部門管理考覈細則（精選10篇）

部門管理考覈細則 篇1

市局機關各部門、直屬機構、事業單位、社會團體：

根據《無錫市工商局機關部門績效考覈管理和作風建設考覈辦法》考覈結果運用中關於“考覈結果與市政府績效獎勵掛鉤”的要求，現就部門年度績效考覈獎勵辦法提出如下實施意見：

一、獎勵原則

實行機關部門績效考覈管理和作風建設考覈結果與市政府績效獎勵掛鉤，建立壓力傳導機制和以提升績效爲導向的分配激勵機制，充分調動和激發部門和幹部職工的工作熱情和創新創優動力，打破平均主義的分配辦法。

1.堅持“績效優先、兼顧公平”的原則。 獎勵性績效考覈獎金分配以年度工作任務和工作業績作爲主要依據，優績優酬，適當拉開分配差距，重點向創新、創優工作業績突出的部門和人員傾斜。

2.堅持“公平、公正、公開”的原則。績效考覈獎金在分配過程中實行陽光操作，獎勵依據和結果在OA辦公系統公示，全程接受廣大幹部職工監督。

二、獎勵辦法

(一)增發績效考覈獎金的情形

1.年度創新、創優工作獲得市級考覈認定併爲全局加到分的，所在部門工作人員增發績效考覈獎金。其中，獨立(自主)完成加分項目的，所在部門工作人員視加分情況增發20xx—5000元;由牽頭部門完成加分的，牽頭部門工作人員視加分情況增發績效考覈獎金1000—3000元。

2.部門工作符合創新、創優條件，因申報限額未予申報的，所在部門工作人員可視情增發績效考覈獎金。

3.有其他符合增發績效考覈獎金項目的由市局部門績效考覈小組彙總並向局長辦公會報告。

(二)扣發績效考覈獎金的情形

1.部門工作扣分影響單位總成績的，所在部門工作人員扣發績效考覈獎金1000—3000元。

2.部門工作不到位被追責，有負面影響的，所在部門工作人員扣發績效考覈獎金1000—3000元。

3.因工作人員發生重大違規違紀行爲，影響單位考覈成績的，當事人全額扣發績效考覈獎金，所在部門領導扣發績效考覈獎金1000—3000元。

4.有其他扣發績效考覈獎金情形的由市局部門績效考覈小組彙總並向局長辦公會報告。

三、其他事項

市局領導按工作分工，按就高原則，參加分管部門績效考覈。

增發或扣發績效考覈獎在市財政覈定獎勵總量內先行發放或扣減，餘額按比例、按人兌現獎勵。具體增發或扣發績效考覈獎金數額由市局部門績效考覈小組向局長辦公會提出建議，由局長辦公會研究確定。

部門管理考覈細則 篇2

1.目的 爲實現部門各項工作目標和各項工作職能，通過績效考覈科學、客觀地評估部門各崗位任職員工的工作業績，指導員工高效地開展工作，促進員工素質提升，按照現代企業績效管理理念的要求，制訂本實施細則。

2.月度績效考覈

2. 1考覈內容及權重

員工月度考覈的內容由重點工作、事務性工作和制度執行三部分組成。其中重點工作佔40%權重，事務性工作佔55%權重，制度執行佔5%權重。

2.1.1重點工作

重點工作爲除日常事務性工作外，根據當月部門的工作計劃，結合崗位的職責範圍，經討論和工作分解後，由部門負責人以《月度重點工作計劃分解表》下達給任職員工的具體工作任務，從員工完成任務的時效、進度和質量方面來考覈，體現崗位工作對部門月底工作計劃的直接支持功能;

2.1.2事務性工作

事務性工作着重考覈員工全月崗位職責履行情況及日常事務性工作是否符合崗位規範要求，從工作量、工作效率、工作質量和工作獨立性、合理性等方面考覈;

2.1..3制度執行的考覈內容制

制度執行的考覈內容主要是員工着裝規範、公司禮儀、考勤及公司各項制度的遵守情況。

2.2. 考覈程序

2.2.1 績效規劃

部門月度績效規劃會：每月初由部門負責人召開部門月度績效規劃會，會議內容包括討論和分解當部門月度工作計劃，點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋;並在會後2個工作日內以《月度重點工作計劃分解表》的形式下達部門重點工作任務。

月度重點工作計劃分解表月度

序號

工作內容

完成時間

本期階段結果

責任人

要求及注意事項

擬定崗位績效合約：崗位任職員工收到部門下達的《月度重點工作計劃分解表》的當日，擬定本崗位的《月度績效合約》，提交部門負責人審覈;

溝通確認：部門負責人在2日內安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進行溝通，重點溝通確認工作內容、完成時間及階段結果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權重分配是否合理等;雙方達成一致後，簽字確認。

2.2.2. 跟蹤與輔導

部門負責人應觀察任務執行的過程，跟蹤各崗位的工作進度，對各崗位工作表現予以記錄，對過程中出現的問題及時輔導和糾正。

2.2.3工作評估

各崗位任職員工於每月30日(雙休日順延，下同)對本月工作表現及任務完成情況進行小結，填寫《月度績效合約》(見附件1)的具體完成情況欄目，結合評價標準進行自評，並報部門負責人;

