民營醫院院長講話稿（通用18篇）
民營醫院院長講話稿 篇1
尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：
大家新年好!
在X年新春來臨之際，我謹代表董事會X主任、監事會X主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持XX醫院發展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!
回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫療的平臺，狠抓以臨牀醫師爲代表的技術團隊和以護理爲代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創辦百年老店快速健康發展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執行力和強大的創造力，我爲有這樣的優秀團隊深感自豪。
這一年，……………………，說明我們從成立到現在，經營管理是正規的、先進的，是經得起考驗的。………………將給我們的發展帶來更多更好的機遇。
這一年，再值得一提的收穫，就是在xx醫院有博士的基礎上，xx醫院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，博士和博士地加入，相信會使我們的醫療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
20xx年，將是醫療行業深刻變革的一年，我院繼續秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰略性人才培養，以更大的改革創新力度，在醫療、護理、康復等專業領域進行探索，與先進醫療集團進行合作，優化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作爲職業經理人制度、內部協同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續發展後勁，把我們的事業做精、做強，把xx醫院的技術和服務輻射到更多的民衆之中，讓更多的患者受益，爲社會做出更大的貢獻。
相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創輝煌，爲中國的醫療改革增光添彩!
最後，我們全體經營班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!
民營醫院院長講話稿 篇2
各位領導、同志們：
大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國週年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了虎年。藉此機會，讓我代表醫院領導班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這裏召開年總結表彰大會，爲的是總結經驗，弘揚先進，在新的一年裏創造更好的成績。
在過去的一年裏，我們在縣委、縣人民政府、縣衛生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學習實踐科學發展觀，堅持以病人爲中心
根據縣委的統一佈置，去年我們醫院是開展學習實踐科學發展觀第二批活動單位，院黨政領導班子根據醫院的實際情況，組織全體黨員、中層幹部積極參加這一活動，並以此帶動全院職工共同參與。通過學理論，搞調查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學習實踐科學發展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫院》報開展“我爲忻人醫獻計謀”徵文活動，共收到應徵稿件30多篇，大家都在爲醫院的發展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區、市、縣衛生行政主管部門的要求，積極開展“醫院管理年暨質量萬里行”和創建平安醫院活動，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人爲中心，無論是戰鬥在臨牀一線的醫務人員，還是工作在其他崗位的行政後勤人員，人人都爲病人的健康而忘我工作，個個都爲病人的利益而無私奉獻。全院上下團結合作，院內文明行醫蔚然成風，好人好事不斷涌現。
二、加強院科兩級管理，提高醫療服務質量
一年來，我們認真執行各項衛生法律法規，執行衛生部的13項核心制度及“八不準”，督促職工執行《忻城縣人民醫院管理制度》，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行綜合分析，並按醫院管理制度進行獎罰。全年沒有出現開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。
院內各開展種業務知識講課20多次，組織職工進行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫院進修學習和參加各種短期培訓班、學術交流會等;繼續與“三甲”醫院搞好技術協作關係，邀請其專家教授到醫院講課和技術指導15次;組織院內會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協調和解決了臨牀上遇到的各種疑難病例。
爲了給參加新農合的農民提供方便，我們於 月日率先在全縣正式開通了新農合網絡直報系統。這一系統的開通大大方便了農民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走“科技興院”之路，促進業務健康發展
爲了給病人提供更加優質的服務，我們鼓勵醫護人員積極開展新技術、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內一科《未用制酸藥對高血壓腦出血並上消化道出血的研究》於去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》於去年6月通過了專家鑑定，內一科及兒科兩項科研於去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑑定。內一科《壯族地區上消化道出血的病因及防治對策》市級專業組評獎已於最近結束，不久即將揭曉。婦產科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果。
民營醫院院長講話稿 篇3
各位領導，同志們，朋友們：
大家晚上好!
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來20__年的元旦，至此佳節來臨之際，請允許我代表醫院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節日的祝福;同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
喜悅伴着汗水，成功伴着艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取，發展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的鬥志取得建院30年來最驕人的成績，在醫院發展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年裏，醫院深入貫徹科學發展觀，努力打造醫院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
通過全院幹部職工的共同努力，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，門診就診人數住院人數手術人數--人。(內外婦)綜合實力穩步提高。爲了改善醫院就醫條件，夯實基礎、增添後勁，醫院今年先後斥重資購買愛克發CR、五分類血球分析儀及西門子螺旋CT等大型醫療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，爲醫院注入生氣與活力。爲了提高職工素質，保持黨員先進性，醫院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創建精神文明活動中，醫院組織全院職工捐款2萬餘元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫院多次組織醫護人員下鄉義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫院嚴抓三級訓練，努力提高醫療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優質服務、合理低價收費，以解決城鎮居民看病難、看病貴的問題。
風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。20__年，是醫院發展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱鉅。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫院“品牌”。我們即要保持高速的發展勢頭，又要爲今後的可持續發展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰，新的任務在向我們召喚。我們醫院全體同仁將在新的一年裏，一如既往地爲患者提供最精湛的醫術、最優質的服務和最舒適的就診環境回報患者、回報社會!
我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫院一定能實現新的飛躍、新的輝煌。最後恭祝大家身體健康!閤家幸福!萬事如意!祝晚會圓滿成功!
民營醫院院長講話稿 篇4
各位代表、同志們：
很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委託，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝願!祝願你們在新的一年裏，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!
人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在石首衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯繫和一些關鍵環節的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農合工作以後，我對人民醫院的瞭解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫院有一個敢於擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善於工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模範和五一勞動獎章獲得者爲代表的新時代的先進典型。正是因爲有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作爲石首衛生戰線的一個員工，真的爲自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，這也爲我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會爲基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也爲我們石首衛生戰線在新的一年裏全面推進民主管理，規範召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示範引領作用。
經過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在x年就開展起來了，這也爲他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今後的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規範開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，藉此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規範操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會幹部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善於管理，又敢於擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢於擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，並且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢於擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚着翁曉暉副院長的心血，凝聚着搬遷專班其他同志的心血。他們爲人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取x年國慶節前夕建成竣工並交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落後”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。
民營醫院院長講話稿 篇5
各位領導、各位專家：
你們好!
今天全市醫療神經外科學界的專家、精英都歡聚到這裏參加20xx年醫學會神經科學術年會，作爲東道主，請允許我代表我院全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!
