廠長生產會議講話（精選5篇）
廠長生產會議講話 篇1
同志們：
今天的會議，主要是認真總結去年安全生產工作，全面安排部署今年的工作，確保市域安全。下面，就抓好全市安全生產工作，我強調五點意見：
一、講政治，不心存一絲僥倖。
1、抓安全，促進協調發展。從發展來說，安全生產是基礎也是保障。安全事故不僅造成人員傷亡，對企業的生產也產生嚴重影響。同時，大的安全事故必將影響到一個地方的發展大局。一旦發生事故，各種調查督辦、媒體採訪將接踵而至，除影響地方發展環境與形象外，還將把原有的工作部署、工作安排、工作節奏打亂。只有確保安全，我們才能更好地集中精力搞建設。湘鄉是老工業基地，共有各類生產經營單位多家，重點安全領域較多。而今年將工業作爲第一支撐，突出工業強市，更是對安全生產工作提出了更高的要求。只有牢固樹立安全發展理念，把安全生產工作做深、做細、做實，又好又快發展纔有保障。
2、抓安全，維護一方穩定。安全生產關係到湘鄉的穩定、湘鄉的和諧、湘鄉的發展，可以說沒有安全生產，就沒有社會的穩定和諧。20xx年，在各級各部門和廣大人民羣衆的共同努力下，雖然我市安全生產總體平穩，但形勢仍不樂觀，事故總量依然居高不下，給社會穩定構成較大壓力。對此，我們一定要從維護一方穩定出發，始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，強化安全管理，堅決杜絕大事故發生，促進社會平安和諧。
3、抓安全，心繫羣衆安危。安全生產一頭連着生產，一頭連着生命。20xx年我市共發生事故X起，死亡X人、受傷X人、直接經濟損失x萬元，給人民羣衆生命財產帶來了嚴重損失。這些事故反映出我市安全生產工作仍存在一些容易忽視的深層次問題。一些鄉鎮、部門和企業安全意識不強，存在着麻痹思想和僥倖心理;一些企業管理人員和從業人員缺乏安全常識，自我防範能力較弱;一些行業和領域安全隱患仍然存在。這些問題的存在，給人民羣衆生命財產安全造成了潛在威脅。抓不好安全生產，就是漠視生命;抓不好安全生產，就是無視民生;抓不好安全生產，就會喪失民信。我們一定要牢記安全生產是人命關天的大事，保持高度警惕，切實抓緊抓好。
二、講廉潔，不落袋一分髒錢
安全生產的審批、監管、執法的全過程，都必須嚴守安全標準，嚴把安全門檻，嚴禁任何錢權交易和商業賄賂行爲。
1、嚴把准入門檻。嚴格安全生產市場準入制度，堅持按照安全標準，從嚴審批企業安全生產許可相關手續，嚴格執行項目安全設施設計、建設、驗收“三同時”，從源頭上消除安全隱患。
2、嚴格監管檢查。要把強化監管檢查作爲預防事故的重要抓手，詳細制定全年監管檢查計劃，重點企業每月一查、一般企業每季一查。安全檢查要深入企業車間、班組，對企業安全生產現狀逐條、逐項嚴格檢查與驗收，做到檢查不遺漏一家企業、整改不放過一個隱患，全面消除安全監管死角。
3、嚴守管理防線。各企業要站在以人爲本和自身發展的高度，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變，自覺加大安全投入，逐步完善企業技術規範、管理標準和操作規程。杜絕商業行賄，牢築安全生產的第一道防線。
三、講方法，不放過一條信息
安全生產工作既要講膽略，也要講謀略，要善於捕捉來自各方面的信息，及時查漏補缺，控制好、處理好危險源。
1、加強信息監管。要加強對安全生產日常信息的管理，抓好隱患排查和苗頭排查，建立登記制度，並按規定上報。各級各部門對於處理的安全隱患要做好記載，重大隱患要及時上報。特護期和險情防控期，要實行信息全程監控，在第一時間內及時、準確、逐級報送。
2、狠抓隱患整改。要嚴格執行隱患排查治理和整改落實機制，凡重大隱患都要向社會公示，明確整改責任單位，跟蹤掛牌督辦，隱患不整改，督辦不摘牌、不銷號。同時，繼續圍繞非煤礦山、道路和水上交通、危險化學品、煙花爆竹、建築施工、公衆聚集場所消防、特種設備、學校安全等重點領域，深入開展專項整治。要嚴厲打擊安全生產“三非”現象，實行跟蹤執法，堅決防止非法違法生產經營企業矇混過關、前打後犯、明關暗產。
3、強化應急管理。要進一步完善防範安全生產事故的預報警、預防工作機制和應急救援預案體系。各級各部門、各企業要分別制定切實可行的應急處置預案，儲備必要的搶險救援物資，提高應對突發事故災害的能力。
