吃早餐合理化的建議書（精選5篇）
吃早餐合理化的建議書 篇1
下面是早餐應該注意的地方:
●時間要最佳醫學研究證明，7點到8點吃早餐最合適，因爲這時人的食慾最旺盛。早餐與中餐以間隔4—5小時左右爲好。如果早餐較早，那麼數量應該相應增加或者將午餐相應提前。
●早餐前應先喝水人經過一夜睡眠，從尿、皮膚、呼吸中消耗了大量的水分和營養，早餐起牀後處於一種生理性缺水狀態。如果只進食常規早餐，遠遠不能補充生理性缺水。因此，早上起來不要急於吃早餐，而應立即飲500—800毫升涼開水，既可補充生理缺水之需，又對人體器官起到洗滌作用，從而改善器官功能，防止疾病的發生。
●熱量供給要適當早餐食譜中的各種營養素的量，一般應占全天的供給量的30%左右。其中對在中、晚餐中可能供給不足的營養，如能量、維生素B1等，早餐應適量增加。且做到粗細搭配，葷素搭配，使食物蛋白質中的8種必要氨基酸組成比例更趨平衡，營養互補。
●烹調製作要講究既要考慮個性生理特點，又要考慮各人的食慾興趣和口味愛好，最好是熱稀飯、熱燕麥片、熱牛奶、熱豆漿，切忌喝冰咖啡、冰紅茶、冰牛奶等，油炸食品要少吃。
●酸鹼食物不可偏廢不少人早餐習慣吃饅頭、油炸食品、豆漿。也有人吃些蛋類、肉類、奶類。雖然上述食品富含碳水化合物及蛋白質、脂肪，但均爲酸性食物，若酸性食物在膳食中超量，容易導致血液偏酸性，引起體內生理上酸鹼平衡失調，常可出現缺鈣症。因此，若能吃點含鹼性物質的蔬菜、水果，就能達到膳食酸鹼平衡及營養素的平衡。
早餐的科學搭配：營養專家認爲，早餐是一天中最重要的一頓飯，每天吃一頓好的早餐，可使人長壽。早餐要吃好，是指早餐應吃一些營養價值高、少而精的食物。因爲人經過一夜的睡眠，頭一天晚上進食的營養已基本耗完，早上只有及時地補充營養，才能滿足上午工作、勞動和學習的需要。早餐在設計上選擇易消化、吸收，纖維質高的食物爲主，最好能在生食的比例上佔最高，如此將成爲一天精力的主要來源。
◎早餐的重要性：專家經過長期觀察發現，一個人早晨起牀後不吃早餐，血液黏度就會增高，且流動緩慢，天長日久，會導致心臟病的發作。因此，早餐豐盛不但使人在一天的工作中都精力充沛，而且有益於心臟的健康。堅持吃早餐的青少年要比不吃早餐的青少年長得壯實，抗病能力強，在學校課堂上表現得更加突出，聽課時精力集中，理解能力強，學習成績大都更加優秀。對工薪階層來講，吃好早餐，也是幹好基本工作的保證，這是因爲人的腦細胞只能從葡萄糖這種營養素中獲取能量，經過一個晚上沒有進食而又不吃早餐，血液就不能保證足夠的葡萄糖供應，時間長了就會使人變得疲倦乏力，甚至出現噁心、嘔吐、頭暈等現象，無法精力充沛地投入工作。
◎理想早餐的要素：一般情況下，理想的早餐要掌握三個要素：就餐時間、營養量和主副食平衡搭配。一般來說，起牀後活動30分鐘再吃早餐最爲適宜，因爲這時人的食慾最旺盛。早餐不但要注意數量，而且還要講究質量。按成人計算，早餐的主食量應在150～200 克之間，熱量應爲700 千卡左右。當然從事不同勞動強度及年齡不同的人所需的熱量也不盡相同。如國小生需500 千卡左右的熱量，中學生則需600 千卡左右的熱量。就食量和熱量而言，應占不同年齡段的人一日總食量和總熱量的30%爲宜。主食一般應吃含澱粉的食物，如饅頭、豆包、麪包等，還要適當增加些含蛋白質豐富的食物，如牛奶、豆漿、雞蛋等，再配以一些小菜。
一般早餐食譜中的各種營養素含量應占全天供給量的25%～30%。營養早餐應由粥類、麪點類、冷菜類等三部分組成，在餐後加一份瓜果補充維生素效果更佳。推薦早餐菜品：紅薯粥+油煎餡餅+黃瓜丁;牛奶+蔥麻餅乾+火腿煎蛋。
吃早餐合理化的建議書 篇2
1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。
2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規範、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。
3、建立以項目經理爲首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。
4、爲了便於業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每週至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實彙報工程進度和工程中存在的問題，並爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自爲政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。
5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，並由業主及監理單位嚴格檢查3.1提高質量的合理化建議和措施
1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。
2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規範、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。
3、建立以項目經理爲首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。
