優秀管理者需具備的8種素質

成爲一個優秀的管理者，需要具備的個人素質有哪些？下面是本站小編給大家蒐集整理的優秀管理者需具備的8種素質文章內容。

1執行力。

堅決執行，不折不扣的執行，是每一個有職業素養的人必須具備的潛力，這不止體現了一個人的基礎知識及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對壓力時的各種職業素養。

2協調力。

能夠很好的團結部門職員，能夠進行跨部門的溝通，能夠保證團隊協作間的順暢及最大效率。

3承擔力。

能夠很好的理解責任問題，敢於擔當，敢於面對困難。具備承擔力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。

4突破力。

敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協，想法設法完成任務，不達目的不罷休。

5想象力。

在常規思維外要具備異想天開的能力，能夠找出創新的思路和方法，能夠以更理想的狀態和途徑解決問題。

6激活力。

能夠激活團隊士氣，能夠點燃夥伴的激情的鬥志，該張揚時張揚，該沉穩時沉穩，一張一弛，給人以鬥志。能夠包容創新思維和不同的意見。

7掌控力。

無論職員狀態，或是工作環節，能夠全面瞭解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節奏。能夠處理突發問題。能夠掌控自己的情緒。

8複製力。

將自己的經驗毫無保留的分享給其他職員，推動他人的成功，不斷培養接班人。明白，成就他人才能成就自我。

優秀管理者十大必備素質之一：具有令人尊敬的人格魅力

我們將具有令人尊敬的人格魅力列爲優秀管理者十大必備素質之首，是因爲沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下幹活，要成爲優秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地裏搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

優秀管理者十大必備素質之二：掌握管理學理論

具有管理學理論指導的管理者，纔可能是一個正規兵，完全憑過去的經驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可複製性。科學的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。土八路憑藉自己的經驗及腦袋去應對，難免會出現各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業的可複製的管理體系，是優秀管理者的必備素質。

優秀管理者十大必備素質之三：具有創新的管理思路

優秀的管理者必須要有創新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作並不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創造新的價值則必須要有創新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現。

優秀管理者十大必備素質之四：強大的人際協調能力

一個優秀的管理者，必須要有強大的人際協調能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執行你的指令。

舉個例子，你認爲你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法;如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決;如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什麼好的辦法來提高一下士氣?這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這裏運用了一個小小的技巧，就是讓你的老闆來做決策。

人際協調能力中最主要的就是說服他人的能力，優秀的管理者應掌握這個能力。

優秀管理者十大必備素質之五：善於自我包裝

優秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業化的形象，通過演講、著作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助於幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工願意跟隨管理者。

優秀管理者十大必備素質之六：善於激勵下屬和自我激勵

激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善於激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗於技巧，在激勵下屬的技巧方面業相當缺乏。一個優秀的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。

同時，每個人潛意識裏都有偷懶的動機，包括管理者本身，優秀的管理者要善於自我激勵，給自己以動力。

優秀管理者十大必備素質之七：身先士卒

“同志們，跟我衝!”與“弟兄們，給我衝!”是完全兩樣，優秀的管理者要帶着你的團隊一起衝，而不是讓你的團隊去衝，自己卻在後面休息。敢於與團隊成員一起衝，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由於你掌握了其中的關鍵環節，項目容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因爲掌握了某些關鍵技術而尾巴翹得太高。

優秀管理者十大必備素質之八：善於虛實結合

優秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什麼事情都太實在，在上級面前，要善於總結自己的工作，善於提煉與提升，在並行部門之間要善於表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

優秀管理者十大必備素質之九：敏銳的洞察力

優秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發現問題，並能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數錢。

優秀管理者十大必備素質之十：至少有一技之長

在國內的企業中做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要對完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

我們總結了優秀管理者十大必備素質，如果你是一個管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下自己是否具有一個優秀管理者必備的素質。

綜合素質

一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作爲領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養和職業技能，纔有可能成爲管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質，同時他也會注重員工的素質培養。

以身作則

用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持遊戲規則，纔有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。

獎罰分明

賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作爲主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。

雙重身份

在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下裏你還是擺着架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴着面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。

激勵人心

管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業績，鼓舞人心，更加盡心盡力的爲公司效力，從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出1+1大於2的價值，反之，只會浪費公司各方面的資源，從而增加公司運作成本。

