關於總經理髮言（通用21篇）
關於總經理髮言 篇1
各位同事：
大家上午好!
春回大地，萬物復甦。春暖花開的季節已經走近，但是，鋼鐵行業寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體幹部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!
剛纔兩位經理彙報了二月份指標完成情況，並對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：
一、深入貫徹安全大檢查方案，實現安全穩定無事故。
爲確保公司安全生產態勢持續穩定，x年12月16日起至x年2月底，全公司範圍內掀起了以“查落實、查管理、查現場、查人員”爲主要內容的冬季、雙節安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進作用。
但在檢查過程中，個別單位仍然存在流於形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以後的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區，踏實開展各項安全活動，實現公司安全生產長治久安。
二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。
應急預案管理，可以說是大多數企業安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發的突發事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。
二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，並下發各單位組織學習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰演練。鍊鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。鍊鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛處進行了消防演練。
應急預案管理，今後要作爲健全和完善事故預防機制的重要一環，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監督管理，儘快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。
三、以市場爲導向，合理組織生產，創高產降成本。
面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標爲出發點，加強溝通協作，竭力爲下道工序提供優質產品，職能處室充分發揮監督、服務的作用，綜合平衡生產組織協調，做好技術指導。
每天關注市場原料動態，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合集團採購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節期間的連續生產。爲最大限度地降低現價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。
加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現場，對現場操作進行監督、指導，努力實現操作的標準化、規範化，爲質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發電量12次突破17.7萬度的目標值，鍊鐵廠當班產量9次超目標，鍊鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創新高。
方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規範管理，儘快納入標準生產，制定工藝生產考覈制度。
四、持續開展5s聯查，深化環境治理。
隨着公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區域的各處室也行動起來，一改過去滯後的局面，且隨着經辦室每週一次的5s聯查，效果明顯改善，提高了整體工作環境，得了政府領導們的認可。廠區主幹道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區亮起來。
制定廠區綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區內非硬化區域都將種植樹木或其他植被，幾個月後定將是一片欣欣向榮的新景象。
五、齊頭並進，其他管理穩步提升。
流程、制度建設，根據生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，鍊鐵廠制定了除塵放灰管理規定和循環水水質管理規定，推行了新的高爐工長、燒結作業長考覈制度。設備系統出臺了設備現場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規範點檢流程，點檢定期複查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整後，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發大家的工作熱情，爭創更優指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。
總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發展。但嚴峻的市場形勢警醒着我們，企業要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在着諸多不足，事故頻發，鍊鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，鍊鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。
下面，我就三月份的工作提出幾點要求：
1、安全環保，要始終作爲企業生存的第一要義，安全工作重於泰山，
紅線意識不可逾越衆所周知，如今，隨着國家環保治理的深入持久化，環保達標已成爲企業生存的又一嚴峻考驗。
三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進一步提升，嚴抓細管，把大聯查大覆蓋納入一把手重點工作，全面複查大檢查期間發現的問題以及市安監局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考覈力度。繼續深入開展學規程、反違章，學規程要做出學習計劃表，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、厂部三級聯動、齊抓共管，營造一個良好的工作氛圍。
環保工作，每個部門都有責任，要制定轄區、職責內的可控方案，要保證排污、除塵設備的運轉，符合標準，不達標的要及時處理，嚴肅對待。控制好二次揚塵，廠區綠化不能應付，植樹要保證成活率。
2、降低成本，是企業發展永恆的追求，尤其在鋼鐵企業大都虧損的
現在，最大限度地降低成本是企業挺過寒冬的關鍵。各單位都要加強管轄範圍內成本控制，注重內部挖潛，嚴抓細管，小到一滴油、一度電。開展技術攻關，鍊鋼廠試驗燒結礦代替廢鋼，減少鐵水壓包量，提高鐵水入爐溫度，降低消耗;細化球團工序生產管理，優化燒結原料配比，提高燒結礦強度，降低返礦率。降低冶強鈦球護爐，控制爐缸溫度，保證爐況溫度。能源方面，提高轉爐煤氣回收量。
3、嚴控事故，是企業創高產降成本的基礎。2月份多發的事故嚴重影
響了生產指標，綜合分析這些事故，都不是有多大技術含量，主要還是管理中存在漏洞、交接班不規範以及人的責任心問題。各廠要認真總結事故教訓，加強人員思想教育，提高責任心，強化崗位培訓，把學規程、反違章落到實處，執行標準化操作，嚴格落實各項規章制度，打破人情。3月份起要把事故責任人落實清楚，要分析事故對成本造成了多少影響。
4、改進設備管理，提升點檢效果。在現代企業管理中，設備管理已從單純的保障生產提升到了企業戰略的高度，我們的設備管理，在x年推行了點檢制度，完善了一些基礎管理，可以說取得了不小的成績，但後期管理鬆懈，有些制度流於形式，現場備件清理、備件申報規定等喊了數月依然還在喊，沒有見到實效，點檢效果也沒得到持續提升。x年要認真思考點檢、定修如何管控，通過發現問題、暴露問題、解決問題來逐步提升管理。要通過組織培訓及落實考覈，使點檢工強化責任意識，提高點檢能力，減少設備故障，使檢修人員提升專業素質和突發事故應急處置能力。設備管理不僅僅是設備部門的事，是大家共同參與的事，要轉變思路，從設備的正常使用抓起，制定點檢定修計劃，設備點檢實現常態化、有序化。
5、做好x年大修準備工作，相關單位密切配合，詳細制定檢修計劃。
做到檢修內容清楚，檢修備件材料及時到貨，檢修方案詳細具體，檢修施工安全防範措施到位，檢修隊伍人員外委招標到位，檢修驗收標準完備。檢修時間預計在3-5月，需要根據市場形勢來定。
6、提升管理，向管理要效益。管理人員要提升自身站位，不能僅僅以
部門利益爲出發點考慮問題，要以大局爲重，加強部門溝通協作。職能處室要充分發揮作用，努力爲生產做好服務，提高人員利用率，增強責任心，端正態度，提高工作效率，下現場服務、指導現場。x年持續推行減員增效，把合理人放到合適的崗位，不拋棄不放棄任何一個員工，到年底實現人均產能800噸的奮鬥目標。
三月份，讓我們一如既往，面對嚴峻的形勢，發揚自強不息、奮鬥不止、永不言敗的企業精神，團結一心，戰勝困難，順利實現經營目標。
最後，祝大家身體健康，工作順利，闔家歡樂。祝濟州大爺健康百年，快樂百年。
關於總經理髮言 篇2
各公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的20xx年，三實公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，三實公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實公司員工共同努力的成果。同時，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高並將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來爲三實所付出的辛勤與努力。
新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且網絡營銷和工作網站優化也即將在20xx年全面運營，這不僅將爲公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固公司在安徽短信行業中領先的地位以及市場份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大網絡營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對三實人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實“體制加人制”的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求爲導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售後服務工作，併力爭將20xx年公司引進的新產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成爲公司新的盈利創收點。
同時，我們還要盡力營造企業管理文化。我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!馬上有錢。
謝謝!
