信息化管理辦法總則

信息化是以現代通信、網絡、數據庫技術爲基礎，對所研究對象各要素彙總至數據庫，供特定人羣生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行爲相結合的一種技術，使用該技術後，可以極大的提高各種行爲的效率，爲推動人類社會進步提供極大的技術支持。今天小編就給大家整理了相關資料，希望對大家有所幫助!

公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法

第一章 總 則

第一條 爲加強公司信息化建設，規範公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。

第二條 本制度適用於公司信息化硬件、軟件、耗材、系統、數據和安全等管理工作，指導公司的網絡使用管理和維護工作，規範設備和耗材採購配置引進流程，爲公司的信息化系統健全完善和數據安全工作提供切實有效的方案。

第三條 公司信息化管理實行統一管理、分項負責、責任到人的管理機制。

第四條 本辦法適用於職能管理系統信息化管理工作，生產技術系統信息化管理參照執行公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法。

第二章 管理分工及職責

第五條 公司成立信息化管理小組(以下簡稱信息小組)，負責建立健全公司信息化管理體系，組織制定和實施公司信息化管理的規章制度;審查《信息化工程方案》，審覈《信息化設備的配置計劃》，監督、檢查、指導公司各部門信息化建設、運行維護及管理工作。

第六條 辦公室是公司信息化管理常設機構公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法文章公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦。負責組織擬定公司信息化管理規章制度和管理流程，承辦公司信息化設備的採購、調配與回收，組織信息化設備的安裝、調試及技術支持，負責公司辦公自動化系統(以下簡稱0a系統)建設、運營、維護和信息資源管理工作，統籌公司信息安全管理，組織公司信息化管理的知識培訓。

第七條 公司各部門分別負責權限內信息化設備設施的日常使用、維護管理和軟件系統維護及信息收集、彙總、整理、申報及信息安全管理工作。

第八條 公司各使用部門應指定專人負責本部門信息化管理工作。

第三章 軟硬件管理

第九條 公司因工作需添置計算機及其他設備，應先根據項目情況和公司計劃管理規定編寫《信息化配置需求計劃》，計劃應詳細說明使用目的、使用軟件情況、配置計算機及外設數量、設備設施配置標準公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法安全管理常識。提交到辦公室審覈後，履行公司及中煤龍化公司採購計劃審批程序。

第十條 需求計劃經批准後，公司權限內採購依據公司管理分工和採購規定，硬件設施採購由辦公室負責辦理，軟件由申請部門會同辦公室辦理，所有信息化設備設施的型號、性能數據、廠商、供貨商、購買日期等詳細數據及軟件信息，各使用部門均應以書面的形式提供給辦公室備案。

第十一條 各使用部門應加強信息化設備設施(含軟件)的管理，落實專責制，嚴禁私自處置。

第十二條 公司各使用部門負責本部門計算機及輔助設施的日常維護工作，確保設備在使用期內正常使用。

第十三條 計算機及輔助設施在使用中由於人爲原因造成損壞，損失由當事人所在的科室進行賠償或由當事人賠償公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法。

第十四條 公司各個科室因工作需要，添加或更換設備，應向辦公室提交《信息化配置申請》，經辦公室審覈後，由總經理審批後，辦公室負責組織購置或進行調劑。

第十五條 公司各部室的計算機及輔助設施變更後，辦公室應登記備案公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法

第十六條 公司計算機設備的日常維修工作由辦公室負責，維修和更換部件相關費用列入申請部門費用。

第十七條 辦公室應維護計算機及設備的註冊信息和分佈信息，確保每一設備的信息真實可查。

第十八條 信息設備的淘汰、報廢由使用部門提出申請，辦公室審覈，經公司主管領導審批後，辦公室負責淘汰或報廢設備的回收、處置。

公司信息資源管理辦法

1總則

1.1爲適應分公司信息化發展要求,充分利用信息資源爲生產、經營、管理和決策服務，保證各類信息合理、有序流動，保證信息安全，遵循總部有關規定，特制定本管理辦法公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法安全管理常識。

1.2信息資源是分公司的重要資產，是企業進行生產、經營、管理和決策的重要基礎，必須加強管理，使信息的採集傳輸、日常維護、信息平臺建設、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建設“五統一”原則爲指導，不斷提高信息資源的管理和使用水平。

1.3本管理辦法所涵蓋的信息資源範疇，主要是指分公司內部有關生產經營管理方面的信息(以下稱內部信息)。[cjh1]管理的對象主要是由信息系統形成的信息、使用計算機編制的信息、專業系統採集的原始信息等，包括各類文本信息、數據庫信息、web頁面信息、圖形圖像信息、多媒體信息等;印刷品作爲信息的主要載體之一，儘可能進行電子化的處理，也納入信息資源管理之內。

