煤礦全員培訓講話稿
今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今後一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大幹部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，爲實現我礦全年各項目標而努力奮鬥。
黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發了《關於召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了“企業文化建塑與實踐”論文徵集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛纔，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啓發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵;二是更加明白了企業文化的針對性;三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。
下面，我講兩個方面的問題。
一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點
今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發展·圖強·和-諧”爲主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：
一、目標爲先，明確企業文化建塑方向。
根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩紮穩打、真抓實幹、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考覈辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作爲企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。
爲確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導幹部對企業文化的認識入手，採取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京幹部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理幹部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級幹部學習、瞭解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。
二、理念爲魂，塑造企業文化建塑行動指南。
理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作爲企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。
一是依託《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》爲依據，學習宣傳企業目標、戰略、願景，以及公司“xxx”規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌高-潮，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺衝擊，使每一名員工都能瞭解集團公司和本單位的願景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標誌用起來。
二是藉助載體，有力深入。年初，印製5000餘張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮鬥目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印製了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度爲時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考覈、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千餘名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95。
三是整合系統，規範標識。按照集團公司視覺識別系統標準，科學籌劃，更新了礦主幹道兩側的3條企業文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統和企業文化標準，糾正規範了20家基層單位百餘塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發揮作用。
三、安全爲要，提供企業文化建塑可靠保障
安全生產是其他一切工作的前提和基矗今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區，切實有效地加強安全文化建設，着力強化安全生產基礎管理，穩步提高職工安全素質。
一是培養安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行爲規範以及礦安全格言等一系列安全文化標識標誌等，儘快的讓職工接受、認同，把職工思想和行爲統一到實現集團公司發展戰略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動;深入學習、靈活運用安全管理十五法;第三，完善各崗位的操作和行爲標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位爲源頭，以現場爲重點，以考覈爲關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優化安全管理制度，不斷提升系統思考、動態達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防爲主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養員工上標準崗、幹標準活的良好行爲習慣。
二是強化現場管理。各級領導幹部自覺深入井下，現場帶班，做到下井前點名，工作中彙報，上井後簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環節，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。在井下動態達標各專業質量標準化檢查中增加了動態達標檢查內容，出臺了《各專業質量標準化動態檢查補充規定》，對職工現場考試，對職工現場操作標準情況進行考覈，對現場管理人員進行考覈。
