月季度工作評價（精選18篇）
月季度工作評價 篇1
工作一個多月了，回憶起在那裏工作的每一天，真是讓我受益匪淺。在公司領導的培養、關心、鼓勵和站機關同事的幫忙、支持、配合下，我不斷加強思想政治學習及公司規章制度學習，對工作精益求精，基本完成了自我崗位上的各項工作資料。下頭我將自我在這段時間的工作資料、工作中存在的問題及收穫、感想等做一個簡要的評價。
一、主要工作資料
1.參與20__年全國__收購暨現代__農業建設現場會的籌備工作
6月28日上午八點半在市公司報到後，熱情細心的向經理便把我們送到恩施市城郊__工作站。跟鄭站長碰面並進行簡單自我介紹後，我們便投入了緊張的國會籌備工作中。在這期間我參與了142體系建設、GAP標準操作管理等的數據錄入工作;參與了現代辦負責的合作社建設資料整理歸檔工作;參與了__站大掃除工作;參與了7月10日現場會的接待工作。在公司領導和同事的共同努力下，20__年全國__收購暨現代__農業建設現場會取得了圓滿的成功。
2.跟隨站長及技術員下鄉瞭解__生長、採收及烘烤等情景
7月12日，站長爲了更好的鍛鍊我們，讓我們更快成長、成熟起來，決定把我們分到各收購組去工作鍛鍊。臨行前，市公司陳經理給我們四位新同事送了三句忠告：“吃苦耐勞、愛崗敬業、虛心請教。”同時還鼓勵我們說：“這個世界是我們的也是你們的，但終究是你們的。同樣__公司是我們的也是你們的，但終究是你們的。”帶着陳經理的這翻真誠的話我來到了三岔收購組工作。
在三岔收購組工作期間，我根據技術員供給的抗洪搶險資料填寫了菸農受災統計表並撰寫了新聞稿;跟隨技術員在下槽壩、燕子壩、陽天坪下煙田跟菸農一齊給__打頂抑芽;幫三岔中心組周邊片區的技術員整理20__年__生產物資投入分配表;協助技術員在村委會給菸農付工錢;跟隨譚站長及技術員去水洞村、茴壩村、汾水村、鴉沐羽村詢問、指導、檢查密集烤房建設及菸農的烤煙情景;向技術員及菸農虛心請教後，幫忙採收晾曬__。
3.學習GAP標準操作規範實施細則
經過上網查閱GAP的相關資料和向站機關領導同事的虛心請教，我初步瞭解了__GAP的概念;__GAP的目的及意義;__GAP的適用範圍;__GAP管理規範及實施要點;__GAP試點工作提議等資料。
4.整理__企業生產安全標準化檔案資料
7月27日州公司請來了專家對我們進行安全生產標準化操作檔案如何建立的培訓，然後去崔壩三天幫忙整理標準化生產的相關資料，回到城郊__站後至今，便在學習、整理__企業生產安全標誌化的相關資料。
5.不斷向書本求知，提高自我的專業素養。
在三岔工作期間我堅持每一天擠出必須的時間讀書學習，廣泛汲取各種“營養”，不斷充實自我。經過學習《大山有路》，讓我對恩施__系統企業文化建設有了較全面的瞭解，再結合跟技術員下鄉的經歷，讓我深刻體會到了“國家利益至上，消費者利益至上，菸農利益至上”的真正內涵;經過瀏覽《公文寫作玉處理》，讓我掌握了公文寫作與處理的基本常識和要求;經過閱讀《活在當下》，讓我理解了一次心裏的洗禮，讓我明白要珍惜當下的時光，認真充實過好當下的每一天;經過實踐Word、E_cel、Powerpoint等辦公軟件的操作，讓我對辦公自動化有了初步瞭解。
此外，在工作學習生活過程中，本着“習慣決定性格，性格決定命運”的信念，我時刻提醒自我要先學會做人，再學做事。在工作期間，我本着謙虛謹慎、進取樂觀、平易近人的態度迅速融入了團體生活中。一是尊敬領導和同事，進取主動幫領導和同事做一些力所能及的工作，搞好人際關係和塑造自我的形象;二是始終堅持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事請教，學習他們一絲不苟、任勞任怨的工作作風和處事方法;三是進取主動的打掃單位的公共衛生，讓同事在乾淨、整齊的環境中工作;四是主動熱情的與周圍農戶交流，瞭解當地的風土人情。
二、工作中存在的問題
1.對__生產整個流程還缺乏全面瞭解
我並非學的__專業和農學專業，所以在真正接觸__生產時，還是有些陌生，部分生產環節僅僅停留在對理論知識的認識上，在實際操作過程中便束手無策了。還有部分生產環境根本不明白如何操作。
2.缺乏主人翁意識
在工作期間，總是以自我剛剛入職，很多東西還不熟悉不瞭解爲由來逃避部分有難度的工作。同時在做有些工作時，還存在依靠思想，總是要等到領導或同事安排後才明白去做，沒有真正樹立起主人翁意識。
3.缺乏時刻記錄的習慣
在領導安排某些工作或自我規劃要做某些工作時，僅僅做到了耳朵聽着，心裏想着，沒有意識在工作日誌上記錄下來，所以有些事情雖然當時能夠記住需要去做，但過一段時間後便拋到九霄雲外了。在以後的工作中要時刻提醒自我“好記性不如爛筆頭，養成時刻記錄的習慣。”
三、工作中獲得的收穫
雖說在這短暫的一個月工作中，我還存在諸多問題和不足，但這段經歷讓我收穫到的東西是更多更珍貴的。這段工作經歷不僅僅讓我儘快褪掉了學生時代的散漫天真，融入到全新的工作環境中，也讓我把自我的個人發展與公司的發展統一了起來;不僅僅磨礪了我的意志，也鍛鍊了我的本事;不僅僅提高了我的思修養，也強化了我的專業素養。同時，這段工作經歷也教會了我要一是要做一個勤學好問的人，僅有這樣才能保證把自我的本職工作做到熟練和精通;二是在工作中要進取主動，多幫單位同事做一些力所能及的事情，因爲僅有付出纔會有收穫;三是要學會做人，有人說過“學歷是銅牌，本事是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。”這其實就是要求我們在工作中要放下架子，學會尊重人，搞好人際關係，在學會妥協的同時，也要堅持自我最基本的原則來塑造自我的形象;四是要認識到“學無止境”的真正內涵，做到潛心學習、多多積累，厚積薄發。
總之，在這一個多月的工作時間裏，工作中存在的問題和不足將促使我加倍努力去改正，工作中的提高和收穫將鼓勵我更有活力的去工作，這些經歷都將爲我以後工作學習的提高和提高打下良好基礎。
月季度工作評價 篇2
_月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自我的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過於疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自我的工作推動的更出色，今日藉此契機，將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下評價：
一、工作作風不嚴謹
在管理上疏於放鬆，剛擔任班長以來對班員的管理過於寬容，不嚴厲，太過於人性化，總是想讓班員在很簡便的環境中工作，正因爲這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了___的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這隻能充分體現了自我在班組推行九大模塊不夢想，更談不上推進，這些職責只能是班長的職責，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正常現象。
二、工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行的是我班主操，___，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，可是在爐溫考覈上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有佔到優勢，沒有爲班組爭到榮譽。
三、巡迴檢查
在這方面，在那裏要提出表揚的是，我班巡迴工，___，在上班期間能夠認真巡迴檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，並能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。
四、區域職責制
我班在區域職責制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在那裏要提出表揚的是我班出渣工，__，在上班期間，他能主動的維護自我的衛生區域，在一次，他能主動的將自我區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，_主任的表揚，爲班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，___，他是一個做事比較踏實的教師傅，在班期間，他能明確自我的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自我的區域衛生，受到了_主任的表揚，爲班組爭得了榮譽。
五、隱患治理方面
我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工___，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，並能及時配合機修工進行。
月季度工作評價 篇3
在過去的一個月裏，兢兢業業，圓滿的完成了公司的工作任務，並得到各領導肯定和許多同事的讚揚，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.
