衛生科項目目標管理責任書（通用8篇）

衛生科項目目標管理責任書 篇1

爲了20xx年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人爲中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作爲人民服務，爲社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得着的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”爲發展戰略，以“二級甲等中醫醫院”爲標尺，以醫療質量爲核心，以中醫優質護理爲亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量;艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民羣衆的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

(一)醫療質量管理

1.負責全院醫療質量、醫療安全的監控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日誌、處方每月進行一次評審考覈。

3.對醫技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行

一次評審考覈。

4.每月進行醫療質量持續改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評，結果及時反饋主管醫生。

5.每週組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控問題，並提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，並提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫療質量持續改進會議，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，並提出改進意見。

6.擬定在職醫生的繼續教育計劃並組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少於兩次，繼續教育講課每年不少於四次。

7.每月參加臨牀科室大查房二次以上，每月組織完成業務院長大查房一次。

8.接待外單位來院體檢，協調各科體檢工作，並及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1.組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業務學習提高工作。

2.組織完成每月一次院內學術活動(含院內繼教課題)。安排完成全院專業技術人員繼續教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3.完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4.按照院部統一安排有計劃的選送優秀人員到上級醫院進修學習，並做好進修表審查、報送及與進修人員協議簽訂。

5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。(三)其它工作

1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2.做好醫療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業務院長彙報，並與相關科室聯繫、協商，儘快處理。

3.每季度向衛生局及以上有關部門報送信息2條以上。4.完成院領導交辦的其它任務。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院20xx年度科主任綜合目標管理責任書充分體現精管細化理，要求各位主任回去後仔細對照落實，細化各項指標。醫院爲更好地配合各臨牀科室，也將進一步改進考覈辦法，要求全院幹部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長爲核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向着精細化管理的目標探索前進。

目標責任人(簽字)：

年月日

院長(簽字)：

年月日

衛生科項目目標管理責任書 篇2

爲確保愛國衛生工作順利開展，鞏固和發展愛國衛生工作成果，營造整潔優美的辦公和生產生活環境，促進單位文明建設，根據《*省愛國衛生工作條例》、《*市創建國家衛生城市行業衛生標準》，特簽訂201*年度愛國衛生工作目標責任書。

一、目標任務

1、對所屬幹部職工進行愛國衛生宣傳，把愛國衛生工作列入本組日常工作中，認真實施單位年度愛國衛生工作計劃，全面落實愛衛辦佈置的各項任務、活動。

2、認真落實我局各項衛生制度，動員並組織所屬成員參加單位衛生工作。

3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭;室內做到三好：窗明几淨衛生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好;廁所做到無蚊蠅蛆蟲、無污垢、無異味。

4、抓好從業人員管理工作，督促所屬成員按時參加健康體檢和衛生知識培訓，發現疑似五病病例人員及時彙報。

5、做好健康教育工作，積極參與單位統一組織的健康教育知識講座，抓好健康知識、健康行爲、健康能力操作的達標率。

6、配合市愛衛辦對所屬成員進行各類教育活動，積極採取措施，做好宣傳落實工作，確保我單位所訂的有關指標落實。

7、保護綠化，無攀折、損壞綠化現象，努力做好本局管理範圍內的綠化工作。

8、按要求做好本單位病媒生物防治工作，組織所屬成員積極參與除四害活動。

9、落實控煙措施，積極參與單位開展的無煙單位創建活動。

10、要根據目標責任書籤訂的內容和各行業標準，結合本局實際情況，研究部署，檢查各項工作落實情況。

二、獎懲

對在創衛工作中表現突出的單位和個人給予表彰獎勵;對不履行工作職責或責任落實不到位而影響創衛工作大局的單位，除扣除年度綜合目標考覈相應分值外，追究相關責任人的責任。

單位：_____________________

單位負責人：_____________________

日期：_____________________

衛生科項目目標管理責任書 篇3

爲了強化目標管理，進一步落實誰分管、誰負責的原則，明確條線分管對各村衛生室人員的責任，根據船山區衛生局的有關目標要求，結合實際特制定我院公共衛生分管領導工作目標責任書如下：

一、工作要求：

1、在院長的領導下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規劃、兒童保健、孕產婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛生監督共11項工作。

