銷售工作目標責任書（精選22篇）
銷售工作目標責任書 篇1
爲了確保公司20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究和充分協商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期爲日。
2、公司對乙方進行業績考覈的時間，從年月日起至月日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方爲本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況彙報
3、乙方享有對下層員工的考覈和獎懲權。
4、乙方所負責的銷售區域範圍：
5、乙方所負責的銷售產品項目：。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協議後，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低於%。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、
10、接受總公司及授權經理的領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及採購進行統一管理。
14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式爲：基本工資+業務提成
2、超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，(當月銷售考覈基數爲萬元詳見附件1)，月工資爲元人民幣，在考覈期結束的次月10日內發放。
3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除，(當月銷售考覈基數爲萬元詳見附件1)
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考覈的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發放，在考覈期結算的次月10日內發放。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
年月日
.
銷售工作目標責任書 篇2
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，並明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械)的銷售，並負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考覈。
1、20xx年度銷售xx萬元;
2、客戶投訴次數不大於xx次。
3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%。
三、完成目標銷售任務期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、銷售責任人的銷售區域(服務對象)：
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考覈責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任營銷員一職。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束後需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考覈責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司《部門及個人考覈辦法》要求，參與公司考覈;(細則按各級考覈表規定執行)。
5、加強新客戶發展工作，對業務量較大、信譽良好的非“三統一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發展每個客戶獎勵責任人500元。
6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，瞭解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶覈實責任人是否現場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司覈實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
7、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督，如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行爲，一經覈實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考覈辦法》和《銷售協議》，承擔相應的責任。
8、根據客戶的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額爲萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。
2、公司業務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規儘量滿足客戶需求。公司對於重點客戶可以採用靈活價格政策。
3、公司有義務協助責任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時結算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考覈並兌現。
七、本責任書與公司的各項管理制度並行，如有衝突以公司管理制度爲準。本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理(簽字)：
日期：
銷售責任人(簽字)：
日期：
銷售工作目標責任書 篇3
根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。爲充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考覈和遵守執行。
一、業務人員：
二、執行監督人：
三、負責銷售區域：
四、銷售任務
經公司研究決定，現授權，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款xx萬元，開新發客戶家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
五、完成區域銷售任務期限：天
自xx年xx月xx日點至xx年xx月xx日點
六、業務人員職責和義務
1、職責：
A、根據公司營銷規劃，完成公司下達的銷售任務指標;
B、負責區域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
C、做好客戶與公司的溝通橋樑工作並保證公司政策的順利執行;
D、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集彙報;
E、負責公司產品在該地區的培訓、售後和技術支持服務;
F、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發生;
B、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各項管理報表及時彙報工作進度和狀況;
C、負責本區域的市場推廣，維護公司整體形象;
D、根據公司績效考覈要求，參與公司績效考覈(細則按各級考覈表
規定執行)
七、薪酬規定：
基本月薪+績效+補助
1、基本工資按有效工作日覈算;
2、績效工資按月度發放。
3、考覈發放辦法：
(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%覈算;
(2)任務額完成率≥50%不足80%者，發放本月獎金總金額的50%—80%覈算;出差費用按總費用的50%—80%覈算;
(3)任務額完成率≥80%不足90%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%覈算;