在座的有不少是關心和指導我成長的老師，作爲醫生我深知做一個外科醫生的艱難與辛苦，作爲管理者，我更知道外科對一個醫院發展的至關重要性。無論是從業務收入上還是從歷次的重大搶救事實中無不印證了這一點，正是他們的辛勤勞動，才使我們的工作得到市、縣領導的肯定和社會各界的一致好評，也正是由於各位老師長期以來對我院關心和支持，才使我們海安人民醫院在人們的心中有了一定的地位和影響。
神經外科年會正是促進外科發展的例會，我真誠地希望這次會議能開出真正體現我們神經外科學術進展的水平，使我們所有醫院都能從中得益，更希望我院的神經外科醫生都能借此機會學習上級醫院和兄弟單位的先進經驗，發展壯大我們自己，還望各位專家不吝賜教!
最後衷心地祝各位專家身體健康，萬事如意!我們爭取以最熱忱的服務讓各位與會愉快!但由於我的水平有限，在接待工作中如有不足之處，敬請原諒。
謝謝大家!
民營醫院院長講話稿 篇6
尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：
大家新年好!
在X年新春來臨之際，我謹代表董事會X主任、監事會X主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持XX醫院發展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!
回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫療的平臺，狠抓以臨牀醫師爲代表的技術團隊和以護理爲代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創辦百年老店快速健康發展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執行力和強大的創造力，我爲有這樣的優秀團隊深感自豪。
這一年，……………………，說明我們從成立到現在，經營管理是正規的、先進的，是經得起考驗的。………………將給我們的發展帶來更多更好的機遇。
這一年，再值得一提的收穫，就是在xx醫院有博士的基礎上，xx醫院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，博士和博士地加入，相信會使我們的醫療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
20xx年，將是醫療行業深刻變革的一年，我院繼續秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰略性人才培養，以更大的改革創新力度，在醫療、護理、康復等專業領域進行探索，與先進醫療集團進行合作，優化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作爲職業經理人制度、內部協同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續發展後勁，把我們的事業做精、做強，把xx醫院的技術和服務輻射到更多的民衆之中，讓更多的患者受益，爲社會做出更大的貢獻。
相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創輝煌，爲中國的醫療改革增光添彩!
最後，我們全體經營班子給大家拜年!
民營醫院院長講話稿 篇7
尊敬的孫部長、韓祕書長、楊廳長、鄭院長，尊敬的各位領導、各位來賓，女士們，先生們，朋友們：
大家上午好!
醫院創建於1938年，當時由地方紳士姜紹祖先生以旅滬同鄉會名義成立x縣公立醫院，1941年2月併入x縣衛生院。創建初期，醫院僅有一間簡陋的門診室，10張簡易病牀和10名職工。1949年7月8日，x解放，縣人民政府接管了縣衛生院，1950年3月改編爲x縣人民政府衛生院，遷址丹城東門長壽庵。1956年5月正式成立x縣人民醫院，開放牀位36張，在編職工33人，醫院已初具雛形。黨的十一屆三中全會後，醫院進入了改革開放、快速發展的新時期，1983年5月，醫院在丹城城東路1號徵地22畝新建醫療用房，全院職工以極大的創建決心和拼搏精神獲得了1986年度“浙江省文明醫院”榮譽稱號，並於1990年7月評上“二級乙等”綜合性醫院。截止1999年底，醫療用房擴大到14660平方米，時設六個病區，300張牀位。新世紀的到來給醫院帶來了生機和活力，興建了一所佔地面積180畝，建築面積6萬餘平方米，按照三級醫院標準設計的新醫院，並於20x年6月28日正式投入使用，於20x年11月跨入“二級甲等”醫院行列，成爲我縣規模最大的醫、教、研中心，急救中心。
承前啓後結碩果，繼往開來展新姿。近年來，我院以創建三級乙等醫院爲目標，始終堅持“養生濟世，心繫民生”的辦院精神、“科技興院，人才立院，質量建院、管理強院”的戰略重點和“以人爲本”的管理方針，大力開展以“狠抓醫療服務質量，提升社會綜合滿意度”爲主題的優質服務年活動和推進醫院全面發展的“八大工程”建設，以建設“平安醫院”爲抓手，不斷加強醫院的文化建設，醫療安全、生產安全、治療安全等工作得到了全面加強，社會綜合滿意度顯著提高，醫院步入了良性發展的快車道。目前，醫院擁有高級職稱人員61人，博士學位1人，碩士學位9人，寧波市優秀中青年衛生技術人才和寧波市“4321”工程培養人才各一名，x名醫7人。醫院現設18個病區，30餘個臨牀科室，開放牀位達600餘張，擁有市、縣級重點學科5個，醫院重點專科9個，20x年，年門診量達60餘萬，出院人次達1.8萬。醫院技術優良，設備先進，最近又投入1200萬元購置了世界上最先進的核磁共振，並將於今天舉行隆重的開機儀式。我院被評爲“省級綠色醫院”、“寧波市醫療機構行風優勝單位”。
回顧往昔，我們並不平凡，70年的光輝歷程，留下了象醫人拼搏奉獻的風采;70年的歷史積澱，更爲醫院的未來發展夯實了基礎。展望未來，我們並不輕鬆，在歷史的長河中，還有無數個70年。
醫院院長致辭3
各位領導、各位來賓、各位朋友：
今天，我們十分欣喜地迎來了廣州軍區廣州總醫院、x醫院“軍民共建醫院”掛牌儀式的歡慶時刻。在此，我謹代表市衛計局表示最熱烈的祝賀!向廣州軍區廣州總醫院、x醫院的全體員工和出席此次慶典活動的所有來賓表示最親切的問候!向歷年來關心支持我市醫療衛生工作的各級領導和社會各界朋友表示最衷心的感謝!
廣州軍區廣州總醫院、x醫院“軍民共建醫院”的簽約，是全市衛生系統的一件大事，也是一件喜事，有利於推動全市醫療衛生事業的進一步發展。醫療質量是醫院的生命和靈魂，醫院只有靠提高醫療服務質量，以最好的醫療技術提供最優質的服務，才能在患者的心中樹立威信，從而贏得市場。x醫院是我市最大的醫療機構，在爲廣大患者提供醫療保健方面發揮了不可磨滅的作用。但與廣大羣衆的醫療需求相比存在着一定差距，醫療技術和綜合服務上都亟待進一步提高。希望廣州軍區廣州總醫院在共建軍民醫院活動中，從服務、管理、技術等方面給予x醫院更大的支持和幫助。同時也希望x醫院以這次共建軍民醫院爲動力，珍惜機遇，加強縱向溝通，依託廣州軍區廣州總醫院的技術優勢，實現醫療資源共享，爲密切軍民關係，緩解周邊百姓和駐地部隊官兵“看病貴、看病難”，營造和諧的醫患關係，推動地方醫療事業發展發揮更大的作用。
我市是軍民共建雙擁模範城，全市衛生系統特別是x醫院與x軍分區具有深厚的友誼和互信基礎。我深信，x醫院與廣州軍區廣州總醫院“軍民共建醫院”掛牌後，一定能進一步增進三方合作情誼，一定能促進兩院共同科學發展，在廣州軍區廣州總醫院的大力支持下，x醫院在學科建設、人才培養、醫療技術等各方面一定能再上新臺階，爲人民羣衆和駐地官兵的身體健康保駕護航再立新功。
最後，祝廣州軍區廣州總醫院、x醫院“軍民共建醫院”工作蒸蒸日上!祝兩院強強聯合取得圓滿成功!
