副鎮長競聘講話稿（通用3篇）

副鎮長競聘講話稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同志：

大家上午好!感謝大家信任，給我這一次競選掛職副鎮長的機會。

我叫，現年*歲，大學文化程度，現就職於。*年來，先後從事過工作，服從領導安排，愛崗敬業，團結同志，在本職崗位上兢兢業業、一絲不苟，屢次受到單位領導好評。

這次，我競選掛職副鎮長的優勢有：

一、熟悉鄉鎮財務工作。自200**年*月工作，就負責鄉鎮財政運行和惠農資金的發放等工作，進入縣財政局，進一步全面接觸鄉鎮各項財政資金的運行中來，熟悉鄉鎮扶貧資金報賬，熟悉惠農資金髮放的內容、流程等，掌握鄉鎮財政運行的規律。

二、工作作風嚴謹。*年的會計工作讓我明白在工作中一個數字、一個小數點都不能出錯，工作就要全神貫注，這鍛鍊了我的耐心和毅力，並讓我養成了踏踏實實的工作習慣，求真務實的工作作風。

三、年輕是我的資本。我今年才**歲，家庭負擔輕，正是能吃苦、幹事情的年齡。容易接受新鮮事物，具有開拓進取和務實創新精神，工作中容易發揮主觀能動性。加上旺盛的精力，我渴望能擔當起比現在承擔的更重的工作和責任。

今天，我們正處於改革的時代、競爭的時代，公推公選，競爭上崗，能上能下，這是改革的必然，能否競選成功，“一顆紅心，兩手準備”。無論在哪個崗位，我都將一如繼往做好本職工作。如果這次競選成功，當選副鎮長後，我將從以下三個方面去努力，使自己成爲一名稱職的掛職副鎮長。

一、擺正位置，當好參謀和助手。爲一名副鎮長，在做好自己分管工作的同時，要充分利用自己的財務專長，要積極當好鎮長的參謀和助手。鎮長的工作是抓全鎮發展的全盤工作。而我的工作就是要協助鎮長抓全鎮的大事，整體發展思路的落實。特別是在涉及到自己本職工作時，要認真調查研究、綜合分析，積極主動地向鎮長提出可供借鑑的意見和建議，爲鎮長決策作參考。工作中，在鎮黨委的領導下，服從鎮長的分工，做好鎮長交辦的工作;遇事多商量、多溝通、多聯繫、多協調。對關係全局的重大事項和決策，及時向黨政主要領導彙報。

二、團結班子，發揮團隊力量。團結就是力量。工作中，加強與班子成員和同事的溝通和交流，做到相互理解，相互信任，相互支持，相互幫助。始終牢記“團結是穩定的基礎，是幹事的保證，是發展的動力”。最大程度發揮團隊力量，齊心協力做好鄉鎮工作。

三、銳意進取，提高素質。鄉鎮工作千頭萬緒，錯綜複雜，“上面千條線，下面一根針”，過去*年從事財政工作，專業性強，而要做好鄉鎮工作，要認真學習掌握上級方針政策，要帶着責任、帶着熱情虛心向各位領導、各位同志學習，儘快熟悉鄉鎮有關政策及業務，提高政治理論水平和業務能力水平。

四、牢記宗旨，增強服務意識。我生在農村，長在農村，親身體驗過農民生活中的酸甜苦辣和艱辛疾苦。因此，在工作中，要時刻不忘爲人民服務的宗旨，從羣衆中來，到羣衆中去，作到心爲民想，權爲民用，利爲民謀，身爲民行，增強爲“三農”服務的責任感和緊迫感。

尊敬的各位評委，如果大家信任我，請爲我投下莊嚴一票，你們的信任與支持，是對我最大的鼓舞，是我工作的最大動力。我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使我所在鄉鎮工作在有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

副鎮長競聘講話稿 篇2

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我是復地的徐賢良，今天很榮幸站在這裏做競選門店店長的演講。我很榮幸我能在軒庭公司這個快節奏，高效率的大家庭工作，我很感謝公司領導提供了這份能夠鍛鍊自己，展示自己能力的工作機會。首先，我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我相信，在公司公平、公正、公開的競爭環境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現，也會得到大家的認可。在這裏公司員工的積極面和消極面也都能夠得以體現出來，讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱着學習和鍛鍊自己能力的態度來參加這次競選，接受領導與大家對我的指正，