部門負責人收到評估表後2日內對各崗位員工當月業績表現進行評價，並對各項內容作出相應的點評(指明工作的亮點、指出改善之處)。

2.2.4反饋

部門負責人在月度績效規劃會中綜合分析部門各項重點任務的完成情況，點評各下屬上月工作業績，對比員工自我評估與部門評估間的差距;

在會後與員工進行溝通、反饋，重點在於肯定員工的成績、指出須改善之處，共同探討改善的方法，並就預期的結果達成一致，列入下月的績效計劃。

2.3考覈結果的計算與運用

2.3.1考覈結果的產生

以部門評估得分爲員工當月各項工作考覈得分，總分按以下公式計算得出：

當月績效考覈得分=重點工作得分+事務性工作得分+制度執行得分

2.3.2 考覈結果的運用

月度獎懲

A、90分<月度考覈得分 < 95分，減發1-3%月浮動工資;

B、85分<月度考覈得分≤90分，減發10%月浮動工資;

C、80分<月度考覈得分≤85分，減發15%月浮動工資;

D、75分<月度考覈得分≤80分，減發20%月浮動工資;

E、70分<月度考覈總得分≤75分，減發30%月浮動工資;

F、65分<月度考覈得分≤70分，減發50%月浮動工資;

G、低於65分(含)，減發1-12個月浮動工資。

月度工作改進：對員工當月表現突出部分予以肯定，將員工月度工作不足之處與員工進行溝通，提出改進意見。

作爲年終考覈的依據。

3. 年終綜合績效評價 員工年終綜合績效包括以下兩方面的內容：

工作業績評價、績效行爲評價，其權重分別爲60%、40%。

員工年度綜合績效評價=工作業績評價×60% + 績效行爲評價×40%

3.1工作業績評價工作業績評價工作業績評價工作業績評價

年度工作業績評價 = ∑(月度工作業績評價)/12

3.2績效行爲的評價

績效行爲評價採用360度考覈辦法，以《績效行爲評估表》(見附件2)的形式，通過被考覈人、同事、上級的評價，最終得出被考覈人的該項評估得分。其中各評價人的權重分別爲：部門負責人0.5，其他有業務關聯的同事0.4，自評0.1。

3.3 考覈結果的應用考覈結果的應用

年度綜合評價結果將作爲崗位薪酬調整、員工評優評先等工作的重要依據。

4.加分說明

員工有符合月度績效合約評價細則規定的行爲，可獲得加分獎勵。

部門管理考覈細則 篇3

爲強化各街道、部門城市管理工作職責，進一步提高爭先創優意識，根據《長沙市城市管理績效考覈辦法》、《長沙市城市管理績效評價操作細則》和《長沙市芙蓉區城市管理工作績效考覈辦法》等文件精神，制訂本獎懲細則。

一、獎懲對象

依據《長沙市芙蓉區城市管理工作績效考覈辦法》統計排名，對街道城市管理月度績效考覈前三名及部門在市城市管理工作類別考覈評價和區域評價排名第一的單位予以獎勵;對排名位居末位的單位和人員視情予以通報、處罰和實施行政問責。

二、獎懲內容

(一) 對街道城市管理工作考覈的獎勵與處罰。

1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦爲全市城市管理工作紅旗街道;3-7名爲全區城市管理工作紅旗街道;8-11名爲全區城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評先。

2. 街道城市管理當月考覈排名第一名獎勵8萬元，第二名獎勵5萬元，第三名獎勵3萬元。

3. 當月排名位居全區末位的街道，扣繳區對街道下撥經費3萬元，由街道分管領導向區政府分管領導說明情況;年度內連續三次排名位居末位的街道，全區通報批評，由街道主要行政負責人和分管領導向區長說明情況，若因工作不作爲，履職不到位，造成較大影響的，實施行政問責。

4. 城管執法中隊幹部責任心不強，與街道配合不好，造成街道城管工作被動，或對督查考覈組下達的整改任務不按要求落實到位，街道或督查考覈組可書面向區城管工作領導小組提出調整意見，由區城管工作領導小組向市城管執法局提出調整中隊人事的建議。

(二)對環衛局、市政局、園林局、城管執法大隊、治塵辦的獎勵與處罰。

1. 建立單位履職保證金制度。按照區財政每年下撥環衛、市政、園林、治塵辦的部門維護經費總額和區城管執法大隊工作經費總額的1.5%計提履職保證金，完成規定目標任務全額返還，未完成規定目標任務的按照本辦法規定扣除;另提取1.5%用於調劑平衡未列入財政預算的其他臨時性城市管理任務。

2. 當月在全市城市管理工作類別考評中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環衛局、市政局、園林局排名第一的，獎勵8萬元，城管執法大隊、治塵辦排名第一的，獎勵5萬元。當月區城市管理工作在市城區區域評價中排名第一的，獎勵城管局8萬元，獎勵城管督查考覈組5萬元。如出現全市排名並列情況，則以並列單位個數折扣獎金數額。

