領導企業講話稿（精選12篇）

領導企業講話稿（精選12篇）

尊敬的周校長、曾書記，尊敬的各位來賓、各位領導，歡迎大家參加“ ”揭牌儀式。

湖北大林農業開發有限公司成立於 年，是一家以現代生態農業發展爲主業的農業企業，主要經營各類果蔬、花卉、經濟林木繁育推廣及經濟林木種植、配套農業觀光休閒及農副產品營銷。

作爲赤壁市委、市政府重點扶持的一家民營農業企業。大林公司近年來大力發展現代生態農業，在生產經營中嚴格按照生態農業的要求，根據赤壁本地的自然資源、生態環境和經濟發展優勢，採取適宜的技術措施和行爲規範保護和改善生態環境;採取“園區+基地+農戶”的複合農業開發模式，引導本地農民進行現代集約型農業生產，帶動農民增收，並由此保持本地農業協調和可持續發展。

爲提高經營效益，公司近年來大量採用現代農業技術，大力發展特色農業和休閒觀光農業。引進和培育新、特農、林作物。目前，大林公司擁有資產3000多萬元。除公司總部所在地近400畝精耕農用地、大棚和果蔬園外，公司還有配套的200畝苗木繁育場，6000畝林木種植基地。公司現有員工70餘人，其中包括高級農藝師2人，農業技術人員8人。擁有包括拖拉機、旋耕機、播種機等在內的大型農機具 臺(套)。

目前，公司正在着手的建設項目包括“大林春曉”生態農業園建設、臺灣麻竹生產也加工基地，以及建設美國竹柳和優質西瓜基地。

其中“大林春曉”生態農業園依託地處赤壁旅遊快速通道區位優勢，利用園區現有的基礎和條件，結合國家新農村建設政策和現代生態農業和旅遊休閒業的發展趨勢，對該園區進行生態化建設和改造，使之成爲具備多種功能的科普教育和生態農業示範園、觀光農業旅遊園、現代農業體驗園和綠色農產品展銷園，從而實現近期效益與長遠效益的有機結合，及生態效益、經濟效益和社會效益三者的統一。

“大林春曉”生態農業園項目計劃投資1000萬元，建成後日接待遊客可達800餘人。園區突出發展養生、休閒和果蔬採摘等特色項目，使遊客在田園風光中悠閒、自然、舒適地品嚐生態綠色美食、放鬆身心。目前，已完成50畝育苗大棚改造設計工作;50畝魚池已完成清淤;150畝葡萄園區已全部栽種;50畝有機蔬菜示範區已整地完畢，現代節水自動噴淋系統、太陽能滅蟲燈、沼氣池等已安裝調試完成，綠色農產品展銷園、養生菜館等基礎設施也正在建設中。

在臺灣麻竹生產與加工基地建設項目方面，公司計劃建成4000畝麻竹種植基地，並計劃投入800萬元，建成麻竹加工企業，預計年產1.6萬噸罐頭、筍乾及鮮筍，麻竹葉20噸，產值達6400餘萬元。目前，楓橋麻竹基地現已墾複面積3500畝，已栽種麻竹3000畝，計劃明年全部栽種到位。

在美國竹柳和優質西瓜基地項目建設方面，公司計劃建成5000畝竹柳示範基地和3000畝臺灣“黑美人”等優質西瓜套種推廣區。該項目可輻射帶動周邊20xx餘農戶，使農民人均收入增收1000餘元。目前，已協議竹柳栽種面積5000畝，已辦理流轉手續1500畝，栽竹柳苗300畝。該項目套種西瓜3000畝，產量可達1200萬斤，產值約600萬元。

現代生態農業技術要求高，知識含量大，我們在公司的經營和發展中，深深感到需要得到大專院校和科研院所的科技、智力、信息幫助和支持。在前期的發展中，公司與江漢大學城市研究所、生命科學院進行了密切的接觸與交流。在江漢大學專家學者的幫助下，大林公司進一步明確了公司的戰略發展目標、經營策略和發展模式，避免了一些不必要的盲目投資，減少了浪費，經濟效益和社會效益初顯。生態農業是一種複雜的系統工程，它需要包括農學、林學、畜牧學、水產養殖、生態學、資源科學、環境科學、加工技術以及社會科學在內的多種學科的支持。作爲一個年青的農業企業，大林公司在很多方面還發展不足，需要得到各方面的幫助和指導。

作爲一座綜合性地方大學，江漢大學學科門類齊全，有條件和能力整合各種學科資源，爲我們公司的發展提供幫助。與此同時，我們公司也願意提供條件，供江漢大學各院系和研究所進行科學研究和教學實踐。從現在的合作模式看，大林公司和江漢大學在赤壁市生態農業發展，農村社會和諧建設和可持續發展方面扮演着不同的角色，有着各自的優勢。因此，我們非常希望與江漢大學開展長期的、進一步的合作，互利、共贏。今天的掛牌儀式可以說既是我們公司與江漢大學前期合作的一個成果，也是我們兩家合作的一個新起點。我希望在這個新的起點上，通過我們的共同努力，我們的事業能夠共同發展，赤壁地區新農村建設能邁上一個新臺階。

謝謝。

尊敬的，各位領導，各位同仁, 新聞界的朋友們：

大家上午好!