一、費用成本方面的管理
1.規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來覈算的模糊成本。
2.在原先的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。爲運輸車輛的績效管理供給參考依據。
二、會計基礎工作
(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然理解檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的一家公司。
(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，進取配合相關人員工作。
三、財務覈算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審覈，制定相應的財務制度。統一覈算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯繫並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，進取配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，堅持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
月季度工作評價 篇4
轉眼間年後上班已經一個多月了，在完成這一階段的工作以後，工作評價確實相當必要，異常對於我這個掌管材料詢價、材料採購以及材料進場控制的管理者來說，尤爲重要。因爲工作評價能夠讓我們對過去一段時間的工作有一個更清楚、直觀的評價與認識，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個失誤出現第二次，從而爲以後的工作再上一個臺階，打下堅實的基礎。
過去的一個月是華陽路與東海路工程最爲繁忙的三個月，在這段時間裏材料需求量相當大，供應時間差的相當短，我心中明白我所承擔擔子的分量，項目要想安全有序的進行，材料這一環斷不得。但在項目部以及供應商的進取配合下，在我自我進取地努力下，我已出色的完成了這段時間的任務。這段時間主要採購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價、訂購與進場等每一個環節，我都嚴格把關。從而確保價格的合理性，訂購的及時性，進場的有序性。此外質量是我把關的最爲重要的一個環節，任何不貼合要求的材料，一經發現，立刻退場，絕不姑息!
但我在這段時間的工作中也發現了一些自我的不足之處，首先自我平時很少進行自我評價，材料採購人員應善於評價，從而不斷提高自我業務本事，爲能採購到物美價廉的材料做好經驗積累。其次除了材料採購以外很少關心施工工藝方面的東西。如果這樣再過十年，我仍然還是一個做工程的外行。所以平時要虛心學習，不斷提高自我專業水準，爲以後挑起更重的擔子，擔當更高的職位，做好準備。
此外工作中不能抱着事不關己或是多一事不如少一事的態度而盲目聽從;應以神佛之心、對公司負責的精神對待自我的工作，對待不合理的東西，需要及時地提出質疑、驗證質疑，並進而拿出合理的方案，爲公司節儉成本、提高效率與品質的同時，提升自身的工作品質，關注並規避保守、不合理的東西。
當前，市場競爭日趨激烈，工程質量要求越來越高。在如此嚴峻的經營形勢下，努力降低工程成本是企業的必然選擇。同時，降低成本是提高經濟效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關鍵在於降低材料採購成本。如果能經過加強採購管理，進料費用平均每降低一個百分點，就能降低很多成本，所以採取必要措施，加強採購管理十分重要。所以我覺得要想做好材料採購這項工作，應當做到以下幾點：首先採購人員需要掌握豐富的物流知識、準確把握市場行情、瞭解主要生產廠家和貨源渠道，還要有必須的預算、財務常識。從目前我們材料管理戰線的人員現狀看，我們人員素質離市場與
工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤爲重要。其次幾個項目材料需要集中採購。集中採購是降低採購價格的重要前提。僅有集中採購，取得規模效益;提高保障效率，才能保證採購質量;要實現控制，首先就要集中採購。集中能夠構成批量，能夠在市場採購中處於主動的位置，給供應商在競爭中構成壓力，獲得質優價廉的服務。此外加強材料計劃管理。預算計劃滯後、需用計劃不及時、不準確，給處於服務地位的物資採購部門帶來了極大被動，也不利於構成採購規模，給物資採購帶來的操作困難和經濟損失是顯而易見的，嚴重影響着企業的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要及時編制材料計劃，材料需用情景變更時，要及時變更材料計劃。編制、審覈材料計劃時，要求工程技術人員充分研究、儘量採用綠色建材併合理控制物資數量，減少庫存材料的資金佔用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。
同時，爲不影響施工進度，一些緊俏物資、外委加工物資等採購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用計劃。另外加強進貨渠道管理，在確保物資質量的基礎上不斷拓寬進貨渠道，構成以主渠道爲主，多渠道爲輔的採購方式，尤爲重要。評價進貨渠道應在保證質量的前提下，堅持質量合格、費用最低，費用相同、質量選優的原則。按照這樣的原則確定長期的採購供應渠道，建立合格供貨方名冊，並對供貨方實行動態管理，就是否具備相應的生產經營資格、基本生產經營條件、質量管理現狀和服務本事是否能保證供給的物資爲合格產品、並滿足安全方面有關要求進行審覈。對經審覈確認爲不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。爲擴大貨源渠道，消除靠坐等供應商上門存在的侷限性，我們奉行進取走出去，瞭解同類施工企業的供應商評價情景，並經過其他一些途徑瞭解更多的優秀供應商，再經過考察確認等方式科學評估供應商資信情景，補充到我們的合格供應商名冊中，及時優化供應商結構，拓寬採購時的備選範圍。
最終靈活把握對業主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的採購成本的控制。針對業主指定材料的情景，想辦法與業主擬定的供應商在未向業主報書面價以前取得聯繫，並與其協商給一個，在給我們留出這個利潤空間的基礎上向業主報價。業主根據供應商報價確定價格後，我們並不急於與廠商籤合同，而是再找該產品的生產廠家或其他經銷商、代理商，以書面方式報價比較，把產品價格降到極限後，以此價格和業主指定的供應商洽談。如這種辦法不能奏效，我們就向業主提出放棄採購權，減少資金支出，儘量迫使業主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當的價差。這種辦法儘管不太貼合合同法則，但實際效果往往不錯。
我在平時的工作中一向嚴格遵守公司的各項規章制度，任何材料物資的採購一向奉行透明、公開與公平的原則。任何時候公司利益高於一切是我此刻工作中的人生信條!
