公司董事長講話材料（精選16篇）
公司董事長講話材料 篇1
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好!
十月的滿城，碩果累累;十月的天達，喜氣洋洋。
在舉國歡慶共和國67 華誕的喜慶時刻，天達集團迎來了成立十週年的隆重慶典。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。
剛纔，對部分優秀員工和十年老員工進行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續努力，百尺竿頭，更進一步。
十年甘苦風雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應改革開放的時代大潮，沐浴各級黨政領導的關心厚愛，肩負老員工們幹事創業的期望與重託，天達公司呱呱落地，開始了一段締造傳奇的難忘征程。
十年來， 我們克服了無資金、無技術、無經驗、無市場的創業困難，戰勝了08 年金融危機帶來的嚴峻挑戰，邁過了環境治理、結構調整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全的創新發展之路，實現了從無到有、 從小到大、從弱到強的飛速發展，創造了一年一個新企業、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇蹟。
目前的天達集團，不僅技術力量雄厚，設備設施領先、生產工藝先進，而且產品種類齊全、結構合理、質量可靠，與蒙牛、伊利、君樂寶、哇哈哈、福臨門等多家名企建立了穩定的合作關係，固定客戶遍佈華北4 省市區，向全國佈局的步伐也在穩步推進。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關聯行業和不同領域開疆闢土，努力擴大市場和影響，在建築建材、門窗製造等方面也獲得了成功，一個跨行業、跨領域、跨地區的綜合性集團公司已然形成，在滿城區著名、在保定市知名、在河北省領先、在華北地區領軍的目標基本實現。
十年的風雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結拼搏，成就了我們的夢想。天達集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達集團走向成功的奠基者，是天達集團美好藍圖的描繪者，是天達集團巨大成就的創造者，也必定是天達集團發展成果的分享者。對此，天達集團永遠感激你們，也永遠不會忘記你們。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業永遠的主人、永遠的親人和永遠的恩人，也願意與你們同擔人間風雨，共享陽光雨露，向着更加美好的生活攜手並肩，一往無前。
20xx 年，天達集團 將繼續改善經營管理，優化工作環境，提高產品質量，擴大生產規模，拓展市場空間，創造更好效益。同時，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設一個高標準的生活區--- 天達家園，爲大家安居樂業營造更好的環境。
十年歲月崢嶸，十年春華秋實。回首過去的十年，我們感慨萬千。放眼今後的十年，我們信心百倍。今天的成績已經成爲歷史，明天的輝煌等待創造。今日的慶典，標誌着一個新徵程的起點。面對物競天擇、不進則退的競爭法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續弘揚精誠團結、永不服輸的光榮傳統，保持積極向上、敢打敢拼的頑強鬥志，發揚腳踏實地、艱苦創業的優良作風，上下齊心，再鼓幹勁，爲爭取集團公司更大成績努力奮鬥。
最後，祝大家節日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家。
公司董事長講話材料 篇2
各位經理、各位同仁：
今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!
過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最爲複雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。
股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”;數字電視機頂盒批發零售20900臺;申報科技項目資金236萬元。
大衆移動公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節目。
星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務;逐步安裝視頻傳輸的gps。
泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，爲明年拓展全省gps市場作爲準備。
海天世紀公司房地產開發項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成爲物聯網智能小區。
各位經理，各位同仁，20xx年是我國實現“”規劃的開局之年，也是關鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新爲驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化;抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網爲切入點，努力在數字電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一個大的發展。
各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工爲榜樣，努力進取，爲實現總體經營目標而不懈努力。
最後，在20xx年新年即將到來之際，衷心地祝願大家，新年快樂，身體健康，萬事如意!
公司董事長講話材料 篇3
同志們：
20xx年是國家“”規劃收官年，也是公司更名改組正式運作的第一年。在省委、省政府的高度關心下，在省財政廳、省國土資源廳的直接領導下，公司以服務湖南“四化兩型”戰略爲己任，克服重重困難，搶抓機遇，務實、創新性地開展工作，各項工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發展格局基本形成，服務“兩型”的經營特性已很明確，以股權經營爲重點的資產經營取得實效，礦業、土地儲備經營取得了突破性進展，基礎管理工作日趨規範。總的來說是九個字“來勢好、發展快、工作實”。今年完成投資27億元，收入3億元，實現利潤6600萬元，新增資產13億元，總資產達96億元，淨資產55億元，全面完成了年初制定的各項工作目標。
回顧一年工作，有如下幾個主要亮點：
一、金果實業重組成功，爲公司發展打開了資本市場窗口
金果實業股份有限公司因三年連續虧損面臨退市的風險，省政府站在全省社會穩定、經濟發展的高度，特別是站在爲長株潭“兩型社會”建設創建投融資平臺的高度，要求集團公司重組金果實業。自20xx年10月開始，經過艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國證監會全票審覈通過，11月25日正式獲得中國證監會批文，20xx年12月24 日，在深交所完成股權登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成爲金果的控股股東，金果實業已更名爲湖南發展。我們在重組開始的時候，來自各方的壓力很大，連證券等中介機構的人士都認爲這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個月時間幹成了!不僅是完成了一項政府交辦的帶有政治性的任務，而且爲公司的長久發展搭建了一個通向資本市場的平臺。下一步，我們要選好項目，進行增發，最大限度地發揮、利用上市公司集聚效應。
二、開元發展(湖南)基金運作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破
