會議領導歡迎詞（精選3篇）

會議領導歡迎詞 篇1

尊敬的各位領導，各位專家：

紅葉點秋，百菊爭豔，在這秋意濃濃的時節裏，我們齊聚在美麗的龍湖岸邊，出席省第八屆高校教學督導工作研討會。這次會議，是在省教育廳的親切關懷和指導下，在兄弟學校的大力支持下，由我校承辦召開的。今天，省教育廳領導李培俊處長和來自全省各地高校的領導、專家蒞臨會議，首先，我謹代表全校師生員工對你們表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!

下面，我將黃河科技學院的基本情況給在座的各位領導、各位專家做一簡要介紹。

我校創立於1984年10月。1994年2月，經原國家教委批准建立民辦黃河科技學院，實施高等專科學歷教育，20xx年3月，經教育部批准建立黃河科技學院，實施本科學歷教育，成爲我國第一所民辦普通本科高校。20xx年6月，以“良好”等級通過教育部本科教學工作水平評估。

學校現設有工學、理學、文學、醫學、管理學等九大學科門類;開設電子信息工程、臨牀醫學、工商管理等47個本科專業，數控技術、護理等27個專科專業;設置有工學院、信息工程學院、音樂學院等13個二級學院，建有納米功能材料研究所、民辦教育研究所等6個研究所;現有全日制在校生25000餘人，專任教師1186人，兼職教師559人，專任教師中，教授、副教授396人;具有碩博學位的教師515人。校園面積2138畝，校舍總建築面積近70萬平方米;教學科研儀器設備價值1.31億元;館藏圖書279萬冊。

二十七年來，學校秉承“爲國分憂、爲民解愁、爲社會主義現代化建設服務”的辦學宗旨，堅持社會主義辦學方向，育人爲本，德育爲先，創立了“以黨建爲核心，全面加強思想政治工作”的德育模式;以培養一線創新人才爲目標，積極深化教育教學改革，構建了“本科學歷教育與職業技能培養相結合”的人才培養模式，爲國家培養了一大批“下得去、留得住、用得上”的應用型高級專門人才。建校以來，在沒有國家財政教育經費投入的情況下，爲國家培養了十餘萬名本、專科畢業生。學校曾榮獲“全國民辦高校先進單位”、“全國誠信自律先進單位”、“黃炎培優秀學校”、“全國三八紅旗集體”、“全國五四紅旗團委”、“全國優秀高等教育研究機構”、“河南省高校畢業生就業工作優秀單位”等榮譽稱號。

近年來，我校繼續改革和完善“本科學歷教育與職業技能培養相結合”的人才培養模式，在教育理念、培養目標、人才培養體制改革等方面採取了一系列措施，重點在課程體系改革、實踐教學體系建設、校企深度合作等方面進行了有益的探索，着力培養應用型、創新型人才。學校邀請企業參與專業設置論證、課程體系改革、培養方案設計、實踐教學基地建設、教學質量評價等教學環節，大膽探索“教學質量第三方評價機制”。我校邀請企業參加人才培養(用人單位)座談會，聽取企業代表的意見和建議;與宇通重工等企業達成訂單培養協議;邀請宇通客車、蘇寧電器、生茂光電等企業聯合對本科生進行基本素質和專業能力測試。學校重視教學模式改革，開設“新生研討課”、“高年級研討課”等各類型的研討課，着力培養學生的創新思維能力和實踐能力，使培養出來的學生能夠更好爲社會服務。

我校於20xx年本科評估結束後，就提出了“申碩”和“建設地方名牌大學”的戰略目標，正式啓動了申請碩士授予權項目建設規劃，重點在學科建設、專業建設、師資隊伍建設、科研與學術建設等方面採取了一系列重大措施。20xx年、20xx年，我校在國家自然科學基金和國家社會科學基金項目上雙雙突破。《教育規劃綱要》提出：“對具備學士、碩士和博士學位授予單位條件的民辦學校，按規定程序予以審批”。確立了建設高水平民辦大學的政策基礎，這無疑給我校增強了信心。