關於總經理髮言 篇3
各位同事：
大家上午好!
春回大地，萬物復甦。春暖花開的季節已經走近，但是，鋼鐵行業寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體幹部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!
剛纔兩位經理彙報了二月份指標完成情況，並對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：
一、深入貫徹安全大檢查方案，實現安全穩定無事故。
爲確保公司安全生產態勢持續穩定，_年12月16日起至_年2月底，全公司範圍內掀起了以“查落實、查管理、查現場、查人員”爲主要內容的冬季、雙節安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進作用。
但在檢查過程中，個別單位仍然存在流於形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以後的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區，踏實開展各項安全活動，實現公司安全生產長治久安。
二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。
應急預案管理，可以說是大多數企業安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發的突發事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。
二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，並下發各單位組織學習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰演練。鍊鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。鍊鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛處進行了消防演練。
應急預案管理，今後要作爲健全和完善事故預防機制的重要一環，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監督管理，儘快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。
三、以市場爲導向，合理組織生產，創高產降成本。
面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標爲出發點，加強溝通協作，竭力爲下道工序提供優質產品，職能處室充分發揮監督、服務的作用，綜合平衡生產組織協調，做好技術指導。
每天關注市場原料動態，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合集團採購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節期間的連續生產。爲最大限度地降低現價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。
加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現場，對現場操作進行監督、指導，努力實現操作的標準化、規範化，爲質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發電量12次突破17.7萬度的目標值，鍊鐵廠當班產量9次超目標，鍊鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創新高。
方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規範管理，儘快納入標準生產，制定工藝生產考覈制度。
四、持續開展5s聯查，深化環境治理。
隨着公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區域的各處室也行動起來，一改過去滯後的局面，且隨着經辦室每週一次的5s聯查，效果明顯改善，提高了整體工作環境，得了政府領導們的認可。廠區主幹道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區亮起來。
制定廠區綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區內非硬化區域都將種植樹木或其他植被，幾個月後定將是一片欣欣向榮的新景象。
五、齊頭並進，其他管理穩步提升。
流程、制度建設，根據生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，鍊鐵廠制定了除塵放灰管理規定和循環水水質管理規定，推行了新的高爐工長、燒結作業長考覈制度。設備系統出臺了設備現場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規範點檢流程，點檢定期複查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整後，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發大家的工作熱情，爭創更優指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。
總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發展。但嚴峻的市場形勢警醒着我們，企業要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在着諸多不足，事故頻發，鍊鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，鍊鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。
關於總經理髮言 篇4
同事們：
大家下午好!
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司20xx年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!
集團公司全體員工在以謝總爲核心下，積極努力奮進、刻苦鑽研業務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下彙報：
一、集團公司上半年實施了績效考覈管理體系，在監察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協作下，還是將問題一一化解，並總結了各項的優點和缺點，在今後的工作中，我們還要繼續發揚績效考覈的優點，從運行中找問題，使績效考覈體系逐漸得到完善。真正使績效考覈在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，聖傑花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依託着系統化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。
三、上半年公司正式啓動了聯盟合作的發展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啓動，張三營超市、慈和醫院、建築、綠
化、建材公司也都基本步入了正軌，並且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。
四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業績，尤其財務部門，在常瑰華總監的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現在財務部的各項工作都已進入順利的規範化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝!
五、隨着公司企業文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態和與時俱進的思想，對於完成全年目標起到了實質性的作用。
以上是上半年所做各項工作的彙報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：
一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕鬆了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能鬆懈，爭取在7月底竣工;聖潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求並按年度目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區項目將前期各項手續加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。
二、加強內部系統化管理建設，落實績效考覈及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執行加大監督力度，做到執行工作高效快捷。
三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業績進行考覈評比，合理體現出集團總部下的各優秀單位及個人。
四、加強公司員工的思想、心態轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發展做到同步。
總體而言，上半年辦理項目建設各項手續是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那麼下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態來迎接新的挑戰。認真熟悉規範、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見爲實，心中有數，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態中，並及時處理調度解決各方之間的關係，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規範完成，給集團公司交一份滿意的答卷。
以上是上半年的工作情況彙報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向着我們共同的目標進發，做出更輝煌的成績。
謝謝大家!
