辦公室降本增效合理化建議（精選5篇）

辦公室降本增效合理化建議 篇1

在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有着重大意義。

爲確保降本增效、增收節支和提高質量目標的實現，切實增強員工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議徵集活動。

一、活動安排

此次活動分三個階段:

第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;

第二階段:( 月 日~ 日)

1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;

2、蒐集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

3、初步評估合理化建議項目。

第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結及評比。

二、活動要求

所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產經營實際，圍繞“統一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產品原料、生產工藝、採購協作、產品營銷、技術改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發，以高度的主人翁意識，用改革創新的理念，提出問題及合理化建議。

與此同時，各員工要給予高度重視並積極參與，定於 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考覈和星級員工評聘活動中。

三、活動評比

爲充分調動員工參與活動的積極性，將根據所提建議的合理性、節約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數名，對在活動中表現較突出的部門授予“降本增效”優秀貢獻團隊。

辦公室降本增效合理化建議 篇2

XX部:深化土地、房屋、閒置資產的優化整合，通過改造和處置，激活服務價值。結合“三崗”活動，加強職工技能培訓，組建社區家政服務中心，發展家政服務，可採取承包經營自負盈虧的方法，解決中心冗員過多、人員工資負擔過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務、家電(電腦)維修服務、配餐送餐服務、成立社區便民超市店、美容美髮店、乾洗店等。

食堂部: “改革是中心發展的必然，創新是中心壯大的需要。”目前中心管理部門過多，導致工作扯皮現象時有發生，必須精簡部門，競爭上崗充實一線 改變中心人浮於事的現狀，撤併業務雷同的部門，提倡一人多崗，一崗多職，競爭上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區，隸屬各管委會直管，使其維修、應變及時，調動方便，減少了層次，暢通了管理、充實了基層。

食堂部:

一是餐飲食堂定期創新飯菜品種，開設各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃、定數量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩餘浪費;

二是物管部門接到報修任務，對維修的設備以修爲主，以換爲輔，儘可能外圍轉自修，對部分維修任務可實行個人承包制，實行業績掛鉤兌現，大大節約材料成本;

三是辦公室儘量不開空調，儘量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，複印機控制使用，減少紙質文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反覆使用，逐漸實行無紙化辦公;

四是減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，採取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數、耗油、維修費用等按標準覈對並進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。

五是部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修、保潔、門衛等，實施經濟責任制考覈，提高大家工作積極性;

六是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;

七是成立“降本增效”成本管理考覈組，對各單位執行情況進行監督考覈，獎優罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節支做到全員化、全方位、全過程，觸及中心日常工作的每個方面。

辦公室降本增效合理化建議 篇3

電力安全生產大檢查的合理化建議

一、從時間安排上春季安全檢查應爲每年5月，因爲隨季節交替、負荷變化、電力設施本身的很多隱患容易在這個時端暴露，按照4月進入防汛期，5月進入主汛期的防汛任務，結合山區樹木發春的實際，5月進行大規模的安全檢查和隱患排查，既可對當年速生樹枝的剪伐，又能確保供配電設施安全渡汛和迎峯渡夏。

二、按照規程規範要求檢查的同時，應結合“三標”工作計劃同步推進，實行標準倒查，按標準整改到位。

三、從檢查形式上，應以各單位自行檢查和整改爲主，公司組織人員隨機抽查，抽查原則則應爲邊遠的線路末端和交通困難的區域。

四、隨機抽查的效率上，在查安全責任制的落實和“兩票”基礎上，檢查人員對被檢查的供電所檢查10KV線路200杆號，100的臺區接地阻值測試，1～2臺區的低壓配網檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表)，並建立祥實的安全檢查記錄，根據記錄對存在的安全隱患彙總形成隱患整改排查意見。

五、按照“嚴抓細管重罰”的原則，對隱患明確整改責任人，限時整改，跟蹤督辦、檢查消號。

《電力安全生產大檢查的合理化建議》來源於，歡迎閱讀電力安全生產大檢查的合理化建議。

辦公室降本增效合理化建議 篇4

一、主要內容:

在產品日益同質化的今天，價格已成爲競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

通過與承德恆瑞物資貿易有限公司合作，建立了夥伴關係，採購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了採購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。

通過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價採購爲工作要求，及時調整採購策略，確定最佳採購時點和採購數量，最大限度地降低採購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住採購時間點，低價購入600噸建材，有效地節約了採購成本，而後又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創造了規模採購效益。

二、實施要點:

1.深化與恆瑞物資貿易有限公司合作伙伴關係，實現規模採購效益。

2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關係，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊張的壓力.

3.準確分析與把握市場走勢，及時調整採購策略，合理定位採購時間點與採購數量，降低採購成本。

4.制定每月考覈目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。

三、預計效益:

本年度預計採購建材20xx噸左右，節約50元/噸，累計節約成本達到10萬元。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝着降本節支這個方向，需時時抓緊節約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創優，內化於心，踐之於行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，爲企業創造價值!

辦公室降本增效合理化建議 篇5

公司合理化建議書

尊敬的領導：

爲了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳複寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳複寫)，範本已發郵件。

三：與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器四：公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促，

具體見附表1

五：公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓爲主

七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求2__X-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，爲監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

建議人：__X

____年__月__日