民營醫院院長講話稿 篇8
伴隨收穫的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們走過了難忘的x年，迎來了充滿希望的x年。新年渾厚的鐘聲已經敲響，值此辭舊迎新之際，我們謹代表醫院黨政領導，向爲醫院發展付出辛勤耕耘、無私奉獻的全院幹部職工，向默默支持我院工作的職工家屬，向始終關心和支持醫院發展的離退休職工表示親切的慰問!並致以最誠摯的謝意和美好的祝願!
x年是醫院全面落實“三好一滿意”活動要求的一年，是“十二五”開局之年，也是中國共產黨成立91週年。醫院在上級單位領導下，全面貫徹黨的十八精神、深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合深化醫藥衛生體制改革和創先爭優活動，以病人爲中心，持續加強文明單位創建，全面推進醫教研、精神文明等各項建設，取得豐碩成果。
肝病科、骨傷科喜獲衛生部國家臨牀重點專科;醫院積極籌建中醫系統內首家中西醫結合輔助生殖中心;新增4個全國名中醫工作室;醫院注重人才培養，突出傳承型特點，今年新增六名上海市名中醫，併成功召開首屆人才大會;在醫療業務持續攀升的基礎上，醫院不斷提升醫療、服務質量，實行了門診預約制和雙休日門診制度;科研工作不斷取得新突破，喜獲863項目“綜合性中醫院信息系統研發與示範”，並獲省部級科技進步獎9項、國家自然科學基金立項資助15項、授權專利16項、sci論文18篇，均創歷史新高;醫院進一步規範了教學制度，提升師資力量，年內新建了系列教學文件、評價指標和考覈表，編寫國家級主編和副主編教材11部;醫院持續加強iso管理，並完善了績效考覈，去年獲得上海申康醫院發展中心院長績效考覈a級的優異成績;醫院進一步加大了中醫藥文化建設力度，新建名醫廊、實施肝病樓環境形象裝飾;醫院實施了東西部改建工程，改善了患者就診環境。此外，醫院持續開展對口援建和國際交流，先後開展都江堰市中醫院的後援建和接力支援雲南宣威市中醫院工作，中醫藥國際交流領域也不斷擴大。醫院先後榮獲“上海市五一勞動獎狀”、全國衛生系統醫院文化建設創新獎、國家中醫藥管理局醫院文化優秀單位、上海市衛生系統職業道德基地，成功蟬聯上海市文明單位十四連冠，陳建傑同志被光榮授予全國五一勞動獎章。
千帆競渡，百舸爭流，展望x年，我們充滿信心和希望，我們要堅持科學發展觀，堅持以人爲本，逐步推進研究型中醫院建設，博採衆長，拓寬眼界，奮起直追。我們要堅持中醫爲主方向，注重學科建設，優化服務流程，提高醫療質量和效率，不斷提升應急救治能力;優化人力資源管理機制，建設人才培養系統工程;紮實推進重大科研平臺和項目建設，促進臨牀科研跨越式發展;完善教學制度，提升師資力量;提高管理水平，完善內部績效考覈;做實對口援建工作，進一步擴大國際交流。
同志們，新的一年挑戰與機遇並存，願望將與夢想齊飛，我們要以深化醫療改革爲契機，以中醫院等級評審爲抓手，希望全院職工：愛崗敬業，精益求精，全心全意爲患者服務;努力學習，陶冶情操，追求卓越，不斷進取;精誠團結，友善互助，充分發揮團隊精神和集體智慧，在本職崗位上建功立業;在爲患者服務中牢記使命責任，爭創一流業績，爲把曙光醫院建設成爲全國中醫界標誌性的研究型中醫醫院而努力奮鬥!
最後，讓我們共同祝願全院職工在x年裏身體健康，心情舒暢，工作進步，生活幸福!共同祝願我院的各項工作在x年再上新臺階!
民營醫院院長講話稿 篇9
剛纔聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計數據的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計x年12月最後10天的情況。無論從醫院的統計數據看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫院爲解決參合羣衆的看病貴、看病難問題發揮着越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(x年是x元，x年是x元，增加x元，增長26%)，預算管理、總額包乾制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(x年是x萬元，x年我們的統計是x萬元，增加x萬元，增加38.2%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。
x年8月以後，局黨委多次對人民醫院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫院的運行水平，形成了一些重要結論，並改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨着很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有x餘萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批覆。考慮到人民醫院整體搬遷工程佔用了單位的大量資金，爲了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結x萬元，已撥付x萬元，結算率爲95%，而醫保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什麼硬扣一定比例的結算率，但餘下待結部分(x萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。
在人民醫院的職代會上講新農合工作，並不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成爲影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保佔業務收入的37.4%，佔住院醫療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考覈管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這麼一套辦法了。藉此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出於我對人民醫院的感情，是爲了人民醫院的科學發展和可持續發展。x年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省裏專門出臺了處罰規定。從基金平衡的角度看，x年基金透支以後也沒有歷年結餘基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結x年新農合管理的成敗得失，認真謀劃x年的新農合管理，在x年承上啓下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，爲全年的新農合管理打好基礎。
各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會召開後，x年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨着發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之後，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。
人民醫院的明天會更美!
謝謝大家 !
民營醫院院長講話稿 篇10
各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20xx年是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了1900萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。
這一年也是我到杜澤中心衛生院工作的十週年。十年來，我們以致力於解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力於農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾爲立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛生院鍛造成了深受羣衆歡迎的衢州市最好的中心衛生院。
這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮鬥、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由爲我們在十年時間裏所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫療保健機構對於農村衛生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進着自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更爲有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今後的發展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能幹的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能幹的院長，我只是個殘留點理想主義者餘邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從1998年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導和朋友，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，並既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!