月季度工作評價 篇5
時光荏苒，光陰似箭，自__代班以來，已有一個月之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一向在一個比較好的狀態下運轉。本以爲自我對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考覈領導點評之後，我仔細端讀試卷良久，方知自我作爲最基層的企業管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些評價。
首先是自身管理方面：作爲一個優秀的班組長，本身自我必須以身作則，公司要求的規章制度自我必須帶頭做好。而自我卻一向在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的捲袖，不帶防護眼鏡等，由於過於自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過於瞭解，明白哪些崗位可能會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班後，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以後自我會在這方面嚴格要求自我，努力執行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作爲一個優秀的管理者，自我必須要深入瞭解自我的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作本事等諸多方面，針對不一樣性格、不一樣年齡段、不一樣本事的人應當分別予以不一樣的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自我的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會到領導層的關心與器重，讓他明白我們不可是上下級關係、同事關係，我們還是互相支持、關心的朋友關係。當然，作爲管理者，同樣要在員工面前樹立自我的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。
一個真正優秀的管理者，是要讓自我的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之爲優秀的管理者。因爲管理者不是員工，只要做好自我的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。因爲朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不一樣，好壞恰恰能做到互補。譬如自我帶班以來，從當初的_師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，___等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有着形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦幹的精神，還需要膽識和魄力。對於無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自我不是誰都能夠隨便捏的柿子;對於不屑你的員工要讓他認識到你的本事，無論是理論、實踐、還是爲人處事方面，你都要做到讓他明白你比他強(至少不差);對於年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事可是三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家瞭解到你一向在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心裏折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。
當然，由於自我社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對於員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的瞭解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的___與代替崗位新進員工__發生口角就是一個典型例子：由於公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入瞭解新近員工__性格特徵，第一天相處，沒有很好的磨合，由於崗位操作方式不一樣，導致矛盾，最終演化爲口角，雖及時制止，但此次之後深知不一樣員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以後自我會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最終，作爲一個優秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環境下進行。
總之，經過上次的考覈，感觸頗多，深知自我在現場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以後自我將不遺餘力的做好自我應當做的工作，爭取成爲一個優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心!
月季度工作評價 篇6
在公司又一個月過去了，感覺在公司裏一天天成長，同樣，每一天也感到十分充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向採購這份職位走進了一步!下頭，我將九月份個人工作評價彙報如下，敬請各位提出寶貴意見及提議。
在七月的採購過程中，先後出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情景，需對產品的原材料價格和工藝有所瞭解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求瞭解後再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅僅有一種模糊的產品樣貌，並沒有實際的產品，對於這種情景，需問部分廠家或貿易商，先了解產品後再詢價，這樣爲進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在採購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要限度的節儉成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
另外對於廠家出貨難的情景，一般廠家總是以爲我司交貨期能夠延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發現，但似乎廠家在上個月裏還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什麼解絕，在這個月裏，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期後再簽定合同，如再有拖延交期問題，並和工廠說明嚴重性。儘量杜絕這種情景的發生。
最終，感激公司領導和同事對我的幫忙和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，期望大家齊心協力，更期望公司蒸蒸日上!
月季度工作評價 篇7
6月份工作評價
1.新員工的培訓已完成。
2.值日改爲每一天輪換，值日表與值班表已做好，大家都比較自覺。
3.中差評交由張曉宇負責，解決的比較好，但部分中差評還是未能解決。
4.新員工對商品有了基本的瞭解，發帖、設置秒殺都已熟悉
5.迪佳商品價格已修改完畢。
6.需要分裝的魚線、餌料、珠珠等已基本完成。
7.本月出現請假後夜班無人值班現象
8.備註不及時，運費計算不準備，進貨數量不對。
9.本月存在遲到現象，以後請儘量避免此類情景出現。
10.海峽發帖不及時，已做出相應的處罰。
11.4月30號全體出遊，五一休假已安排好。
12.本月生效中評5個，差評10個
13.四月份每人任務2萬，目標3萬，均已超額完成任務。
14.四月份總業績134755元。
本月計劃
1.本月任務每人四萬，目標爲五萬。
2.海峽發帖數量增加，標題新穎，有吸引力，增加流量
3.員工考覈7號進行。
4.把中差評放在首要位置。
5.帶好新員工儘快能夠獨立操作。
5.每週按時召開運營部會議，拿出好的營銷方案。
6.監督好衛生以及評價等工作。
7.提升店鋪瀏覽量，提升7月份業績。
8.7月份安排時間進行盤點，讓新員工熟悉產品。
9.對於學習計劃毫不鬆懈，每週抽時間學習。
月季度工作評價 篇8
(一)評價：
前言：1、本月的主要工作資料及完成情景;
2、公司任務指標，達成情景;(包括重點單品達成情景)一、銷售狀況
1、增幅前三位單品進行市場分析，介紹增長原因及市場潛力等;
2、增幅後三位單品進行市場分析，介紹下滑或者沒有到達預期目標的原因;3、自我區域重點單品進行市場分析;二、影響本月銷售的因數分析1、上月計劃達成情景
①、對上月計劃執行過程進行評價分析;②、對上月計劃中本月未達成的原因評價分析;
2、渠道成員意見及客戶本月銷售情景做以評價分析(含表格)
備註：①、任務代表合同任務;②、達成比例代表達成數據佔合同任務比例;三、竟品信息反饋1、竟品信息、動態
2、竟品促銷活動的效果信息反饋
四、公司產品促銷效果評估
五、相關提議(包括產品質量、促銷、市場運作)結合市場狀況提出相關提議六、各區域市場情景及下屬工作情景1、對所轄區域當月市場概況評價2、對下屬當月工作情景及達成情景做評價1)、各個區域與上年度同期比較
2)、下屬工作重點達成情景評估
(二)：下月度計劃
一、下月銷售計劃(具體分解SKU及數量到區域市場內每個客戶)
二、銷售促銷計劃(根據市場做出合理的促銷計劃，明確客戶及方式)
三、下月工作行程安排(日程表)
四、大事時間完成進度表
五、下屬工作安排計劃(下屬工作進度表計劃、業代路線計劃、達成效果計劃)
月季度工作評價 篇9
我是營銷部的___，是__年2月份進入公司的，20__年的4月4號我從原先的酒店促銷部調到了此刻的營銷部，在營銷部工作的這段時間，我感受很多，收穫很多，也在逐漸的成長着。第一個月我的部門經理，帶着我去一一的面見了各個單位的領導，看着我的同事們和領導簡便的談話，並認真的介紹我們的酒水以及團購政策，我只是在一旁靜靜的聽着，暗自學着他們的銷售技巧，期望以後經過努力的學習能夠做的比他們更好。
我們部門做的是營銷，主要的工作是宣傳和產品推廣，在這個酒水銷售的淡季，公司推出的喜宴政策給了我們一個很好的發展空間，對於我們以後的宣傳工作給予了很大的幫忙，兩個月下來此刻___的大街小巷，幾乎每個人都明白了我們的喜宴政策，很多的消費者都願意選擇我們的柔和作爲招待用酒，接下來的日子裏，我不但要維持好前期宣傳的成果，也要進一步增加銷量。爭取讓所有的客戶及他是親戚、朋友招待都使用我們的柔和。我們部門經理常說：“必須要先做好客情關係，客戶認可你了，纔會認可你所推銷的產品。”可見客情關係是十分重要的，建立必須的客情關係，爲工作的開展鋪平道路，定期的電話拜訪;定期的實地拜訪;定期的銷售回顧等....想做好營銷必須要勤奮。
一、要勤學習，不斷提高自我、豐富自我;
二、要勤拜訪，增進客情關係;
三、要勤動腦，如何有效的爲客戶服務
四、要勤溝通，進一步瞭解客戶的需求;
五、要勤評價，做好每日評價，評價有效客戶並時時跟進。
這兩個月對於我來說是成長、奮鬥、學習的兩個月，感激諄諄教誨我的領導，一向以來悉心的幫忙、認可、信任、鼓勵着我，才能使我更加樂忠我此刻的工作。在營銷部我還是一個新人，有很多的東西都有待學習，在以後的日子裏，我會努力的學習，更好的做好自我的本職工作，在此預祝公司再創輝煌!
