黨委書記半年工作總結大會講話稿
同志們：
今天，我們以座談會的形式召開xx公司XX年半年工作總結會，相互學習，取長補短，目的就是總結回顧上半年工作中的亮點和特點，認真分析工作中存在的突出問題，科學謀劃下半年工作思路和奮鬥目標，進一步統一思想，堅定信心，確保全年目標任務圓滿完成。
剛纔聽了各站所、中心和機關各部門負責人上半年工作總結情況彙報，我覺得大家的發言各有特點、各具特色，展示了工作中的亮點，談出了切合實際的問題，下半年工作安排思路清晰、重點突出、措施明確。這充分說明大家在各自崗位上真正做到了沉下身、沉下心、沉下力，都在聚精會神抓管理、謀發展。下面，我結合大家的建議，從xx公司整體工作的開展上談三點意見：
一、起步平穩、推進有序，上半年工作有聲有色，取得的成績值得肯定
年初，公司確定了“夯實基礎、規範程序”的總體工作思路。半年來，公司全體員工勇於擔當，克難攻堅，確保了項目運營管理平穩起步，各項工作推進順利。主要體現在以下六個方面：
（一）以xx高速開通運營爲目標，關鍵節點全面突破。半年來，在項目公司和指揮部的共同努力下，工程建設、開通籌備以及運營管理工作同步推進，實現了各個關鍵節點的重大突破。一是克服雨雪天氣的條件的影響，實現了2月10日順利開通試運營，確保了春運的安全暢通；二是宜城管理所6月18日順利開通，系統的檢驗了同志們的綜合能力，探索出了開通籌備的新思路；三是6月28日順利完成車型對接，實現全網過渡；四是7月1日全面啓動etc。運營管理部做了精心籌備，確保了軟件升級情況正常、道路通行情況正常。
（二）以提高業務技能和優質服務爲抓手，員工綜合素質不斷增強。公司成立以來，我們始終堅持把業務技能培訓和文明優質服務作爲一項基礎工作來抓。通過開展“一月一主題”的點卡、點鈔、制度學習、崗位練兵、現場操作等活動，全面營造鑽研業務、比學趕幫超的良好氛圍。通過開展“以老帶新一幫一”的禮儀培訓、崗前指導，嚴肅對內稽查整改，促進窗口服務質量不斷提高。半年來，通過大家的共同努力，員工綜合素質有了明顯的提高，規範化、標準化建設初見成效。
（三）以規範內控管理和工作流程爲前提，制度建設不斷完善。公司各職能部門緊緊圍繞“規範程序”的工作目標，結合實際，先後制定了各項管理制度和考覈管理辦法，完善了收費業務、交接班、機電管理等各項工作流程，爲制度化管人、管事、管財、管物提供了制度依據，促進公司規範化管理平穩有序推進。
（四）以關心員工工作、生活爲核心，站所基礎設施不斷完善。在公司團隊的現場管理、協調溝通和共同努力下，各管理所以人爲本，逐步落實了軟硬件設施，完善了功能，美化了站所，爲員工創建了“花園式”的工作環境和“家園式”的生活環境。
（五）以品牌創建爲載體，站所文化亮點紛呈。各單位通過團隊組建，增強內部凝聚力，積極主動推動品牌創建和站所文化建設，利用有限的資源開展除夕晚餐、與家長視頻對話、演講比賽、桃花節踏青等活動，成立籃球、舞蹈、羽毛球等興趣小組，豐富員工業餘生活。在品牌特色創建上，突出“一站一文化、一所一品牌、一所一亮點”。在提高實效和提升水平上下功夫，通過推行一線工作法、展示班組特色、加強業務技能學習、進行案例總結分析等途徑，豐富品牌文化內涵，在業務建設、品牌建設、特色建設上取得新突破。
（六）以落實“兩個責任”爲保障，黨風廉潔建設穩步推進。各單位、部門能嚴格按照黨委的要求和部署，緊緊圍繞“守紀律、講規矩、作表率”、“三嚴三實”以及“第十六個黨風廉潔建設宣教月”開展一系列專題學習教育，不斷強化廉潔自律、愛崗敬業的責任意識，有效提升團隊凝聚力、戰鬥力，確保每位幹部乾淨幹事、廉潔從業，打造xx公司良好政治生態。
二、深刻反思，認真查找，存在的問題不容忽視
同志們，回顧上半年的工作，儘管我們取得了一定的成績，但對照年初工作部署總的要求還有很大差距，也還存在一些問題和不足，亟需在下一步工作中加以改進。
一是對收費數據統計分析工作不夠精細。只是做到了對實時數據的統計，缺乏對車型分佈、客貨比例、月交通量變化特徵、變化趨勢等數據的系統分析。下一步要建立完善數據分析機制，加強業務培訓，確保收費數據的科學、完整。
二是主動協調、勤于思考的意識有待提高。工作中存在“等、靠、要”的思想，尤其是在站所的基礎設施完善方面缺乏主動性。各站所可以採取多種活動方式，組織員工開闢“開心菜園”、開展“全員衛生大掃除”以及舉辦“員工風采”展示板報等，完善站所基礎設施、美化站所環境。