四、講魄力，不猶豫一次決斷
事故發生後，主要領導要在第一時間趕赴現場，準確判斷事情的輕重緩急，拿出預控措施，以“敢於擔當、勇於擔當、善於擔當”的魄力，迅速作出決斷。相關企業和責任單位要速迅啓動應急預案，按照“儘早及時、救人第一、科學有效”的原則，組織搶險救援，最大限度的挽救人民羣衆生命財產。同時，要積極做好事故輿情穩控、以及處理善後工作，確保不發生重大羣體性事件。
五、講膽略，不推卸一份責任
1、組織領導要更加有力。各級各部門一把手是安全生產的第一責任人，務必要做到“四個親自”，即親自召開會議研究安全生產工作，親自部署安全生產任務，親自參加安全生產督查檢查，親自研究重大安全隱患整改措施，確保各項要求落實到崗、到位、到人，真正做到守土有責，確保一方平安。分管負責人要靠前指揮，重心下移，安監人員上班的大多數時間都要下企業檢查，保證檢查的頻次與效率。市安委會要加強平時的督辦檢查和定期通報，推動工作落實。
2、協調配合要更加到位。安全生產工作點多、線長、面廣，是一項複雜的系統工程，需要各部門、各方面的通力合作。安委會辦公室要充分發揮好綜合協調職能;負有安全生產監管職責的部門，要切實履行職責;各鄉鎮、市相關職能部門要各司其職，積極參與和支持安全生產工作，真正實現安全生產管理縱向到底、橫向到邊、交織成網、不留死角，真正形成“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、羣衆監督參與、社會廣泛支持”的安全生產工作大格局。
3、責任追究要更加嚴格。一旦事故發生，首先一定要把事故的處理放在第一位，不要有畏懼思想。其次，對安全生產事故，要堅決做到“三個不放過”，即原因沒有查清不放過、責任沒有嚴肅處理不放過、防範措施沒有落實不放過，確保“查處一起事故，治理一批隱患，保證一方平安”。要嚴格實行安全生產“一票否決”制，凡發生較大及以上安全生產事故的，該否決的堅決否決，該追究責任的堅決追究，一查到底，決不姑息遷就。
同志們，做好安全生產各項工作尤爲重要。各級各部門要站在講政治、促發展、保穩定、惠民生的高度，以鐵的手腕抓安全，以鐵的規章促安全，以鐵的紀律管安全，爲推動全市經濟社會“跨越提速，躋身全省十強”，提供更堅實的保障!
廠長生產會議講話 篇2
同志們：
這次會議是X年召開的第一個大會，充分表明xx廠對安全工作的高度重視和一如既往抓好的堅強決心。會上，對X年的安全工作進行了總體回顧，X年，在安全生產和安全管理上，我們做了大量的工作，XX廠安全環保形勢基本穩定，勝利實現了安全環保目標。這些成績的取得，是XX廠上下共同努力的結果，使我們始終如一地堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理的結果。
剛纔，代表安委會作的《X年安全環保工作安排》，佈置的各項安全工作措施，是XX廠針對今年我廠生產，建設環境變化和安全形勢的新要求，經過反覆討論形成的，是XX廠今年安全生產的行動綱領和工作指南。希望大家要認真學習，深刻領會，不折不扣地貫徹執行。
對今年的的安全生產工作，我再強調和補充以下幾點：
1、警鐘長鳴，常抓不懈，高度重視安全工作。
去年，XX廠的安全生產形勢總體較爲平衡，沒有發生大安全事故，爲確保XX廠的穩定發展作出了積極的貢獻。但同時，我們也應清醒地看到，在安全管理工作上存在的問題，尤其是安全基礎還比較薄弱，有的事故苗子性質比較嚴重，安全形勢還比較嚴峻。安全要保證穩定要靠基礎管理來做保障，基礎管理薄弱形成的因素是多方面的，其中，有相當多的問題屬於有章不循、制度不健全、管理不到位等基礎管理方面的問題，管理層在XX廠基礎性管理中所發揮的作用是決定性的，要牢固樹立全局觀念，明確各管理崗位、各部門的工作職責，以及各關聯崗位間、部門與部門之間的關係，提高執行力、形成管理合力。我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要從維護XX廠的發展穩定和諧的大局出發，牢固樹立"安全第一、預防爲主、綜合治理"的思想，警鐘長鳴，增強責任感和緊迫感，正確處理安全生產和發展的關係，把安全生產作爲XX廠管理的重要工作，集中精力，抓緊、抓實、抓好。