在XX市委、市政府的高度重視下，在省公司的正確領導下，在有關部門、三家電信運營企業，以及社會各界的大力支持下，中國鐵塔股份有限公司XX市分公司的各項籌備工作已全部完成。今天，我們在這裏舉行揭牌儀式，標誌着公司開始正式運行、走上了新的征程。在此，我謹代表中國鐵塔XX市分公司向出席今天揭牌儀式的各位領導、各位來賓和新聞界的朋友們表示熱烈的歡迎，向所有關心、支持和幫助中國鐵塔XX市分公司的各級領導，以及在籌建過程中付出辛勤勞動的員工們表示衷心的感謝!特別感謝總經理給我們提供這麼好的辦公場所，感謝總經理給我們輸送了大批的業務技術人才，感謝總經理安排給我們的籌備工作提供的支持和幫助。

目前，正在全面推進糧食生產核心區、中原經濟區和鄭州航空港綜合經濟實驗區三大國家戰略規劃，加快信息基礎設施建設是落實三大國家戰略、推進“寬帶中原”工程、拉動經濟社會發展和促進信息消費的重要舉措，是實現信息興業、信息強政、信息惠民的重要途徑。地處中原，地理位置和人文環境優越，在工業生產、農副產品生產加工、能源原材料供應、交通通信和人流、物流、信息流等方面已經佔有重要位置。特別近年來，XX市認真貫徹落實黨的和xx屆二中、三中全會精神，堅持“五個着力”，建設“五型”，突出“穩增長、調結構、促改革、惠民生”，把改革創新、擴大開放貫穿於經濟社會發展各個領域和環節，保持了全市經濟平穩較快增長的勢頭。

作爲全國智慧城市的試點市，肩負着更大的責任和義務。在此關鍵時期，中國鐵塔XX市分公司作爲我市信息基礎設施建設的一名新兵，一定會搶抓機遇，在市委市政府和省公司的正確領導下，與三家電信運營企業共同融入到經濟社會發展的大局中去，堅持高起點、高規格、高標準，全面加快信息基礎設施建設步伐，全力做好各級部門和三家電信運營企業的服務保障工作，爲提升全市信息基礎設施建設水平和信息產業發展貢獻一份力量。

各位領導、各位同仁、朋友們，今天，中國鐵塔XX市分公司的成立，標誌着通信行業的發展進入一個新的階段，也將引領通信行業邁向更加美好的明天，我們深感使命光榮，但我相信，有市委市政府和省公司的正確領導，有各部門、三家電信運營企業以及社會各界的大力支持，鐵塔公司一定會揚帆奮進，不辜負領導的期望，一定會爲智慧城市建設做出自身的貢獻。

最後，祝各位領導和來賓身體健康、工作順利、闔家幸福! 謝謝大家!

尊敬的各位來賓，同志們、朋友們：

xx縣第x有限公司已經順利完成企業改制，今天就要揭牌了。藉此機會，我代表縣委、縣政府，向參加今天儀式的各位來賓、各位朋友表示熱烈地歡迎!對x公司正式揭牌表示熱烈地祝賀!

x公司成立於x年，通過x年的發展，公司的規模不斷壯大，技術力量不斷積累，在京、津、廊等地承攬了多項大型工程，並贏得了很好的聲譽。尤其是近年來，承建了縣內、等多項重點工程，三年來納稅近兩千萬元，公司經理先生連續三年被縣委、縣政府評爲優秀企業家，爲加快縣域經濟發展、提升城市品位和城市承載力做出了突出貢獻。這些成績的取得，離不開公司一班人的艱苦拼博和開拓進取，更離不開全體二建老職工的艱苦創業和辛勤勞動，在此，我代表縣政府對你們所做出的貢獻表示由衷的感謝!

隨着建築市場的快速發展，原公司的體制、機制已遠遠不能適應形勢的需求，縣委、縣政府審時度勢，決定對x公司進行股份制改革，改制後按新的體制、機制運行。通過改制，使x公司資金實力、技術力量得到了進一步充實和增強。

今天的揭牌儀式，標誌着x公司又迎來了一個嶄新的發展期。今後，希望x公司站在新的起點上，在經理的帶領下，秉承老公司好的優良傳統，創新發展模式，提高綜合競爭力，把公司做強、做大、做優，在京、津、廊等地樹立大城建築企業的良好形象。同時，衷心地希望縣內及周邊各房地產開發、建築企業與x公司加強合作，竭誠扶持，幫助x公司茁壯成長。縣內各相關部門要充分發揮大局意識、服務意識，切實爲企業提供熱情、周到、優質、高效的服務，使x公司成爲我縣建築行業的一塊招牌，一面旗幟。 最後，預祝x公司奮勇騰飛、再創輝煌!

祝各位來賓、同志們工作順利、萬事如意!

各位同仁：

大家上午好!