關於總經理髮言 篇5
尊敬的各位領導 各位嘉賓 朋友們：
大家好!
在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，錦源易購街今天隆重開業了!值此喜慶之際，我代表全體員工向出席慶典儀式的各級領導、各位嘉賓和廣大顧客朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錦源易購街開業籌備期間，得到了市、區、各級領導和有關部門的深切關懷與大力支持，在此，對各級領導和有關部門的支持幫助表示誠摯感謝!
錦源易購街面積一萬平方米，經營商品種類齊全，以“物美價廉、服務大衆、名品優質、引領時尚”的經營特色服務於顧客。在今後的經營工作中，我們將嚴格秉承錦源易購街先進的經營理念，加強管理，創新經營，全心全意爲廣大顧客提供一個溫馨舒適、安全放心的消費場所。與同行一起，共同爲伊春市市商業經濟發展和市場繁榮做出貢獻。在此，真誠歡迎各級領導、嘉賓、廣大顧客朋友對我們的工作給予監督和支持，提出寶貴的意見和建議!
最後，衷心祝願各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
關於總經理髮言 篇6
各位來賓、女士們、先生們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧過去的20xx年，紅秋電控設備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態勢，獲得了健康、穩步、持續的發展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來爲紅秋所付出的辛勤與努力。
新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。市場營銷也將在20xx年全面運營，這不僅將爲公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固紅秋集團在電控行業中領先的地位以及市場份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我們紅秋人充滿了信心!
在公司管理方面，我們要努力以市場需求爲導向，全力以赴抓好產品質量完善、銷售及售後服務體系，併力爭將公司開發的母線產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成爲公司新的盈利增漲點。
同時，我們要逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在秦董事長的正確領導和我們全體員
工的共同努力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出新的篇章!
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!馬上有錢。
謝謝!
關於總經理髮言 篇7
尊敬的各位領導，各新聞媒體的朋友們，女士們，先生們：
大家下午好!(鼓掌)
首先我謹代表“x家居城”的開發商x有限公司。向各位在百忙之中前來參加我們開業“新聞發佈會暨品牌商家簽約儀式”表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎。(鼓掌)
時值冬春交替，萬物萌生之季，我們有緣在此歡聚一堂。倍感榮幸，“x家居城”自20xx年12月起開始規劃設計，20xx年9月破土動工。建築面積近40萬平方一站式建材家居購物於一體的城市綜合體。現有近200餘戶自營業主落戶於此發財致富，即將在20xx年5月9號試營業，6月27號正式揚帆起航，無數千萬富翁將在這裏誕生。
同時我們也請未在“x家居城”置業經商的朋友們繼續關注項目進程，我們將敞開熱情的懷抱，衷心歡迎您前來加盟，實現我們共同的“中國夢”。
我們將秉承誠信服務的經營理念，不斷學習致力與您將”x家居城”打造成商業綜合體明星項目。
讓我們借深化改革之春風，乘打造國際商貿之都的快車，勇往直前，加快步伐，逆勢而上，共同見證這一輝煌時刻吧。
最後祝願大家身體健康，萬事如意!提前祝願大家新春快樂，闔家歡樂!!
關於總經理髮言 篇8
今天我們在這裏召開_年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和08年相比增長了50%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網絡在不斷完善，回頭客也越來越多……
20_年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首_電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和_電器一路走來的每一位員工，爲了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因爲有了大家的共同努力和奮鬥，讓_電器在中國商用冷櫃行業嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
大家知道，我們的網站上寫了一句話：“_，爲您構造健康的購物空間，讓品質寫出_人的尊嚴，讓服務感動客戶…”這也是我們企業文化的一部分，大家看到這句話想到了什麼，表達了我的一個心願，就是要把_辦成一個受人尊敬的企業，這是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在_電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認爲，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來_電器工作。因爲，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有_人共同的夢想，並以這個夢想爲榮。這裏，我想特別說明一下，在_工作並不等於你就是一名真正的_人，這是二個不同的概念。那怎樣纔算是一個真正的_人呢?舉個例子：你看見辦公室的地下有一個菸頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的車間裏電扇呼呼地開着，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間裏聊天、打遊戲等違反公司規定的行爲，你會不會主動去制止?
所以說，進入_電器公司並不意味着你就是一個_人。只有當你真正地融入_這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把_電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的_人。_需要的是真正的_人，如果不能成爲一個真正的_人，必將會被_所淘汰。
我們_，將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工是我們_堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是_電器始終如一的追求。伴隨着企業的發展壯大，_電器將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，爲員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在爲企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。
_電器是我們所有_人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。_電器的興衰關係每個人的切身利益，可以說，_興則員工興，_衰則員工困。所以，_電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠_。一切言行都服從於_利益，都要與_利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以_大局爲重，精誠團結，密切協作;要以_事業爲先，忠誠奉獻，拼搏實幹;要以_發展爲本，恪盡職守，不負使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，爲社會、爲國家創造利稅，爲市場、爲廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，_電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，爲社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，爲社會創造更大的財富。
我們_的遠大目標就是：世紀_，世界_
“世紀_，世界_”體現了_電器崇高的理想追求，符合我們_人發展的期望值。_電器成立以來，經過數年的奮鬥拚搏、創新開拓，成爲具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，_人志存高遠，用滿懷豪情繪製着百年宏圖。_人期望着走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌_。這是時代發展潮流賦予_人的神聖使命。(掌聲)
“世紀_，世界_”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴着手，循序漸進地去實施，更需要我們每個_人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向着這一目標而努力。
關於總經理髮言 篇9
尊敬的各位同仁：
大家晚上好!
