建工程項目監理工作檢查情況彙報

各項目監理部：

爲貫徹落實AA市監理工程師協會五屆六次理事會通過的《AA市工程監理企業標準化管理規程》，提升我司工程監理標準化的管理水平，並指導和規範在建工程項目的監理工作，公司總工辦組織並邀請公司領導和項目總監，於7月14日至22日，對4個在建工程項目的監理工作進行了檢查。現將檢查情況通報如下：

一、檢查監理工作基本情況

檢查組根據我司AA及周邊地區在建工程的監理情況，抽取了4個在建工程項目：AA上城南區塔2、AA上城南區商業及LOFT、AA深業城、AA東嶺工程。其他AA學校、AA上城北區、AA廣場、AA心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項目包商大廈、AA科技園等，沒有參加本次的檢查，以後視情況再進行專項檢查。

本次檢查按照《AA市監理企業工程監理標準化管理達標評價評分表(項目監理機構標準化工作績效)》規定的檢查程序、檢查項目、檢查要點、檢查內容進行了認真檢查，對受檢項目監理工作起到了指導和督促作用，得到了受檢項目監理部的普遍贊同。通過檢查進一步掌握了各項目監理工作的優勢和值得推廣的經驗，也發現了一些共性的問題，同時也瞭解到部分項目監理部的現狀和訴求。

本次檢查工作主要分兩個部分：一是施工現場實體質量和安全情況;二是項目監理部的監進資料工作情況。每個項目監理部上午檢查工程實體，下午檢查監理資料。檢查工作結束後，經檢查組評審複議：良好的兩個，一般的一個，較差的一個。

二、項目監理工作的主要特色

通過對4個項目的實體和資料檢查，尤其是對監理資料的詳細檢查，按照檢查評分表的7個大項、31個子項，進行量化評分，得分率在70—90%之間。總體來看，4個項目監理部都能按要求做好監理工作，監理工作質量在提高，主要監理特色如下：

一是項目監理工作的標準化、規範化有了較大的提高。4個項目監理部和監理人員都能較好的履行監理職責，尤其是在項目監理部的工作標準化、規範化有了較大提高。充分發揮了“三控(質量、進度、投資)二管(合同、信息)一協調(組織)一監督(安全)”的作用，尤其是在確保工程實體質量和施工安全文明方面發揮了較好的作用。

二是檢查項目監理工作比較到位。檢查的4個項目監理部的設置和人員配置基本滿足監理工作需要。在建設文件收集、圖紙會審與設計交底、施工組織設計與專項施工方案審覈方面，在施工單位質量和安全保證體系審覈，以及開工報審方面，監理工作比較到位。在工程材料、構配件、設備進場審覈，工程項目施工過程控制以及施工工序驗收、施工大型起重機械和設施覈查方面，起到了良好的監理作用。

三是加大了對項目監理資料管理。如監理規劃、細則、月報、日記和會議紀要、分部分項驗收及監理工作總結等方面，4個項目監理部都能按監理規範和標準執行，項目監理工作質量，都能達到工程監理合格標準，有的工程項目監理工作更爲出色。

三、檢查中存在的共性問題

通過本次監理工作檢查，發現普遍存在以下幾方面的問題，尤其是對項目監理資料管理，有待於進一步提高監理工作質量和高度重視。

1、監理規劃、細則針對性不強，工程資料審批、填寫不規範：一是項目監理規劃和監理細則、旁站監理方案等缺乏針對性，缺少監理節能專篇;二是上牆晴雨表，普遍缺乏每天的記錄;三是對施工技術方案及專項方案審批把關不嚴，有的未按專家論證意見修改並重新審批;四是較多監理日記存在記錄不完整、不連續，部分監理日記不具可追塑性，記錄內容部位和事項不具體不明確;五是監理月報沒有對本月的監理工作業績成果表述，也無對承包商監控措施和效果的表述;六是工程例會不規範，多數項目監理部對第一次工地會議的記錄內容不完善、不完整;七是部分項目監理部對施工組織設計及方案審批過於簡單，僅有“同意”字樣沒有預防控制等要求，審批內容不完整;八是對原材料(構配件、成品、半成品)報審，普遍存在無分類的管理登記合帳。