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由於公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由於政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。儘管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇於競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展纔不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會後全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結

首先，我藉此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛纔幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的彙報，這裏不再重複，只和大家分享幾組簡單的數據。

A、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在爲月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售纔剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據：

B、1-6月虧損門店情況

其中一區、洪西、湘江北尚店因爲開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司淨利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎麼樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發展是個永恆的主題，所有部門和門店爲推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這裏要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡 x、任x、張x、張x、尹x爲代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮鬥，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，爲門店基礎管理水平的提升開啓了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，爲企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮鬥、寄勤於樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任後努力學習、鑽研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考覈等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發展後腿：

上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，並且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不紮實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落後的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細緻，實事求是，切實維護公司利益。

(2)工程後勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：

該線的同志很有實幹精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳並且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的製作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推着走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處於被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和爲門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規劃

剛纔劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力爲門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恆不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先爲顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那麼要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作爲一件大事來抓。

(1)、提升門店形象

門店形象屬於企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象VI設計實現視覺識別，對內徵得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受衆，通過視覺符碼，不斷地強化受衆的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關係到員工和顧客對公司的整體感覺，相當於公司對內對外的一張臉。公司爲此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以後凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程後勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯繫洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及弔旗的便利，以及員工的儲物櫃、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

A、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。

B、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，並直接與公司結賬。

C、統一門店裝修標準。

D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務品質

裝修把關建立良好的第一印象後，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、着裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風範，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，並堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓並結合人資部考覈，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習並形成習慣。管理無小事，千里之堤毀於蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是爲了顧客的利益最大化，這就要求我們有紮實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用後開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什麼廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、 完善商品體系 轉變盈利模式

(1)、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的衝擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的採購平臺，下半年公司要引進資深的採購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，並與之建立廣泛的合作關係。

(2)、儘快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，儘可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，並且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作爲公司發展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了後顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程後勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

B、無宿舍的門店，以片區爲單位集中租房，並按宿舍標準配置，解決員工後顧之憂。

C、以後開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時儘可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成爲員工的知心人，讓企業成爲員工的堅強後盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成爲社會的有用之纔是企業的神聖使命和責任。

4、建立全員績效考評系統

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這裏不再重複，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來後從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修爲，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。

同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇於競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦幹，永遠把顧客的利益作爲我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們 必將有一個更加美好的明天。

各位老領導、同志們：

今天，我們隆重召開XX鎮企業關心下一代工作委員會成立與培訓會。在此，我謹代表鎮黨委、政府向蒞臨大會指導的市關工委領導及各位來賓表示熱烈的歡迎!向默默耕耘、無私奉獻在關心下一代工作崗位上的各位同志表示崇高的敬意!

今天我們召開43家規上企業關工委成立與培訓大會，藉此機會，我就進一步做好我鎮關心下一代工作講幾點意見：

一、加強企業關工委組織自身建設，是做好關心下一代工作的基本條件。

1、配齊、配強各級關工委領導班子和在職幹部隊伍。 建立健全領導體制和工作機制，是做好關心下一代工作的基本條件。從省到市各級黨委政府都十分重視關工委組織建設，浙江省把關工委列爲羣衆團體，明確了性質、任務，在人員、經費預算、辦公條件等方面給予了保證。XX鎮黨委、政府把關心下一代工作擺上議事日程，加強了關工委領導班子建設、選好“一把手”、配備專職工作人員，齊心協力做好企業關心下一代工作。同時，企業關工委在實踐中要不斷探索加強自身建設的有效途徑，不斷健全完善規章制度，加強規範化建設，推動各項工作的深入發展。

2、企業關工委要提高工作的自覺性。

隨着企業的發展，我們越來越認識到，在企業中組建關工委，是關心下一代工作的拓展延伸，是企業提高競爭力的內在需要，是給企業提供一個回報社會、參與和諧社會建設的平臺，企業中有許多青工，我們要遵循“急黨委、政府所急，想青少年所需，盡關工委所能”的原則，做好企業關工委工作，要充分認識建立企業關工委的重要性，認真主動做好企業關工委工作。

3、各企業關工委要貼近實際，突出重點，切實增強企業關工委工作實效。

我們以“貼近企業實際，服務企業發展，關愛青工成長，促進社會和諧”爲工作指導原則，選擇企業想做、青工所需、關工委所能的重點工作，開展“教育培訓”、“老青共進”、“業餘文化生活”、“愛心奉獻回報社會”等四項基本活動。

二、以科學發展觀爲指導，紮實推進關心下一代工作。 我們要堅持以科學發展觀爲指導，“急黨政所急，想青少年所需，盡關工委所能”，紮實推進關心下一代工作。特別是今天成立的企業關工委，在工作中更是要實踐科學發展觀。

1、堅定不移地用科學發展觀統領關心下一代工作。

科學發展觀，是馬克思主義的世界觀和方法論，是堅持中國特色社會主義道路的重大戰略思想，也是做好關心下一代工作的根本指導思想。要把學習實踐科學發展觀作爲一項長期任務，深刻理解科學發展觀的科學內涵和精神實質。要緊密聯繫關心下一代工作實際，認真思考符合科學發展觀要求的發展思路，不斷探索符合科學發展觀要求的體制機制，切實把握青少年成長成才特點和規律，努力創新工作載體，進一步提高關心下一代工作的針對性、實效性。要深入開展科學發展觀宣傳教育活動，教育引導青少年從小樹立科學發展理念，協助“五老”學習實踐科學發展觀，做到思想常新、與時俱進。

2、堅定不移地用社會主義核心價值體系教育培養青少年。 社會主義核心價值體系體現了社會主義價值需要、價值創造和價值實現，是全國各族人民共同的精神支柱。當今世界正處在大發展大變革大調整時期，全球思想文化交流交融交鋒呈現新特點，各種觀念矛盾相互激盪，只有堅定不移地用社會主義核心價值體系引領廣大青少年，才能使他們堅定信仰、高舉中國特色社會主義偉大旗幟、奮發向上、健康成長。要針對青少年的思想實際，通俗易懂地向廣大青少年宣傳社會主義核心價值體系，切實把社會主義核心價值體系教育融入到青少年思想道德建設的各個環節。要不斷創新工作載體，運用歷史與現實對比、正面教育與疏導結合、羣體教育與個別輔導結合等方式，使廣大青少年通過參與各種各樣的教育活動和實踐體驗，感受社會主義核心價值體系巨大的精神力量，並轉化爲自覺行動。