炎夏時節，萬物成長，我們萬和海鮮酒樓又迎來了充滿火熱而又喜慶的六月，共慶酒樓兩週歲盛典：通過你們的掌聲，我謹向付出勞動的全體員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在6月21日這個重要的日子裏，請允許我代表名揚餐飲控股(香港)有限公司向在座的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。
我們每一個人都是爲了自己的理想，懷着對酒樓的熱愛才相聚在這裏，在兩年的時間裏，我們一起攜手創造了無數的佳績，萬和海鮮酒樓的營業額穩中走上坡，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固，在此我想向從開業一路走過來的老員工們，說聲謝謝，萬和的今天有你們的汗水，萬和日後會隨着你們先前的付出走向一條更大更長的道路。
我很榮幸我們的團隊有那麼多優秀的員工與出色的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰：我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚餐飲。兩年來，七百多個日夜，必將註定是萬和歷史上最美好的記憶，更是名揚餐飲成長歲月中最優美的色彩。它將激勵我們萬和員工以更飽滿的熱情投入到以後的工作中。
經過兩年的探索與磨練，萬和整體提升了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作：
一 在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律，有氣質，舉止有禮，進退有度的服務從業人員：加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務水平與服務技能不斷提高，讓每位客人感到新鮮。
二 樹立積極的態度，以培訓促服務，以服務促銷售，以經營爲核心，以安全爲保障，全面進入到餐飲行業服務高標準運行狀態。
三 內挖潛力，外擴客源，在全員營銷，全員服務上下足功夫上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒樓利益的最大化。
新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想!在今後的日子;裏，我們將用創造性的工作把希望變成現實：把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰時，我希望大家集思廣益，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條適合萬和大酒樓自己的路。
關於總經理髮言 篇10
尊敬的各位領導、來賓、女士們、先生們及新聞界的朋友們：
大家上午好!
在這陽光明媚、歌聲飛揚、大吉大利的日子，我們在此相聚一堂，共同慶祝美軒商務酒店隆重開業!首先，請允許我代表美軒商務酒店的全體員工，向到場的各級領導及所有的來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!對日夜奮戰在酒店施工現場，爲酒店順利投入運作而付出全部精力和時間的所有員工和有關協作單位致以誠摯的謝意!
我酒店是集住宿、餐飲、休閒、娛樂於一體的按照四星級酒店標準配備的豪華型商務酒店。擁有各式客房135間，大、小會議室三套，大型多功能宴會廳一套，值得一提的是，多功能宴會廳是採用了現代減柱法進行裝修的，廳內無一根立柱支撐，這在太原是較爲少見的。再加之我們優質的服務和智能化的配套設施，必將給您耳目一新的感受。
美軒商務酒店從籌備到開業，得到了各有關單位領導的高度重視和關懷，尤其是機場集團公司各部門的殷切關懷和鼎力扶持，讓我們感激不已，這些我們都將銘記在心。
今後，我們一定會把美軒商務酒店辦好，把幸福和歡樂送給每一位關愛我們的朋友，這就是我們對大家的點滴回報。這麼多朋友的關心和指導，是支撐美軒商務酒店存在並運作的信心和源泉!面對挑戰，我堅信我們必將在市場上傲然挺立，擁有一席之地!爲此，我將攜美軒商務酒店全體工作人員，用良好的業績來回報各界，以不辜負領導、董事長和社會各界的期望!
最後，我要再次感謝各位領導、嘉賓在百忙之中抽出寶貴時間親臨我們的開業現場!謝謝!
關於總經理髮言 篇11
各位領導、各位夥伴、各位同仁：
金秋時節，碩果飄香，在這個收穫的季節，我們酒店迎來了開業兩週年的慶典，在此，我謹代表酒店管理團隊，向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關心支持酒店事業的各界朋友表示衷心的感謝和真摯的敬意!
回望酒店開業以來兩年來的那些日日夜夜和風風雨雨，我深感榮幸和自豪，全體員工羣策羣力，克服了種.種困難，創造了瀛洲園兩年來的輝煌。在此，我代表酒店管理團隊對大家兩年來付出的辛勤勞動表示衷心感謝!
今天這個喜慶的日子，是我們瀛洲人——一家人的聚會。兩年多來，七百多個日日夜夜，我們從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉着手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對酒店發自內心的熱愛。
兩年來，在酒店董事會的正確領導下，四川新華海頤酒店管理公司的指導下，酒店上下一心，團結奮戰，努力拼搏，使我店的各項經營管理工作都有序運行，取得了良好的成果。我們用辛勤的汗水換來了累累碩果。我們用不懈努力，使瀛洲園酒店的品牌形象日益提高!
在大家的努力拼搏下，我們瀛洲園酒店已於今年順利通過了四星級旅遊飯店的評定，成爲了會理縣首家掛牌四星級酒店;現在，酒店正在積極創建綠色旅遊飯店，我們堅信，在董事會的支持下，在瀛洲人的共同努力下，我們會很快實現這個目標的。兩年來，我們先後完成了陳文華副省長、省委副書記黃小祥、全省菸草農業暨菸葉收購現場會、WBC洲際拳王金腰帶爭霸賽、“堆金灣杯”全省林業系統籃球賽等各企事業單位的接待工作，贏得了與會領導的廣泛好評。由於接待工作落實得好，會理縣的很多大型會議都慕名而來，爲酒店帶來了可觀的經濟效益和社會效益。
兩年來，酒店蓬勃發展，碩果累累，首先人力是酒店最大的財富，瀛洲園酒店兩年的發展中成長了一大批愛崗敬業、富有創造性、充滿生機活力的優秀員工，他們爲酒店發展做出了不可磨滅的貢獻!在這裏，請允許我向曾經在瀛洲園工作過的老員工和正在瀛洲園工作的員工表達我真誠的謝意!