月季度工作評價 篇10
在這個月中我感受就是自我從迷茫中找到了方向。以前我總是在問自我，我是誰我能做什麼我想成爲誰我都是一片茫然，在於盧經理和扶主管的接觸中我慢慢的明白了一句話：“活在當下”。我僅有把眼前的每一件事做好，那樣我就會慢慢的提高。人不能放眼未來，僅有走好每一步，才能到達頂峯!在這個月中我的評價如下：
1、接待每一天前來諮詢的來訪和來電客戶。
在接待完後，盧經理和扶主管都會給我指出我哪裏做的不好，話哪裏沒有講好。我明白那些不好的必須要改正，並且更要掌握。在每一天接待中我們最不足的就是在於客戶交談時很不自然、不放鬆、有小動作、語氣僵硬等。我有時候也不斷的在想爲什麼會這樣爲了改變這一現狀，我每一天大聲朗讀羊皮卷，提高我的精神面貌和語氣，可是效果不佳。
爲了更進一步的瞭解，我解剖自我，我發現最重要的原因是我沒有自信，喪失了自信，如何能做好這行工作以後也要加強自我的信心，做好接待。其實還有一點，我自我覺得如果領導鼓勵了我，我會信心是倍增的，幹什麼都來勁。我記得有人給我說過一句話：“不要怕犯錯，大膽去做，錯了就改，以後不要犯第二次”，對我影響很大。
2、處理四季花城售後事宜。
如更名、2，17，18號樓的工期解釋、房產證遲辦說辭等。雖然我瞭解說辭和流程，可是在實戰中還是出了不少的問題。經過盧經理和扶主管的開導我瞭解到，在做這些的時候，必須要了解每句話的意思;每個流程的意義，才能做好!在與客戶交談中必須要發現問題，分析問題，問題目的是什麼。這些東西必須要在腦子裏飛快的旋轉，養成這種好的習慣，必須能夠吧工作做好!
3、在新的一個月裏我要做到以下：
在接待完客戶後，評價在接待過程中的不足並加以改正;在書寫合同時必須要細心、用心;加強自我的信心，進取工作;加強自我說話的內涵，學習好待客之道，用好禮貌用語;遇到問題，立刻解決。
月季度工作評價 篇11
__-__年8月，我踏入了上海___代理公司的大門，作爲一名物業顧問開始了我在___的工作和生活，大寧歌林的春天、松江金港的花園、崑山華城的美地，無錫的藍墅都是我工作過的地方，在那裏我留下了辛勤的汗水，也留下了我優秀的工作業績，更積累了豐富的銷售工作經驗。每一個項目的銷售過程，都是我對銷售工作的積累、挑戰。所以我必須在工作中不斷評價與反思，這樣才能做到更好。
我評價的銷售心得有以下幾點：
1、顧客永遠只從最頑強的銷售員手中購買貨物。
“堅持到底就是勝利”聽得多了誰都只把它當做一句口號，可是仔細想來這句話其實是意義非凡。堅持不懈，不輕易放棄就能一步步走向成功，雖然不明白幾時能成功，但能肯定的是我們正離目標越來越近。有了頑強的精神，於是事半功倍。工作了一段時間，難免疲倦，放鬆一下是人之常情，有時放鬆一下就過去了，但堅持一下也過去了;同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議，放棄對客戶解釋的機會，客戶就流失了;而再堅持一下、說服一下也就成交了。往往期望就在於多打一個電話，多一次溝通。
2、抓住時機
做銷售這個行業會對“機不可失時不再來”古諺有切膚的體驗，有些業務員個人主觀確定過於強烈，即“一看客戶感覺這客戶不會買房”“這客戶太刁，沒誠意”等主觀意識太強，導致一些客戶流失，一些老客戶經營的不夠好，使得這些客戶到別的樓盤成交，對客戶不夠耐心，溝通的不夠好，對客戶的變化沒有及時的追蹤導致失去客戶等等。還是那句老話，機會只留給有準備的人。
3、做銷售工作就是與人打交道，更需要專業的溝通技巧，這使銷售成爲一件充滿藝術性的工作。
每個人都期望得到尊重，對待客戶，給予他們充分的尊重是先決條件;好的銷售人員必然是個好聽衆，經過聆聽來了解客戶的各方面信息，是必要條件;同時也應當是個心理學家，經過客戶的言行舉止來確定他們潛在的想法，乃至掌握客戶的性格，是重要條件;更應當是個談判專家，在綜合了各方面的因素後，要不時機，一針見血的，點中要害，這是成交的關鍵因素。完美的融合這些條件，將會是一次令雙方都愉快的成功的銷售。
4、對工作堅持長久的熱情和進取性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。
辛勤的工作造就優秀的員工，我深信着這一點。所以自從我進入___公司的那一刻起，我就一向堅持着認真的工作態度和進取向上的進取心。無論在哪個崗位上都努力做到，作爲銷售員充分的熟悉產品;熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進客戶，使不可能變成可能、使可能變成現實，點點滴滴的積累造就了我優秀的業績。與此同時由於我在多個項目參與過銷售，期間所積累的老客戶對我認真的工作和熱情的態度都抱以充分的肯定，又爲我帶來了更多的潛在客戶，致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的的收穫和財富，也是我最值得驕傲的。
5、做銷售就像是運動員場上競技，必須要有必贏的心態——凡事皆有可能。
無錫藍墅是上海___第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到___尋求幫忙，___成爲該項目的銷售顧問，我作爲銷售主管常駐無錫，幫忙開發商培訓、管理銷售人員，兩個月後打破了銷售困境，成功開單，06年春節後更是帶動了項目熱銷，使項目銷售率成功突破40%。
6、我覺得成績永遠屬於過去，能從中得到的也就是一種經歷，可人生的財富不就是經歷嗎
隨着___的進入無錫藍墅項目銷售工作開展的越來越順利，作爲___公司在無錫的一個在操做樓盤，怎樣才能幫忙公司在無錫更好的開拓市場，提高___服務品質及品牌效應，成爲了我銷售工作中的重中之重。事實告訴我們，人是被細節所打動的，沒有細節的完美，就沒有全局的完美。仔細想來，很多案子的成敗與否，一些小的細節就起着關鍵的作用，處理好了，往往峯迴路轉，否則有可能前功盡棄，所有的努力都付之東流。所以我更注重在細部完善，從小事入手，經過每個細節、標準的服務做到讓客戶滿意。在無形中積累___品牌效應。也因爲在無錫藍墅的工作得到了老客戶的肯定，而使她向無錫銀仁開發商強烈推薦了我們___。爲公司接盤做好了前期鋪墊，我很高興，我以自我的努力贏得了開發商的高度認可，也贏的市場對手的尊重。
7、無論做什麼如果沒有一個良好的心態，那肯定是做不好的。
在工作中我覺得態度決定一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。進取、樂觀者將此歸結爲個人本事、經驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改善和發展，而消極、悲觀者則怪罪於機遇、環境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什麼樣的態度決定什麼樣的生活，今日的生活是由3年前我們的選擇和態度決定的，而今日我們的抉擇和態度將決定我們3年後的生活。
8、找出並認清自我的目標，不斷堅定自我勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。
參加銷售工作已經快六年了，期間總有朋友、同學、甚至身邊的同事在失意、受挫或感到迷茫的時候自問是該離職、跳槽還是繼續讀書
龜兔賽跑的寓言，不斷地出此刻現實生活當中，兔子傾向於機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而能夠早點抵達終點。如果靠的是機會，運氣總有用盡的一天。
所以這六年來我一向堅持做好自我能做好的事，一向做積累，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行。
月季度工作評價 篇12