歷經多年的艱難困苦之後，我們的農村衛生事業以及我院的事業終於碰上了一個較好的時期。我們有了相對較好的政策環境，我們有了衛生局這一屆非常好的領導，我們有了比以往任何時候都更爲堅實的基礎和平臺。但是，我們的面前仍然明擺着許多內困外憂，我們的事業依然是任重而道遠。20xx年我院工作的基本思路是：在醫療業務上抓好醫療質量，控制收入增量，擴張業務總量，在公共衛生上強化專業化、效能化。抓好醫療質量，就是針對嚴峻的醫療環境和我院現有的種種醫療質量和醫療安全方面的缺陷和隱患，強化人員素質的培養和提升，強化法律意識、制度意識、規範意識和安全意識，確保醫療質量和醫療安全，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發生，杜絕各類由於服務方面的問題而造成和擴大的醫療投訴和糾紛。控制收入增量就是嚴格控制我院單門診人次收費水平、單病種收費水平持續上升的現象，重點是控制亂開藥、濫開藥現象，杜絕各種醫藥腐敗現象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優勢和前途所在，也是病人的利益所在，更是作爲一個醫療機構和每一名醫務人員的良心職責所在。擴張業務總量，就是通過抓好醫療質量，控制收入增量，以及通過我們各項服務的改善和硬件的改善，讓我院成爲真正的老百姓自己的醫院，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的農村衛生政策，運用好對我們十分有利的基礎平臺，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門診人次、出院人次等業務量指標取得明顯增長，從而創造出更好的業務發展平臺，保持可持續發展。這“三量兩化”是已經擺在我們面前的迫切任務，因爲它是我院要取得更好發展的必由之路。
我們的事業正進入一個新的發展階段。在這個階段，我們的要求將會更高，我們的工作也將更爲繁重。我相信，以我們的中層幹部和在座的資深醫務人員爲核心，我們一定能和帶領全院職工，將我們的事業不斷推向新的高峯。我相信我們的事業會取得我們在座的各位的領導和朋友的更大的重視、關心、支持和幫助，我相信我們的事業會我們的親屬更大更好的支持和幫助。
再一次感謝大家。感謝在座的各位領導，感謝各位兄弟中心衛生院院長，感謝各衛生院院長及夫人，感謝各位專家，感謝本院的各位同仁和親屬。祝大家在新的一年裏身體健康、家庭和睦、事業有成，萬事如意!
民營醫院院長講話稿 篇11
尊敬的大學城的各位領導、我們各位同事：
晚上好!
我代表院裏，每年的慣例，致個辭。實際上，這是我今天在從北京到深圳的飛機上總結的，雖然十大新聞一會兒揭曉，但我還是要把我自己感受最深的20xx年的事情給大家再回顧一下，也想把院裏20xx年的大事和大家提前分享一下。
我們院在過去的一年裏增加了三個校級研究機構——海洋技術研究中心、港澳研究中心、醫院管理研究院。這是個很大的事，學校在這放了這麼多校級研究機構，在我們深圳研究生院歷史上也是頭一次。
第三，海洋學科的建設大有成效。從引進人才，到基地規劃、項目爭取，都取得了突破。第四，創新創業型人才培養初見端倪，我院設置了一些課程、基地、實驗室，還有以賽代練的一些大賽成功的舉辦，這些都體現了我院創新創業型人才培養的特色。
第五，我院舉辦了11週年院慶系列活動，5月12日，市校聯合召開了第二屆市校合作理事會，這個會批准了我們院的“”規劃，陳吉寧校長擔任清華大學校長後第一次到京外參加這種校友的活動，親自來出席，對我們是一個很大的鼓舞。
第六，科研上了一個新臺階。去年的科研經費突破了2.2億，人均約140多萬，而且75%是重大項目的科研經費。除此之外，我院還發表了很多高水平的論文。
第八，四個創新基地已經完成了一期的設計，落實了建設經費，兩座樓明年四月按計劃開工。 第九，教職工的收入繼續在增加，並提前實現了年薪制。在過去三年持續增加的基礎上，20xx年全院平均漲幅是14%。
第十，繼續推動人事管理制度的改革。我院對11支創新團隊進行了中期考覈，繼續推進分系列管理，我們去年引進了很多高層次人才，包括一支孔雀團隊，醫管、海洋、交通管理、金融都引進了人才，7名講師晉升爲副教授、副研究員。特別高興的是，上週五在北京，陳吉寧校長、胡和平書記和王榮書記、許勤市長率領的深圳市代表團進行了座談，市校雙方都表示，在新的一年裏市校合作要上一個新的臺階。
最後，請允許我代表我們院黨政領導班子感謝所有爲學院的發展做出貢獻的教職員工們，特別是我們的老領導、老教師們，是你們的不懈努力，使得南國的清華爭奇鬥豔、興旺發達。
民營醫院院長講話稿 篇12
各位領導、各位來賓、同志們，大家好：
今天是我院新樓落成暨開診慶典的大喜日子，首先請允許我代表全體職工對百忙之中參加慶典活動的各級領導和各位來賓表示熱烈歡迎!並對關心、支持、幫助我院建設和發展的各位領導和社會各界有識之士表示衷心的感謝!