3、堅定不移地加強關工委自身的組織和建設。

當前，我鎮各企業關工委成立後，有一些企業可能存在着關係不順、人員配備不到位、保障條件欠缺等問題。各關工委要主動向企業主彙報、多進行溝通，爭取得到企業的重視和支持。鎮關工委組織要積極做好協調工作，幫助下級關工委解決體制機制等方面上遇到的困難和問題。要不斷加強各企業關工委組織的制度化規範化建設，依靠制度規範工作，實現關心下一代工作的可持續發展。要不斷加強學習培訓工作，進一步提高領導班子、“五老”隊伍、在職幹部的政治素質和業務能力，不斷提高我鎮關心下一代工作水平。

三、貼近實際、突出重點、切實增強工作實效。

1、各企業關工委要貼近實際，突出重點，切實增強企業關工委工作實效。

各關工委要以“貼近企業實際，服務企業發展，關愛青工成長，促進社會和諧”爲工作原則，選擇企業想做、青工所需、關工委所能的的工作作爲重點，開展“教育培訓”、“老青共進”、“業餘文化生活”、“愛心奉獻回報社會”等活動。

2、各企業關工委要結合本企業實際，開展各種形式的教育培訓活動。

在思想道德方面，圍繞社會主義核心價值體系，開展愛崗敬業、法制和公民道德教育。另外你們既是關工委常務主任，大部分同志又是企業黨建負責人，要抓住這個有利條件，將企業關工委工作與企業黨建工作有機結合起來，在平時工作過程中可以相互兼顧，密切配合，做到二項工作一起抓。

3、各企業關工委今後要與鎮關工委多聯繫，多溝通。 我鎮有許多擁有豐富工作經驗和理論知識的幹部，可以給企業舉辦講座，特別是在勞動保障、安全生產、綜治、政法、司法、法律幾個專業要求比較高方面，我們都有相應的人才。各企業關工委如果要開展相關活動，可以事先與鎮關工委聯繫，我們將想辦法抽調優秀的幹部，上門給你們上課，宣講黨的政策和法律法規知識，這對企業的發展和青工的身心健康都有好處。

4、培訓會結束後，各位要向企業主傳達好本次會議的精神：

(1)、將成立企業關工委的會議精神，與企業主進行一次溝通和傳達。(2)、將工作制度和牌子上牆。包括關工委辦公室、組織機構、工作制度、工作職責四塊牌子都要懸掛，有條件的企業可以專門設立關工委辦公室。(3)、將關工委工作，與黨羣活動結合起來。各企業關工委開展工作時，可以充分利用企業各種黨員活動和其他員工活動的機會，將關工委作結合進去。企業之間也可以多交流信息與工作經驗，共同提高工作水平。

同志們，讓我們懷着對黨的事業的無限忠誠和對下一代的殷切期望，以優良的作風、高尚的人格和無私奉獻的精神，爲培養中國特色社會主義事業合格建設者和接班人作出更大的貢獻。回顧過去，我們看到取得的成績，無比欣慰。展望未來，我們任重道遠，信心百倍。讓我們在黨委、政府的領導下，堅持以科學發展觀爲指導，與時代同步，與青少年同心，與祖國同進，爲培養中國特色社會主義事業合格建設者和接班人繼續奉獻我們的關愛之心!

外，今天我們有幸請到了市關工委主任呂X挺同志，他將爲大家作重要講話，並進行業務培訓，請大家珍惜好這一難得的機會，領會好呂主任講話的深意，把好的經驗、好的做法、好的思路帶回到企業和各自的工作中!

半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大幹部職工堅持以“三個代表”重要思想爲指導，充分發揮共產黨員先鋒模範帶頭作用，繼續堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。

一、任務指標完成情況

上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個百分點;

向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基本持平;

上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點，比年初目標17%上升了2.07個百分點;

上半年完成各種經濟收入443.7萬元，佔全年任務955萬元的46.5%。其中：

水費收入348.1萬元，佔全年任務765萬元的45.5%，水費一科完成219.8萬元，佔任務495萬元的44.4%;水費二科完成128.3萬元，佔任務270萬元的47.5%;

上半年管線款收入90.6萬元，佔任務175萬元的51.77%;

稽查收入1.93萬元，佔全年任務3.5萬元的55.1%;

超計劃用水加價費收入1.1萬元，佔全年任務2.5萬元的44%;

維修收入2.04萬元，佔全年任務3萬元的68%;

上半年鋪設DN80mm以上新管網4100米，佔全年任務6000米的68.3%;改造老管網80米，佔任務1000米的8%;發展用戶551戶，佔全年任務1300戶的42.4%;

離子水廠向外銷售離子水18500桶，佔任務3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點;

宏業公司向外銷售井蓋及水泥製品1200套,佔全年任務2600套的46.2%;

上半年周檢水錶348塊，點全年任務810塊的43%，首檢水錶736塊，佔全年任務2200塊的33.5%;

上半年規範不符合標準井表坑66個，佔全年任務250個的26.4%;水費一科規範53個，佔任務230個的23%，水費二科13個，佔全年任務20個的65%;