去年初，我司提議設立長株潭“兩型”城市發展基金，其構想得到省委、省政府和國家開發銀行的高度重視。根據省委、省政府要求，我司會同有關部門抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國家開發銀行正式簽署了《合作投資戰略協議》。按照協議，我公司和國開金融公司作爲出資主體，共同發起設立長株潭開元“兩型”城市發展基金，現定名爲開元發展(湖南)基金，基金總規模200億元人民幣，首期規模暫定40-50億元。基金主要投資於長株潭城市羣片區開發、長株潭城市重大基礎設施建設、湖南省擬上市企業及優勢支柱產業、高新技術產業等戰略性新興產業。我司正抓緊與國開金融公司聯合設立基金管理公司。這項基金如設立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，爲我司參與的項目提供巨大的資金支持，確保項目成功和公司發展。
三、長株潭城際鐵路開工,又將爲“兩型”建設打造一標誌性工程
長株潭“3+5”城市羣城際鐵路建設是“兩型”城市建設的重要工程。其中，長株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎上，20xx年，公司根據省部協議，與廣鐵集團公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負責城際鐵路建設、經營與管理。在國家對政府融資平臺調控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司註冊資本出資到位和項目資本金的按期撥付，並派出人員參與公司的實質性運作。目前，項目已進入徵地拆遷階段。這項工程，又將是繼武廣高鐵後，我司參與建設的“兩型”社會建設又一標誌性工程。下一步，還將開建長益常、長瀏城際鐵路。這是省委、省政府對我們的高度信任，我們感受責任重大，同時，也感到自豪。
四、兩家子公司開局良好，土地和礦業經營取得突破性進展
20xx年，土地儲備公司、礦業公司正式成立，根據集團公司部署，兩家公司主動尋找機遇，開局良好，都取得了突破性進展。土地公司圍繞長株潭城市羣“兩型社會”建設，開展大量前期調查工作，並取得成效，已簽訂正式協議一項：湘潭九華示範區沿江風光帶預申請購置土地，參與土地前期整理開發3000畝，並辦理了土地儲備證。礦業公司在省國土資源廳20xx年度下達的4個礦產勘查項目已基本完成勘查工作，探獲3個大型或大型以上礦牀，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項目，在省廳統一部署下成功開展快速評價試點，探獲V2O5 300多萬噸儲量;從申報省級地質勘查項目中優選18個項目，第一期投資約5000萬元，已進入項目啓動階段。同時，完成了維穩商業礦權收購工作。這兩家公司是集團公司未來的利潤中心，成立當年就見成效，實現贏利，來勢好。
五、股權資產管理調整結構，做優做強效果明顯
20xx年，公司調整策略，進一步優化經營股權的結構，如通過理順長城土地公司、長沙銀行、中鹽株化等企業的產業關係，調整出資華菱控股集團結構，參股中聯重科在香港H股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業的股權效益正明顯優升，潛力明顯增強，後勁明顯增大。全年股權收益20xx.46萬元，完成計劃的113.39%。
六、按省委、省政府要求，我們還開展瞭如下工作：
1、投資1.8億參與建設北京湖南大廈工程，20xx年春節該項目已竣工;2、參與了湖南旅遊文化產業基金的設立，將給公司帶來較好的回報;3、與國家開發銀行等發起設立了汨羅國開村鎮銀行，正發起成立湖南地方保險公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發項目進展順利。
總結、回顧一年工作，我有三個體會：
一、省委、省政府和兩廳領導對我們的發展非常重視
回顧發展集團歷年的工作，我們都深切地感受到上級組織和領導對我們的關心和支持。20xx年，感受特深，我們在金果重組的過程中，周強書記多次親自出面到證監會、交通部做工作，友志省長助理更是大力支持。省財政廳、國土資源廳的領導，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。爲解決礦業公司的資本金問題，經建處、尹廳長主動地提建議，解決了1億的資金來源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對得起組織和領導們的關心支持。
二、我們的員工付出了艱辛的勞動
總體上來講，我們的員工隊伍是一隻能戰鬥，能打拼的的團隊，是一支能吃苦，講奉獻的團隊。公司從小到大，從沒有影響到倍受領導和社會關注，每項成績的取得，都是全體員工合力打拼的結果：礦業公司，在事元同志的帶領下，找項目，求人才，特別是要到礦區、礦山、農村，沒有聽到有人發牢騷，沒有人挑剔工作環境;土地公司，在敏華同志的帶領下，找錢，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買賣，實屬不易，同時還承辦了公司領導交辦的很多時間緊、要求高的事情;資產管理部積極提建議，高效運作，確保了股權資產的高效收益;資金財務部在全年國家宏觀調控政策不利的環境下，保障公司資金的需求;法律審計部充分發揮內審內控的作用，在制度建設上花了很大的功夫;戰略發展部儘管外管外聯任務重，工作還是做得很到位;基建辦爲公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評也最多，但他們任勞任怨，不講價錢，還是認真履責，紮紮實實地工作。這裏，我要特別表揚一下劉健和歐陽寧平二位。總之，過去的一年，集團公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實把集團公司的每一項重大決策都落到實處，這種執行力已經成爲集團公司的一種文化，成爲推動各項事業蓬勃發展的重要力量。今年受到表彰的先進部室和個人就是突出的代表。我代表集團公司黨委、董事會、經營班子對爲集團公司發展做出無私貢獻的員工，對支持我工作的同志們表示深深的感謝!
三、規範管理和黨風廉政建設是公司健康運行的基本保證
去年，公司狠抓內部規範管理和黨風廉政建設，堅持“依法、依規、依程序，公平、公開、公正”的原則開展工作，用制度管人、管事、管資產，相繼出臺了《內部審計工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責任追究制度》等規章制度。公司高管都簽定了《廉政建設責任狀》。重大事項通過公司董事會、總經理辦公會、黨委會等形式集體研究、決策;開展了以“創建先進基層黨組織”和“爭當優秀共產黨員”爲主題的基層黨組織建設活動，並把“創先爭優”活動與工作相結合，有效地實現了公司業務和黨務工作的互動。這些工作的開展，保證了公司各項事業的安全，保全了人的安全，爲公司的健康發展提供了有力的保障。
同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委、省政府和省財政廳、省國土資源廳對我們的要求還相差較遠。一是公司的規模迅速擴大，公司的整體盈利能力還不夠強;二是我們的人才隊伍建設還不適應公司發展的需要，特別是專業人才缺乏;三是我們的管理水平還有待於進一步提高。我們必須有一個清醒的認識，在未來發展中切實加以解決。
豬年即將過去，豬年即將到來。新的一年，是我司“”規劃的頭一年，總的指導思想是：在省委、省政府的領導下，依託兩廳強有力的支持，堅持“依法規範經營，科學創新發展”的理念，堅持“一主兩翼，即引領‘兩型’產業發展爲主體，以土地、礦業收儲經營和資本運作爲兩翼”的發展思路，緊緊圍繞省委、省政府“四化兩型”發展戰略，認真謀劃並制定好公司未來五年發展規劃，搞好戰略定位，努力完成省委、省政府、兩廳黨組交辦的任務，確保公司經營效益顯著增強，把公司打造成爲管理規範、特色明確、效益突出的現代企業。今天只點個題，具體方案還需公司經營班子研究後，上報董事會、黨委會確定後再進行部署。主要有這麼幾點：
第一、發揮湖南發展上市公司的作用，參與“兩型”社會重點項目的建設;第二、發揮開元發展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會建設項目籌資任務;第三、加大土地收儲力度，特別是以長株潭城際鐵路建設爲契機，開展沿線城市土地儲備經營;第四、加大礦產項目運作力度，做優做強礦業經營業務;第五、開工建設公司基地項目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務;第七、以深入開展“創先爭優”活動爲載體，推進企業全面發展。
同志們，站在新的歷史起點，把握新的歷史機遇，我們要以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實科學發展觀，夯實基礎，把握機遇，以卓越的智慧、堅韌的意志，求是的理念、務實的態度，團結協力，紮實工作，爲公司的又好又快發展而努力奮鬥!