我院成立於1984年，位於趙縣城內小南街北口路東，辦院之初，條件艱苦，醫院佔地5544平方米，建築面積1200平方米，僅有低矮的小平房辦公，設病牀23張，職工46人，固定資產11.8萬元，年業務收入僅有8.4萬元。1998年9月創建國家級“二級甲等中醫院”，建築面積5750平方米，固定資產506萬元，年業務收入304萬元。
經30年發展建設，尤其新一任領導班子上任以來，全院勵精圖治，改革創新，現已建設成爲科室齊全、設備先進、集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、社區服務爲一體，具有中醫特色，以中西醫結合爲主要診療手段的現代綜合性二級甲等醫院。20x年業務收入3838萬元，20x年末固定資產3614萬元，醫院現開設牀位400張，設職能科室10個，一級科室14個(內科、外科、骨科、婦產科、兒科、急診科、耳鼻喉、眼科、理療、口腔科、麻醉科、手術室、皮膚科、中醫科)，醫技科室6個(放射科、功能檢查科、檢驗科、病理科、CT室、中心內窺鏡室)，省級重點專科2個(鍼灸康復理療科、糖尿病科)，市級重點專科1個(中風病科)，院級重點發展學科7個(中醫婦科、燒傷科、血管外科、肛腸科、中醫耳鼻喉科、骨傷科、腫瘤科)。全院職工266人，衛生技術人員210人，高職人員13名，各類主治主管醫護人員75名。本科、專科畢業生佔76%。目前擁有全新德國西門子雙排螺旋CT，核磁共振、日本島津800mA遙控搖籃X光機，美國柯達CR機，自動洗片機，美國“超凡影像”全數字化三維彩色多普勒超聲診斷儀、日本東芝四維彩色多普勒超聲診斷儀、南韓多功能B超、動態心電圖、心電工作站、腦電地形圖、瑞士產全自動血細胞分析儀、微量元素分析儀、全自動生化分析儀，全自動血凝機，進口液晶顯示腹腔鏡、前列腺電切微創手術系統，美國骨密度檢測診斷儀，肺功能檢測儀，日本產DENTAX電子胃鏡，日本產DENTAX纖維支氣管鏡，顱腦降溫儀、無創呼吸機、除顫起搏器、電動洗胃機、中心供氧、中心吸引、遙測心電監護儀、高壓氧艙、鈷60等先進的醫療設備。人性化醫療護理微機網絡及全院財物微機網絡管理，爲趙縣58萬羣衆及周邊縣市提供優質便捷的服務及良好的治療、休養環境。
醫院先後榮獲市級“衛生先進單位”和“價格計量信得過單位”、河北省消費者協會第八、第九屆“河北省消費者信得過單位”、石家莊市總工會“模範職工小家”、“趙縣中醫急診科文明班組”稱號，石家莊市愛衛會“市級衛生先進單位”，中共石家莊市委宣傳部“石家莊市文化科技三下鄉活動先進集體”，趙縣人民政府“實跡突出單位”，趙縣衛生局“衛生工作先進單位”等榮譽稱號。
每月1日15日定爲全民優惠日，門診檢查費用優惠30%，20x年共減免費用195990元。低保人員住院檢查費優惠10%，憑就醫“優惠證”實行一減、二免、三優惠。到目前共照顧困難患者108人次，減免費用22316元。免費爲門診及住院病人提供開水、輪椅、擔架車，免收掛號費，星期天、節假日照常門診。免費爲患者代煎中藥，方便患者服用，20x年共爲患者煎藥11580餘付，受到患者的一致好評。救護車24小時免費接送病人。20x年共免費接送七千餘次病人，共爲患者節省費用196300元。開設急診病人“綠色通道”，對危重患者實行先搶救後補辦手續服務。從20x年12月31日起開展爲期一個月減免住院費，免費中醫理療的優惠。
中醫院搬遷工作已於20x年12月31日正式啓動，現已搬遷到位，各項工作順利開展。新中醫院項目佔地56畝，建築面積24367平方米，設計牀位爲500張，實際病房數達到185間，牀位數510張，總投資7500萬元。主要建築有門診樓、病房樓、醫技樓等。其中，門診樓項目地上11層，建築面積12233平方米，病房樓項目地上8層，建築面積9517平方米，放射醫技樓2層，建築面積1491平方米，消毒供應中心和服務用房874平方米。醫院配套工程包括安全用電升級工程，污水處理系統，水源熱泵中央空調系統，中心供氧負壓吸引系統和外網供、排水系統，景觀綠化等。並配有5部電梯、2部自動扶梯。病房樓內每一間病房都自帶衛生間和淋浴，爲病人及家屬提供最大的方便，手術室內一系列先進技術的應用，能夠更好的爲患者進行服務。
“雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”，新中醫院的落成是我院新的起點，前進的動力，我們將以此爲契機，堅持“以人爲本，以患者爲中心”的理念，進一步規範管理，以提高醫療質量和社會效益爲核心，改善服務水平，優化服務質量，擴大服務範圍，艱苦創業，奮發向上，大膽創新，銳意進取，在上級領導和各位來賓的大力支持下，全體職工的共同努力下，爭取更大的成績和進步，爲趙縣衛生事業率先突破發展做出貢獻。
謝謝大家!
民營醫院院長講話稿 篇13
各位員工,大家晚上好!
光陰荏苒.斗轉星移.光輝燦爛的20xx年即將過去.充滿希望和挑戰的20xx年已悄然臨。在這燈光與微笑構成的舞臺，在這笑聲與歌聲匯成的海洋，在這永恆與溫馨築就的聖地，我們xx大家庭歡聚一堂，一起迎接20xx年元旦的曙光!這一刻是美好的，這一刻是溫馨的，這一刻是充滿激情的!
20xx年，全院廣大醫務工作者 和行政後勤的幹部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、 兢兢業業，在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌着醫院建設的繁枝茂葉，以精湛的醫療技術和熱忱優質的服務，爲醫院的發展和廣大人民羣衆的身心健康作出了較大的貢獻。在此,我謹代表家族向全院辛勤工作的幹部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
歲月不居.天道酬勤.在過去的一年裏，我們齊心協力，銳意進取，奮發圖強，開拓創新!技術上不斷攻克難關，我們辛勤的工作換來了豐碩的收穫!此時,我想感謝上蒼對我的厚愛，讓我認識了在坐的各位同仁，是你們讓我每天都帶着責任，充滿激情地走出家門,雖然很辛苦,但我有你們的支持我很幸福!謝謝你們!我親愛的同事們!
千帆競渡,百舸爭流。展望新的 20xx年，我們發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。我們將圍繞既定的辦院目標，科學規劃醫院的事業發展、人才培養和醫院建設;在大力發展原有的優勢同時，推動新的優勢科室;進一步推動醫院改革，不斷提髙人才培養質量;加強醫院精神文明建設，不斷提髙職工的綜合素質，擴大社會影響，展現xx醫院作爲社會精神文明窗口的新風采;博採衆長，拓寬眼界,看到差距，奮起直追。
總之，在新的一年裏，挑戰將與機遇並存，轉折將與發展攜手，希望將與夢想齊飛!希望在前，雲帆髙掛。我並肩前行的同事們，新年的鐘聲已經敲響,新的起跑線已經刷新!讓我們同舟共濟、自強不息,繼續推進事業持續健康向前發展，讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情，共同創造20xx年更加燦爛輝煌的明天!
最後，恭祝大家在新的一年裏家庭和睦，身體健康,工作順利，平安吉祥! 謝謝大家!
民營醫院院長講話稿 篇14
各位黨員同志們：
大家下午好!今天，我們在這裏隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告。
區域衛生規劃的全面實施;社區衛生服務網絡的逐步健全，概括起來醫院面臨的困境大體如下：
一、醫療體制改革的不斷深化對企業醫院的影響越來越明顯，企業醫院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫院病源受限，制約了醫院的快速發展。
二、醫護人員配置不足，與衛生部二級醫院配備標準有一定差距。從醫院長遠發展看，缺乏懂技術會管理的複合型人才。
三、規章制度的落實和執行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規章制度的自覺性不強。
四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫改步伐，對醫院在新形勢下的生存和發展極爲不利。
五、由於受專業技術人員科研能力普遍不強的制約，醫院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯後，技術創新能力不強，新技術、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業和專科。
現在時間過半，任務過半，醫院各項工作取得了可喜的成績。 —醫院實現業務收入3250萬元，比上年提高1.8%;
—職工工資總額發放715萬元，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術485人次，牀位週轉率74.3%。
同志們，醫院的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德、團結奮進、開拓拼搏、羣策羣力的有效發揮，更離不開全院中層幹部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。
藉此機會，我代表班子成員向全院幹部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家!