(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%覈算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執行。
4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。
備註：回款數據以財務統計出貨數據爲準。
八、獎勵規定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業務員一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業務員與銷售主管應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：
部門主管簽字：
業務人員(簽字)：
日期：
銷售工作目標責任書 篇4
根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。爲充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考覈和遵守執行。
一、業務人員：
二、執行監督人：
三、負責銷售區域：
四、銷售任務
經公司研究決定，現授權，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款xx萬元，開新發客戶家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
五、完成區域銷售任務期限：天
自xx年xx月xx日點至xx年xx月xx日點
六、業務人員職責和義務
1、職責：
A、根據公司營銷規劃，完成公司下達的銷售任務指標;
B、負責區域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
C、做好客戶與公司的溝通橋樑工作並保證公司政策的順利執行;
D、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集彙報;
E、負責公司產品在該地區的培訓、售後和技術支持服務;
F、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發生;
B、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各項管理報表及時彙報工作進度和狀況;
C、負責本區域的市場推廣，維護公司整體形象;
D、根據公司績效考覈要求，參與公司績效考覈(細則按各級考覈表
規定執行)
七、薪酬規定：
基本月薪+績效+補助
1、基本工資按有效工作日覈算;
2、績效工資按月度發放。
3、考覈發放辦法：
(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%覈算;
(2)任務額完成率≥50%不足80%者，發放本月獎金總金額的50%—80%覈算;出差費用按總費用的50%—80%覈算;
(3)任務額完成率≥80%不足90%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%覈算;
(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%覈算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執行。
4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。
備註：回款數據以財務統計出貨數據爲準。
八、獎勵規定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業務員一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業務員與銷售主管應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：
部門主管簽字：
業務人員(簽字)：
日期：
銷售工作目標責任書 篇5
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考覈和遵守執行。
一、目標銷售責任人：
銷售區域：
二、目標銷售任務：20xx年責任目標元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作爲年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，爲公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考覈辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考覈與激勵原則。以目標是否100%完成，作爲獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考覈。
監督人：
責任人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷售工作目標責任書 篇6
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，並明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械)的銷售，並負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考覈。
1、20xx年度銷售xx萬元;
2、客戶投訴次數不大於xx次。
3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%。
三、完成目標銷售任務期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、銷售責任人的銷售區域(服務對象)：
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考覈責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任營銷員一職。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束後需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考覈責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司《部門及個人考覈辦法》要求，參與公司考覈;(細則按各級考覈表規定執行)。
5、加強新客戶發展工作，對業務量較大、信譽良好的非“三統一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發展每個客戶獎勵責任人500元。
6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，瞭解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶覈實責任人是否現場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司覈實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
7、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督，如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行爲，一經覈實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考覈辦法》和《銷售協議》，承擔相應的責任。
8、根據客戶的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額爲萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。
2、公司業務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規儘量滿足客戶需求。公司對於重點客戶可以採用靈活價格政策。