福虎辭歲，玉兔迎春。新年即將到來，藉此機會，給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬事如意，新年進步!
謝謝大家!
公司董事長講話材料 篇4
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑藉着大家的積極進取，艱苦奮鬥的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對於商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業的經營都非常困難。另一方面商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業，技術、生產、銷售都處於摸索階段，再加上較爲激烈的行業競爭，致使公司經營環境較爲艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經成爲過去， 20xx年是充滿希望和挑戰的一年，在新的一年裏，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在衆人面前。
根據公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導思想和戰略目標成爲貫穿20xx年公司各項工作的主線。
20xx年12月30日公司在厂部召開了幹部和員工會議，明確了20xx年的指導思想爲：以“目標市場爲中心，產品銷售爲重點，生產管理爲基礎，後勤服務爲保障”。20xx年的年度生產經營戰略目標是：1、完成產品生產60000噸;2、完成銷售收入8000萬元;3、實現利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，爲我們指明瞭前進的方向。公司全體幹部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰略目標作爲各項工作的核心，羣策羣力，爭取超額完成20xx年的戰略目標。
二、實行“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
公司要發展，關鍵在於人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那麼，在其位，就要謀其政，作爲幹部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作爲員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對於不敢管理，不善管理的幹部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的幹部任用制度;對於不善於學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
三、規範公司內部管理，加大制度執行力度。
公司原制定了一系列的規章制度，但有些制度不適合公司的發展，而且存在着制度難以執行的問題。爲此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在厂部召開的幹部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了商貿有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今後幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執行等於零，違反了制度不懲罰等於零。因此，每個幹部 1員工都必須以制度來規範自己的言行,在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風;凡發生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。
四、加強公司企業文化建設，不斷提高員工素質。
企業文化是公司快速發展的動力和保障。20xx年公司雖然發展較爲艱難，但仍然參加了縣裏舉辦的藍球運動會，並取得了全縣第七名的好成績，展現了商貿有限責任公司全體幹部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識商貿，瞭解商貿，加盟商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業和優秀企業的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝幹部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷髮展壯大的、適合公司幹部員工的、具有商貿有限責任公司特色的企業文化。
新綠破土春來早，建功立業正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰並存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實幹，商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開闢出屬於我們的一片新天地。
最後，再次祝願在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意;祝願商貿有限責任公司事業蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
公司董事長講話材料 篇5
各位同仁：
豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子裏，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，爲的是在新的一年裏快馬加鞭，馬到成功!創造出更加輝煌的業績!在這辭舊迎新的日子裏，我代表公司向全體員工在這一年裏付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直在背後大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛纔何經理已經講過了，這裏不再重複。我主要強調一下我們公司的經營理念。
首先是憑誠信立足。
人無信不立，誠信方能達天下。對企業外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業內部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。爲此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業機密、內部隱私千萬不能說。)而對內我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而譭譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
靠質量樹名
社會上很多知名企業、知名品牌、知名企業家，無一不是靠質量而取得成功的。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質量是建造出來的，優質工程、精品工程是高品質的團隊建造出來的。建設高品質團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統工作，而高素質的員工，是企業質量保證體系的基礎。 從前有一父子倆，各揹着一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家後，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新撿了一遍沙子，下鍋後仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經造成的損失。從而說明了質量事前控制的重要性。
靠質量樹名，就是用優秀的品質，讓業主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長髮的，是誰發的呢?是業主、是建設方!我們只有建造出優質精品工程，把企業品牌闖出來，把企業形象樹起來，纔能有活幹、有錢掙。
憑科技發展
一個企業的發展與科技創新息息相關，無數事實證明任何一個企業只有高度重視“科技創新”，不斷在企業中實科技施創新的手段，企業纔會不斷產生出新的經濟增長點，展現新的面貌。 有人說科技創新是技術人員的事，與我無關。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創新觀念，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理、經營創新、技術革新等，這樣我們企業的發展才能獲得永恆的動力，在激烈的競爭中立於不敗之地。靠人才致勝
企業要發展，離不開人才。現代企業的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現快速發展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業家列出了企業人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。
賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬爲賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現出來，因爲衡量人才的標準只有一個，那就是結果。
第二個是梯隊機制。我們經常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業的危機。企業裏不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業離開了某一個人不行的化，就是說一個企業不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業如果建立起老中青結合的人才梯隊，這個企業就能夠形成穩定，人才也會不斷涌現，企業就不會出問題。
第三是舞臺機制。築巢才能引鳳，也就是說企業必須有一個強有力的平臺，讓每一個優秀人才，得到充分的發揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權、放權，讓優秀的人才有自己的空間舞臺。
最後一個是分享機制。這與我們的經營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經營成果大家分享。
爲社會造福
人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，多提供就業崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業發展。
與員工雙贏。
企業要發展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家纔有錢賺，才能夠有獎金髮，公司發展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，纔會覺得更自豪!這是其一，另外爲了增加大家的收入，充分體現與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨覈算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以後還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那纔是贏。 花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經營理念，實現雙贏的目的!最後，衷心祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，閤家歡樂，生活美滿!