下面，我把下半年工作思路跟大家彙報一下：
一、 明確定位，加強自身建設，參與市場競爭新的形勢不可迴避，我們必須積極研究和尋求發展對策。上半年醫院因標準化評審、裝修、大型設備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，儘量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行爲模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫改形勢不相吻合、不相適應的地方，以便迅速更新觀念、調整策略、轉變方式、適應形勢。其次在發展戰略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫療需求;三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環節，優化流程，降低成本，提高效率。積極應對各種突發公共醫療衛生事件，力爭我院在參與和適應醫改的過程中，保持健康穩步的發展。
二、危中尋機，繼續拓展服務範圍。
下半年要進一步加強擴大醫院服務範圍，增加醫療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術。是德州地區首家開展此技術的醫院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經根的直接技術。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術，才能讓醫院穩住腳跟。
醫院近期將推出的極致健康功能醫學體檢系統、綠色腫瘤微創綜合治療系統以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫院現狀。
三、嚴格控制成本，提升經營效益。
一是要強化節約意識。目前我院浪費現象還比較普遍，要大力開展提倡節約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領導、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現在做起、從小事做起，自覺養成增收節支、減少浪費的良好習慣，形成節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本覈算。要不斷探索和擴大全成本覈算的覆蓋面，指導全院用科學、嚴格的成本覈算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫院收入的含金量。三是要嚴格執行醫院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規定。醫院相關職能科室要增強責任意識，嚴格執行制度，努力控制非業務性支出，把好增收節支、堵塞漏洞的第二道關口。
四、積極落實評審反饋意見及建議
醫院標準化建設評審已經結束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上，因此，繼續加強院科兩級對原衛生部《二級綜合醫院評審標準(20xx年版)》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫院醫療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管理工具，對存在問題總結、分析，使質控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫療質量與安全問題，實現醫療質量與安全的持續改進。
五、把握三個重點，凝聚發展實力
1、堅持質量立院，提高醫療質量。一是夯實基礎質量實現持續改進。繼續按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫院信息化建設進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優病歷展示;繼續嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理;充分利用信息系統做好醫療質控工作，運用信息系統抓取數據的功能，對各項醫療質量控制指標進行量化監控，保證醫療安全。實現醫療質量與安全管理的持續改進。二是開展臨牀路徑管理。臨牀路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確保患者在正確的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求，結合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環節質控。要做好醫療質量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫務人員特別是中青年醫務人員質量意識;要強化專家組的檢查督導職責，爲指導和幫助青年醫務人員的成長、提高臨牀診療水平作出貢獻。要重視做好醫院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下功夫，年底進行階段考評，督導重點學科目標的落實。爲重點科室搭建解決問題的橋樑，推動重點學科前進的步伐。五是繼續認真開展“優質護理服務示範工程”和“愛心病房、愛心天使”創建活動，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上，發揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養先進典型，發揮示範作用;加強督導評價，建立長效機制。五是落實規章制度提升執行力。爲保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執行力。採取定期檢查落實情況，使醫務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫務人員的積極主動性，實現制度的落實及執行力的提升，保證醫療安全及醫療質量的提升。
2、堅持科技強院，提升醫療品質。大力實施科技強院、人才興院的戰略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現有重點學科繼續從政策上給予扶持。針對連續數年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導、引導醫務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發表發表核心期刊論文。二是扶持新技術新項目的開展。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式，鼓勵醫務人員進行技術創新和引進推廣使用臨牀適宜技術;鼓勵全院專業技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養工作。側重臨牀技能與實用型人才，從招聘引進、培養使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規、創新機制。要特別重視具有發展潛力的學科學術後備帶頭人的培養，推薦到國內知名醫院學習。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創新的氛圍，努力創建學習型醫院。
3、堅持安全穩院，確保醫療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重於泰山，安全和諧的工作環境也是醫務人員安心服務的基本前提。強化醫務人員法律觀念，提高防範意識和自我保護能力。二是完善醫療安全防範機制，落實醫療隱患排除和防範措施，建立醫療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發現並消除安全隱患，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫療安全的責任，及時協調處理各類矛盾，確保醫療安全。
六、加強兩項建設，儲足發展後勁
1、加強隊伍建設，搞好教育培訓。一是根據目前醫務人員現狀，加強繼續教育，選送有資歷的醫師到上級醫院進修學習，加強外出進修學習人員的管理，並進行考覈。積極派人蔘加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫務人員的醫療水平及醫療質量。二是強化執行診療操作規範，加強考覈內容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規範》、《處方管理辦法》及《醫療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓班2～3次;全院“心肺復甦”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。
2、加強基礎建設，改善設施條件。一是爲進一步改善院容院貌，醫院今年將基建大修項目作爲重點，決定投資170餘萬元，爲患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環境。二是加快信息化建設步伐。在HIS、EMR、PACS系統相繼投入使用的基礎上，今年加快完成手麻、院感、供應、設備等幾個子系統的上線運行，在各病區分批調試臨牀路徑系統;對計算機硬件實行實時資產管理，對終端外接設備的使用進行權限管理;抓緊實施門診電子病歷併力爭儘快投入使用。在今年年初已經完成與市衛計委區域衛生醫療硬件對接的基礎上，全面配合市衛計委搞好軟件對接工作。
同志們，我始終堅信：醫院發展，質量提升，人才建設，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員幹部職工要藉助公司“深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動”的東風，團結一心，共同努力，做好醫院標準化建設這篇文章，全心全意謀醫院的發展，聚精會神搞專業學科建設!求真務實、腳踏實地的爲醫院平穩、健康發展做出自己的貢獻!
謝謝大家!
民營醫院院長講話稿 篇15
尊敬的各位領導、同志們：
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作爲全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作爲一個特殊的單位，我認爲，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓羣衆基本滿意。實現這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作爲班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，爲了我們共同的目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認爲，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作爲醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成爲一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作爲第一要務，作爲自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣衆利益無小事”和“以病人爲中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一爲理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理工作，堅持以人爲本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行爲，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣衆。堅持羣衆路線的工作方法，尊重員工、關心員工，爲員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣衆利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。
多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作，做到爲官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。
謝謝大家!