我是從20xx年8月1日，我正式加入軒庭公司，到現在已有15個月了。我從一個初出茅廬並對房產出租銷售一無所知的銷售員成長爲一名對房產銷售員離不開這個團隊的協作和領導的指導。我熱愛這份工作，我始終相信只要熱愛自己的工作，腳踏實地就能發揮出自己的潛在能力，我做到了，我再步入公司兩個月內就成功開單，在這裏上班鍛煉出來我吃苦耐勞的精神，讓我懂得如何做好銷售，也培養出了我的耐心和自信，

個人優勢

我認爲我的個人優勢在於：有一年多的工作經驗，在工作的時候，謹慎小心，認真嚴謹，由於我在軒廷工作了一年多的經驗，所以對工作中的一些工作流程，客戶之間的交流技巧了解的比較透徹，，我喜歡本職工作，有較強的學習和適應能力，善於溝通。 有良好的團隊合作精神，性格外向開朗，具有親和力 ，溝通能力強，有較強的綜合分析能力，能吃苦耐勞，做事認真負責，責任心強，工作效率高，敢於挑戰。能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項糾紛。 當上店長怎麼開展工作

首先是 必須要以身作則，只有我做的好了，做的規範了下面的人才會像我看齊。

1.公司形象，改善門店形象和業務員的着裝，禮儀。像櫥窗，前臺後臺衛生都要高幹淨，東西擺放整齊，讓客戶看起來乾淨清爽，對客戶禮貌用語，讓客戶第一眼就覺得我們公司的形象好，員工專業。我們的產品就是服務。每位員工是否時刻保持激情，因爲房地產交易日日夜夜隨時可能發生，經紀人員必須要有隨時投入工作的能力。這些文化氛圍是時時體現在業務中的，員工的舉手投足應散發出專業的氣質，要能給客戶於專業到位的服務。

2.建立門店培訓體系，每週都進行培訓，制定一個培訓制度，有考覈，有監督，老人多帶帶新人。多培養員工的自信心，加強員工之間的相互協作配合精神和集體觀念，培養員工永不滿足的學習心態，做永不滿足於現狀的人。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，更要注重團隊協作。使之成爲一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。

3. 強抓門店基礎管理(會議、總結、計劃、量化)早會：確定自己一天的工作計劃和工作重點。那每天就有計劃了，不會覺得很盲目，每天早上就把一天所需要的資料東西都事先準備好，比如(文件夾、帶看單、鑰匙收條)。晚會：提交工作報表，對每個員工進行分析，提出一些建議進行改進。

4.做到主動出擊切勿坐享其成：網絡要好好做，關鍵，現在行情不好，不能等客戶上門來，所以就靠網絡上來了，出去貼小廣告也可以。

5.招聘：一、人才是核心競爭力

在門店的日常業務流程中，對於房源客源、市場等信息的收集依賴於經紀人的勤奮工作;在談判成交中需要的是經紀人的談判斡旋能力;在具體交易過程中需要的是經紀人的專業知識和完善的售後服務。

首先在人才的招聘及運用上要有正確的心態：尊重人才、愛護人才，員工的工作做得開心，才能爲企業創造更多的利益。

其次在用什麼樣的人，哪些人適合從事這個行業，哪些人性格比較適合企業文化，在人員招聘中應該具有明確的標準，這樣纔有可能在合適的時候將合適的人放在了合適的位置上。 最後，在進行人才招聘的過程中爲了保證招聘的效果，要具有有效的工具、設置完善的招聘流程。

6.這次來競聘，對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我能力的考驗，希望通過本次竟聘能夠與大家相互交流，互相學習，取長補短，充實自己，只有不斷的學習才能提高自身素質及職業技能，爲公司做出更大的貢獻!如果我競聘成功的話，那麼我就算交了一份合格的工作成績單，如果我沒有成功，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功