2、制定本年度公共衛生的工作計劃-村衛生室目標任務書，經院長批准後組織實施，並經常督促檢查，按時總結匯報。

3、院長盧智標負責公共衛生工作的監督、指導;公共衛生科科長魏娜負責業務指導、落實項目考覈和情況彙總，傳染病管理、衛生監督管理;向鴻英負責居民健康檔案管理、孕產婦管理、兒童管理;龔桃梅負責免疫規劃、精神病管理;楊貴琴負責老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。

4、各相關負責人掛片區包乾：魏娜負責11村、12村、13村、14村;向鴻英負責15村、16村、17村、18村;龔桃梅負責1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負責6村、7村、8村、9村、10村。

5、掌握轄區內各村衛生室人口數、建檔數、患病數、死亡數等指標，督促村衛生室人員建立、健全居民健康檔案，並及時更新網上信息。

6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛生報表。

7、與村衛生室人員協作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫院進一步檢查治療。

8、督促村衛生室人員對轄區的高血壓、糖尿病患者進行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪工作，並做好相關資料整理。

9、掌握轄區0-7歲兒童數，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫療用品使用、銷燬記錄。嚴格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報I類、II類疫苗報表和AFP、新生兒破傷風、麻疹報表。

10、掌握轄區內孕產婦數、兒童數，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛生人員做好葉酸發放，孕期保健，產後訪視等工作，按時上報各種報表。

11、及時掌握本地傳染病的發病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規定，制訂出預防措施並做好疫情上報工作，完成上級下達的各項指標。作好傳染病的預防、隔離和消毒工作。定期爲院內醫務人員、村衛生人員開展常見病、多發病、季節性疾病的防治宣傳培訓工作。

12、掌握轄區內精神病人數，督促村衛生室人員做好隨訪工作，進一步完善重症精神病人管理系統的錄入工作。

13、協助上級機構開展年檢工作，做好食品衛生、職業病防治的檢查督促工作。

二、考覈：

1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結果爲準，參考平時工作成績。

2、時間：每半年一次。

三、獎金與懲罰：

1、從事公共衛生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計算)。

2、上級考覈單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。

3、若未按要求完成，最後三名扣發200元/項。

責任書一式二份，醫院和相關責任人各執一份，從20xx年1月1日起執行。

老池鄉衛生院(簽章)

院長：

責任人：

X年X月X日

衛生科項目目標管理責任書 篇4

爲了加強醫院衛生工作管理，落實醫院愛國衛生工作目標，鞏固和發展我院愛國衛生工作的成果，真正做到人人蔘與，責任到位，特制定本責任書。

責任目標：

1、對科室的人員進行愛國衛生宣傳，把搞好愛國衛生工作列入本科室日常工作中，認真實施醫院年度愛國衛生工作計劃，認真落實醫院有關愛國衛生工作的各項活動。

2、認真落實醫院清潔衛生包乾區制度，認真組織科室人員參加院內外衛生工作。

3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭。

4、室內做到三好：窗明几淨衛生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好。

5、認真做好健康教育工作，利用晨會對科室人員進行健康教育，抓好健康知識、健康行爲、健康能力操作的達標率。

6、認真配合醫院對職工進行綠色環保教育、愛國衛生教育、健康教育、計劃生育，積極採取措施，做好宣傳落實工作，確保醫院所訂的有關指標落實。

7、保護綠化，無攀折、損壞綠化現象，努力做好科室管理範圍內的綠化工作。

8、按要求做好科室的除四害工作，並積極組織科室人員參加除四害活動。

9、組織科室人員積極參與創建無煙醫院和愛國衛生月活動。

醫院：_____________________

科室：_____________________

簽訂時間：二x年元月

衛生科項目目標管理責任書 篇5

爲確保全面完成醫院搬遷、三級醫院創建、公立醫院改革等全年醫院各項工作任務，建立落實目標責任制，現制定20xx年度科室綜合目標責任書。

一、 綜合目標部分 1、 科室領導班子建設

科室領導班子團結協助，能帶領全科人員積極做好各項工作，認真完成上級交給的各項任務，維護集體榮譽，公平妥善解決科室內外各類問題，分工合作，圓滿完成各項目標任務。

2、 行業作風建設

認真落實上級各項有關廉政建設的規定，帶領科室人員開展醫德醫風學習，不斷加強職業道德建設，積極開展人民滿意醫院創建活動，認真實施改善醫療服務行動計劃，提高服務質量，科室管理機制健全，羣衆滿意度達95%以上。

