關於工程材料公司管理制度的範文文章
工程材料公司管理制度篇1裝飾公司工程材料設備採購管理制度爲加強工程材料設備採購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:一、項目技術部是工程材料設備採購管理的第一責任部門,具體工作...
管理大綱爲加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律,法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱.一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定.二,公...
建築工程材料管理制度篇1一、人機固定制度:1、生產工人是施工機械的操作者,對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。2、實行人機固定制度,使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。3、能夠按專人、專管、專...
爲加強工程發包管理,確保工程質量,根據國家有關法律法規規定,結合公司的實際情況,制定本制度。一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包,擇優選擇承包單位,公司可以對建築面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發...
爲了進一步加強公司辦公管理、規範員工工作紀律和工作行爲,確保各項業務的順利展開,營造一個良好的辦公與洽談環境,特制定本制度,本制度適用於公司所有部門和員工。一、公司辦公制度:1、進入公司必須衣着整潔,文明有禮。禁...
一、日常管理制度(工作紀律)1、嚴禁遲到、早退現象,當月違規一次,次日點名,當月違規兩次,罰款50元,當月違規三次,按自動離職處理。2、嚴禁脫崗、串崗現象,當月違規一次,次日點名,當月違規兩次,罰款50元,當月違規三次,按自動離職處...
第一條着裝儀表規範1、公司員工日常着裝應以端莊大方、整齊清潔爲標準。。2、儀容要以乾淨、整潔、素雅爲標準,不得濃妝。3、行爲舉止要文明、禮貌,不得打架,鬥毆,酗酒,從事違法亂紀的活動。4、說話要和氣、謙遜,要使用“請...
爲了進一步加強公司辦公管理、規範員工工作紀律和工作行爲,確保各項業務的順利展開,營造一個良好的辦公與洽談環境,特制定本制度,本制度適用於公司所有部門和員工。一、公司辦公制度:1、進入公司必須衣着整潔,文明有禮。禁...
工程部材料管理制度篇11.所有工程材料應分門別類登記造冊,並建立相關帳卡由倉庫員統一負責。2.日常維修所用低值易耗材料,由領用人憑維修單方可發放,價值叄佰元以上的材料憑主管簽名登記後發放。3.新安裝所有材料需由...
管理大綱爲加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律,法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱.一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定.二,公...
爲加強工程材料設備採購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:一、項目技術部是工程材料設備採購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。二、對於大宗材料、大型設備的...
工程公司管理制度篇1爲加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律,法規及公司章程的規定,特制訂本制度。第一章、綜述一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制...
2019年公司管理制度及流程一、日常管理制度(工作紀律)1、嚴禁遲到、早退現象,當月違規一次,次日點名,當月違規兩次,罰款50元,當月違規三次,按自動離職處理。2、嚴禁脫崗、串崗現象,當月違規一次,次日點名,當月違規兩次,罰款50元...
1.目的1.1保證設備完好率,使生產正常運行;1.2改進設備性能以滿足不斷提高產品質量和生產效率的要求。2.適用範圍適用於全公司的設備管理,包括設備部和人資行政部門的辦公設備(以下通稱設備管理部門)所管轄的所有設備。3.職...
爲加強工程材料設備採購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:一、項目技術部是工程材料設備採購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。二、對於大宗材料、大型設備的...
工程公司材料管理制度篇1爲了把好材料進出關,確保在施工過程中不發生由於材料、工具不合格而引發的事故。項目部特制定驗收、發放、保管和使用管理制度:1、由倉管員負責材料的驗收、發放、保管和使用管理工作。2、施...
爲了加強項目部材料設備管理,降低項目部材料設備成本支出,提高項目經濟效益,根據局公司的有關文件要求,特制定本項目部材料設備管理制度。一、材料管理1、材料計劃項目部材料員應根據工程部門提供的<主要材料需用量覈算表...
制度是個社會的遊戲規則,更規範的講,它們是爲人們的相互關係而人爲設定的一些制約。爲此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們本站爲您提供的制度文章供您參考:前廳、收...
工程公司管理制度篇1爲加強工程發包管理,確保工程質量,根據國家有關法律法規規定,結合公司的實際情況,制定本制度。一,工程勘察,設計,施工依法實行招標發包,擇優選擇承包單位,公司可以對建築面積500平方米或工程造價20萬元以內...
下面是本站提供的優秀制度文章供您參考:第一章總則第一條爲了規範和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化,適應社會主義市場經濟發展的...
工程公司財務管理管理制度篇11.公司爲對外的獨立覈算單位,法人代表在財務管理上應遵守國家法律、法規,接受財政、稅務、監事會的監督,完成所有者權益的保值、增值和資本的安全營運;具體確定公司財務管理機構設置;組織擬...
工程材料管理制度篇1工程項目材料組織堆放管理規定1、嚴格按照現場施工平面佈置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械,位置合理,做到方便使用。2、砼構件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規格堆...
文件和資料的管理1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術覈定單、變更通知單的收發,負責編制目錄,分發清單,所有施工圖的持有人應對圖紙的修改,變更及時標識...
材料管理制度篇1一、堅守工作崗位,不得串崗,脫崗,不得做與本職工作無關的事情;二、根據物質採購計劃及時辦理物質入庫、驗收、記賬手續;各種材料、機具入庫後需保管員、材料員簽字後上報項目部簽字並存檔記賬。三、按計劃...
材料部門管理制度提高質量管理工作是保證和提高材料質量的重要環節,希望各位同事嚴格遵守並配合本部門的以下制度:1、若其他部門需要查閱本部門的資料時,須經本部門同意。2、借閱資料必須愛護,保持整潔,嚴禁塗改,注意安全和...
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