基層幹部做好羣衆工作思想彙報

敬愛的黨組織：

決定一個木桶盛水量的往往不是最長的那塊木板，而是最短的那塊木板，這就是著名的“木桶效應”，也叫“短板效應”。正如一個木桶無論有多高，它盛水的高度永遠受限於最短的木板一樣，做好新形勢下羣衆工作，也取決於幹部工作能力上的“短板”。羣衆工作要想取得實效，贏得羣衆認可，就必須補齊“短板”，廣大基層幹部必須結合自身實際，從各方面完善自我，強化自我，提高自我，纔能有效提高做羣衆工作的能力。

補齊“短板”，提升宣傳教育能力是基礎。深入羣衆進行有效的政策宣傳和思想教育引導是推動工作紮實開展的前提。作爲新時期基層幹部，只有勤於學習，拓展知識面，堅持用理論武裝頭腦，爲言傳身教打牢理論根基、養足理論底氣，才能提高爲羣衆服務的能力，更好的把各項惠民政策有效的宣傳下去，激發羣衆投身改革開放和社會主義現代化建設的積極性、主動性和創造性。才能引導廣大羣衆明辨是非，克服錯誤思想的干擾，堅定信念，始終擁護黨的領導，始終自覺維護髮展穩定大局。

補齊“短板”，提升科學決策能力是關鍵。基層幹部面對的是形形色色、能力素質參差不齊的普通羣衆，面對的是複雜多樣的縣情、鄉情、村情，只有詳細瞭解當地情況，找準發展中的薄弱環節，才能正確帶領羣衆發家致富。而現實生活中，個別基層幹部官僚主義思想嚴重，經常盲目“瞎指揮”，拍腦袋決策，動不動就做出所謂 “高大上”的發展決策，提出不符合實際的發展思路，在肥沃的良田上大搞工業項目，在分散的山區農田搞“規模經營”，經常一揮指揮棒就讓羣衆白白砸錢，白花力氣，到頭來落得一場空，這類做法不但得不到羣衆的掌聲，反而會召來基層的罵聲。基層幹部只有立足村情民意，多深入羣衆調研，因地制宜制定科學發展規劃，真正做到一切爲了羣衆，一切依靠羣衆，不斷提高自身領導能力水平，才能爲地方發展和羣衆致富作出應有貢獻。

補齊“短板”，提升溝通協調能力是重點。基層幹部是廣大羣衆的“主心骨”，履職盡責必須把基層當“教室”，拜羣衆爲“老師”，自覺“沉下去”，帶頭從辦公室、會議室走出來，與羣衆“零距離”接觸，才能瞭解羣衆想什麼、需要什麼、反感什麼，幹部只有“接地氣”，才能更好地融入羣衆，與羣衆打成一片。做好羣衆工作，最不能“短”的就是與羣衆溝通協調的本領，基層羣衆思想單純，語言質樸，他們聽不懂官話套話，看不慣花拳繡腿的表面功夫，只有在尊重和理解的基礎上多和羣衆談心交心，多說“鄉土話”，多念“農家經”，才能跟羣衆聊得開、合得來，羣衆纔會把你當成自家人。只有實實在在地解決羣衆所想所需所盼的實際問題，才能在羣衆中樹立威信，贏得羣衆的尊重和認可，成爲基層需要、羣衆滿意、組織放心的好乾部。

彙報人：

2019.09.19