上半年電費支出3.73萬元，佔任務7萬元的53.9%;

二、取得的主要成績

1、措施得力，確保了城區供水安全

上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續堅持了測壓點定時彙報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。

4月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，併到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段DN150pvc管1000米，DN200pvc管1000米;槐樹池DN100pvc—u管300米;行政中心DN300pvc球墨鑄鐵管1100米;DN75以上零量戶接水700多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，發展用戶551戶。

3、強化管理，增收節支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修DN50mm以上突發性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50餘套，上門服務用戶400餘次，大大減少了管網漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規範用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。

二是規範了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準徵收水費;對管網雜亂的用水戶進行規範，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生;加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一採購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面複印的決不一面複印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

4、狠抓落實，規範管理再上新臺階

上半年，我們規範管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只幹不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規範城區內不符合標準井表坑66個，規範不同性質用水戶50餘戶，無一起工程事故和不安全事故發生。

5、與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時瞭解了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，爲公司的發展注入了新的生機和活力。

6、再接再厲，三產發展步伐穩健

上半年三產發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋製造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情繫萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水18500桶，發展離子水用戶60戶，免費爲用戶清洗飲水機110臺，維修飲水機30餘臺。

7、樹立形象，大力開展環境建設

一個單位的環境是這個單位的形象和職工精神面貌的標誌。上半年我們在環境建設上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個月時間，東樓就可以啓用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等於一體的多功能現代化辦公樓將展現在我們的面前;二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、淨化了公司的辦公環境。

8、以人爲本，深入開展精神文明建設

公司自成立以來，就一直把精神文明建設放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個方面工作：

一是大力開展保持共產黨員先進性教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產黨員先進性教育活動，人員到位、學時到位、取得實效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家巖水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育，激發了全體黨員幹部爲共產主義事業奮鬥終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產黨員先進性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發了職工幹勁;我們組織全體幹部職工開展了聲勢浩大的情繫萬民活動，全天共爲羣衆義務清理、維修表坑3200個，無償更換丟失的井蓋16套，維修閥門、水錶、破損管件300餘處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現金等慰問品合計3500餘元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20餘畝。保持共產黨員先進性教育活動的深入開展，使公司工作作風得到了根本轉變，呈現出一派生機勃勃地發展勢頭。

二是大力開展了“誠信服務、文明經營”活動。爲了打造誠信型企業，我們在公司內大力開展了“誠信服務、文明經營”活動，爲了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經營”動員會;以科室爲單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經營、文明服務”爲主題，教育和引導廣大幹部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了廣大幹部職工的社會公德意識和服務意識;期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，採取多種形式對全體幹部職工進行了思想政治、職業道德、業務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱讚。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作爲各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一，預防爲主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，進一步提高了全體幹部職工的科學防範意識，確保上半年無一起安全事故發生。

上半年，我們在各種媒體上發表宣傳文章13篇，向水務局上報信息10篇，出簡報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無一起信訪、計劃生育、安全事故發生。

三、存在問題和不足

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。

二是規範管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。

三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓專業的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、創造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。

五是企業綜合素質還不夠高，尚需加大職工培訓力度。

四、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體幹部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大幹部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創供水企業新輝煌。下半年重點工作如下：

1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考覈。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從於責任目標，一切服務於責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的鬥志向着全年任務目標奮進。

2、進一步強化內部管理，咬住水損不放鬆。上半年在降水損上，雖然採取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續實行月考覈制度，繼續實行水損與經濟掛鉤，提高廣大幹部職工工作積極性、責任性;二是加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度;三是進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因;四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水、人情表等現象發生;五是進一步加快規範表坑工作。

3、儘快完成水價調整工作。水價改革直接關係着企業的經濟效益。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經理牽頭，多次跑部進廳，深入調研，取得了很大的成效。下半年，我們要繼續加大攻堅力度，成立專門的水價改革攻堅小組，儘早完成水價調整工作，爲公司的發展注入一股新的力量。

4、繼續抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業提高經濟效益的關鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀念，儘快完成南二環、龍山路、王家池、新行政中心等管網鋪設，讓文昌花園、恆星花園、行政公務員小區、斜路村、王家池村的居民，儘快用上自來水。在此基礎上，我們的管網還要向周邊農村輻射，使城區供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

5、強化危機意識，繼續加快三產發展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，爲了使國家、企業、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產發展基礎，進一步制定三產發展政策，進一步研究三產開發項目，真正走出一條“以水爲主，多業發展”的康莊大道，切實解決職工的後顧之優。

6、加大職工培訓力度，人才強企促發展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革爲動力，以創新爲主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，爲公司發展提供強有力的人才後盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進行業務知識學習;三是積極鼓勵自學成才。

7、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。

8、繼續搞好公司環境建設。儘快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝，建成一個多功能會議室;對公司大院進行綠化、美化;對二水廠大院進行修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環境進一步美化、淨化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶創造一個舒暢的心情，促進服務水平進一步提升。

9、繼續抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質修養，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性;二是要加強道德教育，重點加強職業道德教育，大力推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以廠爲家，愛崗敬業的優良傳統;三是要利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結、紮實工作、奮力拼搏，爲確保全年目標順利完成，爲確保城區的正常供水而努力奮鬥。

各位員工：

大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考覈相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認爲，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因爲有你們纔有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行爲還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標爲16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標爲外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃爲導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考覈，有效地實施績效考覈。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，爲我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是爲採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作爲我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾爲之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要爲我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，20xx年成爲上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，爲實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

尊敬的各位來賓、朋友們，大家好!