公司董事長講話材料 篇6
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
今天是商務酒店隆重開業的喜慶日子，首先請允許我代表商務酒店全體股東和酒店全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關心、幫助與支持的社會各界朋友，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業儀式的各級領導和嘉賓表示崇高的敬意!
今天正式開業迎賓的商務酒店坐落在風景優美的丹頂鶴故鄉——齊齊哈爾巿。它由商務酒店集團管理公司投資1000萬元興建和經營，佔地面積爲1萬平方米，是一家設備先進、服務項目齊全、風格獨特的高級豪華酒店。酒店位於齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優越。
匯中華美食，交天下朋友!商務酒店將通過規範化的管理，以"衛生環境一流、服務設施一流、菜品質量一流、待賓服務一流"爲經營理念，儘快在齊齊哈爾及其周邊的旅遊行業樹立知名品牌，真正成爲我市的經濟增長點。同時，商務酒店全體員工將不辜負鶴城人民對我們的熱切期望，爲提升全巿酒店業的整體水平，爲賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費新概念。努力打造出""的特色品牌。
喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是商務酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻!讓我們共同祝願並期待商務酒店創造輝煌事業，擁有燦爛的明天!最後，祝商務酒店開業慶典圓滿成功!
祝各位領導、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意!
公司董事長講話材料 篇7
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，爲推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啓迪。 20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛纔，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較爲客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有爲，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。 作爲董事長，我非常感謝大家爲董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這裏向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，着眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，瞭解相關的需求信息，爲增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，紮紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天! 謝謝大家!
公司董事長講話材料 篇8
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業以來，在社會各界朋友們的幫助下，發展和壯大，取得了良好的社會效益和經濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養了一大批農民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發展的時期，所以當今天我們在享受着累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發展，企業的壯大，無不浸透着各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益衆生的好事，我們就應當抓住時機盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下爲之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質量和健康問題，並可由此提高全民的身體素質。因此，我們現在所做的，不但是蘊藏着無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那麼，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設好，並讓它隨着我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的衆生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養育。所以，我們唯有常思知恩圖報，纔不枉爲萬物之靈。身處科學技術突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內戍邊衛國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設的更好，養更多的奶牛，生產更多的健康好奶，來強國人體質，於根本之處解民生之患。在經濟發展的同時不忘道德修養，讓我們周邊人羣的物質文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中並駕齊驅，這便是我們瑞特公司上報國恩兼下善黎民的經營理念。
善行無窮，不能行遍，那麼就讓我們以瑞特爲起點，心與心相連，手與手相牽，以奶爲緣，與人爲善，以科技爲依託，以誠信爲基奠，把我們的仁愛道德之心培養擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊樑!
最後，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，福慧雙增!
謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
公司董事長講話材料 篇9
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
隨着20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有爲的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來爲公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，並致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一週年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發展。回顧走過的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰的戰艦，發展到今天已經是具有十二艘戰艦，多種經營組合強大的聯合航母艦隊了。得力於公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的十一年我們公司始終保持着健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心願，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗禦市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力爲同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業經驗、優秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，爲我們公司今後的發展注入更多、更強、更鮮的活力。爲我們的公司能在今後激烈的市場競爭中不斷壯大發展，在探索中前進，在實踐中昇華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區領先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮鬥目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將爲我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們奧龍堡強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年裏我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育着新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互爲協作勇向前，我們就一定能在新的一年裏開創我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
最後，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
公司董事長講話材料 篇10
各位員工、各位領導：
大家好!
今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續穩健發展,爭取突破。
過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理佈署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，爲公司今後的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中物業公司獲得國家一級物業服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年裏，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發展上既要積極穩妥,更要紮實，方向要明確，措施要得力，保證企業健康、有序前行。
20xx年，是國家xx屆三中全會經濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年。面對複雜多變的宏觀環境和艱鉅繁重的企業任務。在新的一年裏，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作、勇於創新，以更加蓬勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志，務實的作風，不斷開創各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。
從外部市場來看，今年“”提出“穩中求進”的經濟總基調及城鎮化發展的必由之路。
從本地市場來看，萬達、恆大等外地企業的進駐，對本地房地產市場形成了較大沖擊，
20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱鉅，要推進公司各項發展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的良好態勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規範企業管理，提高工作效率，建立現代企業制度 建立現代企業制度是企業改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，爲集團公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確了方向，提供了保障。
規範企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精幹。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態爲公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂範，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，昇華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其爲企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快項目建設，努力解決好工程相關問題
項目建設關係到公司的持續發展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社區配套、戶型以及後期的物業管理服務。
四、進一步加強企業文化建設
企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業文化有利於優化企業建設，推動企業發展。在工作中，我們要把加強企業文化建設，納入到日常工作的範疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就共同的事業和夢想。
五、理順、優化集團組織，做好發展保障
企業進步要繼續理順和優化集團組織結構，加強制度建設與創新，規範企業經營行爲，實現有效管理與行爲約束。在財務管理方面，要借鑑以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發揮財務監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規範化和程序化。爲公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發員工的潛能，關注員工的發展,培養德才兼備，認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業充滿激情，對企業充滿責任的良好團隊。
六、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路
做好房地產業的同時，對多元發展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步，是對現有公司發展的有益補充，今後要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發展途徑，拓寬發展視野。爲此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現公司戰略目標，爲公司長遠發展奠定堅實基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘鍊攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，紮實工作。新的一年裏，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進集團發展再上新臺階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!