2、強化責任，努力營造安全生產的良好氛圍。
安全宣傳教育是安全生產的基礎性工作，要堅持經常抓，反覆抓，常抓不懈。我們要加強部門、班組的基礎管理，班組、個人，要遵章守紀、服從命令，是基礎管理工作好壞的最直接的環節。爲此，要強化部門、班組的管理，努力創造條件，有針對性地加強對員工的安全規章制度和操作技能的學習，使之真正落到實處，切實提高他們的素能，形成人人遵守制度、維護安全的良好氛圍。各部門、單位要認真開展安全生產培訓，深入學習貫徹安全生產法規知識、寓於生產安全管理活動的全過程。要加大宣傳力度，結合"班組安全建設"、"安全月""安全警示"等活動，採取靈活多樣的形式，讓安全生產責任意識深入人心，讓每個人都自覺遵守安全操作規程，自覺抵制違章行爲，增強安全事故自防能力。
3、抓安全管理，重在抓制度的貫徹落實。
抓安全管理，落實安全規章制度是基礎。如果我們不認真執行安全制度，視安全制度而不顧，對安全問題措施不及，安全防範不嚴，把生命當兒戲，那麼造成的後果則不堪設想!安全制度，需人人遵守，時時重視，事事重視。安全工作重在抓制度的貫徹落實，重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行爲規範、重在抓制度的落實。惟有安全規程變成每個人思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全。
4、開展安全檢查，加強安全隱患排查整治力度。
加強安全風險控制，組織安全檢查、隱患整改是解決安全生產工作主要問題的有效措施。要組織經常性的安全監督檢查，有每階段的安全檢查安排，要建立健全安全信息、檔案，完善安全生產防範措施，把事故消除在萌芽狀態。要抓好危險源的普查、評估、監控和治理，制定監控和整改方案並要有具體的措施，固化安全隱患排查機制，努力形成安全生產工作的良好局面。在XX廠安委會的統一部署下，結合本單位、本崗位安全生產工作的實際，突出重點，狠抓整改，確保收到實效。
5、全面開展《企業安全生產標準化》工作。
建立健全安全責任體系，XX廠修訂的《安全管理制度》《安全生產責任制》，要按照分級管理、逐級負責的原則，認真落實各級人員的安全生產責任制，安全責任體系必須縱向到底，橫向到邊。要落實好"一把手"負責制。各管理部門的領導要定期分析安全生產情況，身先士卒抓落實，凡是要求大家做到的，自己一定做到;凡是要求大家遵守的，自己一定遵守。針對存在的問題，落實防範措施。要切實落實各個層次的責任。從領導到具體的操作人員都要落實安全責任。
必須把落實領導責任作爲落實安全生產責任的重中之重，抓緊抓好。安全工作要有前瞻性的思考，要敢於擔當，敢於負責，勇於改正錯誤，領導處在安全生產工作前沿，也是目前安全生產工作薄弱的環節之一，對因責任不落實，措施不到位，導致安全事故的要嚴肅處理，考覈不稱職的領導，堅決調離崗位，重新培訓再上崗。對發生的安全生產事故，按照"四不放過"原則，一查到底，嚴厲追究責任，嚴肅處理。
6、開展“安全爲了誰”系列活動，構建“黨政工團、齊抓共管”的安全氛圍
也許，有些同志認爲開展“安全爲了誰”主題教育是花架子，不管用。唯物主義哲學認爲，意識對人的行爲具有反作用，正確的意識對人的行爲具有促進作用，反之。因此，意識與行爲之間就存在一對矛盾，需要找到一箇中間的平衡方法實現中和。安全心理學認爲人的心理具有波動的週期性，結合兩者，我認爲要在員工意識上下功夫，通過不斷的意識滲透來影響員工自覺、自省。因此，要利用好安全攝影、安全報道、安全黑板報、安全家書等，實現安全意識向行爲意識轉變。
宣傳工作要緊扣安全、生產、管理、經營、黨建等中心工作，積極創造良好的安全氛圍，利用黨員安全責任區，以“一講二評三公示”創先爭優活動爲載體，鼓勵黨員在崗位上創效，發揮出模範作用;團委要發揮青年的才智，依託青工創效、青安崗執法等青字號活動;工會依託工會大學校，開展好各種技能競賽和文體活動，保證及時廠務公開，維護好員工的切身利益。
同志們，安全工作沒有終點，只有再接再厲，讓我們以今天爲起點，落實安全管理措施，構建起長效的安全機制，就一定能夠打好這場安全生產的翻身仗，推進我廠安全本質型企業建設步伐。
同志們，有沒有信心?
