染性腹瀉。
六、其他工作
1、兒科工作歷年來不受人們重視，認爲兒科辦不了大事，但是缺了又不行，沒有真正認識到兒科工作的重要性，效益低，不掙錢，新的一年，希望院領導繼續對兒科政策有傾斜，提高兒科醫護人員地位，解決兒科人才匱乏問題。
2、兒科管理工作需進一步提高，不斷學習先進經驗，提高服務質量，爭取一切外出學習及交流機會，參與管理與學術培訓。
3、不斷提高服務質量，努力把兒科醫護人員培養成爲業務精湛、忠於職守，愛崗敬業，樂於奉獻的光榮天使。
4、希望院領導積極與上級醫院聯繫，爭取派一位兒科醫生前來我科幫扶指導。
5、20xx年爭取把兒童保健中醫藥健康指導工作開展起來，由於兒科醫護人員短缺，沒有多餘精力開展兒科保健工作。新的一年，望院領導大力支持，克服困難，開展兒童保健中醫藥健康指導指導，爭取把我市兒童保健中中醫藥健康指導工作更好發展起來。
6、綜合醫院兒科均存在“高成本、低收益”的特殊性。一方面，從醫學角度看，由於兒童生理(更爲嬌嫩、脆弱)和心理(兒童往往不能準確表達自己的病理特徵)的特殊性，相比其他面對成人的醫療，被稱之爲“啞醫”的兒醫，往往需要更爲高超精湛的醫術，也常常伴隨更大的醫療風險。另一方面，從經濟角度看，患兒用藥量小且操作難度較成人大(如靜脈穿刺等)、患兒醫技檢查少、兒童患病來快去得快”等等因素，導致兒科的經濟效益往往很差。從社會層面看，現在都是獨生子女，家長對孩子十分關注，幾個大人圍着一個孩子轉，醫療服務要求過高，兒科醫務人員壓力過大。因此，希望院領導能夠抓住公立醫院改革、綜合醫院兒科能力建設項目契機，積極爭取上級部門的支持，加快改革公立醫院補償機制，特別是兒科。當前，醫院正處於新的發展時期的起步階段，周邊醫院發展形勢逼人，自身加快發展的壓力與日俱增。面對嚴峻形勢，請醫院應利用鞏固二甲醫院、綜合醫院兒科能力建設項目的時機，切實抓好兒科建設，提升兒科醫療服務水平，爲醫院的發展添磚加瓦、增光添彩。
總之，兒科發展都離不開醫院領導、各科室、部門以及身邊的每一位同行給予的支持與愛護。兒科全體人員決心再接再厲再創輝煌，在今後的工作中努力拼搏，開拓創新，不斷學習新知識、新動態，又好又快的將我院兒科打造成領導滿意、百姓放心、職工開心的特色科室。
【篇五】
20xx年是困難與機遇共存的一年，新的院領導班子重新考慮科學的分配方案，結合兒科目前實際情況，對今年全科工作做以下安排：
一、杜絕醫療事故、醫療糾紛的發生，提升醫院、科室形象。
1、加強醫護質量管理，完善醫患溝通制度，儘可能避免不必要的醫療糾紛;
2、繼續熟悉掌握並落實醫療核心制度，各級醫護人員崗位職責，防範醫療差錯事故的發生;
3、提高服務意識，樹立全科醫護人員“以病人爲中心”的服務理念，熱情接待患兒及家長，樹立兒科服務新形象。
二、加強業務學習
1、加強基本技能及操作的練習，特別是心肺復甦操作的複習及鞏固，提高危重病兒的搶救能力;
2、學習兒科新知識新進展。充分利用醫院華西遠程教育平臺，爭取各種培訓及講座學習的機會，瞭解學科發展動態，讓科室診療技術儘快更新;
3、結合本科實際，着手對常見病多發病診療規範的制定，推廣臨牀路徑工作;
4、組織全科室醫生認真學習抗菌藥物的合理應用，逐漸拒絕濫用抗菌藥;
5、加強新生兒相關知識學習及技能培訓，爭取新生兒病房能投入使用。
三、開拓市場，加強宣傳，擴大兒科影響力。
1、加強霧化治療宣傳，擴建門診留診病房，方便患兒及家長就診方式選擇;
2、利用醫院宣傳平臺，多種方式下鄉及社區宣教，提高科室及醫院知名度。
四、學生帶教工作。
1、加強實習生管理，嚴格考勤;
2、強調帶教老師責任，相關知識認真講解，操作要放手不放眼;
3、帶教老師加強學習，以適應重醫教學基地角色。
總之，全科每位醫護人員都應端正態度，樹立良好的服務形象，加強學習，努力完成醫院及醫務科下達的各項任務。