中心國小彙報材料

過去的一年中，在區教育局、鎮教辦的領導下，我校全體師生團結一致，努力工作，開拓進取，較好地完成上級下達的各項工作任務。

一、加強學校管理

1、規範教學管理，提高教學成績

從計劃上創新，從制度上規範，從常規上監管，加強教學工作的指導與檢查，重視反思，及時反饋。建立了《安全檢查制度》《巡邏值班制度》《學生離校簽字制度》《財務管理制度》《學校管理工作獎勵制度》《教職工代表大會制度》《教學工作獎勵制度》等。每年9月份召開教學工作總結表彰會，對在教學工作中突出的集體和個人進行表彰。學校進行的每次檢查指導都及時總結，反思我們的做法，從成功與失敗中總結經驗，找出不足，探索出我校學校管理的新路子、新模式。

通過全體師生共同努力，今年實現了教學成績的突破：教學質量全區第三，單科成績數學全區第二，自然全區第三。六年級畢業考試成績全區第一。

2、深化課堂教學改革，提高教研水平

領導帶頭、培植典型，由點到面。

本學年，領導積極做好垂範作用，校長和教研員每兩週爲全體老師上一節“課改”公開課。在教師中培植典型，充分發揮學科帶頭人的輻射作用。本學期各教研組開學初就確定了1—2名學科帶頭人，各教研組的學科帶頭人每週爲學校上好一節示範課。校長和教研員每週聽2節課，各科教師參與聽課評課，相互取長補短。

教研活動創新。

本學期教研活動採用觀摩課、培訓會、上課、說課、聽評課相結合的多種教研活動的形式，每次教研活動都圍繞一個專題，突出一個重點，解決一個問題。結合校本培訓，開展以“讀名著、學名師、仿名課”爲主題的教學比武活動，通過學習別人的經驗，來總結自己的教學，以此提高課堂教學效率和教學效果。

加強督導，紮紮實實地進行課改。

實行正常的督導制度，雙週一督導，一月一總結，平時隨時隨機聽課、督導，對督查出來的問題及時處理。由教導處牽頭，各教研組組長爲第一責任人，保證各次教研活動正常開展，實施率達100%。

我校的兩個市級校本教研課題已經於XX年8月順利結題。

3、加強教師業務培訓，努力提高教師素質

實施名師工程和青年教師培訓工程。

發揮高級教師、骨幹教師的傳幫帶作用，把好年輕教師的上課關、備課關、輔導關、活動組織關、教育科研關，逐步形成自己的良好教育風格和能力。加強了教育理念、課堂教學技能、現代教育技術的培訓工作。培訓工作始終堅持校級教研組、年級組每週一次。並做到了培訓有計劃、有內容、有時間、考覈、登記五落實。讓老師練好三字一畫：鋼筆、毛筆、粉筆字和教學簡筆畫。其中現代教育技術培訓由副校長孫忠誠親自主持，每週五下午進行，青年教師全部參加。經過培訓，我校的青年教師已經全部會操作微機，並會製作課件。

XX年底組織了我校的教學能手評選，XX年4月參加了全區教學能手、優質課評選。在區級教學能手、優質課評選中孫忠誠、王曉玲被評爲區級教學能手，張三菊、廉春霞、韓敏分別獲區級優質課二三等獎，王紅民、居麗莉、王常霞、閆洪、王國修、高慶明、張鳳麗、王春英、廉春霞、張宗庚等教師執教了區級公開課。孫忠誠、張召路、張爲芹、李小國等老師的十餘篇論文獲省級獎，張三菊、居富強等教師的二十篇論文獲市區級獎。

二、硬件建設

1、改善辦公條件

粉刷牆壁，改善學習環境，共投資16萬元。裝修了辦公室，改造舊宿舍，新上茶水爐一部，使教師的辦公條件、住宿條件有了很大提高。

2、危房改造工作

先後翻修了24間教室，新建了12間廁所，270米圍牆，鋪設瀝青路面1600多平方米，新鋪生活小路160多米。修建下水道30多米，重新安裝了自來水管道，粉刷了牆壁，油漆了門窗。

3、校園文化建設

新建文化長廊60多米，投資4千多元裝飾宣傳畫，使學生置身於學習的氛圍。

三、黨建工作

積極搞好黨建工作，今年被評爲黨建工作區級先進單位，區文明單位，市遵紀守法光榮校。

四、班子建設

學校領導班子團結奮進，求真務實，穩定協作，教職工愛崗敬業樂於奉獻，共同譜寫了學校建設的新篇章。

總之，在過去的一年中，我校取得了一定的成績，但也存在着種種不足，我們將以學校爭創先進爲動力，進一步樹立信心，理清思路，突出重點，勤奮工作，講究實效，努力開創教育新局面！