兩年來，灑下的是瀛洲人艱苦創業、奮力拼搏的辛勤汗水。展望未來的歲月，打開的將是瀛洲園酒店立足現在、再創輝煌的一副最美畫卷!
今天我們歡聚一堂，共同慶祝瀛洲園兩歲的生日。明天，我們將攜起手來，用行動與成績爲酒店續寫輝煌，共同開創瀛洲園酒店光輝燦爛的新篇章!
最後，我代表瀛洲園酒店全體員工，用一顆感恩的心，向兩年來給予酒店關心、支持，呵護的領導、同事、朋友們再一次表示深深的感謝!謝謝你們!謝謝大家!
關於總經理髮言 篇12
人不信，不可交;人無信，不可立。
誠信是做人做事的基矗以誠信促和-諧，以和-諧謀發展。十多年來，卓力人秉承“做一方工程，樹一方形象，創一方品牌，交一方朋友”的經營理念，誠信已成爲卓力人永遠不變的信念。
責任是做人做事的準則，準則是企業成功的根本。
合法經營是一種責任。爲客戶提供合格的產品和服務是一種責任。爲人們提供更多的就業機會是一種責任。肩負起自己的責任，使《客戶、公司、施工隊》三滿意。
裝飾裝修工地是公司創造精神文明和物質文明的經典舞臺，是宣傳公司最好最有效的窗口，施工隊的形象直接反映公司的管理水平，施工質量是公司聯繫客戶共創和-諧社會的橋樑，質量保修是公司誠信爲本的承諾，工地文明施工措施是規範工地實現《客戶、公司、施工隊》三滿意的首要保證。
奉獻大於索取，拼搏彰顯勇氣，創新超越平凡，文化成就理想，這是卓力人永恆的價值觀。
合作是緣分，共贏有朋友，卓力人期待與你精誠團結，共創輝煌。
承蒙社會各界的支持和厚愛，深圳市深港建築集團有限公司走過了不平凡的創業發展歷程，獲得了業界的認同和社會的肯定。這得益於改革開放，得益於深港建築人鍥而不捨的敬業精神、對事業孜孜不倦的追求和不懈的奮鬥。
深港建築集團有限公司的前身是成立於八十年代初的全國第一家中外(港)合資的建築施工企業——“深圳市深港建築公司”，伴隨着經濟特區在深圳這個南海小漁村的誕生和發展，深港建築參與和見證了特區熱火朝天、日新月異的建設和發展。三十年發展征程，企業經歷着改革和創新的洗禮，從最初的深港合資企業，到深圳市屬全民企業，及至參與國企改制，成功轉型爲民營企業集團，企業始終堅持以建築施工爲主業，從抓質量、創品牌、爭一流入手，通過管理增效、人才強企、文化興企，築造“深港建築”品牌，增強企業知名度和美譽度，增強企業的核心競爭力。三十年的發展，企業屢創佳績，穩步發展，贏得了客戶的信賴和社會的讚譽。企業逐步建立起了現代化企業管理制度，形成了健全合理的組織結構，擁有優秀的管理團隊、雄厚的資本支持、先進的技術力量、精良配套的機械裝備及有效的質量安全保證體系，已發展成爲集大型房屋建設、市政交通、鐵路工程、基礎工程、裝修裝飾、設備安裝等、各項配套齊全的大型建築施工企業集團，各項事業蒸蒸日上。
藉此機會，謹向長期關心和支持我司發展的社會各界人士致以真摯的感謝!
在未來的歲月裏，我們將秉持“和-諧創新，科學管理，優質高效，築造精品”的企業理念，以最優的產品和最佳的服務奉獻社會，滿足廣大客戶的需求，共創美好輝煌的明天!
關於總經理髮言 篇13
各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：s0100
金秋時節，清風送爽，丹桂飄香。今天，**大酒店開業慶典儀式在這裏隆重舉行。我謹代表**市房產管理局向蒞臨今天盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向爲酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問候!
千秋偉業千秋景，萬里江山萬里美。我局按四星級標準投資建設的御泉大酒店於20xx年12月破土動工以來，全體建設管理者和工程建設者克服地質複雜、施工難度大、資金緊缺等方面的困難，經過兩年多的奮力拼搏，保證了酒店順利開業。建成後的御泉大酒店，設計新穎、風格別緻、功能齊全，無論是主體建築，還是裝飾裝修，都構思宏偉、氣勢恢宏、手筆大氣。酒店主體共17層，建築面積18000平方米，定位於旅遊休閒性酒店，內有仿真凱旋門、多功能會議廳、中西餐廳、茶室、桑拿保健中心、多種格調的標準房、商務用房和豪華套房。酒店前爲800平方米的噴泉休閒廣場，後部設有面積1500平方米、80個泊位的現代化停車常酒店還有一個獨一無二的優勢——溫泉，含鈣、鈉、鎂、鉀、碘等多種有益人體身心健康的元素，直接可泡可飲，是可遇而不可求的龍泉玉水。**大灑店的建設和開業，是我局實現房產經濟由管理型效益向經營管理型效益轉變的重大舉措，對提升整個郴州市舊城區的檔次，打造州旅遊名市，增添了流光溢彩新的一頁。
“有朋自遠方來，不亦樂乎”。酒店開業之後，我們期待各位領導、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關心、重視和理解。同時也希望酒店管理公司和全體職員要強化管理，規範運作，熱忱服務，愛崗敬業，盡心盡力把**大酒店做成州乃至湖南有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。
最後祝各位領導、各位嘉賓身體健康，生活幸福，事業興旺!祝**大酒店開業大吉，生意興隆，鵬程萬里!