最後，祝大家新年快樂，身體健康、萬事如意。謝謝。
廠長生產會議講話 篇3
同志們：
今天，我們召開這次上產動員大會，主要任務是落實公司90天上產會戰動員大會精神，科學部署會戰任務，動員廣大幹部員工統一思想，堅定信心，振奮精神，埋頭苦幹，奪取油氣生產主動權。剛纔，於廠長代表廠做了動員報告，對會戰進行了全面部署，我完全同意。下面，結合打好90天上產會戰，我講三
方面意見。
一、充分認識此次上產會戰的重大意義
我廠自1994年開發以來，歷經十年經過了全面快速上產、產量大幅遞減、產量遞減減緩和產量穩中有升四個發展階段，特別是去年面臨嚴峻的生產形勢，在油田公司的正確領導下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大幹部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標。
今年，隨着公司天然氣勘探開發一體化進程的加快，我廠即將成爲公司“天然氣業務快速發展”的主戰場，這不僅爲我們帶來良好的發展機遇，更帶來了嚴峻的挑戰。當前我廠已經進入了快速發展的關鍵時期，圍繞公司“681”發展目標，我們規劃了採油廠“281”發展目標，即：20xx年油氣產量當量達到20萬噸以上，20xx年油氣產量當量(油氣生產能力)達到80萬噸，“”末期油氣產量當量實現100萬噸。爲了有效地指導今年各項工作，進一步明確了工作思路，即：以科學發展觀爲統領，以公司工作會議精神爲指導，秉承在繼承中創新、創新中發展、發展中壯大的核心發展理念，大力實施油氣並舉、穩油增氣戰略，強化基礎管理，依靠技術支撐，實現原油產量穩中有升，天然氣業務快速發展，紮實推進“三型”企業建設，圓滿完成全年油氣生產任務，努力開創持續有效快速發展新局面。
當前，我們不僅具有發展良機，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處於認識和動用階段，區域內部調整及擴邊還有一定潛力。特別是今年產能建設部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應前大油田穩產的技術措施，科研人員甘於奉獻，敢於破解技術難題，尋求技術突破，爲今後油田發展積累了寶貴的技術經驗。三是有一支經過長期生產實踐中鍛煉出來的作風過硬、能打硬仗的幹部員工隊伍。資源是基礎，技術是關鍵，人才是保障，是我們企業發展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業不斷向深層次發展，向規範化邁進。五是與乾大綜合服務公司、地方黨委和政府之間精誠團結，共謀發展，建立了協作、互利的關係，營造了穩定和諧的發展環境。以上這些都有利於我們快速發展。
此次上產會戰是油田公司今年完成600萬噸原油生產任務的一項重大舉措，也是我廠實現“281”發展目標的一次重要戰役。面對良好的發展形勢和有利條件，全廠廣大幹部員工要牢固樹立大局意識，本着對企業負責、對自己負責的態度，珍惜來之不易的發展機遇，推動我廠快速發展。要把思想和行動統一到加快發展的部署上來，統一到此次會戰的目標上來，堅定信心，振奮精神，求真務實，埋頭苦幹，爲奪取會戰的全面勝利、實現會戰目標貢獻力量和智慧。
二、突出重點，科學運行，保證會戰部署有效落實
剛纔，景輝廠長對會戰作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰發動好、組織好，把會戰任務落實好。我再強調五點要求：
一是要優化生產運行，提高工作效率。要統籌安排，科學組織，抓好各環節的緊密銜接，提高整體工作質量和效率。要突出效益，加快作業會戰節奏，與綜合服務公司主動協調，積極配合，做好關聯交易工作。要及時進行跟蹤評價，重點抓好前期運行,提高產能建設貢獻率。生產運行部門要發揮好綜合協調作用，科學擺佈力量，突出過程管理，搞好超前預測，及時調整運行，提高工作到位率。相關部門要協同作戰，抓好以長深1井爲代表的重點項目運行及管理工作。
二是要依託公司兩院，做到科研和生產的有機結合，努力提高自身研究管理水平。進一步深化技術研究，提高技術把關能力和創新能力，注重優化設計，及時跟蹤研究，合理調整方案，滿足生產需求。要加強措施增產全過程管理，堅持地質與工藝有機結合，精心設計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進一步提高措施增產水平。技術、生產部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術儲備工作，爲下半年實施壓裂、酸化等措施優選層位和部署新井井位，實現規模上產，確保完成全年生產任務。