2、工程監理資料歸檔管理不規範：有的項目監理資料歸檔零散較亂，查找困難，無目錄、無臺帳;有的項目監理資料收集不齊全，監理記錄填寫不規範、不完整;有的分部分項驗收記錄上簽字審批，存在監理員代替監理工程師簽字現象;有的監理文件資料未經總監審批蓋章就歸檔;有的工程監理資料收發登記不完整、不齊全，有的工程項目收發登記採用白紙自制散裝登記，容易發生散落、缺頁、不完整現象。

3、安全文明施工監理存在問題：通過檢查發現項目監理部，對施工安全技術交底資料，普遍存在未經監理人員檢查確認，有的項目監理部未參加交底或未監督施工安全技術交底，也未有項目監理部存檔備案;有的項目監理部對涉及安全風險較大的主要施工設備，如塔吊、升降機，施工單位既未申報、也未經監理確認進場和使用批准的情況下，該設備已經檢驗部門檢驗;部分監理機構對安監站的檢查整改跟蹤不夠。

四、通報表揚與批評

歷時四天的第二季度在建工程項目監理工作檢查，經過公司總工辦和邀請公司領導、項目總監商議決定，對AA上城南區塔2及商業及LOFT的兩個項目部給予以表通報表揚，這兩個項目監理工作的特點是：主體工程質量外觀較好，安全文明施工到位，工程報審及報驗資料基本齊全，監理驗收意見簽署規範，監理資料編碼有序，查找方便;項目監理部就監理工作向業主的回訪工作做的較好，堅持項目監理內部會議、每天電子日報、每週工程例會既有前周總結，又有下週安排，還有PPT專項投影儀演講。

經檢查並公司研究，決定對AA深業城項目部予以通報批評，該項目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實體項目，地下室頂板鋼筋綁紮不到位、樑底的主筋搭接長度不夠、部分樑筋整體偏斜嚴重、剪力牆框架柱筋底部沒按構造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規定搭設;室外回填土質量較差並且沒有分層夯實;施工現場安全臨邊防護不到位，存在工程質量及安全隱患，並且現場停靠砼攪拌車準備澆灌砼，監理未及時下發質量及安全隱患;部分監理資料不規範、無目錄、無臺帳。

五、對項目監理工作檢查的要求

一是要求各項目監理部高度重視對本次項目監理工作的檢查，並對本次檢查中發現存在問題的各項目監理部(詳見各項目檢查問題複印件)，要針對存在的問題“舉一反三”並立即整改，項目監理部總監要親自督促並認真落實整改;

二是項目監理部必須完善內部管理制度。充分發揮項目監理部在建設工程質量、安全、工期與成本控制方面的監理作用。同時加強監理人員的內部培訓，提高監理人員素質，做到總監到位，監理到位，監理人員全部經過上崗培訓，持證上崗。

三是項目監理部在監理過程中，應按照監理規範的要求進行質量控制，編制好監理規劃及實施細則，嚴格審查施工單位的施工組織設計及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項報驗工作及準備工作。在施工過程中採取現場巡視、平行檢驗和重點部位旁站監理等措施，切實做好項目監理部的各項工作。

四是項目監理部在施工過程中發現質量問題應及時責令施工單位整改，且整改後應達到質量要求。杜絕質量事故及質量隱患的發生，嚴格控制工程實體施工質量。按照公平、獨立、誠信、科學的準則開展好監理工作，真正發揮工程建設監理的作用。

五是項目監理部要高度重視監理工作內業管理，加強對監理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項目總監重點加強指導和檢查。要建立健全項目監理部的監理制度，建立良性和諧的內部檢查和考覈機制，重視對監理人員相關規範、標準的學習，加強項目監理內部文化建設，增強監理部凝聚力，充分調動監理人員的工作積極性。

每個季度對在建項目監理工作組織檢查，對於提高監理工作水平意義重大。通過公司總工辦組織檢查和各項目監理部互相交流學習，使部分監理人員在監理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補充和完善，進一步明確了監理工作的內容，強化了監理責任意識;增強了對監理資料積累收集和可追溯的重要性認識。

通過監理工作檢查，各受檢項目監理部及監理人員都認爲這是提高監理工作水平的極好方法。對在這次檢查中發現的問題，受檢項目部要予以修正、改進和完善，並接受業主和質量安全監督管理部門的監督;未檢查到的項目監理部，應按照本次檢查的內容，對照本項目監理部的監理工作做好自查、自糾工作。