民營醫院院長講話稿 篇16
同志們：
剛纔，聽了**醫院各位班子成員的發言，很受啓發。下面，我結合自己在學習實踐科學發展觀活動的體會談幾點意見。
一、提高認識，以xx大精神統領醫院工作全局。
當前，醫療衛生事業發展正處在一個重要發展階段。黨的xx大把衛生工作提到前所未有的高度，對衛生工作提出了新的要求。可以說，衛生事業的發展面臨着前所未有機遇。同時，也面臨着諸多新挑戰和新任務。做好醫院各項工作，需要我們正確認識醫院工作面臨的新形勢，在科學發展觀的指導下，深入理解和把握醫院改革和發展的科學內涵。經過多年的改革和建設，**醫院各方面都有了長足的進步，這是醫院幾代人共同努力的結果。在這個基礎上，如何將醫院的發展和建設推向一個更高、更好的層次，是每一個醫院管理者必須認真思考的問題。衛生工作與人民羣衆的利益密切相關，也是全社會高度關注的熱點。人民羣衆往往通過醫療衛生服務來看經濟發展成果，看政*府的管理能力，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正。羣衆主要從兩個方面關注自身看病就醫問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政*府和醫療部門的共同努力，尤其政*府部門要加強財政投入，引導社會資源向衛生傾斜，並提供科學的政策環境。而要讓羣衆享受到高質量的醫療衛生服務，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關懷，這就是各級衛生行政部門和醫院的責任。醫院工作的核心是保證醫療質量和醫療安全。爲人民羣衆提供優質、廉價、高效、安全的醫療服務是醫院最根本、最重要的責任。我們不僅要爲人民羣衆提供安全有效的醫療服務，還要通過使用適宜技術、合理用藥、規範診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫藥費用的不合理增長，切實減輕羣衆的就醫負擔，提高醫療服務的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理，使醫療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應，與社會經濟發展水平相適應，與廣大人民羣衆的經濟承受能力和心理承受能力相適應。醫院發展不能脫離社會發展的現實，更不能脫離人民羣衆的基本需求，所以，我們要從醫療服務能否讓廣大人民羣衆滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫院各項工作。
二、適應新形勢，提高統籌管理醫院的能力。
進入新的歷史時期，隨着經濟社會的發展和人民羣衆需求的提高，醫院工作也要進一步適應新形勢，提高統籌管理能力，通過深化改革、加強管理，促進醫院管理的科學和規範化。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉變工作思路，適應形勢需要。思路決定出路，細節決定成敗。在長期的醫院管理實踐中，我們積累了豐富的工作經驗，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及幹部素質、能力、作風等仍需要進一步改進和完善。要按照科學發展觀的要求，進一步解放思想、更新觀念，在推進醫療衛生體制改革中，學會思考一些深層次的問題，統籌謀劃醫院發展，充分發揮幹部職工的積極性、主動性和創造性，不斷研究新問題，總結新經驗，開創新局面。二是加強隊伍建設，提高管理能力。我們常常講真抓實幹，真抓實幹不僅是一個態度問題，更是一個能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不住;想實幹也幹不好。所以說，能否做好工作關鍵還在能力。那麼，能力是從哪裏來的能力只能來源於勤學習、勤思考，來源於不斷探索的實踐，來源於深入細緻的研究。我們要學會從宏觀和戰略的角度上思考和解決問題，學會從改進工作方式方法入手從細節上解決問題。在具體工作中，要多統籌規劃，少行政命令;多指導幫助，少批評指責;多解決問題，少簡單處罰。要加強管理隊伍能力建設，比如科學決策能力、戰略實施能力、細節管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務實，落實管理責任。醫院工作最核心、最重要的內容是確保醫療質量和醫療安全，這是醫院工作的根基，也是醫院管理工作的永恆主題，任何時候都不能動搖。文件發得再多，會議開得再長，如果不抓落實，都是紙上談兵。個人的能力來源於學習和實踐鍛鍊，組織的能力則來源於制度的規範。要保證質量和安全，就要強化管理措施，落實管理責任。我們在長期的醫院管理工作中，總結了大量行之有效的經驗，許多已經上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫院管理的依據和寶貴財富。把醫院管理相關的法律、法規以及制度落實好，落實到位，需要各級幹部真正負起責任，求真務實，常抓不懈。醫院管理年活動的開展，有效地促進了醫院管理工作的法制化、制度化以及規範化。我們要繼續深入推進活動的開展，調動管理隊伍的積極性的能動性，推動醫院管理上層次，推進醫院的行風建設和文化建設。四是開拓創新，不斷深化醫藥衛生體制改革。能否把工作做得更好，關鍵看有沒有新思路，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創新是一個民族進步的靈魂，科技創新是影響並決定醫院可持續發展的一項長期的戰略任務。公立醫院的改革是醫療衛生體制改革的核心，也是焦點、重點和難點。重點重在哪，難點難在哪，我看還是在體制和科技創新方面。要實現人無我有、人有我強、人強我優，就要圍繞全局做規劃，以科學發展爲根本，以開拓創新爲突破，全面深化醫院機制和體制改革。這裏我拜託大家，明年改革方案出臺後，要多用一點精力，多調查研究，多進行理性思考，多解放思想，爭取邁出一些實質性步伐。回顧自治區衛生系統30年的改革開放歷程，我常常在想，我們取得的最大成績就是鍛造了一支對祖國、對人民忠誠，有大局意識和奉獻精神，有精湛的專業技術的醫療衛生隊伍。他們能吃苦、能戰鬥，是衛生系統的寶貴財富和資源。他們是醫改的生力軍，是改革的動力源泉。推行改革，要充分調動這支隊伍的積極性和能動性。
三、以科學發展觀爲指導，推動醫院又好又快發展。
一是站在大局看待醫院的改革和發展。如何實現醫院整體性跨越發展，如何全面提升醫院的綜合實力，是我們當前在落實科學發展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。**醫院的發展不光是醫院自己的事，而且是全區衛生系統乃至全社會關注的大事。**醫院代表自治區醫療管理和技術水平，我們不能停留在歷史的光環中，要向前看，加快改革發展步伐，抓住機遇，發揮優勢，要變壓力爲動力。要結合自身實際，研究制定醫院發展長遠和近期發展的戰略目標，如特色創院、質量建院、科教興院、人才強院等。駕馭好這艘自治區的醫療“航母”，使其既能適應市場經濟發展，又體現公立醫療機構的公益性，還能展示自治區龍頭醫院的發展水平。二是突出重點，研究探索科學發展方式。要對自身進行科學評估，找出與國內同級醫院的差距，選定幾個起步點，並以此爲抓手，推動醫院科學發展。如：盤活內部資源，讓人才和設備資源發揮最大效用和效率;創新人才管理機制，打造技術平臺;重獎有突出貢獻的人才，厚待想幹事、會幹事、能幹成事的人才;加強基礎建設，擴大對外開放，全面提升醫院管理水平等等。三是要注重內涵建設，提高科學發展能力和水平。上世紀90年代在衛生界流行一個口號，就是“把醫院做大、做強”，但結果是醫院做大了的不少，真正做強的不多。醫院的發展要有科學思路，不能只講求盲目擴大規模，要注重內涵建設，努力把醫院辦成精品醫院。要達到這樣的目標，就必須牢牢把握質量這個生命線，加強醫療質量管理，提高技術水平;強化人才培養，提高全員素質;轉變服務理念，推行以病人爲中心服務模式;推進醫院文化建設，營造優質服務環境。四是以科學發展觀爲指導，統籌處理好各種關係。要統籌兼顧醫療保健與科研教學的關係，確保醫院全面發展;統籌兼顧醫院內涵建設和外延發展的關係，確保醫院協調發展;統籌兼顧當前與長遠的關係，確保醫院可持續發展;統籌自我發展和借力發展的關係，確保醫院建設的快速發展。五是加強領*導班子建設，形成醫院科學發展的合力。要不斷加強每個班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進一步提高班子成員思想政治素質，加強作風建設，做到爲民、務實、清廉。要認真貫徹執行民主集中制原則，加強領*導班子之間的密切配合，以班子的團結和諧來帶動幹部隊伍以及全院職工的團結和諧。加強和完善制度建設，推行院務公開，增強工作的透明度。要規範行政管理行爲，做到科學決策、民主決策，透明決策。院長是醫院管理第一責任人，對醫院的建設、管理、發展起着至關重要作用。分管院長也要樹立責任意識，角色意識和大局意識，要處理好業務和行政管理的關係，把主要精力放在行政工作上。
所以，醫院的領*導班子建設非常重要，在醫院管理當中要始終強調黨政領*導之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協力，同心同德，沒有克服不了的困難，**醫院的未來將會更加美好!