第一，管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。

作爲一個管理者不但要學會做人，也要學會做事，踏踏實實地做事，認認真真地做事。那種只說不做或只會做表面文章的人，只會進行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會面臨被精簡的命運，會將沒有實踐經驗的幹部調整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業精神的，是得不到提拔的，任何虛報數字、作風浮誇的幹部都會被降職、降薪。

要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應社會、企業的發展要求。同時，管理者必須充分理解企業的核心價值觀,具有自我批判的能力。要關心部下,善於傾聽不同的意見,能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題,給他們幫助。一是幫助他們改變思想方法，二是幫助他們疏散到不同的崗位,避開和主管領導的正面衝突。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。

第二，管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。團結、溝通是管理工作的永恆主題，任何一個管理者不僅要團結與自己意見一致的人，也要團結那些與自己意見不一致的人，做不到這一點就沒有資格做接班人，永遠不會得到上級的提拔。強調批評與自我批評的工作作風，從高層一直傳遞到最基層。在公司內部允許員工對自己的上級，對自己的部下進行批評，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業管理的進步就無從說起。

任何一個管理者都要清清白白做人、認認真真做事，做員工學習的榜樣。不僅要嚴格要求自己，也要嚴格要求部屬。只有一個羣體具有高水平，才表明這個管理者的高水平。在高中級幹部中貫徹，反對貪污，反對浪費，反對假公濟私的原則。

第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。區別這個人是否具有成爲合格管理者的潛質，主要看這個人的基礎、素質以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。實行幹部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會滋生一些不良風氣，會出現使很多人說假話、封官許願、袒護問題、以人劃線等一系列的毛病。對管理者有幾條紀律:管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發給專用郵箱反映，而不允許未經批准擅自把電子郵件發上公告欄。當公司認爲意見可以公開時，纔可以公開發表。

第四，管理者必須具有培養超越自己的接班人的意識，具有承受變革的素質，這是企業源源不斷髮展的動力。沒有前人爲後人鋪路，就沒有人才輩出。只有人才輩出，繼往開來，纔會有事業的興旺發達。每個管理者都必須開放自己，融入到企業的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，纔會有大出息。

企業變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環過程，促使企業核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中，管理者的利益可能會受到一些損害，大方丈可能會變成小方丈，原來的廟可能會被拆除，這時，管理者要從企業發展的角度出發，用正確的心態對待。

第五，企業對候選的管理者要進行深入的瞭解與溝通。有些企業選拔管理層，對個人的履歷沒有做深入的調查，不是很清楚他過去的經歷，導致在以後的工作中出現很多意想不到的狀況。要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做幹部的權利。對管理者個人狀況的瞭解有助於解決管理層的腐化問題。

1、有管理的願望：一個優秀合格的優秀管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望纔是管理者實現高效管理的原動力。

2、與人交往的才能和感情的交流：一個優秀合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。

3、正直和直率：這是一個優秀合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司瞭解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成爲一個真正意義上的優秀合格管理者。

4、過去作爲管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因爲他們沒有管理工作經驗，而過去作爲管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司裏取得的工作經驗是一個優秀管理者事業成功的關鍵。

5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。

6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。

7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。

8、設計才能：要成爲一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。

9、分析和解決問題的能力：一個優秀合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。

學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論(“性善 ”論)、Y理論(“性惡”論)、Z理論(“日本式管理”論)。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認爲只要照搬某個流派的管理做法就能成爲一名優秀合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生髮展的背景，各有側重點，也各有特定的適用範圍。

要成爲一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：

1.高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。

2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去爲你工作的動力。“己所不欲，勿施於人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢?”想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢?然後再以同樣的態度施於下屬。

3、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。

4、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裏他們會使出最大的幹勁。

5、組建一個成功的團隊：一個成功的優秀管理者應該成爲孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。

6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐;學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。

7、善於授權：管理者並不是任何事情都必須親力親爲，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應該把所有的事都抓在自己手裏，認爲只有自己才做得好。”此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這隻能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裏，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。

最後，送給所有管理者一句季寧(Horold Green——G理論的開創者)的經典名言並以此作爲本文的結束語：管理企業就像在烹調食物，大致上你會照着食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經驗;這就是成功管理的藝術，沒有祕訣，沒有公式，也沒有理論。