3、 經濟管理

(1)科室財務管理有組織、有制度、執行較好，透明度高，無違規違紀現象。(2)開展堵漏節支工作，執行好績效分配製度，規範科室二次分配，逐步向全成本覈算過渡。

(3)認真執行上級有關的價格政策，杜絕亂收費現象，積極配合財務科，落實好住院病人費用，“一日清單”制度。

(4)規範用藥制度，合理用藥，藥佔比達標。降低住院費用、均次費用，減輕病人負擔。

二、 業務工作部分

(1)認真執行《執業醫師法》、《執業護士法》、《獻血法》、《臨牀用血管理辦法》及《醫療事故處理條例》等國家法規，合法職業率達100%。

(2)各類醫療技術項目的開展和實施應符合上級有關法規的要求，依法實施率達100%。

(3)按規定及時向上級有關部門報告有關傳染病疫情，傳染病上報率要達到100%。

(4)避免差錯發生，減少醫療糾紛。發生醫療差錯和醫療糾紛後應無條件積極配合醫院及上級有關部門妥善解決，並承擔相應責任。

(5)積極組織實施醫療質量管理年、省級平安醫院創建、中醫藥示範單位、

患者安全目標管理等創建活動。

(6)及時認真完成上級各類指令性、應急性任務。

(7)科室及有關崗位規章制度健全，各崗位完善操作規程，並能熟練執行。 (8)各類醫護人員“三基三嚴”考覈合格率100%。 (9)病人對醫護人員的滿意度達95%以上。

(10)在國家統計源及以上期刊發表論文大於中級職稱以上人數30%。 (11)嚴格醫療廢物管理，控制院內感染，各項指標達上級有關要求，杜絕院內交叉感染。

(12)抓好安全生產工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室內部環境整潔衛生，符合衛生學要求。 (14)認真做好志願者服務、無償獻血工作。 三、考覈與獎懲 (一)考覈方法

採取科室質控小組自查和醫院職能科督查相結合的辦法，每月職能科按照考覈細則進行量化考覈並與績效掛鉤。

(二)獎懲辦法

1、考覈結果作爲科室和科主任年度評先的重要依據。 2、具體獎懲措施依據醫院的有關規定執行。 本責任書自簽字之日起生效

科室：

院長簽字： 科主任簽字：

護士長簽字：

20xx年3月 日 20xx年3月 日

衛生科項目目標管理責任書 篇6

目標管理責任書

爲貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區黨委七屆九次、十次全委(擴大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴大)會議精神，把實施安居富民工程建設作爲落實科學發展觀，改善民生的重大舉措，保質保量地全面完成縣政府下達給我鄉20xx年度750戶的安居富民工程建設任務，鄉人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉20xx年度安居富民工程建設目標管理責任書》。

一、各村要充分認識實施安居富民工程建設的重要性、緊迫性，採取有效措施，確保完成今年的計劃任務。負責聯繫村鄉領導要親自抓，村支部書記具體抓，把實施好安居富民工程建設工作作爲一項政治任務，擺到重要的議事日程上，健全機構，明確責任，將目標任務分解到到戶。堅持在上級政府統一政策指導下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責任到位，投入到位，工作到位，任務落實到位。

二、安居富民工程建設的主體力量是各族羣衆。要依靠羣衆、動員發動羣衆，積極配合施工隊伍工作，按照規劃的總體要求和專業設計部門設計的施工圖紙，將安居富民工程建設好。

三、嚴格執行建築工程有關技術規範，建立工程質量和安全監督管理責任追究辦法，責任到人，監督到戶，做好達標驗收工作，消除各種質量和安全隱患，使安居富民工程達到農民羣衆放心居住的要求。

四、根據安居富民工程和社會主義新農村建設的總體要求，認真做好基礎設施配套建設工作。

五、要發揚求真務實的精神，把實施安居富民工程建設目標管理責任的完成情況作爲對各村和聯繫點領導幹部績效考覈內容進行考覈。各村任務完成期限爲20xx年11月30日，對按要求完成目標任務的村給予表彰，並按照每戶100元的標準給予獎勵;對未完成年度目標任務的，或有嚴重質量問題的，在考覈中實行一票否決，將按照地區、縣有關文件規定追究相關責任人的責任，責令該聯繫村的鄉領導向鄉黨委、政府寫出辭職報告，村黨支部書記就地免職，並按照每少完成一戶200元的標準上交罰款。