民營醫院院長講話稿 篇17
各位專家和全 尊敬的各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們，全體x人：
大家好!
首先請允許我代表x投資集團、x婦科醫院向各位領導、各位嘉賓表示最誠摯的問候!向所有信賴x醫院的賓客表示最誠摯的謝意!向三年來爲醫院發展做出辛勤工作的管理團隊、各位專家和全體同仁，表示衷心的感謝!歷經三載，我們榮辱與共，一路走來，我們風雨兼程!
三年的時間不算短，一千多個日日夜夜，承載着各級領導以及社會各界的真誠厚愛，傾注着x全體員工的真情付出。三年的時間不算長，在實現百年x宏偉畫卷中，三年的時光只是瞬間而已。
作爲現代民營醫療行業中的x，從x年至x年醫院走過了3年的發展歷程。這是一個充滿光榮與夢想、爲現代民營醫療發展作出突出貢獻的歷程!是一個在維護生命健康、服務社會的理想導航下，發揚救死扶傷的奉獻歷程!更是一個歷經崎嶇曲折但仍頑強發展壯大的奮鬥歷程!三年曆史爲我們積累了寶貴的知識技術和文化精神，但事業持續發展的動力在於改革和自我突破。着眼當代醫學，在改革浪潮中，x人發揚以醫療質量爲核心，服務質量爲準則，及時更新觀念，努力適應現代民營醫療市場的發展。
三週年的院慶是對歷史的緬懷、對今天的檢閱，更是進軍未來的起點。今天的x醫院已發展成爲一所運營業績優異的區域性婦科醫院，但我們也清醒地認識到當今的不足和存在的機遇和挑戰，地處內陸緊跟前沿的敏感性尚需增強，團隊整體創新意識和創新實踐能力還需進一步提升，要實現持續發展，惟有一如既往地自強不息，開拓進取，在憂患中不斷挑戰自我、謀求突破與跨越。
作爲當代的x人，今天我們可以驕傲地回顧過去，自信地看待現在，更應滿懷激情的面向未來，我們每一位x人承載着歷史和未來共同賦予我們的崇高責任和使命。我們的事業關乎大衆健康、家庭幸福、社會和諧，建設好我們的醫院，是當代x人的責任，也是社會發展和廣大人民羣衆的殷切期盼，讓我們以強烈的責任心和使命感，承接着這份期盼和責任，同心同德，凝聚智慧和力量，厚德精業、求實創新，以人爲本、科學發展，爲合川x婦科醫院更加燦爛美好的明天而努力奮鬥!
祝願大家身體健康、事業順利，家庭幸福!
民營醫院院長講話稿 篇18
尊敬的各位患者、親愛的同事們：
值此辭舊迎新之際，我謹代表院領導班子向向辛勤工作在醫療、教學、科研、管理和後勤服務等各個崗位上的全體職工緻以節日的問候!向老有所爲、心繫醫院事業發展的全體離退休老同志致以崇高的敬意!向多年來關心、支持醫院發展建設的各級領導、各界朋友、廣大患者表示衷心的感謝並致以新年的祝福!
過去的一年，我們在福建中醫學院、福建省衛生廳的正確領導下，在全體中層幹部和員工的共同努力下，我們認真實踐科學發展觀，同心同德，求真務實，與時俱進，銳意進取，取得了令人矚目的工作成績：醫院成功晉級三甲;獲得省級文明單位、平安醫院等榮譽稱號;完成了預期的工作目標，總收入達3.8億元，門診量突破110萬人次，出院病人數達1.23萬人;教學工作圓滿完成;科研工作取得歷史性的突破;康復分院列入省重點在建項目，工程建設平穩推進;二化分院業務持續增長;三個國家級重點專科專病以優秀的成績通過了中管局的中期評估，另有二個專科專病新入選建設單位。醫院各方面工作呈現良好的發展態勢，醫院集團化發展的戰略決策逐步落實。
x年是深入貫徹黨的十八大精神，實施醫藥衛生體制五項重點改革的關健一年，也是實施“十二五”發展規劃的一年。我們將緊緊圍繞服務海峽西岸經濟區建設工作大局，以深化醫藥衛生體制改革爲中心，準確把握公益性質，使醫療服務更加貼近羣衆，貼近社會，努力滿足人民羣衆日益增長的醫療服務需求，爲全省經濟社會發展提供堅強有力的健康服務保障。【醫院院長x新年賀詞】醫院院長x新年賀詞。
冬至陽生春又來，天時人事日相催。同事們，我院正踏在一代又一代二院人精心構築、基礎堅實的新的歷史起點上，沿着黨的十八大指引的航程，努力擔當起“辦人民滿意、政府滿意”醫院的歷史使命和社會責任。讓我們繼續凝心聚力，堅定前行，用成績點燃激情的夢想，用激情續寫發展的篇章，共譜x年新的輝煌!
祝願大家新年快樂、身體健康、闔家幸福!