3. 環衛、市政、園林、城管執法大隊及治塵辦當月成績未進入全市前二名的，按當月考覈得分，每差0.5分(對照全市第二名的得分計算，不足的按0.5分計算)，扣除當月履職保證金總額的8%，直到扣完爲止。所扣保證金用於其他未列入財政預算的臨時性城市管理任務。

4. 當月考覈成績排名全市倒數第一的，扣繳區對該單位下撥經費3萬元，單位主要負責人向分管副區長說明情況;連續兩個月考覈成績排名全市倒數第一的或季度總成績排名全市倒數第一的，主要負責人向區長說明情況，單位寫出書面檢查。

(三) 對街道愛衛工作考覈的獎勵與處罰

1. 全年愛衛工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評市愛衛工作先進單位;3-5名推薦參評區愛衛工作先進街道;6-10名爲區愛衛工作合格街道，11-13名不參與年終評先。

2. 連續二個季度排名位居末位或列爲全市最差的街道(局)，由單位行政負責人和分管領導向區政府分管領導說明情況並通報批評。因工作不負責，履職不到位，或被新聞媒體負面曝光，造成較大影響的，主要負責人向區長說明情況，實施行政問責。

三、獎金安排

嚴格實行收支兩條線，城市管理績效考覈市對區下撥獎金全區統籌管理，區城市管理績效考覈獎勵所需資金納入區財政預算。月度考覈獎勵經費根據本細則製表，送區城管督查考覈組負責人簽署意見，報分管區長審批後發放。各單位所獲獎金的70%用於城市管理維護和工作經費，30%用於獎勵相關城市管理工作成績突出人員。

本細則自20xx年1月1日起實行。

部門管理考覈細則 篇4

1、學校每學期進行兩次消防知識講座，增強師生的消防意識及防範能力。

2、每半年對學校所有的消防器材檢查一次，確保各類消防器材處於良好的備用狀態。

3、每個滅火器落實到責任人，做到專人保管，急時即用。

4、學校電工經常檢查電路、電器，對於易誘發火災的電路、電器要即時維修，把一切隱患消滅在萌芽之中。

5、各用電戶一定按規定用電，不許任何人私自搭火接電，不許任何用戶超負荷用電。

6、正確使用液化氣，嚴禁在廁所倒液化氣殘液，嚴禁使用帶有病竈的液化氣器具。

部門管理考覈細則 篇5

1、建立健全幼兒安全管理網絡，成立幼兒園安全管理領導小組，下設工作小組，明確各小組的職責。實行分工合作、責任到人，並把安全工作要求列入各崗位職責中。

2、幼兒園要注意房屋、場地、玩具、用具及運動器械的使用安全，定期檢查，及時維修，避免觸電、砸傷、摔傷、燙傷，預防異物入耳、鼻及氣管以及火災等重大事故的發生。

3、保健員必須妥善保管幼兒的藥品，病兒服藥時，必須仔細覈對藥名、藥量、幼兒姓名按時給幼兒服藥，不準吃錯藥。保健室藥品標籤清楚，不得存放、使用過期的藥品，消毒藥品專人管理。

4、認真貫徹衛生防預部門下達的有關食品衛生的規定，嚴把食品的進園關和食品入口關，嚴防食品中毒事件的發生。

5、對幼兒加強安全教育，各班根據實際通過遊戲、兒歌、故事、角色表演等教學活動對幼兒進行防拐騙、綁架等自我防護意識的培養，開闢專欄定期向幼兒及家長宣傳安全知識，在幼兒園有危險的地方張貼醒目的安全警戒標誌，提高幼兒的安全意識和自我保護的能力。

6、工作人員進行衛生保健知識的業務學習。每學年開展有針對性的安全培訓工作，加強幼兒園突發事件應急救助培訓及演練(如：消防演練等)。加強教職工的職業道德教育，對幼兒堅持正面教育，嚴禁態度粗暴，動作生硬，體罰或變相體罰，杜絕因上述原因造成的事故。

7、幼兒園組織的各項活動都應以幼兒的安全爲第一要素，進行認真細緻的事先準備、對場地進行全面考察，考慮周詳。嚴禁帶幼兒到有危險的地方開展活動。

8、幼兒來離園嚴格實行安全接送，並由門衛加強管理，防止幼兒出大門走失，禁止外來人員來園玩耍。外來人員來訪的一律要求實行登記。堅持規範使用“代接條”，凡幼兒呼不出稱謂者及未成年人不得帶幼兒離園。

9、嚴格現金管理制度，支票財務章按規定分開保管，現金保存不超過20xx元。教職員工也應妥善保管好自己的物品。

部門管理考覈細則 篇6

一、目的意義

爲了強化師範生日常行爲規範養成訓練，進一步提高我校常規管理水平，促進優良校風的建設，特制訂班級管理量化考覈細則，並在今後的實踐中不斷改進，不斷完善。

二、實施細則

1、十項檢查，每項十分，共計一百分。班級其它的情況記入加減分項。一週內出勤、衛生、兩操、早讀、寫字課、儀表、公物等的累計得分爲周彙總得分;一週內每次檢查集會、自主管理得分的平均分爲周彙總得分。十項檢查得分與加減分項得分合計爲周彙總得分。周彙總得分的平均分爲月小結得分，月小結得分的平均分爲學期評定得分。

