農村創業者必備的創業素質有哪些

農村創業者必備的創業素質有哪些

創業夢想是美麗的，但要實現夢想的過程卻佈滿荊棘。尤其是農村創業者。下面是本站小編給大家蒐集整理的農村創業者必備的創業素質文章內容。

1.擁有一個積極的動機

我們常常會發現一些人唸叨着要開公司、要創業，但實際上，他們並沒有創業願景。你一定會驚訝於來找我說想開間公司但卻無任何想法的人的數量。這肯定是不夠的。最成功的創業者一定有改變世界的激情。

我接觸的那些能夠接二連三創業的企業家們，他們都有一種改變世界的渴望，並且對公司有一個清晰的遠景規劃，知道該怎麼做。創業的願望不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望，這隻能是糟糕的公司文化的基礎，而且這樣的公司註定無法生存下去。必須要有的是遠見和激情，相信自己將改變世界。我可以承諾，如果你建立了一間偉大的公司，回報一定會自然而來。

如果你還沒有想法或熱情，那麼我建議你先暫時到別人的公司去學習一段時間。學會如何駕馭一個工程團隊，學習如何激勵和管理人員，或者如何將一個概念變成實際產品推出。能在他人身上學習到這些能力，是難以置信的珍貴。這也是你擴展人脈的機會，適當的時候，你將很容易地就能夠啓動自己的項目，建立起創業團隊。

2.當他人只看到混亂時你能看得到模式

作爲一個風險投資者，我的部分工作就是在企業模式還不清晰的時候，去看清它們。我嘗試在宏觀層面看到事情真相，並決定選擇正確的方向去投資。優秀的企業家是那些身陷混亂中不僅能看到機會，而且能清晰看出市場模式的人。機會就在其他人看清楚之前。如果道路清晰的話，所有人都會去做。所以，混亂是件好事。在混亂中，好的企業家能看到清晰的未來，並推動他們去實現。

3.信念堅定

創業之初，真的是除了想法沒有任何東西。但所有的創業者，都要擁有堅定的信念，相信自己的想法是正確的。你不能對自己的想法存有任何疑問，一旦有，那麼就沒有人追隨你。如果你腦子裏有一絲一毫的懷疑，你就不會成功地組起一個團隊讓其他人跟你一起前進，這些人可能從投資家到搖滾明星，他們已經有一個比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點兒懷疑都沒有，讓別人相信，你和你的團隊一定會成功。

這是創業者需要克服的一個很大障礙，對於僅僅有激情和了解企業模式的創業者來說，你還需要向人們闡述自己正在做什麼，清晰地闡述你的思想、你的信念。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個佈道者一樣清楚地表達出你的藍圖。你必須要下決心讓這個公司成爲真的存在。

如果有人見到我說：“我不確定我可以做這個，那麼你會對它感興趣嗎?”(不管你信不信，這個有時會發生)我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染纔想要加入他們團隊。

4.仔細琢磨細節

經常有人說：“市場還沒有出現的情況下，我該如何做市場分析?”在我看來，當你把時間、精力和名譽都投入到創業時，你要知道，你已經投入了很大很大的資本。在此之前，你需要自己做好準備工作：你必須知道競爭者在做什麼、市場規模有多大、必須要爲成功克服的20個困難是什麼，當然，還有你爲什麼會成功。

如果你不這麼做，你就是在切掉你的短板。我提到這點，是因爲當我遇到企業家說他們連市場有多大的準備都沒做時十分震驚。或者，你問他們這個人在做什麼，這個公司在做什麼，他們聽過這個聽過那個嗎時，他們說：“沒有，我什麼調查都沒做。”

如果把握不好這些細節問題，你憑什麼成功?

5.做好表率

不是所有的企業家都能成爲好領導。能清楚表達戰略思想和目標的人，一般只是表面上的領導人。優秀的領導者一定能起到表率作用。如果你花三個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災難的速成法門。但如果你的團隊看到你工作得跟他們一樣，甚至比他們更加辛苦時，他們一定會願意奉獻更多時間，隨你一起努力，並支持你將公司做好。

6.不與團隊爭功

俗話說“team裏沒有‘I’”。你要清楚“founder”或“entrepreneur”(創業者或企業家)裏也沒有“I”。最成功的創業者需要銘記，你的成功並非“你”的成功，而是團隊的成功，團隊贏就是創業者自己贏。

僱用優秀的人才，給他們足夠的信任，並承認他們的成功，永遠不要與你的團隊爭功，不要在招人上屈就。偉大的人想與其他偉大的人一起工作。如果你想要一間平庸的公司，那麼儘管只招些平庸的人，撒手不管看着它慢慢消失吧。好的公司是由優秀的人才和優秀的團隊組成的。很明顯的是，總裁們不經常管理最邊緣的員工，但我對此並不驚訝。否則這對一家健康的公司而言是場癌症。

7.廣納諫言 明智決斷

最成功的創業者，往往是那些在關鍵問題上廣泛徵集、吸納意見，然後最終自己做出合理決策的人。“兼聽則明，偏聽則暗”。那些不那麼成功的人，卻要麼是聽取意見後全盤採納，要麼完全相反，根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以瞭解的信息並做出決策。最終，關鍵是，有足夠多的相關的信息後做出準確及時的決斷。還有一點很重要的是要明白，不做決定也是一種決定。沒有人永遠都是正確的，但重要的是果斷作出決策。你不需要總是正確，如果錯了，那就在短時間內儘快彌補錯誤，然後繼續前進。

8.致力於實現理想

我在很多公司見過一些令人驚訝的結果，這些公司的創始人和CEO將自己企業的願景作爲企業文化滲透到員工身上。Sonos是我們投資的一家公司，其創始人兼CEO John MacFarlane的願景是讓音樂充滿所有房子的每個房間。他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂，他熱忱地希望人們發現音樂的樂趣。