3、公司有義務協助責任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時結算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考覈並兌現。
七、本責任書與公司的各項管理制度並行，如有衝突以公司管理制度爲準。本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理(簽字)：
日期：
銷售責任人(簽字)：
日期：
銷售工作目標責任書 篇7
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考覈和遵守執行。
一、目標銷售責任人：
銷售區域：
二、目標銷售任務：20xx年責任目標元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作爲年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，爲公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考覈辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考覈與激勵原則。以目標是否100%完成，作爲獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考覈。
監督人：
責任人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷售工作目標責任書 篇8
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)
責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以爲主)目標任務：萬元;
3、年度銷售(以爲主)挑戰任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)
三、完成目標銷售任務期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作爲對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據;
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，爲公司決策提高準確的市場依據;
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;
(4)考覈當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。
(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考覈、獎勵評比按時上報數據，對於舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束後需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;
(6)每日工作日誌照常填寫，於每週四周日提交銷售主管進行批閱，
3、根據公司績效考覈要求，參與公司績效考覈;(細則按各級考覈表規定執行);
4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽後1-3日內給與回覆;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作爲該部門內部員工最終任免的重要依據。
六、薪酬規定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業務提成+年終獎勵
七、考覈辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2、完成目標任務年終獎勵辦法：
3、完成挑戰任務年終獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理(簽字)：
銷售責任人(簽字)：
日期：日期：
銷售工作目標責任書 篇9
爲了確保公司20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究和充分協商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期爲日。
2、公司對乙方進行業績考覈的時間，從年月日起至月日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方爲本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況彙報
3、乙方享有對下層員工的考覈和獎懲權。
4、乙方所負責的銷售區域範圍：
5、乙方所負責的銷售產品項目：。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協議後，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低於%。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、
10、接受總公司及授權經理的領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及採購進行統一管理。
14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式爲：基本工資+業務提成
2、超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，(當月銷售考覈基數爲萬元詳見附件1)，月工資爲元人民幣，在考覈期結束的次月10日內發放。
3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除，(當月銷售考覈基數爲萬元詳見附件1)
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考覈的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發放，在考覈期結算的次月10日內發放。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
年月日
銷售工作目標責任書 篇10
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，並明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械)的銷售，並負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考覈。
1、20xx年度銷售xx萬元;
2、客戶投訴次數不大於xx次。
3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%。
三、完成目標銷售任務期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、銷售責任人的銷售區域(服務對象)：
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考覈責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任營銷員一職。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束後需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考覈責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司《部門及個人考覈辦法》要求，參與公司考覈;(細則按各級考覈表規定執行)。
5、加強新客戶發展工作，對業務量較大、信譽良好的非“三統一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發展每個客戶獎勵責任人500元。