各級管理人員走動式管理考覈，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考覈等環節，由靜態管理變成走動式動態管理，常規檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。
三是抓好教育載體。在開展安全文化建設中，各單位注重找準切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創新出新。
一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，着力營造安全文化的濃厚氛圍。今年兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五.一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛;“安全發展、國泰民安”爲主題的“安全生產月”內容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色;職工家屬深入井下，將安全囑託送到每名職工，情真意切;圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環環相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。
另一方面，抓好培訓提質。各單位藉助崗位大練兵這個平臺，紮實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產規程、模塊培訓等相結合，制定採煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業共82個工種的“手指口述”操作標準和《關於推行“手指口述”操作標準的管理辦法》，把“手指口述”操作標準印製成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實際，按照井下五大專業的“三違”界定標準，分爲嚴重“三違”行爲和一般“三違”行爲，印製了《“三違”界定標準手冊》，分發到井下每個員工手中。
今年以來，先後有千餘人次的職工參加了不同類型的技術培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質得到了有效提高。
四、制度爲本，完善企業文化建塑保障機制
制度是基礎，機制是保證。在企業文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業文化建塑機制，靠機制理順關係，靠機制管事情。
一是進一步完善企業文化建塑動力機制。各單位根據礦總體目標，對關鍵過程、工作流程、管理重點和控制目的，制訂出詳細的目標和較爲完善的崗位職責、標準，明確員工崗位工作要求，增強員工工作的動力和信心。組織員工認真學習公司五大系統、四十模塊精細化管理規則，完善4e標準，使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實，有考覈。
二是進一步完善企業文化激勵獎懲機制。制定出臺《關於重申勞動紀律，加強精細化管理的16項管理措施》。強化勞動紀律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌;規範企業文化禮儀----規範每週一升旗儀式，機關單位工作人員準時參加，員工上下班按規定路線行走，保持兩人成行、三人成排;對門衛執勤、車輛出入、礦內巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行爲作出了明確處罰規定。同時在礦區集中整治亂搭亂建、違章攤點等十餘種影響礦區生活質量和環境形象的不良現象，使員工、家屬有一個優美舒適的生產生活環境。嚴格獎懲，不走形式。
三是進一步完善企業文化監督檢查機制。礦相關單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動態、瞭解掌握情況，分析研究問題，指導協調工作。各級黨政領導幹部明確責任，行政主抓，支部協調，工團配合，上下聯動，齊心協力。同時，把企業文化建塑納入各基層單位目標責任，對全礦各級管理人員實行目標管理，作爲幹部政績考覈的重要內容。嚴格考覈，認真兌現。
總的看，我礦企業文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了可貴的經驗，也取得了一些成績，但是，我們應該清醒地認識到，目前我礦企業文化建設還存在一定的差距。
一是發展不平衡。部分單位對企業文化建設要求不高，動作緩慢;有的單位對企業文化建設只是停留在口頭上，以致造成企業文化還未真正生根;
二是認識有誤區。一些單位的領導對企業文化建設不夠重視，沒有真正理解開展企業文化建設的重大意義，沒有認識到企業文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領導同志缺乏對企業文化知識的研究，把企業文化單純地理解爲精神文化，沒有看到企業文化的本質是管理。
三是工作不深入。不少單位在企業文化建設上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業的發展戰略和安全生產經營管理工作在一定程度上脫節，存在“形”“神”不統一現象。有些單位存在着短期行爲，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機制。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今後的工作中認真加以研究解決。
二、把握方向，明確任務，大力推進我礦企業文化建塑
我們建塑企業文化建設，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業文化從意識形態走向管理實踐，以企業文化引領以人爲本的精細管理，靠企業文化的培育和發展，打造符合我礦實際的人本精細化管理模式，以適應市場經濟體制的客觀要求。從企業發展和長遠來看，加強建設企業文化，已成爲勢不可擋的時代潮流。根據我礦企業文化建設的實踐，下一步，我礦企業文化建設應該堅持“一個思想”、做到“三個結合”、實現“四個目標”。
貫徹一個思想：就是以“xxxx”重要思想爲指導，貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，牢固樹立以人爲本的思想，繼承企業優良傳統，借鑑優秀成果，內強企業素質，外塑企業形象，努力建設具有我礦特色的企業文化。