最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
公司董事長講話材料 篇11
同志們：
值此中國共產黨成立84週年之際，今天，我們在這裏隆重召開公司“創先爭優”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨 組織、優秀共產黨員和優秀黨務 工作者表示衷心的祝賀!並通過大家，向奮戰在公司各個崗位上的全體共產黨員致以 節日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員幹部都要認真學習這些先進黨組織和優秀共產黨員的 事蹟，促進公司“創先爭優”活動再上新臺階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產經營，積極採取有效措施，在黨內開展了“比思想觀念、比業務素質、比崗位效績、比先鋒作用” 競賽 爲主題的黨內特色活動，充分發揮了黨組織的 政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，從而使黨內特色活動成爲促進公司生產經營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產經營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內開展了以“增收節支當先鋒，扭虧爲盈做貢獻”爲主題的專項黨內競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，爲公司生產經營各項指標圓滿完成，技術引進、企業改革、質量跨越、多元經營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內又開展了以“保質量、創效益、當先鋒”爲主題的黨內特色活動，各基層黨組織和全體共產黨員積極 實踐公司跨越式發展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現“時間過半，生產經營指標過半”的目標，公司生產經營各項工作取得新的進展。
“創先爭優”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質的提高，爲公司改革發展各項工作的順利推進發揮了積極作用。實踐證明，“創先爭優”的着眼點在“創”，在“爭”。“創”，要求我們要有創新意識，要有創新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢爲天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應公司改革發展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優秀共產黨員所具備的共同之處。
下面，結合企業生產經營現狀，提出以下幾點要求：
(一)提高思想認識和覺悟，爲“創先爭優”活動進一步深入奠定基礎。
公司全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，必須 加強 學習，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意爲人民服務的思想。全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，要不斷改進工作作風，以創新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，要做好新形勢下的羣衆工作，團結帶領羣衆不斷前進。通過深入基層、深入羣衆，特別是要深入到那些困難大、羣衆意見多的地方，直接聽取羣衆的意見，瞭解羣衆的想法，同羣衆一道，化解矛盾，推動公司改革發展各項工作，推進和諧車城建設。
(二)探索和改進方式方法，努力提高“創先爭優”活動的實際效果。
要通過“創先爭優”活動激勵作用的發揮，促進公司改革發展、生產經營工作任務的完成。“創先爭優”活動作爲一項經常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨着形勢的發展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業改革發展、生產經營這個大局，牢牢依附於公司的工作中心，纔有豐富而又實際的內容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產黨員作爲公司員工隊伍的中堅力量，擔負着貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態、工作水平、工作態度如何，直接關係到公司改革發展。當前，公司各級黨組織都要以技術引進工作開展爲重點，以技術水平、 管理水平提高爲依託，強化技術進步，推進管理創新，擴大經營規模，提高 經濟效益，努力實現企業做強做大的奮鬥目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調動廣大共產黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發他們的工作熱情，爲實現企業跨越式發展打頭陣，當先鋒。
(三)以開展黨員先進性 教育活動爲契機，促進“創先爭優”活動再上新臺階。
新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學習實踐“三個代表”作爲一種政治責任，作爲增強 黨性 、提高本領、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發展的各項工作中充分體現出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學發展觀，進一步深入理解公司發展工作思路和工作內容，立足崗位作貢獻，羣策羣力謀發展，將黨員的先進性要求更好地體現到實際工作之中，爲公司改革發展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動爲契機，努力提高公司黨員隊伍的素質，在“創先爭優”活動中形成帶頭學習講政治、帶頭幹事比貢獻、帶頭創新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創先爭優”活動再結新碩果。
同志們：
新的形勢、新的任務賦予了我們新的歷史使命。各級領導幹部、全體共產黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的鬥志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發展各項工作目標的圓滿實現，爲*公司振興，實現企業快速發展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
公司董事長講話材料 篇12
各位同仁：
大家上午好!
一元復始，歲序更新。值此新年到來之際，我代表山西煤銷汾陽礦區指揮部向在座的各位、向節期堅守崗位的一線員工、向一直以來關心和支持我們工作的廣大員工家屬致以誠摯的問候和良好的祝願。恭祝大家身體健康，萬事順意，闔家幸福、新年快樂!
斗轉星移，歲月滄桑。梳理過去，我們感慨萬千。20xx年，龍峯、龍山公司員工以“建一流礦井、行一流管理、聚一流人才、創一流效益”爲總體戰略，凝心聚力、負重致遠，披荊斬棘、孜孜以求。創穫了一個又一個驕人碩果：法人結構建立、管理崗位配置、規章制度出臺、龍峯龍山劃界、資產整合接管、礦井建設規劃、工程合同招標、地勘測控初設、龍峯基建開工……天道酬勤，收穫的背後，我們看到的是領導者殫精竭慮、運籌帷幄的文韜武略;我們看到的是管理者廢寢忘食、躬先士卒的堅韌執着;我們看到的是一線員工冒寒頂暑、任勞任怨的勤奮辛勞……
律回春漸，新元肇啓。展望未來，我們任重道遠。20xx年，龍峯公司全年進尺2550米，四通一平土方量100萬m3，基礎處理工程量20萬m³，河道1000米、道路1000米、橋樑三座，護坡700米、面積3萬m2、土方30萬m3，綠化3萬m2，生產生活地面建築4.5萬 m2 ;龍山公司全年進尺1240米，生產生活地面建築12510 m2，土方工程12萬m3，道路3000米。工程浩大、任務艱鉅。我們只有秉持“四個一流”戰略，踐行“高起點謀劃、高標準定位、高質量推進”宗旨，強化“以人爲本、人盡其才、才盡其用、用盡其能”機制，倡導“環境吸引人、文化塑造人、機制激勵人、事業凝聚人、發展成就人”理念，打造“細心思考、用心做事、盡心落實、精心鑽研、信心百倍”隊伍，才能攻克一個又一個“堡壘”，贏取一個又一個勝利!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!新的一年開啓新的希望，新的 征程承載新的夢想。讓我們齊心協力，攜手共進，借“”開局東風，以飽滿的激情、高昂的鬥志、務實的工作勵志揚鞭、揚帆啓航，共贏未來，共創輝煌!
再次祝各位新年快樂，祝龍峯、龍山宏圖大展，蒸蒸日上!
謝謝大家!
公司董事長講話材料 篇13
各位股東、各位同志：
大家好!