三是抓班子、帶隊伍的方式方法上經驗不足，我們各單位負責人要打開思路、善於借鑑，通過比較學習，不斷提高自身管理水平，才能把團隊組建好、把員工隊伍帶好。
三、勇於擔責，主動作爲，推動下半年各項工作再上新臺階
同志們，時間已經過半，但我們的任務目標還沒有與時間同步，下半年工作任務還非常艱鉅，我們面臨的既有困難，更有機遇。大家要勇於擔責，愛崗敬業，拼智拼力，主動作爲，奮力推進各項工作再上新臺階。重點是實現五個新突破：
（一）抓建章立制，力爭在規範管理上有新突破。通過建章立制，完善各項內部管理工作的規章制度，真正實現管理工作的制度化、規範化和程序化。一是要進一步完善費收、綜合、財務、工程、黨工團等基本管理制度；二是要完善和規範管理制度中的辦事工作流程；三是要完成公司綜合性考覈制度，要勤于思考，積極落實薪酬管理體系、考覈獎懲辦法等；四是要建立科學的財務預算管理體系，加強財務預算分解與監督執行能力，規範資金使用；五是要推進黨工團基層組織建設，充分發揮黨工團的作用，全面開展各項組織活動。
（二）抓業務培訓，力爭員工綜合素質有新突破。一是要抓費收業務技能培訓，開展崗位練兵和業務技能考覈，不斷提高收費員的業務水平和綜合素質，爭取在集團公司組織的業務技能比武中取得好成績；二是要抓稽查業務培訓和實際案例分析，加強溝通交流。要通過“走出去、請進來”的辦法，學習先進單位經驗，借鑑他人之長，互相學習提高；三是抓機電業務培訓，要讓大家熟練掌握機電維護技能，保持良好的維護習慣，保證機電設備正常運轉，促進收費工作有序開展；四是要抓崗前文明優質服務培訓，提高員工文明服務意識，端正服務態度，提高服務質量，塑造文明優質服務的窗口形象；五是加強人才培養，採取以老帶新，通過“結對子”、“一帶一”幫扶指導，爲宜保段、襄陽繞城東段的開通培養、儲備業務骨幹。
（三）抓統籌聯動，力爭安全維穩工作有新突破。一是要藉助路政、公安、交警、地方政府及各兄弟單位的資源優勢，建立健全聯勤聯動長效機制；二是要堅持“誰主管、誰負責、屬地化管理”原則，涉及項目建設、工程管理方面的問題由指揮部負責處理，涉及到項目運營管理方面的問題由所長親自負責抓好落實；三是綜合辦公室要統籌協調，積極主動抓好勞動糾紛處理等信訪維穩工作；四是工程技術部要加強督導、加強協調、加強溝通，配合指揮部抓好缺陷責任期養護工作和道路安全隱患處治。
（四）抓工作載體，力爭在品牌特色創建上有新突破。通過豐富載體，開展形式多樣的活動，打造品牌創造特色。一是要注重學習的方式方法。分站所、分階段、分層次，有計劃的開展各類創建活動，加強各站所的交流，互相借鑑、互相交流，善於吸納他人的經驗教訓，提高自身的工作學習效率；二是要注重宣傳的方式方法。強化宣傳意識，通過微信平臺、公司網站以及外部媒體，拓寬宣傳渠道，豐富宣傳內容，提高xx品牌知名度；三是注重載體活動的多樣化。通過開展主題教育、讀書演講比賽、崗位競聘、基層支部建設以及興趣小組等活動，幫助員工樹立職業理想，增強員工活力和團隊凝聚力；四是注重教育平臺的多元化。通過培訓班、網站、微信等多種教育平臺，組織開展“一月一主題”技能培訓、網上安全知識競賽以及微信平臺的時事政治學習，拓展教育培訓的廣度和深度，探索教育培訓的新模式。
（五）抓責任落地，力爭在黨風廉潔建設工作有新突破。各單位及部門負責人要堅持不懈抓好 “兩個責任”落實，切實履行好“一崗雙責”，既要抓業務又要抓廉政，要以身作則、以上率下，發揮示範引領作用。一是要加強基層組織建設。充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和基層黨員幹部的骨幹帶頭作用；二是要嚴守紀律。各單位及部門負責人要牢記並嚴格遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律、財經紀律、廉潔紀律；三是要做好示範引領。各單位負責人要嚴格要求自己，以身作則，爲員工作表率；四是要進一步提高認識，轉變觀念，嚴監督嚴管理，要充分認識到做好示範引領、接受羣衆監督是黨員幹部的份內職責；五是要廉潔自律。嚴格執行中央八項規定、反“四風”要求以及省委六條意見，嚴禁公款吃請、帶彩娛樂、公車私用、違規開支等。
同志們，當前xx公司正處在成長髮展的關鍵時期，我們要一如既往的團結協作、密切配合，“講團結、顧大局、作奉獻”，繼續發揚“勇於擔當、克難攻堅”的xx作風，迎難而上，積極作爲，奮力推進各項工作取得新突破、再上新臺階。