附：吐曼塔勒鄉各村20xx年度安居富民工程建設計劃任務表。

鄉長：

負責聯繫村鄉領導：

村黨支部書記：

X年XX月XX日

衛生科項目目標管理責任書 篇7

項目管理目標責任書

新疆電力設計院工程承包公司與新疆博湖葦業有限公司已達新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同，由王兵團擔任項目經理，爲切實履行該工程總承包合同、加強項目管理、執行好《建設項目工程總承包管理規範》有關內容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項目)項目管理目標責任書，內容如下：

1.院各業務部門與項目部之間的關係

1.1 本項目實行項目經理負責制，項目部在項目經理帶領下代表設計院組織管理本項目的實施，在職責範圍內做好設計委託、設備材料採辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作;

1.2 總承包管理中心是代表設計院按照《落實總承包項目管理經濟責任制的暫行辦法》對各總承包項目部實施督導管理以及考覈的職能部門，協調項目部與院其他職能部室、生產科室的關係

1.3 計劃財務部是本項目財務活動的直接管理部門;

1.4 安全監察部、綜合辦公室、人力資源部是本項目執行質量、環境、職業健康安全管理三標一體體系的監督管理、業務指導部門。

1.5 電網室承擔本項目的勘測設計及配合招標工作，具體任務由總承包管理中心明確後交項目控制部下達計劃任務書;

2.本項目設備材料採辦、施工分包的管理要求

2.1 本項目所需的設備、主要材料統一採辦，院招標領導小組對本項目涉及的設備、主要材料採辦等採購內容視具體項的技術複雜程度以及金額大小等決定採取委託招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實行一項一定，並採用邀請招標方式確定可投標的合格供應商;在院招標領導小組和紀檢人員監督下由項目部下設的採辦組根據相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權的項目分管領導簽署合同。

2.2 無須統一採辦的小額零星材料、小型次要設備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料爲總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項目經理組織項目部有關人員決策實施，但必須及時向院長授權的項目分管領導報備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料爲總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權的項目分管領導督導項目經理組織項目部有關人員決策實施，但必須及時向院招標領導小組報備;

2.3 本項目施工分包統一招標確定，院招標領導小組視分包施工內容的技術複雜程度以及金額大小等決定採取委託招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實行一項一定，並採用邀請招標方式確定可投標的合格施工分供商;在院招標領導小組和紀檢人員監督下由項目部下設的採辦部配合施工管理部根據相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權分管領導簽署合同。

3.工程內容

3.1 本工程主要工程量爲：

按35KV變電站設計，規劃主變容量爲20MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調壓降壓變壓器;變比爲35±3×2.5%/10.5;容量比100/100;組別爲Y，d11。

本變電站35kv側電氣原則主接線按線-變-組設計，出線規劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10Kv側電氣原則主接線按單母線設計，出線規劃2回，本期建成單母線及出線2回。

10kv側規劃無功補償總容量爲(2+1)Mvar,本期建成1組1 Mvar和1組2 Mvar的電容器。

本變電站35kv側中性點按不接地設計，10kv側中性點按不接地設計。

4.應達到的項目進度目標、質量目標、HSE目標、成本目標

4.1 進度目標：

工程總體目標：20xx年12月31日變電站正常帶電投運。

4.2 質量目標：不發生較大及以上質量事故、避免一般質量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。

4.3 HSE目標：安全目標爲不發生人身傷亡事故、不發生重大施工機械設備損壞事故、不發生重大火災事故、不發生重大交通事故、不發生重大環境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程爲優良工程。

4.3.1 總體目標：實現院職業健康安全目標、環境目標、安全責任制有關要求，在項目實施過程中確保院三標一體體系有關文件的良好運做。

4.3.2強調目標：

a、不發生大面積傳染病事件，不發生嚴重中暑事件;

b、不發生環境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清;減少噪聲擾民;杜絕未經批准的植被破壞;

c、不發生特大、重大事故;

d、不發生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;

e、不發生本項目部應負主要責任的電網或設備重大事故，控制一般事故;

f、不發生有本項目部人員責任的直接經濟損失1萬元及以上的儀器設備或火災事故;

g、不發生本單位負主要責任或同等責任的員工重傷及以上的交通事故; h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標責任書。

4.4 經濟目標：

4.4.1本工程的材料採購、施工等所有費用暫定總計爲：486萬元，其中：設計費25萬元;電氣安裝60萬元;設備費406萬元。預期總承包項目管理等效產值約466萬元，可控成本比例10%。