謝謝大家!
關於總經理髮言 篇14
尊敬的集團領導各位同事：
大家上午好!
首先真誠感謝集團領導對我長期以來的關心和栽培，給我搭建一個鍛鍊和塑造自我的平臺。同時感謝在座的各位同事一直以來對我工作的大力支持和幫助。我所能作的沒有其他，只有熱情的工作、高度的工作責任心，我將盡我所能，爲了我們的一處發展，爲了職工的收入的提高，協助、配合總經理作好全年的經營和生產工作，完成全年工作指標。
回顧過去，放眼未來。過去的兩年我們取得了一些成績，但那以成爲歷史，而我們更應該注重的是今天的工作，在此，就本人今後的工作做如下計劃：如有不妥之處，敬請批評指正。
1、協助總經理繼續穩固通州投標市場。過去的兩年通州的投標市場可以用兩個詞來形容，激烈和慘烈。相信大家也都有所耳聞，應該說在這種狀況下，我們佔據了市場的上風。今年通州的工程項目不多，越是這樣就越得和對手鬥智鬥勇，力爭拿到兩個比較大的項目。
2、和班子成員一道開闢外埠經營市場。目前在集團的大力支持下，已在海南設立“瑞通養護分公司”和“海威綠化分公司”，下一步完成入省備案手續，就可以參與海南省的公路和綠化工程項目。另外在胡書記的協調下，和永順鎮初步談好一項道路排水工程，還有一些BT項目也在運作當中。
3、作好綠化養護管理工作，爲業主服好務。今年是我分管綠化養護的第一年，綠化的專業知識是我以前沒有接觸過的，有很多很多專業知識去學習，但我記得昨天集團張總說過：只會專業知識的幹部，還是專業幹部，不能成爲管理幹部。因此我在學習專業知識同時，要把工作重點放在管理上，做好工作部署、工作安排，這樣才能把本職工作做好，達到爲業主、爲社會服務的目的。
4、協調各部門工作，做好各部門團結工作。
沒有團結就沒有凝聚力，這是領導常說的一句話。團結的力量是無窮的，因此協調工作也是我的主要工作內容之一，我會努力做到各方面工作的主動催辦和協調，承上啓下，溝通左右，協調各方。做到換位思考，互相信任，使各部門工作更加協調。
5、以大局爲重，愛單位、愛崗位。
做到一切以企業的利益、職工的利益爲出發點，清醒地認識權力，正確地行使權力，做一名上對企業負責、下對職工負責的幹部。工作中嚴於律己，克己奉公，做到勤政、廉政，守住底線，認清自我。
6、始終保持謙虛謹慎學習的態度。
加強學習，學習業務知識、崗位知識、管理知識，努力提高處理各種問題的能力。隨着崗位角色的變換，面對新的形勢、新的任務、新的情況，迫切需要提升自己抗擊打、抗壓能力。因此，我必須把學習放在重中之重，虛心向同事們學習，並在工作實踐中得到鍛鍊和提高。同時繼續發揚集團“名師帶徒弟”的管理辦法，加強對年輕人的培養，和他們共同進步。
最後，我衷心地希望和班子成員、各位同仁在今後的工作中同舟共濟、同心同德、相互支持、相互幫助、開拓進取、共創新的輝煌。
謝謝大家!
關於總經理髮言 篇15
親愛的工作夥伴們：
大家晚上好!
20某年年即將結束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕後爲公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場爲導向的產品、技術及服務領先”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20某年年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產品及主站系統軟件產品餘種，。20某年年，公司實現銷售收入突破億，比20某年年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續4年年增長率超過40，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜誌20某年中國潛力100榜。20某年年，我們還會繼續榮登20某年中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20某年年，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚着我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰鬥在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰鬥在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產製造部、品保部、檢測中心、企業治理部、採購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年裏，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞鬥志，爲公司新的一年的發展奠定堅實基矗
20某年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最後一年，做好20某年年工作，對公司發展極爲重要。20某年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行範圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將爲我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業帶給一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與期望相伴，挑戰與機遇並存。20某年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力採購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經構成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。
20某年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創輝煌!
關於總經理髮言 篇16
各位領導，全體同仁：大家好!
今晚是個難忘的夜晚，美好的夜晚!
新春伊始，萬象更新。在這春回大地的日子裏，我們攜手共同告別了不平凡的--年。迎來了令人期待的--年。值此虎嘯羣山辭舊歲，兔迎盛世啓新程的日子，我謹代表公司領導向在座的各位同仁和全體員工緻以節日的問候、誠摯的祝願和由衷的感謝!並預祝大家新春愉快，新年吉祥，身體健康，閤家幸福!
過去的一年，公司全體幹部員工團結拼搏，攻艱解難，用辛勤的勞動開創了一個又一個新的局面，桶飯、盒飯、商務套餐、食堂託管並駕齊驅、協調發展，各項工作取得了較好的成績。
過去的一年，公司全體幹部員工發揚吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神，克服重重困難，衆志成城，上下同心，艱苦努力，在園區領導的大力扶持和公司的正確領導下，實現日配餐5千份左右，圓滿、較好地完成了園區創建配餐服務中心爲企業服務的目標。
過去的一年，公司建設協調發展，班子引進一流人才，全年無重大安全責任事故發生。資源配置更趨合理，效益得到充分發揮，用人機制不斷創新，競爭激勵機制逐步形成，幹部員工素質不斷提高，各方面工作取得優異成績。公司去年被園區評爲先進單位。這些榮譽的取得是公司全體幹部、員工共同奮鬥的結果，它將無愧地載入公司的發展史冊。
展望，公司已站到了一個更高的平臺。加強生產經營管理，努力提高服務能力和水平，積極爭創一流餐飲企業，實現經濟效益最大化，促進公司創新和發展。
20__年，是“--”規劃的開局之年。新的征程意味着新的機遇，同時也意味新的挑戰，戰勝新的風險，奪取新的勝利，既是時代的強音，也是全公司幹部，員工的迫切希望。讓我們統一思想，振奮精神，以自強不息的精神，團結拼搏的鬥志，共創新的輝煌!