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續擔任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下☆☆☆公司的發展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身後是全體股東和員工的重託和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的願望，我深感責任重大。全面深化企業改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。
展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作爲立身之本、爲政之本、幹事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養，建設學習型班子、學習型企業，提高駕馭科學發展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。二是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變爲行動，將謀發展、抓發展、促發展作爲董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發展、和諧發展、科學發展。三是堅持把團結作爲一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監事會和各位股東的監督，充分發揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，爲實現洛糧公司發展目標而奮鬥。四是始終心繫股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦於我的權力，以“依靠羣衆謀發展，發展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創新發展，排除困難，真抓實幹，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
公司董事長講話材料 篇14
我借這個難得的機會，作一個簡短的發言。
剛纔劉士餘行長提到，從整個系統來看，財務公司是我們金融大家庭裏最讓人省心的一類羣體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業。實際情況的確如此，我這裏向大家提供一組數據：截至去年末，財務公司行業平均資本充足率爲25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業平均不良資產率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成爲銀行業金融機構中風險最低、資產質量最好、抗風險能力較強的一類機構。
可以說，在當前複雜嚴峻的形勢下，財務公司“風景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因爲有黨中央國務院的正確領導，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務公司穩健發展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這裏，我們就需要繼續追問，是不是因爲財務公司現在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業最大的敵人，防控風險依然是我們金融業永恆的主題，大家依然需要戰戰兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經濟進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業當前處於金融風險“水落石出”期、資產負債結構鉅變期，“五期疊加”使得經濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優質貸款可能變成不良、創新業務可能屬於違規、穩健機構可能成爲問題機構等等。
近一段時間裏，潛在的風險壓力，已經使我們這些金融監管者，時時刻刻都在踐行着習關於“夙夜在公”的要求。因爲要控好風險，守住系統性、區域性風險底線，就必須夙夜在公。一點都不誇張地說，很多時候因爲風險問題，
我們監管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務公司作爲金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防範金融風險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務公司的風險相對少一點，而且背靠企業集團，央企財務公司還背靠國資委，但是自身的風險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作爲服務企業集團主業的內部金融平臺，還要爲促進企業集團轉型發展和競爭力提升優化資源配置、強化金融服務、細化風險管控，使企業集團這個國民經濟的“壓倉石”在推動我國經濟有效應對週期波動、實現平穩健康發展中發揮更大作用。
那麼，怎樣才能使財務公司既能穩健安全又能較快發展，切實發揮好應有功能，讓黨中央國務院以及各級地方政府、各相關部門放心，讓消費羣體、交易對手以及所背靠的企業集團放心呢?爲此，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰投合作機制
財務公司的經營發展要靠企業集團，經營管理要靠企業集團，風險化解處置也要靠企業集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務公司總的來說，都是在企業集團統一領導下運作的，要服從和服務於企業集團的核心主業。但財務公司具有金融屬性，不能完全辦成企業集團的依附者，不能變成企業集團的一個附庸企業。否則，財務公司搞得一點活力都沒有、一點創新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什麼意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰略投資者，並強化戰略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那裏分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結婚生孩子然後分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當於引進戰略合作伙伴。本來財務公司的董事長、總經理等，都是企業集團的董事長、總經理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發表一些相左的意見。如果引進了戰略投資者，進入董事會，並由他們來推薦一些獨立董事，代表財務公司發表獨立專業意見，就有了迴旋餘地。這樣一來，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱讚歌的董事。對此，監管方面是有要求的，前些年設立財務公司時，也強調要引進戰略投資者，全國大概有20家引進了合格戰略投資者。但是後來繼續推進時，發現有一定的難度。一方面，可作爲戰投引進的機構面不是很寬，比如銀行能不能作爲戰略投資者進入財務公司就不是很明確。另一方面，企業集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務公司要把這個功課補起來，重點完善相應的制度和機制，能引進戰投的要引進，已引進戰投的要強化戰略合作，無法引進戰投的也要找好戰略合作伙伴。
還有一個問題就是，財務公司如何才能更加專業化?企業集團的董事長、總經理、總裁等，在做企業方面都是行家裏手，否則也很難把企業做到能夠具備條件設立財務公司的程度。但是他們在辦財務公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續用搞企業的辦法來搞金融，帶着過多的實業經營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業務，這對於搞好企業集團財務公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足於這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務公司的真正市場價值可能會發揮不充分。
這個問題又怎麼解決呢?俗話說，“外來和尚好唸經”!具體到財務公司，就是要引進專業的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務公司本來要通過開發創新金融服務，推動、帶動和促進企業集團發展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業集團的領導肯定要煩惱。下一步，我們每個財務公司都要把引進專業人才隊伍，特別是引進專業高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經驗、制度機制和技術方法，提升財務公司的經營管理水平和金融服務能力。
第二，完善產業約束機制