__月份已經過去，在這一個月的時間中我經過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對自我的工作做一下評價。目的在於吸取教訓，提高自我，以至於把工作做的更好，自我有信心也有決心把以後的工作做的更好。下頭我對這一個月的工作進行簡要的評價。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。爲了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之後，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一齊尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，所以對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自我的本事，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對於男裝市場銷售瞭解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一
個很好的解決方法。在與客人的溝經過程中，過分的依靠和相信客人。
在下月工作計劃中下頭的幾項工作作爲主要的工作重點：
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個___，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發現問題，評價問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，評價問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題評價問題並能提出自我的看法和提議，把我的銷售本事提高到一個新的檔次。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情景分解到每週，每日;以每週，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認爲我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
月季度工作評價 篇13
在過去的一月中，做爲一名班組長，深切感受到自我肩負着車間生產與班組成員安全的寄託和重任。這個月中經過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優質增效策略，深刻理解“優質增效”的重要性。根據分廠、車間提出的各項安全及生產任務，和全班職工一齊，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身於工作實踐，爲全面完成各項生產任務，實現班組安全運行盡了自我應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終堅持一顆平常心，始終牢記自我是一個帶頭的兵。
班組長就如是一個火車頭，深感職責重大，如何確看清道路安全運行、並保證車身上的乘客安全到達目的地是自我的天職，所以班組長又是一個特殊的兵。自我既要懂知識會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自我摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心繫全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。
所以便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理着手，並搞好相互間的銜接與配合關係，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發揮一箇中心控制的作用。
有了必須的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬鬆的工作環境;二是發揮班組成員進取性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長爲核心、四大員爲骨幹的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人職責明確各負其責，充分發揮每一職工的進取性和創造性，並嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在必須限度內程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的職責感和使命感。這樣，班組管理基礎紮實了，各方面工作就有了保障。從這個月的情景來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的進取性必須要有班裏帶頭人的良好形象，自我身爲一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，僅有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自我抱定一個宗旨，要求別人做的事，自我先做;要求別人去完成的任務，自我首先完成，在班組擺整自我的形象，以自我的實際行動去影響班組成員，並去帶動他們。
針對今年生產情景、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優質增效的舉措，及時組織全班人員開展“優質增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一齊談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優質增效”工作和安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防範措施，並經過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發展，優質、增效工作開展順利有序。
這個月以來，生產任務及各方面工作確實是忙，月末由於2號和3號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情景，班組進取配合車間領導去生產現場仔細分析、檢查的同時，並根據具體情景分解到每個設備點、每道工序、每個人，並動態調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人意見，這些確實難能可貴。
對於之後的工作班組制訂了相應的措施：
一、完善了網絡操作技能。每週的經濟覈算每一天的溫度控制都經過網絡傳輸給主管人員。
二、設立設備五定管理，環境衛生分區域並分配到個人。
三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監督工作，確保操作正確無誤。
四、堅持每班不低於3次的巡檢，保證當班的所有設備堅持在狀態。
五、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據今年生產的實際情景，班組制定了一系列的經濟指標並進行動態監視。
回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的本事是有限的，關鍵是以一種什麼樣的態度來對待自我所從事的工作，在自我的崗位上，幹一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自我的“此刻”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自我分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自我一向所追求的願望。