當前，我校正認真學習貫徹《教育規劃綱要》、《國務院關於支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》、xx屆六中全會及省九次黨代會等精神，以創建“地方名牌大學”爲目標，創新人才培養體系，深化教育教學改革，促進學校內涵建設和科學發展。

今天，我們召開的河南省第八屆高校教學督導工作研討會的會議主題 ——“教學質量標準建設及其運行機制”，就是學習貫徹《教育規劃綱要》的具體體現。當前，高校正從規模擴張，開始將重心逐步轉向內涵發展，高校的質量建設是內涵建設的關鍵，已經成爲當前高校改革發展的主流趨勢。在此，衷心地希望在座的各位領導、各位專家能夠爲我們傳經送寶，將多年的教育教學管理經驗分享、交流，力爭共同把我省高校的質量建設做好、做強，創造品牌。

我校十分珍惜承辦這次會議的機會，我們將盡最大努力爲本次會議提供最周到的服務。但會議中定有許多不周之處，還望各位領導、各位專家多多包涵。歡迎各位提出意見和建議，我們會想法盡力去解決，以確保本次會議的順利召開。

最後，我代表全校師生員工再次感謝各位領導、各位專家對我校工作的關心和支持。衷心祝願各位領導、各位專家工作順利，身體健康，心情愉快!預祝本次大會順利成功召開!

謝謝!

會議領導歡迎詞 篇2

尊敬的省評估組許某某組長、凌某某副主任、各位專家，張某某總督學、張某某主任：

大家上午好!

在這生機盎然、萬物萌發的初夏時節，各位領導、專家不辭辛勞奔波，專程蒞臨我區檢查、督導、評估教育工作，這既是對我區教育事業的極大關心和肯定，也是對我們工作的支持和鞭策，我們在深受感動的同時也感到十分振奮。首先，我代表區委、區人大、區政府、區政協，對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

東昌區是通化市主城區，是市委、市政府所在地，是全市政治、經濟、文化中心。自1985年建區以來，在歷屆班子和全區幹部羣衆的共同努力下，經過多年來的發展，目前東昌區經濟社會呈現出良好健康的發展勢頭，多年來主要經濟指標均保持在全市第二的位次，人均財力位居全市第一。20xx年，地區生產總值首次突破100億元，實現106億元，比上年增長17.6%，總量位居全市第二;全口徑財政收入首次突破10億元，實現11.2億元，比上年增長34.2%，總量位居全市第二，其中地方級財政收入實現4.36億元，比上年增長52.5%。當前，區第七次黨代會又作出了建設“實力東昌、活力東昌、和諧東昌、幸福東昌”的戰略部署，確定的主要發展指標要全面超越黨的xx大提出的全面建設小康社會的標準，明確了站位更高、方向性更強的發展思路和目標，東昌區正在步入加速發展、率先發展、城鄉統籌發展的新時期。

多年來，在抓經濟、抓項目、抓發展的同時，區委、區政府始終堅持把教育擺在優先發展的戰略位置，在上級黨委、政府及省、市教育督導部門的精心指導下，緊緊圍繞“學前教育優質化、義務教育現代化、成人教育終身化、教師隊伍專業化”的工作目標，搶抓機遇、迎難而上、改革創新，摸索出一條具有東昌特色的教育發展新路子，連續五年榮獲全市教育工作目標管理責任制評比第一名。特別是近年來，東昌區高度重視省政府對縣(市、區)級政府教育督導評估工作，將省政府教育督導指示要求作爲我區教育發展的藍本和方向，不斷加大教育財政性投入，進一步明確思路、強化措施、優化環境，全區教育事業呈現出繁榮、均衡、協調發展的生動局面。在今年3月份召開的全省教育工作會議上，我區榮獲了“吉林省教育工作先進區”稱號。這些成績的取得，是與省政府教育督導團的精心指導和大力扶持分不開的。藉此機會，再一次向省政府督導團各位領導專家表示深深地感謝!