2管理體系

2.1分公司信息資源管理體系依照信息化管理“一個整體，兩#from 公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法個層次;歸口管理，分工負責”的方針建立，信息中心歸口管理，各業務部門專業管理。

2.2分公司信息工作領導小組是分公司信息資源管理體系的最高層次，負責審定分公司有關信息資源管理的規章、制度、辦法，負責審覈有關標準、規範、重要需求等公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法。

2.3信息中心是分公司信息資源的歸口管理部門，負責信息資源的組織、協調、採購、服務等日常管理工作，主持信息平臺、信息整合等系統建設工作，負責有關技術支持工作。信息資源管理業務工作接受股份公司信息系統管理部的指導公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法文章公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法出

2.4各級業務部門既是信息資源的使用單位，也是專業信息資源的主要管理單位，負責本部門業務範圍內有關信息資源的日常管理工作，協同信息中心全面開展信息資源的管理工作。

3內部信息的管理

3.1信息中心負責分公司內部信息的管理，組織各業務部門進行內部信息的需求分析，各業務部門依據業務職責提出各種內部信息需求，並分別按本部門形成和管理的信息(下稱“部門內自管信息”)、需要其他部門提供的信息分別彙總，確定信息內容、信息提供時間和信息提供方式等。需要其他部門提供的重要信息由分公司信息工作領導小組予以審覈確認。

3.3部門間共享信息源由信息中心協調信息需求部門落實，實施信息共享，消除信息只滯留在部門或個人的現象，任何個人和部門無權獨佔信息資源公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法安全管理常識。

3.4各級下屬單位的內部信息除供本單位內部使用外，按要求及時提供給上級相關部門及領導。

4外購信息的管理

公司信息資源管理辦法

1 總則

1.1 爲適應分公司信息化發展要求,充分利用信息資源爲生產、經營、管理和決策服務，保證各類信息合理、有序流動，保證信息安全，遵循總部有關規定，特制定本管理辦法。

1.2 信息資源是分公司的重要資產，是企業進行生產、經營、管理和決策的重要基礎，必須加強管理，使信息的採集傳輸、日常維護、信息平臺建設、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建設“五統一”原則爲指導，不斷提高信息資源的管理和使用水平。

1.3 本管理辦法所涵蓋的信息資源範疇，主要是指分公司內部有關生產經營管理方面的信息(以下稱內部信息)。[cjh1] 管理的對象主要是由信息系統形成的信息、使用計算機編制的信息、專業系統採集的原始信息等，包括各類文本信息、數據庫信息、web頁面信息、圖形圖像信息、多媒體信息等;印刷品作爲信息的主要載體之一，儘可能進行電子化的處理，也納入信息資源管理之內公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法。

2 管理體系

2.1 分公司信息資源管理體系依照信息化管理“一個整體，兩個層次;歸口管理，分工負責”的方針建立，信息中心歸口管理，各業務部門專業管理。

2.2 分公司信息工作領導小組是分公司信息資源管理體系的最高層次，負責審定分公司有關信息資源管理的規章、制度、辦法，負責審覈有關標準、規範、重要需求等。

2.3 信息中心是分公司信息資源的歸口管理部門，負責信息資源的組織、協調、採購、服務等日常管理工作，主持信息平臺、信息整合等系統建設工作，負責有關技術支持工作公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法文章公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法出自。信息資源管理業務工作接受股份公司信息系統管理部的指導

2.4 各級業務部門既是信息資源的使用單位，也是專業信息資源的主要管理單位，負責本部門業務範圍內有關信息資源的日常管理工作，協同信息中心全面開展信息資源的管理工作。

3 內部信息的管理

3.1 信息中心負責分公司內部信息的管理，組織各業務部門進行內部信息的需求分析，各業務部門依據業務職責提出各種內部信息需求，並分別按本部門形成和管理的信息(下稱“部門內自管信息”)、需要其他部門提供的信息分別彙總，確定信息內容、信息提供時間和信息提供方式等公司信息化管理制度及公司信息資源管理辦法安全管理常識。需要其他部門提供的重要信息由分公司信息工作領導小組予以審覈確認。

3.3 部門間共享信息源由信息中心協調信息需求部門落實，實施信息共享，消除信息只滯留在部門或個人的現象，任何個人和部門無權獨佔信息資源。

3.4 各級下屬單位的內部信息除供本單位內部使用外，按要求及時提供給上級相關部門及領導。

4 外購信息的管理