三是要加強內控管理，抓好《內控管理手冊》的執行，加強內控制度建設，做好內部測試工作，找準成本控制的風險點和控制點，規範工作流程。要按照服務生產、支持生產的原則，主動延伸財務職能，實施全過程成本管理，利用財務分析結果指導開發生產，有效地控制成本支出。要開展好節能示範區建設，以節電、水、氣、土地爲目的，圍繞集輸、機採、注水、供電等系統開展節能挖潛，實現降本增效，保證各項工作高效運行。
四是要按照“走出去、請進來”的原則，做好發展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應性和實效性，要做到三個結合，即創新與繼承相結合、技術與管理相結合、安全與生產相結合，提高整體素質，滿足快速發展需要。
五是要加強安全環保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”爲核心的安全文化，認真落實“安全環保基礎年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負責”的原則，貫徹落實安全生產責任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列爲油田公司安全隱患重點區域，要合理優化生產運行參數，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產壓差，保證老區生產平穩運行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質量、技術保證安全、管理必須科學，真正實現“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強環境保護意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現清潔、文明生產。要加強對施工作業現場的管理，杜絕野蠻施工行爲，做到規劃有序、文明高效運行。
三、營造會戰氣氛，激發會戰熱情，實現時間任務雙過半
一是結合今年的“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，充分發揮宣傳和思想政治工作優勢，對90天上產會戰進行廣泛宣傳，層層動員，切實統一廣大幹部員工的思想認識，增強各級人員關注產量的意識。
二是各級人員要在會戰中展示自己，發揮積極作用，推動會戰目標的順利實現。機關幹部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進展情況，及時協調解決工作中的重點、難點問題，不能誤事。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發揮好服務職能，指導和幫助基層，協調落實好會戰各項工作。科技人員要搞好科研與生產的緊密結合，跟蹤好生產動態和方案運行效果，及時發現問題和解決問題，堅決打好這場會戰的科技攻堅仗。廣大黨團員要發揮好先鋒模範作用和示範帶頭作用，自覺投身於上產會戰，團結、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮鬥，開拓進取。總之，全廠各級人員要在此次會戰中進一步明確工作標準，細化工作內容，提高工作質量，不斷錘鍊自己，增強本領，提高素質，再創一流業績。
三是做好員工跟蹤考覈工作，加大勞動紀律檢查力度，特別是對管理層幹部要加強考覈，將是否在會戰中身先士卒、率先垂範，是否做得好、叫的硬，是否很好地發揮了模範帶頭作用等內容列到考覈項目中，人事科要制定考覈細則，突出可操作性，通過嚴格考覈，促進各級管理人員工作上水平。
同志們，我們已經站在新的歷史起點上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進則退。希望全廠廣大幹部員工按照廠裏的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態，以奮發有爲、積極向上的工作熱情，以埋頭苦幹、務實進取的工作作風，堅決打好這次會戰，爲完成今年各項工作任務和實現“281”發展目標做出應有的貢獻。
謝謝大家!
廠長生產會議講話 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：
大家上午好! 我演講的題目是——“奮鬥的人生，無怨無悔!” 今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和厂部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!
