2022年燈塔大課堂第八課觀後感心得總結（精選3篇）

2022年燈塔大課堂第八課觀後感心得總結 篇1

“爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。”一眨眼20__年就過去了，迎來了新的20__年。還記得20__年的各種景象，快樂地歡呼，悲傷地喊叫，團結留下的勝利，友愛留下的感動。無論是在學校，還是在家中，都留下了很多值得回憶的瞬間。

今年的春節一定是我值得回憶的一個。因爲年三十爸爸沒能和我們一起吃年夜飯，看春晚，也沒帶我走親訪友。他說我們國家的湖北省武漢市出現了一種新的傳染病叫“新型冠狀病毒肺炎。”現在已經擴散蔓延到很多省市了，非常嚴重。他們要值班，備勤，巡邏，參加社會面防控，防止人員聚集，造成病毒傳播。陸老師這兩天也反覆的告訴我們儘量少出門，不聚會。難怪馬路上的人廖廖無幾，行色匆匆，冷冷清清的，還都捂這個大口罩，要是往年，路上一定是車水馬龍，喜氣洋洋的。而商場也是門可羅雀，幾乎看不到人，擱在往年那真是人山人海，張燈結綵，門庭若市呀!遊樂場裏也失去了往日的歡聲笑語。這一切都是因爲這可惡的病毒。

它讓武漢和全國各地的人處在了水深火熱之中，讓很多醫務工作者放棄了與親人團聚和休息的機會，冒着被感染的風險，奮戰在抗擊病毒的第一線。雖然我們不能像這些醫務工作者和醫療專家一樣遏制和殺死病毒，治癒患者。但是我們少出門不聚會，出門做好個人防護，不給國家和社會添麻煩，也是間接的爲抗擊病毒做了貢獻。

雖然這個年過的有些冷清，不能走親訪友和親朋好友團聚，但是想一想能爲抗擊這可惡的病毒貢獻出自己的一份力量也挺有意義的。希望這次疫情能很快過去，讓那些感染病毒的患者很快好起來。中國加油!武漢加油!全國人民加油!

2022年燈塔大課堂第八課觀後感心得總結 篇2

根據教育實踐辦《關於在整改落實建章立制環節開展整改承諾的通知》要求，爲鞏固拓展羣衆路線教育實踐活動成果，確保公開承諾見實效，認真謀劃、精心部署、狠抓落實，採取有力措施，使公開承諾活動取得了較好成效。目前，領導班子、機關、站所、村(社區)黨支部班子均已向社會做出公開承諾，共承諾事項XX項。現將公開承諾活動開展情況總結如下：

一、高度重視，周密部署

按照教育實踐辦關於開展整改落實公開承諾活動要求，鎮黨委高度重視，專門召開會議進行研究部署，進一步明確開展公開承諾活動的意義、目標要求，並結合工作實際對公開承諾的內容做出了具體安排。要求各黨支部緊緊圍繞羣衆反映最直接、最現實、最突出的問題，選擇3-4個短期(9月底)或中期(今年年底)能夠解決的問題作爲整改承諾內容，並建立公開承諾臺賬，對完成的承諾事項及時銷號，對沒有完成的承諾事項及時督促，確保把公開承諾工作落到實處。

二、圍繞重點，規範承諾

鎮黨委、各黨支部圍繞“民生優先、羣衆第一、基層重要”主題，從維護社會穩定和保障改善民生這一中心工作出發，重點在維穩措施、發展思路、落實惠農政策、培養新型農民、服務羣衆生產發展、增加農民收入、改善村容村貌、豐富羣衆精神文化生活、實行村級民主管理、幫扶困難羣衆、加強自身建設等方面做出承諾。如鎮黨委公開承諾4項：1、解決鎮區安全飲水問題。2、解決農業灌溉用電高峯期電壓不足的問題。3、解決民用住宅天然氣問題.4、解決社會治安二級分控平臺建設的問題。

三、堅持原則，注重實效

一是在承諾內容上求“實”。立足工作實際，引導各黨支部進行科學承諾。承諾事項以集中解決羣衆關注的、事關羣衆切身利益的熱點難點問題爲重點。承諾事項做到具體實在，簡明扼要，切實可行，件件有着落，事事有結果，讓羣衆看到變化、見到實效，增強了公開承諾的可行性、實效性。二是在羣衆監督上求“廣”。在開展公開承諾活動中，堅持做到“三個必須”(即公示內容必須讓上級黨組織知曉、必須讓上級主管業務部門知曉、必須讓所服務對象知曉)，通過召開幹部大會、村民大會、公示欄，向幹部職工、廣大羣衆、服務對象、政風行風評議員、監督員進行公佈，公開整改事項、整改措施、整改目標，提高社會各界對活動的知曉率，擴大羣衆監督面，自覺接受社會監督。三是在審覈督促上求“真”。建立了“三位一體”審覈督導機制(公開承諾事項要依次報上級黨委、教育實踐辦、督導組進行審覈把關和督促)，對不符合要求的承諾書，及時提出修改意見。同時，定期、不定期進行督促檢查，督促各黨支部倒排工期，把工作任務量化到天、責任落實到人，以釘釘子的精神逐項落實、逐個突破，不達目的不罷休，確保在規定的時間內完成規定的任務。