古今中外，搞金融就是要依託產業，產業興則金融興，產業衰則金融衰。企業集團財務公司屬於公司金融範疇，業務主要集中在企業集團內部，主要是在產業和實業基礎上發展起來的，業務就更不能跑偏，必須由所屬企業集團的產業來約束。用行話來說，就是財務公司要堅持“以產入融，以融促產”的基本導向，咬定實業不放鬆，牢牢紮根產業中。由於不同的行業、不同的企業集團、不同的主業，有不同的生產經營特點，財務公司就要圍繞所屬企業集團企業不同的生產經營特點，來開發金融產品、創新金融服務，而不能一味地去學習其他行業的東西。比如說，所在產業是做石油的，財務公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發展財務公司，用下達社會化金融機構指標的模式來要求財務公司。“年初下任務時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業績的壓力可能來源於企業集團，也可能是因爲財務公司自己好大喜功導致的。說實話，搞實業的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業生產了20萬臺機器設備就不能報21萬臺，因爲這些東西大家直觀就能看得見、摸得着，一般騙不了人。可是金融要操作作假，只要動動賬目關係、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業務量有業務量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，爲什麼有的金融機構搞那麼多表外業務，不少都是逼出來的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行爲。這樣做下去，財務公司的行爲完全異化了，本來讓人放心的行業就變得沒那麼放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了。所以，財務公司一定要根據自身的特點，在業務量上能做多大就做多大，在業務範圍上需要做多寬才做多寬。用產業和風險來約束業務行爲，配合集團戰略謀求發展。在這裏，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例。這家財務公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產品銷路問題。成立以後的20多年時間裏，一直專注於電器分期付款業務，就是現在說的消費信貸，到50年代就已經成爲企業集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由於通用集團企業戰略發生變化，提出產業整合一體化戰略，財務公司也就跟隨這一戰略相應調整，將業務範圍拓展到了租賃和保險等領域，做買方信貸、財產保險,使企業集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣CEO傑克·韋爾奇又推行多元化戰略，財務公司繼續緊隨這一戰略做金融併購、槓桿收購，成就了傑克·韋爾奇的一世英名。同樣發生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是，由於這家財務公司後來逐漸脫離企業集團主導產業，進入次級房貸領域，進而在20xx年爆發的國際金融危機中一度受到重創。所以，財務公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業集團產業走，企業集團主業做到哪裏，金融服務就跟到哪裏，不盲目跟風，也不改旗易幟。
第三，完善複合定價機制
黨的xx屆三中全會強調，要發揮市場在資源配置中的決定性作用。銀行業要很好貫徹落實這一精神，至關重要的一條就是，要充分運用金融市場機制，特別是價格槓桿來提高資源配置效率。近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業銀行學習，按照內外有別的原則做好複合定價。這就是做好對外統一定價和對內差別定價。對外統一定價，就是整個企業集團與外部金融體系發生業務往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務公司統一談判，增強議價能力。所謂對內差別定價，就是財務公司要針對企業集團內部所屬企業的金融資源與服務，根據其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風險控制機制，也是一個資源優化配置機制。只有這樣，企業集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業集團的財務成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎上，還要學會綜合定價。即，財務公司針對企業集團所屬企業的金融資源與服務定價，要根據其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，並將其作爲定價依據之一，對於貢獻高於平均水平的就給予適當優惠，低於平均水平的就相應實施風險性價格。由於財務公司的業務範圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統一定價有較大的作爲空間和餘地，這也是提高財務公司在企業集團內地位，更好發揮財務公司功能作用的關鍵一招。現在有些財務公司還存在等、靠、要思想，總希望企業集團的領導強調提高資金歸集率，提高財務公司服務功能等。由企業集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務公司自己還要更多發揮主觀能動性，多創新一點市場手段，多培育一點產品優勢，多打造一點正向激勵，這樣纔會在企業集團內部更受歡迎。
第四，完善產品創新機制
“春江水暖鴨先知”。財務公司是企業集團旗下的金融機構，生在企業，長在產業，對企業集團及成員企業的核心主業、實業項目和市場變化趨勢，應該說是最清楚的，是企業集團及成員企業金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業和項目做盡職調查，財務公司參與企業集團及成員的項目，屬於“一家人不說兩家話”，可以充分做到“瞭解你的客戶”，更容易爲客戶量身定製金融產品，切實形成自己的產品優勢，實現貼身金融服務。
要實現這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業集團及成員企業的產權鏈、產業鏈和資金鍊，打造獨具特色的產品創新鏈條。圍繞產權鏈，在籌資方式、諮詢顧問等方面，爲企業併購、項目融資等設計和創新一些適應性產品，提高企業併購投資成功概率。圍繞產業鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，爲企業暢通銷售渠道、加快存貨週轉、減少資金佔壓等設計和創新一些針對性產品，加速企業資產週轉，提高企業經營效率。圍繞資金鍊，在企業加強資金集中管理、盤活存量資產等方面，爲企業實現集中統一支付結算、全球業務本地管理、商業信用深度開發、信貸資產證券化等設計和創新一些特色化產品，提高資金運用效率。
在盤活資產存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優勢的一類金融機構。因爲它可以利用先天的信息優勢，準確地知道企業集團內部資金的盈餘和缺口具體分佈在什麼時間、什麼地點、是什麼期限結構、具有什麼樣的變化特徵等，更容易設計出有針對性和匹配性的產品。當前，我國企業集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力。對此，財務公司要堅持問題導向，有所作爲、有所創新，自身能力不夠時可以藉助外部銀行的力量。
這裏強調一下，財務公司在做好常規性產品創新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因爲財務公司的加入增加企業集團內部流通的環節、降低流通的速度。目前，就有一些企業集團在銀行的開戶數量遠遠超過在財務公司的開戶數量，這可能主要是因爲有些財務公司的服務跟不上，水平沒有銀行高。對此，財務公司可以依託資金結算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務。再如，財務公司圍繞企業集團資產流動性問題，可以探索創新產品登記系統和內部資產流動轉讓等。
第五，完善穩健薪酬機制
搞金融是複雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調動從業者的主觀能動性，對於提高金融效率至爲關鍵。目前，財務公司的創新能力不足，滿足企業集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業集團財務公司在薪酬上多數走的是實業路子，使財務公司與其他金融同業相比激勵明顯不足。財務公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業集團財務公司不僅是企業集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務不可或缺，而企業集團在金融高端人 才方面往往是短板，並且很難通過內部培養來補充。問題是，金融人是穿白領的，你讓穿白領的拿藍領的收入，市場上的人才肯定不願意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結果找來的卻可能是駑馬。所以，財務公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什麼條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費，在什麼級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣纔有利於在市場上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎麼跑”。企業集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平，就需要充分發揮金融高端人才的創造力、能動性和專業作用，不是拿來當擺設、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續地給點激勵，經常性地“喂點草料”。否則，即便人才來了，逼着人家每天干活，那人家很可能是“小和尚唸經—有口無心”，沒有什麼積極性。