2、檢查採取定期和不定期相結合的方式進行，逐項分解，量化記分，做到日檢查、周彙總、月小結(每四周小結一次)、學期評定。

3、每四周，學校將按照考覈得分，按30%的比例分別評定出清潔區和教室較好的班級並授予流動紅旗、較好的宿舍授予星級宿舍。

三、具體要求及檢查辦法

(一)集會(包括升旗儀式、校會、班會、運動會、文藝演出、參觀等)

A. 升旗儀式(包括在室外進行的其它集會)

1、學生按時參加，不得無故缺席，學生無故缺勤一人次扣1分，扣滿3分爲止。

2、集合或行進中隊伍不整齊或秩序不好的扣1~2分。

3、着裝整潔統一，着裝不符合要求的每一人次扣0.5分，扣滿2分爲止。

4、班主任無故不跟班活動，一次扣2分。

5、活動結束後，班級所在位置發現有亂丟亂棄的一次性扣2分。

B.主題班會等在室內進行的集會

1、黑板清潔，有相關主題的佈置。無相關主題佈置扣2分。

2、放在桌面上的書本(與會議無關的)要合上並擺放整齊，如有違反每人次扣0.5分，扣滿2分爲止。

3、不交頭接耳，不做其它與會議無關的事。如有違反每人次扣1分，扣滿5分爲止。

(二)出勤

1、不遲到，不早退，不曠課，在規定時間進出學校或教室。在預備後進入學校每人次扣1分。上課後進入學校每人次扣2分，並記入違紀名單。曠課每人次扣4分並報教務處處理。

2、私自翻越校門或圍欄進出學校的，每一人次扣4分，記入違紀名單並報學工處處理。

3、晚自習靜校後學生逗留校園的，每一人次扣1分，並記入違紀名單。

4、晚間查宿無故缺席的，每一人次扣2分，並通知班主任及時和家長取得聯繫，計入違紀學生名單，視情況由學工處給以相應的處分。

(三)儀表

1、按學校規定統一穿着校服的時間而未按規定穿着的，每人次扣0.5分。

2、頭髮乾淨整潔，符合師範生形象。不染髮、不留長指甲，不佩戴飾物。男生不留長髮和怪異髮型，女生不燙髮、不化妝。不符合要求者每人次酌情扣0.5或1分，扣1分並記入違紀名單(認錯態度好，並積極整改的可不通報)。

(四)衛生

每天三小掃，每週一大掃(學校統一規定大掃除時間)，清潔區、教室垃圾做到日產日清。每天早、中、晚按時打掃或保潔。

A.教室(6分)：無故未打掃扣6分，無故未在規定時間內打掃完扣2分。

1、桌椅1分，其中排列不整齊扣0.5分，桌面、桌腳、桌洞有一處不乾淨扣0.5分，扣滿1分爲止。

2、門窗玻璃2分，其中每有一處玻璃不明亮清潔扣0.5分，門窗框臺不清潔扣0.5分，走廊上的瓷磚不乾淨扣0.5分;門窗框臺、玻璃不乾淨扣0.5分，門前走廊不乾淨的扣0.5分，有積水的扣0.5分，扣滿2分爲止。