John令人難以置信地致力於此，並願爲了給Sonos的顧客傳輸價值理念做任何事情。他招募全球最好的人才，這些人純粹是爲了John所承諾的願景而來，願意爲他的這一願景投入。儘管這家公司已經很成功了，但這一切都是因爲John堅定地專注在自己的理想上，並作爲榜樣領導着團隊。

9.永不放棄

最後一點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。

有太多的理由能解釋爲什麼創業會失敗。大公司有資源、人力和資金得以生存。而新創公司能成功的原因卻是因爲有難得的想法、有實現它的熱情和致力於該理想的人們，還有投身在漫長的實現它的道路上的決心。我們投資的公司很少能夠最終完全實現預期設想。

最成功的創業者是那些在山窮水盡時熬夜去想如何攻克難關，在早上醒來能想到解決辦法的人。

沒有普通的創始人，某種程度上他們都是非凡的，最成功的創始人通常都有自己的特質。也許他們的成功故事描述了他們獲得今天成就的原因(神童、天賦等等因素)，也許是他們的激情使他們走上了更好的道路――但我更傾向於一些特質造就了他們的成功，使他們成爲優秀的創始人。

特殊的創業者是那些數次企業成功的人。他們能做到的原因取決於他們身上這些基本特質，這些特質賦予他們能力和實踐，從而獲得長期成功。他們是遠見者、福音傳道者、創新者、領導者和團隊協作者。他們使得明天更美好。

農村創業者必備的創業素質有哪些

蘇兵出生在江蘇省宿遷市宿城區一個普通農民家庭，因爲家裏兄妹多，高中畢業後，他被送去學縫紉技術，家人想讓他靠這手藝吃飯。但他深知，在家怎麼折騰，也走不出一畝三分地。眼熱村裏出去幹成“大事業”的同齡人，1993年，蘇兵獨自到江蘇省蘇州市吳江區一家制衣廠打工，決心幹一番大事業。他認爲打工不是長久之計，學好技術纔是王道，所以他對自己有一個初步的規劃。爲實現這一目標，在蘇州打工的20xx年，蘇兵學制衣、設計、電腦繪圖，幾乎每晚都要自學到次日凌晨。除去自己開縫紉店的3年時間，20xx年中，他先後“炒”了4家服裝公司，職位也由車間操作工，提升爲製衣工、樣板工，直到技術部主管。

必備素質之一：創業者在前期要充分認識自身的優勢、劣勢，樹立明晰的目標，合理規劃發展路徑，努力達到預期目標。

20xx年，擁有過硬技術和豐富人脈資源的蘇兵，拿出自己多年的積蓄和從親戚朋友處借來的錢，湊足60萬元，回到家鄉辦起金源順服裝加工廠。起初，加工廠只有40多名工人，佔地約700平方米，只做簡單的來料加工。在蘇州時，很多客戶表示只要蘇兵自辦工廠，一定鼎力支持。沒想到，等加工廠真辦起來，來考察的卻寥寥無幾，更別說下單了。工廠要生存，蘇兵只好自己硬着頭皮出去談。哪知道，談來一次更大的災難。20xx年，幾經周折，工廠接下一筆50萬元訂單。可是，眼看訂單完成了，下單企業突然倒閉，企業負責人失蹤。對於創業初期的蘇兵，可謂晴天霹靂，工廠臨倒閉。爲縮減開支，他只得放工人另謀生路，最低谷時廠裏只剩下十幾名工人。但蘇兵沒倒下，他選擇堅持到底。

那段日子，蘇兵到處借錢發工資，到各地磨嘴皮子“搶單”，艱難維持工廠運轉。該他幸運，宿遷本地一家服裝公司的訂單讓蘇兵緩了口氣。此後，他開始認真考察行業內相關企業的信譽，尋找誠信度高的企業合作，並改變了以往來料加工的單一經營模式，嘗試做自己的服裝。

必備素質之二：創業者要有承受失敗的勇氣和始終飽滿的創業熱情，而擁有創業的韌性則能夠經受住市場風雨的洗禮。

服裝廠剛恢復元氣時，正趕上區劃調整，服裝廠所在的洋河鎮土地價格上漲，而此時，他正想擴大規模，在陳集鎮設立金源順分廠。面對不斷上漲的租金他的做法遭到全家人反對。但蘇兵有自己的想法。20xx年，他堅持建廠，並於20xx年底將洋河鎮、陳集鎮的兩廠合併，在陳集鎮工業園區掛牌成立宿遷市金源順服飾有限公司。現在看來，這一決定是正確的，讓他逃離了小廠難抵禦市場風險被淘汰的命運，逐步站穩腳跟。

據在蘇兵公司幹了4年的夏前國介紹，蘇兵是個厚道人，至今還住老房子，用的是充話費送的手機，卻從不欠工人工資，將員工當親人。夏前國每月都能準時領到3000多元工資。兩年前的一天，他的妻子突然發病，萬般無奈，他打電話向蘇兵求助，蘇兵開車趕到，不僅將他的妻子送到醫院，還墊付20xx元醫藥費。對蘇兵來說，對員工關懷，營造良好的企業文化氛圍，就能留住員工，也在很大程度上穩住企業。蘇兵的公司實行100%計件制，每個釦子、每條線都明碼標價，多勞多得，員工積極性很高，平均工資已超過2800元。原來離開的工人，現在大部分人又回到公司。

必備素質之三：要有冒險的精神，堅定目標，突破傳統。當企業能夠立足時，及時建起企業文化，讓員工融入企業，讓企業進入一個相對穩定的發展階段。