月季度工作評價3
一、工作概述
主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以到達按時、按點的完成相關的工作任務。
二、本月工作資料
保質保量的完成上級安排的組裝、發貨任務。
三、本月存在的問題
由於所轄的工作區域廣闊並不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右爲難。
四、本月工作心得
管理業務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自我的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閒，堅持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場管理也僅僅體現於電話，組織的分工脫離於減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。生產製造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老闆花錢清理來不是讓你來製造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老闆作爲自我的當箭牌：“有什麼意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，並且用“老總”來實現自我無能的“雄心”。沒有調查，就不要下指令。有本事將自我的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月提議
1、計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須覈實。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協調的針對性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際資料和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先後順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現場管理的核實性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。
六、20__年__月份工作計劃
1、針對上月存在的問題加強自身的業務學習。努力提高自我的綜合素質。
2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。
3、按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加強與同事之間的團結合作。
月季度工作評價 篇14
__年是“___”規劃的收尾之年，也是質監部門服務服從於經濟發展和轉型升級、全面完成“___”規劃各項目標任務的關鍵之年。年初以來，我局緊緊圍繞省局的“大質量大監管大平臺”建設、市局“堅持改革創新，加快質量提升，健全監管機制，再展質監雄風”的二十四字方針以及縣十二屆四次黨代會提出的“六大工程”建設精神，牢牢鎖定年初制定的工作目標，求真務實，改革創新，真抓實幹，爲全年各項任務的完成打下了必須的基礎。
一、第一季度工作評價
(一)實施“兩大戰略”，服務經濟轉型升級。
名牌培育質量提升工作穩步推進：一是早謀劃、早部署、早發動，進取擬定__-20__年名牌培育發展規劃和__年重點培育名單，並開展走訪、調研重點鄉鎮(街道)和企業活動，發動鄉鎮(街道)做好配合工作，鼓勵企業做好計量檢測體系、標準化良好行爲等基礎準備工作。二是申報重點項目促進塊狀產業質量提升。根據省市局文件精神，並在廣泛徵求各方意見的基礎上，今年確定汽車座椅套和汽車座墊爲塊狀產業質量提升項目進行申報、培育;同時結合天台產業特色，對汽車翻新輪胎行業進行深入調研，作爲塊狀產業質量提升的備選項目。
計量標準化工作進展順利。一是繼續推進汽車內裝飾行業聯盟標準的制定工作，其中《汽車用硫化橡膠腳墊》、《汽車用皮革方向盤套》、《汽車用塑料腳墊》三個行業標準已徵求完畢，並收集了四家企業的反饋意見送省標院進行修改，爲衝刺專家審定會和發佈會做好最終的準備。二是開展企業標準備案和執行標準登記工作，做好茶葉農業標準規範制修訂工作，確保規範現行有效。三是深入開展“誠信計量進市場”活動，對與人民羣衆日常生活密切相關的大型集貿市場、超市開展計量監督檢查。四是對縣內2家制造計量器具企業進行審查並上報;完成2家企業的計量標準器到期複查考覈工作。
合格評定和行政許可工作正常開展。如指導、幫忙6家驗配眼鏡店做好複審考覈相關準備工作，確保了一次性經過許可證複審考覈;幫忙1家企業做好許可證申請和材料準備工作;一季度新增條形碼3只。
(二)確保“三個安全”，推進和諧天台建設。
食品安全監管不斷深入：一是全面評價去年食品安全工作，較好地完成了市政府對縣政府食品安全方面的考覈和縣食品安全委員會對我局的考覈，以及完成市政府組織的“十小”行業整規工作評估。根據縣政府的安排，着手準備全縣“十小”行業整規工作評價大會相關材料，提出第三年“十小”整規職責分解，以統一部署今年的“十小”整規工作。二是進一步加強食品許可證取證工作。完成了1家糕點企業審證，督促2家茶葉企業換證。三是開展食品專項檢查。如在“兩會”、春節期間開展全縣範圍的食品安全大檢查，共檢查生產企業16家，小作坊4家，6所學校;配合縣政府做好學校食品衛生安全專項整治工作，根據職責分工開展監督檢查;迅速開展非食用油脂的監督檢查等。四是配合市局做好加全市落實食品生產企業主體職責現場會工作，並開展落實主體職責相關工作。
特種設備安全切實加強：今年以來，我局結合市局下發的__年特種設備安全監察工作要點，以防止、減少事故、遏制重大事故爲目標，打基礎、重監管、抓落實，切實加強安全監管。一季度共出動特種設備巡查監察人員70餘人次，巡查監察單位30餘家，特種設備30餘臺，發放特種設備安全監察指令書3份。一是開展安全檢查活動。春節前和兩會期間協同消防、公安、衛生等部門對旅遊市場、兩會會議場所等進行安全排查，消除隱患，確保人民羣衆生命財產安全、兩會順利召開，營造良好的社會環境;以人員密集的賓館、飯店、學校爲重點，結合各鄉鎮彙總情景，對各使用單位進行走訪覈實，開展專項檢查杜絕違規違法使用特種設備;加強重點監控單位的檢查(液化氣充裝站);針對動態數據庫對超期未檢企業進行及時走訪督促及時整改。二是做好日常監管工作。共檢查特種設備使用企業20多家，發出特種設備安全監察指令3份，責令存在安全隱患的企業或單位及時採取措施，予以改正或者消除事故隱患。三是做好培訓和服務工作。按照培訓計劃，做好各類操作證培訓班開班前的籌備工作，重點對操作證複審和培訓人員進行報名登記。加強對企業特種設備相關法律法規解釋、新增設備技術諮詢、相關制度完善等服務工作。四是針對動態監管網重點事
故隱患、到期未檢(申報檢驗)進行監察，限期消除事故隱患，到期未檢的督促及時申報檢驗。五是召開鄉鎮質監員會議，聽取意見與提議，通報各鄉鎮到期未檢、未註冊、檢驗不合格等事故隱患名單，做到職責明確、互相配合，共同推進特種設備監管工作。