四、下一步打算

通過開展公開承諾活動，鎮村兩級黨組織爲民服務的意識明顯增強了，業務水平得到進一步提升，與人民羣衆的關係更加融洽，取得了良好的社會效益。下一步，我們重點實踐承諾作爲重中之重，認真抓好落實，確保實踐承諾工作不走過場，取得實效。堅持把公開承諾作爲一項長期性工作來抓，做到履行承諾與推動工作兩不誤、兩促進，以一流的工作作風和成績來保障承諾、兌現承諾，真正讓廣大羣衆充分感受到推行公開承諾活動的實際效果。

2022年燈塔大課堂第八課觀後感心得總結 篇3

20x年是市場殘酷的一年，但20x年會更殘酷;20x年是改革的一年，20x年更要改革;20x年是狠降成本的一年，20x年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業，把產品成本高的企業，把粗製濫造、產品質量不好的企業，把服務不好、客戶不方便的企業通過市場統統淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業垮掉，最優秀企業勝出。x的任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本製造適應新型市場的高質量、優質服務的產品，以保x在中國經濟轉型期生存發展，並不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進行徹底改革

改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把爲客戶提供產品變爲爲客戶提供產品+服務，而且加大服務的比重來進行。

各系統對自己的戰略佈局、產品定位重新審定。

機構、人員要精簡。

對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環節。

對產品的概念要創新，x的任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。

對影響產品質量的管理辦法要改革，x的任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。

要徹底改革產品的儲存、運輸環節低劣、落後的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。

要改革採購模式，協商否掉以前所有合同的價格，因爲市場變了。

銷售上要改革本土區域的開發辦法，因爲照此辦法深耕不下去，市場佔有率太低。

改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法，降低財務成本。

改革提拔幹部、晉級員工的條件，以改革創新爲唯一標準。

集團馬上組織高層領導成立改革創新調研組，對各系統進行調研，每個系統調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。

對幹部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創效的業績。今年幹部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務纔算合格幹部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創新的業績，業績達標隨時晉級，不用考試。能創效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。

二、營銷是x的核心競爭力

無論什麼產品，無論哪個系統，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎麼忙也是沒用的。

x鋼材實行“一近一遠”戰略。“近”即x周邊300公里內沒有同等產品的區域，是x的優勢區域，要深耕到縣，佔有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小x陸地運費的劣勢。

調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在x周邊密佈x的鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區域，丟掉近距離市場是x的無能。

徹底解決x產品質量和售中售後服務的問題。鋼材存在個別生鏽、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。

計量質檢部要嚴格把關確保x集團銷向市場的產品全部合格。

必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。x的所有產品必須增加服務內容，x不賣裸體產品。增加什麼服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售後服務能賣出去嗎?因爲海爾售後服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的說明書和龐大的醫院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。

三、加大生產系統及各系統生產環節的改革

生產系統20x年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產系統及各系統的生產環節在經濟轉型期的主要轉變就是由製造一般產品轉向製造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手錶一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手錶賣幾萬、幾十萬元，不都是手錶嗎?日本螺紋鋼在韓國比x產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以製造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。客戶不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿足。

社會轉型期的主要特點就是工業產品、傳統產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。x全員要轉型，轉到生產精品上來。

要改造x現有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落後，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、製造精品來改造。

加大生產系統燒結機的改造。中國的燒結機屬粗製濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業甚至到國外去找經驗進行徹底改造。

提高工藝水平是製造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現在5個月了不生鏽。強穿水成本低，不生鏽賣的價格高，跟x就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。

生產系統抓緊設備改造，工藝引進，3月底後要再上一個新臺階，噸鋼在20x年9月份降80元的基礎上再降80元。

四、各系統要緊緊圍繞三個主題進行改革

(一)圍繞降成本進行改革

降低採購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變採購模式，什麼模式能降價就採取什麼模式。

降低物流運費，鋼鐵主業噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數字必須要降，要降20%。其他系統的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降x的運費。

降低財務成本，各系統要搞資本運作，逐步走向企業資本化，花沒利息的錢。搞企業兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統各崗位要儘量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的儘量少交或不交。

降低電費及燃動力成本，x自發電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。

降低加工各環節的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、鍊鐵、鍊鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環節，道道工序、個個環節都有節能、節料、節備件的空間，要人人有目標，人人降成本。

凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關係到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，並定出獎勵辦法。

(二)圍繞製造精品進行改革

製造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有製造適應客戶的精品纔可能有市場。x不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手裏還要說明如何存放。

(三)圍繞產品+服務進行改革

裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由製造業向製造服務業轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什麼服務要根據客戶的需求定下來，做爲產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把製造業轉出去專賣服務。IBM把電腦製造賣給聯想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定製、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業的產品服務隊伍。

降低成本，製造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。