4、爲了便於業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每週至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實彙報工程進度和工程中存在的問題，並爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自爲政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。
5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，並由業主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場質量員隨時檢查，發現問題及時處理，使施工全過程處於受控狀態。
11、對進場材料要進行嚴格檢查，並按有關規定取樣複驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。
吃早餐合理化的建議書 篇3
自從到__公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對__的人員最爲了解。此刻公司進行了一系列改革，對__來說也是刻不容緩的，我作爲__的一員，就應躋身於這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更詩司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和爲一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是爲了自己能有所收穫。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考覈，切實到達提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或爲優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和用心心態。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工纔會有動力和模範去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
吃早餐合理化的建議書 篇4
降本增效
回顧與總結
剛剛過去的20xx年是我們應對各種挑戰，開創各項工作新局面的一年。一年來，在各級領導的關心和支持下，我們以黨的xx大和xx屆五中全會精神爲指導，緊緊圍繞“提升管理實效全力降本增效”這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉着應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產焦炭466。3萬噸，化產品銷售收入8。08億元，實現安全生產目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。
一、發揮保障支撐作用安全生產經濟運行
安全生產均衡穩定。優化生產組織，穩定焦炭質量，強化生產控制，統籌平衡各生產要素，加強工序銜接，保證均衡、穩定的生產秩序，全年焦炭超產6。7萬噸，接卸洗煤606。3萬噸，局車停時完成公司考覈指標;幹熄率到達股份公司獎勵目標;發電總量4。96億千瓦時;優化淨化系統，出廠煤氣質量持續持續較好水平;化產精製加強操作管理和工藝控制，確保產品質量的穩定和精製率的完成，全年加工焦油12萬噸、輕苯
3。82萬噸;紮實開展安全管理工作，堅持“安全第一、預防爲主”的方針，實行安全績效獎勵考覈辦法，實現安全環保“六爲零”的目標。
技術支撐發揮作用。完善了焦爐自動加熱系統，改善焦爐高向加熱的均勻性，延長焦爐使用壽命;針對循環水運行質量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用後對循環水造成的衝擊;開展了2項科研攻關和43項技術攻關活動，促進了生產工藝的優
化和化產品質量的提高以及技術經濟指標的改善;20xx年申報專利8項;“馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優化與創新”獲得冶金科技二等獎。
設備保障潛力增強。以實現設備“零故障”爲重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較20xx年下降了50%;加大設備的改造、完善和調整力度，動力介質消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右;加大點檢定修管理力度，實現煤氣風機、幹熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計劃性，延長運行週期，幹熄焦系統定修週期穩定在108天左右。攻克5#汽輪發電機組軸瓦頻繁損壞，自投產以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區中控系統集中等多項重大設備改造項目。
二、加大節能減排力度降本增效卓有成效
降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2。52億元和化產銷售收入5。98億元的雙項考覈指標，以及追加的1450萬元的降本指標。用心推進“點菜配煤”工作，全年降本6493萬元。加大成本考覈力度，設臵成本效益獎勵，根據成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現降本2。87億元，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元。