3、地面2分，沒有打掃乾淨的扣1分，其中每有一處痰跡扣0.2分，每有一處廢紙果皮扣0.2分，每有一處污跡和口香糖印扣0.2分，扣滿2分爲止。

4、牆壁0.5分，要求張貼要整齊，無亂寫亂畫，無塵土蜘蛛網，無球印和腳印，燈具無塵土，有一項未達要求扣除0.5分。

5、衛生工具0.5分，要求及時清理不能使用的衛生用具，衛生用具排列不整齊，衛生角不乾淨垃圾未清理扣0.5分。

B.衛生區(4分)：無故未打掃扣4分，無故未在規定時間內打掃完扣1分，每有一處垃圾、磚瓦扣1分，扣滿4分爲止。

1、衛生區爲環境場地：每有一處垃圾扣1分，每有一處廢紙果皮扣0.5分，每有一處污跡和口香糖印扣0.5分，花壇、瓷磚不乾淨扣0.5分，扣滿4分爲止。

2、衛生區爲路面的：做到水泥路面無塵土，地面上每有一處垃圾扣1分，每有一處廢紙果皮扣1分，扣滿3分爲止。

C.亂扔垃圾的，每一人次扣1分並計入違紀名單(承認錯誤並積極整改的扣0.5分且不通告);發現他人亂扔垃圾的(需有違紀同學的違紀證據)，加相應分數。

D.衛生工作未做好需返工的另扣1分;返工後仍不達標的班級，當天的對應衛生成績爲0。

(五)宿舍

宿舍衛生及日常管理按《宿舍管理規定執行》，各班加減分一併計入班級總分。

(六)早操、課間操

1、每班可留2人對清潔區、教室進行保潔，因病、事假不能出操的，應有相關證明。每班每有一人曠操扣0.5分，累計扣滿2分爲止。曠操同學記入違紀名單。

2、進、退場時隊伍不整齊或秩序不好的扣1或2分，各班應有能體現班級特色的口號，喊口號不響亮扣1分，無口號扣2分。隊伍不整齊或未定點站位的扣2分。

3、以班級爲單位着裝不統一每一人次扣0.5分，扣滿2分爲止。

4、班主任無故不跟班的扣1分。

5、做操動作要規範、整齊。其中有同學動作不規範的扣0.5~3分，整體不整齊的扣0.5~2分。

6、彙總時，每天累計扣分不超過5分。

(七)自主管理

A.自習

1、應做到專心自習，不做與自習無關的事，不妨礙他人自習，違者每人次扣1分。

2、自習課有班主任或其他任課老師在的不扣分。

B.寫字課

1、未按規定寫字而做其他事情的，每人次扣0.5分。

2、 有班主任或其他老師現場指導的不扣分。

(八)公物

1、講臺、課桌、板凳、黑板、窗戶及其他物品無損壞，凡人爲損壞的每一次扣1分。

2、電燈、廣播、電教器材及其他電器無損壞，凡人爲損壞的每一次扣1分。

3、教室無人時(如升旗、上體育課等)，應鎖好門窗、關閉所有電器，違反的每次扣1分。

4、非上課時間擅自使用電教器材，其它浪費水電的行爲每次扣1分。

(九)就餐

1、自覺遵守就餐秩序，按時就餐，自覺排隊，禁止插隊，如有違反每人次扣1分。

2、注意節約糧食，按需購買，反對浪費現象，用餐後將餐具放在指定位置，如有違反每人次扣1分。

(十)課餘

1、學生在課間要從事文明的的活動。凡在課間追逐打鬧、污言穢語、擅自進入其它班級的每人次扣1分，此項每天最多扣2分。

2、走讀學生必須在學校規定的時間方可憑證出入校門，其他所有時間出入必須持有相關部門的證明，私闖門衛強行外出的每人次扣1分，將走讀證借給他人使用的沒收其走讀證，每人次扣2分並通報批評。

四、加減分項

1、在學校佈置的各項階段性工作中，參與班級加基礎分0.5~3分。組織較好或有突出表現的加0.5~1分;完成不好的減0.5~2分;未作學校要求工作的減1~3分。

2、在學校組織的全校性活動、比賽或評比中，名次列年級前三分之一的班級加3分，中間三分之一的班級加2分，後三分之一的班級加1分，無故不參加學校活動的不加分。不記名次的活動參照以上標準加分。如代表學校參加市級及市級以上比賽，每次加3~5分。

3、結合本班實際組織開展特色主題活動，並書面上報活動總結和活動照片的每次加1~5分。

4、個人或集體做好人好事有突出表現者每次加0.5~3分。

5、對在檢查中謊報、錯報班級或姓名，逃避檢查，接受老師教育態度不端正，扣4分(認錯態度好、及時改正的扣2分)並通報批評，情節嚴重的給予一定的紀律處分。

6、班級發生意外傷害、突發性事件或學生嚴重違紀(如打架、吸菸、曠課、考試作弊等)，班主任應積極介入並及時上報安保處或學工處，同時做好事件的調查瞭解(注意保存書面材料)，學生的教育、安撫和家長的溝通協調工作，以上四項工作有一項未完成的減3~5分。班級學生因嚴重違紀受學校警告、嚴重警告、記過、記大過、留校察看、開除處分的每人次分別減1~6分;能按以上要求處理的加1~5分。

7、經學工處研究上報，學校批准，可以對某些特殊事件加、減分。

五、班主任績效考覈及優秀班主任評比辦法

1、每學年，班主任績效考覈津貼按績效考覈成績發放;每學年學校將組織評選“優秀班主任”，並給予表彰;

2、班主任績效考覈成績及“優秀班主任”評選得分 = 班級管理量化考覈得分×60%+出勤得分(10%) + 計劃總結得分(5%) + 班會備課得分(5%) + 德育論文得分(按實際獲獎得分)+臨時性工作安排(按實際得分計算)+領導測評得分(20%)。

3、出勤(包括班主任例會、臨時性工作安排會議、每週日晚班會、每週看早操及深入宿舍次數、各項學生集會如：升旗儀式、表彰大會、文藝演出等)滿分爲10分，每遲到或無故早退一次扣1分，未在校辦公室備案的請假每次扣1分，每無故缺席一次扣2分。

4、計劃總結滿分爲5分，每遲交一項扣1分，每少交一項扣2.5分。

5、班會備課滿分爲5分，每學期班會備課不少於10篇，每少一篇扣1分。

6、德育論文爲加分項，凡按學校規定及時上交德育論文的，每次加1分;在市、省、全國發表德育論文的，每篇分別加2、3、5分(在以上同等級別協作組會議上獲獎的德育論文按以上標準加分)。

7、班主任考覈獎與“優秀班主任”評比得分掛鉤，結合班級類型從高分到低分按學校制定的考覈獎發放辦法發放班主任月津貼及學年績效獎勵性津貼，每學年按照一定的比例評選出優秀班主任並予以獎勵 ，上級各類優秀班主任評選均參照以上各項得分進行評選。