6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，瞭解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶覈實責任人是否現場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司覈實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
7、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督，如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行爲，一經覈實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考覈辦法》和《銷售協議》，承擔相應的責任。
8、根據客戶的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額爲萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。
2、公司業務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規儘量滿足客戶需求。公司對於重點客戶可以採用靈活價格政策。
3、公司有義務協助責任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時結算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考覈並兌現。
七、本責任書與公司的各項管理制度並行，如有衝突以公司管理制度爲準。本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理(簽字)：
日期：
銷售責任人(簽字)：
日期：
銷售工作目標責任書 篇11
爲了確保公司20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究和充分協商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期爲日。
2、公司對乙方進行業績考覈的時間，從年月日起至月日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方爲本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況彙報
3、乙方享有對下層員工的考覈和獎懲權。
4、乙方所負責的銷售區域範圍：
5、乙方所負責的銷售產品項目：。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協議後，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低於%。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、
10、接受總公司及授權經理的領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及採購進行統一管理。
14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式爲：基本工資+業務提成
2、超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，(當月銷售考覈基數爲萬元詳見附件1)，月工資爲元人民幣，在考覈期結束的次月10日內發放。
3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除，(當月銷售考覈基數爲萬元詳見附件1)
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考覈的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發放，在考覈期結算的次月10日內發放。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
年月日
銷售工作目標責任書 篇12
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考覈和遵守執行。
一、目標銷售責任人：
銷售區域：
二、目標銷售任務：20xx年責任目標元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作爲年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，爲公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考覈辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考覈與激勵原則。以目標是否100%完成，作爲獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考覈。
監督人：
責任人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷售工作目標責任書 篇13
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)
責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以爲主)目標任務：萬元;
3、年度銷售(以爲主)挑戰任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)
三、完成目標銷售任務期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作爲對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據;
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，爲公司決策提高準確的市場依據;
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;
(4)考覈當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。
(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考覈、獎勵評比按時上報數據，對於舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束後需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;
(6)每日工作日誌照常填寫，於每週四周日提交銷售主管進行批閱，
3、根據公司績效考覈要求，參與公司績效考覈;(細則按各級考覈表規定執行);
4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽後1-3日內給與回覆;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作爲該部門內部員工最終任免的重要依據。
六、薪酬規定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業務提成+年終獎勵
七、考覈辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2、完成目標任務年終獎勵辦法：
3、完成挑戰任務年終獎勵辦法：
。
4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理(簽字)：
銷售責任人(簽字)：
日期：日期：
銷售工作目標責任書 篇14
根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。爲充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考覈和遵守執行。
一、業務人員：
二、執行監督人：
三、負責銷售區域：
四、銷售任務
經公司研究決定，現授權，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款xx萬元，開新發客戶家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