4.4.2 本工程績效獎覈定執行院20xx年經濟責任制，分配原則執行總包管理中心二級責任制。

5.院對項目經理部人員進行獎懲的依據

5.1 實現項目進度目標、質量目標、HSE目標、經濟目標，按院責任制給項目經理部有關人員兌現效益獎金。

5.2 未實現項目進度目標、質量目標或HSE目標，根據與業主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數額對應的可提獎金額全部從給項目經理部有關人員應兌現效益獎金中扣回。

5.3 未實現經濟目標，根據院有關處罰條款執行。

6.項目經理解職及項目經理部解體的條件

1)工程已經竣工驗收。

2)與各分包單位已經結算完畢。

3)已協助院與發包人簽訂了“工程質量保修書”。

4)“項目管理目標責任書”已經履行完畢，經院管理層審計合格。

5)現場最後清理完畢。

新疆電力設計院院長

(代理人)： __________

(簽字)

新疆博湖葦業35kV主降壓變電工程項目經理：

(簽字) _________

年 月 日

衛生科項目目標管理責任書 篇8

工程項目管理目標責任書

爲全面有效履行 項目《建設工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強工程項目管理，明確公司與項目經理的責權利，根據國家有關法律、法規和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。

一、項目負責人的聘任

公司法定代表人聘任 爲 工程的項目負責人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。

授權期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結束之日止。

項目負責人要在授權範圍內行使職權。如果項目負責人超越代理權限或嚴重違反法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度、或出現明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。項目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求，經公司法定代表人同意後解聘。

二、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建築面積：

4、建築層數：

5、結構形式：

6、工程總造價：

三、工程項目責任範圍及責任目標

1、責任範圍

1)甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》(或工程承包協議)及其補充協議、合同附件所載明的全部內容。

2)施工過程中建設單位以及設計院變更增加的工作內容。

2、進度目標

工程開工日期： X年5月1日(以批准的開工報告日期爲準)，竣工日期： X年4月17日 。總有效日曆天數： 720天。

工期按照建設工程施工合同相關條款確定，工期不包括

1、因業主未按規定提供主合同約定的由發包人提供的材料或設備等延誤承包人關鍵線路工作;2、施工現場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發等異常惡劣氣候條件。

2、質量目標

達到國家現行施工驗收規範合格標準，無質量事故發生。

3、安全目標

至項目保修期結束之日止，不發生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業病及惡性治安事件發生。

4、現場文明施工目標

公司有關規定確定的目標。

四、項目負責人職責、權利、義務

(一)承擔主合同履行中企業法定代表人的職責。

(二)貫徹執行法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度。

(三)簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現;並承擔因不能完成目標責任而產生的所有經濟損失。

(四)組織項目部編制項目規劃和實施方案。

(五)決定項目部的組織結構形式，組建項目部並制定各項管理制度，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據其任職情況定期進行考覈、評價、獎懲和期滿辭退;相關技術人員必須持有合法有效的相關證件，所有管理人員均應向公司備案;

(六)對工程項目建設資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數額做出決策;

(七)負責繳納各項保證金(包含但不僅限於履約保證金、民工工資保證金等)，承擔主合同中業主要求的墊資資金。

(八)選擇合法有效資質的勞務分包方單位，並按照《中華人民共和國勞動法》的規定，與相關人員簽訂勞務合同，辦理社保和工傷醫療保險，並按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發生惡性羣體事件，項目負責人必須爲此承擔全部的法律和經濟責任。

(九)對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設備採購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務部提供正規發票;公司原則上不與材料供應商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應商簽訂供銷合同的，公司有權在工程進度款中優先支付該筆款項，項目負責人必須承擔因供銷合同發生任何糾紛時產生的所有經濟和法律責任，並接受公司處罰。

(十)項目負責人承擔因本工程建設而發生的一切對外債務、質量糾紛的經濟責任、工傷事故的經濟責任;

(十一)嚴格財經制度，加強成本管理，搞好經濟覈算，正確處理與國家、企業、分包單位、職工之間的利益分配關係;

(十二)強化現場文明施工，及時發現和處理例外性事件;

(十三)工程竣工後及時組織結算、驗收和分析總結，簽發《工程質量保修書》，接受審計，並負責按照公司相關規定及時回收工程尾款;