部門管理考覈細則 篇7

1 目的:

通過績效考覈，使部門內部員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效;讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發揮溝通、引導、幫助、激勵的作用，調動部門內員工的工作積極性，提高部門的生產、管理水平。

2 適用範圍

生產部紙機車間輪班主管、工程師、工藝員和操作人員

3 職責

a) 高級主管、工程師、工藝員的考覈，由紙機生產經理負責。紙機生產經理根據當月完成工作任務的質量和業績，結合工作表現，對照考覈細則進行考覈記錄，在考覈記錄表上及時給予加、減分。

b) 輪班主管的考覈，由紙機生產線高級主管負責，高級主管根據各班組完成工作任務的質量和業績，結合輪班主管的工作表現，對照考覈細則進行考覈記錄，在考覈記錄表上及時給予加、減分。

c) 操作人員的考覈:由輪班主管根據員工日常的工作表現，對照考覈細則在考覈記錄表上及時給予加、減分記錄:發生替班、換班時，相應操作員工由所替崗位所在班組的輪班主管給予考覈並彙總給紙機生產線高級主管。

d) 工藝工程師協助高級主管負責對各班操作崗位員工工藝紀錄執行、異常事故等方面進行考覈;區域安全員要協助輪班主管、紙機高級主管加強對各班操作崗位人員的安全、5S、勞動紀律等方面進行考覈。

e) 本考覈細則由紙機生產線經理負責解釋。

部門管理考覈細則 篇8

一、指導思想：班級是學校的基本單位，班級的管理水平，直接體現了學校的整體工作。爲落實學校內涵提升工程，更好的調動班主任工作積極性，強化班級管理，體現對班主任工作考覈的客觀性、合理性，根據我校實際，特制訂班級量化管理考覈細則。

二、考覈的基本內容

1、班主任工作(10分)

(1)班主任工作材料：計劃、總結(3分);其他上交材料(2分)(如班會教案、主題班會材料等)。

(2)家校聯繫工作(5分)。

2、班級常規管理(60分)

⑴升旗儀式;

⑵課間操;

⑶眼保操;

⑷衛生;

⑸紀檢;

⑹黑板報。

3、學習情況(50分)。

4、榮譽獎勵：

(1)班級集體榮譽;

(2)學生個人榮譽。

5、其它

三、考覈細則

(一)班主任工作

(1)開學第二週內按照要求上交本學期班主任工作計劃、上學期班主任工作總結(3分);日常舉行活動材料(2分)。教導處負責(計劃要有學情分析、工作目標、工作重點、工作措施、工作配檔表等內容;總結要有情況回顧、經驗體會等內容)。

(2)家校聯繫工作。班主任應主動與學生、家長聯繫，採用各種形式(電話聯繫、登門訪問、接待家長來訪等)與家長溝通，《家校聯繫手冊》記錄完整，效果好(5分)。

(二)班級常規管理部分：以下項目根據記錄算出平均分並排序，全校第一名爲10-5×，第二名爲10-5×，以此類推。

1、升旗儀式：劉燕負責每週組織打分，一週一公示，學期末總評。

2、課間操：體育教師負責每天檢查，一天一公示，學期末總評。

3、眼保操體育教師負責每天檢查，一天一公示，學期末總評。

4、衛生：袁暉負責每天組織打分，一天一公示，學期末總評。

5、紀檢：

教導處組織文明監督崗進行檢查(每違紀一項-1分)。一天一公示，學期末總評。拾金不昧，將同學、老師丟失的錢物、飯卡、衣服、胸牌等價值5元以上的物品上交學校，或有其他好人好事的行爲，如見義勇爲等，將在全校對學生進行表揚，並在紀檢量化中加1分(造假者扣5分)。舉報他人違紀者(如扔垃圾、踐踏綠化帶，購買零食、從家裏帶零食到教室等)，每人次在紀檢量化中加1分。

6、黑板報：教導處負責每期檢查，一期一公示，學期末總評。

(三)學習情況(全鎮各班平均分名次+全鎮各班優秀率名次+全鎮各班後30%平均分名次)÷3爲一科名次，加上另外一科或兩科名次排序，得分低者爲年級第一名記50-20×，第二名爲50-20×，以此類推;(成績由教育辦和教導處提供)。

(四)榮譽獎勵

1、班級集體榮譽(10分)：學校開展的集體活動，在每項活動中按級部團體總分(鎮級和中學校級)第一名爲10-5×，第二名爲10-5×，以此類推;各項活動中的精神文明班集體另加5×;所有集體活動得分之和第一名記10-5×，第二名爲10-5×以此類推。

2、學生個人榮譽：學生代表學校、教育辦、鄉鎮等參加章丘市級以上運動會、藝術活動、演講比賽、徵文比賽等獲得的個人榮譽。章丘市級：一等獎2分，二等獎1分，三等獎0.5分;濟南市級：一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分;山東省級：一等獎4分，二等獎3分，三等獎2分;國家級：一等獎5分，二等獎4分，三等獎3分;運動員獲章丘市運動會前三名2分，四五六名1分。

