關於GE的範文文章
對於ge辦公室中的招聘經理來說,這是個漫長艱難的一天,讀着75份簡歷,試圖找到部門裏一個空缺職位的最佳人選,她勞累的眼睛變得模糊不清,她要穿上外衣,帶上帽子回家了。可是桌上的某個東西抓住了她的目光。這又是一份簡歷,“終...
到目前爲止,還沒有哪一個企業和企業家能夠像GE和韋爾奇一樣,受到中國企業家們上下一致的恭維;到目前爲止,也沒有哪一個企業和企業家能夠像海爾和張瑞敏一樣受到中國消費者的喜愛。恭維和喜愛是一致的,但恭維和喜愛的出發點卻...
GE從來就不缺乏優秀的領導人,之所以能做到這一點,是因爲GE有一套完善的領導力培訓體系。GE基業常青的原因有許多,但其在不同的時期總能選拔最合適的領導者,是最重要因素之一。從1878年,愛迪生創建GE至今的127年曆史裏,包括...
王曉軍,通用電氣(中國)有限公司人力資源部總監。1994年加入美國通用電氣公司(GE),1998年初調入GE金融集團信息技術服務總公司,擔任該公司美國中北部地區人力資源總監。2001年初,她又被提升爲GE金融集團信息技術服務總公司產品...
雖然第一次電話面試感覺很失敗,但是還是禮貌性的回覆了一封信表示感謝然後幾乎忘了這件事情隔了一天我收到回信,內容是安排另外一次電話面試時間是5月7號要求我做一個簡單的ppt然後在電話裏做一次presitation然後急忙做...
NO.007姓名:Yvone專業:上海交通大學電子信息與電器工程學院自動化專業與國際經濟貿易雙學士2004年6月,還是大三學生的我開始在網上尋找實習機會。我學的是自動化專業,不過,爲了讓自己能夠成爲所謂的複合型人才,我同時還讀了...
發信人:wangcz(壯壯●無所求。。。),終於回來了,感覺去大興面試就是一次對生命的摧殘(當然你要說是鍛鍊也可以)早上6:00起來,校園裏還是一片漆黑。6:30上了輕軌,7:30到崇文門,8:10就到了大興。ft,9:00面試,早知道多睡一會兒...
通用電氣公司名列全球五百強第一位,完善的管理、輝煌的業績,使其得到全球範圍的尊敬,被評爲:全球最受推崇的公司(《財富》1998,1999,2000);全球最受尊敬的公司(《金融時報》1998,1999,2000);全美最受推崇的公司(《財富》1998,1999,2000...
ge培訓方案篇1客房是酒店的主體,是酒店的重要組成部分,是酒店存在的基本,在酒店中佔領重要地位。1、酒店是向旅客供給生活須要的綜合服務設施,它必須能向旅客供給住宿服務,而要住宿必須有客房,從這個意思上來說,有客房便能成...
發信人:yooyoo(悠悠遊俠),GEAM(AdvancedMaterials)上週二通知我參加9月27日(本週一)的面試。還好,是在北京,於是決定去看看。我應聘的是GEAM的ProductDeveloper。他們說可以應聘TeamLeader,不過據說對於“土鱉”一族和“...
6σ管理法本身不提供“激勵方案”,6σ管理法的有力推進離不開與企業績效管理體系的有機結合。爲了持續提升企業的業績,不少企業的領導者急切地希望通過引入一些比較系統和成熟的績效管理工具和方法來運用於企業的經營管...
乙酉年末,餘辭德勤以遊。其時,羣雄造車,海內未平。或曰:“通用者,東海之主,其勢壯焉,其薪雙焉,不若往而投之,大業可圖。”餘善其言,乃以孤窮身入通用事之,歷今凡一載有餘。其間大小數十戰,或盛或衰,或榮或哀,皆猶在目,不足與外人道矣...
終於拿到自己想要的offer(GEC&IOMLPShanghai),寫一點心得出來,希望對大家有所幫助吧。仁者見仁,智者見智,交流一下看法和經驗,僅供各位參考。一、弄清楚自己想要什麼說起來容易,其實這對於很多同學來說不是一件十分清晰的...
這是GE的最後一輪面試,通知的時候說是1:30到6:00,我很詫異什麼樣的面試需要四個半小時臨近面試的日子突然覺得很害怕,但是機會來的不容易不想放棄雖然希望渺茫,但是如果不去嘗試就一點希望都沒有了於是就悠悠的準備ppt,又看...
眼下,知名企業的校園招聘已經紛紛進入面試階段,隨着外企的英文面試如火如荼的展開,書店裏各類以“世界最佳公司面試題”爲標榜的面試指南也紛紛告罄。且不論其內容優劣,單就“最佳公司面試題”這幾個字就足夠征服眼下正飽...
如果你要想把企業做得數一數二,那麼就得“軟、硬”兼備韋爾奇在擔任美國通用電氣公司(GE)董事長兼CEO的20年間(1981-2001年),精心打造GE特色企業文化,值得我們學習。堅持以人爲本對人的高度關注,注重人的因素,是韋爾奇一個...
到今天爲止,前後持續三個星期左右的GE面試正式結束了雖然對於一個小碩來說被錄取的機會簡直是微乎其微但是我覺得這次的面試經歷對於我自己來說將是一筆寶貴的財富呵呵,我想我再也不會對任何面試感到緊張和害怕了投遞簡...
ge培訓方案篇1一、培訓思路以培育德才兼備的領導幹部爲主題,將現代人才測評的新理念——無領導小組討論貫穿於培訓全過程,課程設置、培訓形式、活動安排、測評方式均圍繞無領導小組討論展開。討論的主題主要...
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