經營銷售再創佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制，本着與客戶共贏的原則，實現綜合效益的最大化，化產品產銷率和資金回籠率均達100%，化產品銷售收入比考覈指標增收2。1億元。
節能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統篩焦、放焦除塵，產生了良好的經濟效益和社會效益。完成了5#焦爐7段爐體
的揭頂翻修，對5、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95。3%，環保設施同步運行率達98。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。3公斤標煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水COD降低了10%-20%，基本實現污水處理達標排放的目標。在建項目按節點推進，苯加氫、煤調溼工程和5、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。
三、優化機構整合資源企業管理不斷加強
機制創新不斷深入。實施了新區、煉焦及淨化系統的區域整合和集中管理，優化了人力資源配臵，提升了執行力，實現了管理高效、資源共享的目標。對19名科級管理人員進行崗位交流;舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次;公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經濟職責制和績效評價體系，調整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業考覈的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發揮了槓桿和激勵作用;現場整治不斷深入，圍繞廠慶五十週年進行了整治，環境面貌得到初步改觀。
管理制度修訂完善。以“三標一體化”和測量管理體系作業文件爲龍頭，對40個管理類作業文件進行了修改和確認;清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術業務崗和作業長的崗位職責進行修訂;加快信息化建設，ERP、MRO工作向縱深發展。完善考覈體系，加大考覈力度，執行力明顯增強。促進了資源、資金、合同和“三反”等管理工作的落實。管理創新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創新二等獎。
四、堅持以人爲本凝心聚力明顯增強
“創先爭優”深入開展。引導基層黨組織和廣大共產黨員堅持“五個好”、“五帶頭”，爭創“四強”黨組織和爭做“四優”共產黨員，戰鬥力和凝聚力進一步增強。充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，以生產經營建設爲中心，引導員工進一步增強創新意識、服務意識和競爭意識。用心開展調研活動，針對機構整合和經濟職責制修訂後職工關注的難點熱點問題進行調研，撰寫了21篇有頗有價值的調研文章，並進行了交流。加強廉潔從業主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強。
“依靠”方針認真落實。紮實推進民主管理工作;用心開展勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動;持續深化“打造命運共同體”活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。推進“工人先鋒號”和作業區建設，煉焦分廠幹熄焦二作業區先後榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國機械冶金建材系統“工人先鋒號”的光榮稱號。開展“送溫暖、獻愛心”活動，建立完善員工大病重症保險機制，保險理賠7。8萬元，全年發放困難職工家庭補助費5。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260餘名員工得到了幫忙和救助。開展了紀念廠慶五十週年系列活動。
羣團組織紮實工作。科協牽頭組織開展了國內幹熄焦開工的技術諮詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項目開工技術諮詢任務。信訪、保密、檔案、消防保衛、武裝、共青團、女工、計劃生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻。
20xx年，我們堅持科學發展，不斷強化管理，提升執行力，開創了煤焦化公司各項工作的新局面。以機構整合爲標誌，實
現了專業集中，系統優化的目標，明確了管理職責，人力資源的潛能得到進一步挖掘;以優化獎勵分配方式爲標誌，實現了各項經濟指標優化的目標，獎金向一線員工傾斜，調動了廣大員工的用心性;以焦爐篩焦除塵等環保設施的投用爲標誌，實現了節能減排的目標，改善了員工工作環境;以苯加氫、煤調溼工程開工建設爲標誌，實現淘汰落後、裝備升級的目標，調整結構和技術改造邁出可喜的步伐;以化產銷售收入達8億爲標誌，實現了經濟效益最大化的目標，在強化生產組織，創新營銷理念，優化產銷銜接中積累了有益的經驗。