3、評選出個人榮譽不記分(如三好學生、優秀幹部都不計分);個人在學校獲得的榮譽不記分。

(五)班級其他管理部分：

1、白雲教育(5分)。發表文章：白雲教育編輯部負責;全校按照用稿量從多到少的順序排序，第一名爲5-3×，第二名爲5-3×，以此類推，無錄用稿件班級計2分。

2、公物維護：(10分)公物指教室門窗、玻璃、課桌凳、樓道和校園衛生區內屬於本班管理區域內的一切公共設施，損壞價值約每30元扣該班1分(若能查出損壞者，只照價賠償，不扣分)，扣完爲止，總務處負責。

3、加分項目爲學校做出突出貢獻或好人好事，見義勇爲，受學校通報嘉獎者，每人次加班級量化5分;受上級部門通報嘉獎者，每人次加班級量化10分。

4、扣分項目

(1)學生打架鬥毆，致人傷殘者，除學生賠償損失、負責醫療費外，一次扣班級量化5分。

(2)頂撞或辱罵老師者每次扣班級量化3分,造成惡劣影響者扣5分(由全體教師向教導處反映).

四、班主任的獎罰班主任如有下列情況之一，不得評優，也不得發放考覈獎金。

(1)班級中發生重大安全責任事故，一票否決;

(2)不能經常深入班級、深入學生，不關心學生的學習、生活，學生、家長意見較大者;

(3)因失職、瀆職造成班級較大事故(含人身與財物安全事故)或對班級學生中出現的違紀行爲教育處理不力者;

(4)因工作不努力、不負責而導致班風、學風差或不服從學校安排而導致工作無法開展者;

(5)學期考覈不合格者。

五、考覈辦法

1、以各種檢查記錄、資料爲主要依據，若計算每項過程中出現分數相等的班級，則按兩個(或多個)班級應賦分的平均分來計算。

2、各項得分之和爲該班學期最後得分;若總分相等則參考班級學習成績，學習成績靠前者優先，再相等則參考教職工考覈成績。

3、本考覈細則由教導處人員與每個辦公室推薦一名班主任進行覈算。

4、一學期結束後，按學校班級數×比例確定優秀班集體進行表彰。

5、未盡事宜由校委會另行協商解決。

部門管理考覈細則 篇9

一、現場管理

1員工遵守各項安全管理制度，熟悉本崗位的危險源及管控措施，並嚴格按操作規程作業，班組長熟悉本車間的風險概述，不違章指揮，每出現一項不合格扣一分，重大事項扣二分

2、檢修時使用的工器具必須完好，使用前要進行檢查，能正確存放，攜帶妥當，每出現一項不合格扣1分

3按規定穿戴好符合標準，統一規範的個人勞動防護用品，勞動防護用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分

4、維修前必須由班組長指定維修負責人，負責檢修作業生產指揮和安全監護工作。當維修現場有幾個檢修任務同時作業時，有維修負責人分別指定每個任務的負責人，負責單項任務的組織和安全監護工作，檢修無負責人扣1分

5、檢修現場，檢修負責人要召開現場交底會，檢修負責人未召開現場交底會，現場交底會佈置不明確危險源辨識不清，扣2分

6、作業時必須掛牌，必要時設專人監護，未按規定掛牌摘牌，或無人監護扣1分

7、特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，無證不得操作，違反者扣1分

8杜絕發生人身傷害及非傷亡事故，發生事故一票否決

9、工作單填寫不規範，扣1分

10、班組成員必須熟知設備檢修過程，工藝、檢修標準，以及班組檢修工作的安全操作規程，不熟悉的扣1分

11、班組成員應熟知設備關鍵部位檢修技術參數，規格，性能，等基礎知識，不熟悉扣2分

12在檢修時，必須帶有檢修單，無檢修單扣2分

13、巡查記錄填寫不認真，漏記漏報扣2分

14、巡視、巡查不認真，未及時排查隱患，或未及時處理，未及時上報，每出現一次扣2分

15作業不認真，人爲擴大故障，每出現一次扣3分

16、設備維修、檢修作業時嚴格按照設備檢修規範、檢修工藝進行，並按安全技術措施規範。每出現一次扣3分

17、設備衛生良好，維修、檢修工具以及剩餘物品、配件及時清理。每出現一次扣1分

18、保證設備被維修、保養的質量，不發生突發性較大故障或事故。 檢修質量差，出現返修現象，每出現一次扣3分

19、多人作業配合得當，無違章指揮現象，搬運時必須規範操作。每出現一次扣2分

20、維修中需要停、送電操作的電氣設備，要嚴格執行停送電操作規程。每出現一次扣2分

21、維修、檢修時使用的工器具必須完好，使用前要進行檢查，能正確使用，存放、攜帶妥當。每出現一次扣1分

22、在檢修現場，檢修負責人要講清工作內容、步驟、分工和安全措施;清點所帶材料、備件，應符合檢修需要。每出現一次扣1分

23、作業人員離開作業地點時，必須在作業地點周圍設置臨時護欄、護網和安全警示標誌，每出現一次扣2分

24、發生機電事故後，必須及時上報上級管理部門並保護,每出現一次扣2分

25、維修、檢修完畢後，檢修完畢檢修負責人需清點工器具，確認檢修現場無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時，方可送電試驗設備。每出現一次扣1分

