關於網格化管理制度

以下是由小編爲大家整理出來的關於網格化管理制度相關內容，僅供參考。

[篇一:網格化管理信息制度]

網格化管理信息制度

一、在網格化管理中建立信息臺帳系統，實現網格數字化管理。

二、信息臺帳系統堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組數據”爲原則，使網格內各類數據信息科學、直觀。

三、信息臺帳系統實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作爲數據更新庫;紙質版本便於深入網格排查時隨手攜帶。

四、信息臺帳系統實行分類管理，以工作性質區分爲基層黨組織、經濟、綜治維穩、社會事務、人口計生、勞動保障等工作。網格化管理制度。

五、信息臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。在鄉級網格，網格化管理中心負責鄉臺帳的管理，在村級網格，支部書記、村主任負責村臺帳的管理。

六、信息臺帳系統實行動態管理。各級網格責任人應當做好信息臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使信息臺帳系統隨着工作的進展而變化。

網格化管理問題處置反饋制度

一、各級網格排查收集的信息與問題，必須本着“務實、快速、高效”的原則給予處置。

二、在處置責任上，涉及到本村組村民之間、本村組與其他村組民之間的事務，原則上由該村(組)網格責任人牽頭處理;涉及到市、鄉職能部門的事務，原則上由鄉網格管理責任人協調職能部門牽頭處理。

三、在處置時效上，屬村級網格職責範圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬鄉級職能部門職責範圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時註明原因。網格化管理制度。

四、在處置協調上，如問題超出鄉級網格職責範圍，應當在3個工作日內報送市相關職能部門，並及時將處置進展情況給予反饋。

五、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向羣衆公示，接受羣衆監督。

網格化管理考覈獎懲制度

一、鄉網格化管理中心負責考覈工作，實行平時檢查和年終考覈相結合的辦法。

二、在網格化管理中發現工作不到位及出現重大失誤者，將根據責任劃分，追究個人責任，且取消年度參評各級各項先進榮譽的資格。

三、在信息排查上，不能切實履行職責掌握網格內動態情況者，給予通報批評;因未能及時掌握信息而給鄉造成影響者，按照有關規定給予黨政紀處分;

四、在平臺管理上，對信息更新不及時、不準確，特別是數據虛假者，給予通報批評;給鄉造成影響者，按照有關規定給予黨政紀處分;

五、在處置反饋上，不能按規定時限辦結並反饋者，給予通報批評;因處置失當而給鄉造成影響者，按照有關規定給予黨政紀處分;

六、在督查排名上，連續三次在季度評比中位列後兩名的網格，給予通報批評;

七、不能按規定時限辦結並反饋者，給予通報批評;因處置失當而給鄉造成影響者，按照有關規定給予黨政紀處分;

八、在網格化管理中成績突出者，作爲推薦重用與晉級的重要依據。

一級網格工作人員職責

一、負責二級網格上報的重大事項、各類相關問題的受理;

二、負責將二級網格上報的各類信息進行梳理、分類，按照工作流程和工作權限分別提交相關部門或責任人處理;

三、將相關部門或責任人處理結果向二級網格信息平臺進行反饋;根據相關部門或責任人處理意見，做好向上一級信息平臺的上報工作;

四、負責做好資料收集、整理、歸檔等工作，並建立工作臺帳。

一級網格會議制度

一、一級網格會議由鄉黨委書記、鄉長負責召集，原則上每週召開一次，會議時間爲每週一;

二、參加會議的對象爲一級網格信息中心負責人、鄉包村領導(包二級網格科級幹部)、二級網格負責人(支部書記、村主任)及各包村幹部;

三、一級網格信息中心負責人彙報上週二級網格上報的各類信息的辦理情況;

四、二級網格責任人彙報上週工作完成情況，上報問題的處置反饋情況以及工作建議;

五、一級網格負責人對上週工作情況進行總結講評，安排部署下一週工作。

六、遇到重大問題不能解決，由書記、鄉長或中心辦公室主任組織召開相關部門聯席會議，形成決議進行處理。

二級網格管理工作制度

一、包村領導負責指導本網格內行政管理事務，對網格工作人員進行教育、管理、監督、跟蹤指導，參與本網格內重大事務的處理;

二、支部書記、村主任全面負責本網格內經濟、政治、社會、文化活動等工作，負責本網格內各類矛盾問題的處理，超出處理權限的要及時與第一責任人溝通並向上一級網格報告;

三、本網格工作人員要嚴格落實各類值班制度，認真登記第三級網格反饋的各類信息，及時向本網格內具體責任人彙報，並根據各類信息處理結果，按照第一責任人或具體責任人指示，進行登記備案或上報上一級網格;