雖然我區教育工作取得了一定的成績，獲得了一些榮譽，但離上級的要求和羣衆的期望還有一定距離。各位領導、專家的到來將爲我們提供一次難得的學習機會，你們的熱切關注和精心指導，將對我區教育工作進一步找準薄弱環節、理清辦學思路起到至關重要的指導和推動作用。我們將積極配合評估組的工作，虛心聽取專家的意見和建議，並以這次督導評估爲契機，進一步理清發展思路，強化工作措施，努力推動全區教育事業又好又快發展。

最後，衷心祝願各位領導、專家在我區檢查指導工作期間，工作順利，心情愉快!

謝謝大家。

會議領導歡迎詞 篇3

今天，我們召開志願者表彰大會，對20xx年市屬志願者組織的工作進行交流，對工作突出的市屬志願者組織進行表彰。剛纔，不少同志都作了很好的發言。藉此機會，我就市志願者協會20xx年工作的謀劃談一點個人的想法，供大家參考。

對20xx志願者協會的工作，總體的考慮可以概括爲三句話21個字：注重工作專業性，促進活動經常化，提升組織凝聚力。

一、注重志願者工作的專業性。

志願者工作既有羣衆性也有專業性。爲什麼說其有羣衆性?因爲志願者工作是精神文明建設的一個部分，需要羣衆的廣泛參與，需要大衆對志願者精神的接納，需要廣泛的羣衆基礎。同時，志願者工作也有專業性。志願服務是對一定量的社會資源的重新配置，比如，我們提供的義務勞動、提供的捐助，都是對原有資源佔有狀況的調整，這種調整一般來說總是從高端流向低端的，是有利於促進社會和諧的。志願者工作作爲資源重新配置的一種方式，當然也同市場對資源的配置一樣，要實現效率的最大化。而要做到這一點，分工就是基礎，專業化就是必然要求。　　志願者工作既有羣衆性又有專業性，二者是並重的。

但針對實際，這裏想多談一點志願者工作的專業性。

一方面，是由於我們志願者隊伍、志願者人數已經較多，要發揮好這樣一支龐大隊伍的作用，提升整體工作的效果，就需要我們突出其專業性。近年來，我們較多采用了與相關職能部門聯合建立志願者專業隊伍的模式。既是爲了便於隊伍的管理，也是爲了發揮部門的職能優勢、信息優勢、技術優勢、人才優勢等等。這種模式在提高志願者工作的專業性上是有其優勢的，但也不僅僅就這樣一種模式，其他模式還有很多。

另一方面，突出專業性也是爲了調動志願者個體的積極性。我們的志願者有着很強烈的奉獻精神，對這樣一種精神我們尤其要珍惜、要保護，不能讓我們的志願者老是作爲簡單勞動力。你總是組織IT工程師去掃馬路，第一次、第二次他可能來，第三次還能來嗎?不但降低工作效能，對其參加志願活動的積極性也是一種挫傷。當然，對一些重點工作，還是要從大局出發，比如剛纔提到了文明城市、衛生城市創建，這是突擊性任務和經常性工作的區別。