成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發有爲、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝並致以崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎管理不到位。儘管我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產中出現的問題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎管理還不到位，職責體系還不夠健全，執行力還不夠強等問題依然存在。二是全員對標挖潛的意識不夠強。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達的指標，但生產不夠穩定均衡、煉焦工序能耗偏高、動力介質消耗過大，個性是水、電、風、汽的消耗指標仍有必須的下降空間。三是環境整治仍需進一步加強。雖然我們加大環保設施建設和現場環境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現象時有發生，員工愛護環境的意識亟待提高。四是員工教育培訓機制還不夠完善。有針對性、專業性培訓較少，在職培訓考覈機制還不健全，員工參加在崗培訓的用心性還不高。這些問題
制約着公司又好又快發展，需要我們全體員工共同努力，加以改善。
形勢和任務
20xx年的形勢異常嚴峻，困難重重。一是承擔馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產能嚴重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震盪，微利特徵更加明顯。二是面臨化工行業的壓力，全國化工行業進入新一輪發展轉型期，市場競爭更加激烈。三是面臨節能減排的壓力，當前，企業的資源化、生態化和低碳化趨勢不可逆轉，個性是在國家將徵收碳排放稅的狀況下，務必下大力氣做好節能減排工作。四是面臨完成股份公司下達生產任務的壓力，高爐對焦炭質和量的需求與日俱增，這就對安全生產、經營和管理帶來巨大考驗;五是人力資源優化和開發帶來的壓力。按照馬鋼目標定員的標準，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。
針對存在的不足和困難的形勢，只有拿出有針對性的、可操作性的辦法和舉措，才能應對複雜局面的考驗;只有堅定信心，用心應對，加大員工教育培訓力度，打造團隊精神，營造團結協作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來的壓力。只有夯實基礎管理，把各項措施落實到位，才能提升系統的運行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關鍵，堅決做好指標分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統籌兼顧，完成降本任務，才能實現員工收入提高的目標。
20xx年總體工作思路是：深入貫徹學習黨的xx屆五中全會和中央經濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推
進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效。以“管理一流、指標一流、環境一流”爲目標，用心探索煤化工發展新思路，爲煤焦化公司各項工作再上新臺階而努力奮鬥。
工作主題：推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效
主要任務：完成焦炭產量460萬噸及相應的煤氣輸出和化產生產;實現化產銷售收入億元、降本億元;產品質量滿足內外部用戶需要;技術經濟指標到達行業先進水平;安全環保“六爲零”。
同志們：20xx年是“”的開局之年，也是我們實現“管理一流、指標一流、環境一流”目標的起步之年。應對嚴峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發展煤化工的有利時機，佈局規劃好我們的發展藍圖，另一方面務必堅定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚的鬥志，紮實做好每項工作。根據總體思路和工作主題，要實現今年的奮鬥目標，務必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動，全面提高管理水平，規範員工行爲，優化工藝指標、提升設備保障潛力，實現節能減排目標;務必夯實基礎管理，透過開展全員培訓，提升員工綜合素質，提升全員執行力，嚴格落實各項措施，把工作做實、做細、做到位，實現安全生產穩定、高效、經濟運行;務必深入降本增效，全面降低運行成本，提升經濟效益，在效益增長的前提下，持續提升員工收入水平;務必開展打造焦化亮點活動，以全員培訓、新老區綜合整治和“三大工程”建成樣板工程爲亮點引導員工自覺投身到爭創一流的行動中，推動各項工作再上新臺階。只要全體員工統一思想、堅定信心、團結一致、共
同給力，就必須能夠變挑戰爲機遇，化壓力爲動力，就必須能夠實現煤焦化公司的各項奮鬥目標!
20xx年主要工作措施
一、以穩定均衡的安全生產爲前提實現經濟運行