五、完成區域銷售任務期限：天
自xx年xx月xx日點至xx年xx月xx日點
六、業務人員職責和義務
1、職責：
A、根據公司營銷規劃，完成公司下達的銷售任務指標;
B、負責區域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
C、做好客戶與公司的溝通橋樑工作並保證公司政策的順利執行;
D、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集彙報;
E、負責公司產品在該地區的培訓、售後和技術支持服務;
F、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發生;
B、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各項管理報表及時彙報工作進度和狀況;
C、負責本區域的市場推廣，維護公司整體形象;
D、根據公司績效考覈要求，參與公司績效考覈(細則按各級考覈表
規定執行)
七、薪酬規定：
基本月薪+績效+補助
1、基本工資按有效工作日覈算;
2、績效工資按月度發放。
3、考覈發放辦法：
(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%覈算;
(2)任務額完成率≥50%不足80%者，發放本月獎金總金額的50%—80%覈算;出差費用按總費用的50%—80%覈算;
(3)任務額完成率≥80%不足90%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%覈算;
(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%覈算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執行。
4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。
備註：回款數據以財務統計出貨數據爲準。
八、獎勵規定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業務員一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業務員與銷售主管應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：
部門主管簽字：
業務人員(簽字)：
日期：
銷售工作目標責任書 篇15
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，爲充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)
責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以爲主)目標任務：萬元;
3、年度銷售(以爲主)挑戰任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)
三、完成目標銷售任務期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作爲對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據;
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，爲公司決策提高準確的市場依據;
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;
(4)考覈當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。
(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考覈、獎勵評比按時上報數據，對於舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束後需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;
(6)每日工作日誌照常填寫，於每週四周日提交銷售主管進行批閱，
3、根據公司績效考覈要求，參與公司績效考覈;(細則按各級考覈表規定執行);
4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽後1-3日內給與回覆;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作爲該部門內部員工最終任免的重要依據。
六、薪酬規定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業務提成+年終獎勵
七、考覈辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2、完成目標任務年終獎勵辦法：
3、完成挑戰任務年終獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理(簽字)：
銷售責任人(簽字)：
日期：日期：
銷售工作目標責任書 篇16
爲確保較好地完成公司董事會制定的總體目標和規劃，司屬各物管處須分解相應的經濟指標和工作任務。爲實現目標管理，明確責權利，充分發揮和調動員工的工作積極性，促進我司持續健康發展，確保花園物管處20xx年工作目標、經濟目標的全面完成，結合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標考覈責任書。
目標管理單位：物業公司
責任人：
第一條：工作內容及標準
㈠常規工作
1.物管處經理負責花園小區約25萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。
2.認真貫徹執行公司的各項管理制度，並按規章制度指導物管處日常工作的開展。
3.制定工作範圍內的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，並組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規範的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月28號前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確，符合規定要求。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每週組織物管處員工進行一次業務培訓學習，做到會前有準備，會後有記錄、紀要。
7.制定、審覈物管處各類合同，確保合同雙方主體責、權利明確，內容符合相關法律的要求，無法律漏洞。
㈡管理工作
管理工作分爲內部管理和外部協調內部管理：
1.加強物業範圍內車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設工作，努力提高員工素質，建立和諧團隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進行規範的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發生。
3.規範服務，確保業主服務滿意率達到%。
5.嚴格執行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公司歸口部門的考覈要求。
6.制定科學的、可執行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。
外部協調：
1.做好業主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區範圍內。
2.協調內外各種關係，創建文明、健康向上的和諧小區。做好和社會公用部門的聯繫工作，確保工作和諧、順利地開展。㈢安全工作
1.認真貫徹落實《安全生產目標責任書》，確保全年不發生重大安全責任事故。
2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確保扣分值不得大於1分(可等於1分)。