(十四)做好項目部的解體和善後工作。

五、工程質量要求

(一)項目負責人必須嚴格執行公司質量管理制度，公司相關職能部門依據《公司質量管理辦法》的相關規定進行監督檢查，並有權對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。

(二)項目部應落實專門的技術管理人員負責施工質量，對基礎、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，並負責收集整理證明工程質量的各種建材質量證明資料和相關檢驗資料，不得有任何失控。

(三)認真接受公司質安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質量問題，必須有整改措施和處置方案。

(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關部門進行自檢評查，由公司相關部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。

(五)項目負責人爲本工程質量第一責任人，對工程質量負終生責任，對發生的質量事故承擔一切經濟損失及相關責任，對發生的質量糾紛承擔一切經濟損失及相關維修責任。

六、工程安全要求

(一)項目部必須按照規定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規章制度，堅持“安全生產、文明施工”。

(二)認真貫徹安全施工規範，達到文明施工安全生產的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發生。

(三)認真接受公司質安部的監督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。

(四)項目負責人爲本工程安全第一責任人，若發生安全事故，公司協助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關法律責任均由項目負責人承擔。

七、工程財務管理要求

(一)、工程款撥付按主合同達成的有關協議約定，在公司收到業主工程款扣除稅費、管理費後按公司規定手續撥付給項目負責人，公司支付額度不高於公司從業主處已取得的該項目工程款;

(二)、在向業主申請撥付工程款時，項目負責人必須持公司財務部出具的收款手續;收回的所有工程款必須轉入公司指定的銀行帳戶;項目負責人不得擅自私下向業主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;

(三)、必須按照公司財務覈算要求及時向公司財務部提供成本費用票據進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據必須真實有效，不得提供虛假髮票，結付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據項目負責人提供的人工工資發放表(含農民工)進行支付。

八、分配及獎罰

(一)分配

項目負責人按本責任書要求完成責任目標後，公司按下列原則對項目部進行分配：

工程結算值減去工程保脩金(按主合同規定時間、比例相應扣除)和工程結算值 1.5% 的公司管理費(在每次進度款中扣除)及代扣稅金(如項目部在項目所在地已經繳納，項目負責人將稅票原件交回公司財務部後即等額返還代扣稅金)後，剩餘的資金由項目責任人支配。

(二)獎勵

項目經理按本責任書要求完成責任目標後，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負責人支配。

(三)處罰

1、如果工程進度目標沒有完成，按主合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由項目負責人承擔。

2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負責人必須接受工程結算價0.5%的罰款，並負責整改直至驗收合格。

3、安全事故處罰按公司《安全生產獎罰條例》、《安全生產目標管理責任狀》規定執行，費用由項目負責人本人承擔。本工程如發生安全責任事故，項目負責人必須承擔除建設行政主管部門的處罰外工程結算價的1%的安全罰款。

除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規章制度有關的獎罰規定執行。如有衝突，以本責任狀確定的獎罰爲準。

九、風險範圍和方式

項目負責人應承擔因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風險：

(一)因不可抗力因素造成《建設工程施工合同》解除、終止所造成的損失;

(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;

(三)沒有完成本責任狀確定的責任目標而受到的處罰;

(四)公司因爲本工程受到政府、業主、公司相關部門處罰的損失;

(五)工程結算後虧損的補償;

(六)法律、法規規定項目負責人應當承擔的風險。

項目負責人承擔的風險方式採取以下 ∕ 方式：

1、項目負責人向公司一次性繳納風險抵押金 ∕ 元人民幣;

2、項目負責人按照工程進度款的 ∕ 分批向公司繳納風險抵押金;

3、項目負責人用向業主繳納的履約保證金原件交由公司財務部作爲風險抵押，並承諾出現風險賠償時，公司有權在該保證金收回時扣除風險賠償金。

4、其他：項目負責人將向業主提交的“履約擔保書”複印件提供一份給公司財務部。

風險抵押金於工程完工結算完畢且無違約時全額無息返還項目負責人。

十、其它約定的事項

公司各管理職能部門按照法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度規定，對工程行使管理權，同時，對項目部提供企業層次的職責、服務保證措施。

十一、爭議解決方式

本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中項目負責人與法定代表人有爭議時，應協商解決。

附件：1、項目負責人身份證複印件

2、公司《安全生產獎懲條例》

3、公司《安全生產目標管理責任狀》

*公司法定代表人(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

項目負責人(簽字)：

簽字日期： 年 月 日