在這個春風化雨、萬物生髮的喜慶日子裏，我們在這裏隆重舉行廣告有限責任公司開業慶典，這既是**公司發展史上的一件大事，也是我們聞喜廣告行業發展的一件喜事。在此，我謹代表聞喜縣工商局，對**公司表示熱烈的祝賀!

廣告產業，是我縣文化強縣戰略的重要內容;廣告業的繁榮，直接關係到我縣企業品牌形象的成長，也符合我縣從“聞喜製造”向“聞喜創造”轉變的大戰略、大方向，是推進我縣經濟轉型跨越發展的強大動力。所以說，發展廣告業，正當其時，大有可爲!

希望**公司全體員工在*總的帶領下，同心同德、羣策羣力，充分發揮公司主業突出、專業精細、經營靈活的優勢，將專業特色作爲你們立足聞喜廣告市場，求生存、謀發展、做大做強的核心競爭力，爲我縣廣告市場帶來新的氣象，促進我縣廣告產業形成千帆競發、百舸爭流的良好發展勢頭。同時，希望公司能夠遵紀守法經營、熱心公益事業，爲我縣廣告行業增添新活力，傳播正能量!爲聞喜廣告行業的整體形象不斷提升貢獻力量!

最後，祝**有限公司生意興隆，財源茂盛!

祝各位來賓、各位朋友工作順利、身體健康、萬事如意! 謝謝大家!

各位會員、各位朋友、同志們：

今天，我們在這裏隆重召開**縣**鎮商會成立大會，這是**鎮非公經濟領域的一件大喜事，也是我縣認真貫徹落實中共中央國務院《關於加強和改進新形勢下工商聯工作的意見》精神、切實推進工商聯基層組織建設的現實舉措。在此，我代表縣委、縣政府對這次大會的勝利召開及剛當選的理事會成員表示熱烈的祝賀，向全體會員並通過你們向全鎮非公經濟人士表示誠摯的問候。

工商聯是黨領導的以非公企業和非公經濟人士爲主體的，具有統戰性、經濟性、民間性的人民團體和商會組織，是黨和政府聯繫非公經濟人士的橋樑和紐帶，是政府管理非公經濟的助手，肩負着引導非公經濟人士健康成長和促進非公經濟健康發展的歷史重任。鄉鎮商會作爲工商聯的基層組織，在強化政企交流、服務經濟發展和促進鄉鎮文明建設等方面具有獨特的優勢，它服務於政府、服務於企業，在政府與企業之間發揮着無法替代的作用。**鎮作爲我縣非公經濟重鎮，非公經濟繁榮活躍，非公經濟人士衆多、代表性強，組建基層商會的條件得天獨厚。今天**鎮商會得以正式成立，既適應了形勢的發展，延伸了工商聯基層組織網絡，又爲全鎮非公企業和非公經濟人士搭建了一個聯誼交流、抱團發展的有效載體，必將促進全鎮乃至全縣經濟社會更好更快地發展。藉此機會，我對商會工作提三點希望，與大家共勉：

一是找準定位，加強商會自身建設。我們成立商會的根本目的是讓全鎮非公企業和非公經濟人士加強聯絡、增進友誼、溝通信息、互相幫助，使大家在互惠互利的基礎上求得共同發展。商會要實現這樣的目的，必須要加強自身建設，切實充當好宣傳員、調研員、協調員和教導員這四個角色。第一，當好“宣傳員”。要積極宣傳黨中央、國務院關於發展非公經濟的方針政策，宣傳非公經濟人士中的成功典範及社會貢獻，進一步擴大社會影響，爲發展非公經濟推波助瀾。第二，當好“調研員”。要結合宏觀經濟走勢和縣情、鎮情實際，積極開展調查研究，找出問題，研究對策，爲發展非公經濟出謀劃策。第三，當好“協調員”。要積極疏通渠道，協調關係，切實維護非公經濟人士的合法權益。主要是協調好三方面的關係，即：協調好非公企業和非公經濟人士與黨委政府的關係，反映會員的基本願望和普遍要求;協調好非公企業和非公經濟人士與部門、單位的關係，維護會員的合法權益和正當利益;協調好非公企業和非公經濟人士之間的關係，整合資源，互通有無，促進會員共同發展實現雙贏乃至“多贏”。第四，當好“教導員”。要致力於促進“兩個健康”，也就是促進非公經濟人士健康成長和非公經濟健康發展，積極教育引導全鎮非公經濟人士誠信守法、合法經營，提升素質、回報社會，努力培養一支合格的有中國特色社會主義事業建設者隊伍。

二是搭建平臺，發揮商會職能作用。平臺建設屬於組織建設的延續。有了組織沒有平臺、沒有活動，組織就沒有活力。目前，我們已經成功建立了商會，今後一個時期，要在健全完善商會各項制度和運作機制的同時，堅持把平臺建設作爲重點，把開展活動作爲着力點，積極開拓創新，努力搭建非公經濟人士參政議政、維權服務、愛心奉獻和宣傳教育等平臺。要堅持“有活動纔有活力、有作爲纔有地位”的思路，依託這些平臺，積極開展建言獻策、扶貧濟困、招商選資等各類活動，增強商會的凝聚力，擴大商會的影響力，樹立商會的良好形象。