3.負責做好本項目的消防管理工作，制定消防應急預案，保持消防設施、設備的完好和正常運轉，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區域發生火災管理責任事故。
㈣經濟收支工作
1.嚴格控制成本，合理設臵崗位。
2.努力抓好經濟工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應收盡收，確保物業服務費收繳率住宅達到%，非住宅達到%，空臵房物管費收繳率達到%。單位空臵房物管費，年末需100%收回。收繳率均以已接房爲計算基數。
3.努力抓好經濟創收工作，經濟指標爲。
4.經濟合同審覈程序：承辦部門(負責人簽字)→歸口部門(審覈)→辦公室(審覈)→財務部(審覈)→分管領導、總經理(簽字)→綜合部(蓋章)，辦公室、財務部各存檔一份。
㈤做好其他日常事務和領導交辦的工作，對領導交辦的工
作要有結果、有彙報。
第二條：考覈標準
㈠以工作日誌爲考覈標準之一。標準爲：真實、條理清楚，體現了各項主要工作內容。
㈡根據公司的各項規章制度和目標任務，結合本物管處的
實際情況，科學制定本物管處各崗位的目標責任書和考覈細則，並嚴格考覈。
㈢環境衛生管理：達到客服部考覈細則的要求。
㈣創先爭優活動中各項考覈必須合格。
㈤切實有效地執行第一條的工作內容，並達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
㈠完成第一條規的工作內容(經濟工作除外)且達到工作標準，不獎不懲。
經公司考覈領導小組研究決定從物管處經理每月的應發工資中抽出20%作爲績效工資，達到考覈標準的方可得到20%的績效工資。如因工作失職，發生安全管理責任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，並按照懲罰的有關規定進行處理。具體獎懲措施如下：
1.物管處全年完成經濟指標，獎勵執行物業〔20xx〕2號文件。
2.有特殊工作貢獻、成績突出的，由制度落實及考覈領導小組研究決定給予相應的獎勵。
㈡未完成工作內容，未達到工作標準的懲罰
未完成第一條的工作內容、未達到第二條的考覈標準，存在以下情況的，按任務完成的具體情況，扣罰績效工資：
1.未完成本責任書所列的任何一項工作內容或達到工作標準(除經濟工作外)，由公司制度落實及考覈領導小組研究決定扣罰績效工資50至600元。
2.未完成經濟指標的，年終無獎勵。
3.未完成內部管理第1點指標的，以人事管理相關制度爲準。
4.未完成安全工作指標的，將扣罰責任人績效工資100至60元。
5.如屬於目標責任人未盡職盡責的原因，導致不能完成工作內容或標準，經公司領導班子研究決定目標責任人應當脫離崗位。
6.如因工作失職給公司造成經濟損失或重大影響的(包括因工作失職造成安全責任事故的)，責任人應當賠償經濟損失，賠償金額由制度落實及考覈領導小組視其損失大小、情節輕重決定。如違反國家有關法律、法規，將依法移交有關司法部門就行處理。
第四條、責任期限
本責任書的責任期限爲20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責任書一式貳份，公司與責任人各一份，存檔於公司人力資源部，從簽訂之日起生效。
目標管理單位：
總經理：
_____年_____月_____日
重慶物業管理有限責任公司
責任人：
_____年_____月_____日
銷售工作目標責任書 篇17
爲充分發揮職能部室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規範化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性，確保公司事業持續、健康、快速發展，結合年度工作目標，制定部室工作目標責任書。
一、簽訂日期： 年1月1日至 年12月31日。
二、工作目標責任範圍：
1、負責文祕、檔案管理、機要管理、文印、信訪等工作。
2、負責人事、勞資、福利;勞保發放工作。
3、負責後勤保障工作，包括接待、會務、車輛、衛生、外協、外宣、通訊、計算機網絡、報刊定發等後勤服務及管理工作。
4、負責辦公樓、食堂、澡堂等非生產用電、用水的管理工作。
5、做好多種經營開發工作，力爭年收入50萬元。
三、工作責任目標(指標)
1、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的信息調研、文印工作;做好各部室貫徹執行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作;做好公司的機要、印鑑、檔案管理工作，保證各項工作的正常開展。
2、做好接待室、會議室服務，公司領導綜合部服務，大型會議會場佈置及服務，郵件發放及報刊收發、訂購等工作。
3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、網絡化建設和各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。
4、做好公司領導用車和通勤班車統一調配和運行管理及交通安全管理工作。確保公司各項公務用車和職工通勤班車安全、正點、衛生、舒適，杜絕重大交通事故和交通責任事故。
5、根據公司有關規定，做好辦公用品、職工福利的統一購置、控制、發放管理工作。
6、加強公司的環境衛生的監督管理工作，爲職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。
7、做好本部室控制的其他費用管理工作。
8、認真做好領導交辦的其它工作。
四、考覈與獎罰：
(一)通用考覈目標執行公司《考覈通則》，按有關規定考覈。
(二)目標考覈
1、辦公管理費用表(見附件)內的費用，超支按100%扣減工資總額，節約按5%增加工資總額。
2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產用電、用水超過規定值，按10%工資總額扣減，節約按1%增加工資總額。
3、多種經營開發工作不到位(完不成50萬元)，扣減工資總額5%，節約按1%增加工資總額。
(三)部室自我考覈：
1、崗位工作業績：根據部室工作責任目標，制訂量化考覈指標。
2、工作態度：根據不同層次進行不同標準的考覈，綜合部主任負責對部室成員考覈評價，綜合部主任由公司管委會考覈評價。
3、工作能力：根據部室工作成員職責，由綜合部主任制定《考覈細則》，每月自評一次，將自評結果交公司考覈辦，並作爲評先樹優及任職獎罰的依據。
銷售工作目標責任書 篇18
武鄉鎮民政辦公室
一、工作目標及分值(65分)
1、每月定期召開一次例會，學習黨的方針、政策，安排部署鎮黨委、政府下達的工作任務。(以辦公室會議記錄爲準)。(5分)
2、做好救災應急和綜合減災工作，完善《災害應急救助預案》，提高災害救助能力。(5分)
3、切實做好城鄉最低生活保障工作，做到應保盡保、應退盡退的複審、複覈和複查力度，分類施保，杜絕分戶合戶現象。(10分)
4、做好城鄉醫療救助、農村五保供養、轄區內流浪人救助工作，根據相關政策對應救助的及時進行救助，完善、整理好救助相關的資料。(5分)
5、加強基層民主政權建設工作，每半年進行一次以財務公開爲主的村務公開，公開率要達到100%。(5分)
6、加強殯葬管理工作，大力倡導文明喪葬習俗，提高死亡人口火化率，對應火化而未火化的要按照殯葬管理法規進行處理，並不得享受任何民政救助。(5分)
7、切實做好雙擁優撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫卹優待條例》規定，落實優待政策，確保各項待遇兌付到人。(5分)
8、切實加強民政款物管理工作，民政臺帳、卡、表、冊、證管理要規範，健全嚴格的發放手續，各類民政發放資金及時張榜公佈。(10分)
9、切實做好民政信訪和宣傳工作，摸清本轄區內的信訪態勢，做到底子清、情況明、信息靈，及時進行矛盾化解，防止越級和羣訪現象的發生。(5分)
10、切實加強民政隊伍建設工作，做好辦公室規範化和標準化建設，進一步提高辦公室服務水平，完善工作制度、工作流程，提高工作質量。(5分)
11、抓好宣傳、通訊報道等信息工作，年上稿區政府信息網站、兩辦信息以上10篇。 (5分)
二、中心工作(25分)
1、根據我鎮實情，完成部門包村工作的各項任務。 (10分)
2、協助所包村幹部解決好本村民事糾紛調處工作，做到小事不出村，職責內應解決的矛盾不出鎮。 (5分)
3、完成人代會代表所提建議、批評、意見的辦理工作。 (5分)
4、完成領導交辦的其它工作。 (5分)
三、機關作風和紀律(10分)