做到三個結合：一是企業文化建設要與實施礦生產發展目標和安全經營管理相結合，促進和保證中心任務的圓滿完成。二是企業文化建設要與本單位實際相結合，讓職工感受到是實實在在的企業文化，使大家體會到企業文化建設確實推動了礦和單位各項工作的進步。三是要企業文化建設與安全生產相結合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區是否更加和-諧來檢驗其先進性。
達到四個目標：一是員工高素質;二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。
以上這些，就象人的“五個手指”，攥緊了就是“拳頭”，成爲無堅不摧的力量，就能爲我礦安全生產和穩定和經濟效益的提升，職工生活的改善和各項任務的完成提供強大的精神動力。下步工作中，重點抓以下幾個方面：
(一)提高認識，準確定位，增強搞好企業文化建設的緊迫感
企業文化是企業在長期的生產經營活動中，培育形成的爲廣大員工所接受並共同遵循的、具有先進性和獨特性的價值觀和行爲規範，是企業的生命力之源。爲此，各級黨政領導要真正認識到企業文化的實質是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認爲企業文化是黨羣部門的事，與經濟工作關係不大，對安全促進無關等等。
在這裏，我們要認識到，企業文化之所以引起集團公司的高度重視，就是因爲只有大力加強企業文化建設，用先進的企業文化理念規範職工的行爲，提升企業的管理水平，才能構建起符合市場經濟體制要求的企業經經濟體制和管理機制，纔有利於把企業做大做強。我礦系統開展企業文化建設，可以說起步較晚。我們必須從現在開始，加快推進企業文化建設，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強企業的發展力。這就要求各單位的黨政主要領導，一定要自覺擔負起企業文化建設的重任，把企業文化建設緊緊抓在手上，通過深入開展企業文化創建活動，提高領導能力和管理水平，提升職工的素質，以增強企業的發展後勁和競爭實力。
(二)突出加強行爲文化建設，穩步推進精細化管理，用先進科學的管理理念規範職工的思想和行爲
企業文化的本質是管理，企業文化建設由精神層向管理層的延伸，必須從加強日常行爲規範入手，穩步推進精細化管理。
一要堅持不懈地進行理念宣灌。組織幹部職工，特別是中層管理人員認真學習集團公司的企業文化手冊，熟記企業精神、企業理念、企業標誌等。要創新班前班後會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教於樂活動。通過學習《皖煤人哲理故事》，發動職工結合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業理念規範自己的行爲。
二是要全面推行6s行爲規範，規範職工的行爲。按照6s行爲規範的要求，結合自身實際，對每項行爲規範制定出切合實際、便於操作的具體考覈標準，並廣泛徵求職工的意見和建議，讓職工認可和接受。在6s行爲規範的實施中，切實加強督促檢查，促使職工養成良好的工作習慣和生活習慣。嚴格考覈獎懲，6s行爲規範能不能搞成功，關鍵是嚴格獎懲兌現，要把執行6s行爲規範納入分配之中，對執行好的進行精神表彰和物質鼓勵，對違反6s行爲規範的職工，繼續堅持在批評教育的同時，對其採取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達到習慣成自然的目的。
三是不斷完善崗位標準。崗位標準是管理的基礎和關鍵。我們的崗位標準在質量標準化管理中發揮了巨大的作用，但是隨着管理的不斷提升，崗位標準必須不斷地修改、充實和完善。要認真執行4e標準，做好修改完善和充實崗位標準的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便於操作的標準，做到人人有標準，事事有標準，天天有標準，處處有標準，達到時間順序上無斷檔，區域空間無縫隙。同時，隨着時間的不斷推進和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標準不適應新情況的部分，進行及時地調整和提升。確保崗位標準在新一輪循環中，在更高、更嚴、更細的基礎上不斷進行升級，形成螺旋式上升的趨勢。
四是推行走動式管理。走動式管理是管理工作中的一項創新，今後，我們可以在這方面多動些腦筋。如我們現在實行的登記制度，詳細登記管理人員深入現場檢查工作所到的具體地點和檢查工作的詳細情況。發現問題及時處理的制度，要求管理人員，對現場檢查出的問題，進行及時地分析、解決、處置和反潰信息分析調控制度，安排有關部門收集管理人員深入現場檢查工作解決問題的情況，並在綜合分析的基礎上，及時進行通報，提出整改意見。月度考覈制度，安排組織、幹部、紀檢等有關部門，每月對各級幹部深入現場的情況，進行彙總，並進行嚴格考覈。
(三)高度重視，精心組織，切實加強企業文化建設的領導
企業文化建設事關企業的興衰成敗和可持續發展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。開展企業文化創建活動,領導是關鍵,機制是保障。爲此，必須高度重視，精心組織，切實加強企業文化建設的領導。
一要加強領導，真抓實幹。企業文化建塑要在各支部、行政的領導下穩步實施，全力推進。特別是各單位行政主要領導，要切實擔負起企業文化建設的重任，做到思想上真重視，行動上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現。
二要明確分工，責任落實。開展企業文化建設是一項大而複雜的系統工程，企業文化要在我們礦生根、開花、結果，有一個全力推進和逐步適應的過程。需要黨政工團齊抓共管，全體人員共同參與。這就要求各支部、行政和羣團組織一定要堅定信心，必須明確分工，落實責任，實行一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責。做好深入細緻的宣傳教育和思想政治工作，做到具體問題具體分析，通過深入細緻的思想政治工作和持續不斷的養成教育，使這些先進科學企業文化理念被廣大職工所接受，並內化爲他們的自覺行動。
三要點面結合，整體推進。一方面，礦企業文化工作部門要在礦黨政的領導下，對各單位企業文化建設工作給予及時、具體的指導幫助;同時對各單位開展企業文化建設的情況要跟蹤調查總結，選準典型，重點培養，不斷完善和提高。對企業文化建設搞得好，作用發揮突出的單位，大力宣傳，及時推廣，激發各單位企業文化創建的積極性。通過持續不斷地努力，初步構建起獨具百善特色的企業文化基本框架，使員工儘快形成共同的價值觀和行爲規範，爲實現企業持續、穩定、健康發展，做出積極貢獻。
同志們，企業文化建塑，是一項長期、系統、科學的管理工作，爲我們企業發展、經營管理提供了廣闊的、大有可爲的舞臺，希望大家通過這次會議，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，不斷推動礦企業文化建設不斷向縱深發展，爲礦區改革發展穩定奠定堅實的思想文化基矗