三是要善用風險約束薪酬。金融業激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導致行爲短期化，使得一些“金融精英”這邊拿着高工資，那邊積累着一大堆不良和風險。因此，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應建立起穩健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調整，然後才能作爲薪酬依據。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響獎金，但是有的金融機構在年底時把不良貸款賣出去，並相應做一個回購，一天也行、一週也行，反正年終時點的不良率好於同行業平均水平，就可以得獎金。對這些注水行爲和作假行爲，必須有所約束，這就是穩健薪酬機制要研究和規範的範疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監管改革之一，核心就在於不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題，將風險調整後的績效水平作爲薪酬激勵的依據，逐步健全和完善符合財務公司特徵的穩健薪酬機制。
第六，完善風險管控機制
這也是財務公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務公司也有風險管理，但多數是屬於財務方面的。當然，這也是不可或缺，因爲財務公司必須當好企業集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務公司還要爲企業集團及成員單位做好信貸業務、中間業務和對外融資業務等等，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。
財務公司的風險管控體系，一定要突出穩健特徵。銀行業是一個嚴謹的、保守的、可持續的行業，真正的銀行家是最穩健的。在歐美，銀行家一定要打領帶、穿繫鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識。我們財務公司不僅承擔着管控好自身金融風險的首要責任，還肩負着管理企業集團的匯率風險、利率風險、財務風險等等職責，各位董事長、總經理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風險點，培養嚴謹的操作和風險約束，培養謹慎穩健的經營風範。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中後臺要三分設;第三，對風險監測、暴露和處置要有預案;第四，對機構要有撥備、覈銷和資本三大約束。只有這樣，財務公司才能在金融行業中繼續保持最省心的子系統地位，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發生系統性區域性風險底線的重大穩定責任。
公司董事長講話材料 篇15
我公司掛牌成立以來，作爲市第四家民間資本性質的擔保公司加入“市中小企業信用擔保協會”以來，已走過了三個年頭。
三年來，鬆銀擔保公司擔保業務、隊伍不斷髮展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深。在促進擔保業的發展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度，我擔保公司共爲融資訴求企業實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司註冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，後續儲備資金2700萬元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元。在保貸款餘額8500萬元。
公司在發展的同時，不忘回饋社會，支付用於幫扶助困13.8萬元。
我公司十分注重合作金融機構資本運作問題，並互之於體現效益，以成爲民營資本服務於中小企業的重要組成部分。在着力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業融資難方面發揮着越來越突出的功能與作用。特別是爲鋼貿行業中的中小企業，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業的穩健，敢拼會贏的經營經商理念。依託分區域商會、讓有血緣、份緣、業緣情感相連、文化相融、理念相近經營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發揮資本信用信增的乘數效應，強強聯合的戰略聯盟，逐步成爲連接銀行和中小企業的橋樑和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：
今年，我們將在市經委的領導下，市中小企業信用擔保協會的督促下，朝着自身行業規範發展，行業自律，有序競爭的方向邁進。着實、更加有效地改善服務理念和意識爲鋼貿行業、中小企業的服務。
一、爲銀保合作拓寬層次和空間，繼續爲銀企合作搭建可持續性良好互信、寬鬆平臺，促進“三方”共創雙贏。
近期來，鬆銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經貿委等相關經濟綜合部門的督導下，一是積極創新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設施的、固定資本的投入與建設，籌建擔保租賃大夏，鋼貿生產資料交易樓，建立永久性綜合服務平臺，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿物流流通與金融部門擴大合作範圍、合作規模。
二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作爲契機，通過規範和完善將級別結果錄入全國統一的企業信用信息基礎數據庫，進而提升我擔保公司的企業工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內金融形勢，探索把控風險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，並研究不斷改進和發展的相關工作舉措。
二、進一步加強擔保公司與金融機構的合作。
目前，國際金融危機對相關實體經濟的影響頗深。尤其是對市中小企業發展有一定衝擊。可抵押資產有所縮水，財務狀況有所轉弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—保—企”三方合作，才能共克時艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發的《關於進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優選擇實力底子較強，依法經營、管理規範、財務較之健全、誠實守信的鋼貿、中小企業作爲合作對象。促使合作走制度化、規範化、長期化。通過歷年合作徵求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應樹立規範、穩健的發展意識，要把中小企業融資擔保作爲主營業務，進一步加強與金融機構的合作，並針對主管部門和評級機構分析發現的潛在風險和薄弱環節。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業發展過程中實現自身發展。
三、持續改善對中小企業融資、拓寬金融渠道的服務。
在鞏固市內客戶和中小企業服務的同時，需內部建立健全機構設置及相關制度，改進和優化擔保信貸流程，配合金融部門金融產品的創新，服務效率的提升。並深入探討和引進淡馬錫中小企業業務模式。
在當前經濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經出臺的支持中小企業發展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿中小企業融資量化考覈制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現經營或財務困難的中小企業特點的融資產品和服務方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業的融資渠道，並做好對中小企業的金融信息諮詢和代客理財服務。要加強中小企業金融統計和信息報送工作，探索建立適合中小企業特點的融資信息動態監測制度，及時掌握中小企業金融服務信息。
公司董事長講話材料 篇16
明恆的家人們、大家上午好!
20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮於眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過的歲月共同築就了今天的明恆文化，在學習和成長中見證了明恆人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恆人;向公司的員老;積極優秀員工;公司銷售第一名，表示真誠的感謝!
市場博弈無休止、適逢盛世再薄發!明恆各部門;一;公司生產部;從下半年開始將專家組研發並通過臨牀的產品逐步的推廣到市場中;只做健康有效的產品，包括產品的品質提升、包裝、文宣、網站及細節方面的改良，多方位去展現我們品牌在市場終端魅力與形象。
二，將進行渠道聚焦優化。重點培養優秀的代理商與加盟店，培養我們的樣版市場，爲我們與海外企業和作打下良好的基礎。
第三，公司營銷中心在商業模式上創新升級，不斷的更新營銷模式，提升消費者忠誠度，贏得市場先機。
第四、教育部培訓系統升級。通過不斷的吸納優秀人才加盟明恆，將明恆商學院發展爲行業知名學府，爲代理商提升業績;爲加盟店不斷培訓出優秀的美容師存在，第五，明恆電商在學習中成長;待退役的一線員工將在此發揮更大價值;這一切需要我們家人的共同努力來實現;
明恆的家人;兩天的拓展訓練雖然很累;但對我們每個人影響深遠;是我們敢於迎接困難和交戰;今天我們又走進例訓的課堂接受營銷中心爲我們設置的內訓課程;這是大家強大的意願度使然;;;?;通過三天的內訓;我在培訓美導時要提升二點;2;通過三天的內訓我在銷售上要要增加20%的業績;順便增加我的收入20%;3、通過三天的內訓我要幫助一個員工增加收入10%並增加我的正能量;4、通過三天內訓我不在愛面子;要整合身邊所有資源、並要陌生 造訪10名客戶;有這種意願的人值得內訓的人。希望我們每個都以空杯的心收穫智慧;
最後，預祝本次內訓會圓滿成功!爲教育部加油;謝謝大家!