1、部門各工作人員要嚴格遵守機關的各項規章制度。(3分)
2、按時參加集體活動(包括學習和會議)。(2分)
3、加強值班，嚴守值班紀律。(2分)
4、清潔區要經常保持乾淨衛生。(3分)
四.扣分細則及標準
1、對工作完成不力或出現失誤，每次每項扣1—5份。
2、每受書面通報批評一次，扣2分。
五、附則
1、此責任書以百分考覈，年終考分不足85分，辦公室人員不得享受年終任何獎金，負責人實行末崗淘汰。
2、此責任書一式兩份，鎮政府與部門各執一份，一經簽字不因任何人事變動而失效。
3、此責任書解釋權歸鎮政府。
鎮政府領導簽字：
部門負責人簽字：
二〇__年 月 日
銷售工作目標責任書 篇19
爲進一步落實安全生產責任制和強化目標管理，保障員工在生產過程中的生命和財產安全，確保公司20__年度各項生產任務的完成和經營目標的實現，簽訂本責任書。
一、管理目標責任
1、在安全生產工作中必須堅持“安全第一、預防爲主、綜合整理”的方針，認真貫徹執行國家、公司有關安全生產的規定、制度和指示，並落實到位。
2、做到年內無重大安全事故發生，一般安全事故爲零，嚴重投訴爲零，一般投訴爲零;
3、做好公司資料的__，禁止文件內容外泄，杜絕文件起草工作責任事故的發生。
4、嚴格按照公司規定做好關於做好印章保管、證明出具、檔案保存的工作要求，開展公司公章、證明出具的安全管理工作，杜絕公章加蓋、證明出具、檔案保存的責任事故發生。
二、控制指標
1、文件整理歸檔及時率100%;公文處理及時率100%、正確率100%; 管理信息處理及時率100%、正確率100%，內審合格率100%
2、消防器材配備齊全，應急通道、照明完好。火災事故爲零。
3、發生事故及職業病必須及時按規定上報。事故結案率100%。千人重傷率爲零。不發生否定指標(死亡事故，重大責任事故，重大火災事故，重、特大刑事案件，影響本單位、本地區穩定的羣體性穩定事件)中一項事故或案件、事件。不發生盜竊案件和職工違法犯罪事件。
三、保證措施
1、負責文祕、檔案管理、文印等工作。
2、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的信息調研、文印工作;做好各部室貫徹執行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作;做好公司的機要、印鑑、檔案管理工作，保證各項工作的正常開展。
3、做好接待室、會議室服務，公司領導綜合部服務，大型會議會場布
置及服務，郵件發放及報刊收發、訂購等工作。
4、做好公司的通訊管理、值班管理、確保信息暢通、傳遞及時。
5、保管好公司的印章，使用印章需領導簽字認可。
6、嚴格安全事故上報制度，發生安全事故要立即按程序上報，並採取有效措施控制事態發展，查明事故的原因，不得謊報、瞞報。所有辦公人員必須保持24小開機，確保信息暢通。
7、參加公司安全事故應急救援，發現安全生產事故時及時上報、及時實施現場救援，部門事故應在事後形成書面報告。
部門負責人(簽名)：
年 月 日
責任人(簽名)： 年 月 日
銷售工作目標責任書 篇20
爲辦好人民滿意的學校，每位教師必須按照學校“依法治校樹正氣、立足校本保生存，科學管理求發展，求真務實創一流”的指導思想，進行教育教學活動。因此，特制定《教師崗位目標責任書》。
一、德育目標：
1、遵紀守法，依法執教，廉潔執教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。
2、嚴格要求，科學管理。關心愛護每一位學生，尊重學生人格，不體罰或變相體罰學生，不侮辱學生。
3、加強個人修養建設，樂教愛崗，“內提素質，外塑形象”，使家長、學生滿意率達90%以上。
4、做好學生思想教育工作，每位教師必須把學生德育工作放在首位，培養學生遵守《中學生日常行爲規範》，遵守校園常規，培養學生誠實守信，禮貌待人，遵規守紀，勤奮學習，嚴於律己的品質。
二、教育教學目標：
1、班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發展的要求，開展班務工作。面向全體學生，培養學生的個體特長和良好的行爲習慣，期內班級學生不出現安全事故。學困生轉化達80%以上，學生輟學率爲0。按時完成學校和部門分配的臨時性工作任務。經常聯繫和組織各科任教師互通情況，協調關係，商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學基本功，每位教師每學年要具有一篇優秀論文或優秀教案(反思)，上1節公開課，積極參加集體備課活動，每節課都做到課前進行二次備課課後有教學反思。
3、教導主任要積極做好學校教學、教研工作的安排、管理、監督等工作，認真組織開展好學校教學教研工作，充分利用教學資源，探究適合學生實際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學校全面工作。
4、副校長要嚴格按照學校有關要求做好教育教學管理、督促工作，積極配合好校長搞好學校全面工作。
5、大隊輔導員要嚴格按照學校有關要求做好學校德育教育工作的開展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學校全面工作。
6、學校財務管理員要嚴格遵守財務制度，嚴守報賬原則;努力做好學校後勤工作;加強學校財產管理登記工作。
7、教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。
8、教師嚴格按照教學常規進行教育教學工作，嚴格遵照學校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學有關的事。
三、教學質量目標：
1、學校總體目標進入全鎮前八名。
2、教師個人目標：
我個人所擔任的_______年級________學科成績在全鎮學校綜合成績不低於前______名，優秀率達到_____%，及格率達到______%;我另擔任的____年級_______學科成績在全鎮學校綜合成績不低於前________名，優秀率達到______%，及格率達到_____%。
3、全面完成臨時分配的各項工作任務。
以上各項目標指標由學校各部門學期末聯合考查，量化積分，作爲教師獎懲和評優樹模，履職考覈、續聘、解聘的依據。
教師簽章：______校長簽章：______學校簽章：______
______年______月______日
銷售工作目標責任書 篇21
人力資源部經理
部 門： 職 務：
姓 名： 身份證號：
責任期： 年 月 日到 年 月 日
爲進一步規範管理，加強和完善崗位目標責任制，明確崗位職責和目標任務，充分發揮工作人員的積極性、主動性和能動性，強化責任考覈，提高工作效率，根據公司有關管理制度的規定，公司(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)簽定本崗位目標責任書。
一、薪資待遇：
甲方付給乙方每月底薪 +各種福利，由公司財務部按照公司規定的時間發放。
二、崗位職責：
1、負責配合公司行政副總工作，執行、處理人力資源部日常管理事務的權力;
2、負責公司人力資源部的日常工作，根據工作計劃和工作任務，爲企業實現戰略目標提供全面人才支持;
3、提出保障戰略實施、業務發展、持續優化人力資源管理體制、持續優化員工隊伍的方案並組織實施;
4、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗、定編、定責、定薪工作，合理有效配置人力資源;
5、組織開展崗位(工作)分析工作，編制職位說明書與崗位規範，建立、健全崗位責任制;
6、負責各部門人員的招聘與配置工作;
7、負責規劃、組織、落實並完善人力資源培訓工作，指導員工的職業成長，提升人力資源整體素質，科學配置人力資源各項成本;
8、負責對公司各部門人事事務的監督與指導，有效執行員工績效考覈和獎懲制度;
9、負責行使人力資源部日常行政監督的權力，對違反公司制度的行爲進行調查和處罰;
10、負責對各部門員工培訓工作的督導和跟進;
11、負責公司各類會議、接待和慶典活動的通知及會務服務工作;
12、配合執行公司行政管理方面的各項後勤服務工作;
13、負責規範公司員工的言行舉止、着裝形象等工作，宣傳優秀的企業文化，樹立良好的企業形象;
14、完成公司領導交辦的其它事宜。
三、崗位要求：
1、對現代企業人力資源管理模式有系統的瞭解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;
2、具備現代人力資源管理理念和紮實的理論基礎;