產品質量安全得到保證。根據省、市局統一部署，結合本轄區實際情景，嚴格依法行政，堅持打假治劣和扶優扶強並舉，一季度共出動執法人員180人次，檢查生產、銷售單位70多家次，立案4起，結案1起，當場處罰16起。一是開展“打假保兩節”專項行動，配合市支隊對縣內白酒、煙花爆竹等產品的生產、經銷企業進行執法檢查並抽樣檢測。二是開展春季農資打假工作。嚴格貫徹實施省局“關注三農、服務下鄉”專項行動實施方案精神，3月8日與農業局、工商局等相關部門聯合開展“推介放心農資下鄉，增強農民維權意識”宣傳活動，並在蔡文新副縣長的帶領下對縣內3家較大規模的農資經營企業進行檢查。三是配合做好“3、15”消費者權益日活動，參加現場宣傳諮詢，理解羣衆諮詢及投訴，併發放宣傳資料100多份。四是認真開展監督抽查和後處理工作，配合完成上級的監督抽查任務，加大對不合格企業的後處理力度，後處理率達100%。五是進取探索產品質量長效監管機制，轄區內未發生嚴重的區域性產品質量問題，未出現特大質量安全事故或事件。六是做好車用車速里程錶產品質量預警工作。開展新標準宣貫，及時向省計量院反映車用車速里程錶產品質量預警狀況，商討防止出現區域性質量問題對策等。
(三)提升服務本事，搭建服務發展平臺
今年以來，我局技術機構加快提升自身本事，拓展業務領域，紮實有效地開展各項工作。一是深入企業走訪調研，聽取各方意見和提議，進一步明確技術機構的發展思路和方向;爲做好省級輸送帶監督抽查工作，走訪60多家企業開展宣傳發動。二是進取開展資質認證等工作。完成了12項計量標準的複查整改，取得了計量標準考覈證書及社會公用計量標準證書。做好省級產業用布和橡塑製品質量檢驗中心實驗室各類標準確認、申請等準備，確保6月份經過省局組織的考覈認證工作。三是加強人員培訓，擴充技術人員力量。組織了相關人員參加由市局組織的抽樣人員培訓、考覈並取證;組織人員經過紡織品實際操作上崗證考試等。四是進取開展檢定檢測業務，對計量器具、橡膠製品、產業用布、紅磚等進行檢定檢驗、外送檢驗和委託檢驗等，一季度共爲80餘家企事業單位供給服務，檢定計量器具800餘臺件，外送市院檢定儀器150餘件。
(四)強化隊伍建設，提升科學發展本事
去年我局堅持以人爲本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高，被評爲__年縣級目標職責制考覈良好單位、學習型機關等榮譽稱號。今年1月份，市局黨委對我局的班子成員進行了重新調整，新一任班子持之以恆地加強自身建設和隊伍建設，爲提升科學發展本事，充分展現質監風采，樹立質監形象而努力。
強學習提升隊伍素質。局領導經過開展聯繫村蹲點調研、全體黨員集中學習與自學相結合、專題民主生活會等方式方法，以學習促發展，着力解決隊伍理論水平、業務素質、服務本事等方面的問題。與此同時堅持週一學習制度，重點學習省市局工作會議、縣“兩會”和經濟工作會議精神等，進一步明確奮鬥目標和主要任務。
重調研共謀質監發展。重視與縣財政溝通協調，爭取縣政府領導支持，努力做大做強今年預算。經過召開質監員座談會，開展走訪鄉鎮街道、部門單位、企業，廣泛徵求各界對質監工作的提議和意見。組織人員走訪調研三門食品檢測中心組建、運行情景，瞭解其他縣市區局食品檢測機構設立情景，規劃天台食品檢測中心的發展藍圖。利用縣紀委重點崗位動態監管調研座談會契機，聽取紀委對我局工作的意見和提議，確保在新一年的動態監管中位置前移、社會反響良好。
嚴管理樹立質監形象。進取推進黨風廉政、機關效能建設，繼續深化和落實懲治和預防腐敗體系建設，修訂了黨風廉政建設和反腐敗工作領導職責分工，進一步提高機關工作效率和服務質量，樹立質監部門良好形象。與全體工作人員簽訂廉潔從政承諾書，明確行風、政風、效能建設等職責追究辦法。
二、第二季度工作要點
二季度，我局將緊緊圍繞年初制定的“12345”的總體思路，求真務實，改革創新，真抓實幹，確保時間過半，任務過半。
(一)繼續實施“兩大戰略”，發展壯大地方特色產業。一是做好各級名牌的申報工作，並從標準、質量、計量、生產許可等方面入手，幫忙企業創品牌、拓市場、增效益。二是做好今年的質量先進鄉鎮(街道)創立活動。三是重點完成汽車內飾聯盟標準發佈工作，出臺質量誠信管理標準，組織實施產品聯盟標準和質量誠信管理標準，幫忙汽車用品協會準備重點項目驗收相關工作。
(二)圍繞“平安天台”建設，努力實現三個安全。加強與政府的溝通、聯繫，努力將安全工作納入縣對鄉一級的考覈體系當中，使縣鄉兩級政府擔負起對三大安全負總責的職責。牽頭做好“十小”整規第三年工作計劃並組織實施;進一步落實監管職責，不斷完善“三員四圖”工作網絡，安全監管到位。以開展特種設備事故隱患排查活動爲契機，有效開展特種設備全面檢查、重點監控及日常監管工作。切實加強監管力度，及時發現和查處違法違規案件，優化市場經濟環境，確保天台經濟的健康發展。同時堅持標本兼治，注重監管的長效機制建設，重點建立和完善以監督檢查機制、質量預警機制等爲主要資料的產品質量安全監管體系。
(三)發揮技術機構支撐作用，提高服務發展本事。一是利用省中心實驗室到期複審契機，進一步創新服務方式、手段和資料，提升技術服務本事。二是提升檢驗檢測本事，保質保量做好第二季度省級輸送帶監督抽查工作。三是進一步規範質量體系的運行，切實實行抽檢分離制度等，提高技術機構公信力建設。四是加大力度培養、引進專業技術人才。經過技術機構的發展提高，努力爲履行行政職能供給技術支撐、爲產業發展供給技術服務、爲社會安全供給技術保障等三大作用。
(四)以“五型機關”建設爲載體，確保全局隊伍建設。經過召開行風監督員等座談會、走訪調研重點骨幹企業等舉措，進取鋪設溝通渠道，加強各方聯繫，爲天台質監事業發展創造良好氛圍。切實加強質監隊伍建設、內部規範化管理、黨風廉政和行風建設，不斷提煉質監精神，弘揚質監優秀文化，進取打造“學習型、效能型、創新型、服務型、和諧型”機關。
月季度工作評價 篇15
至今來市場部工作已有六個月。在這六個月的時間中，領導和同事們給予了我很大的支持和幫忙，使我很快了解並熟悉了自我負責的業務，同時也對公司的整體氛圍和工作情景有了一個初步的瞭解，在這六個月中，市場部的領導經常關心我，給我很多的提議，同事們也十分熱情的幫忙我解決很多的問題。讓我很快的就融進了這個大家庭裏面。成爲市場部的一份子。下頭是第二個季度來我的工作情景評價：
崗位的職責目前我的工作重點：
1、服務。我需要直接的和客戶打交道，作爲公司的代表，我時刻謹記自我的形象就是公司的形象，所以在這個工作中，我時刻堅持這熱情，耐心的態度處理所有業務。在這個過程中慢慢的去積累經驗。爲我今後更好地爲客戶服務奠定了良好的基礎。除了這些以外，我每一天要會做一些市場部的後勤工作，掌控市場的隨時動態，服從領導安排，哪裏需要我，我就隨時能夠去那裏幫忙。按時按量的完成領導安排的工作。
2、是產品的價格管理、客戶管理，具體包括按照相關銷售管理制度，對相關部門進行監督、檢查具體執行情景，提出意見和提議;隨時掌控市場的實時動態，對客戶的動態進行統計和整理。作好客戶滿意度調查、客戶評價;對銷售市場進行檢查、監督、檢查等工作;
3、是領導交辦的其他工作。經過完成上述工作，使我認識到一個優秀市場部員工應當具有優秀的管理本事，不斷強化的服務意識，遇事經常換位思考的本事，良好的協調、溝通本事，及時發現、解決問題的本事，準確分析、確定、預測市場的本事，如何保證管理者信息及時、對稱的本事，良好的語言表達本事、流暢的文字寫作本事，較強的創新本事。以提高辦事效率和工作質量爲標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰鬥力。
短短几個月時間，雖然自我做了一些力所能及的工作，可是與一個優秀的市場員工標準相比，還有必須的差距。我對自我的做得不好的地方也有一個評價：
1、由於經驗少，從事管理工作時間較短等原因，雖然明白創新的重要性可是對創新的敏感度不夠，很多時候並不能很快的就意識到需要改變做法。
2、由於經驗太少，有時對於工作中相關問題的處理，總是協調不好，一時找不到適宜的解決方法。
3、遇事經常換位思考的本事有待進一步加強。
4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改善。
我認爲：勇於承認缺點和不足並正確認識，在以後的工作和生活中不斷加以改善，對於自我來講是開展好工作的前提和保證。
以上是我這個季度的工作評價，期望領導們對我批評指正，多謝大家!