實現系統經濟運行。以穩定焦炭保證值爲目標，着力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統平衡，強化生產組織和調度指揮，最大限度發揮各單元的生產潛力，減少內外部因素的影響，使各生產單元、上下工序的關鍵環節處於有序銜接和動態控制狀態。以完善焦爐自動加熱系統穩定運行爲重點，加強紅旗焦爐競賽工作，實現焦炭質量穩定，爲大高爐長週期穩定順行帶給保障。以降低煤氣硫化氫含量爲目標，做好淨化系統的改造工作，改善煤氣淨化指標，優化過程控制，減少開停機次數和非計劃停產，持續化產精製工況穩定，最大限度地加工新區輕苯和焦油。
強化設備保障潛力。繼續開展設備“零故障”競賽活動，減少設備事故及故障時光，消除影響生產的各種不利因素，確保設備運行安全可靠;深化全面規範化生產維護管理體系(TnPM)，強化系統維護，提高點檢、定修質量，提高設備運行的穩定性、經濟性;深入推進MRO信息化管理工作，確保數據採集上報準確及時，力爭早日建成我公司信息平臺;強化設備實物質量管理，加強員工對設備的認知，爲實現穩定均衡生產創造條件，力爭實現設備故障時光比上年下降30%。
抓好安全生產管理。認真落實安全生產職責制，完善安全績效獎勵考覈辦法，加強危險源(點)監控和隱患整改;增強
全員安全生產意識，突出抓好安全生產基礎管理、隱患整改，力戒麻痹思想，完善事故應急預案，高度重視、切實加強對勞務工和外來施工單位的安全管理，堅決杜絕各類重特大事故發生。
二、以控制和降低成本費用爲關鍵深化降本增效
完善標準成本管理。根據ERP生產訂單的成本項目，結合實際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動力介質的標準消耗和產品標準收率，着力抓好從點菜配煤、焦炭生產到化產銷售全過程的成本控制，透過工藝優化、技術支撐、節能降耗、挖潛改造，嚴格控制生產、維修、銷售、工程成本，緊縮各項費用支出，力爭實現降本效益最大化。
深入推進對標挖潛。認真對照行業先進水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實措施，促進指標晉等升級，重點抓好工序能耗和動力介質消耗指標的攻關，力爭實現工序能耗達130公斤標煤的目標。
增強全員降本意識。把節約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”爲“我要降本”，提倡修舊利廢、合理化推薦和“金點子”降本，構成開源節流、人人算細賬、事事講節約的濃厚氛圍。
構建服務型營銷體系。準確掌握市場動態，及時調整產品結構，按照“顧客滿意就是我們的標準”的原則，提高營銷服務水準，實現“雙贏”目標。要加強內部生產、外部銷售的信息溝通與協調聯繫，保證產品質量，確保產銷平衡，資金及時回籠，力爭實現化產銷售收入億元。
三、以改善技術經濟指標爲保障發揮支撐作用
用心開展技術攻關活動。加強配煤工作，做好小焦爐實驗，對煤種進行分析研究，確保焦炭質量;加大焦爐四車自動定位系統的改善，進一步優化煉焦操作系統，實現焦爐長週期穩定順行;透過對4#幹熄焦環行氣道內牆材料的改善，紮實開展幹熄焦長週期運行和系統優化攻關活動，爲大高爐長週期穩定順行帶給保障，力爭幹熄率在股份公司考覈標準的基礎上提高2-3%。加大新區焦油質量攻關力度，使甲苯不溶物不斷降低。
發揮技術攻關的支撐作用。按照投入少、見效快的要求，抓緊實施技術攻關和技術改造項目，到達預期效果後，務必固化下來，生產、設備和技術要跟上去，做好後期的保障工作，並構成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項攻關項目長效化和長態化。
加大無組織放散的治理力度。鞏固新老區無煙爐攻關成果，加大化產生產廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%。環保設施與生產設施的同步運行率≥99%，力爭完成今年的各項節能減排目標。
用心探索煤化工發展新思路。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發展煤化工的戰略目標，我們要抓住這一有利時機，謀劃煤焦化發展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精製系統的擴建，做好新焦爐項目的人力資源和技術貯備。
四、以提升全員執行力爲目的夯實基礎管理
推進標準化工作。要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，規範一切、一切規範，透過對管理、技術和操作維護等崗位標準的修訂，將各項管理要求、技術指標等要數納入標準中
吃早餐合理化的建議書 篇5
尊敬的校領導們：
您們好!
我在這個美麗的.校園裏學習了六年之久，學校的變化我通通看在眼裏：從臭氣沖天到鳥語花香;從低矮平房到高樓大廈;從口吐髒言到文明學生。
這些變化無一不顯示我們校園的美麗。
但還有一些美中不足，那就是環保工作做得不夠好。
在學校裏的花壇中有不少垃圾;在學校垃圾桶旁有許多紙張;在教室裏，許多同學在紙上寫錯了字就直接把紙撕下扔掉了等等一些事例都是因爲同學不夠環保造成的。
因此，我要向您們提幾點建議：
一、每個星期都用一節課的時間來教育同學們珍惜資源，保護環境，增強同學們的環保意識。
二、每個星期都評出“十大傑出環保衛生”，並在全校師生面前加以表揚、鼓勵。
使同學們積極參加環保活動，並盡最大的努力去保護環境。
三、在學校開展“節約資源，人人爭當環保小衛士”的活動，向全校師生宣傳節約資源，保護環境的知識。
希望各位校領導在百忙之中抽空看看我這位學生呈上的建議書。
我衷心希望我的建議能爲學校增光彩。
此致
敬禮!
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2_X年7月3日