四、網格內各類工作人員要按照規定要求在崗在位，認真履行工作職責，臨時離崗必須逐級請假;

五、負責督促第三級網格做好各項信息的收集、整理、上報，建立網格管理臺帳。

二級網格例會制度

一、二級網格會議由鄉包村領導、支部書記、村主任負責召集，原則上每週召開一次，會議時間爲每週一;

二、參加會議的對象爲該村工作人員、兩委幹部、村民組長、網格長;

三、各網格責任人彙報上週各類信息的上報、處理、反饋情況以及工作建議;

四、二級網格負責人對上週工作情況進行總結講評，安排部署下一週工作。

五、遇到重大問題。超出二級網格職責範圍不能解決的，由二級網格第一責任人召集相關協管部門人員召開聯席會議，形成決議進行處理。

二級網格第一責任人工作職責

一、宣傳黨和國家在農村的各項政策法規;傳達貫徹上級黨委、政府的各項重大決策和工作部署;

二、協助本網格村兩委抓好以村黨支部爲核心的村級配套組織建設，提高村級班子的凝聚力和戰鬥力，確保村級班子協調順暢的運作;

三、幫助理清村經濟發展思路，發展壯大村級集體經濟，完善村級基礎設施;

四、牢固樹立羣衆觀念，開展農村素質培訓，促進農業增效，農民增收;積極引導、扶持村內企業的發展，全面做好各項服務工作;

五﹑推進平安建設，協助村幹部抓好社會管理創新、安全生產和信訪穩定等工作，與本網格直接責任人共同做好第三網格上報的各類矛盾問題的處理，超出職權範圍的要及時上報。

二級網格直接責任人工作職責

一、負責貫徹執行黨的農村各項方針、政策，執行上級黨委、政府以及本村黨員大會、村民代表會議的決議;

二、抓好兩委班子建設，建立健全“三會一課”、季度黨員活動、半年度民主生活會、年度民主評議黨員等制度;注重抓好黨員的教育管理與培養髮展工作;切實加強對羣團組織的領導;

三、抓好村民自治，運用“4+2”工作法，(“四議”:黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議;“兩公開”:決議公開、實施結果公開。)定期公開村務、黨務;

四、與本網格第一責任人搞好配合，負責處理第三網格上報的各類矛盾問題，超出職權範圍的要及時上報;

五、發展村級集體經濟，找準一條符合適合本村的經濟發展思路，確保村級集體經濟逐年增長，農民收入連年增加;

六、抓好“三級聯創”、“五好村黨支部”等創建活動;搞好社會管理創新、計劃生育、教育衛生和精神文明建設等工作;搞好村風、民風建設，樹立社會主義新風尚。

三級網格責任人工作職責

一、負責做好本網格內“三非五黑”(三非即非法生產、非法經營、非法建設，五黑即黑用工、黑中介、黑作坊、黑診所、黑網吧)等重點情況的巡查、瞭解、上報工作;

二、組織開展平安建設活動，做好網格內村民矛盾調處和羣防羣治工作，及時掌控並上報影響穩定的苗頭和動態，配合上級組織處理好矛盾糾紛和突發事件;

三、配合做好低保、救助、就業、計生和醫療衛生等事務的信息登記、審覈工作;

四、組織網格內村民開展或參加村莊文化體育、志願服務、互助服務、文明創建等活動，協助管理網格內公共服務設施、維護公共環境衛生;

五、組織和帶領網格村民配合村莊做好其他工作。

三級網格工作管理制度

一、積極向本網格內村民宣傳黨的方針和國家法律法規及上級黨委、政府的工作部署;

二、瞭解和掌握本網格內的人口、家庭、企業(個體工商戶)單位基本情況，做到家家有登記、戶戶情況明;

三、堅持日巡查、日走訪制度，對當日排查出的各類問題，在本職權範圍內能夠處理的要及時有效化解;不能處理的要及時上報二級網格，不得越級上報;

四、建立每日各類信息處理結果登記制度，做好本網格內信息檔案收集完善工作。

網格化管理工作排查報送制度

一、鄉級網格管理平臺要結合工作實際，將所屬科室與相關職能部門工作領域所需求的信息內容分解至村級網格，村級網格要細化至組級網格，各個網格責任人須切實履行工作職責，按規定要求定期在責任網格內開展信息排查工作。