春節，是中華民族的傳統節日，值此新春佳節來臨之際，我再次祝願全體員工在新的一年裏幸福安康、吉祥如意!
家庭團聚年夜飯上的致辭
關於總經理髮言 篇17
各位同事：
大家好!藉此機會向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥!
百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在樑納新董事長的領導下，經過前任總經理樑敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作爲百利的一名老員工，伴隨着企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我爲在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身爲公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就爲百利確立了一個理想，我們認爲自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志於藉助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔着繼續往前走，我相信：只要我們堅持併發揚企業的優良傳統，勇於創新、樂於拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求並實現企業的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是爲我自己，而是爲在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!藉此機會，我謹代表集團總經辦並以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關於公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，並就～年的工作重點和思路，提出要求。
一、～年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)
～年：集團定爲“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，爲發展和騰飛打下堅實基矗
百利被授予廣州市傢俱協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。
3月,面積爲4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公傢俱展廳投入運營。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公傢俱研發中心。
佔地面積124畝，集科研、板材加工、傢俱製造、五金材料、物流儲運五大中心於一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。
10月，在中國傢俱協會第四屆會員代表大會上，當選爲中國傢俱協會副理事長單位。
12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。
二、～年的發展思路以及工作重點
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地製造生產車間的工藝流程作出改造，爲_年的規範運作奠定了基矗
_年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式爲“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考覈及激勵機制，同時也會導入公司“以人爲本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作後，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
關於總經理髮言 篇18
火樹銀花，歲月流金!伴隨着世紀千年激昂、奔越的鐘聲，我們共同迎來了一個擁有無限憧憬的新年，值此之際，我代表中亞大酒店全體員工向長期關心、幫助和支持我們的上級領導、各級行政主管部門、社會各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝!
在三亞這片熱土上，在風景如畫的三亞河畔，在社會各界人士的關懷與支持下，在以總經理爲核心的總經理室的領導下，歷經八年風雨，中亞大酒店逐漸發展成了一家集吃、住、娛爲一體的四星級旅遊涉外酒店。八年來，我們本着“團結、拼搏、創新、務實”的企業精神、“不求最大、爭創最好”的經營理念、“賓客至上、服務第一”的服務宗旨，以其不斷改進的硬件設施，優質的管理服務和先進的企業文化，樹立了良好的企業形象，奠定了在三亞市旅遊飯店中的地位。回首中亞創業歷程，一路凱歌，一路風塵!中亞人以其昂揚的鬥志、飽滿的精神、攜手並肩地走出了一條具有中亞特色的發展道路，得到了社會各界的認可，並獲得了“三亞市十佳飯店”“綠色餐飲企業”“海南省30強企業”“三亞市消防先進單位”等多項榮譽稱號，在_年，我店以過硬的設備設施、完善的服務項目、良好的服務質量、先進的管理理念榮膺四星級旅遊涉外酒店，爲酒店進一步發展拉開了序幕!值此，我向各位辛勤工作的員工道一聲“你們辛苦了”!
爲了打造三亞市精品商務型酒店，_年，我們在硬件上進行了一系列的裝修改造。首先，對客房的傢俱進行了裝修，對席夢思牀、布草及窗簾進行了更換，對牆壁進行了粉刷，優化住房環境;其次，引進新派川菜系列，填補三亞市正宗川菜飲食之空白，同時，按照巴蜀特色對中餐廳進行全面的裝修改造，提高餐飲品位;再次，新添聯想電腦60多臺配入客房，實現寬帶上網，足不出戶即可自由享受網上衝浪;並且，我們對歌舞廳進了全面裝修改造，豐富住店旅客夜晚生活，另外，我們還改造了酒店客房冷暖水供應系統，全方位提高客房服務質量。在軟件上，加強職能管理，轉變經營理念。首先，我們成立了質檢、節能、安全、衛生四個節能小組，狠抓酒店服務質量、經營成本、安全生產、衛生清潔等各方面工作;其次，建立自己的網站，實施網上促銷，同時成立了一系列促銷團體。如客戶服務部、婚慶禮儀部等;再次，我們成立了三亞市第一家vip俱樂部。vip俱樂部的成立，旨在爲所有會員提供更加完美的、人性化的服務，其中包括了6項特惠待遇、15項個性化服務待遇、16項免費待遇及4項獎勵措施!標誌着我店服務質量有了質的昇華，各項個性化服務已經走在了三亞酒店業的前端!
展望未來，中亞大酒店繼續以打造精品酒店爲己任，進一步提高我店內外環境，以優質的服務、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意爲顧客服務!希望社會各界朋友在新的一年中能繼續地給予我店大力支持!希望各位員工在新的一年中繼續發揚中亞人的精神，爲中亞美好的明天而奮鬥!