副鎮長競聘講話稿 篇3

尊敬的各位領導、評委、親愛的同事們：

請允許我使用假設這個詞兒，無論競爭上還是競爭不上，參與本身就是一種競爭。

我不相信天上有上帝，地上有鬼神，但我相信，每個人都有不同的經歷。也許，你是個幸運兒，在一生的坦途上鋪滿芬芳的玫瑰;也許，你是個不幸者，在生活的激流中幾度翻船。而我，恰恰正是後者，在稅收事業上度過了23個年頭。

我剛剛參加工作時，也和在座的年輕人一樣是從事稅收工作，曾擔任農村牧區稅收專管員十年;城鎮企業稅收專管員二年;起任林東稅務副所長六年;先後擔任檢查股股長、綜合管理科科長、稽查分局副局長等職，歷時20xx年。曾兩次參加創建省級先進稅務所活動。至於我個人的工作實績，在各個不同時期已記人檔案。

我追求知識，發奮讀書，先後完成漢語言文學專業、經濟管理系專業的學業，也即將完成行政管理本科專業的學業，終於迎來了遲到的春天。

我發自內心地熱愛稅收工作，是稅收實踐錘鍊了我，在稅收實踐中我掌握了徵收、管理、檢査的本領和管理稅收活動的能力。並結合稅收實踐加以總結，進行理論上的探索，撰寫了關於稅收方面的論文，有的發表，有的獲獎，有的被收編入書。

我的經歷、學歷、實績告訴我，做一名領導者應具備的素質條件是：德、才、學、識、體的結合，應有“修身、齊家、治國、平天下”的志向，而“君之所審者三：‘一曰德不當其位，二曰功不當其祿，三曰能不當其官’，此三本者治亂之原也”。作爲領導者，當以修身爲基礎，應具有長者的風範，容納百川之胸懷，對祖國、對人民，對事業鞠躬盡瘁、死而後已的獻身精神，對上尊重，對下愛護，對友坦誠，對己嚴格。在加強品德修養的同時，學會全面地、聯繫地、發展地看問題，而不是片面地、孤立地、靜止地看問題，在學習和實踐中真正掌握馬克思主義活的靈魂，科學的工作方法和領導藝術，只有這樣，領導者的決策能力和知人善任能力才能充分表現出來。有的學者曾對現代領導者的優良素質結構進行了立體的描述，長X寬X高，即高尚的思想品德、相應的專業特長、廣博的知識和視野，這是多麼形象的描述啊!那麼，假設條件成立，我深知責任的重大，肩上擔子的份量，又將實施哪些措施呢?這就是：堅持“一箇中心”，以組織收人爲中心，確保稅收任務的完成。實行“兩個強化”，強化目標化管理，規範稅收管理活動;強化公務紀律，實現獎懲統一。

加強“三個方面”配合，領導間的整體配合;諸環節的協調配合，有關部門相互配合。處理好“四個關係”，上級與下級相負責的關係;組織收入與執行政策的關係;依法治稅與整頓隊伍的關係。實現“三個”突破，稅收徵管質量有新突破;組織收入有新突破;計算機普及與運用有新突破。實現“三個提高”，全體職工的政治、業務、文化素質有新的提高。樹立國稅機關的良好形象，使其達到勤政務實，民主廉潔，文明高效的稅務機關。而作爲領導者本身應置身於羣衆當中，同甘共苦，做一名帶好隊、收好稅的帶頭人，在團結和諧的氛圍中形成凝聚的力量。我想，這不僅僅是我個人的企盼，也是大家的願望。競選一個政治素質高業務素質強的領導班子，是上級組織的目的，是領導的福音，也是大家的幸福。

歷史上偉大的改革家王安石在其《興賢》中說：“國以任賢使能而興，棄賢專已而衰。此二者必然之勢，古今之通義，流俗所共知耳”。那麼今天，我國在人事制度改革引進競爭機制不正是興賢選能的真實寫照嗎?!

一個德薄才疏的人在這裏給大家演講，或許有負重望，我不敢希冀大家給我最高的信任，所以，我使用了“假設”這個詞語。

最後，請讓我借用牛頓的一句名言來作結束語：“有些人一生在偉大真理海洋的沙灘上拾集晶瑩的卵石。他們日復一日地注視着雖然緩慢，但確定無疑地上漲的氣勢磅礴的海潮，這股海潮的胸懷包藏着無數能把人類生活裝點得更高尚更美好的珍寶。”