二、網格管理平臺工作人員應當整合責任區內各類信息資源，創建臺帳式的網格化管理系統，並實行動態化管理。

三、村民組級網格爲排查主要環節，網格責任人應認真做好信息記錄工作，每個工作日如實填寫網格管理工作臺賬，全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。

四、網格管理工作人員將排查收集的問題與信息，整理後按“區分責任、分類處理”的原則，屬於村級職責範圍內的報送村級網格管理責任人，督促並協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋;屬於村級職責範圍之外的上報鄉網格管理辦公室，並跟蹤配合解決。

五、鄉網格管理中心定期深入下級網格，收集各村級網格有效信息，切實做好全鄉信息動態的登記，便於加強網格化管理。

[篇二:網格化管理工作制度]

網格化管理工作制度

1、建立鎮領導-鎮幹部-村幹部-村黨員-老百姓五層垂直網格，構建網格化管理服務體系。各級網格責任人按規定要求定期在責任網格內開展工作。

2、網格責任人應及時向羣衆發放聯繫卡，開展經常性走訪聯繫，及時準確掌握羣衆的基本信息和利益訴求，努力解決羣衆關心的熱點、難點問題。

3、網格管理責任人應認真做好信息記錄工作，每個工作日如實填寫<管理工作日誌>，全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。

4、網格管理責任人將排查收集的問題與信息，整理後按“區分責任、分類處理”的原則，督促並協助責任人在規定時限內給予解決和反饋。

5在處置時效上，屬村委會職責範圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬鎮政府職責範圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時註明原因。

6、在處置協調上，如問題超出鎮職責範圍，應當在2個工作日內報送縣相關職能部門，並及時將處置進展情況給予反饋。

8、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向羣衆公示，接受羣衆監督。

領導信訪接待日製度

第一條鎮領導定期接待來訪羣衆，當面聽取信訪人反映的信訪事項，協調有關部門辦理。

第二條領導信訪接待日:每週一爲鎮黨委書記接待日，每週四爲鎮長接待日，其餘鎮領導按值班時間排定。

第三條領導幹部對羣衆反映的問題能當面解答的要及時解答;不能解答的，要嚴格按照信訪事項受理的程序和要求進行承辦。

第四條對待來訪羣衆要熱情耐心，但對所反映問題不實或無理取鬧的，該批評教育的要及時批評教育。

第六條對於不能受理的信訪事項，要說明理由，引導信訪人依法通過其他渠道解決。

第七條負責信訪接待的領導，辦理信訪事項時應當恪守盡職，秉公辦事，查明事實、分清責任、宣傳法制、教育疏導，及時妥善處理，不得推委、敷衍、拖延。

領導幹部聯片包村制度

一、每名鎮領導幹部包片聯繫2—3個村，每個村配備3名包村幹部。包片領導和包村幹部負責對所包片、村的班子建設、經濟發展、新農村建設、和諧穩定等工作進行指導。

二、每週二包片領導和包村幹部帶着<羣衆意見晴雨表>進村入戶，召開由村兩委幹部和片區網格格長參加的碰頭會，收集網格工作小組查找到的農民羣衆生產生活遇到的熱點難點問題，分類梳理建立臺賬。

三、包片領導和包村幹部深入基層排憂解難、化解矛盾，對羣衆反饋的情況能解決的當天解決，不能及時解決的向反饋人說明情況同時上報鎮黨委、政府。

四、鎮黨委每週三召開例會，包片領導和包村幹部彙報上週解決問題以及反饋情況，針對本週收集的問題，提出具體解決方案，併發出<督辦通知>交村及村民代表聯動解決，確保問題得到 解決，工作落到實處。

五、每月底召開專題例會，召集鎮村幹部分析總結，辨析態勢，制定下月工作方案。

[篇三:網格化信息管理制度]

1、城關鎮在網格化管理中建立信息臺帳系統，實現社區網格數字化管理。

2、信息臺帳系統堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組數據”爲原則，使網格內各類數據信息科學、直觀。

3、信息臺帳系統實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作爲數據更新庫;紙質版本便於深入網格排查時隨手攜帶。

4、信息臺帳系統實行分類管理，以工作性質爲尺度區分爲黨羣組織、經濟財政、綜治維穩、社會事務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等工作，以及若干小項。

5、信息臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。在鎮級網格，網格化管理辦公室負責鎮總檯帳的管理，各職能部門負責對口領域的單項臺帳管理;在社區級網格，網格站長負責社區總檯帳的管理，網格主任負責對口領域的單項臺帳以及網格責任區的綜合臺帳管理。

6、信息臺帳系統實行動態管理。各級網格責任人應當做好信息臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使信息臺帳系統隨着工作的進展而變化。