26、維、檢記錄真實、齊全，認真詳實的記錄維、檢部位、內容、結果以及遺留問題。每出現一次扣1分

27、試驗設備時，需要停送電的，嚴格執行《電力安全工作規程》關於停送電的有關規定。每出現一次扣2分

28、高空作業必須戴安全帽和安全帶，不準穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現一次扣1分

29、使用梯子登高作業時，應當有監護人，監護人不得干與監護無關的工作。每出現一次扣1分

30、操作人員與電氣設備裸露帶電部分最小距離符合規定要求。每出現一次扣1分

33、需要停送電的，嚴格按照《電力安全工作規程》有關規定，辦理和執行工作票、操作票，且填寫清晰、正確，執行完的兩票要加蓋“已執行”章並保存，填寫錯誤的作廢票要保存。每出現一次扣1分

34、禁止工作人員擅自移動或拆除遮欄(圍欄)、標示牌。 每出現一次扣2分

35、檢修、維護、停送電或操作高壓櫃、變壓器等電氣設備時，操作人員應嚴格執行有關規程.每出現一次扣2分

36、嚴禁約時停、送電，杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現一次扣3分

37、不得帶電檢修、搬遷電氣設備.每出現一次扣2分

38、檢修車間內高低壓電氣設備和線路時，應當設專人看護，並懸掛“有人工作，禁止合閘”字樣的警示牌。每出現一次扣2分

39、移動式電氣設備的電源及負荷電纜，應當掛在安全可靠的支架或牆上。通過地面的電纜，應當採取防護措施.每出現一次扣1分

41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具，且能正確使用。每出現一次扣1分

42、安全用具按規定定期檢驗，保留檢驗報告，安全用具上貼有檢驗標籤。每出現一次扣1分

43、安全用具、用於檢修維護測量的儀器、儀表及其它工器具應專櫃存放，不得混放。每出現一次扣1分

44、有和帶電設備電壓等級相符的驗電器。每出現一次扣1分

45、操作人員與電氣設備裸露帶電部分最小距離符合規定要求。每出現一次扣1分

46、嚴禁約時停、送電，杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現一次扣1分

二、環境衛生

1、保持休息室，窗明几淨，桌椅，擺放整齊，休息室不乾淨，擺放混亂扣0.5分

2、責任人所轄區衛生髒亂差，扣0.5分

三、現場文明作業

1、維修作業前，工器具、配件、舊件擺放整齊，嚴格遵守定置管理制度，維修完畢後，檢修負責人需清點工器具，確保現場無遺留物，

檢修垃圾，每出現一項不合格扣0.5分

2、工具箱內物品擺放整齊，作業環境文明整潔，無垃圾，無油污，每出現一項扣0.5分

部門管理考覈細則 篇10

1、安全管理員負責全園的日常安全隱患的排查與整改。安全管理員每週全面安全檢查一次，重點抽查一次，檢查安全記錄並及時向分管園長彙報工作。

2、每學期簽訂一次安全責任狀，由園長及安全管理員負責。

3、班主任對班級負責，年級組長對所在年級組負責，各部門負責人對各部門負責，園長對全園負責。具體管理網絡見上圖。

4、形成安全每天檢查制度，園長、各部門負責人、班主任每天全面檢查安全一次並記錄，放學前最後離開者安全巡查一遍並記錄，門衛晚上睡覺前全園巡查一遍並記錄。

5、食堂人員從買到做嚴把質量關，防止食物中毒等重大事故的發生。

6、擬定突發事故應急救援預案，由專人定期進行安全培訓，提高教職工安全防範意識及處理事故的應急能力。

7、設立人防(節假日安排人員值班)、技防(每晚打開報警系統)、設施防(消防器材責任到人)。

8、嚴格安全管理，加強安全督促，增強教職工的安全防範意識。

9、每月根據責任大小設安全獎及安全責任獎，一月發放一次。事故造成5000元經濟損失免全園教職工當月安全獎。造成一萬元損失免除全年安全獎。

10、嚴格實施安全管理，按照管理責任網絡，層層負責。發現安全管理不嚴格(如不專心帶班，閒聊、空崗、管理姑息等)發現一次扣除10元，並張榜公佈。

11、事故班級安全獎，本學期不能發放，等事故處理完後進行發放。

12、明確事故的責任人，進行賠償醫藥費。賠償金根據責任大小確定，並接受法律裁決。

13、學期傳染病出現5例以上的免班級安全獎，安全責任獎。10例以上加免月安全獎。

管理人員：

a)由於安全隱患造成傷害，安全管理員獎金全免。

b)出現責任狀中1、3、4條中任一例，安全管理員扣除獎金的三分之一，兩例全免，三例加免當月獎金。

c)出現責任狀1-4條中任一例，該部部長免安全獎及扣安全獎的一半，兩例全免，三例加免當月獎金。

出現5-6條中的任一例，安全管理員、各部門負責人、園長、扣除所有獎金以外，要承擔民事責任。