車間主任的崗位職責2023工作職責（通用14篇）

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇1

1.根據公司下達生產指令，帶領全車間人員努力保質保量完成各項生產任務。

2.做好生產現場秩序、技術操作、工藝規程、工藝衛生、生產安全、勞動紀律的管理工作，保證GMP在車間的實施。

3.根據公司下達的生產任務和生產指令，合理組織人員安排生產。

4.對違反勞動紀律、工藝規程、崗位操作規程、機器設備操作規程等行爲及時糾正。

5.對生產出現的質量、技術問題及時親臨現場進行妥善處理，並及時向上級報告。

6.接受公司領導及生產技術部經理臨時交給的任務。

7.負責對生產全過程進行監控，對所生產產品的質量負領導責任。

8.負責和參與新產品的試製及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。負責對本車間人員進行技術素質培訓、勞動紀律等方面的管理。

9.組織本車間的工藝技術員，開展工藝和技術革新。

10.定期主持召開車間生產調度會和技術、質量、工藝分析會。不斷提高生產效率。

11完成上級領導交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇2

1、協助廠長建立並完善品質部、倉儲部制度，制定、貫徹、落實崗位職責和工作標準;

2、負責生產人員的績效考覈以及日常管理;

3、負責倉儲數據統籌管理工作;

4、依據質量管理體系，負責品質部管理工作;

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇3

1、現場5S管理，車間人員工作安排，紀律管控，合理利用及調控資源。

2、根據生產計劃合理安排生產，並跟進生產進度，完成達成率100%。

3、現場物料狀況跟進，報廢率控制，物料異常及時處理。

5、現場製程管控，嚴格按SOP執行，製程不良分析，處理並實施有效對策。

6、4MIE變更跟進，Kai Zen項目主導、參與配合。

7、操作人員培訓，考覈，監督，建立有效，反應快速，健康的團隊。

8、目標的達成，提升，改善。

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇4

1、負責生產任務的安排，確保生產有序進行;

2、負責生產車間生產過程控制管理，保證產品的質量;

3、負責車間設備，設施的日常保養工作，及生產安全管控;

4、會同相關人員制訂崗位SOP，負責制訂產品工藝規程、標準操作規程及車間日常管理制度等;

5、負責和參與新產品的試製及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。

6、負責對本車間人員進行技術素質培訓、勞動紀律等方面的管理。

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇5

1、監督車間工人的工作質量、工作進度;

2、規劃分配工作，執行工作規程規章;

3、協調車間各項工作進度，按生產進度安排車間流水線工作進度;

4、解決工人操作過程中的問題及JIT精益生產管理;

5、提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議;

6、完成上級分配的其他任務。

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇6

1、協助生產經理負責車間的生產和管理工作;

2、根據下達的生產計劃，負責車間的產品裝配計劃及執行;

3、主持召開每週生產例會;

4、生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考覈和補充，車間設備、財產管理和維護;

5、負責聯絡、組織相關人員研究解決車間生產過程中存在的工藝、技術及質量問題;

6、提交車間工藝改進建議，將現場操作具體流程編成文件存檔;

7、車間生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的審覈;

8、執行車間6S及現場管理，文明、安全生產;

9、帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度;

10、服從上級領導的其它工作安排。

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇7

1、根據生產部下達的生產作業計劃，佈置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試製計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，並教育指導員工嚴格執行

8、積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定

13、積極開展員工的合理化建議活動，爲不斷提升企業竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在製品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統計、覈算報表並保證各項數據真實、準確

17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇8

1. 負責派工及合理分配維修工作，確保按時、保質完成車輛維修任務。

2. 負責維修成本控制、5S管理、機電技師管理及績效考覈。

3. 負責車間安全生產和環保管理等工作。

4. 對車間管理人員和維修人員進行考覈，提出培訓計劃。

5. 負責車間工作流程的不斷優化。

6. 基於展示需求，監督技師的工作，並在技師領料完畢後，通知客戶經理督促交車區舊件展示架的清 理等

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇9

1、執行日常車間生產工作，嚴格按照GMP標準管理車間，負責車間的生產管理、質量管理工作，並配合行政管理工作，完成公司下達的各項任務;

2、按照下發的生產計劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，解決生產中遇到的問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續運行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量負責;

3、根據生產計劃統籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協調一致生產，防止人員、設備、物料、時間等的資源浪費，包保證成品率、質量的前提下，有責任降低生產成本;

4、負責對生產工人的日常培訓工作，確保有針對性、及時有效;

5、負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作;

6、負責車間GMP認證檢查及其他各級檢查時的硬件、軟件工作;

7、加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護和保養，確保員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉;

8、上級領導臨時安排的其它工作。

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇10

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃覈算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;

4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;

10、處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇11

1.合理調配成套車間人員、設備，確保生產任務及時完成;

2.負責成套車間安全、質量、現場管理工作，完成有關的工作目標;

3. 負責部門6S管理及設備日常維護;

4、物料的領用，加強控制，提高利用率，降低成本

5. 負責組織本車間員工培訓，提高業務水平。

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇12

1.負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程

2.合理安排維修人員分組和進行派工，完成汽車鈑金、噴漆方面的維修任務，同時在工作中對員工技術進行指導

3.參與大事故車維修計劃的制訂

4.車間“6S” 管理和監督

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇13

1、根據生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序有效解決班組之間的問題，掌握生產進度，保證生產質量。

2、完成公司下達的各項考覈指標、工廠年度計劃和控制的設立與及實施;

3、以績效的優化考慮，提高生產效率、提高產品質量、改善作業流程、降低生產成本;

4、完成上級交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責2023工作職責 篇14

1、根據生產指令，合理組織各班組進行生產，監督產品質量和生產各工序的進度、規範操作。

2、按GMP要求和公司相關制度，做好生產現場的管理，督促各崗位生產現場、定置擺放和清場符合要求。

3、及時銜接物料、檢驗結果、設備維修，確保生產有序進行。

4、參與審覈年度驗證計劃，按驗證計劃完成。

5、做好日常GMP管理，隨時迎接GMP檢查。

6、按要求及時審覈批記錄，保障產品及時放行。

7、及時上交偏差，對重大偏差按規定組織進行偏差分析。

8、加強安全生產宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發生。

9、加強生產過程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加強生產過程成本控制力度，每月進行生產產品的成本覈算及考覈，使各生產主要物料消耗控制在消耗定額範圍內。