三是爭取支持，爲商會發展創造良好環境。商會的發展離不開的黨委、政府的重視與支持，離不開社會各界的關注與認同。因此，**鎮商會領導班子要在爭取各方支持上多下功夫，爲商會今後的發展謀求良好的外部支撐。同時，**鎮黨委、政府要切實關心和支持商會工作，充分發揮商會統戰性、經濟性、民間性的綜合優勢，爲商會的建設和發展創造良好的社會環境。在關係到全鎮經濟發展及一些有關重大問題的決策上，多聽取商會及其他非公經濟代表人士的意見和建議。要關心重視商會的工作，團結商會一班人，積極引導商會會員爲全鎮經濟建設和社會穩定作貢獻。

最後，衷心祝願大家身體健康、事業興旺、萬事如意。

謝謝大家!

尊敬的各位領導、各位來賓、各位玻璃界的同行們、朋友們，親愛的女士們、先生們：

上午好!

今天是新福興福州公司的開業典禮，也是新福興福清公司開業慶典九週年紀念，我謹代表我們全家和新福興全體員工向今天蒞臨現場的各位領導、各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

公司開業之際，正逢金融危機席捲全球，玻璃行業深受衝擊，市場需求急劇下降，企業經營面臨嚴重挑戰。面對此情此景，我們沒有退縮，更無膽怯，而是選擇了面對現實，迎難而上。中國三十年的改革經驗告訴我們：發展是硬道理。所以新福興人在深思熟慮之下，毅然決然地投資了兩億元人民幣，在元洪工業園區徵地一百三十畝，建造低輻射low-e節能玻璃生產線。新福興人不僅想在玻璃深加工行業做得更好，更想在礦業、房地產等方面有所拓展，我們將新福興的夢想打造成爲具有一定實力的綜合性大型企業。

我們與玻璃結緣始於前一個世紀八十年代，直到今天已有20xx年的歷史了。我們從不足15m2 的小作坊，到現在擁有世界一流的生產設備和設施齊全的現代化廠房。產品在國內佔有一席之地，在世界衆多地區也能看到新福興製造的產品，這些成果和在座各位朋友的支持是分不開的。

首先，在這裏我要感謝我的父母把我帶到這個世界，是他們含辛茹苦把我們五個兄弟姐妹撫養成人，並教誨我們如何待人處事，誠信做人。因此，我在與朋友交往時，本着寧可人負我，我不負人的原則，以感恩的心，真誠待人。 其次，我要感謝我幾位師父的諄諄教誨，是他們傳授給我一技之長和管理企業的經驗，讓我從早期有養家餬口的本領，再到今天管理企業的能力。

再者，我要感謝我的兄弟姐妹和我的妻子，以及我所有的家人，是你們先後伴隨我來到這個世界，讓我的人生不寂寞，也讓我扛起了更大的責任。碰到困難時，有你們真情的關愛與支持，讓我更有信心去面對。而兄弟之間的團結更燃燒着新福興整個團隊的能量，任何有團隊精神的企業，都是不可摧毀的。 現在，我要感謝的是玻璃行業的競爭對手，任何競爭對手都不可怕，怕的是自己不參與競爭。正如田徑運動場上，前面有領跑者，後面有追趕者，只要你全力以赴，你才能跑得更快。我們也可以將競爭對手看成是良師益友，因爲有他們的存在，我們纔不敢怠慢。我也希望同行業的朋友能夠相互尊重，共同發展，共同進步。

我更要感謝新福興的管理團隊以及新福興所有的同仁，與你們一起共事是我人生最大的幸運，因爲有你們作爲堅強的後盾，我們新福興即使有再大的困難也可怕，再難的問題也會迎刃而解。

在這裏，我還要感謝所有的設備製造廠商和材料供應商，因爲有你們優質的產品、完善的服務、正當的價格，我們新福興的產品纔有更好的保障，讓我們的客戶更加受益，所以我認爲做企業的人要懂得善供應商。

最後，我要感謝幫助過新福興的各位領導，各界朋友，你們在新福興成長過程中一直給予默默無聞的支持與幫助，給予關心與關愛，才讓新福興一路走來感到不孤單，不寂寞，讓新福興這一棵弱不禁風的小苗茁壯成長。

衷心的感謝大家，衷心地感謝在座的朋友們!

新福興微不足道的一點成功，絕不是一個人的成功，也不是一個團隊的成功，而是在國家正確的政策引導下，在各級政府的關心下，在整個社會資源的綜合利用下，新福興在兄弟姐妹一家人共同努力下，在家人的溫馨呵護下，在同行朋友的激勵下，在合作伙伴的協助下，在全體員工的奮鬥下，在客戶朋友的信賴下，在銀行界朋友的支持下，在工商、稅務、交警同志的理解下，在媒體朋友的宣傳下，新福興纔有今天的成果。

衷心感謝各位的光臨與捧場，明年福清公司將投產新的生產線，希望明年我們再相會。謝謝!