總體來說，希望市屬各專業隊伍更加註重自身的專業性;而以部門爲單位建立的志願者隊伍，要發現、挖掘志願者個體的專長，將其與部門職能有機結合起來。

二、促進志願者活動的經常化。

爲何要促進活動經常化，這個我就不多說了。如果一支隊伍一年沒幾次活動，那麼很難說其作用發揮是良好的。如果一個區域“3.5”、“12.5”前後整個面上都沒有活動，那麼也很難說其作用發揮是良好的。最近，市志願者協會祕書處向我反映，有不少志願者提出，希望協會多組織開展一些活動，希望能積極參加到志願者工作中去。我曾經在網上用百度、GOOGLE對嘉興志願者情況進行了搜索，發現反映志願者工作的信息較少、有的比較陳舊。這些情況反映了什麼?問題出在哪裏?根本上看是我們還缺乏實現供需關係平衡的機制、平臺，前面我講過了，志願者工作也是一種資源配置的方式，也有供需關係，而供需失衡最直接的反映就是活動量少，沒有經常化。沒有大量的活動，既說明沒有很好地去挖掘需求、滿足需求，另一方面也說明沒有很好地挖掘供給、實現供給。不是有不少志願者抱怨想參加活動而找不到渠道嗎?志願者協會祕書處人少事多，工作量已近飽和，不可能直接去組織那麼多的活動，不能事必躬親，而是要搭臺唱戲。

目前，我們正在謀劃志願者網站的改版，希望以此爲契機，促進志願者活動的經常化。改版不是技術問題，而是機制問題，要通過機制的調整、技術的支撐，搭建一個供需交流的平臺。我看平臺構建最基本的有三條：

一是活動敞開。所有市屬志願者組織開展活動信息要敞開，要提前公告，這樣也是我們對各支隊伍工作情況的一個掌握;同時，人員要敞開，只要條件許可，我們就敞開大門，讓大家參與進來。使廣大社會志願者、各單位的志願者都能自主選擇。

二是輪流負責。市屬志願者組織是我們的骨幹力量，要充分發揮其作用。尤其在開始階段，要輪流負責開展活動，要主動邀請其他志願者組織共同開展活動，實現組織間的互聯和資源的共享、優勢的互補。

三是擴大影響。志願者網站要與嘉興各主流網站進行鏈接，如在線、網等;要擴大志願者註冊管理系統的實際使用率，讓廣大註冊志願者多登陸、多登記，多瞭解活動信息;下一步，還要考慮常態化的供求信息媒體發佈。

三、提升志願者組織的凝聚力。

x月5日，團中央召開了全團加強基層組織建設和基層工作電視電話會議，這是團xx大後團內的一次重要會議。會議將加強基層組織建設和基層工作作爲落實團xx大精神最重要最根本的舉措。我們認爲，志願者組織和志願者工作是共青團基層組織建設和基層工作的重要組成部分。加強志願者組織建設，就是要從這個角度這個高度去理解認識。從20xx年的年報看，全市共有團員153714人，這與我們的註冊志願者數量是基本相當的，還不包括一部分沒有在各級志願者協會註冊登記的志願者。也就是說，志願者人數目前已經超過了團員數，而且這一數字還在不斷擴大。相比較而言，共青團組織具有鮮明的政治性，而志願者組織所提倡的“奉獻、友愛、互助、進步”精神也具有其特殊的團結凝聚作用。因此，我們對加強志願者組織建設一定要高度重視。而組織建設的關鍵在哪裏?關鍵不在覆蓋，不在發展了多少志願者;而在凝聚，要看凝聚了多少志願者。怎麼凝聚?我覺得最重要的一點就是踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的志願者精神。首先，志願者是爲了奉獻而來的，我們要爲他們尋找適合的奉獻的方式，這也是對志願者自身需求的一種滿足。這一點最爲重要，是志願者精神的根本。但同時，“友愛”、“互助”、“進步”比較容易被忽視。要凝聚志願者，還要讓他們感受到組織的溫暖，要關愛志願者，這就是“友愛”;要關注志願者自身的需求，要服務服務者，這就是“互助”;還要讓志願者感受到組織的先進性，在參與組織活動的同時得到自身心靈的昇華、素質的提高，這就是“進步”。希望大家能完整地理解、踐行志願者精神，切實提升志願者組織凝聚力。

今天的會議，既是表彰會，也是工作交流會，更是感謝會。我代表市志願者協會對市屬各志願者組織的辛勤工作，對全體志願者的默默奉獻表示衷心的感謝和崇高的敬意!