3、熟悉國家、地區及企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;
4、熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件。
四、常規工作任務：
1、制定人力資源管理規章制度
(1)、編制企業人力資源管理的相關制度，上報總經辦批准;
(2)、貫徹執行、組織落實並定期修正。
2、人力資源規劃與開發
(1)、按照集團發展戰略規劃編制並落實人力資源發展規劃，爲重大人事決策提供建議和信息支持;
(2)、組織人力資源的挖掘、儲備工作;
(3)、進行企業文化建設活動。
3、招聘管理
(1)、依據企業各部門、各項目的需求和崗位任職條件，制定員工招聘計劃;
(2)、通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工;
(3)、組織面試、複試，擇優錄用新員工。
4、培訓管理
(1)、組織制定企業各類崗位人員的培訓計劃並具體實施;
(2)、根據企業發展的要求，針對各類崗位員工設計培訓方案並具體實施;
(3)、及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質、增強企業發展動力的目的。
5、績效考覈管理
(1)、定期組織各部門和各項目管理處實施員工業績考覈;
(2)、根據企業任命程序，組織實施幹部晉升前考覈。
6、薪酬管理
(1)、引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司薪酬政策;
(2)、薪酬政策上報總經理審批後貫徹實施;
(3)、管理員工的薪酬福利;
(4)、根據政府勞動部門的規定，組織制定企業統一的勞動社會保障體系;
(5)、按規定爲員工辦理各種社會保險。
7、勞動關係管理
(1)、對勞動與社會保障中所產生的糾紛及其他相關問題進行妥善處理;
(2)、協同法律顧問處理有關勞動爭議。
8、人事管理
(1)、組織實施對員工的考勤、考覈、轉正、晉升、調職、獎懲、離職等全方位管理;
(2)、與員工溝通，瞭解其思想動態，併爲員工提供職業規劃的專業諮詢。
9、部門內部管理
(1)、制定部門的工作計劃、工作制度，進行部門員工的分工和組織工作;
(2)、控制、審覈部門的預算和費用情況;
(3)、對部門員工進行考覈和業務指導。
五、獎懲辦法(總計100分+10分)：
(一)、團隊建設方面(15分)
1、精神風貌(8分)
(1)、形象：着裝規範，儀容整潔;
(2)、舉止：言語得體，精神飽滿;
(3)、禮儀：文明禮貌，行爲端莊。
2、團隊協作(7分)
以大局爲重、團結友愛、互幫互助。
3、以上內容若不規範一次扣1分(含部門其它成員)，扣完本項分值爲止。
(二)、考勤方面(15分)
1、會議出勤(7分)：實出/應出*7=得分
2、日常出勤(8分)：實出/應出*8=得分
(三)、紀律方面(30分)
1、遵守《職場公約》，愛司如家;
2、遵守公共秩序：不喧譁、不吵鬧，舉止得體，互敬互讓;
3、維護公共衛生：不隨地亂吐、亂扔，保持物品整潔、設施乾淨;
4、維護職業道德：愛崗敬業、勤儉節約、尊敬領導、團結同事;
5、以上內容若不規範一次扣1分(含部門其它成員)，扣完本項分值爲止。
(四)、效率方面(40分)
1、執行力要強：在規定時間內保證完成領導交辦的任務;(20分)
2、能按計劃及時有序地推進常規工作;(20分)
3、以上內容出現異常一次或被領導點名批評一次扣2分，扣完本項分值爲止。
(五)、其他方面(10分—附加分)：
1、節能降耗(5分)
(1)、利用各種渠道進行"勤儉節約"宣傳教育;
(2)、節約用電、用水;
(3)、節約辦公用品。
2、開拓創收(5分)
(1)、新的經營性項目資源的合理開發與利用，成效顯著;
(2)、爲公司創收、拓展提供合理化建議並被採納，成效顯著。
注： ①、以上各方面情況以公司品質部、人力資源部、財務部及總經辦檢查、督導、彙總結果爲依據，由公司行政部負責統計、彙總。
②、以上各方面情況公司行政部每季度彙總公佈一次，做爲年終評優、考覈的重要依據。
六、違約責任：
1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，違約方必須承擔經濟責任;
2、責任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由於自身主觀原因導致不能按時完成工作任務的，需要承擔相應的責任;
3、責任人在工作過程中由於自身原因導致出現工作失誤或過錯的，需要承擔相應責任。
七、責任書變更、解除與終止：
1、變更：責任書內容的變更，須經雙方協商確定。單方隨意變更工作目標、內容和附加責任條款均無效;在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經雙方同意，方可變更;
2、解除：責任書的解除一般由雙方協商確定。但在下列情況下可單方解除：
1)違反公司重大經營管理方針政策和目標規劃時;
2)由於管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時;
3)發現有違法犯罪行爲時;
3、終止：責任書的變更或解除均爲原責任書終止情形。在變更責任書時須重新填寫新的責任書;
4、效力：本責任書一式叄份，甲、乙雙方各執一份，人力資源部存檔一份，於雙方簽字時生效。
八、說明：
1、本崗位責任書經簽署後人力資源部將備案存檔;
2、任職人必須密切結合日常工作，嚴格執行此崗位目標責任書所約定事項並遵守公司各項規章制度;
3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過輕時、或工作內容存在問題時，應及時向上級報告，上級應及時反饋意見，若同意則進入"崗位目標責任書"補充修訂流程;
4、本崗位目標責任書將作爲對任職人責任過錯的追究與年終考覈的主要依據。
九、簽字：
本人確認履行以上崗位職責，竭盡全力實現約定的工作目標。
籤 名：
日 期： 年 月 日
本公司認可上述職責和工作目標，符合公司經營發展規劃。
公司(簽字、蓋章)：
日 期： 年 月 日
銷售工作目標責任書 篇22
爲落實黨要管黨、從嚴治黨要求，進一步加強黨的農村基層組織建設和黨員隊伍建設，提高全鎮各黨(總)支部的創造力、凝聚力和戰鬥力，確保黨建工作取得明顯實效，特制定本責任書。
一、責任目標及要求
1、按照20xx年全鎮黨建工作總體部署和要求，制定具體目標措施，層層落實責任,各黨(總)支部主要負責人爲本黨(總)支部黨建工作第一責任人。
2、認真貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會精神和系列重要講話精神，緊緊圍繞省市區委一系列決策部署，根據“黨要管黨、從嚴治黨”要求，深化黨的羣衆路線教育實踐活動成果，堅持加強教育、強化管理、創新機制、優化服務，進一步提升黨建工作水平，進一步增強基層黨組織引領發展的能力、解決難題的能力、團結和諧的能力。
3、做好黨員教育工作。堅持“三會一課”制度，支委會全年不少於12次，下設支部黨員活動全年不少於8次，黨員大會每季度召開一次，黨課全年不少於2次;堅持發揮遠程教育平臺的作用，嚴格執行“固定學習日”制度，每個站點每月至少播放4次，每週至少提2個問題。
4、狠抓黨員隊伍建設與管理。加強黨員入口管理，做到程序規範、材料齊全;加強黨員出口管理，根據規定合理恰當地處置不合格黨員，淨化黨員隊伍;加強流動黨員的管理服務工作，建立流動黨員管理機制和工作信息臺賬。
5、深入開展黨內民主政治建設。堅持黨羣議事會制度,原則上，各村每兩個月召開1次黨羣議事會，做到程序規範、資料齊全;堅持黨務公開制度,各村做到內容完備、更新及時、公開欄整潔。
6、切實落實黨代表工作室工作。各黨代表工作室每月開展一項活動，建立健全代表提案、調研視察、述職評議等制度。
7、加強黨建工作經費保障。黨建工作專項經費在村無截留、拖欠、挪用現象，做到專款專用，嚴格按照“收支”兩條線的財務管理制度進行。
8、加強基層服務型黨組織建設，每個黨(總)支部打造特色亮點工作一個。
9、執行黨建述職評議制度。村書記專題開展1次黨建履職情況專題述職並述廉，接受黨員羣衆評議。
二、責任考覈及追究
1、鎮組織辦負責組織對各黨(總)支部黨建工作責任制的監督、考覈，考覈結果與年終考覈掛鉤。
2、各黨(總)支部提交年度工作總結，上報鎮黨委。
3、對不能按責任內容履行職責或出現明顯差錯的，鎮黨委將根據有關制度規定，嚴格執紀問責。
本責任書一式二份，鎮黨委和責任單位各執一份。
中共東屏鎮委員會 責任單位：
負責人： 負責人：
xx年x月x日 xx年x月x日