尊敬的各位領導、各位來賓：

上午好，非常感謝大家參加今天X有限公司掛牌典禮，見證X有限公司發展歷程的重要時刻。我代表X有限公司向今天前來參加典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎。

X公司的改制工作歷經多年的醞釀和籌備，改制的目標和思路是實施產權結構多元化，建立完善公司治理模式，形成科學、規範的現代公司治理制度，建立基於出資人利益最大化的企業動力機制、約束機制和管理機制，以體制改革帶來機制的創新，進而推動企業的發展。此次掛牌標誌着改制工作全面完成。

企業的改制是一個漫長、曲折而又艱辛的過程，在這一過程中，一直得到集團公司領導的悉心指導和大力支持，尤其是，對企業改制的理念、決策、方案的制定傾注了大量的心血和精力。改制過程中的每一個環節，相關領導十分關注，經常過問並給予悉心指導和支持，幫助企業克服種種困難和障礙。這是企業改制成功的關鍵，也是改制後企業發展必需和重要的力量源泉。改制的成功也離不開集團相關職能部門大力協助，藉此，我代表全體股東和全體員工，對主導推動X公司改制的領導、相關部門及人員表示衷心的感謝，對一貫關心支持X公司的兄弟單位、相關客戶和各界朋友表示衷心的感謝!

X有限公司作爲戰略投資者，與公司管理層、骨幹員工積極參與企業改制，這種行爲是對商貿進出口公司過往業績的肯定，也是對改制後企業發展信心的一種表現，這種信心對於我們是一種巨大的鼓舞。

這次改制使企業更加充分地適應市場競爭、進一步轉換經營機制、轉變發展模式，實現企業可持續發展具有重要意義。X公司無論過去還是未來，都要面對一個很現實也很迫切的問題，就是如何面對殘酷的市場競爭，如何保持企業的可持續發展。路漫漫其修遠，在鄭董事長、集團公司的領導、支持和幫助下，在戰略投資者公司的協助下，在全體員工的不懈努力下，改制後企業會有一個光明前途和更大的發展空間，對此我們充滿信心。

此次改制標誌着企業進入一個全新的發展階段，全體員工將以新的精神風貌、新的工作作風投入到各項工作中去，我們將認真貫徹落實集團公司各項工作部署，圍繞集團公司和本企業規劃制定的目標和要求，統一思想，協同步伐，與時俱進，強化管理，轉變機制，積極開拓，創新經營，進一步把企業做強做大，確保國有資產保值增值，保障企業價值長期化和股東利益最大化，使員工與企業共同成長、共享發展成果，實現企業、股東、員工和諧共贏的目標。

最後，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、萬事如意。謝謝大家。

各位領導、各位來賓、同志們：

今天，我十分榮幸地參加鳳凰鎮商會成立大會，感受很深，體會很多。今天大會的勝利召開，不僅宣告了鳳凰鎮商會正式誕生，而且宣示鳳凰鎮商會工作正式啓動運作。值此具有紀念意義的歷史時刻，我作爲嘉賓代表，對鳳凰鎮商會的成立表示熱烈的祝賀!向當選的首屆會長和副會長、祕書長表示良好的祝願!向關心和支持商會工作的各界人士和廣大羣衆表示衷心的感謝!

鳳凰鎮商會的成立，充分說明我們鎮黨委、政府和各部門對商會的重視，對商會工作的關心和支持，各企業和廣大人民羣衆能夠衷心擁護和認可，同時也標誌着鳳凰鎮各企業邁出了新的合作、自我發展的步伐，在構建和諧社會、創建和諧關係上又向前邁出了可喜的一步。

商會雖是一個民間組織，但它卻是中國共產黨領導下的人民團體，是黨和政府聯繫非公有制經濟人士的橋樑和紐帶，是政府管理非公有制經濟的助手，任務艱鉅，責任重大。因此，我希望商會不負衆望，擔當重任，嚴格管理，規範運作，誠信經營，搞好服務，凝聚好同行衆多企業的力量，繁榮鳳凰經濟，真正成爲鎮政府規範市場經營、維護經濟秩序、協調各種關係、調解經濟糾紛、團結服務同行的得力助手，成爲做好非公有制經濟代表人士思想政治工作的有力助手，並積極向政府和有關部門建言獻策，分憂解難，爲鳳凰鎮構建和諧社會做出貢獻!也希望商會按照“團結、自律、貢獻、發展”的宗旨和“自我管理、自我服務、自我協調、自我約束、自我建設”的發展原則，以誠爲本、以客爲尊的工作理念，遵守市場規律，在競爭中走向合作，在融合中謀求發展，在發展中實現雙贏，攜手共進，形成利益共同體，命運共同體，達到同富強，共輝煌，爲鳳凰鎮經濟騰飛貢獻力量!同時還要廣泛團結會員，合法經營，倡導自律，遵守法規，掌握政策，不斷學習先進管理知識，不斷提高會員經營管理能力和水平，依法維護會員的合法權益，促進企業內部資源共享與整合，搭建對外聯絡平臺，開拓企業交流渠道，樹立企業良好形象，按照商會《章程》，和衷共濟，艱苦創業，打造品牌，做大企業，回報國家，建設家鄉，從而把商會構築成爲威信高、功能全、凝聚力強，作用顯著的一流社團組織。 在座的各位來賓和同志們，鳳凰的發展需要你們，鳳凰的經濟依靠你們，鳳凰的未來更離不開你們，讓我們以飽滿的熱情，高昂的士氣建設新鳳凰，創造新鳳凰。

最後，讓我們以成立商會爲契機，聚鳳凰人之合力，揚鳳凰人之精神，立鳳凰人之誠信，紓鳳凰人之困難，訴鳳凰人之鄉情，護鳳凰人之權益，再創鳳凰人之輝煌! 謝謝大家!