我叫，現年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任。我，爲人謙和，但充滿*;我，做事穩重，但不張揚;我，爲人正直，但不固執。 19xx年7月，我從畢業，分配到工作，成爲第一代大學生擋車工;19xx年7月任技改辦技術員;19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動服務公司經理;20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既爲我綻放，也爲組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮鬥不息，我無怨無悔!” 今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基於自己以下三個方面的優勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信爲本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了爲人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成爲一名企業領導者的前提條件。
第二，我具備開拓進取、勇於創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我係統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了紮實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想*工作;我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“ 一個原則 ”，實現“ 兩個轉變 ”，抓好“ 三項工作 ”。 牢記“一個原則”。 就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動爲廠長獻計獻策，真正爲廠長當好參謀助手。 實現“兩個轉變”。
一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。
二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。
圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成爲行業一流生產點。 抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手： 首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設置的運作流程纔是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考覈來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考覈計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考覈指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力 再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。
提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人爲本的企業文化氛圍 。
二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。 首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支持配合，分工不分家。 其次要關心民心民聲，密切聯繫羣衆，關心弱勢羣體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係;要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。
三是加強自身建設，提升自身素養。 首先要加強*理論和業務知識的學習，不斷提高*理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多爲領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。 各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成爲我戰勝困難、超越自我的力量源泉! 古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之*而自墜其志”。
競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作! 我的演講完了，謝謝大家!
廠長生產會議講話 篇5
各位領導大家好：
我叫，今年24歲，本科學歷，環境工程專業，中共黨員，現爲污水處理廠設備管理員。非常感謝各位領導給我這次競聘的機會，今天的競聘對我來說既是一次學習鍛鍊的機會也是實現個人價值的機會。今天我本着鍛鍊自己，實現個人價值的願望競聘污水廠副廠長一職。
在進入一滕集團的這段時間裏，我瞭解了公司的生產運營流程，知曉了公司的各項管理制度，熟悉了產品的用途及特點;在污水廠工作的這段時間裏，我知道了污水廠的生產職責，明白了污水廠的運行流程和工作任務。
這段時間的工作鍛鍊了我，讓我明白了污水廠的運行狀況關係新材料公司能否正常生產，能否積極響應國家關於生態文明建設的戰略決策，在全局工作中有着重要地位。我自信，我能夠勝任污水廠副廠長一職。因爲：
一、我具有有良好的個人素質。從小良好的教育，培養了我吃苦耐勞、踏踏實實、默默無聞的品質。憑藉我個人的刻苦努力，走進臨沂大學。在大學期間擔任社團部副部長，培養了我的組織能力和管理能力，並光榮的加入了中國共產黨。
二、有較強的專業技術能力。由於我所學的是環境工程專業，對於環境方面的知識不僅有基礎還有很強的搜索學習能力，能夠幫助我在日後的工作中解決實際問題。
三、精力充沛。年輕的我擁有健康的身體，可以應對長時間沉重的工作和任務。並能在身體疲憊的時候迅速調整自己的狀態，用全部的精力對待工作。
四、有責任心。只要是安排給我的工作，我都會認真負責的完成。我始終認爲只要做就要做好纔是正確的工作態度。
如果組織信任，領導支持，我有幸當選爲污水廠副廠長，
一、我會擺正位置，當好配角，發揮業務骨幹作用，迅速使自己成爲污水處理工藝和控制方面的專家和內行。同時發揮自己的專業特長，爭取在污水廠的生產工藝、技術設備、水質分析方面有所創新。
二、我會協助廠長搞好污水廠的日常管理工作。污水廠的工作面廣事雜，要求高，任務重。因此，要樹立大局觀，團結協作，當好助手，做好參謀，處理好領導和同事之間的關係。對於自己分管的工作，積極開動腦筋，想辦法，不依賴不觀望。努力是污水廠的工作再上一個臺階，爲下一步車間的增產擴建創造條件，努力提高污水廠的處理負荷和處理能力。
三、注重學習，提高員工的綜合素質。開展不同形式的培訓工作，幫助他們掌握相關的專業理論知識，提高全體員工的業務水平。充分發揮員工的特點，挖掘每個人的潛能。
四、在廠長不在的情況下，承擔起污水廠全部工作的統籌，保證污水廠的正常運行和接待好各個部門的檢查。
各位領導，今天我勇敢而堅定地站在這裏，向你們傾訴我對競聘污水廠副廠長的願望。實話實說，不管結果如何，我都希望各位領導能一如既往的支持我幫助我，因爲我是一個值得信任的人，同時我也是一個經得起考驗的人。
我的演講完畢，謝謝大家。