關於總經理髮言 篇19
在過去的半年多的時間裏，在董事長和韓總的關心、幫助下，x在逐漸成長壯大。記得在今年的開業之初，董事長親自帶領我和資源部經理去天津保稅區考察市場，天津港有幾百家進口車經銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進口車商做爲我們的合作伙伴。事後有經銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴謹認真，也正是董事長嚴謹認真的工作態度影響着我和我們的團隊。
x做爲一種新型的銷售模式，在我們創業之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因爲港口車型、配置衆多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什麼車賣什麼車，而是在除滿足客戶需求外，要引導客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規、中規近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業培訓講師的情況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進行產品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還幹這個?我說：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!
進口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達近千臺，而我們x做爲山西最大的綜合展廳，市場潛力遠遠還沒有挖掘出來，這需要我們在未來的日子裏更加努力，用心經營，纔可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到x，修進口車還是到x”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業贏得客戶，保持創業的這股勁頭，把x做大、做強!謝謝!
關於總經理髮言 篇20
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
大家好!今天，x超市以矯健的步履走過了十年發展的歷程，帶着青春的氣息迎來了她的十週年慶典。藉此機會，讓我們一起向x超市十週年店慶表示熱烈的祝賀!向與x超市風雨同舟十週年的全體職工表示誠摯的問候!向支持、關心x超市成長的有關部門和社會各界朋友表示衷心的感謝!
十年春華秋實，十年歲月如歌。這一里程碑上，凝聚着全體x人的光榮與夢想。在這裏，x人自豪地回顧着過去的艱苦與輝煌，冷靜地點驗着曾經的足跡與思緒，滿懷信心地憧憬着未來的前景與希望。十年前的x超市，猶如一顆破土而出的幼苗，秉承優良傳統和服務理念，硬是憑着永不言難的苦幹勁頭，永不言敗的拼搏精神，永不言止的進取之心，在激烈的市場競爭中，一步一個腳印，由小到大，由弱到強，成爲我縣初具現代規模的商業企業。十年後的x超市，雖然已成長爲績溪商業界的一棵大樹，但x人仍然堅持誠信爲本、童叟無欺的儒商精髓，以“顧客滿意是x永恆追求”的服務理念，始終如一地做到了“x無假貨、件件都放心”，讓廣大消費者質量和服務同享。
“逸翮思拂霄，迅足羨遠遊。”x十年的發展歷程，是一部記錄x人“團結、苦幹、開拓、奉獻”精神的創業史，更是一部反映x人公平競爭、服務百姓的發展史。值此x超市十週年店慶的美好時刻，我也希望我們的x超市更加珍視難得的發展機遇，實現企業規模的快速擴張和綜合實力的提升。
“青山遮不住，畢竟東流去。”在商海激烈的競爭中，相信x超市必將步入風華正茂的最佳機遇期，揚滿競流搏擊商海之風帆，直指目標彼岸!讓我們的x超市永遠x!
最後，祝願x超市宏圖大展，蒸蒸日上!祝全體員工，工作順利，閤家歡樂!祝各位來賓身體健康，萬事如意! 謝謝各位!
關於總經理髮言 篇21
全體幹部員工：
律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司新一屆領導班子向你們致以節日的問候和新年的祝福!向長期關心和支持公司發展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝願!
20xx年，是公司發展進程中極不平凡的一年，也是成立的第N個週年。這一年，在和上級公司的統一部署和正確領導下，我們緊密圍繞加快推進新區建設，着力提升服務質量，突出實時更新、線網優化等重點工作，堅持科學創新、和諧發展，促使事業協調持續發展。這一年，我市經濟社會快速發展、城市規模急劇擴張、公司經歷體制改革，各種矛盾日益凸顯、多種問題相互交織，實現(公司目的)優質高效，面臨諸多困難和挑戰。在如此艱難形勢下，xx公司全體員工同心同德，堅定信心，迎難而上，銳意進取，積極開展“(按具體活動寫)”等競賽活動及“(按具體活動寫)”專項活動，促進安全形勢持續穩定，爲推進體制改革作出了一定的努力。公司承擔着(服務對象)提供“(服務宗旨)”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。
20xx年，是公司改制後的開局之年，也是全面實施新的發展戰略的重要一年。站在新的起點上，我們面臨着跨越發展的新機遇，肩負着新使命，承載着新期盼。因此，我們必須牢牢把握經濟社會發展的新特徵、新區建設的新要求，認真總結、精心謀劃新的發展大計，搶佔機遇加快發展速度，真抓實幹提高服務品質，穩步實現“一年打基礎，兩年出成效，三年大提升”的工作目標，切實掌握和運用新時期的理念和思想來指導我們的工作，進行戰略定位，夯實企業基礎，踐行(公司內容)優秀。
20xx年，我們將深化企業改革，這也給公司帶來了管理上新的挑戰。我們認識到廣大員工是企業改革的主體，是推動企業發展的動力源泉。在改革中，我們務必要正視困難，統一思想，凝心聚力，充分發揮員工在企業文化建設中的主體作用。要貼近實際、貼近生活、貼近員工，着力改善員工的工作、生活環境，加大後勤服務保障力度，重視員工的身心健康。通過細心體察員工的願望和利益訴求，不斷改進工作方式和方法，要使各項改革更好地、更有效地體現員工的切身利益，增強員工對企業的歸屬感。
藍圖振奮人心，目標催人奮進，使命光榮艱鉅。當前擺在我們面前的主要任務，是深入貫徹落實黨的精神，抓好安全，推進改革，促進穩定，全力以赴抓好各項目標任務的落實。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發有爲的精神狀態、更加求真務實的工作作風，化挑戰爲機遇，變壓力爲動力，立足新的起點，開拓創新，共謀良策，切實推進公司持續快速健康和諧發展。
一元復始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力爲開創美好事業而攜手共進，譜寫新篇章!