月季度工作評價 篇16
每年的第一季度是印務公司承上啓下最關鍵的幾個月，一是各大酒廠都進入旺季，包裝印刷企業也跟着進入旺季，生產在這個時候都十分緊張，各個客戶都在催貨，都要各個滿足。二是經過這個月的合作，攻關，落實第二季度的計劃，爲下一季度打好基礎。今年三季度印務公司在隊黨委，行政的關心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足了客戶的要求。新客戶開發也取得突破性進展，爲全面完成今年的目標任務和明年的工作打下了堅實的基礎，現就__公司20__年一季度的工作彙報如下。
一、經營目標完成情景
一季度共生產普盒：175萬個手工盒：35萬個手提袋：8.5萬個;外箱：15萬個;實現產值：543萬元;完成收入：633萬元，生產任務飽滿，員工收入穩中有升。
二、開展的主要工作
1、加強與大客戶的合作，主動出擊與大客戶協商，落實下一季度的計劃。異常是像__酒廠這樣的大客戶，我們就主動與酒廠和各大買斷商協商，落實下一季度的生產計劃效果比較好。單是_酒就落實10萬件的生產計劃，估計要生產到年中才能完成生產，__酒廠和買斷商共計下生產任務20多萬件，__集團也落實了近3萬件的生產任務，保證了下一季度的生產。
2、進取開發新客戶和新產品，爲下一季度的工作打下基礎。像__一位買斷商經過一年多的攻關，現最終開始合作，並經過新產品的開發，首單已落實生產任務達80多萬元，已經過封樣現正在生產。該客戶在明年有望成爲我們的大客戶，另正在開發的四款新產品都是爲明年開發的產品。
3、由於印刷行業的特殊性，生產效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們進取想辦法，添設備，聯繫外協，可是生產效率的問題仍沒得到很好的解決。這與我們的體制和員工結構也有很大的關係，不能很好地，最大限度地利用好有效工作時間，這是一個制約公司發展的重要因素。
4、加強黨建工作，進取爲公司經營，生產服務。爲充分發揮黨員的先鋒模範作用，在工作中帶好頭。在3月1日我們組織了一次黨員活動效果很好，提高了黨員的進取性，在爲災區捐款的活動中，黨員帶頭捐款，在隊黨委組織的“慶國慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時間排練，爲不影響生產我們只用了五天的時間排練並取得了比較好的成績。
三、存在的問題與下一季度的打算
隊“三二五”規劃給工業三產提出了很高的要求，這就要求印務公司維護好公司美譽度的同時，並着眼未來，加大客戶開發力度。異常是像__、__、__等優質大客戶，以支持公司的長足發展。現就公司存在的問題和下一季度的打算彙報如下：
1、穩定老客戶，進取開發新客戶。__酒廠一向是公司的優質大客戶，印務公司這幾年發展都得以__的大力支持，但今年他將進行改制，由__市一家酒業公司入股並控股，今後__業務可能會受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護和__遠合作是我們經營工作的一個重點。另一方面進取開發新客戶，加大和一桶天下，__合作力度，穩定印務公司的業務。
2、印務的生產過程是一個十分複雜的過程，一個簡單的禮盒都要經過七、八道工序，複雜的有二十幾道工序，所以產品的工期和質量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產品質量和效率，異常是效率，建立靈活、高效的生產管理制度，加強產品生產週期管理，盡力滿足客戶需求。
3、繼續加大貸款回收力度，降低經營風險。對於惡意拖款的客戶，該進行法律訴訟的就進行法律訴訟。
4、加大力度，支持和協助__商貿拓寬業務領域和地域範圍由產業的低端向產業高端探索邁進。
5、利用現有客戶資源拓寬業務範圍，現正在調研酒的外箱包裝項目和其他項目。
6、做好黨支部工作，發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，爲一三五隊工業三產的穩定和長遠發展供給精神動力和支持，爲隊“三二五”規劃的圓滿完成盡我們三產人的力量。爲一三五隊的完美明天作出貢獻。
月季度工作評價 篇17
一、銷售業績數據評價
全年銷售目標20__年第一季度銷售計劃季度銷售額彙總比較季度回款彙總比較20__年第一季度銷售訂單完成情景
完成率：__%增長率：__%增長率：__%按期完成率：__%未按期完成率：__%
與前上個季度相比今年的銷量呈上升趨勢，總體觀察，經過一年的“綠帶”學習，我取得長足提高;不論是與客戶談判、銷售經驗，還是公司內部各部門工作協調，都在不斷提高。
二、第二季度銷售目標：￥950萬元
鑑於第一季度未按期完成交貨訂單佔季度訂單的4、3%;由此嚴重影響公司業績以及信譽度;各相關職責部門應對此作出書面報告，爲確保今後的交貨準確率，各相關職責部門應儘快拿出整改方案。
三、市場開發戰略
我司是專業生產汽車、摩托車及其他行業用橡膠和塑料配件的企業，隨着公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，我們應當及時有效的拓展全國市場以及全球市場。
1、摩托車行業分爲三大板塊：重慶、廣東、江浙;我司產品在重慶市場已佔較大的市場份額，雖部分產品經過其他公司品牌有進入其他兩個區域;但“__公司”品牌專業製造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區域，所以下一步的銷售戰略就在進一步鞏固重慶市場份額的基礎上開發廣東市場，我們研究的是長遠戰略目標;對企業的不斷宣傳能夠提高品牌的知名度以及品牌的長遠利益。
2、__市場以__集團、__大陽、__奔馬實業、__集團爲代表性企業;前六個企業年產銷均在65萬輛以上;其中大長江集團__年產銷突破300萬輛，後十個企業年產銷30萬輛以上。
3、汽車發動機(柴油)國內主要客戶有：銷售部會針對重點企業做好進一步的各方面資源整合，同時我司內部各職能部門也應給予大力的支持與配合，①技術部門應拿出柴油機配套產品方案(全面的能夠開發產品信息)。②各部門應嚴格按“TS16949”體系實施到位;確保外審經過的標準。③進一步優化精益生產管理提高產品質量以及降低產品原材料採購、生產成本;確保公司產品市場競爭力。爲“__公司”全面進入汽車行業做好售前服務。
月季度工作評價 篇18
下頭就第一季度業委會的主要工作做個總結：
物業招投標：在業委會的推進下，經過正式招投標及公示後，金地物業與UHN國際村在20__年2月2日正式簽約，從臨時物業轉爲正式物業。這也是小區實行酬金制的正式開始。
供暖：熱力集團在20__-20__採暖季是應急進場支持，3月供暖季結束立刻頭臨熱水服務，以及管道大修的問題。業委會一向在想盡辦法解決此事。一方面諮詢各渠道，是繼續熱力還是另找其他供暖公司，另一方面由於鍋爐產權還在茂華手裏，後續很多問題被此牽制(包括環保改造等)。在原業委會主任張教師的不停奔波和協調下，最終最終由政府出面牽頭，在跟茂華，熱力，業委會的幾次工作會後，最終確認由熱力正式接管，妥善解決了後續供暖供熱水問題。熱力承諾會在三年內逐步完成對小區的鍋爐改造和熱交換站，管道的更新及維修，並免費更換熱水錶。未來熱水溫度會得到進一步改善!
自來水改造：小區一向存在水管老化失修問題，並且之前小區水費大筆虧空，造成惡性循環。在業委會的不懈努力下，與自來水集團達成協議，20__年將對小區進行自來水改造，以後自來水管網和水錶都由自來水集團維護，正式接手後物業不再代收水費。目前正處於前期信息收集工作階段，計劃於3月底完成信息採集。
公共收益：目前公共收益主要來自於5個方面：3個廣告公司，1個水站，1個電信。首先對前面幾年的公共收益做了整理和審計，具體資料很快會公示;其次對現有收益的談判和管理;第三就是研究如何拓寬，包括5G的安裝，引進新的廣告，場地租賃等，都在進行中。以後會每年固定時間公示公共收益的收支和使用情景。
新物業的預算審覈：業委會對物業提交的全年預算進行討論審覈，並就具體項目詢價，比價，磋商，包括保安的費用，保潔人員編制，綠化範圍，員工伙食問題，另外還有重中之重的電梯公維和消防公維的流程及啓動，等等。具體資料會在預算最終確認後公佈。
街道合併：目前小區單雙號樓分屬不一樣街道管轄，業委會一向在跟政府部門溝通此事，期望合併一個街道方便後續管理溝通。目前已得到回覆會統一併入太陽宮街道(新源裏已暫停本小區戶口遷入)，具體時間還在等政府的確認。
其他雜項：街道及相關政府部門溝通，業委會備案，律師諮詢溝通，既往檔案整理，以及給街道熱力送錦旗，尋求更多支持等等。
第一季度，業委會的工作按分組按計劃進行。除了分組逐步推進各項工作，此刻最重要的就是新物業的管理和執行情景。由於酬金制的特殊性，大大增加了業委會的工作量，對物業預算的審覈，對支出的管理，佔據了近期業委會監事會的大部分精力。等預算最終確認後，這部分會另行通告。屆時大夥關心的綠化，公維等，都會一併公示。
另外，關於公共收益部分，也將於近期公示。